1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
5、负责车间设备保养规范使用和现场管理；
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1.协助负责工厂管理，熟悉工厂管理程序。
2.负责产品配方的保密和使用;
3.协助产品工艺的改进，组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4.定期或不定期的`检查各生产工序及车间卫生情况,严格按技术标准,控制产品质量, 提高成品率努力提高经济效益;
5.有计划,合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修,作好善后处理,保证车间清洁区的绝对卫生;
6.配合质量教育和技术培训,不断开展质量,技术攻关活动和竞赛,切实提高员工的技 术水*,及时解决生产中的技术问题,质量问题;
1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;
2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4、及时解决生产过程中出现的问题;
1.皮具行业做生产管理3-5年以上，有打样或板房师傅经验者优先;
2.对皮具生产和物料的管理有实际的工作经验;
3.对皮具新产品的打样，生产的排位，工时，产能有一定的实际经验。
4.对生产员工的管理，效率，纪律产能有切实可行的方法;
5.对生产现场的.‘5S’管理有持之以恒的方法;
遵守安全和操作准则进行元件和发动机的.日常清洁和维修工作;
坚持服务标准以保持车间订单线;
与团队成员合作完成日常工作;
报告并与团队领导沟通，以寻求支持和改进;
负责不断评估我们的运营，流程和服务的SHEQ方面。
1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;
2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;
4.能很好的抓好生产进度,有效的.实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负。
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料；
3、分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时解决；5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
职责
1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;
2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量;
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;
4、协助主管、领班完成生产部的.项目推进工作。
任职资格
1、专科以上学历;
2、1年以上生产文员工作经验;
3、文笔流畅，能独立撰写通知、通告等，有较强的表达、沟通能力;
4、熟练使用常用办公软件。
1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。
2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。
3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。
4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学*，努力提高产品质量。
5.对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。
6.对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。
7.对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。
8.负责本车间的对外宣传工作。
9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。
——车间各岗位工作职责 (菁华6篇)
1.负责车间的人员管理和工作安排;
2.起草或修订产品工艺规程，设计相关批生产记录模板。
3.审核批生产记录，监控物料*衡情况，协助车间负责人进行生产成本核算。
4.负责产品工艺验证方案和报告的起草。
5.负责监督检查生产工艺的执行情况，及时解决生产中出现的工艺技术问题。
6.负责收集产品质量数据并进行分析。
7.负责与研发进行新产品的技术对接，做好生产工艺交接和工艺技术资料的收集。
8.配合车间偏差调查、变更控制、CAPA及风险评估的开展。
9.配合公司自检和外部审计。
10.配合公司年度质量回顾工作。
1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使工作规范化;
2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;
3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应及时处理或上报;
4、节约能源、爱惜材料,绝浪费因素;
1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作；
2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位sop、ssop的制定与落实；
3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训，岗前教育，安全教育；
4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等；
5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作；
6、领导交办的其他工作。
1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；
3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
1、根据DOT的要求安排与调动人员与设备；
2、制定和实施现场生产计划；
3、监督产量与质量；
4、6S管理与改善；
5、工厂改进/改善；
6、完成各类生产报表；
7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况；
8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本；
9、公司交办的其他工作。
1、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4、组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
5、生产制程管控，生产成本控制。
6、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
7、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
