一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须贴合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情景进行检查、监督和考核。
二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节俭措施时，应贴合安全技术要求。
三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。参与有关事故的调查处理。
四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行***技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。
六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。
七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。
八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，进取采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。
九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。
一、负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。
二、负责公司的生产计划、产品设计、审定，同时做好产品资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全产品信息系统。
三、审定生产设备的大、中修、更新项目，参与制定施工技术方案，并制定设备大中�c开停�方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。
四、负责产品工艺的`管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。负责产品资料的收集、整理工作。
五、负责能源、计量、安全生产的管理工作，制订相关规章制度，检查督促有关部门执行。主持设备事故的调查、分析、处理工作。参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作。
六、负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。
七、为基建项目供给有关技术资料，参与重大基建项目的技术论证和竣工验收。
八、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。
九、负责公司生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。
1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。
2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。
3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。
4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。
5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。
6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。
7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情景，总结经验和教训，并提出改正措施。
8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。
9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。
10、定期召开生产调度会，负责生产的综合*衡，处理生产中的重大问题。
11、负责全矿的.安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全职责制：监督安全操作规程执行情景：处理安全事故。
12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出提议，推动技术提高。
13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。
14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。
15、负责每月按时报出生产报表。
1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情景，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改善安全工作的意见。
2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。
3、了解现场安全情景，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。
4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情景。
5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情景。
6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不贴合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。
7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。
8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。
10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的职责者提来源理意见。
11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。
12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。
13、在业务上理解地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情景。
1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须贴合安全生产的要求，并经常督促检查执行；
2、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；
3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；
4、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情景，及时纠正存在问题；
5、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改善技术上存在的问题；
6、组织开展安全技术研究工作，进取采用先进技术和安全装备。
7、在编制生产计划和总结生产完成情景时，必须同时计划和总结安全生产工作；
8、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；
9、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其贴合安全技术要求；
10、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；
11、在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施资料，并确保实施；
12、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；
13、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
——生产技术部岗位职责实用十份
一、岗位名称：
生产技术部经理
二、直接上级：
生产副总
三、工作本职：
公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理
四、主要职责：
1．生产组织和安全生产工作；
2．《生产计划》的编制工作；
3．生产核算体系的建立与完善；
4．大、中修及改造的组织编制；
5．检修方案的审核；
6．《材料购置计划》的审核；
7．工程技术和材料采购的管理；
8．新产品开发方案的考察、论证和审核；
9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；
10．新产品和大型技术改造方案的'组织实施；
11．新建项目合同的审核；
12．采购合同的审核；
13．采购物品价格的审核；
14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
15．本系统主管的提名和员工的聘用。
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的.职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的.制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作；
二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准；
三、指导各生产车间的.技术改造工作；
四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；
五、负责组织技术讲座和开展业务培训；
六、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；
七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；
八、组织建立技改技措台帐；
九、做好技术档案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制*期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的`拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
12、强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；
13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；
15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。
16、按时完成公司领导交办的工作任务。
一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作；
二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准；
三、指导各生产车间的技术改造工作；
四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；
五、负责组织技术讲座和开展业务培训；
六、负责质量事故、质量问题的.鉴定工作，提出报告和处理意见；
