1、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;
2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的.规范化管理;
4、负责对生产统计结果的审核;
5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;
6、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;
7、 抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境;
8、 完成公司领导交办的其他工作任务。
1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;
2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。
3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);
4、对整个维修质量的监控，保证维修质量，对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理;
5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;
6、做好老员工的'技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作;
7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表;
8、编制售后年、季、月、周的培训计划，并组织实施，每周至少要有一次技术方面的培训;
9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计，报留档上报 ;
10、 负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。
1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率，保证生产任务的完成;
2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训;
3、负责对车间工作人员的考核、晋升;
4、负责车间现场管理，执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件;
5、负责监督生产工艺的'严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求;
5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转;
1、安排每日，每月车间生产计划并监督完成;
2、根据公司生产要求，调整车间工作人员休息或加班实况;
3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量，工艺和保养等工作;
4、审核和审批办公室办公用品，车间物料供应及库存报表，控制车间成本，提高工作效率;
5、监督车间安全卫生，5S管理，文明生产及相关管理;
6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;
7、完成上级领导交代的其他工作事项。
1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水*,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的`素质。
8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1、负责砂浆车间配料系统、除尘系统的'操作；
2、监控高塔原料储备情况，根据料位及生产计划及时向高塔调料；
3、协助部门总监落实执行生产计划，跟踪生产运行情况，做好每天的生产记录；
4、按照计划合理安排人力，督促各班组按时完成生产任务确保生产效率；
5、负责砂浆产线生产质量的检查与监督，积极配合公司内外相关质量检查；
6、遵守车间管理制度，维护、监督现场环境整洁；
7、完成领导交办的其他工作任务。
1.根据公司下达的生产计划，负责车间的`生产指挥，能源控制，降低生产成本，安全生产等工作。
2.认真执行公司各项制度，并规范带头遵守，抓好安全生产工作。
3.善于发现生产中的薄弱环节，及时反映及提出合理化建议。
4.搞好车间班组间的团结协作，圆满完成日生产任务和各项工艺操作标准。
1、负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;
2、主持车间例会，协调车间工作，合理调配人力、物力，提高生产效率;
3、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、负责生产现场管理，建立现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
5、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
6、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
7、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。
2. 优化生产工序流程，提高工装设备的`利用率，提高生产效率，降低单位产品的制造工时。
3. 协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的。
4. 制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。
5. 根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。
6. 对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。
7.完成上级主管交办的其他任务。
1、负责整个原料药生产车间中试的.运行和管理。
2、严格执行各相关SOP，确保所有行动符合cGMP要求。
3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。
4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。
6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。
7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁SOP，工艺规程、批记录等。
8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。
——车间主管工作职责合集20篇
1、主持部门的全面工作
2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划，并跟催和调度
3、实施过程，保证生产计划准确和及时调整，确保订单100%交付
4、协调物料、技术、设备等各生产要素，并督促、跟踪各车间完成生产工作，保证按时、按量、按质完成生产任务，提高生产效率和降低成本
5、进行本部门员工的培训和发展，提高本部门员工素质和技能，从而提高部门工作绩效
6、协助技术部进行产能负荷分析，不断提升生产效率及人均效率
7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持，及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题，保证质量异常得到及时的.解决
8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施，保证产品可追溯性
9、负责车间工作环境，并保持整洁;负责车间日常办公事务
10、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告
11、负责生产部6S管理区的划分，及6S检查表的制定
1.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的`拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工维修任务;
2、监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产，负责车间维修看板的.管理;
3、内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;
4、维修车间的现场管理，对车间的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
5、负责车间内部安全管理和5S管理;
6、控制维修质量及生产成本;
7、做好上级交代的其他工作。
1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论；
2、编制新产品的研发计划及预算并组织实施；
3、新品研发的成本核算和控制；