8、负责车间各职能单位绩效考核。
9、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演*，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
10、上级交办的其它工作。
11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。
12、监督及上报信息安全违规行为。
——车间各岗位工作职责 50句菁华
1、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;
2、负责生产部各班组清场后的复核，并对清场质量严格把关负责;领导安排的其它工作;
3、负责产品生产过程中的协调与控制，落实GMP要求，确保产品质量稳定;
4、负责落实安全生产措施，确保生产安全;
5、对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。
6、负责本车间的对外宣传工作。
7、负责车间的人员管理和工作安排;
8、起草或修订产品工艺规程，设计相关批生产记录模板。
9、审核批生产记录，监控物料*衡情况，协助车间负责人进行生产成本核算。
10、负责与研发进行新产品的技术对接，做好生产工艺交接和工艺技术资料的收集。
11、配合车间偏差调查、变更控制、CAPA及风险评估的开展。
12、配合公司年度质量回顾工作。
13、安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
14、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务;
15、节约能源、爱惜材料,绝浪费因素;
16、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
17、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
18、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
19、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写；
20、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用；
21、执行生产安全及5s管理工作，提高工厂生产安全体系、5s运营；
22、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
23、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
24、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
25、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。
26、完成上级交办的其他工作。
27、根据部门职责提前检讨人员、物料、设备及工艺等各影响因素对生产交期的满足程度，为接单生产创造良好的基础;
28、配合生产运行科，制定工艺文件，组织制定设备操作规程，补充完善安全标识，定期组织安全培训;
29、上班准时集合，列队整齐，正确佩带工作证，仪容整洁规范。
30、操作标准，动作标准，质量标准一定按照上级指导进行，严禁以私人情绪而融入到工作当中。工作场所要保持整洁，顺畅。
31、上班时间不得大声喧哗，大肆戏耍或严重影响车间秩序。自觉遵守车间纪律。
32、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度；
33、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
34、完成各类生产报表；
35、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。
36、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准；
37、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；
38、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
39、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
40、生产现场管理，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
41、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
42、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
43、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
44、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
45、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
46、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
47、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
48、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
49、具有液压方面的工作经历。
50、机械类的相关专业优先考虑。
——生产车间各岗位职责范本十份
1、全面负责机加车间的管理工作，包括工艺、设备、刀具、成本、安全、5S管理等;
2、制定生产计划，组织生产有序试试，确保按照倒排计划完成交付;
3、负责制作派工单，统计车间各班组工时费用;
4、解决机加车间的'工艺及技术问题;
5、处理车间工人劳动纪律检查、奖惩落实等。
6、完成领导交代的其他工作。
1、负责办公室的日常事务工作;
2、负责各种文件资料的打印，邮件收发，传送，以及相关文件;
3、熟练操作word、excel、ERP等办公软件及办公设备;
4、领导交代的其他工作。
1、车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
3、车间每月生产任务保质保量完成，并做好每月生产报表及各项统计分析;
4、负责指导车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、协助生产经理负责组织、协调生产安全运营工作，并进行持续改进工作;
2、负责标识、现场安全生产的管理，确保车间型材安全防护措施的有效性;
3、质量管理体系的有效执行，做好产品质量保障工作;
4、负责产品实现过程的监督验证以及生产加工过程中问题的反馈、落实、整改;
5、负责生产部门的日常管理及员工管理、培训、指导与绩效评估工作;
6、协助生产经理，落实生产部门的经营成本管理及管控工作;
1.负责预制构件工厂产能管理，通过内部效率优化不断提升产能;
2.审批预制构件工厂各类生产、管理费用预算，严格控制工厂生产各环节人工、物料、制造费用，不断降低工厂生产单位成本;
3.提升工厂标准化水*，强化产品质量控制;
4.统筹工厂设备管理、安全管理、6S管理等;