七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；
八、组织建立技改技措台帐；
九、做好技术档案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
一、在生产技术部部长领导下，负责全公司工艺方面工作；
二、组织制定、审核各生产部门的大中修计划；
三、指导各生产车间的工艺工作；
四、协助各车间解决工艺疑难问题；
五、深入现场，了解生产一线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施；
六、组织建立各类工艺台帐；
七、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议；
八、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的`工艺参数，适当增加合理的工艺参数；
九、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范；
十、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率；
十一、做好公司要求的值班工作；
十二、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的'制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
1．制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量；
2．制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；
3．开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水*；
4．制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；
5．参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进；
6．审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据；
7．审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；
8．提供工装夹具设计图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持；
9．监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；
10．负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；
11．进行生产线布局、*衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；
12．与研发中心沟通涉及图纸的'技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的.生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学*，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理
好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学*及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、*衡作用。做到公*、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
——生产技术部经理岗位职责实用十份
职责：
1. 负责公司技术支持团队人员培养、考核及日常工作指导;
2. 负责公司生物科技服务方向产品及技术服务的售前售后技术支持工作协调安及安排;
3. 为客户设计合理的项目方案，配合及协助销售团队工作，帮助销售攻关项目，完成公司任务;
4. 安排下属技术支持人员参入公司产品的市场推广活动，主持技术讲座、展会技术咨询等;
5. 安排售后技术支持人员解读分析报告并不断提高客户满意度;
6. 负责公司内部员工的技术培训，不断提高销售人员的技术水准;
7. 做好跨部门协调，不断完善工作流程，妥善解决销售及客户投诉。
任职要求：
1. 硕士及以上学历，生物及分子生物学相关专业毕业，3年以上团队管理经验;
2. 具有强烈的客户服务意识和品牌意识，具有良好的沟通协调能力，有丰富的售前技术支持及客户宣讲能力;
3. 抗压力强，有生物科技类公司技术支持团队管理经验者优先;
4. 英语水*优秀，能够流利阅读、翻译专业文献资料。
5. 工作积极主动，抗压能力强，责任心强，有较强的分析及解决问题的能力;
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的'实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的.制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
1、全面负责公司信息化的规划、建设、实施、管理及完善工作。
2、评估和改进公司的信息技术架构，满足公司业务需要。
3、制定和执行整体信息技术安全策略，确保提供适当的信息技术安全系统和流程，维护公司信息和相关知识产权的保密性和整体性。
4、负责日常部门运作和系统运作监控和管理。
职责：
1、负责执行对技术员、销售人员及医院客户的培训工作;
2、负责项目实验数据分析及实验操作过程中问题的解决;
3、负责公司在服务点可开展项目的分析，提出技术的可改进方案;
4、配合给予销售及客户的各种技术支持与问题解答;
5、持续学*与关注公司产品/技术/应用和市场发展情况，能够给客户做逻辑完整的介绍;
6、分析产品运行状况，及时反馈、协调项目运营问题，维护合作客户的良好关系;
7、完成部门领导及公司安排的其他工作任务。
任职要求：
1、分子生物学、遗传学等相关专业，本科及以上学历，硕士学历尤佳;
2、掌握基本的实验操作和原理，对实验结果能够进行专业的解释;
3、熟练使用UCSC、Pubmed等数据库，熟练阅读英文文献并进行数据查询;
4、具备良好的语言表达及沟通协调能力;
5、具备较强的工作责任心及团队合作精神;
6、熟悉二代测序，有相关工作检验者优先。
一、岗位要求：
1、教育程度：大专及本科以上；电气工程、电力系统等相关专业
2、专业知识：具有系统性思维；电气技术较好，熟悉新能源电厂生产管理；
3、能做好职工的思想工作，使职工安心工作、爱岗敬业，立足本岗多做贡献。
4、具有风电厂、光伏电站相关工作经验，具有较好的管理能力。
5、变电知识：掌握变电系统知识及变电事故处理。
6、安全知识：熟悉安全知识、安全规程、安全工器具等。
7、掌握电力生产的运行管理知识，能结合运行管理的特点做好运行管理的各项工作。
8、有较强的`组织能力和协调能力，能有效的与各现场、客户进行协调。有较强的理解能力和判断力，能正确理解公司的方针，对生产中遇到的问题能做出正确的判断。
二、岗位职责：
1、负责协助上级领导对公司所辖范围内风电厂、光伏电站日常生产工作的协调；
2、负责对电厂生产、技术规章制度的宣贯及落实工作。
3、负责协助上级领导给电厂下达任务指标，组织编制年、季、月实施计划，并组织实施；按月度、季度、年度统计各电厂经济指标完成情况并分析各项指标执行过程中的影响因素，提出切实可行的方案。
4、负责各电厂年度预防性试验工作的组织、协调工作。
5、负责协助上级领导组织电厂生产工作会议，研究解决工作中存在的问题。
6、负责协助上级领导对各项kpi指标的完成，并将公司kpi分解至各电厂。
7、负责协助上级领导组织现场员工的轮岗、培训、交流和学*等活动，凝聚人心、提升员工绩效，实现员工发展。
8、完成上级领导指派的其他任务。
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学*，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理
好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学*及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、*衡作用。做到公*、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
1、制定技术操作工人的岗位要求;
2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;
3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;
4、解决生产过程中出现的技术问题;
5、负责质量问题的技术分析;
6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。
7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。
8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。
9、负责产品技术支持、产品的`改进、创新工作。
10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。
1、认真贯彻执行***生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。
2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的'安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。
5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。
6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。
7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。
9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水*。
10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。
一、岗位名称：
生产技术部经理
二、直接上级：
生产副总
三、工作本职：
公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理
四、主要职责：
1．生产组织和安全生产工作；
2．《生产计划》的编制工作；
3．生产核算体系的建立与完善；
4．大、中修及改造的组织编制；
5．检修方案的审核；
6．《材料购置计划》的审核；
7．工程技术和材料采购的管理；
8．新产品开发方案的`考察、论证和审核；
9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；
10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；
11．新建项目合同的审核；
12．采购合同的审核；
13．采购物品价格的审核；
14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
15．本系统主管的提名和员工的聘用。
——化工厂生产技术部岗位职责优选【五】份
1、熟悉本行业产品，具有高中及高中以上文化水*，经过专业培训，并取得证书。会使用化验室各种仪器和设备，并了解其性能，会分析质量事故原因和类型。