4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。
5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向；
6、产品批量生产加工过程中品质控制的'指导工作；
7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录；
8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。
1、负责总装车间的'生产管理工作;
2、负责总装车间内部人员的管理及6S现场跟进;
3、负责车间员工的岗位系数评、培训及指导工作;
4、负责车间工作质量与效率的研究及改善，且持续推进改善工作。
1、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务；
2、现场质量控制：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量；
3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。
4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。
5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。
6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行；
7、完成公司领导交办的其他临时任务。
1、排产、排拉;
2、生产过程管理;
3、产品质量控制;
4、车间现场5S管理;
5、车间安全管理;
6、人员管理(劳动纪律、员工培训)
7、形成、保持生产日报表;
8、确保公司制度在本班组的落实。
1、全面负责服装车间/厂的.生产、管理、运营等工作。
2、建立团队及完善规章制度、规范生产流程；
3、负责工厂生产运营整体规划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
4、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知，制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
5、负责安全生产，杜绝生产安全事故，管理基础设备维护等。
1、依据生产部下达的`生产计划负责对本车间生产计划的执行、工序安排工作；
2、依据电子车间生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成；
3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时反馈上报部门主管；
4、负责跟踪、落实本车间生产设备的日常点检、设备维护保养工作；
5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性；
6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作；
7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板管理、开展并控制车间6S的具体实施;
2、负责督促员工对车间工具、设备的`定期保养和维护;
3、负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;
4、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反应;
5、负责确定维修人员的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档;
6、负责质量管理体系中的相关工作;
负责整个生产过程中的计划与安排，推动内部质量控制方法的.完善;
负责规划、配置和调动生产资源，保证及时交货;
负责优化生产组织，推动生产工艺的更新，落实成本控制措施，提高生产效率，降低加工成本;
负责对生产规模的扩大工艺的改进设备的使用以及整个系统的标准化和持续改进进行规划建议;
负责不断提高车间员工生产管理和品质管理知识及生产工艺、计划与物料管理等技能;
负责对本部门人员进行技术指导及培训，负责本部门生产设备人员安全、车间的设备保养和现场管理;
负责车间生产计划，落实物料准备新产品导入准备，完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计。
1、车间主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的'政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责车间生产产品的工序质量控制工作;
8、有管状电机生产经验优先;
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的'执行情况，确保按时按质按量完成生
产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
1.负责与相关职能部门进行沟通和协调，依据工作计划对作业现场的工作任务进行人力、岗位的'调度
2.负责车间的生产安全，包括消防、防盗、设备财产、找出安全隐患并防范
3.负责现场突发事故的处理
4.负责现场5S管理
5.负责工艺改进的跟进、改善建议的收集和处理
1.制定部门的工作计划，并组织车间人员实施公司或上级下达的生产计划;
2.负责按计划安排生产工作，并确保生产的进度;
3.合理调配人员和设备，提高工作效率;
4.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
5.参与作业过程中质量问题的.分析，制定并实施纠正和预防措施;
6.监督并控制操作过程中可能出现的安全隐患，并加以杜绝，制定安全管理制度，并不定期进行全面的安全检查，对违规操作行为提出警告并加以指正;
7.统计分析车间成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以实施;
8.协助人力资源对本部门员工进行业务能力培训、绩效管理及考勤管理提升员工综合素养‘;
9.主动汇报领导，协调与各部门之间的工作，解决实质的问题;
10.领导交待的其它工作。
组织车间项目按工艺规程和操作规程生产以及管理监督、复核，发现并及时解决生产过程中的问题;
对车间清洁、安全隐患进行巡查，发现问题及时安排整改;
组织召开车间班组会议以及交接班，根据交接班内容，调整生产任务与临时工作;
车间生产设备的维护保养管理，以确保正常运转;
车间操作人员的`管理;
上级领导交办的其他工作。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板管理、开展并控制车间6S的具体实施;
2、负责督促员工对车间工具、设备的'定期保养和维护;
3、负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;
4、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反应;
5、负责确定维修人员的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档;
6、负责质量管理体系中的相关工作;
1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论；
2、编制新产品的研发计划及预算并组织实施；
3、新品研发的成本核算和控制；
4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。
5、掌握市场餐饮产品的'潮流动态、制定新品研发方向；
6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作；
7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录；
8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。
1、完成公司下达的各项目标与考核，带领下属团队负责产能与质量的达成方案并制定与落实；解决存在报废率高，产能低的产品问题；
2、控制生产过程的制造成本，提出节约整改措施，提高公司利润；
3、负责培训压铸部下属人员管理水*及工作技能的`提升，并落实对部门内下属人员的考核；
4、负责监管压铸设备的维护及保养工作，确保设备正常运作；
5、带领下属团队，负责提升压铸部门的6S现场管理与执行力；
6、负责完成上司临时安排的其他工作任务。
1、根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;
2、组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;
3、严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;
4、进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的`进行生产成本的分析，降低生产成本;