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行
2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度
4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
5.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
6.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正
7.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序
8.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
9.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
10.按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
11.负责落实企业安全制度，开展定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生
12.组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
13.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
14.统计分析车间的'成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
16.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件
17.完成领导交办的其他任务
1.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和战斗力的提升。
2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置合理资源，完成各项指标。
3.人员管理：班组长管理能力的培训和提升，重点岗位人员的储备与培养，人员离职率的控制，跟进新员工安全培训。
4.质量管理：车间直通率的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。
5.成本管理：单台报废损失的控制及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数据的控制及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的控制方法。
6.安全管理：加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。
7.现场管理：车间设备和模具的维护使用，现场7S持续推进和改善，过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。
8.其他工作：完成领导交办的其他工作。
1.负责产品生产加工工艺的确定，对供应商生产加工工艺进行审核确认;
2.对新产品加工图纸进行审核，完成与供应商技术层面对接;
3.参加新产品的研发评审，协助完成新老产品的设计优化;
4.负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;
5.参与公司产品成本核算及优化工作。
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、负责统计员工的考勤记录;
2、负责跟进车间物料领用、退货数量统计;
3、根据物料使用情况核算耗损量;
4、跟进员工的入职、离职情况，及时跟相应部门完成交接;
5、做好上级领导交代的工作。
——4s店车间主管岗位职责范本十份
1、执行工厂管理体系，包括生产体系、品保体系、质监体系、安全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程，并协助厂长实施、指导、监督、控制、评估、考核;
2、安排配置各部门工作，协调各部门组织、人员管理，设备管理;
3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制，跟进生产计划与生产情况;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、有较好的`领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、执行能力;
6、车间工作流程制定与完善并监督执行
7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合市场部、研发部开展技术管理工作
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间4S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，*时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：
1. 负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;
2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;
3. 掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;
4. 定期组织员工学*相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;
5. 认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;
6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;
7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;
8. 抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;
9. 保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;
10. 工作单之派工及检修要点提示;
11. 最终检查之试车及质检确认;
12. 协助前台接车之作业;
13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;
14. 4S 现场管控;
15. 周工作计划，每周一次机电技术培训;
16. 制作月度培训计划
1、负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现
2、负责参与现场解决维修疑难问题
3、对现场的设备安全负责
4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性
5、维修车间的安全生产和环境保护
6、总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件
7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能