2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。
3、负责进公司原、辅材料的质量检验。
4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。
5、负责对产品质量问题的检测。
6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。
7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。
8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。
9、参与产品标准的制定与评审工作。
10、在保证部学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。
职责描述：
1、承担产品研发、技术研发以及进厂材料中钢铁材料、有色金属材料、粉末冶金、化工材料成分的化学分析、光谱分析试验任务；
2、按照试验方法标准进行试验准备：样品准备（试样制备、试样处理等）、设备准备（设备状态确定，设备标定等）；
3、针对试验过程中发生的问题能够提出解决措施并实施，确保试验准确性；
4、处理试验数据并编写试验报告；
5、参与技术及方法开发，承担试验和数据整理，为技术开发按计划完成提供支持；
6、按计划开展标准项目相关试验，并负责标准编写，确保标准按计划完成；
7、承担金属材料化学分析实验室认可相关任务，并编写相关报告，确保实验室认可工作计划按时完成；
8、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，分析化学或化学相关专业，35岁以下；
2、一年以上化学分析工作经验；
3、具备化学分析基本操作技能，熟悉化学实验室安全知识，熟悉光谱类、色谱类仪器分析原理，有操作光谱类、色谱类分析仪器的相关经验；
4、掌握计算机基本操作，能够使用专业/办公软件处理日常事务；
5、较高的政治修养和职业道德，较强的责任心，具有团队合作精神；
6、英语四级以上；
7、身体健康，具有较强的沟通、协调组织以及逻辑分析、判断、开拓创新能力。
1.准时、准确地将生产线产品数据进行整理，并提供给相关的人员与部门；
2.将生产相关的数据输入电脑进行保留，并配合相关人员做好月底盘底工作；
3.配合完成生产部门的月、年度的报表制作；
4.配合完成对原料的最佳参数设置；
5.配合生产经理对部门的生产文件进行管理，并起草相关的部门文件；
6.熟悉SPC system， 并在使用中对其提出合理化修改建议。
1、进行化学检验，研究开发设计新产品。负责化工产品的研发与原有产品的改良；
2、设定工艺条件，优化生产工艺并制定工艺文件；
3、负责化工产品生产过程的控制，分析解决异常技术问题；
4、负责新产品、新工艺的导入和跟踪；
5、负责现有生产装置的技术改进和新技术的引入；
6、负责化工车间相关人员的指导和培训工。
1、负责公司生产管理工作,完成公司生产计划目标；
2、负责公司安全生产管理工作,防患于未然；
3、负责公司全面质量管理工作,不断提高公司产品满意度；
4、领导技术研发团队开发新产品及新技术；
4、负责公司现有项目的方案设计、项目实施的质量把控工作；
5、具有较强的开拓创新能力、协调能力与决策能力。
6、化工企业技术管理、企业也内部管理。熟悉本行业,具有所你按本行也技术管理及生产经营管理；熟悉当前安全、环保政策及管理。
——生产技术员岗位职责菁选
生产技术员岗位职责
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的生产技术员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
岗位要求：
(1)具有化工、制药、检测等专业大专以上学历;
(2)两年以上制药、医疗器械行业生产经验;
主要职责：
(1)参与编制、修订产品工艺规程、生产技术管理文件、技术性标准操作规程以及相关技术记录文件。
(2)参与新产品、改进产品中试、投产工作,确保产品的工艺流程合理、正确,并符合生产要求。
(3)熟悉、了解本车间生产产品的工艺,按规定的工艺规程进行操作或指导操作。
(4)配合生产管理人员解决生产现场出现的.技术性问题,并进行调查、分析、汇总,同时提出工艺改进建议与具体方案,并反馈技术部门。
(5)组织或参与工艺改进、工艺验证工作,完成一些相关性工艺验证试验。
(6)参与组织、实施新工艺、新设备的技术和岗位操作培训。
(7)定期分析、汇总并上报工艺实施情况、生产过程中出现的技术性问题以及解决结果。
职位描述
一、岗位职责：
1、负责本岗位操作、点检、自主保养;
2、定期做岗位技能培训,提升操作技能;
3、qc工程图的执行;
4、生产超耗管控,节能实施;
5、依照安全作业规范执行,减少安全隐患;
6、负责本岗位tpm推广;
7、责任区域“5s”管理;
二、专业要求：物理学/化学/力学/工程机械/材料科学与工程/动力工程及工程热物理/电气工程/计算机科学与技术/轻工技术与工程/食品科学与工程等相关专业;
三、能力要求：
1、良好的沟通协调能力和问题分析与解决能力
2、吃苦耐劳精神,能适应倒班工作,有责任心
四、其他：
1、工作时间：两班两倒,综合计时工作制;
2、福利待遇：购买五险一金,有年终奖、生日礼,带薪年假,提供两餐工作餐
3、工作地点：广州萝岗永和经济开发区田园路2号
4、食宿：包两餐工作餐,*期将提供住宿。
岗位要求：
1.生物技术相关专业,大专以上学历(含大专);
2.有eisa或者eispot操作经验;
3.熟练掌握实验室常规仪器操作;
4.相关工作经验一年左右。
工作职责：
负责eisa或eispot原材料质检,稳定性实验,优化产品的配比组合
职位描述
1、正规院校二本及以上学历,药学、药物制剂、中药学、药物分析等相关专业毕业;
2、二年及以上药企相关技术研究和药品开发经验;
3、熟悉和了解公司产品的生产技术、质量标准和工艺规程;
4、熟练操作各种仪器设备,如,hpc,uv,gc等;
5、熟悉新产品试产和工艺确认工作;
6、熟练使用计算机办公软件;
7、具有较强的责任心,有一定的`分析和解决问题的能力,有一定的创新意识和奉献精神;
8、有一定的工作抗压能力。
1.严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的`合理化建议，确保产品的质量;
2.承担ELISA生产的部分工作;
3.负责生产设施、辅助设备日常的维护保养和检查工作;
4.仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，发现异常现象及时向上级主管汇报;
5.随时做好生产场地环境卫生，定期进行彻底全面清扫，保持环境整洁;
1、负责灌注机等关键设备的操作、加油润滑点检、日常的自主维护保养;
2、定期做岗位技能培训，提升操作技能;
3、QC工程图和日常GMP的'执行;
4、生产超耗管控，节能实施;
5、依照安全作业规范执行，减少安全隐患;
6、负责本岗位TPM推广;
7、责任区域“5S”和食品安全管理;
（一）、岗位职责
第1条积极配合矿总工程师、生产技术部部长开展技术管理工作，认真组织采煤连队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条保证每项工程开工前作业规程或措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
第3条编制采煤工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。
第4条定期复查采煤工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
第5条负责协助公司培训部门对采煤连队进行岗前培训，从业人员考核合格后，方可安排上岗操作。
第6条要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行指导。
第7条地质条件发生变化（断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，采煤主管技术员应及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。
第8条对采区生产系统排查出来的安全隐患，要及时落实整改。
第9条按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。
第10条协助生产技术部部长和采煤连队队长组织好本采区的安全质量标准化活动。
第11条要掌握工作面顶板来压的规律性，分析研究安全生产动态，认真抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面的搬家和接续准备工作。
第12条组织好调查研究，及时总结安全生产、技术方面的方法和经验，学*新知识，推广新技术和新经验。
第13条负责搜集各种技术经济指标的资料，技术分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
第14条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
第15条有下列行为之一的，给予采煤主管技术员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第16条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤主管技术员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第17条未及时进行采煤重大事故隐患排查的，给予记过甚至撤职的处分。
对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的.给予记大过直至撤职的处分。
对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。
第18条采煤主管技术员对采煤连队的技术管理负直接责任。
第19条采煤连队在组织生产的过程中，因技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，采煤主管技术员应负直接责任。
第20条在编制的有关采煤作业规程、措施中出现明显技术失误，采煤主管技术员负直接责任。
第21条工作失误导致他人受伤或损失的，采煤主管技术员负直接责任。
第22条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，采煤主管技术员负主要责任。
第23条不能够经常深入现场，对生产工艺和职工规范操作不能够及时进行技术指导的，采煤主管技术员负直接责任。
第24条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、安全审查中，采煤主管技术员或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤主管技术员负直接责任。
第25条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节轻重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
1、合理有效的利用各项资源，完成班长下达的生产排布指令。对制约生产的异常，及时协调并反馈给相关人员，以最快的速度解决并提高工作效率。
2、按照质量控制点要求规范操作，严格执行各项工艺文件和支持性文件，减少生产事故发生率，确保质量受控。
3、对材料的.使用进行规范记录，做好材料交接、统计和盘点工作，合理使用材料，积极配合公司或车间降低生产成本呢。
4、对设备进行使用前后点检，按要求对设备进行清洁和日常保养，严格认真填写设备运行和故障记录，设备出现故障及时协调设备工程师进行维修。
5、对生产线出现的异常问题进行反馈。
6、积极参加安全培训和安全演*，熟练账物各种紧急情况的应急处理，培养自身的安全意识，严格执行安全操作。
7、配合公司、部门进行日常安全点检、6S现场管理。