5、对车间安全进行管理，严格按照车间“6S”管理规定执行;
6、对下属员工的工作进行考核和监督;
7、对下属员工进行技术或者管理培训;
8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。
——生产主管工作职责(二十)份
1、负责包装生产现场产品的.品质、巡查；
2、负责对包装车间员工的劳动纪律、考勤管理、生产安全管理；
3、负责安排包装车间员工的生产安排，合理分配工作，确保按期完成工作任务；
4、负责员工遵守各项公司规章制度和车间正确操作流程；
5、对包装车间的设备监督管理；
6、完成上级交办的其他事项。
1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；
2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；
4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。
1、根据计划部下达的生产计划，协调好分管项目的.车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门有关生产方面的工作;
2、参加分管项目生产会议，及时汇报有关生产进度情况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导决定的有关事项进行监督检查;
3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录;
4、协调分管项目生产异常情况，确保计划交货期的实现;
5、及时收集分管项目生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核;
6、完成上级交付的其他工作任务。
1、负责对工厂精益化管理的诊断评价、辅导、改善项目的`组织实施；
2、按照精益生产理念，持续对供应链物流进行改善，降低原材料库存，降低断料几率，提高交付率；
3、持续进行现场流程改善，提高生产效率和产品质量；
4、组织开展精益生产改善研讨会，协助建立、完善公司精益生产模式。
1、依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2、追踪原物料到料状况及人力状况，制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3、每日生产数据统计，人员统计安排，及生产达成状况入库统计，生产异常协调，调整。
4、生产计划执行状况的追踪，生产产能的调配，每月员工达成绩效评审。
5、指导、监督、检查所属下级的`各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8、跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9、及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
1、协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划，并把控好生产质量/工艺管理等生产工作；
2、协助对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，协调安排生产设备折旧、报废等事宜；
3、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的`安全隐患，并予以及时处理；
4、对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的协调工作。
5、完成生产经理交办的事宜。
1.按照计划协调和指导生产过程中的'人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;
2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;
1、熟悉生产计划制定及执行过程，能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划;
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议;
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的`管理、培训和培养。
1.1贯彻执行本企业的各项规章制度，对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。
1.2对产品质量负责。
1.3对制造成本的合理性负责。
1.4对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
1.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
1.6对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的.施行情况负责。
1.7对生产部管辖的设备设施的完好性负责。
1.8对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。
1.9对生产部给公司造成的影响负责。
1.10按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定。
1.11督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。
1.12根据生产计划，按时按质按量完成生产目标。
1.13服从上级安排，积极配合生产需要。
1、接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2、做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3、随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4、随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5、灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
1、根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;
2、组织落实检查生产作业计划的实施;
3、负责生产调度调度人员调整生产任务;
4、根据生产流程合理安排配置作业人员;
5、组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;
6、协调本部门与其他部门之间的工作;
7、本部门日常工作的安排检查奖评;
8、安排生产每月5S，配合行政部门落实安全生产职责;
9、负责制定生产部员工培训计划和落实培训。
1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;
4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;
7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的'落实与执行;
8，协调PMC按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;
9，协助好销售部门准时发货;
10，接受相关部门的监督和建议;
11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;
12，完成好上级交付的临时工作任务、
1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划;
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的'差异;
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;
4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。
5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施;
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;
职责描述：
1、根据生产计划，组织实现产品实现过程，结合现有的实际生产能力，均衡生产节奏，处理突发问题，满足交货要求；
2、做好生产质量管控，配合品管分析不良品产品原因并改进，通过督导员工按标准作业，改善作业方法，提升作业人员及管理人员的质量意识，保证与提升产品品质，提高产品合格率、降低报废率；
3、制定生产现场5S管理细则，做好落地管控并定期检查，改善生产环境；
4、督导标准化作业的.实施，做好生产过程中的安全管理，消除安全隐患，对生产一线员工加强宣传安全意识；
5、负责生产工具工装的管理，做好生产线日常消耗品申请、接收、保管、发放；
6、负责各种月度生产报表编制，月度工作计划制定，及生产车间物料区库存日常管理和月度盘点。
职位要求：
1、机械电子制造等相关专业，有5年以上生产现场管理工作经验，有灯具行业生产管理经验者优先；