8、其他：上级交办的其他临时性事务
车间生产第一要务是关注安全，在任何一个企业，不管是制造企业还是汽车4S店，对于安全的要求是等同的。为此，车间主任的工作要求第一条就应该是“抓安全”。
1、识别危险源
车间主任要进行车间危险源的识别，并标示危险区域和危险源，以及防护事项等进行目视化管理，对于每一个从事涉及危险源工作的员工，要进行详细的危险源识别解读，让员工认知危险源，并对危险源区域的操作流程进行强制化执行的要求进行明确。
2、安全台账
建立车间安全台账，涵盖：车间危险源区域识别内容；责任管理班组和责任人；定期的安全教育培训记录；新员工的岗前安全教育；配合公司级的安全检查记录；配合当地**的安全检查记录；安全事故车备忘录；特种作业检查记录；车间危险源维护情况记录等；都要在日常的安全台账中记录清晰，进行规范的管理；
3、定期提醒和日常巡视
在生产单位，由于日常工作的繁忙，难免出现*惯性的工作动作，可能很多动作都涉及不安全的因素，这就需要车间主任做定期的提醒和日常车间巡视，借助晨会和日常的巡视，及时提醒员工作业标准要求，发现不符合要求的，就要当时给予改正，需要在晨会上通报的，要进行批评教育，涉及考核的，要坚决执行，并加大处罚的力度。
4、劳保用品使用的监督
很多店的维修技师，尤其是钣金师傅，在焊接的时候不带防护面罩，不带眼睛，直接对点焊接，火花四射，直接进入眼睛或者鼻孔的事情，笔者*几年看到了很多。还有因为长期不带防护面罩，造成的脸部和胸部的蜕皮，辐射印记等案例，甚至有个别的钣金师傅出现呕吐、脱发等问题。还有不带手套造成的手部划伤，这都是自我保护不到家造成的问题；其次是面漆师傅，在作业的过程中，不带口罩，不带手套，不穿防护服，造成的肺部问题，脱皮问题和引起的急性白血病问题等，都是不按照规定穿戴劳保用品的结果，为此，车间主任对于员工的劳保用品的使用监督，是刚性的，对于巡视过程中发现的问题，要及时纠正，不配合管理的人员，要敢于处罚，屡犯者，要及时给与开除。
5、举升机、砂轮机、切割机的使用
举升机的使用，车间主任每天要监督和提醒维修班组，在使用前要进行不低于一次的升降检查。对于举升机的润滑和铰链等的检查，要每天进行，每天下班后要保证每个举升机降下，及时有未完工车辆，也要降下举升机，这是必须的。在工作时需要使用砂轮机和切割机，操作者是不允许带纱手套的，这是死的规定，笔者亲眼见过，因为佩戴纱手套，造成的手套缠绕到砂轮机，瞬间切割掉操作者的手指的血腥现场，造成的伤害是终身的。车间主任要时刻监督和提醒维修技师对于设备的操作规范性，防止出现伤害的出现。
6、车间移动车辆的监督
车间移动车辆在4S店是普遍现象，但是，对于谁有资格移动车辆，车间主任要有规定，要在车间内部竞聘出内聘驾驶员，在规定的要求范围内移动车辆，而不是，随意的在车间内加速和减速行驶。国家明文规定，汽车4S店的维修车间的行驶速度限制在5公里以下，这一点车间主任要起到管控作用，即使是客户，也要遵守车间的这个要求。
7、试车
试车是4S店经常会出现的问题，涉及的异响、制动问题、噪音问题等都会涉及试车，车间主任在每个需要试车的车辆在开出车间之前，都要要求试车员，填写标准的试车单，签字后才能放行，并要监督其在规定的路线和里程上试车，而不是，随意的试车，防止车辆在试车的过程中出现事故产生。原则上，试车建议还是有车主本人试车为上策，本着谁反馈问题，谁确认问题解决的原则，鼓励客户自行驾驶，维修技师陪同试车的行为，是目前行业推行的普遍现象。
8、上下班提醒
上班时间，车间主任可以监控到每一个员工，但是下班了，就不一样了，很多城市员工，骑电动车和摩托车的较多，作为车间领导和同事，车间主任有责任提醒员工，在上下班的时候注意安全，关怀员工无时不在，如果能够做到这一点，这个车间主任是称职的。
二、质量是生存之本
维修质量是一个4S店生存之本，车间主任要抓两个“率”，即：一次诊断率和一次修复率。
1、一次诊断率
这是一个全新的概念，是区别于一次修复率的新的词语，是汽车4S店维修开始前的诊断过程，前期不为行业人员关注，笔者却认为这个其实比一次修复率更重要。车辆到店后，一次性诊断出故障原因，找出问题点。可以保障车辆的正常维修，明确更换的备件和维修的项目，降低客户因为判断和试车造成的时间等待，和专卖店成本上的浪费，这都是极为有利的事情。对于目前很多4S店来说，诊断的时间往往大于维修的时间，因为无法判断的问题，造成的客户抱怨和维修成本是业界普遍存在的现象，所以，抓好一次诊断率现在看来，尤为重要。要想抓好一次诊断率，需要车间主任组织车间维修技师，进行定期的学*，学*厂家下发的维修案例、技术整改和内部的维修案例，以及参考其他品牌故障案例的分析，以及内部成立的科研小组等，都是可以帮助专卖店提升一次诊断率的方法。
2、一次修复率
车间主任要做好车间一次修复率涉及的内外返修的控制，做好内外修的台账管理和绩效考核制度。要想控制内外返修，车间主任要把传统的三检做好，自检、互检和终检对于控制一次修复率是很关键的方法，目前来说，还是车间管理的重点。另外，辅助的绩效考核制度的刚性执行，也是车间主管管控一次修复率的法宝，在帮助维修技师提升的同时，要进行刚性的鞭策。
三、KPI涉及的指标完成
车间涉及的服务管理的KPI指标主要涵盖两个：“接车”、“交车”，车间主任每天早上要与前台确认的当日可控的接车台次，也就是预约车辆，要合理安排绿色通道，保障预约车辆的快速维修，同时对于每台进入车间的车辆要及时的进行派工和资源的协调，不要堵住接待区域；对于维修车辆和完工车辆，要及时掌控交车时间，在前台规定的时间内进行交车，对于不能及时交车的，要给前台一个合理的解释，便于前台服务顾问给客户沟通；完工车辆，要及时保障问题处理完毕，不要有衍生问题出现，车辆停放在竣工区域，及时通知前台服务顾问交车，交付工单和车辆钥匙，进行内部的交接。
四、设备和工具维护
车间所有的设备和工具，车间主任要进行详细的登记和建立台账，对设备和工具进行编号管理，明确班组和责任人，编制管理制度和设备点检表，每天检查各班组对于设备和工具的维护情况，对于维护不到位的人员要进行绩效考核；对于不能使用的设备和工具要进行报备上级部门，进行维修或者报废；对于丢失的工具按照公司的规定进行赔偿和购买等，保障车间的生产不受影响。
五、车间5S管理车间
5S管理是目前，整个行业关注的焦点，车间主任作为车间的带头人，抓5S管理是长期的工作，车间主任要编制车间5S管理制度，对各卫生区域进行责任班组和责任人的划分；要对事故车拆解区域的旧件归类；钣金区域切割件的处理；废旧机油回收后的机油桶的处理和废旧机油的处理；垃圾桶的定期清理；员工休息室的管理；总成件大修间的管理；车间卫生间的维护；以及员工着装的5S管理；都是车间主任需要关注的问题，只有关注每一个细节，才能做好车间的5S管理，才能给客户一个干净整洁的车间，才能凸显车间主任的管理水*和4S店整体的管理水*。
六、积极前台和备件对接工作
车间每天不可避免的要给前台和备件打交道，作为管理人员的车间主任，要有管理高度，要积极配合前台的接车，及时派工，对于延期交车，要有合理的语言解释给前台，需要增加的项目，要给前台明确备件名称、维修时间，遇到前台服务顾问不懂的问题，要从技术和管理的角度帮扶服务顾问，而不是敌对和嘲笑，要有团队意识；同样对于备件也是一样的态度，要及时明确告知需要的备件名称、图号和数量，旧件和不合格件要交付备件处理，而不是，自行处理。车间主任遇事要能够站在服务经理的角度出发，积极站在品牌和公司的角度维护团队形象，只有与其他科室良好的相处，才能换来工作上的互相支持，才能做好车间的本职工作。
七、强化培训管理