生产部质量验收员负责煤矿采掘各单位工程质量验收管理工作，必须熟练掌握工程质量验收考核办法、工作面工程质量标准，各工作面支护参数等专业知识，公正、合理的评定工程质量等级，并及时上报有关领导协助搞好煤矿安全生产。
(一)、岗位职责
第1条 必须积极协助生产部部长开展工作，贯彻落实有关工程质量考核管理办法，搞好本企业的工程质量管理工作。
第2条 组织和协调技术管理人员进行采掘工作面的.工程质量检查验收工作。
第3条 根据现场实际，公正合理的评定工程质量等级，并及时上报生产部长及有关领导。
第4条 对工程质量验收记录及等级评定必须形成记录并存档，以备有关领导检查。
第5条 在搞好工程质量评定的同时，准确无误的汇总各单位月、季、年工作量，上报有关领导，以备月底验收会使用。
第6条 尽职尽责地搞好工作，及时向部长提出改进工作的建议。
(二)、责任追究
第7条 因工作失职，给企业造成经济损失的，质量验收员负直接责任。
第8条 汇报材料上报不及时、无存档的，质量验收员负直接责任。
第9条 汇总数据及评定等级不准确的，质量验收员负直接责任。
第10条 因工作失职致使工程质量低劣的，质量验收员负主要责任。
第11条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予通报、处罚、追究刑事责任。
1、协助上级做好产品生产工艺管控、开发与改良；
2、负责保质保量完成生产任务、工艺及测试，产品及工艺异常统计、分析、报告、优化改良；
3、负责生产设备的校准、调试、管制与保养；
4、负责生产原材料的采购、盘点、成本管控；
5、负责生产过程中的技术指导与支持，样品试做、跟进、统计、分析、报告；
6、负责编制产品工艺文件，生产相关作业指导书，作业指导；
7、生产相关人员的工艺培训、工艺文件的'维持、管理；
8、对公司销售人员进行相关知识培训和售后指导；
9、即时完成公司领导交代的其他任务。
岗位要求：
有电子厂工作经验,电子产品或仪器仪表产品装配经验;
会使用电烙铁、万用表、示波器等工具
会使用办公软件
有电气背景专业优先考虑
工作内容：
主要设备组装或现场安装调试;
次要设备现场安装或变电站测试;
职位描述：
1.对每日生产过程中发生的不良品进行确认,并填写或审核不合格品报告,协助工程师做出适当处置。
2.参加每日晨会,汇报生产线生产情况。
3.协助工程师完成制程变更的确认以及执行,报告：eco,国产化和一些工艺改良试验。
4.技术员是产品工程师与生产线操作工之间的接口,技术员必须充分理解工程师的意图,并且准确传达给流水线操作工,并监督该指令被准确执行。
5.协助生产线及时解决生产过程中的troube shooting问题。
6.技术员应负责生产线上质量数据的收集,及时向工程师、产品主管、产品经理反应生产线的质量问题。
7.了解,实行并协助监督iso13485的`执行。
8.协助设备工程师的日常设备管理工作。
9.对于在规定时间内不能解决的问题,按“escaation process'上报。
录用要求：
1.本科学历,机械类或机电一体化专业。
2.良好的人际沟通能力,分析判断能力及团对合作精神
3.普通话：流利的口语与书写
4.熟悉计算机硬件,有独立装配计算机及系统软件的能力。
5.熟悉win20xx的英文操作界面,会使用英文的基本文件操作指令。
6.能根据作业指导书使用英文版本的ftp/tenet软件
1、在总工程师的领导下，负责规程、措施的审批。
2、负责安监员的业务培训及考试工作，协助安质部部长抓好安全技术培训工作。
3、负责各类安全事故追查会议的记录和事故报告的编写。
4、负责安监科各类技术文件、安全检查记录的管理工作。
5、经常到工作现场检查规程、措施的落实情况，发现问题采取措施进行解决，针对安全管理中的缺陷提出改进意见。做好现场检查记录，及时填写《安全、质量检查记录》，对发现的.问题及时下达安全检查通知书和处罚决定书。
6、熟悉矿井生产活动场所和生产活动过程中存在的危害，负责对自己分管范围内的危害进行控制。
7、按时完成其它临时工作。
8、协助安质部长抓好全矿质量标准化工作。
9、发生事故后，必须立即赶到现场，参加事故的抢救、调查、处理。
职责：
1、维护生产设备，检查设备运行状况
2、掌握生产流程、工艺，控制生产达到要求的品质
3、做好操作记录，工作区域卫生
4、完成领导安排的其他工作
岗位要求：
1、高中、中专以上学历、大专学历优先；
2、1年以上工作经验、产制造业或石油化工行业优先；
3、油脂、食品、化工、机械相关专业优先；
4、执行力/沟通协调能力/分析判断能力/动手操作能力；
职责概要：
根据工艺方案，协助上级完善、协调生产流程中的工艺工装、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证生产活动正常运行。
职责：
1、根据公司产品，按规定制定、编写、修订制造工艺卡及操作规程。
2、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的技术问题。
3、对现场管理、工艺改进，收集工艺数据。
4、协助车间对新设备的调查，设计产品工装等。
5、定期对车间做工艺记录检查，对车间的工艺等不符之处，以书面形式报告给生产部门。
6、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学*工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水*，保证生产顺利进行。
7、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术革新和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的.实施。
8、负责公司产品的构成整理。
9、负责公司技术部标准化工作，制定完善一系列标准化资料。
10、及时完成上级交办的临时任务。
——生产技术部年度工作总结汇总十篇
20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的'完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：
一、部门内部管理情况
1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。
3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。
4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。
5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。
6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。
7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。
8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。
二、现场管理工作
1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。
2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行―措施―施工，杜绝无措施施工现象。
3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。
4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。
三、矿井生产情况
1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。
原因：(1)由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。
(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。
(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;
施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。
2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。
原因：(1)生产能力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。
(2)20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。
(3)本年度红二矿无原煤产出。
(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。
3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。
回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤层*均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。
4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。
5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700�O。
6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326�O;采煤队四合院(彩钢房)完成1200�O;足球场边毛石砌筑、硬化工程180�O。公司办公区车棚工程共完成780�O。
7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25�O;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500�O。
8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09�O;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。
四、存在的问题
1、部门规章制度、岗位责任制不完善;
2、本部门人员业务素质和管理水*有待进一步提高;
3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全;
4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。
结合20PC年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的`工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、XX年度工作总结
1.主要经济指标完成情况
截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况
（1）合理谋划组织安全改扩建工程
a XX年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；
b XX年5月，南风井绕道进队施工；
c XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；
d XX年10月，北风井下部巷道工程完工；
e XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
（2）优化布局，优化设计，优化工艺