2、精通质量规范、生产标准、工艺及制造流程，具备较好的品质管理、安全管理意识；
3、有较好的执行能力、沟通与协调能力、及分析问题和解决的能力等。
1、按照生产计划安排日常生产，掌握生产进度，确保生产计划顺利完成；
2、负责生产现场的管理，监督员工对作业标准的执行情况，对异常予以纠正；
3、负责对本班人员进行考勤、考核情况，传达上级下达的工作指令；
4、负责现场5S的管理与改善；
5、负责车间安全的管理，及安全隐患的`追踪整改；
6、监督各种生产记录的填写及作业人员的自检；
7、协助机修处理设备故障，不断提高自身技术水准；
1、参与制定年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;
2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广; 生产设备的维护和更新;
4、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度;
5、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;
6、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;负责生产部门的人才培训和培养;
7、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;
8、按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;
1、负责车间的.日常管理工作;
2、组织车间按时按量完成上级下达的生产任务;
3、对生产过程进行督导、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、负责车间员工的日常管理，并定期组织培训;
5、完成上级安排的其它任务。
6、懂机械设备操作
1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审；
2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的`完成；
3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资；
4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；
5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层；
6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督；
7、负责生产例会的组织实施；
8、做好文明生产和安全生产工作；
9、负责所属员工的管理、教育、工作。
1、负责全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、负责日常管理工作，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
3、负责制定并完善本部门各项工作运转管理程序和制度，落实安全生产制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
4、负责跟踪生产过程、产品需求、产值目标，按时按质按量地完成生产目标，做好产品质量、成本控制、设备维护等;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、参与提高生产效益和改善产品质量的行动计划与实施。
1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。
2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。
3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。
4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
5、监督生产车间对基础数据的.收集，及时汇总统计分析。
6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。
7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。
——生产主管工作职责_生产主管工作内容优选【五】份
1、负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;
2、负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;
3、负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;
4、负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;
5、负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;
6、负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水*，带领团队不断成长。
1、接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2、做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3、随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4、随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5、灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
1、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;
2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;
3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;
4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;
5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;
6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;
8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;
9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;
10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。对员工进行安全教育，及时组织人员处理生产中出现的安全问题和隐患;
11、负责与其他部门的协调沟通;
12、负责本部门员工的绩效考核，实施有效的考评和激励，提高团队积极性，发挥下属潜能;
1、 按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;
2、 不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;
3、 负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;
4、 规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;
5、 组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;
6、 培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;
1、在总经理的领导下，认真执行公司的各项方针政策和决议。
2、全面负责公司与生产相关的各项工作(包括生产物料的供应和质量，生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务等)。全面负责并处理本公司与其它公司之间产品方面的相关工作。
3、监控质检和制程品质管理各项工作，促使品管水*和产品质量的稳定与提高。
4、督导全厂安全生产及后勤保障工作。
5、审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。
——生产车间主管工作总结合集十篇
20xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的.质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在*时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水*，保证工艺的贯彻率达到xx%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的.重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
