工地例会会议纪要 (菁华3篇)

首页 / 文库 / | 2022-11-29 00:00:00 会议纪要

工地例会会议纪要1

  例会时间

  20XX年X月X日

  例会地点

  施工项目部会议室

  参加人员

  (签到表附后)

  建设单位:XXX XXX

  监理单位:XXX XXX XXX

  施工单位:XXX XXX XXX XXX

  审计单位:XXX XXX

  主持人

  XXX

  记录整理

  XXX

  本次会议是本项目的第一次工地会议,会议由建设单位代表XXX主持,主要资料如下:

  一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

  1、建设单位:XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作;

  XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作;

  2、监理单位:XXX——本项目总监理工程师,全面负责本项目的监理工作;

  XXX——本项目专业监理工程师,协助总监理工程师负责本项目的监理工作;

  XXX——本项目专业监理工程师,负责本项目的监理工作;

  XXX——本项目监理员,协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

  3、施工单位:XXX——本项目的项目经理,全面负责本项目的管理工作;

  XXX——本项目的现场负责人,全面协助项目经理的管理工作;

  XXX——本项目的技术负责人,全面负责本项目的技术管理工作;

  XXX——本项目的施工员,全面负责本项目的施工管理工作;

  XXX——本项目的质检员,全面负责本项目的质量管理工作;

  XXX——本项目的安全员,全面负责本项目的安全管理工作;

  XXX——本项目的造价员,全面负责本项目的造价管理工作;

  XXX——本项目的材料员,全面负责本项目的材料管理工作;

  XXX——本项目的资料员,全面负责本项目的资料整理与收集工作。

  4、审计单位:XXX——XXX公司经理,全面负责本项目的内部审计工作;

  XXX——XXX公司经理,协助XXX经理负责本项目的内部审计工作;

  二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

  由建设单位XXX宣布,授予总监的权力有:施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

  三、建设单位介绍工程前期准备情景

  建设单位已完成工程前期准备工作:施工现场的三通一*,规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

  四、承包单位介绍施工准备情景

  1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

  2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部,并得到了建设单位和监理单位的审批认可,施工项目部此刻已经正常运转。目前正在根据实际情景编制《施工组织设计》等技术文件。

  3、施工现场已按设计房屋定位图放线,待规划部门验线。

  4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

  提出问题:

  1、工期问题:附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工,需先施工护理楼后再施工食堂,合同工期9个月受影响;

  2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工,此项目在合同工期内,甲方需给予宽限工期的研究。

  五、总监对准备情景提出意见和要求

  1、工期:投标前已要求施工单位自行现场踏勘,施工单位在编制施工组织设计时应全面研究,所提出的工期问题属施工组织问题,顺延工期理由不成立。

  2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

  3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

  4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

  六、建设单位对施工准备情景提出意见和要求

  施工单位提出的工期问题客观存在,工期以开工令下发的日期计算,施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

  施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工,保质保量,做到安全生产、礼貌施工。

  七、总监介绍监理规划的资料

  1、监理工作程序

  (1)工程质量控制监理工作程序——施工组织设计(方案)审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等;

  (2)工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等;

  (3)工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

  (4)安全与礼貌施工监理工作程序——安全与礼貌施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等;

  2、监理工作方法及措施

  施工阶段监理的主要任务是根据监理目标,经过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理,使工程质量、进度、投资和安全贴合预定目标的要求。

  在监理工作中,运用动态控制原理,始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制,随时掌握目标实施情景,发现偏差,采取有力措施,及时纠正,使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施;收集、整理工程技术信息资料;协调参建各方之间的工作关系。简言之:施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。

  施工合同目标是监理工作的核心,应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款,从施工准备到工程竣工的全过程中,实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施,确保实现工程总目标的实现。

  3、监理工作制度

  (1)、设计文件、图纸会审制度;

  (2)、开工报告审批制度;

  (3)、材料、构件检验及复验制度;

  (4)、变更设计制度;

  (5)、隐蔽工程检查制度;

  (6)、工程质量检查、检验制度;

  (7)、工程质量事故处理制度;

  (8)、施工进度监督及报告制度;

  (9)、投资监督制度;

  (10)、监理报告制度;

  (11)、工程竣工验收制度;

  (12)、工程例会制度;

  (13)、监理日志和监理周会制度;

  (14)、信息资料管理制度等。

  八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点,宣布监理例会纪律、明确四方(建设单位、审计单位、监理单位、施工单位)紧密配合原则、有关处罚事宜等

  1、召开监理例会的具体时间:每周一上午8:30时;具体地点:施工项目部会议室。

  2、监理例会纪律

  a)总承包单位项目部必须参加工地例会的人员:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员,其他人员能够根据会议资料决定是否参加。

  上述人员不准无故缺*。若因特殊情景不能参加,则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员(替补人员必须是施工现场管理人员)参加。

  b)各参会人员必须按时参加会议,不准无故迟到和早退。确有特殊情景可能迟到或者早退,都必须事先征得总监的同意。

  c)各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态,不接打电话,不玩手机或上网。如必须接听电话,到会议室外接听。

  d)各参会人员在开会期间不得随意走动,不允许打瞌睡,做与会议无关的事情。

  e)各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记,不得交头接耳,私开小会。

  f)各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌,不允许脏话,不允许攻击他人或恶语相向。

  3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则,具体如下:

  a)往来文件规定:建设单位对工程的发文应经过监理机构发出;施工单位对工程的发文均应经过监理机构转发其他单位;项目监理机构直接向建设、施工单位发文。

  b)往来文件签字、盖章规定:建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章;项目监理机构发出的文件均应有项目总监(或总监代表)签字、盖章;承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章,否则无效;各单位之间的工作联系以书面形式为准,文件送达以签收为据;紧急情景下,建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令,事后(48小时内)立即办理书面认可,并按正规手续办理文件收发签字。

  c)经济签证规定:所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报,逾期失效,职责自负;各承包单位发生增减工程量签证时,应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看,并现场计量,三方办理书面手续,作为签证依据;签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料;当发生增减工程量后,若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情景的签证单,监理方不予承认,后果由承包单位自负;确实不能现场计量的,必须事前三方书面约定。

  d)无效经济签证:监理机构一人签字(应有现场监理及总监共同签字);签证证据不足或含糊不清;未经现场三方签字计量确认或未事前约定的;所有经济签证,未经建设单位代表签字、盖章确认的。

  e)安全礼貌施工检查:施工单位每月28日组织安全礼貌施工大检查活动,建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加;检查中发现的问题,要求职责单位在规定的时限内必须整改完毕,未进行有效整改的上报*主管部门。

  4、有关处罚事宜,具体如下:

  a)必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议,或者请假后未委托替补人员参加会议的,每人次处罚500元。

  b)必须参加例会的人员既未请假,也未委托替补人员参加会议,每人次处罚1000元。

  c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的,每人次处罚200元。

  d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情,每人次处罚200元。

  e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向,每人次处罚500元。

  f)未按时按质完成各项指令的(包括未按时回复的),每个指令处罚1000元。接到指令后在规定时间内无动于衷的,无明显行动或有明显抵触情绪的,每个指令处罚2000元。处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚,并一律上报建设单位及业务主管部门。

  g)没有按时完成计划的,每项处罚2000元。若竣工时未延迟合同总工期,那么原先因延迟计划的处罚将予以退还。

  h)上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的,处罚3000元。已经隐蔽的必须剖开重新验收。

  i)没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的,每发现一次(处)处罚1000元。

  j)施工现场发生任何安全问题,承包单位都要及时上报监理部及建设单位,对未及时上报的视情景处罚500~3000元。

  九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求

  现场发生的签证要及时签证,尽量在发生前报价,不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。工程变更严格管理,以不超过施工合同价的10%为原则,技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。

  施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。

  十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求

  1、因项目位置特殊,晚X点后不允许夜间施工,加班作业不得产生噪音。

  2、X月份为安全生产月,要确保工程安全;

  3、建设单位将按优质工程标准进行要求,施工单位必须确保工程质量。

工地例会会议纪要2

  会议时间:20xx年12月8日9:00-1030

  会议地点:X委员会会议室

  会议主题:第一次工地例会会议

  与会人员:

  建设单位:

  管理单位:

  监理单位:

  承包单位:

  主持人:

  会议纪要整理:会议资料:

  由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。经过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要资料如下。

  一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情景:

  1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感激。

  2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。

  3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托XX工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。

  4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

  5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。前景广阔;X项目此刻情景比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在进取努力协调相关单位。并提出在特殊情景下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,期望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。提议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持,期望大家合作愉快。

  6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后,必须加强安全管理,做好安全礼貌施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

  二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:

  1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是XX管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员,对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

  2、所有参加会议人员,开会期间手机必须调为震动,原则上不充许在会议中接打电话。

  3、监理例会由总监或总监代表主持,定为每周三午时2点召开,项目管理会议由项目管理部经理主持,在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

  4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

  5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

  6、各参会人员一般不得缺*或指定他人代表,不允许迟到、早退,确因个人紧急事务,执行请假制度,须提前一天,向会议主持人请假,同时,指定专人代为履行职责。

  7、严格会议纪要发放时间,原则上规定三天内发放到各相关单位,会议中确定的决议和结论,应由职责人跟踪落实,坚定执行。

  三、承包单位汇报现场情景及需要协调的事项

  1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情景:

  1)测量工作及其他有关的准备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过一两天出结果报告。

  2)需建设方协调事项:

  ①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线,需甲方尽快协调。

  ②现有图纸不全,请建设方与设计单位协调,尽快供给施工图。

  ③厂区的出入路,因施工影响,留至宽度,请甲方与厂区进行协调。

  ④落实临水、临电,协调难度较大。

  ⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调,需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设,公交车将无法运行。

  ⑥厂区处的土方堆放问题,需要解决。

  2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情景:

  1)X路以东围挡将抓紧施工,后天将见成效。

  2)需建设方协调事项:

  ①现场已有几百米拆迁完成,我们尽快清表。现场发现两处坟墓,请建设方尽快协调拆迁工作。

  ②沿线部分路段因道路坡度为1:1.5,红线仅有40米,需要征地,每侧需要5米。

  四、监理单位第一次监理例会主要资料

  1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。

  2、李总介绍监理程序,监理手段。

  ①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场礼貌施工等方面分别讲述程序和要求。

  ②重点强调月进度款:每月22日前,将月进度完成情景及工程进度款申请表报监理部。

  详细资料见第一次监理例会会议纪要。

  五、X管理公司对本项目的管理工作资料:

  1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。

  2、本项目管理部有关工作容。

  ①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。

  ②在市政管委的协助下,协调完成项目施工准备工作,协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;

  ③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;

  ④协助建设方选择项目建设过程中能够直接委托的专业工作单位;

  ⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议,对合同、协议的资料提出专业提议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同,对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、礼貌施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等),减少工程变更,避免合同纠纷发生,消除各种不安全隐患,合理应对各种风险,促进项目顺利实施;

  ⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业提议;

  ⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理,项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;

  ⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告,根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前,向建设方提交项目管理工作总结报告;

  3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

  六、X管理公司对会议进行总结性发言:

  1、X南路西延道路工程为市重点工程,市政管委有关领导高度重视,已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

  2、当前涉及本项目的拆迁工作区*十分重视,X管委领导正在进取协调有关单位,梳理征地拆迁工作。

  3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整,影响设计出图,我们正与设计协调,尽快出图;地勘已给电子版,先按此施工,如有问题,及时向项目管理单位汇报;

  4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中,项目经理必须到会。如有特殊情景,需要变更的,必须向建设方提交书面汇报。

  5、目前,现场工作做了很多,效果也很显著;因拆迁难道较大,12月底,有12个村需要整体拆迁,期望参建各方相互配合,工作抓紧落实,争取早日进场施工。

  6、关于坟墓拆移,二标要抓紧寻找住户,如果找不到,要写出文字上报。需出示公告的,要进行协调相关单位解决。

  7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

  8、征地问题,与设计沟通后,具体再做协调。

  9、请各参建单位要充分研究本项目的特殊环境,要统一管理,随时沟通,避免相互影响施工。

  10、年前这两个月十分关键,各单位应抓紧做好具体工作,将地上、地下物进行落实,为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。

  七、会议决议:

  1、建设方对X工程咨询公司授权,要求参建各方服从X项目管理部的管理。

  2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。

  3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

  4、参建各方要严格按照工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

  5、各参建方要各尽其职,相互协作,密切配合,相互支持,圆满顺利完成工程任务。

工地例会会议纪要3

  会议时间:20xx年x月x日午时14:30

  会议地点:工程项目部参加人员详见会议签到表

  会议资料:关于防暑降温和夏季突发事件的处理

  监理发言:

  xx工程咨询有限公司

  专业监理发言:

  1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报,调整夏季高温作业劳动和休息制度,避免高温时段作业,确保劳动者身体健康和生命安全。

  2、为确保工程工期,条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时,应采取必要的质量安全保障措施,加大质量安全管理制度。

  3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的劳动者高温补贴发放工作。同时,要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作,防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。

  4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理,避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控,现场作业人品发生传染病、食物中毒,应及时向有关部门报告。

  5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产职责制等各项规章制度的落实,积极开展自查自纠工作,重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。

  总监做总结性发言:

  关于夏季的防暑降温和夏季多发事故,工程部应尽早预防事件的发生,做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)扩展阅读


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展1)

——例会会议纪要 (菁华9篇)

例会会议纪要1

  时间:

  20xx年x月x日

  地点:

  项目部会议室

  主持人:

  陈伟明

  会议内容:

  工程安全生产的教育和学*

  陈伟明(项目经理):

  为贯彻落实“安全生产月”各项要求,做到领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失,即人不受伤害、物不受损失。为此,特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议。

  安全生产倡议:

  1、强化宣传培训

  要结合安全生产月活动,组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训,树立“生产必须安全,安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

  2、强化责任,明确工作目标,狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念,在思想上重视安全生产,在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制,真正做了明确责任、责任到人、严格管理,真正使责任落到实处。

  3、要持续深入排查治理隐患,抓好重点部位安全生产监管⑴做到隐患排查治理制度化、经常化,坚决杜绝新的隐患产生,安全组要全面排查隐患,对可能发生事故的各种隐患,要落实整改责任、资金和监控措施,限期整改到位,保障安全生产。,健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求:一是隐患排查认真仔细,不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制,巩固隐患治理成果。

  ⑵加大安全事故的查处力度,严肃事故查处,严格责任追究,切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过,责任者得不到处理不放过,职工群众受不到教育不放过,没有防范措施不放过的原则)。

例会会议纪要2

  会议时间:XX

  会议地点:XX

  主持人:XX

  参会人员:XX

  会议记录:XX

  文件号:XX

  一、酒店*期总体工作

  1、值班经理工作,值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度,与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样,请各经理注意调整自己的工作思路,把握自己的工作重点,学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班,谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况,员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态,我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚,而是去补位、去沟通、去改善。

  2、就现在的情况来讲,各经理要在以下几个方面做出改进。

  1)要有服务理念。从自己开始,带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念,并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施,请XX制定经理学*十八条要素计划,各部门制定自己的计划,从下周开始学*培训。酒店在5月XX号开始抽查,如果员工不知道或部门不组织,扣除部门经理5月全月效益。

  2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项,有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化,努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论,制定实施。

  3)注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下,每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等,做好相应记录,循环安排。

  前台尽量减少服务中的差错,提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录,节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。

  每天值班经理必须给当值中夜班员工开会,明确当天的工作重点及注意事项,并在日志上记录,以上请各自遵照执行。从XX日起不开会不记录一次50元。

  4)培训管理。请XX制定酒店整体培训计划,请各部门制定五月培训计划,并认真培训,请董强做好培训记录管理。

  5)员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫,动脑筋,花心思做。

  6)沟通。*段时间,大家在沟通上存在很多问题,如各自为阵,自以为是,不虚心接受他人意见,自己清楚的事情懒得给别人说,也不管别人怎么样,上述问题如不好好自我反省,将会影响我们团队的和谐及凝聚力,请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议,妥善处理工作。

  7)加强自身的业务知识学*。我们一再强调,酒店管理不是凭感觉和经验管理,而应该是靠科学和制度规范来管理,各经理在业务知识上还有很多需要提高的,自己要努力提高业务能力。

  二、前厅

  1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。

  2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。

  三、客房

  1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。

  2、楼层加快布草间的清理工作。

  3、客房晨会培训卫生知识,加强服务人员的卫生知识。

  4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西,各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。

  5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低,培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作,尽快的提高酒店的服务质量。

  四、保安、工程

  1、XX加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。

  2、合理安排保安人员的班次,以便于配合公区人员做公区大清洁工作。

  3、工程人员做好房间的日常维护工作,确保房间设备设施正常运行。

例会会议纪要3

  同志们:

  上个月我们公司召开了一次20xx年度上半年工作总结会议。在去年年底以及今年年初的时候更是对公司各分支机构、各部门定下了未来一年的任务目标。任务很重,也很艰巨,但对于未来,我们信心百倍,相信在董事长的领导下、在各部门负责人以及金鑫公司全体职工的共同努力下,我们完全有实力、有能力完成既定的战略目标。

  但是,这一切必须建立在安全管理、安全生产、安全经营的基础之上!

  如果不重视消防安全,一旦发生特大火灾事故,那么不要说企业发展,就连自己的身家性命都守不住,一切都将成为空话、甚至是笑话。

  也许在座的人里面有人觉得我说的太武断、太夸张、太不以为然。但我要说的是每一场或大或小的火灾,在发生的前一秒都没有人会想到,更不会有人预料到。也许正是因为你的一份懈怠、一个疏忽、一次侥幸导致了火灾的发生、或者是助长了火势的发展和蔓延,错过最佳的灭火和救援时间,从而造成无法估计的损失。

  首先,我给大家说几个案例:

  1、20xx年1月9日,位于湘潭市雨湖区车站路16号的湘潭市金泉大酒店发生特大火灾,造成12人死亡、12人受伤,烧毁

  建筑1053*方米,以及中央空调、家具等物品,直接财产损失79万元。而火灾的起因是二楼客房服务员谢美云在值班室内将3条湿毛巾用电暖气进行烘干,期间一直无人照看。由于房间的电源插座板与导线接触不良,在通电负载情况下局部接触电阻过大,发热引燃了导线绝缘层和可燃装饰材料。

  2、20xx年2月2日,黑龙江省哈尔滨市天潭大酒店工作人员在取暖煤油炉未熄火的状态下,加注溶剂油,引起爆燃导致火灾,造成33人死亡,10人受伤,直接财产损失16万元。而该酒店内未安装火灾自动报警、自动喷淋、机械防排烟系统。

  3、20xx年5月1日凌晨吉林省通化市东昌区如家快捷酒店发生火灾,造成11人死亡,35人受伤。

  4、20xx年4月14日,湖北省襄阳市樊城区前进东路一景城市花园酒店发生火灾,火灾共造成61人伤亡,其中14人遇难。遇难者中,年纪最小的是一名5岁女孩;有几名是女大学生,年龄均在20到21岁。

  5、20xx年11月15日,上海一栋高层公寓起火。公寓内住着不少退休教师,起火时楼内还有不少居民没有撤离。起火点位于10-12层之间,整栋楼都被大火包围着,至11月19日10时20分,大火导致58人死亡。事故原因是由无证电焊工违章操作引起的。

  因此,今天把大家集中起来,召开消防安全工作会议,其主要任务是认真汲取前者的经验教训,深刻分析当前酒店消防安全存在的问题,研究部署下一步的消防安全工作,严防消防

  事故发生,确保公司安全稳定发展的良好局面。下面,我讲几点意见。

  一、思想上务必高度重视

  我们都知道一句话,叫做“星星之火,可以燎原”。这句话被*用来说明*的革命火种具有强大生命力,比喻十分恰当。但这句话的本意也说明,燎原大火往往由星星之火所引发。大多的重特大恶性火灾事故也反复验证,麻痹大意、放松警惕、细小的失误,往往造成重大的生命和财产损失。像央视大楼火灾、上海“11.15”火灾事故,都带给我们极其惨痛的教训。一场大火,致使许多家庭在一夜之间家破人亡,多少年辛苦积累的财产在一夜之间化为灰烬!