车间培训尤其重要，车间主任要想做好车间管理，培训工作不能放松，最好是的自己组织培训，自己上课，在培训别人的同时，提升自己的语言组织能力和沟通能力是很有必要的，也是成长为职业经理的一个很好的渠道。对于主机厂、公司层面、部门层面下发的通知、制度、维修案例和管理案例等都是车间主任可以进行培训的内容，还有涉及的安全、质量、生活类、娱乐类的内容，都是可以丰富员工见识的内容，车间主任都可以结合实际进行内部的培训。
八、团队建设
服务工作复杂而辛苦，作为4S店售后服务的核心，车间又更苦更累，一天的劳作可能会让大家疲惫不堪，适时进行团队的聚餐、小范围的聚会、娱乐项目的开展、生日会的举行、小型的旅游等，都是聚集车间维修技师凝聚力的方式，作为车间主任，这些管理的艺术，要学会，不管是AA制还是公司承担，定期的团队建设要进行，不能放松，这是车间主任树立自我形象和权威的最好的方式。
九、晨会组织
开个晨会，可能对于很多车间主任来说，都认为是一件小事，不值一提，这都是常规动作。但是，笔者参加过无数次的4S店的晨会，还没有哪一个车间主任能够把晨会开的规范、创新和形成记忆力的东西，都是极为简单的店名、口号、任务完成等，其实不是这样的。车间主任完全可以在晨会上固化一些内容的，比如以下内容：前一天任务完成；安全提醒；质量通报；设备点检情况；5S管理问题；客户投诉情况涉及的车间一次修复率问题；上下班的提醒；夜间值班情况；与前台和车间的对接问题；表扬和批评；需要关注的问题等，都是可以固化下来的格式，在规定的时间内，进行固化的格式进行共享，并鼓励班组长和员工参与晨会组织，让他们定期在晨会上发言，提出观点和建议都是可以让员工参与管理的方式，都是车间主任开好晨会的方法，需要车间主任们思考和改变。
十、 具备车间调度能力
车间主任不是一个坐在办公室的管理者，他是一个流动的管理者，他除了做好车间主任的工作外，还要有车间调度的能力；要能调度班组的派工；维修设备和维修工具的调配；车间完成车辆的调配；试车人员的调配；完成检查的调配；备件的调配；事故车滞留车辆的工位调配；变更维修项目后的内容调配；以及车间工位周转率的统计等，都是车间主任在没有车间调度的情况下，行驶的权利和义务。
十一、等同于技术总监的技术水*
不懂技术的车间主任是不称职的，这也在车间里面很难存活下去，一个好的车间主任首先是一个好的技术骨干。在任何可能存在的技术难题上，不依靠技术总监就能独立解决问题，在员工中有着很高的地位。在处理技术问题上，既能是领导又能是师傅，这样才能让维修技师臣服。从岗位设置上，技术水*也是车间主任岗位中的一部分，也是考核车间主任的指标之一。
十二、值班和救援安排
车间人员的值班和夜间的救援，车间主任在安排的过程中，要结合实际需要，晚上值班人员，原则上要师傅和徒弟一起搭班子，不能只安排实*生值班，晚上的值班必须要有师傅能够撑起夜间的维修作业。并要求值班人员必须有驾照和道路的熟知，便于夜间的救援工作开展和员工自身的安全。车间主任还要做好夜间值班的抽查工作，除正常的电话抽查外，要每月进行到店的检查，防止值班人员溜号、缺岗、打游戏、喝酒值班等现象的出现，影响夜间值班救援工作，避免造成被厂家400或者公司层面的处罚。
十三、自身能力提升
打铁还需自身硬，一个好的车间主任要想服众，除了以德服人外，还要有很强的专业能力、管理能力和维修技术能力，以及变通能力。如果你不能在以德服人的方便让下属臣服，那就要在管理岗位之外的能力上屈服下属。这就要求车间主任在很多时候要付出比员工更多，每天下班要比别人晚，上班要比别人早，要不断的学*新的知识和专业能力的提升，要不断接触新鲜事物，要能学以致用，并能给团队共享知识，只有自身能力得到提升才能在团队管理上服众，才能更好的开展工作。
1、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效；
2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成；
3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修；
4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应；
5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全；
6、提出车间改善并实施，维护车间6S；
7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、认真协同有关部门做好质量控制工作，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
6、领导交办的其他事项。
1.负责净菜车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2.生产现场督导管理、保证生产计划的按时完成;
3.掌握规范化的`净菜加工工艺和流程，熟悉一般净菜加工设备，能够对净菜工人进行技术指导;
4.了解净菜加工及冷藏冷冻流程。
5.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;
2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;
3.车间设备、设施的日常维护与监督;
4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性;
5.对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
1、负责车间工作计划、管理制度的拟定，并督导实施；
2、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、监督并落实车间6s的具体实施，并保证本咳嗽庇辛己玫墓ぷ髯刺？
3、车间现场管理与生产安全管理（含设备维护与保养）；
4、处理生产过程中的异常现象和紧急事件；
5、负责协调与各部门的沟通协调，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；
6、组织员工岗位技能培训和职业道德思想教育；
7、对车间人员的工作进行检查、指导、考核；
8、负责在本部门宣导公司的各项制度及公司信息的传递；
9、完成上级临时布置的工作任务。
——特种岗位职责范本十份
1. 认真执行有关安全生产规定，对所从事工作的安全生产负直接责任。
2. 各岗位专业人员，必须熟悉本岗位全部设备和系统掌握构造原理、运行方式和特性。
3. 在值班作业中严格遵守安全操作的.有关规定，并认真落实安全生产防范措施，不准违章作业，发现违章作业应制止，对违章作业领导要提出意见，并向有关领导和部门反映。
4. 严格遵守劳动记录，不迟到、不早退，提前进岗做好班前准备工作，值班中未经批准，不得擅自离开工作岗位。
5. 工作中部参与与工作任务无关的事情，不准擅自乱动与自己工作无关的机具设备等。
6. 经常检查作业安全环境和各种设备、设施的安全状态，保证运行、备用、检修设备的安全，以便及时发现问题和检查各种设备设施技术状况是否符合安全要求，当发现设备发生异常和缺陷时，应立即进行处理并及时联系汇报，不得让事态扩大。
7. 定期参加班组或有关部门组织的安全学*，参加安全教育活动，接受安全部门和人员的安全监督检查，积极参与解决不安全问题。
8. 发生因工行亡及未遂事故要保护现场们，立即上报主动积极参与抢险救援。
9. 除明确岗位责任外，还应加强监督检查考核，以便促进。岗位责任的落实，促进安全生产。
1、特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的.作业。包括：电工作业；金属焊接切割作业；起重机械作业；企业内机动车驾驶；登高作业；压力容器操作；锅炉作业；爆破作业；制冷作业等。特种作业人员必须持证上岗。