4、加强安全生产工作，确保生产安全。
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及*期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水*，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
5、加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水*和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20xx年工作计划
1、坚定信心，提高产品质量
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
2、加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水*和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
3、注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
4、加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学*，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水*，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学*，拓宽知识面。努力学*冲压专业知识和相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学*，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
车间是整个企业的`生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素――品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
20xx年已接*年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学*，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水*有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水*有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水*的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的'事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水*，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学*，拓宽知识面。努力学*冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学*，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的`更加圆满。
1. 思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学*理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学*党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学*专业知识，工作态度端正。
2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业
知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学*专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水*。
5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学*专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学*，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
20xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在*时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的.奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水*，保证工艺的贯彻率达到xx%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。
20xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的.认识，且在*时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水*，保证工艺的贯彻率达到xx%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。
xxxx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结xxxx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。xxxx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
xxxx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达xx、9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达xx支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到xx名，人员缩减9名按月*均工资xx元计算，光人员工资一项就可为公司节约xx元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。
2、旋转排气台自动锁母的'改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。
3、加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。
4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。
5、设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年，把这方面的工作切实落地。
6、现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，xxxx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
xxxx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结xxxx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。xxxx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
xxxx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达xx、9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达xx支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到xx名，人员缩减9名按月*均工资xx元计算，光人员工资一项就可为公司节约xx元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。
2、旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的'体现。
3、加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。
4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。
5、设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年，把这方面的工作切实落地。