  金鑫公司,作为一家集工业、建筑、房产、运输、培训、服务业为一体的大型企业,董事长带领大家辛苦奋斗了十几年,积聚了上亿的财富,我们有庞大的员工队伍,我们还有更加辉煌的美好明天,所有这一切,无不建立在企业安全运行的基础之上。因此,我们的每个产业、每个部门、每位员工无不与消防紧密相连。尽管我们一直重视消防工作,*年来没有发生大的消防事故,酒店更是刚刚装修好开始运营,但这并不代表没有隐患。正因为酒店所有的一切都是从零开始,而我们现在还在不断的完善过程中,所以我们更要从一开始就严格要求自己,无论是行为上还是思想上。有的人思想认识不到位,认为只要抓好经营,能赚到钱就万事大吉;有些甚至错误地认为,我这么多年还不是这样过来的,从来都没发生过什么事故,心理上

  存在严重的侥幸心理。由于思想上对消防安全工作没有引起足够的重视,导致我们有的员工消防安全的责任意识不强、措施不到位。目前我们公司安全责任制度还不完善,管理不严,大部分人员消防知识欠缺,对违章操作的情况既无知,又不制止。酒店和保安部,虽说做到了有人检查,但是仍有不少被遗漏的死角。以上这些都是我们需要立刻建立、完善、和改正的。

  对于上述存在的问题,我们必须引起高度重视。思想是行动的先导。我们各级各部门的负责人必须充分认识到,“人命关天,命比天大”,消防安全无小事。只有保持清醒的头脑,端正思想,深刻认识做好这项工作的极端重要性,才能真正把消防安全放在心上,排入工作日程;才能真正做到下大决心,下大气力,下苦功夫,进一步增强做好消防工作的责任心和紧迫感,切实将消防工作向深层次推进,从根本上消除隐患、杜绝消防事故的发生。

  二、措施上务必落实到位

  消防安全工作涉及到我们企业的方方面面,贯穿于生产经营的每个环节,涉及面广,工作量大,任务艰巨,极易疏漏。为此,我们要突出重点,统筹兼顾,狠抓落实。

  1、强化全员消防意识,筑牢安全意识防火墙。消防工作不能仅有几个领导担心,仅靠个别人走走过场。我们的酒店是人员密集区域,一旦发生火灾,后果不堪设想。必须动员各部门的每一个员工,高度强化消防安全意识。俗话说:“火烧当日穷”。对于一个员工来说,因为一把小小的火,失去的可能是生

  命,更给亲人带来痛苦和灾难;对于一家企业来说,如果发生重特大火灾事故,不仅是企业几十年经营毁于一旦,更会造成群死群伤,引发各种各样的社会问题,其后果十分严重。到那时,想后悔都来不及了。同时,我们酒店运营的各个环节,只有靠广大员工的同心协力才能完成,由于工作量大、人员庞杂,管理工作同样量大面广,势必会留下隐患死角。这些隐患死角,往往会引发大问题。这正是特别令人担忧的。而要克服这些隐患死角,必须动员全体员工重视消防安全,学*消防安全知识,掌握相应的消防技能,把消防安全工作融入各自工作岗位的每一个环节。当然,酒店各部门负责人是消防安全的第一责任人,“责任重于泰山”。各部门负责人必须要牢固树立消防法律意识、危机意识和责任意识,自觉克服侥幸心理和麻痹思想,时刻绷紧消防安全这根弦,以对员工生命和企业财产安全高度负责的态度,重视和抓好消防安全工作。

  2、深入开展专项排查,集中消除消防隐患。各部门要明确目标责任,制定专项排查方案,采取有力措施,深入开展消防安全排查活动,确保整治取得实效。要突出抓好几个重点部位。一是抓好对酒店客房、餐厅、后厨、茶楼、员工宿舍、值班室、会议室等公共场所的检查。这些区域人员密集,易燃物品多,容易引发问题;二是加强对库房、配电室、办公室等检查,查看消防水管、消防栓箱等消防设施是否配臵齐全。三是加强酒店消防管理。酒店人员密集、有大量易燃物品。必须加强消防管理,原则上不允许内部人员或顾客携带大量易燃易爆物品。

例会会议纪要4

  xx年第37期签发人:

  会议时间:xx年xx月xx日(星期一)上午9时

  会议地点:指挥部第三会议室

  主持人:邵衍伟

  参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

  记录人:xxx

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实*人员较多,共有四个实*队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实*工作的顺利完成。

  3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  二、质量进度管理方面:

  1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

  2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

  3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

  4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

  5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

  三、内部管控方面:

  1、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水*与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。

  2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,

  3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

  4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

  四、其他:

  1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

  3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发:公司领导、副总师、各部门

  xx公司综合管理部xx年xx月xx日

  纪要整理:xxx、xxx、xxx

例会会议纪要5

  时间:20xx年9月18日。

  地点:

  参加会议人员:

  施工企业:

  会议由村主任主持、村文书担任会议记录。

  议程:

  xx风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐,加大城乡环境综合治理的力度,按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求,xx在本村境内实施风貌塑造工程,该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等,施工方负责施工,包工不包料,工程单包价格(含税费)。

  为加快风貌塑造工程项目的建设速度,xx于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示,介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实,经核实有万古乡沙河村等三家企业报名,根据国家的相关规定和xx风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

  在邀请施工企业谈判时,同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上,村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求,该工程点多面广,子项目较多,施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件,所提供的该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。

  经xxxx风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价,施工组织方案评审后一致认为:万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际,原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位,将该结果公示三天后发中标通知书。

例会会议纪要6

  时间:20xx年8月26日上午9点

  地点:xx镇人民*三楼会议室

  主持人:

  参会人:

  记录:

  会议内容:

  一、本次竞争性谈判严格按照“公*、公正、公开”的原则进行,由镇纪委*曹岭和三名群众代表全程监督,确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。

  二、会上,对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查,并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分,最后的评分结果为:大方科技园艺场99。99分;湖北殷祖古建园林工程有限公司95.95分;贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91.77分;贵州淇铃交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技园艺场以99.99分荣居第一,成为本项目的第一中标人。

  三、为确保该工程项目能保质保量有序进行,中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金,待工程竣工验收后一次性无息退还。

  四、若第一中标人弃权,自动按本次评分排名进行递补。

例会会议纪要7

  工程名称:xx工业厂区2栋(员工食堂)二~屋顶层员工宿舍

  验收日期:20xx年xx月xx日

  参加单位及人员:

  宝安区建筑节能办公室:

  深圳市xx电子有限公司:

  深圳市xx有限公司:

  广东省高州市xxx总公司:

  会议内容

  主持人 :首先感谢各单位的领导来我们xxxx项目进行节能专项验收、指导工作,下面请各单位谈谈验收情况。

  施工单位:本工程位于宝安区松岗广田路南侧,其中二~六层为员工宿舍,建筑面积为2114 m2。于xx年1月5日开工,基础工程于xx年5月06日验收,主体工程于xx年1月24日验收。

  本工程在施工在施工时所有进场原材料、构配件有专人验收,屋面隔热材料、外墙材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告,并都在监理见证下现场抽检,复检报告结果符合标准要求,分项、检验批均验收合格。

  在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下,本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、及时,真实反映现场实际。

  综上,建筑节能分部自评合格,提请各单位验收。

  监理单位:工程在施工过程中我们严格按照监理规划、细则进行管理,各环节质理还是做得令人满意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范执行监控,以确保工程质理。根据建筑工程质量验收统一标准,严把原材料送检关,工程隐蔽验收关,工程质量检查验收关,从实物到技术资料的管理,我监理处不间断和系统地对工程质量进行监控,工程质量符合设计要求及施工规范规定,工程资料齐全,与施工进度同步,同意建筑节能分部竣工验收。

  设计单位:从现场来看,工程质量较好,符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工,我们同意该节能专项验收。

  建设单位:在建筑节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作,工程质量较好,符合验收条件,综合各单位意见,建设方同意该工程建筑节能分部专项验收。

  节能办:本次验收由建设单位组织,程序符合要求,有效。以上单位都各自发表了意见,结合实际现场检查,基本上还可以,资料也较齐全,同意验收小组意见,同意验收。

例会会议纪要8

  20xx年8月21日上午10:00,××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副主任以上人员及办公室有关人员参加了会议。会议传达了8月20日下午集团公司会议精神,听取了各部门上周工作完成情况汇报,并对下周安全生产组织及各事项进行了部署,现纪要如下:

  一、传达集团公司调度会精神

  1、*期多台风天气,雨水较多,要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录,提前做好防洪、防台风措施。

  2、对硐坑水引入生产系统的管理,会议要求相关负责人要跟踪、落实,提前做好管道铺设、维护工作。

  3、对我厂下半年生产,会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排,避免由人为因素对生产造成的影响,对影响生产项目要加快建设进度,要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。

  4、推行新的经济责任制考核是实现我厂“精、细化”管理的重要手段,各部门应加大推行力度,实施过程中若意见相差较大时应及时反馈。

  二、生产任务完成情况

  会议通报了8月份生产任务的完成情况,截止至8月20日,××公司8月份选矿系统处理干矿量13.088万吨,月完成率

  58.43%,原矿*均品位约0.33%,铜精矿铜品位20.98%,选铜尾矿铜品位0.047%,生产铜精矿1747.95吨,铜精矿铜金属量为366.80吨,选铜回收率85.82%;生产硫精矿4909.31吨,*均品位约43.48%,选硫回收率45.80%。

  三、上周工作完成情况及下周各项工作部署

  1、上周各督办项目均已完成。会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学*。

  2、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视,车间要提前下发检修项目并组织员工学*,同时强调要注意检修期间各项安全,尤其要注意上、下交叉作业安全,并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。

  3、会议指出对本次固定资产的盘点,车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。

  4、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程监控界面连接到我厂中控室,同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。

  5、会议指出我厂应成立节能工作领导小组并制定相应的节能降耗减排措施。

  6、会议指出20xx年国庆系列活动已陆续展开,要求办公室继续跟进,各车间积极配合,在保障生产组织的前提下做好人员的调动,确保系列活动顺利进行。

例会会议纪要9

  时间XXXX年XX月XX日

  地点XX第二会议室

  主持XXX

  记录整理XXX

  会议内容:

  XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面*稳,没有发生任何安全责任事故。

  一、上周安全文明情况

  1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。

  2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

  3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200*台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。

  4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。

  5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

  6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

  7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份,要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用,在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

  二、上周现场主要存在的问题:

  1、现场*惯性违章还存在,高处作业少数作业人员不正确使用安全带,存在高处坠落的危险。

  2、脚手架拆除安全措施落实不到位,有的没有按规定拉好警戒绳,有的没有派人进行监护,还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

  3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多,洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上,由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆,栏杆搭设不牢靠,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处,经受任何方向的1000N外力。

  三、下周安全工作重点

  1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度,强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护,交叉作业防护,预留孔洞防护等规定

  2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前,做好安全技术措施交底签证工作,拆除时安排专职安全员旁站监督,拆除区域拉设安全警戒绳,保证拆除不发生安全事故。

  3、落实雨季防汛措施。

  4、对“春检”进行认真总结,不断提高安全管理水*。

  5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理,尤其是脚手架拆除,要认真落实安全措施,按拆除程序进行,拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下,严禁向下抛掷。

  6、加强现场道路清扫管理,做好道路保洁工作。

  四、业主要求:

  1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完,把书面总结材料报业主、监理。

  2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单,所需整改的问题及时整改,及时反馈。

  3、加强安全用电管理,特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米,焊把线的长度不应超过30米,接头处不得松动,焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

  4、各单位要进行一次防汛演练。

  最后,安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理,提高现场文明施工形象。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展2)

——周例会会议纪要 (菁华3篇)

周例会会议纪要1

  (周例会20XX年第10号)

  时间:20XX年5月21日上午

  地点:公司五楼会议室

  出*人员:

  签发:

  会议内容:本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:

  一、上周工作情况

  一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

  二、各部门工作部署

  1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。

  2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

  3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学*,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。