a、优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，XX年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。XX年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b、优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（x），单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。
c、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学*支架拆除新观念，改进*板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。
（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化
XX年度，积极实施采掘上台阶，先后在上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
XX年度，8211机巷煤巷综掘当月施工m，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
XX年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故
XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
（5）以技术促效益，以科技促发展
XX年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾害预防与处理计划的编制。
20xx年，我矿在集团公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，努力完成公司下达的各项指标，为公司的`发展、企业的壮大做出了较大的贡献。20xx年矿区机运技术工作主要做了以下几方面的工作。
一、矿井机械化、自动化、信息化：
①.新购进两台EBZ-160型半煤巷综掘机，一台薄煤层综采MG200/448采煤机、SGZ630/320刮板输送机、ZY3200/08/18D新型液压支架（该机械用于2422工作面由于降低采高较少煤炭灰分提高煤质），采煤工作面实现100%机械化开采，综掘率达20%。
②.完成井下建成千兆网络建设，大大提高井下信息传输效率和质量。
③.完成地面自动化机房及调度DLP大屏显示系统的建设，完成了+450中央变电所电力监控系统的建设。
④.完成井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成。
⑤.预计11月15日前完成西风井在线监控系统的建设。
二、机电质标工作
机电质标方面：白皎煤矿机运系统质标基础较差，欠账较多，对此，全矿统一思想，以改善工作环境为基本，结合质量标准化的要求，以点带面进行整治，起到了明显效果。目前已完成主副*硐、20区环形车场、2422综采工作面、2441综采面、235底板道、西区+450运输大巷、24区提升斜坡、22°提升斜坡、2272综采工作面、24区运煤上山、+450西区运输轨道等区域的质标整治工作。
通过对矿井供电、运输、提升、排水等系统标准化整治，大大降低了机电事故隐患，全年机电事故率有较大幅度下降。
三、节能减排工作
①错峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系统收尾工作，并正式投入使用，通过1-10月份对主排水泵房电耗检测，1-10月实际用电量为580万kw.h，*均三段用电比例：0.03:0.42:55，通过采取错峰填谷工作，主排水泵房用电高峰比例首次下降到10%以下，预计全年可节约120万；井下大功率设备高峰期停产检修（主要是综采、综掘工作面机械），全年高峰期用电比例下降至0.29，超计划完成年初计划的0.30。
②矿井废水处理及利用：20xx年矿井废水处理1241万m，实现工业复用360万m，排放881万m。工业复用在20xx年基础上增加18%。
四、存在问题
20xx年矿区各生产系统虽然得到有效改善，但仍存在许多薄弱环节需要进一步整治，如轨道运输系统设�Z不合理，现有的运输系统受井巷限制已不能满足正常生产的需要，综采、掘工作面未能实现机轨合一要求，导致设备运输及检修维护时比较困难；胶带输送机上山运输、综采工作面水患严重致使胶带机故障率增加；技术人员流失严重，20xx年机电技术管理人员流失达50%，机电队干流失2人，其他机电职工流失也比较严重，技术人员的大幅度流失进一步弱化了技术力量，导致机电事故仍然处于比较高的位�Z；同时由于井巷工程进度、地面征地工作、工程施工设计等滞后，导致设备到矿后无法及时组织人员施工，延缓工期（矸石山扩建、西风井改造、抽放泵站改造、主胶带运输机系统设�Z等）；
五、20xx年机运工作重点机械化
合理安排2431机、风巷，2442机、风巷、2451机巷EBZ-160综掘机快速掘进工作，搞好综掘机、采煤“三机”日常检修维护工作，加强机电维护人员技术培训，提高职工业务技术水*，减少机电事故影响，提高设备运转效率及开机率。加快推进暗付斜井主胶带运输机设备安设、+300m西大巷630mm主抽放管路安设工作，为矿井发展及治灾奠定基础。信息自动化自动化控制系统：南风井在线监测系统建设，地面抽放泵站在线监测系统建设，地面集控皮带监控系统建设，信息化：进一步完善井下千兆网*台，最终形成环网系统。节能减排进一步加强矿区节能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好电能“错峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用电高峰期0用电，*段降低至30%以下，全矿电量峰段用电比例下降至0.28.加大矿井废水处理回收复用工作，降低处理水排放量。机电质标加强机运安全及质标管理，将质量标准化工作提升到新的台阶；20xx年将重点针对区域主提升斜坡、机电硐室、采区运煤干线质标整治工作。
转眼间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。
一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：
（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：
(1)、矿井探放水设计说明书。
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。
（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
（4）、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。
（6）、工作面探放水专项设计编制。
（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程*面图与防治水图纸内容。
（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。
（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。
（4）、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
（6）、编制了加强技术管理的通知。
（7）、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。
（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
（9）、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的`常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、
措施、计划进行会审，共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
二、存在的不足
回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时
代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学*，巩固专业知识。
三、20xx年生产技术部及个人的打算
（一）、认真学*、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学*，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。
（三）、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。
（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路及发展方向
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，
确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。
不知不觉中，见证着公司飞越发展的x年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：
20xx年6月25日，对于我可以说是一个铭记的日子，就在这一天，我很荣幸成为马西尔的一员，是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里，我从普通岗位迅速成长为工程技术员，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种。种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学*，取长补短，不断提高自身自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
存在的问题：
1、生产线的员工对产品质量意识不强。
2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。
3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。
4、生产线的物料供应不及时不准确，出现欠料，发错料等现像。
5、各部门对生产线的`生产异常处理不够及时。
好的建议：
1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。
2、对生产线的员工实行定人定岗，定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。
3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位，例如：电子器仓，前桥仓，转向仓，制动仓，等等，这样有利于计划员及仓管员的结构认识方便备料。
完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化，降低生产成本。及时处理生产线的异常为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书，对生产线员工进行培训。
20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：
一、部门内部管理情况
1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。
3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。
4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。
5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。