6、现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，xxxx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在*时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。
经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的`更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。我的上半年车间管理工作总结如下：
一、在人员的管理上
我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。
所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。
二、在车间的管理上
我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。
对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在车间的卫生方面
生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些*常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作。只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司会更好！
——电商运营主管工作职责实用10篇
1、负责天猫商城店铺日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量;
2、对上月店铺的运营情况进行总结分析，制定次月的优化方案，会PPT;
3、竞争对手新品、畅销品的关注，并迅速向上级反应新品及销量;
4、参加天猫营销，按节日、主题策划营销活动;
5、指导进行店面设计工作;
6、熟悉天猫各种活动报名入口;
7、对接品牌沟通运营计划、对接天猫小二沟通资源落地;
任职资格：
1、有旗舰店铺运营经验，有年销售额3000万以上规模盈利店铺运营经验;
2、2年以上电子商务经验，1年以上同岗位经验;
3、较强的数据分析能力,具有良好的`市场销售策略和能力;
4、热爱电子商务，能带领团队完成挑战性目标，有较强的执行力和吃苦耐劳精神。
1、负责天猫商城店铺日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量;
2、对上月店铺的运营情况进行总结分析，制定次月的.优化方案，会PPT;
3、竞争对手新品、畅销品的关注，并迅速向上级反应新品及销量;
4、参加天猫营销，按节日、主题策划营销活动;
5、指导进行店面设计工作;
6、熟悉天猫各种活动报名入口;
7、对接品牌沟通运营计划、对接天猫小二沟通资源落地;
任职资格：
1、有旗舰店铺运营经验，有年销售额3000万以上规模盈利店铺运营经验;
2、2年以上电子商务经验，1年以上同岗位经验;
3、较强的数据分析能力,具有良好的市场销售策略和能力;
4、热爱电子商务，能带领团队完成挑战性目标，有较强的执行力和吃苦耐劳精神。
职责：
1. 熟悉Amazon*台规则和运用促销推广方法，根据产品销售与排名变化，及时制定和调整产品的销售政策，做好数据的统计分析工作;
2. 包括产品资料编辑上传，挖掘产品卖点和分析产品关键词，维护及优化Listing，追求每个产品效益最大化;
3. 定期统计销售数据和库存数据等，根据市场销售情况，合理安排备货，保持较好的库存周转率和库存量,保证店铺产品正常运营;
4. 妥善处理各种争议，及时解决和减少客户投诉,保持店铺的好评率和良好的信用度，规避帐号的`各类安全问题;
任职资格：
1.工作经验2年及以上，对电子商务大环境了解，愿意花时间花精力去钻研;
2. 大专或以上学历，英语四级以上，英语写作阅读流利;
3. 工作积极主动、细心负责，执行力强,有良好的团队合作精神、敬业精神及沟通能力;
职责：
1、有京东、天猫、淘宝等电子商务*台的日常运营与团队管理经验
2、根据制定的计划分析执行并反馈，对效果进行跟踪、评估和改进;
3、负责店铺的整体运营工作，管理带领团队并起到主导分配作用;
4、负责团队建设、部门人员的`管理与培训;
5、完善*台运营管理，稳步提高销售业绩，提升公司品牌知名度。
任职资格：
1、大专及以上学历，电子商务类相关专业优先;
2、有2年以上运营管理工作经验者;
3、良好的沟通能力及团队协调能力，富有责任心、学*能力强。
4、热爱钻研，执行力强，有团队精神。
：
1、负责电商*台活动规划统筹并策划落实执行，提升店铺流量引入及转化，推广优化，月报总结，对业绩KPI负责;主要负责天猫店铺运营管理，日常运营规划和维护工作
2、熟练运用各种营销工具，精通直通车、智钻、淘宝客等推广工具，具有较强的结果意识及实操经验;
3、熟悉官方*台活动及规则，思维敏捷、逻辑清晰，与*台小二维持良好沟通股东，争取店铺活动资源;
4、对店铺各类流量(搜索流量、免费流量、站内、外付费流量)来源进行深入分析，优化流量结构，不断提升流量，提高转化率;
5、有小红书、一条、有赞等内容*台经验，对内容、短视频、文案有感，对产品的.内容有一定想法的择优;
6、具有较强的数据分析和诊断能力，监控店铺数据及行业、竞品数据，对店铺销售及其他相关数据进行跟踪、评估、总结，及时提出切实可行的营销改进方案;
任职要求：
1、3年以上天猫*台运营经验(店铺年销额不低于1000万)
2、擅长淘宝商品爆款打造、对店铺活动、基本规则及新规则了如指掌，熟悉聚划算活动、双11、6***促壁垒;
3、具有较强的逻辑能力、规划能力、策划能力、数据能力及问题解决能力，并制定相应解决策略;
4、精通快消品行业营销管理，对中高端产品或茶叶类目有一定了解及经验的优先考虑。
5、务实、尽职、创新、执行力是基本工作态度，欢迎有志者加入~
1、负责京东店铺的整体运营工作，包括店铺日常维护、优化；
2、负责新品、新类目的申请以及新品牌上线的.一系列工作安排；
3、对销售目标负责，监控并优化各项运营指标，制定店铺推广方案；
4、负责店内活动策划、官方活动申报、活动跟踪；
5、参与店铺推广、营销以及客户关系的维护管理；
6、店铺数据监控、评估、调整，及时排查相关问题；
7、熟悉跨境电商的操作流程。
1、有京东、天猫、淘宝等电子商务*台的日常运营与团队管理经验
2、根据制定的计划分析执行并反馈，对效果进行跟踪、评估和改进;
3、负责店铺的.整体运营工作，管理带领团队并起到主导分配作用;
4、负责团队建设、部门人员的管理与培训;
5、完善*台运营管理，稳步提高销售业绩，提升公司品牌知名度。
任职资格：
1、大专及以上学历，电子商务类相关专业优先;
2、有2年以上运营管理工作经验者;
3、良好的沟通能力及团队协调能力，富有责任心、学*能力强。
4、热爱钻研，执行力强，有团队精神。
1、 熟悉公司各网上交易*台的运营环境、交易规则、负责网店的推广工作；
2、熟悉网店运营，各种营销工具，精通网络推广。
3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其他推广方式；
4、跟踪网店*台的运作规则，市场环境和竞争对手，及时协调调整网店运营；
5、监测负责网店的运营水*，帮助制定标准作业流程和跟踪执行；
6、协助网店商品描述信息的整理，上线和维护；
7、负责协调内部各部门为达成优质顾客服务和经营业绩配合工作及日常管理工作；
8、负责营运部的外部合作伙伴和项目协调工作；
9、与各部门人员的'沟通，全面负责整个团队的业绩考核工作。
职责：
1、制订电商*台经营战略和工作计划，优化运营流程，完善线上运营体系;
2、负责各电商*台(天猫、京东等)推广、运营，以及各渠道资源整合与建设;
3、*台营销数据的整理与分析，据此调整经营思路、解决运营实际问题;
4、团队经营目标分解、任务下达，团队管理的其他工作。
任职资格：
1、二年以上电商行业工作经验;
2、对天猫，京东或B2C电子商务推广方式(聚划算、直通车、钻展等)有成功实操经验;
3、擅长数据分析，良好的决策、执行能力，具备一定的'团队管理经验;
3、良好的沟通协调能力和团队合作意识，工作责任心强，可以承受较大的工作压力。
1、协助公司制定整体规划运营方案，对现有的`产品进行组合及价位定位，并针对各个合作*台制定销售计划；
2、对接公司合作的各个电商*台（天猫、京东、拼多多等），根据*台要求，做产品的销售方案，促进商品销售快速增长，增加影响力、美誉度、优化店铺及商品排名；
3、每日监控营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理、物流指标、*台规则，并分派工作；
4、完成公司与电商*台以及供应商的结算。
——配送主管工作职责通用10篇
1、负责公司物流部数据的统计和计核工作(客户货量检查、核对和计算工作、客户库存数据管理);
2、负责公司物流部数据统计报表的编制;
3、协助公司应收对帐单的`编制和核对;
4、配送主管交办的其他事项;
职责：
1、负责公司的.资金管理，监督资金收支、资产管理，确保资产安全。
2、进行成本管理、费用支出控制，预算管理及内部控制。
3、审核公司各项支付、清理往来、对资金差异进行跟踪。
4、定期财产清查，固定资产的管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
5、独立完成全盘账务处理工作，负责相关会计报表编制，及相关业务板块的财务分析，纳税申报，汇算清缴。