  4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

  5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。

  6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。

  7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

周例会会议纪要2

  会议时间:

  XX年XX月XX日(星期一)上午9时

  会议地点:

  指挥部第三会议室

  主持人:

  参加人员:

  记录 人:

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实*人员较多,共有四个实*队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实*工作的顺利完成。

  3、xx公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  二、质量进度管理方面:

  1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。

  工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

  2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

  3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

  4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

  5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

  三、内部管控方面:

  1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水*与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照xx公司的要求实行成本领先战略。

  2、xx徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划。

  3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

  4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

  四、其他:

  1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、xx公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

  3、xx公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证xx公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

周例会会议纪要3

  会议时间:

  xxxx年xx月xx日上午

  会议地点:

  项目部会议室

  参加会议单位及人员:

  详见附表

  主持人:

  xxx

  会议内容:

  xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会,各单位有关人员参加了会议。

  现将会议主要事宜纪要如下:

  一、工程完成情况:

  1、上周完成情况:

  冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;

  二、施工项目部:

  1、上周无重大质量安全事故,安全及技术交底到位;

  2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;

  3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;

  4、加强安全管理制度

  a、现场施工巡检力度加强了

  b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;

  5、施工现场完善了一些消防设施;

  6、对烟囱井架进行了全面检查,确保了升降机安全运转;

  7、为保障用电安全,电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;

  8、为防止施工人员随意翻爬,保障施工人员人身安全,综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;

  9、气温升高,为保障施工人员正常作业,落实了一些防暑降温的措施;

  10、 厂区的管网图要尽快落实到位;

  二、监理部要求:

  1、无论工程面临怎样问题,周例会都照样开起;

  2、牵扯到进度工程款问题,希望施工单位要和建设单位共渡困难;

  3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案,来预防多雨季节排水问题;

  4、施工单位对工程验收程序不正规,必须严格按照程序做事;

  5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患,希望施工单位尽快落实到位;

  6、烟囱井架安装不符合规范要求,施工单位进行整改,要严格按照规范进行安装;

  7、安全文明施工方面,希望施工单位还要继续努力;

  8、为保障工程质量,三检制度要做好;

  9、原材料、构配件进场之前必须报审,否则不予进场;

  10、安全文明考核条款不是很完善,需要增加一些新条款;

  11、请业主方多多配合施工单位工作;

  12、为保障工程进度和工程质量,监理部会积极配合施工单位工作,对一些需要验收的.工程进行验收;

  业主要求:

  1、配电室开关断不开,施工单位尽快更换新的开关;

  2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;

  3、现场关键部位要做起走;

  4、施工单位安全管理工作尚要加强;

  5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;

  6、前方土方问题会联系管委会落实;

  7、厂区管网排水问题尽快落实好;

  8、开会前的准备资料要做好;

  9、土地挂牌问题会在本周解决;

  10、施工现场抽烟问题要严格禁止;

  11、为保障施工质量,施工单位质检部门要积极发挥作用;


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展3)

——工地例会会议纪要通用5篇

  工地例会会议纪要 1

  会议主题: 工程安全 质量 进度

  会议内容:

  1.各方汇报上周施工及下周计划,

  2. X号楼提出局部图纸疑问。

  3. 监理方提出相关资料报验要求:各施工方案应在施工前报验完毕,项目部、企业相关安全、技术负责人组织审批,合格后报监理。

  X#、X#楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患;现场桩洞防护遮盖应完全到位;施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉,楼体开裂。深基坑支护方案应加强完善。

  各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。制定合理工期。

  强调现场施工临时用电应严格按照TN-S系统进行设置,

  4. 建设方提出西大门被挖掘机损坏,东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

  5.会议形成的意见:

  施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。

  本工程资料报验必须统一使用《XX省建设工程施工阶段监理现场用表(第X版)》相应表格;

  施工降水加强周边建筑物观测。

  地下车库基坑支护问题由工程部联系设计部门提出方案。

  西大门现已修好,东大门已订制完成,最*几天安装好。

  X#、X#楼塔吊安装项目部做好协调工作。

  桩洞用竹笆、木板遮盖。

  变压器配电室准备将门安上并上锁,钥匙放在门卫处。

  加强施工现场管理,禁止闲杂人员进入施工现场,现成做好安全警示牌。

  做好进度控制,争取在好天气加快施工进度。

  工地例会会议纪要 2

  时间:xx年12月31日9点00分

  地点:现场办公室

  参加单位:xxxxxxxxxx(建设单位)

  xxxxxxxxxx监理有限公司

  xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

  参加人员:详见会议签到表

  本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表xxxxxxxxxx主持,会议主要内容如下:

  一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

  1、建设单位:xxxxxxxxxx

  现场工程师:xxxxxxxxxx

  2、监理单位:xxxxxxxxxx

  总监:xxxxxxxxxx

  水电安装监理:xxxxxxxxxx

  土建监理:xxxxxxxxxx

  安全监理:xxxxxxxxxx

  3、施工单位:xxxxxxxxxx

  项目经理:xxxxxxxxxx

  现场技术负责:xxxxxxxxxx

  质量员:xxxxxxxxxx

  安全员:xxxxxxxxxx

  施工员:xxxxxxxxxx

  资料员:xxxxxxxxxx

  材料员:xxxxxxxxxx

  二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

  建设单位宣布本工程全权委托xxxxxxxxxx监理有限公司监理,总监理工程师xxxxxxxxxx全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

  三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

  1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

  2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

  3、施工单位进场机械设备尽快报验;

  4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

  5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

  6、进场施工材料、构配件尽快报验;

  7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

  8、施工总进度计划及现场布置总*面图尽快报监理审核;

  9、开工前其它相关资料尽快报验;

  10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划xx年xx月xx日开工,争取春节前地下室施工完成;

  11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

  四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

  1、建设方:现场代表;

  2、现场全体监理人员;

  3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

  五、总监理工程师进行监理交底

  详见监理交底记录。

  六、研究确定召开例会周期、地点

  1、例会召开周期:二周一次

  2、时间为:星期一

  3、地点为:现场会议室

  七、研究确定召开例会的主要议题

  1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

  2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

  3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

  4、检查工程量核定及工程款支付情况;

  5、解决需要协调的有关事项;

  6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

  参加单位会签:

  xxxxxxxxxx(建设单位)(签字和盖章) xxxxxxxxxx(施工单位签字盖章)

  xxxxxxxxxx(监理单位签字盖章)

  xxxx年xxxx月xxxx日

  工地例会会议纪要 3

  时间:

  会议地点:总监办会议室

  出*人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

  会议主持:

  会议主题:a2、a3第四次工地例会

  会议议程:

  一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

  二、监理单位评述工程施工情况

  三、建设单位对施工方问题的处理

  四、会议总结

  一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

  a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )

  a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

  二、监理单位评述工程施工情况

  a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

  a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。

  实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。

  测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。

  总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

  三、建设单位对施工方问题的处理

  问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

  问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。

  问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

  问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

  问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。

  问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

  问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。

  问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

  四、会议总结

  龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力,并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料,只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误,像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

  吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

  在质量大关中管理第一,要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视,寿宁处于复杂的地形上,坡面较陡水流急促,若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降,导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理,对于不合格按相应规定进行处理。

  开工至今两个标段进场时间长,但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因,抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况,对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

  安全问题不容忽视,不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志,对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施,如尽快修通新路,适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

  工地例会会议纪要 4

  山东高速集团20xx年度京台高速济南段养护维修工程

  第一次工地例会会议纪要

  时间:20xx年5月9日 星期五 上午9:00

  地点:京台高速济南段路面维修工程项目经理部

  参加单位:京台分公司济南养护所

  山东高速工程咨询有限公司

  山东高速路桥养护有限公司

  参加人员:赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功

  本会议为第一次工地例会,由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持 。

  会议的主要内容如下:

  由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题;然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明;最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。

  一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下:

  1、各部门人员均已进场,并且进行了安全教育培训;机械设备的维护保养等工作已准备就绪,可确保其以良好的状态投入到施工中。

  2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩;设置两座沥青拌合站,另设一座备用站。

  3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

  4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工,并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

  5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

  6、施工过程中,当出现维修路段与施工图纸不符时,是否做变更处理。

  7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石,厂家已不生产该规格碎石。

  二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下:

  1、目前桥梁维修施工队伍均已进场,机械设备齐全。

  2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。

  3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

  三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下:

  1、施工队伍、机械设备已经准备到位。

  2、工程计划5月10日开工,10月底完成。

  四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明

  京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责,现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责,并针对此工程提出了以下要求:

  1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位,职责分工明确,要时刻满足工程进展需要。

  2、设立一段试验段先开始施工,并且必须对原材料进行检测。

  3、要求现场检测设备配备齐全,保证工程质量,同时现场机械设备的维修要保证及时和有效,能快速的应付各种突发事件。

  4、由于工程量大,合理安排工期,科学组织施工,强化自检与抽检意识,有逻辑的完成施工。

  5、工程施工中遇到问题,各部门要及时沟通汇报。

  6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌,安全帽,反光背心等,确保安全文明施工。

  五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示

  京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后,要求各家单位对此项工程应进行重视,现场管理要及时到位,计划安排合理有效。同时,赵主任对与会人员提出了如下要求:

  1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作,合理安排安全布控方案,分项开工报告要及时上报。

  2、施工单位及监理人员要及时到位,原材料严格把关,加强质量控制,合理安排工期。

  3、加强现场安全管理工作,采取相应安全措施,增强安全意识,确保白天与夜间施工时交通安全畅通,施工正常进行。

  4、尽快完成二次病害调查,并且需要项目部、监理、业主三方签字。

  5、现已具备开工条件,尽早开工,同时考虑雨季、节假日等不可抗因素,确保各项工程按计划顺利完成。

  6、施工过程中,当出现维修路段与施工图纸不符合时,需提前上报变更处理。

  7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会,明确时间。

  8、建立周报、月报制度,每周五以邮件方式报送业主。

  工地例会会议纪要 5

  时间:20xx年9月30日星期五 地点:工地会议室

  主持人:赵国成

  参加单位及人员:建设单位:汪义兵 监理单位:赵国成程*涛施金锁 施工单位:骆勇吴玮晶张阳 资料:

  一、施工单位:

  (一)上周进度计划完成情景:

  1、计划完成D5、D7、D10二层,但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

  2、已完成D4、D6、D9承台。

  3、已完成D10、D11、D23、D30二层。 4、D13-D16基坑已在开挖。 (二)下周进度计划:

  1、计划完成D基础短柱及地梁施工。

  2、计划完成D5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。 3、计划完成D9地梁施工,D7二层结构梁、板、柱施工。 4、计划完成D9土方回填、地梁施工。

  5、计划完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。 6、计划完成D10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