6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。
7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。
8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。
二、现场管理工作
1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。
2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行―措施―施工，杜绝无措施施工现象。
3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。
4、积极参加由公司安监部组织的'每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。
三、矿井生产情况
1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。
原因：(1)由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。
(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。
(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;
施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。
2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。
原因：(1)生产能力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。
(2)20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。
(3)本年度红二矿无原煤产出。
(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。
3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。
回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤层*均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。
4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。
5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700�O。
6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326�O;采煤队四合院(彩钢房)完成1200�O;足球场边毛石砌筑、硬化工程180�O。公司办公区车棚工程共完成780�O。
7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25�O;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500�O。
8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09�O;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。
四、存在的问题
1、部门规章制度、岗位责任制不完善;
2、本部门人员业务素质和管理水*有待进一步提高;
3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全;
4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。
结合20PC年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。
20xx年，我矿在集团公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，努力完成公司下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。20xx年矿区机运技术工作主要做了以下几方面的`工作。
一、矿井机械化、自动化、信息化：
①.新购进两台EBZ-160型半煤巷综掘机，一台薄煤层综采MG200/448采煤机、SGZ630/320刮板输送机、ZY3200/08/18D新型液压支架（该机械用于2422工作面由于降低采高较少煤炭灰分提高煤质），采煤工作面实现100%机械化开采，综掘率达20%。
②.完成井下建成千兆网络建设，大大提高井下信息传输效率和质量。
③.完成地面自动化机房及调度DLP大屏显示系统的建设，完成了+450中央变电所电力监控系统的建设。
④.完成井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成。
⑤.预计11月15日前完成西风井在线监控系统的建设。
二、机电质标工作
机电质标方面：白皎煤矿机运系统质标基础较差，欠账较多，对此，全矿统一思想，以改善工作环境为基本，结合质量标准化的要求，以点带面进行整治，起到了明显效果。目前已完成主副*硐、20区环形车场、2422综采工作面、2441综采面、235底板道、西区+450运输大巷、24区提升斜坡、22°提升斜坡、2272综采工作面、24区运煤上山、+450西区运输轨道等区域的质标整治工作。
通过对矿井供电、运输、提升、排水等系统标准化整治，大大降低了机电事故隐患，全年机电事故率有较大幅度下降。
三、节能减排工作
①错峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系统收尾工作，并正式投入使用，通过1-10月份对主排水泵房电耗检测，1-10月实际用电量为580万kw.h，*均三段用电比例：0.03:0.42:55，通过采取错峰填谷工作，主排水泵房用电高峰比例首次下降到10%以下，预计全年可节约120万；井下大功率设备高峰期停产检修（主要是综采、综掘工作面机械），全年高峰期用电比例下降至0.29，超计划完成年初计划的0.30。
②矿井废水处理及利用：20xx年矿井废水处理1241万m，实现工业复用360万m，排放881万m。工业复用在20xx年基础上增加18%。
四、存在问题
20xx年矿区各生产系统虽然得到有效改善，但仍存在许多薄弱环节需要进一步整治，如轨道运输系统设臵不合理，现有的运输系统受井巷限制已不能满足正常生产的需要，综采、掘工作面未能实现机轨合一要求，导致设备运输及检修维护时比较困难；胶带输送机上山运输、综采工作面水患严重致使胶带机故障率增加；技术人员流失严重，20xx年机电技术管理人员流失达50%，机电队干流失2人，其他机电职工流失也比较严重，技术人员的大幅度流失进一步弱化了技术力量，导致机电事故仍然处于比较高的位臵；同时由于井巷工程进度、地面征地工作、工程施工设计等滞后，导致设备到矿后无法及时组织人员施工，延缓工期（矸石山扩建、西风井改造、抽放泵站改造、主胶带运输机系统设臵等）；
五、20xx年机运工作重点机械化
合理安排2431机、风巷，2442机、风巷、2451机巷EBZ-160综掘机快速掘进工作，搞好综掘机、采煤“三机”日常检修维护工作，加强机电维护人员技术培训，提高职工业务技术水*，减少机电事故影响，提高设备运转效率及开机率。加快推进暗付斜井主胶带运输机设备安设、+300m西大巷630mm主抽放管路安设工作，为矿井发展及治灾奠定基础。信息自动化自动化控制系统：南风井在线监测系统建设，地面抽放泵站在线监测系统建设，地面集控皮带监控系统建设，信息化：进一步完善井下千兆网*台，最终形成环网系统。节能减排进一步加强矿区节能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好电能“错峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用电高峰期0用电，*段降低至30%以下，全矿电量峰段用电比例下降至0.28.加大矿井废水处理回收复用工作，降低处理水排放量。机电质标加强机运安全及质标管理，将质量标准化工作提升到新的台阶；20xx年将重点针对区域主提升斜坡、机电硐室、采区运煤干线质标整治工作。
XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：
第一、注重科室的思想和作风建设。
我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。
思想建设我们要重点强化以下三个意识：
大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。
服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：
实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。
第二、注重人才的培养和储备。
当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的'一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。
在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的业务；三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。
在工作中各主管相互交流，互相学*，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学*，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。
第三、领导干部以身作则，率先垂范。
一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。
这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺*，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。
正因为他潜移默化的影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。
第四、和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。
（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。
（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员*时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。
过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；有的吃苦精神较差等。
总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。
XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：
第一、注重科室的思想和作风建设。
我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。
思想建设我们要重点强化以下三个意识：
大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。