6、独立完成监管报表报送。
7、独立完成集团及相关关联公司融资、审计、合并报表。
任职资格：
1、做事沉稳、踏实、严谨、细心，为人正直、责任心强;
2、善于沟通，思路清晰，富于团队协作精神、工作积极主动、能承受较大工作压力;
3、要求五年以上总帐经验，3年以上财务经理管理经验，年龄小于35岁;
4、本科学历，财会相关专业，具有中级职称，有EAS软件初始化和操作经验、帐务整理、审计工作经验优先;
1、及时接听商户报货电话，准确记录每日报货量;
2、协助配送主管安排配送路线;
3、协助配送主管给商户发放合格证;
4、车辆入、转、退手续的收集、保存，车辆运输合同的签订和续签，车辆信息的.收集、更新、保存;
5、核对每日送货单与实际发货量是否一致，并制作对账单;
6、统计并监督每日周转筐的回收情况;
7、配送办接待、文印、卫生等办公室事务的处理;
8、跟踪单据处理情况，保证其时效性;
9、完成领导交办的其他工作。
1、配送体系搭建，有效进行运力管理，保证门店促销或异常情况时配送运营正常;
2、与三方供应商对接运输、配送网络方案，保持良好的沟通与配合;
3、处理运输、配送中的'突发重大异常并能及时给出有效的解决方案，重大异常事件时间上报并给出解决方案;
4、监控运输、配送数据及异常情况，执行日报、周报及月报制度，针对所发生的客诉要及时跟进并反馈结果;
5、对门店的配送考核指标KPI完成结果负责，推动物流团队快速落实成本控制及服务质量提升要求;
1、配合上级领导执行公司各项政策实施及督促管理站点骑手;
2、做好站点运营，骑手招聘、管理和事务处理;
3、配送异常问题根基及处理，确保配送时效及配送质量;
4、站点骑手培训/早会/日常工作指导;
5、站点每日数据汇总分析，优化站点数据，完成考核指标。
1、根据客户订单，每晚8点前安排相应清单人员和车辆调度。
2、检查食材胶框干净整洁达标情况，降低客诉率。
3、 总结每天的问题点，通过晨会方式转达标准操作要领。
4、客户个性化需求的不同，检查贵重食材质量是否合格。
5、统计短缺品项，发送采购及时补充。
6、核查加工品类完成情况，送货单据和检疫票证的及时跟进索取：确保出车前的'保障工作。
7、客签单据和退供食材，时间交由仓储并做好登记。
8、胶框的及时归置整齐和现场卫生的应急处理。
9、车辆安全返司同时，每天做好车辆的保洁工作和出车记录。
1、根据公司年度经营管理计划，编制本部门申报工作计划，并负责落实和监督;
2、负责修订和完善各项品牌资质管理制度，并实施;
3、负责公司资质的申报、变更、升级、延期等;并负责保管公司各类资质资料及人员资料;
4、负责公司人员证件(建造师、职称证、造价师、监理工程师、三类人员、八大员、各类技工等)的办理、维护以及继续教育工作，并建立资质和人员资料台账;
5、组织公司人员参加建设主管部门的各类培训，并取得证书;
6、三库一*台信息维护工作;
7、参加建设主管部门及协会的工程报奖评优工作;时刻关注建设主管部门及协会发布的'各类行业动态;
8、公司各类工商证件的办理及变理;
1、根据客户订单，每晚8点前安排相应清单人员和车辆调度。
2、检查食材胶框干净整洁达标情况，降低客诉率。
3、 总结每天的问题点，通过晨会方式转达标准操作要领。
4、客户个性化需求的不同，检查贵重食材质量是否合格。
5、统计短缺品项，发送采购及时补充。
6、核查加工品类完成情况，送货单据和检疫票证的及时跟进索取：确保出车前的保障工作。
7、客签单据和退供食材，时间交由仓储并做好登记。
8、胶框的及时归置整齐和现场卫生的`应急处理。
9、车辆安全返司同时，每天做好车辆的保洁工作和出车记录。
1、负责本站点的B2C业务的日常与大促的配送管理，保障服务品质，提升客户满意度，控制成本，不断提升客户价值;
2、负责本站点的BOC业务的开发与管理;
3、负责本站点的团队建设与文化建设，提升员工的`技能，保持高昂的士气，增强团队凝聚力;
4、负责本站点的基础建设，包括人员的选育用留，车辆的管理、路区规划与选址、租房水电、物资管理等;
5、负责本站点的数据跟踪，异常情况的分析处理;
6、负责本站点的6S和安全管理;
7、负责与全链路的沟通协调;
8、上级交代的其它事情。
1、根据客户订单，每晚8点前安排相应清单人员和车辆调度。
2、检查食材胶框干净整洁达标情况，降低客诉率。
3、 总结每天的问题点，通过晨会方式转达标准操作要领。
4、客户个性化需求的不同，检查贵重食材质量是否合格。
5、统计短缺品项，发送采购及时补充。
6、核查加工品类完成情况，送货单据和检疫票证的及时跟进索取：确保出车前的`保障工作。
7、客签单据和退供食材，时间交由仓储并做好登记。
8、胶框的及时归置整齐和现场卫生的应急处理。
9、车辆安全返司同时，每天做好车辆的保洁工作和出车记录。
——自媒体运营主管工作的岗位职责实用10份
职责：
1、根据需要制定双微、知乎、抖音、头条等企业新媒体的运营策略，跟进内容建设和落地执行;
2、扩大粉丝数及提升粉丝的.活跃度、互动率和粘性;
3、具备一定的数据分析和营销能力，能够分析数据，总结经验，建立有效运营手段。
岗位要求：
1、 本科以上学历，热爱互联网行业，勇于创新，知识面广，思维活跃，创意优;
2、 善于站在用户的角度思考问题，优化*台体验;
3、 善于捕捉互联网热点与话题，能对社会话题进行绑定推广，提高自媒体曝光及提升品牌知名度;
4、 文笔优秀，有2年以上新媒体管理经验者优先;
职责：
1、负责线上传播环境优化，搭建并完善线上主要媒体内容矩阵，包括微信微博知乎、百度等；
2、负责制定年度数字营销计划，制定各品牌账号粉丝增长和会员营销计划与执行；
3、负责各品牌自媒体账号运营文章撰写和推广，提升微信、微博、头条、抖音等账号的粉丝规模和活跃度；
4、建立和完善线上数字媒体合作体系，维护核心数字媒体资源，助力公司品牌传播；
5、负责数字媒体资源合作和数字广告投放，监测投放过程，分析投放效果；
6、以粉丝和会员为核心，通过内容生产和外部合作，形成良好的用户互动关系。
任职要求：
1、本科及以上学历，品牌管理、市场营销、广告、中文、新闻、工商管理等相关专业；
2、3―5年新媒体负责人经验或4A传播经验，熟悉品牌体系管理、整合营销和传播；
3、熟悉媒体生态和推广规律，了解各类媒体尤其是新媒体运营，拥有丰富的新媒体资源；
4、具有丰富的内容策划和微信微博等运营经验，善于抓热点和借势，具备优秀社交传播能力；
5、具有良好艺术审美鉴赏力，时尚、运动或奢侈品相关行业品牌推广经历，具备出色策划和传播能力；
6、熟悉创意、广告、公关、传播和用户研究的.专业知识和工作方法，具备丰富的专业经验和独到见解；
7、具有深度思考和逻辑分析能力，具备全局观和系统性思维，乐于思考和创新，善于组织、计划和执行；
8、具有敏锐的商业洞察能力，有良好的研究能力和决断力，具备优秀的写作能力，善于口头和书面表达；
9、具有较强的感知能力和创意导向思维，具备较强的应变和解决问题能力，善于资源整合和业务推进，
10、具有高度的工作激情和责任感，条理清晰，思路敏捷，诚实守信，抗压力强。
职责：
1、负责各类自媒体*台规划和搭建；
2、负责自媒体*台（微信、抖音、今日头条等）的运营及推广方案制定并执行；
3、负责紧跟新媒体渠道发展趋势，广泛关注标杆性渠道，积极探索新的自媒体运营模式；
4、负责配合策划并执行自媒体渠道营销线日常活动及跟踪维护，根据项目进行有效推广；
5、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；
6、负责挖掘和分析自媒体推广方式，并事实改进推广；
7、负责了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，根据相关数据反馈，制定、改进推广计划。
任职资格
1、具有3年以上自媒体独立运营工作经验，并成功的'相关案例，大专及以上学历，新闻学、广告学等相关专业；
2、熟知并能熟练运用各种自媒体推广方法；
3、具有较丰富的自媒体资源；
4、具有较强的学*能力，能及时根据互联网的发展变化进行新模式的探索；
5、具有敏锐的市场洞察能力和创新能力；
6、具有较强的抗压能力，能适应创业工作环境。自媒体运营主管
职责：
1、负责线上传播环境优化，搭建并完善线上主要媒体内容矩阵，包括微信微博知乎、百度等；
2、负责制定年度数字营销计划，制定各品牌账号粉丝增长和会员营销计划与执行；
3、负责各品牌自媒体账号运营文章撰写和推广，提升微信、微博、头条、抖音等账号的粉丝规模和活跃度；
4、建立和完善线上数字媒体合作体系，维护核心数字媒体资源，助力公司品牌传播；
5、负责数字媒体资源合作和数字广告投放，监测投放过程，分析投放效果；
6、以粉丝和会员为核心，通过内容生产和外部合作，形成良好的用户互动关系。
任职要求：
1、本科及以上学历，品牌管理、市场营销、广告、中文、新闻、工商管理等相关专业；
2、3―5年新媒体负责人经验或4A传播经验，熟悉品牌体系管理、整合营销和传播；
3、熟悉媒体生态和推广规律，了解各类媒体尤其是新媒体运营，拥有丰富的新媒体资源；
4、具有丰富的内容策划和微信微博等运营经验，善于抓热点和借势，具备优秀社交传播能力；
5、具有良好艺术审美鉴赏力，时尚、运动或奢侈品相关行业品牌推广经历，具备出色策划和传播能力；
6、熟悉创意、广告、公关、传播和用户研究的专业知识和工作方法，具备丰富的专业经验和独到见解；
7、具有深度思考和逻辑分析能力，具备全局观和系统性思维，乐于思考和创新，善于组织、计划和执行；
8、具有敏锐的商业洞察能力，有良好的研究能力和决断力，具备优秀的.写作能力，善于口头和书面表达；