  7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。

  8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工,D14垫层施工。

  (三)工程进度分析:

  1.工程进度总体评价:

  工程进度总体较慢,需采取相应措施加快进度。 2、采取的进度控制方法和措施:

  (1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施,保证工程进度。

  3.进度滞后原因分析:

  (1)施工生产组织管理不到位,要求加强管理; (2)主要是劳动力不足,逐步组织工人进场。 (四)工程质量情景:

  施工中存在以下问题:

  1、施工单位对工程质量自检不到位。

  2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整*问题。 3、D23进户门柱移位的问题。 4、D7一层板模板,因下雨变形问题。 (五)安全礼貌施工情景

  本周安全礼貌施工,未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情景较好,D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

  二、建设单位:

  1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因,加强管理。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展4)

——例会会议纪要 (菁华9篇)

例会会议纪要1

  时间:

  20xx年x月x日

  地点:

  项目部会议室

  主持人:

  陈伟明

  会议内容:

  工程安全生产的教育和学*

  陈伟明(项目经理):

  为贯彻落实“安全生产月”各项要求,做到领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失,即人不受伤害、物不受损失。为此,特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议。

  安全生产倡议:

  1、强化宣传培训

  要结合安全生产月活动,组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训,树立“生产必须安全,安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

  2、强化责任,明确工作目标,狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念,在思想上重视安全生产,在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制,真正做了明确责任、责任到人、严格管理,真正使责任落到实处。

  3、要持续深入排查治理隐患,抓好重点部位安全生产监管⑴做到隐患排查治理制度化、经常化,坚决杜绝新的隐患产生,安全组要全面排查隐患,对可能发生事故的各种隐患,要落实整改责任、资金和监控措施,限期整改到位,保障安全生产。,健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求:一是隐患排查认真仔细,不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制,巩固隐患治理成果。

  ⑵加大安全事故的查处力度,严肃事故查处,严格责任追究,切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过,责任者得不到处理不放过,职工群众受不到教育不放过,没有防范措施不放过的原则)。

例会会议纪要2

  会议时间:XX

  会议地点:XX

  主持人:XX

  参会人员:XX

  会议记录:XX

  文件号:XX

  一、酒店*期总体工作

  1、值班经理工作,值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度,与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样,请各经理注意调整自己的工作思路,把握自己的工作重点,学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班,谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况,员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态,我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚,而是去补位、去沟通、去改善。

  2、就现在的情况来讲,各经理要在以下几个方面做出改进。

  1)要有服务理念。从自己开始,带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念,并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施,请XX制定经理学*十八条要素计划,各部门制定自己的计划,从下周开始学*培训。酒店在5月XX号开始抽查,如果员工不知道或部门不组织,扣除部门经理5月全月效益。

  2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项,有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化,努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论,制定实施。

  3)注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下,每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等,做好相应记录,循环安排。

  前台尽量减少服务中的差错,提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录,节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。

  每天值班经理必须给当值中夜班员工开会,明确当天的工作重点及注意事项,并在日志上记录,以上请各自遵照执行。从XX日起不开会不记录一次50元。

  4)培训管理。请XX制定酒店整体培训计划,请各部门制定五月培训计划,并认真培训,请董强做好培训记录管理。

  5)员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫,动脑筋,花心思做。

  6)沟通。*段时间,大家在沟通上存在很多问题,如各自为阵,自以为是,不虚心接受他人意见,自己清楚的事情懒得给别人说,也不管别人怎么样,上述问题如不好好自我反省,将会影响我们团队的和谐及凝聚力,请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议,妥善处理工作。

  7)加强自身的业务知识学*。我们一再强调,酒店管理不是凭感觉和经验管理,而应该是靠科学和制度规范来管理,各经理在业务知识上还有很多需要提高的,自己要努力提高业务能力。

  二、前厅

  1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。

  2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。

  三、客房

  1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。

  2、楼层加快布草间的清理工作。

  3、客房晨会培训卫生知识,加强服务人员的卫生知识。

  4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西,各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。

  5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低,培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作,尽快的提高酒店的服务质量。

  四、保安、工程

  1、XX加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。

  2、合理安排保安人员的班次,以便于配合公区人员做公区大清洁工作。

  3、工程人员做好房间的日常维护工作,确保房间设备设施正常运行。

例会会议纪要3

  同志们:

  上个月我们公司召开了一次20xx年度上半年工作总结会议。在去年年底以及今年年初的时候更是对公司各分支机构、各部门定下了未来一年的任务目标。任务很重,也很艰巨,但对于未来,我们信心百倍,相信在董事长的领导下、在各部门负责人以及金鑫公司全体职工的共同努力下,我们完全有实力、有能力完成既定的战略目标。

  但是,这一切必须建立在安全管理、安全生产、安全经营的基础之上!

  如果不重视消防安全,一旦发生特大火灾事故,那么不要说企业发展,就连自己的身家性命都守不住,一切都将成为空话、甚至是笑话。

  也许在座的人里面有人觉得我说的太武断、太夸张、太不以为然。但我要说的是每一场或大或小的火灾,在发生的前一秒都没有人会想到,更不会有人预料到。也许正是因为你的一份懈怠、一个疏忽、一次侥幸导致了火灾的发生、或者是助长了火势的发展和蔓延,错过最佳的灭火和救援时间,从而造成无法估计的损失。

  首先,我给大家说几个案例:

  1、20xx年1月9日,位于湘潭市雨湖区车站路16号的湘潭市金泉大酒店发生特大火灾,造成12人死亡、12人受伤,烧毁

  建筑1053*方米,以及中央空调、家具等物品,直接财产损失79万元。而火灾的起因是二楼客房服务员谢美云在值班室内将3条湿毛巾用电暖气进行烘干,期间一直无人照看。由于房间的电源插座板与导线接触不良,在通电负载情况下局部接触电阻过大,发热引燃了导线绝缘层和可燃装饰材料。

  2、20xx年2月2日,黑龙江省哈尔滨市天潭大酒店工作人员在取暖煤油炉未熄火的状态下,加注溶剂油,引起爆燃导致火灾,造成33人死亡,10人受伤,直接财产损失16万元。而该酒店内未安装火灾自动报警、自动喷淋、机械防排烟系统。

  3、20xx年5月1日凌晨吉林省通化市东昌区如家快捷酒店发生火灾,造成11人死亡,35人受伤。

  4、20xx年4月14日,湖北省襄阳市樊城区前进东路一景城市花园酒店发生火灾,火灾共造成61人伤亡,其中14人遇难。遇难者中,年纪最小的是一名5岁女孩;有几名是女大学生,年龄均在20到21岁。

  5、20xx年11月15日,上海一栋高层公寓起火。公寓内住着不少退休教师,起火时楼内还有不少居民没有撤离。起火点位于10-12层之间,整栋楼都被大火包围着,至11月19日10时20分,大火导致58人死亡。事故原因是由无证电焊工违章操作引起的。

  因此,今天把大家集中起来,召开消防安全工作会议,其主要任务是认真汲取前者的经验教训,深刻分析当前酒店消防安全存在的问题,研究部署下一步的消防安全工作,严防消防

  事故发生,确保公司安全稳定发展的良好局面。下面,我讲几点意见。

  一、思想上务必高度重视

  我们都知道一句话,叫做“星星之火,可以燎原”。这句话被*用来说明*的革命火种具有强大生命力,比喻十分恰当。但这句话的本意也说明,燎原大火往往由星星之火所引发。大多的重特大恶性火灾事故也反复验证,麻痹大意、放松警惕、细小的失误,往往造成重大的生命和财产损失。像央视大楼火灾、上海“11.15”火灾事故,都带给我们极其惨痛的教训。一场大火,致使许多家庭在一夜之间家破人亡,多少年辛苦积累的财产在一夜之间化为灰烬!

  金鑫公司,作为一家集工业、建筑、房产、运输、培训、服务业为一体的大型企业,董事长带领大家辛苦奋斗了十几年,积聚了上亿的财富,我们有庞大的员工队伍,我们还有更加辉煌的美好明天,所有这一切,无不建立在企业安全运行的基础之上。因此,我们的每个产业、每个部门、每位员工无不与消防紧密相连。尽管我们一直重视消防工作,*年来没有发生大的消防事故,酒店更是刚刚装修好开始运营,但这并不代表没有隐患。正因为酒店所有的一切都是从零开始,而我们现在还在不断的完善过程中,所以我们更要从一开始就严格要求自己,无论是行为上还是思想上。有的人思想认识不到位,认为只要抓好经营,能赚到钱就万事大吉;有些甚至错误地认为,我这么多年还不是这样过来的,从来都没发生过什么事故,心理上

  存在严重的侥幸心理。由于思想上对消防安全工作没有引起足够的重视,导致我们有的员工消防安全的责任意识不强、措施不到位。目前我们公司安全责任制度还不完善,管理不严,大部分人员消防知识欠缺,对违章操作的情况既无知,又不制止。酒店和保安部,虽说做到了有人检查,但是仍有不少被遗漏的死角。以上这些都是我们需要立刻建立、完善、和改正的。

  对于上述存在的问题,我们必须引起高度重视。思想是行动的先导。我们各级各部门的负责人必须充分认识到,“人命关天,命比天大”,消防安全无小事。只有保持清醒的头脑,端正思想,深刻认识做好这项工作的极端重要性,才能真正把消防安全放在心上,排入工作日程;才能真正做到下大决心,下大气力,下苦功夫,进一步增强做好消防工作的责任心和紧迫感,切实将消防工作向深层次推进,从根本上消除隐患、杜绝消防事故的发生。

  二、措施上务必落实到位

  消防安全工作涉及到我们企业的方方面面,贯穿于生产经营的每个环节,涉及面广,工作量大,任务艰巨,极易疏漏。为此,我们要突出重点,统筹兼顾,狠抓落实。

  1、强化全员消防意识,筑牢安全意识防火墙。消防工作不能仅有几个领导担心,仅靠个别人走走过场。我们的酒店是人员密集区域,一旦发生火灾,后果不堪设想。必须动员各部门的每一个员工,高度强化消防安全意识。俗话说:“火烧当日穷”。对于一个员工来说,因为一把小小的火,失去的可能是生

  命,更给亲人带来痛苦和灾难;对于一家企业来说,如果发生重特大火灾事故,不仅是企业几十年经营毁于一旦,更会造成群死群伤,引发各种各样的社会问题,其后果十分严重。到那时,想后悔都来不及了。同时,我们酒店运营的各个环节,只有靠广大员工的同心协力才能完成,由于工作量大、人员庞杂,管理工作同样量大面广,势必会留下隐患死角。这些隐患死角,往往会引发大问题。这正是特别令人担忧的。而要克服这些隐患死角,必须动员全体员工重视消防安全,学*消防安全知识,掌握相应的消防技能,把消防安全工作融入各自工作岗位的每一个环节。当然,酒店各部门负责人是消防安全的第一责任人,“责任重于泰山”。各部门负责人必须要牢固树立消防法律意识、危机意识和责任意识,自觉克服侥幸心理和麻痹思想,时刻绷紧消防安全这根弦,以对员工生命和企业财产安全高度负责的态度,重视和抓好消防安全工作。