2、特种作业人员必须加强自身对专业知识的学*，在复审证及公司安全考试中取得合格成绩。
3、金属焊接切割作业人员必须认真执行焊接切割作业规程和有关规定，并负安全责任。
（1）贮藏、搬运和使用氧气瓶必须合乎***贮运规定。
（2）乙炔瓶、氧气瓶使用距离必须符合规定。
（3）遵守动火作业票制度并严格落实动火措施。
（4）高空作业、设备内作业等特殊作业必须办理有关票证，并严格遵守。
（5）电焊机、电源开关、电箱、接地线必须执行安全操作规程。
（6）严禁酒后上岗。
（7）工作中做到“四不伤害”。
1、特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的`安全有重大危害的作业。包括：电工作业；金属焊接切割作业；起重机械作业；企业内机动车驾驶；登高作业；压力容器操作；锅炉作业；爆破作业；制冷作业等。特种作业人员必须持证上岗。
2、特种作业人员必须加强自身对专业知识的学*，在复审证及公司安全考试中取得合格成绩。
3、金属焊接切割作业人员必须认真执行焊接切割作业规程和有关规定，并负安全责任。
（1）贮藏、搬运和使用氧气瓶必须合乎***贮运规定。
（2）乙炔瓶、氧气瓶使用距离必须符合规定。
（3）遵守动火作业票制度并严格落实动火措施。
（4）高空作业、设备内作业等特殊作业必须办理有关票证，并严格遵守。
（5）电焊机、电源开关、电箱、接地线必须执行安全操作规程。
（6）严禁酒后上岗。
（7）工作中做到“四不伤害”。
岗位职责：
1.负责编制热处理相关技术攻关项目建议书、论证报告等
2.负责编制热处理工艺方案、工艺规程、工艺卡片、工序作业指导书等技术文件，确保热处理工艺正确性和合理性，3.指导热处理生产现场中遇到的.热处理技术问题。
4.协助编制热处理研保条件建设项目中的需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告等
5.处理生产现场一般技术问题
6.参与核心零部件加工制造技术体系建设
7.参与热处理技术研究工作
岗位要求：
1.热处理、材料加工等特种加工专业；航空发动机结构方面的基础知识；特种加工方面的专业知识
2.全日制本科及以上学历
3.熟悉航空发动机零部件热处理工艺，尤其是真空热处理
4.中级职称或专业能力等级2级以上
5.5年以上相关工作经验；2年以上真空热处理生产现场管理经验
6.英语四级及以上
1、对公司所有特种设备安全管理具体负责，熟悉有关特种设备法律、法规、安全技术规范，规章管理制度。严格按照特种设备法律、法规、安全技术规范，规章管理制度，对特种设备的使用、检验、维修、报废等实施全过程管理。
2、贯彻执行特种设备法律、法规、安全技术规范，安全监察条例等规章管理制度负责按照特种设备法律、法规、安全技术规范、安全监察条例等编制和完善公司特种设备各项管理制度，并监督执行。
3、熟悉公司特种设备的`基本原理、性能、和使用主法，建立、健全公司特种设备安全技术档案。提报特种设备的审验、检测、维修、报废计划。，办理特种设备使用、注册、登记、停用、报废、注销等相关手续。
4、按规定完善特种设备安全技术操作规程，并监督执行。负责上报公司位特种设备作业人员年度培训计划，严格落实持证上岗制度。按时对特种设备进行统计并及时上报。
5、负责监督、检查、验收以及公司特种设备日常维护保养。负责组织公司特种设备一般事故的调查分析，并及时向有关部门报告事故情况。
6、掌握公司特种设备安全运行状况和按规定进行定期自行检查工作并做好记录。制定特种设备应急救救援预案，并组织演练。对上级部门和特种设备安全监督部门及检测检验部门提出的问题及时落实整改。
1、特种作业人员包含电工、焊工、架子工、起重工、锅炉工、厂内机动车驾驶员、爆破工等,必须经专业培训,持证上岗。
2、认真学*贯彻执行有关规范标准制度,熟练掌握本专业技能和安全常识。
3、严格按照施工方案和操作规程实施作业,正确使用防护用品、用具。
4、认真落实安全责任目标。
5、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救并保护现场,及时上报,参加或配合调查、分析。
特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命，全面负责本单位特种设备的使用安全管理，组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识，了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于：
1、组织制定特种设备安全管理的.各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查，发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查，对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
1、严格执行特种设备有关安全管理制度，并且按照操作规程进行操作；
2、按照规定填写作业、交接班等记录；
3、参加安全教育和技能培训；
4、进行经常性维护保养，对发现的异常情况及时处理，并且作出记录；
5、作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即采取紧急措施，并且按照规定的'程序向特种设备安全管理人员和单位有关负责人报告；
6、参加应急演练，掌握相应的应急处置技能。
1.岗位职责
1.1负责公司特种设备在安装、运行及使用过程中的安全管理具体工作。
1.2负责传达、贯彻国家及上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准。
1.3负责组织制定、修改、落实特种设备各项安全管理制度及安全操作规程。
1.4负责特种设备事故的调查及上报。
1.5负责各种特种设备技术档案、台帐的编写及完善。
1.6负责对特种设备出现的问题进行及时联系、协调、准确处理。
1.7负责特种设备检修、检验计划的制定。
1.8负责组织对特种设备的定期及年度检验工作。
1.9负责审核特种设备的维修改造方案，组织参加特种设备维修改造完成后的验收及试运转工作。
1.10负责定期按标准对各厂特种设备管理情况进行检查。
1.11负责审核各厂申报的特种设备备件计划。
1.12负责指导特种设备操作人员搞好设备的正确使用及维护保养。
1.13负责特种设备变更及报废、固定资产的管理。
2.入职要求
掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求。
3.工作内容
3.1对公司所有在用特种设备进行管理，保障特种设备的正常安全运行使用。
3.2组织制定、修改、落实特种设备各项安全管理制度及安全操作规程等，并检查执行情况。
3.3组织编制、审核、汇总、上报特种设备的检修、检验计划并监督计划执行情况。
3.4审核特种设备的维修改造方案，组织参加特种设备维修改造的验收工作，定期检查质量、验收及试运转工作。
3.5编制及管理特种设备技术档案，确保本单位所使用的特种设备技术档案齐全完好，日常维护检修记录应及时认真记录归档。
3.6定期监督检查各厂对特种设备正常使用、日常维护、安全装置校验及技术资料的及时归档填写情况。
3.7对在用特种设备的.使用运行情况进行日常检查，发现设备隐患及问题应及时处理和上报。
3.8参加特种设备的事故调查及上报，并监督事故预防措施的执行情况。
3.9做好特种设备的定期检验以及安全附件的检测、校验工作。按照特种设备安全技术规范的定期检验要求提出定期检验要求及计划。