9、具有较强的感知能力和创意导向思维，具备较强的应变和解决问题能力，善于资源整合和业务推进，
10、具有高度的工作激情和责任感，条理清晰，思路敏捷，诚实守信，抗压力强。
1、负责公司官网、微信公众号、微博等网络媒介内容、更新，维护，推广;
2、独立完成旗下影城公司、影视项目、重大活动等新闻通稿撰写;
3、根据影片上映档期，独立制定原创宣传策划及活动推广方案;
4、在常规宣传活动的执行中，维护、监督、保证与合作商、院线、媒介、播放*台等有效合作和沟通;
5、有一年及以上独立运营双微大号经验;
6、擅长分析各新媒体不同*台特点，对内容成效有基础认识;
7、电影行业经验优先。
职责：
1、根据需要制定双微、知乎、抖音、头条等企业新媒体的运营策略，跟进内容建设和落地执行;
2、扩大粉丝数及提升粉丝的活跃度、互动率和粘性;
3、具备一定的数据分析和营销能力，能够分析数据，总结经验，建立有效运营手段。
岗位要求：
1、 本科以上学历，热爱互联网行业，勇于创新，知识面广，思维活跃，创意优;
2、 善于站在用户的'角度思考问题，优化*台体验;
3、 善于捕捉互联网热点与话题，能对社会话题进行绑定推广，提高自媒体曝光及提升品牌知名度;
4、 文笔优秀，有2年以上新媒体管理经验者优先;
1、深度了解百家号、企鹅号、头条号等自媒体玩法及特点;
2、时时跟踪员工的账号运营状况;
2、及时跟进运营账号的数据的掌控，从阅读量、转发量等内容数据，进行综合数据分析评估总结，及时调整账号运营方向;
3、拥有较强的把握自媒体的传播方式和创意、专题策划、信息采编整合的'能力及运营管理能力，制定自媒体部门整体运营计划和自媒体*台的内容建设方案，明晰定位、目标、发展战略;
4、良好的文案、内容编辑、图文制作和视频制作等能力;
5、负责对运营账号的选题、出稿、相关内容的审核和落实执行，把控整体的风格及发展方向。
6、构架部门、组建团队、建立团队相应职责体系以及协调带领和提升团队战斗力，并带领团队完成自媒体*台的建设与运营。
职责：
1、负责各类自媒体*台规划和搭建；
2、负责自媒体*台（微信、抖音、今日头条等）的运营及推广方案制定并执行；
3、负责紧跟新媒体渠道发展趋势，广泛关注标杆性渠道，积极探索新的自媒体运营模式；
4、负责配合策划并执行自媒体渠道营销线日常活动及跟踪维护，根据项目进行有效推广；
5、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；
6、负责挖掘和分析自媒体推广方式，并事实改进推广；
7、负责了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，根据相关数据反馈，制定、改进推广计划。
任职资格：
1、具有3年以上自媒体独立运营工作经验，并成功的相关案例，大专及以上学历，新闻学、广告学等相关专业；
2、熟知并能熟练运用各种自媒体推广方法；
3、具有较丰富的自媒体资源；
4、具有较强的学*能力，能及时根据互联网的发展变化进行新模式的探索；
5、具有敏锐的市场洞察能力和创新能力；
6、具有较强的抗压能力，能适应创业工作环境。自媒体运营主管。
职责：
1、负责线上传播环境优化，搭建并完善线上主要媒体内容矩阵，包括微信微博知乎、百度等；
2、负责制定年度数字营销计划，制定各品牌账号粉丝增长和会员营销计划与执行；
3、负责各品牌自媒体账号运营文章撰写和推广，提升微信、微博、头条、抖音等账号的`粉丝规模和活跃度；
4、建立和完善线上数字媒体合作体系，维护核心数字媒体资源，助力公司品牌传播；
5、负责数字媒体资源合作和数字广告投放，监测投放过程，分析投放效果；
6、以粉丝和会员为核心，通过内容生产和外部合作，形成良好的用户互动关系。
任职要求：
1、本科及以上学历，品牌管理、市场营销、广告、中文、新闻、工商管理等相关专业；
2、3—5年新媒体负责人经验或4A传播经验，熟悉品牌体系管理、整合营销和传播；
3、熟悉媒体生态和推广规律，了解各类媒体尤其是新媒体运营，拥有丰富的新媒体资源；
4、具有丰富的内容策划和微信微博等运营经验，善于抓热点和借势，具备优秀社交传播能力；
5、具有良好艺术审美鉴赏力，时尚、运动或奢侈品相关行业品牌推广经历，具备出色策划和传播能力；
6、熟悉创意、广告、公关、传播和用户研究的专业知识和工作方法，具备丰富的专业经验和独到见解；
7、具有深度思考和逻辑分析能力，具备全局观和系统性思维，乐于思考和创新，善于组织、计划和执行；
8、具有敏锐的商业洞察能力，有良好的研究能力和决断力，具备优秀的写作能力，善于口头和书面表达；
9、具有较强的感知能力和创意导向思维，具备较强的应变和解决问题能力，善于资源整合和业务推进，
10、具有高度的工作激情和责任感，条理清晰，思路敏捷，诚实守信，抗压力强。
职责：
1、负责新媒体整体运营和推广(微博和微信)，并对运营结果负责;
2、负责媒体对接和新媒体技术手段综合运用，对公司小程序、微信订阅号、微信公众号、PC端进行整合推广和日常运营管理，提升*台粉丝量和转化率，促进成交，扩大*台市场占有率和知名度;
3、制定新媒体矩阵发展路线和营销策划，策划专题活动、热点借势、创意营销，借助时下热门流量端口、发布内容营销，提升品牌曝光度、用户粘性、增长粉丝数量;
4、关注竞品及行业动态，与各类新媒体合作，进行资源联动，增强品牌影响力;
5、探索新媒体商业化方式，实现新媒体品牌提升和流量变现的功能;
6、根据不同自媒体*台运营方式，带领团队，扩大新媒体运营矩阵;
任职要求：
1、营销、广告、市场或传媒等相关专业本科以上学历;
2、三年以上相关工作经验，具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验;
3、有微博微信*台与自媒体行业经验。
4、热爱自媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合等能力;熟悉短视频运营。对短视频有独到见解，了解短视频运营规则。
5、有较强的文案功底，熟练使用Photoshop、AI等设计软件，熟悉新媒体图片与文字专题设计、制作、排版、编辑、发布。熟悉海报、H5、广告视频等线上传播素材的制作要求及流程，具有相当的'审美水*。
6、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，用户思维。数据分析导向。对互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意。
——生产主管工作职责与主要工作内容优选【5】篇
1、根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、*衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2、对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4、全面负责钣金车间现场6S及安全管理。
5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6、负责对个人计件的推进，对报表进行统计分析，对本车间人员的薪酬进行分配。
7、负责车间员工培训提升、团队建设。
1、协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划，并把控好生产质量/工艺管理等生产工作；
2、协助对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，协调安排生产设备折旧、报废等事宜；
3、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理；
4、对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的协调工作。
5、完成生产经理交办的事宜。
1、负责生产车间安全生产、人员管理、设备管理；
2、负责按生产计划组织生产并准时入库；
3、负责产品品质异常处理；
4、按照在制品库存标准，及时化生产，控制过量生产；
5、充分合理地利用各种资源，确保车间的各种QCDS目标的达成。
1、建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施；
2、组织策划生产安全宣传活动，对各部门实施三级安全培训，避免发生安全事故；
3、对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患；
4、负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低；
5、组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养；
6、编写安全生产事故的应急预案；
7、指导和监督各部门的安全工作，并定期对各部门进行培训考核。
8、购买意外保险，理赔等相关工作
1、安排车间人力、物力执行生产计划、保质保量完成生产任务
2、监督生产过程、严格按作业指导书进行
3、评估生产负荷、合理控制生产进度、提高生产效率
4、推行现场5S管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、负责生产员工的计件工作与考核及员工培训工作
6、定期如每月、总结产量、计划完成情况等报表、提交上级
7、生产异常纠正措施、预防措施的实施和检查
8、完成领导安排的其他工作等