服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：
实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。
第二、注重人才的培养和储备。
当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。
在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的`业务；三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。
在工作中各主管相互交流，互相学*，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学*，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。
第三、领导干部以身作则，率先垂范。
一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。
这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺*，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。
正因为他潜移默化的影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。
第四、和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。
（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。
（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员*时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。
过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；有的吃苦精神较差等。
总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。
一、本部门内部管理工作计划
1、根据公司20xx年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实―工程―合同―预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的.协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划
1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：
(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。
红二矿计划掘进各类巷道20xx米，其中斜巷443米，*巷1501米，煤巷247米。
(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。
红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。
2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成;通廊内消防管道安装计划完成;铺设车场轨道及通岔计划完成。
3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300�O;工业广场围墙(砖混结构)计划完成;入场主干路(柏油路)计划完成;地面动照网电缆沟计划完成400米;副斜井绞车房计划完成。
——生产技术岗位职责汇总十篇
职责描述:
按照sop进行操作,完成细胞因子的生产任务;
按照要求进行生产记录,保证记录的准确性和及时性
对现有产品进行表达量的.优化,对现有工艺进行优化,提升蛋白的得率;
利用现有技术*台对细胞因子活性进行检测,开发新的细胞因子活性检测*台
完成领导交付的其他任务;
任职要求:
学历要求:大专或本科
专业要求:生物相关专业;
行业要求:生物相关行业;
经验要求:蛋白表达和纯化相关经验;
能力要求:大学期间当任过班干的优先考虑;沟通表达能力突出;较强的责任心;思维灵活;具有一定的抗压能力。
知识要求:熟悉和了解蛋白表达和纯化的原理,熟练掌握相关技能
语言要求:英语能够熟练读写;
1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。
３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、总包方等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。
4．认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
5．参与制定施工方案，编制施工组织设计。
6．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
7．分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经 理组织实施，负责技术质量事故的.调查和处理并及时汇报。
8．负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
9．负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
10．主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。
11．负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。
12．完成上级领导交办的其它工作。
职责描述：
1、对试生产和批产之后所需的工艺进行维护、方案审核、效果跟踪。
2、制造技术更改管理，对更改进行评估，并对有效更改负责在生产过程的.落实。
3、设备管理，对设备组织检查和评审、制定保养维护计划，对故障设备维修提供技术支持。
4、车间自制件的物流规划与管理，提高物流效率，降低运行成本。
5、体系与标准建设，协调制造各工厂开展体系工作，并组织制定、落实提升措施。
6、能源管理；节能项目推进，能源数据监控和汇总。
7、展车等特殊车辆的制造
职位要求：
1、本科及以上学历，汽车相关专业，十年以上整车工艺及设备相关经验。
2、掌握生产工艺，精通设备管理，熟悉整车制造体系和标准。
3、较强的创新意识，良好的组织与协调能力。
1、新品资料的接收整理、确认技术文件的内容
2、新品版辊请购、油墨颜色安排及颜色确认
3、系统资料的录入与维护
4、实验现场与生产技术有关资料、及时填报记录及反馈
5、新品试做中负责其他部门及制生产造的协调工作
6、客人承认后将新品资料移管给工艺标准
7、完成上级领导交办的其它任务
1、主持技术科的全面工作，负责日常管理及监督检查。
2、明确本科室人员的工作职责范围，并抓好工作的落实情况。
3、负责本科室人员的业务培训和学*工作。
4、负责与设计部门进行业务联系，提供设计所需资料，反馈沟通设计思路。
5、参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审，参加技术交底会和工程例会。
6、负责及时为施工单位提供施工图纸。
7、主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
8、根据公司的规划，负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
9、负责在许可的权限内，根据工程需要进行工程设计、设计修改。
10、负责召开技术会议。
11、经常深入现场，掌握工程的进展、规程措施的`落实情况，配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
12、完成领导交给的其它工作。
岗位职责:
1、试产支持-试产前召开准备会议，试产流程制定，试产问题进行分析以及责任定位，试产总结；
2、物料验证/新工艺方案验证方案-新物料验证/新工艺方案验证以及不良品分析处理和责任定位；
3、作业指导书-在pvt试产之前完成pcba及整机装配作业指导书的审核和归档；
4、日常稽查-生产线的稽查；
5、工艺及效率优化-在生产团队和研发项目组的配合下，对新产品在生产线的'工艺及效率进行优化，以提高产品的生产质量水*及产线效率；
6、量产及售后问题的追踪和改善-新产品导入量产后，产线及售后反馈问题的要及时和有效的分析和解决。
任职要求:
1、大专及以上学历，通信/电子/机械/控制工程相关专业；
2、3年以上pos机行业制造/设计的从业经验；
3、熟悉pos机制造中的smt/测试/组装/包装各环节的流程并有丰富的工程分析经验；
4、了解pos机产品的通信原理和并对硬件电路有一定的了解；
5、有pos机设计行业的新产品导入工作经验优先考虑；
6、学*能力较强，具有积极、踏实的工作态度，且能长期驻厂(深圳、惠州等代工厂)。
职责要求:
1. 对新项目制定详细的生产设备导入计划;并跟踪计划执行情况;确保按时保量完成先期制造工程任务;
2. 审核所有即将导入设备的技术方案,确保有足够的工程能力满足生产要求;
3. 审核所有工艺文件,确保工艺可靠,稳定及能满足公司内外客户要求;
4. 通过推动持续改进活动和鼓励创新解决方案或流程,提高制造效率、改善人机工程;
5. 管理标准工时及工艺布局;降低直接工时投入;
6. 负责公司与技术中心、客户、供应商等单位沟通;对产品与图纸等技术资料进行管理;并确认实物与图纸状态是否符合要去;
7. 建立和维护华智宜昌分公司的产品和生产技术标准;
8. 协助对新零件供应商进行审核;协助供应商解决生产工艺问题
9. 协助对设备/工装供应商能力进行评估
10. 协助对公司进行安全巡查,监督和纠正
任职条件:
1. 本科或以上学历,工科相关专业,经验优秀者可放宽到大专学历
2. 至少6年以上汽车行业工作经验;有3年以上团队管理工作经验
3. 具有机械、电气知识和基本人机工程常识;
4. 懂汽车座椅结构,熟悉座椅焊接及组装所用工装夹具和产品生产工艺;
5. 熟悉汽车产品开发流程;
6. 良好的团队沟通能力; 职责要求:
1. 对新项目制定详细的生产设备导入计划;并跟踪计划执行情况;确保按时保量完成先期制造工程任务;
2. 审核所有即将导入设备的.技术方案,确保有足够的工程能力满足生产要求;
3. 审核所有工艺文件,确保工艺可靠,稳定及能满足公司内外客户要求;
4. 通过推动持续改进活动和鼓励创新解决方案或流程,提高制造效率、改善人机工程;
5. 管理标准工时及工艺布局;降低直接工时投入;
6. 负责公司与技术中心、客户、供应商等单位沟通;对产品与图纸等技术资料进行管理;并确认实物与图纸状态是否符合要去;
7. 建立和维护华智宜昌分公司的产品和生产技术标准;
8. 协助对新零件供应商进行审核;协助供应商解决生产工艺问题
9. 协助对设备/工装供应商能力进行评估
10. 协助对公司进行安全巡查,监督和纠正
A、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
B、负责公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
C、负责车间工艺纪律执行情况的'日常检查和整改落实；
D、负责车间环境卫生的日检查，对产品质量负责；
E、具体指导、处理车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
F、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；
G、参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