  2、深入开展专项排查,集中消除消防隐患。各部门要明确目标责任,制定专项排查方案,采取有力措施,深入开展消防安全排查活动,确保整治取得实效。要突出抓好几个重点部位。一是抓好对酒店客房、餐厅、后厨、茶楼、员工宿舍、值班室、会议室等公共场所的检查。这些区域人员密集,易燃物品多,容易引发问题;二是加强对库房、配电室、办公室等检查,查看消防水管、消防栓箱等消防设施是否配臵齐全。三是加强酒店消防管理。酒店人员密集、有大量易燃物品。必须加强消防管理,原则上不允许内部人员或顾客携带大量易燃易爆物品。

例会会议纪要4

  xx年第37期签发人:

  会议时间:xx年xx月xx日(星期一)上午9时

  会议地点:指挥部第三会议室

  主持人:邵衍伟

  参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

  记录人:xxx

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实*人员较多,共有四个实*队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实*工作的顺利完成。

  3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  二、质量进度管理方面:

  1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

  2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

  3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

  4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

  5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

  三、内部管控方面:

  1、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水*与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。

  2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,

  3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

  4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

  四、其他:

  1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

  3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发:公司领导、副总师、各部门

  xx公司综合管理部xx年xx月xx日

  纪要整理:xxx、xxx、xxx

例会会议纪要5

  时间:20xx年9月18日。

  地点:

  参加会议人员:

  施工企业:

  会议由村主任主持、村文书担任会议记录。

  议程:

  xx风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐,加大城乡环境综合治理的力度,按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求,xx在本村境内实施风貌塑造工程,该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等,施工方负责施工,包工不包料,工程单包价格(含税费)。

  为加快风貌塑造工程项目的建设速度,xx于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示,介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实,经核实有万古乡沙河村等三家企业报名,根据国家的相关规定和xx风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

  在邀请施工企业谈判时,同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上,村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求,该工程点多面广,子项目较多,施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件,所提供的该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。

  经xxxx风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价,施工组织方案评审后一致认为:万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际,原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位,将该结果公示三天后发中标通知书。

例会会议纪要6

  时间:20xx年8月26日上午9点

  地点:xx镇人民*三楼会议室

  主持人:

  参会人:

  记录:

  会议内容:

  一、本次竞争性谈判严格按照“公*、公正、公开”的原则进行,由镇纪委*曹岭和三名群众代表全程监督,确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。

  二、会上,对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查,并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分,最后的评分结果为:大方科技园艺场99。99分;湖北殷祖古建园林工程有限公司95.95分;贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91.77分;贵州淇铃交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技园艺场以99.99分荣居第一,成为本项目的第一中标人。

  三、为确保该工程项目能保质保量有序进行,中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金,待工程竣工验收后一次性无息退还。

  四、若第一中标人弃权,自动按本次评分排名进行递补。

例会会议纪要7

  工程名称:xx工业厂区2栋(员工食堂)二~屋顶层员工宿舍

  验收日期:20xx年xx月xx日

  参加单位及人员:

  宝安区建筑节能办公室:

  深圳市xx电子有限公司:

  深圳市xx有限公司:

  广东省高州市xxx总公司:

  会议内容

  主持人 :首先感谢各单位的领导来我们xxxx项目进行节能专项验收、指导工作,下面请各单位谈谈验收情况。

  施工单位:本工程位于宝安区松岗广田路南侧,其中二~六层为员工宿舍,建筑面积为2114 m2。于xx年1月5日开工,基础工程于xx年5月06日验收,主体工程于xx年1月24日验收。

  本工程在施工在施工时所有进场原材料、构配件有专人验收,屋面隔热材料、外墙材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告,并都在监理见证下现场抽检,复检报告结果符合标准要求,分项、检验批均验收合格。

  在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下,本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、及时,真实反映现场实际。

  综上,建筑节能分部自评合格,提请各单位验收。

  监理单位:工程在施工过程中我们严格按照监理规划、细则进行管理,各环节质理还是做得令人满意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范执行监控,以确保工程质理。根据建筑工程质量验收统一标准,严把原材料送检关,工程隐蔽验收关,工程质量检查验收关,从实物到技术资料的管理,我监理处不间断和系统地对工程质量进行监控,工程质量符合设计要求及施工规范规定,工程资料齐全,与施工进度同步,同意建筑节能分部竣工验收。

  设计单位:从现场来看,工程质量较好,符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工,我们同意该节能专项验收。

  建设单位:在建筑节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作,工程质量较好,符合验收条件,综合各单位意见,建设方同意该工程建筑节能分部专项验收。

  节能办:本次验收由建设单位组织,程序符合要求,有效。以上单位都各自发表了意见,结合实际现场检查,基本上还可以,资料也较齐全,同意验收小组意见,同意验收。

例会会议纪要8

  20xx年8月21日上午10:00,××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副主任以上人员及办公室有关人员参加了会议。会议传达了8月20日下午集团公司会议精神,听取了各部门上周工作完成情况汇报,并对下周安全生产组织及各事项进行了部署,现纪要如下:

  一、传达集团公司调度会精神

  1、*期多台风天气,雨水较多,要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录,提前做好防洪、防台风措施。

  2、对硐坑水引入生产系统的管理,会议要求相关负责人要跟踪、落实,提前做好管道铺设、维护工作。

  3、对我厂下半年生产,会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排,避免由人为因素对生产造成的影响,对影响生产项目要加快建设进度,要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。

  4、推行新的经济责任制考核是实现我厂“精、细化”管理的重要手段,各部门应加大推行力度,实施过程中若意见相差较大时应及时反馈。

  二、生产任务完成情况

  会议通报了8月份生产任务的完成情况,截止至8月20日,××公司8月份选矿系统处理干矿量13.088万吨,月完成率

  58.43%,原矿*均品位约0.33%,铜精矿铜品位20.98%,选铜尾矿铜品位0.047%,生产铜精矿1747.95吨,铜精矿铜金属量为366.80吨,选铜回收率85.82%;生产硫精矿4909.31吨,*均品位约43.48%,选硫回收率45.80%。

  三、上周工作完成情况及下周各项工作部署

  1、上周各督办项目均已完成。会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学*。

  2、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视,车间要提前下发检修项目并组织员工学*,同时强调要注意检修期间各项安全,尤其要注意上、下交叉作业安全,并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。

  3、会议指出对本次固定资产的盘点,车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。

  4、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程监控界面连接到我厂中控室,同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。

  5、会议指出我厂应成立节能工作领导小组并制定相应的节能降耗减排措施。

  6、会议指出20xx年国庆系列活动已陆续展开,要求办公室继续跟进,各车间积极配合,在保障生产组织的前提下做好人员的调动,确保系列活动顺利进行。

例会会议纪要9

  时间XXXX年XX月XX日

  地点XX第二会议室

  主持XXX

  记录整理XXX

  会议内容:

  XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面*稳,没有发生任何安全责任事故。

  一、上周安全文明情况

  1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。

  2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

  3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200*台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。

  4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。

  5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

  6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

  7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份,要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用,在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

  二、上周现场主要存在的问题:

  1、现场*惯性违章还存在,高处作业少数作业人员不正确使用安全带,存在高处坠落的危险。

  2、脚手架拆除安全措施落实不到位,有的没有按规定拉好警戒绳,有的没有派人进行监护,还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

  3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多,洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上,由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆,栏杆搭设不牢靠,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处,经受任何方向的1000N外力。

  三、下周安全工作重点

  1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度,强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护,交叉作业防护,预留孔洞防护等规定

  2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前,做好安全技术措施交底签证工作,拆除时安排专职安全员旁站监督,拆除区域拉设安全警戒绳,保证拆除不发生安全事故。

  3、落实雨季防汛措施。

  4、对“春检”进行认真总结,不断提高安全管理水*。

  5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理,尤其是脚手架拆除,要认真落实安全措施,按拆除程序进行,拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下,严禁向下抛掷。

  6、加强现场道路清扫管理,做好道路保洁工作。

  四、业主要求:

  1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完,把书面总结材料报业主、监理。

  2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单,所需整改的问题及时整改,及时反馈。

  3、加强安全用电管理,特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米,焊把线的长度不应超过30米,接头处不得松动,焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

  4、各单位要进行一次防汛演练。

  最后,安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理,提高现场文明施工形象。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展5)

——一周例会会议纪要 (菁华3篇)

一周例会会议纪要1

  会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时

  会议地点:指挥部第三会议室

  主持人:邵衍伟

  参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

  记录人:xxx

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实*人员较多,共有四个实*队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实*工作的顺利完成。

  3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  二、质量进度管理方面:

  1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

  2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

  3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

  4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

  5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

  三、内部管控方面:

  1、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水*与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。

  2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,

  3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

  4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

  四、其他:

  1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

  3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发:公司领导、副总师、各部门

一周例会会议纪要2

  时间:8月30日下午15:30;

  地点:行政会议室主持:牛国民记录人:马伟杰参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人

  主要内容:

  一、马院长

  1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少,可能与二甲工作投入过多精力有关。

  2、继续加大力度安排下乡工作,加大力度宣传本院知名度,让附*百姓了解知晓我院才有可能来医院就医,请各科配合医院宣传科工作。

  3、随着手术病人的增加,各科室要注意医疗安全,杜绝医疗安全隐患的发生,医务科要增加管理与督导。

  二、牛院长

  (一)业务工作

  1、8月10日前每日收入过2万,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室将主要精力放在二甲上,没有时间开展新业务;

  (2)有几个医生休假时间较长;

  (3)本季度非疾病高发期;

  (4)宣传力度不够,仍需加强

  (5)应增加专科宣传力度

  请各科室在完成二甲工作的同时,更要加强业务工作的提升,积极下乡,争取病患。

  2、专门的宣传人员对口宣传,即以特色专科宣传为主,特色专科为突破口。

  (二)医疗安全:不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任,要严格按照规定执行,不能存在侥幸心理,医务科加大监管力度,明确职责和责任。

  (三)二甲工作

  1、总体看来有成效,通过望都、易县二甲材料引导速度加快,大多数科室已经完成80%

  2、专家轮流给予指导,主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排:第一天:妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天:推拿科、针灸科;第四天:外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教,再下周其他科室

  3、临床科室主任任命红头文件,科室设置红头文件,下周会发放

  4、下一步工作安排:

  (1)继续落实资料,下周前资料准备完毕,每周至少一到两次协调会,建立督办卡,自觉完成;