3.10联系协调特种设备的监督检验工作，配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。对设备定期检验情况，每年向主要部门和当地劳动部门呈报一次。
4.工作标准
4.1日常规工作标准
4.1.1严格遵守公司劳动纪律，不迟到，不早退，不旷工。
4.1.2工作中禁止看与专业无关的书籍报纸，上网聊天玩游戏，禁止打盹睡觉，聚伙聊天，相互打闹及其它与工作无关的事。
4.1.3工作时间不得随便串岗。
4.1.4无特殊理由不准无故不参加公司组织的会议、学*及其它活动。
4.1.5办公室及办公桌面卫生应经常打扫，保持清洁，办公用品摆放整齐有序。
4.1.6及时填写完善特种设备档案及台帐，各种记录填写要规范、整齐，不弄虚作假，不乱涂乱改。
4.1.7每天深入现场，检查各装置特种设备运行、使用情况，发现设备隐患及问题及时处理和上报。
4.2月度常规工作标准
4.2.1认真遵守公司考勤管理规定，严格执行公司规定出勤数量。
4.2.2按时参加机动例会，对会议安排的各项任务及时完成。
4.2.3对于现场各特种设备，每月组织安排专业维保人员对设备进行不少于一次的专业检查及维护保养，及时消除设备出现的各种缺陷及故障，维保记录应做到及时归档保存。
4.2.4每月底及时编写特种设备月度管理工作总结。
4.2.5每月定期按标准组织对各厂特种设备管理情况进行检查。
4.3半年度常规工作标准
4.3.1对公司特种设备运行情况进行技术分析，总结各装置特种设备运行规律，提出设备运行、使用及管理优化方案。
4.4年度常规工作标准
4.4.1按照相关规范的要求制定特种设备定期检验计划。配合检验机构做好特种设备的定期检验以及安全附件的检测、校验工作。检验中发现的问题，应及时整改。
4.4.2协助搞好安全生产，参与特种设备事故的调查、分析，及时填报特种设备事故报告。
4.4.3每年底及时编写特种设备年度管理工作总结。
5.考核标准
5.1每迟到或早退一次扣0.5分，每旷工一次扣1分；上班时间做与工作无关的事或违犯公司劳动纪律规定一次扣1分；
5.2办公室办公环境卫生脏乱未打扫，一次扣0.5分，发现一次不穿工作服扣0.5分。
5.3对特种设备在运行使用中出现的问题处理不及时，工作推诿、扯皮，每次扣0.5分。
5.4未按规定要求对特种设备进行日常检查，一次扣0.5分。
5.5特种设备档案、台帐记录不完善，字迹不工整，一次扣0.5分。
5.6特种设备工作运行中出现安全事故问题，一次扣1分。未及时开展事故调查，一次扣0.5分。
5.7每月度未组织专业人员开展对特种设备的定期维护保养，一次扣0.5分。未做设备维保记录或维保记录未及时归档，一次扣0.5分。
5.8特种设备安全管理制度及安全操作规程未建立，扣1分。建立不完善，扣0.5分。
5.9每年度未制定特种设备定期检验计划，未联系组织专业检验机构部门开展对设备的定期检验，扣1分。检验发现的问题未进行及时整改，扣0.5分。
5.10特种设备维修改造后未及时组织验收工作，扣0.5分。
特种设备安全管理人员应当熟悉特种设备法律法规和标准,掌握相关的安全技术知识,持《特种设备作业人员证》上岗。其职责内容应包括但不限于:
1、传达贯彻上级有关特种设备安全要求以及法律法规、标准。
2、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的`安全隐患及时采取措施予以改正或者消除。
3、定期、不定期检查特种设备和纠正特种设备使用中的违章行为,发现问题应立即处理。情况紧急时,可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。
4、收集、管理特种设备安全技术档案。
5、编制日常安全检查计划并组织落实。
6、编制定期检验计划并落实定期检验的报检工作。
7、提出应急救援演练计划,负责组织救援演练具体工作。
8、组织实施特种设备作业人员的培训和教育工作,按时参加《特种设备作业人员证》复审。
9、配合特种设备安全监督管理部门和检验检测机构实施安全监督检查、检验检测和作业人员考核。
10、明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训,考核及管理。
11、接到故障报警后,立即赶赴现场,组织作业人员实施救援。
12、实施对特种设备采购、安装、改造、维保工作的监督。
——物业工程部各岗位职责优选【十】份
1、负责翻译、中英文打印，各类文件的复印及收发。各种文件、资料、材料的存档，文具用品的分发。
2、对楼宇全部图纸、资料分类保管、编排目录、日常借阅和确保完整无损，每年核对补缺。
3、负责采购单的报批、跟踪、存档及现金报销、支票申请。
4、负责工程部布告栏的定期公布、更换，确保所有信息及时转到达员工。
5、负责会议记录，整理会议纪要并打印、发送。
6、对各部门或客人来工程部联系工作人员要热情接待。
7、迅速、热情应答来往电话，详细记录所有信息。
8、负责工程部考勤记录和整理，上报有关部门。
9、为总工程师收集过去24小时的报表和其它报表。
10、建立备品部件和易损件的清单，并按要求执行最高、最低储备标准，当储备接*或到达最低标准时，及时提出申请购买计划单。
11、严格执行物品验收入库制度和领料单制度，做好备品备件和公用工具的管理制度。
12、做好仓库的帐、卡、物等管理工作，要求帐、卡、物务必相符，物品堆放整齐清洁。
13、每月务必对库存状况进行一次清查盘点，对盘亏、盘盈状况及时向有关上级汇报。
14、按时、按质地完成每月财务要求的备品、备件、材料消耗和库存状况等的'报表。
15、易燃、易爆、有毒物品务必单独储放。室内禁止一切烟火，务必每一天去巡查二次。
16、负责工程部工服的发放、整理。
17、完成领导交给的其它工作。
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;
4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;
7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的'交验、记录工作;
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;
10、负责小区内紧急状况的处理工作。
1、公共设施及房屋本体日常巡查运行维护;
2、按照规章制度做好居家维修服务;
3、熟悉小区给排水、煤气管道走向及各路阀门位置、高低压配电开关位置;
4、水、电、气等突发性事件的应急处理;
5、严格按照制度规章安全作业;
6、按时完成班长及上级领导安排的`各项任务
1、负责区域内设施设备的维修维护工作以及中小型改造工作;
2、定期、定点、定时巡查供配电设备，做好各项抄表工作，做到不漏查、不虚查;
3、认真做好记录填写各种报表和运行记录，发现问题的同时及时报告上级主管;
4、在管辖区域内发生紧急停电、停水、火灾等紧急情况下迅速到现场接受上级的工作安排;
5、负责服务区域的维修、装修、特种作业的安全管理监督工作;
6、负责突发停电、停水或其他特发性事故的应急处理;
7、负责跟进维保单位对大厦公共设施的日常维保工作;
1、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。
2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。
3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出建议。