H、负责车间操作人员的技术培训作；
I、完成上级领导交办的其它临时任务
岗位职责:
1、负责工厂安全生产、计划、质量、工艺、人员管理、创新等工作;
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;
3、制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议;
4、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;
5、熟悉生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节
6、全面负责工厂安全生产,检查工厂各部门工作,保障生产的正常进行;
7、熟悉生产作业流程和工艺规程,熟悉生产质量的控制管理
8、负责工厂各部门人员的管理及培养。
任职要求:
1、全日制大专及以上学历,模具设计、机械加工类专业;
2、3年以上中型生产制造企业中高层管理经验,有注塑成型生产管理经验者优先;
3、熟悉工厂的生产运作和管理,拥有丰富的`生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、了解iatf质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
5、较强的语言表达能力,思维反应快,应变能力较高;
6、具备良好的分析判断能力,善于沟通,富有团队精神,能承受工作压力
1、协助上级做好产品生产工艺管控、开发与改良；
2、负责保质保量完成生产任务、工艺及测试，产品及工艺异常统计、分析、报告、优化改良；
3、负责生产设备的校准、调试、管制与保养；
4、负责生产原材料的`采购、盘点、成本管控；
5、负责生产过程中的技术指导与支持，样品试做、跟进、统计、分析、报告；
6、负责编制产品工艺文件，生产相关作业指导书，作业指导；
7、生产相关人员的工艺培训、工艺文件的维持、管理；
8、对公司销售人员进行相关知识培训和售后指导；
9、即时完成公司领导交代的其他任务。
——技术部部门职责范本5份
1、负责电子阅览室网络管理工作。
2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。
3、负责电子阅览室值班人员培训工作。
4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。
5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。
6、完成馆内安排的其他工作。
1、协助项目工程师，编制各工程项目费用预算，上报工程主任、生产经理、总经理审批；在工程项目进程中，严格控制各项费用支出。
2、协助项目工程师，按照图纸和方案，计算工程量，编制工程招标文件、协助项目工程师对招投标过程分析；
3、负责工程项目的阶段验收、竣工验收的前期准备工作，并提出的整改意见进行落实和跟踪；
4、按照既定的维修改造方案，并组织资源对厂区基础设施、设备进行维修、改造、验收及结算。
（1）主要负责盾构设备的技术管理，盾构施工的督导及调度，收集盾构前期策划所需的各种技术资料，参与制定各项管理指标。
（2）参与盾构设备的技术选型、专家评审、设计联络、工厂监造、各阶段验收等工作，收集整理技术文件及会议资料。
（3）编写盾构有关技术方案（如组装、吊装、调试、始发、过站、接收、拆解、吊出、转场等方案），参与盾构相关土建方案的编制。
（4）参加图纸会审，研究施工方案，制定盾构机掘进参数，具体负责盾构设备日常技术管理，参与有关技术分析会。
（5）与测量班、试验室进行业务联系与沟通，做好盾构施工测量及试验工作。
（6）参加有关盾构专用材料的市场调查、招标采购、租赁等工作。
（7）负责盾构施工专用材料采购计划的编制，并提交物资设备部。
（8）配合物资设备部完成施工现场盾构专用材料的验收、堆码、标识、保管、发放、使用、回收、处理及安全文明措施等工作。
（9）配合物资设备部每月26日前完成盾构专用材料实际成本统计，配合完成盾构专用材料定额测定，实耗量经部长审核后及时准确列转至财务部、计划部。
（10）参加每月的盾构专用材料盘点，配合物资设备部完成材料节超核算并对节超原因进行初步分析，形成初步处理意见。
（11）参与报废设备、废旧物资的现场鉴定，并按上级批复意见进行处置。
（12）编制盾构施工作业指导书、盾构设备安全技术操作规程，并对作业人员进行技术交底。制定盾构设备维修保养计划的并监督落实。参与盾构及特种设备大修后的验收工作。
（13）负责收集盾构设备的基础资料以及施工过程中的各项记录。发现和总结施工先进经验并及时向上级汇报。
（14）完成领导交办的其他工作。
1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。
2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。
3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。
4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。
5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。
6、加强生产技术管理的.基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。
7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。
8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。
9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。
10、定期召开生产调度会，负责生产的综合*衡，处理生产中的重大问题。
11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。
12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。
13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。
14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。
15、负责每月按时报出生产报表。
1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。
2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。
3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用；建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。
4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。
5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工作。
——技术部助理岗位职责优选【5】篇
1、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
3、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
4、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并检查其执行情况；
5、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
6、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
7、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；
8、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
9、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
10、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
11、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合生产部做好严重不合格品的技术分析和技术处理，组织各专业人员，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；
12、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率
13、协助生产车间搞好生产技术管理。
14、做好领导安排其它技术相关工作。
1、熟悉互联网行业的商业运营模式。
2、负责策划、组织、实施社交主题活动，保证活动的有效性。
3、负责协调公司成员完成各项市场推广活动的正常进行。
4、协助经理制订合理有效的'活动计划及推广计划。
职责描述：
职责描述：
岗位职能：
1、负责部门报销流程的跟进处理；
2、负责部门合同流程的跟进处理：
3、负责部门会议的通知和会议纪要；
4、负责部门日报和周报的汇总发布；
5、负责部门员工办公生活相关的事宜；
6、完成领导安排的`其他工作；
7、推荐职业发展方向：部门助理―＞产品助理―＞产品经理
岗位要求：
1、熟练使用office办公软件
2、有一定英语基础，能看懂和编辑英文资料
3、具备良好的语言表达能力和文字表达能力，善于沟通；
4、工作积极主动、好学上进、品行端正、有良好敬业和团队合作精神；
5、具有强烈的责任心，能承受各种工作压力；精力充沛，乐观豁达。
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
1、配合项目部经理执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2、协助项目部经理组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计、编制施工指导性文件。
3、协助项目部经理建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
4、协助项目部经理在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。
5、协助项目部经理调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关，负责项目部资金使用管理和各项费用核算。
6、监控项目部各项工作的.进展，深入机台了解生产、生活情况，及时向经理汇报、建议、提示。
7、协助项目经理完成上级分配的其他任务，贯彻执行公司有关决议，并做好职工思想工作，关注职工生活、健康和收集职工意见、建议整理上报。
8、负责生产中的质量、环境和安全健康管理、检查、监督工作，对质量、环境和安全健康事故进行调查，提出处理意见。
9、负责执行QEO管理体系，执行各项程序、标准，并做好内审工作及各项记录。
10、服从项目部经理领导，对项目部经理负责。
1、遵守相关法律法规，认真执行本公司各项规章制度。
2、协助部长负责全公司质量管理工作，组织实施并效运行ISO9000质量管理体系，定期检查相关部门及基层单位ISO9000质量管理体系运行情况。
3、做好相关技术文件、合同及设计变更并联系与建设单位沟通和相关资料及时报送有关部门和负责人。
4、经常深入施工现场，检查工程资料填报情况。
5、做好技术资料室日常管理和各类技术表格的发放工作，做到账物相符。
6、组织量值传递，协调计量器具的.送检工作，并按期完成计量报表工作。
7、加强学*、拓展自己的知识面，不断完善自我，为以后更好的工作打好基础。