  (2)专家督导;

  (3)要积极落实,不要等待院里安排,要积极配合并共同完成;

  (4)现在是二甲工作最艰巨的阶段,各部门要把工作落实好,要讲效率,讲质量;

  三、药剂科,涉及到的*期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

  四、希望各位同事遵守会议时间,准时参加会议,未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上,以示处罚。

一周例会会议纪要3

  时间:20xx年x月x日下午5:00时

  地点:医院会议室

  主持人:卞旭鹏

  内容:院长办公会、院周会

  参加人:金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、

  李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧钧、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利*、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇

  缺*:顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、

  迟到:无

  记录人:罗奕奇

  一、会议决定和通报事项

  1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗,表达了对医院的感激之情,之前彭主任突发疾病,医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治,院长助理陈澎全程陪护,照顾的无微不至,期间金总也多次前往探望,打点安排住院和治疗,并且安排人员日夜陪护,直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助,让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温暖。

  2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主,给医院建立了良好的对外形象,这种拾金不昧的高尚品德值得学*,经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

  3、关于开展优化环境,优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署:这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室,3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结,并且对优秀科室和个人给予表彰。

  4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

  二、金总在会上强调

  1、最*我们医院的预约和就诊量有所增多,工作量增加,感谢大家的努力工作,希望我们各个科室加强沟通,同心协力,争创更好的业绩。

  2、上周末医院的一日服务量为300多人次,这只是基本的正常服务量,不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果,希望大家继续努力,再创新高。

  3、通过服务来感动病人,注重和病人相关的每一个细节,让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中,希望各科室主任积极带头,带领各科室的医生一起来完成。

  三、院领导及有关职能部门强调事项

  (一)刘文富副院长强调:

  1、最*患者量增加,希望各科室提高医疗安全意识,加强病房管理,做好夜间值班巡查,并且做好细节管理。

  2、最*这几天护理部顾主任请假,希望各科护士长相互配合,迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理,包括医疗垃圾的转运和存放,必须监督管理到位,做好院感监测并记录完整。

  3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量,要求加强管理,合理把握煎药时间,并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大,我们煎药时标准量要尽量统一,建议开药量在7服/次,提高煎药机的使用率。

  4、痰热清使用时注意以下两点:一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。

  5、上周召开全市药品不良反应监测会议,要求及时上报药品不良反应病例,以方便大家及时总结经验和教训。

  (二)行政人事部刘松强调:

  1、排班问题,按照医院规定不允许调班和换班。如遇特殊情况确需调班、换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科,避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

  2、打卡问题:上下班需打卡三次,时间分别为早上上班(8:30)打卡,中午上班(14:00)前打卡,下午下班(17:30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度,杜绝迟到、早退现象。

  (三)财务科方勇科长强调:

  1、最*部分人员对于新的工资政策存在疑问,现就这部分问题做出解答:2009年2010年医院实行保底工资,随着市场竞争增大,同时为了激发员工创收的氛围,全院实行不保底的工资绩效核算,医院现在统一实行工资发放是按照60%保底加40%绩效标准发放,现在我们医院租房成本翻倍的增加,水电从住宅用电转为商业用电,而且随着医院的发展,我们的医院人员的增加,导致经营成本日益增大,希望大家增强创收意识,达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

  2、由于医院人力成本增加,以及医院场地费用、水电费成本增加,希望各科室节约用电用水,做到不浪费资源。另科室耗材成本较高,希望各科室领取使用耗材时一定要做到定额定量、理性节省、杜绝浪费。

  (四)保障部陈澎强调:

  由于先前物料供应出现滞后,首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理,完善采购配送流程。

  1、设备使用问题:煎药室的煎药设备已采购到位,保障部安排周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护,请科室配合。

  2、计划问题:各科室报送计划请及时合理,按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送,避免一周内反复报送,之前出现过计划分多次报送,造成供应商会延迟发货,供应滞后,希望各科室能规范,保障部也会加强和供应商的沟通,督促其提早发货。

  3、X光机:本周会对X光机进行检修。

  4、内科:需要增添的药品请整理好交保障部尽快购臵。

  (五)体检科刘莉强调:

  1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下,希望做好准备。

  2、体检提成问题:方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释,并将相关方案的文字版本下发给了大家,希望全院动员,做好体检营销。

  (六)客服部李红珍主任强调:

  1、有一次,一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了,经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的情况下,亲自到收费处把事情都给沟通好,李主任当时说了一句话:我们医院位臵较偏,来一个人不容易,要把人留住并服务好。这件事让我深受感动,李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学*。

  (七)卞院长强调:

  1、本月医院各科室接诊的成功率在提高,患者数量在逐渐增加。感谢各科室的努力,希望大家再接再厉,再创新高。

  2、医院感动服务活动已经启动,文件最*几日下发,望全院各科执行,把“感动”服务落到实处。

  3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高,给予表扬。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展6)

——公司周例会会议纪要 (菁华3篇)

公司周例会会议纪要1

  xx年第37期 签发人:

  会议时间:

  会议地点:

  主持人:

  参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

  记录 人:***

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  其他:

  1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

  3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

  发:公司领导、副总师、各部门

  xx公司综合管理部xx年xx月xx日

公司周例会会议纪要2

  会议时间:

  会议地点:

  董事长办公室

  会议议题:

  关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

  与会人员:

  董事长;副总兼财务总监黄萍;按揭部孙文华;工程部朱生学;酒店工程部严正斌、向阳;物业吕新*;办公室顾雷

  讨论:

  当前工作滞后的原因,

  1、分工不明确;

  2、与领导沟通汇报不及时。会议决议:要求各部门明确分工情况及职能,董事长强调:

  1、房地产工程部由朱经理负责,主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

  2、酒店工程部由严工负责,主要抓紧土建(含员工生活区部分)收尾工作,水暖电、太阳能部分;

  3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

  4、办公室、前期部由顾雷负责,要抓紧前期手续的办理,办公室尽快建立健全公司的各项管理制度,特别是考勤制度;同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

  5、物业部分由吕总全面负责,现在是入冬前的关键时刻,供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生,要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

  6、银行按揭由副总孙文华负责,积极与银行联络互动,完成按揭任务。

  7、黄总兼财务总监负责财务部分。

  8、车队管理上,出勤由办公室统一安排,各部门出车建立出车单制度;队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

公司周例会会议纪要3

  会议时间:

  20xx年x月x日晚19:00

  会议地点:

  二楼会议室

  会议主持:

  张xx总经理

  参会人员:

  计11人,名单如下:

  张xxxx

  彭帅

  何xx吴xxx李红卫钟xxxx刘xx

  列*人员:

  无部门负责人以外人员列*。

  会议记录:

  李红卫

  20xx年x月x日,张xxxx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项:

  一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

  二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱*经理应全程跟进问题的最终解决。

  三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱*经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。

  四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱*经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保供应及时、质量可靠。

  会议指出:物控部在向采购部提交物料采购清单时,务必注明交期,以落实和强化责任,避免疏漏;同时采购咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟U攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆

  会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,合理地做好安全库存。

  五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱*经理与渠道销售部门沟通,及时合理地安排出货。

  六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求:做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域,定点放置,以免错放、乱放、错发,并要求定期清点,以保证数据的准确性。

  七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调,行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调:各个环节均需签字交接,交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

  八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成,请郑中春经理跟进和反馈。

  九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换,请丁德龙经理跟进并反馈。

  十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。

  十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱*经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管,丁德龙经理与采购部联系协调解决。

  十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映:因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板,建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

  十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明,由物控部知照其咨询刘志扬经理。

  会议强调:由于餐椅包装纸箱已作更改,要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制,避免不必要的物件损坏。

  十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划:跟进深赛尔退租事宜;完**事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相,为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进*面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟xxxx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

  十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱*经理在4月11日前务必进行整改,制订明确的生产排期计划。

  十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求:今后涉及板式补件,由商务部下补件单至板式部,由丁德龙经理协调解决。

  十七、沙发面料数据更新问题。会议指出:现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据,以后涉及这方面的问题,一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次,特殊情况及时知照商务部;另一方面,必要时商务部可与采购部钟xx联络,以督促更新。

  十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求:一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况,产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面,会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络,以便查究和落实责任;另外,必要时可与郑中春经理直接联系,以作及时回应。

  十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进,统一收集,定时段交与沙发库房,并办好入库手续,库房也指定固定专属区域。存放。吴爱*经理、郑中春经理予以协调落实。

  二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xxxx总经理直接受理。

  二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求:25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

  二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品,由公司内部进行处理。

  二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天,张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展7)

——例会会议纪要 (菁华6篇)

例会会议纪要1

  会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时

  会议地点:指挥部第三会议室

  主持人:

  参加人员:

  记录 人:

  会议内容

  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

  公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

  2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

  3、目前,公司外出实*人员较多,共有四个实*队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实*工作的顺利完成。

  3、xx公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

  二、质量进度管理方面:

  1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。

  工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

  2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

  3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

  4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

  5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

  三、内部管控方面:

  1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水*与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照xx公司的要求实行成本领先战略。

  2、xx徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,

  3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的`分析。

  4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

  四、其他:

  1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

  2、xx公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

  3、xx公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证xx公司搬迁后正常开展工作。

  4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

例会会议纪要2

  20xx年xx月xx日下午,企业召开第一次总经理办公会议,研究讨论企业经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,企业会议。张总经理主持,企业领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:

  一、关于企业经济合同管理办法

  会议讨论了总经办提交的企业经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。

  二、关于职工因私借款规定

  会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,企业可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

  三、关于企业资金管理办法

  会议认为计财处提交的企业资金管理办法有利于加强企业资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。

  四、关于职工工资由银行代发事宜

  会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。

  五、关于企业机关11月份效益工资发放问题

  会议听取了人力资源处关于企业机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

  会议最后强调,企业机关要加强与运行船舶的沟通,建立企业领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

例会会议纪要3

  时间:20xx年8月26日上午9点

  地点:xx镇人民*三楼会议室

  主持人:

  参会人:

  记录:

  会议内容:

  一、本次竞争性谈判严格按照“公*、公正、公开”的原则进行,由镇纪委*曹岭和三名群众代表全程监督,确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。

  二、会上,对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查,并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分,最后的评分结果为:大方科技园艺场99。99分;湖北殷祖古建园林工程有限公司95.95分;贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91.77分;贵州淇铃交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技园艺场以99.99分荣居第一,成为本项目的第一中标人。

  三、为确保该工程项目能保质保量有序进行,中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金,待工程竣工验收后一次性无息退还。

  四、若第一中标人弃权,自动按本次评分排名进行递补。

例会会议纪要4

  时间:20xx年7月26日

  地点:公司办公楼二楼会议室

  主持:xxx

  参加人员:改制小组成员

  记录人:xx

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位

  xx勘察设计院改制情况。会议认为,xx勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴xx勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、会议决定加强公司内部管理。