4、面对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。
5、安排及跟进物业接收之工作。
6、与**各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。
7、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。
8、监察各二次装修工程符合标准。
9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。
10、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。
11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照**的`规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。
12、监督工程员工应付每日客户之投诉。
13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。
14、向物业经理提交每月之工作报告。
一、熟悉住宅区各类房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。
二、；加强学*业务知识，能识读施工图纸。绘制简单的*面图，管线大致系统图，能清楚正确的在图纸上标出发生故障的位置。
三、维修工必须具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上，学*水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适应住宅区维修工作的需要。
四、经常巡视住宅区，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。以确保公共设施完好，设备运转正常。
五、经常巡视住宅区，保证上下水、排污管道畅通，按规章制度要求每半年疏通雨水井及管道一次，确保住宅区污水不外溢。
六、维修工在维修楼面时，必须首先准确的`找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。
七、电工必须持证上岗，并且严格遵守安全生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋等安全保护设施。
八、维修给水管道，须关闭总阀时，在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。
九、爱护工具，在每次使用之后，必须对领出的工具的性能、机具配件等进行检查，是否完好无损。
十、向住户提供免费或有偿服务时，要求如下：
1、急修不过夜，小修小补应限时完成。
2、上门维修佩戴工作牌，态度热情、服务周到。
3、按管理处制定收费标准收费，并上缴管理处，不得擅自侵吞，违者罚款100-500元。
4、不得向住户索要小费或好处，或者收费不开收据，更不能多收、少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。
5、遵守住户的要求未经同意，不得擅自改变管线，即搭配颜色。
6、不得在住户家里乱翻东西、若有偷窃行为，一经发现，立即送派出所处理，管理处给予辞退。
7、不得在维修家用电时，偷窃配件或更换配件时以次充好。让住户蒙受损失，一经发现，除责令其赔偿相应的损失外，管理处给予辞退处理，情节严重者送交**机关处理。
十一、完成主管交代的其他任务。
1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。
2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
4、根据岗位要求以及自身能力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。
5、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。
6、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。
7、对工程部技工的工作情况记录进行汇总，发现故障的'立即向值班工程师汇报并及时处理。
8、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。
9、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。
10、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性建议。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。
11、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。
1、负责制定物业项目公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
2、制定及组织实施各类设施设备，月度、年度维修保养计划和监督设备外包工作质量监督;
3、负责物业项目、房屋建筑物及设施设备日常保养维保工作;
4、负责项目所属房屋建筑物及设施设备的.台账建立及档案更新工作;
5、协助项目经理处理其他事项。
1、在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务;
2、制定部门年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案;
3、负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水*、服务意识、专业技能的工作能力;
4、负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率;
5、制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查;
6、组织编制小区公区的各种设备的保养、检修计划，运行管理，维修实务和技术指导及管理工作;
7、负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作;
8、房屋装修方案的审图及装修的指引监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境;
9、与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请;
10、审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系;
11、做好设备运行、维保节能工作，制定能源(水、电、气等)消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水*。
1、组织项目接管前各种设备的技术资料、图纸的收集工作，做好设备移交前期技术管理工作;
2、负责二次装修管控及图纸审核;
3、负责工程部员工的业务培训和考核工作;
4、负责物业投标方案工程管理部分的编写工作;
5、负责物业接管前期对设施、设备的检查和移交，并对工程遗留问题督促施工方进行整改;
6、园区设施设备日常维修、保养工作，返修管控工作;
7、园区工程类风险识别及管控;
8、园区节能、防冻等管理方案编制及实施工作;
9、能够处理工程类突发事件。