  以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、会议决定进一步加大资产清理力度。

  要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1.会议责成财务部完成以下工作:

  (1)本着“先易后难,先*后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由xx负责协调各部室间的清理工作。

  (2)提取坏帐准备金。

  (3)完善临建基础资料。

  (4)清理长期投资,完善相关手续。

  (5)未完施工进行清理。

  2.会议责**力资源部完成以下工作:

  (1)进行待分配人员情况摸底。

  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3.会议责成资产管理部完成以下工作:

  (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

  (2)进一步进行房产清理。

  4.会议责成经营计划部完成以下工作:

  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

  (2)清理应收款项。

  5.会议责成综合办公室完成以下工作:

  (1)清理办公设备、办公用品。

  (2)7月5日之前,清空西区车库。

  四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

例会会议纪要5

  为进一步规范学院内部管理,提升学院办学水*,4月2日下午,学院召开内部控制专题工作会议。院长汪源浩、副院长姚明会、纪委*秦知恒,总务处、基础部、监察审计室及财务处负责人参加了会议。会议由汪源浩主持。

  汪源浩传达了*印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《安徽省财政厅关于做好行政事业单位内部控制规范实施工作的通知》文件精神,带领与会人员学*了单位内部控制的目标、应该遵守的原则以及风险评估和控制的方法和单位层面内部控制等内容,并从预算业务控制、收支业务控制、*采购业务控制、资产控制、建设项目控制和合同控制等6个方面对加强学院内部控制管理工作进行了分析。

  与会人员就内部控制文件学*、高等职业院校内部控制实施办法的研究以及成立内部控制领导小组和经济活动风险评估小组等问题展开讨论。大家表示,建立学院内部监督制度、加强部门协调、形成制衡机制是规范化管理的必然趋势,是法治校园建设的必然要求。

  汪源浩就学院*期内部控制工作进行强调:一是明确监察审计室作为学院内部控制的职能部门;二是加强对内部控制的领导,成立内部控制领导小组和经济风险防控领导小组;三是进一步完善内部控制相关制度,力争制度规范全覆盖;四是做好相关审计档案管理工作;五是加强改进建设项目管理,实行全过程控制。

例会会议纪要6

  编号:01 时间:20xx年08月20日 下午13:30

  地点:工地总包单位现场会议室

  参与单位及人员:

  施工单位:xxx工程(集团)有限公司

  监理单位:xxx工程咨询管理有限公司

  设计单位:xxx建设设计研究总院

  建设单位:xxx有限公司

  检测单位1:xxx有限公司

  检测单位2:xxx有限公司

  (详见会议签到表)

  会议内容纪要:

  20xx年8月20日下午,在总包单位现场会议室召开了xxx项目第一次工地例会,会议由业主代表:xxx 主持。

  一、参加会议单位介绍参会人员情况,职责分工情况;

  二、经参会单位代表讨论,结合本工程的实际情况和特殊性,会议形成以下决议:

  1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;

  2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;

  3、施工用原材料由监理单位现场见证取样,送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告,材料合格可以用于工程实体施工,合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;

  4、监理*行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成,暂时不开展;

  5、施工图纸审图单位出具审图意见,设计单位按照审图意见修改完善后,可以用于现场施工,(因业主单位与审图单位合同未签订,审图单位暂时不给予盖章);

  6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开,地址:工地总包

  单位现场会议室,参加人员:项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。

  三、项目总监理工程师:xxx,对总包单位做简要监理交底,交底内容如下:

  1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

  2、对本工程所采取的监理控制措施

  3、监理工作制度

  4、“三控、三管、一协调”工作内容

  5、会议上对施工单位提出以下要求

  (一)要尽快完善施工项目部。

  (二)要编制切实可行的施工组织设计。

  (三)积极做好开工前的各项准备工作。

  (四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。

  (五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。

  (六)工期紧、任务重,要确保按期完成目标当前必须做好下列工作:

  1、要抓紧落实专业施工队伍,落实施工机械,并尽快组织进场。

  2、要做好测量放样及原地形复测,并报监理工程师复核。

  3、编制施工组织设计和开工报告。

  4、组织原材料的订货和进场,做好取样送检工作。

  5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作,保障施工的顺利进行。

  6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置,防止各工序施工的相互干扰,确保施工顺利,进度正常。

  7、施工图纸要尽快跟上,确保施工需要。

  8、要创造流水施工的条件,加快施工进度。

  (七)施工过程中要做到以下几点:

  1、要抓好工程施工五要素:人、机、料、法、环。

  2、要坚持工程施工的两个原则:坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则,坚持质保资料不全不能验收原则。

  3、要坚持工程施工的三项制度:一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板,按样板操作和检查制度。

  4、施工过程中要做好三个把关:一是把住原材料质量关,二是把住施工工艺关,三是把住验评标准关。

  5、五不施工:

  1) 未进行技术交底不施工;

  2) 图纸和技术要求不清楚不施工;

  3) 测量桩号和资料未经复核不施工;

  4) 材料无合格证和未通过检测不施工;

  5) 隐蔽工程未经监理检查签证不施工。

  6)总要求:工序交接有检验,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐蔽工程有验收,测量记录有复核,设计变更有手续,质量处理有复查,行政监控有否决,质量文件有档案。

  (八)按照监理部签发的监理指令开展工作

  工作联系单02内容:关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项,及时上报开工前的各项准备资料。

  由于本工程的特殊性质:涉及三个行业验收标准,要求施工现场按照工序报验,具体验收项目按照相关验收标准执行,机场验收标准保证项目必须全部合格,公路验收标准关键项目必须全部合格,市政标准验收主控项目必须全部合格,一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

  为了确保工程质量有序可控,创建优质工程、样板工程、品牌工程,要求各工序施工采用样板先行制度,各工序首建采用总监理工程师验收制度,各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后,由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工经验教训,推行样板施工模式,加强质量控制,确保工程质量合格,并创建优

  质工程、样板工程、品牌工程。

  会签栏

  xxx咨询管理有限公司

  xxx项目监理部 20xx年8月20日


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展8)

——例会会议纪要模板 (菁华6篇)

例会会议纪要模板1

  主持人:XX

  地点:总经理办公室

  会议记录:XXXXXX

  参加人员:XXXXXX

  缺*人员:XXXXXX

  会议内容:

  1.销售、餐饮与销售三大部根据我店实际情况选择恰当方式调整VIP客户划分标准,从而确定级别待遇;团体客户,VIP客户,协议客户统一由销售部总负责协调接待;

  2.落实员工团体意外险,与总部确认核实保险具体细则,如保险期限,保额,赔偿方式等;

  3.严格规范执行《员工手册》要求内容,原则上不允许出现白条证明,人事在休假方面把好关。

  4.户外招聘点要始终保持工作人员在岗,各部可安排轮流坐岗接待求职者,要求负责应聘员工着装整齐,维护酒店形象;

  5.酒店进行人性化管理,但相关规章制度应当严格规范执行,不得违背。

  6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明,向总部申请更换网络,以保证酒店网络日后正常运转。

  行政部:

  每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录,强调劳动纪律的管理,整治慵懒散漫之风,改进工作作风,严格考勤管理制度,联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。

  房务、餐饮部:

  配合人事做好户外招聘工作,补充人员,安排部门员工进行实操培训。

  财务部:

  向总部申请备用金,审核采购合同。

  保安部:

  召开部门工作会议,做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装,以免碰伤。

  销售部:

  继续市场调查工作,与资讯协调对酒店进行网络推广,销售部服务涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。

例会会议纪要模板2

  地点: 小会议室

  记录人:

  参加人员:全体员工

  主持人: 总经理

  会议纪要:

  一、上周例会落实情况:

  累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项,截止到本周已经基本都到了完工的节点,大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

  二、本次例会确定事项:

  1、办公室:

  ①鉴于分公司机关人员还不充足,事情还比较多,所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零,化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物,被安排人员要服从调配。

  ②鉴于各个领导都*惯把事情交由办公室办理,造成伟工作过于集中不堪重负,在这里对领导的安排工作也予以规范下:总经理有事可安排人员去做,吴*有事尽量安排相应范围内的人员解决,李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中,出于业务归属考虑,涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

  ③鉴于视频会议多为合同评审,所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

  2、财务部:

  ①项目盘点:为了更好、更有效的防控风险,财务部从明天开始国开行项目的盘点工作,盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节,还要相应发生的数目。在此基础上,审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)

  ②抵扣手续:xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕,需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门:财务部)

  ③假的发票问题:财务部要加强检查,发现劳务假的发票要暂停付款,待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门:财务部)。

  ④财务部门要查看历次周例会会议纪要,对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实,要加强过程中的控制,进行跟踪、追击。财务工作很繁重,大家给予理解的同时财务部门要改进服务,正确看待别人的批评。财务部门至关重要,涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

  3、市场部:

  ①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好,坚决杜绝工程款体外循环的情况发生,吴经理已经与对方谈过,对其进行震慑,需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

  ②研发项目:预计下周发标,需要高度重视,此项目涉及到分公司明年发展的问题,不能有任何闪失,志在必得。分公司领导全力支持,人员调配方面如有需要,可及时请示吴经理协调。(责任部门:市场部)

  ③鉴于目前咱们有两个比较大的项目,出现了大量以咱们公司名义签订的合同额,商务负责通知项目,由相应人员负责把关,把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较,只要超出投标价,都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时,必须要如实注明自己这方面把关的意见。

  ④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时,法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对,并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。

  4、吴经理的几点强调:

  第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议:

  1)奖品:既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。

  2)评委:建议确定好评委,可设一个投票箱由大家对节目进行品评,要将晚会举办成群众性的活动,而不是几个人的游戏,要充分体现群众互动性、全员参与性。

  3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。

  第二、对员工工作方法的建议

  建议大家准备一个工作记事本,对要做的工作列项记录,每完成一项工作划掉一条,好记性不如烂笔头。

例会会议纪要模板3

  时间:20XX年03月17日17:00

  地点:办公室

  主持人:付延春

  参加人员:详见会议签到表

  内容:

  一、上周工作完成情况:

  1、现场安全文明施工安排:

  1.1冷却塔施工升降机附着脚手架操作*台脚手板铺设不完整,空隙较大;(完成)

  内外吊篮板均出现剩余,12日前全部运至地面;(完成)

  1.2冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养,不得带病作业;(完成)

  内外吊篮板均出现剩余,12日前全部运至地面;(完成)

  1.3烟囱辐射梁超长*期安排割除,运至指定地点;(完成)

  对电动提升系统进行全面检查、维护,确保运行安全;(完成)

  1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏,12日前修复完毕;(完成)

  循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠*环基周边;(完成)

  1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒,可以用以修路;(完成)

  1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)

  1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工,消除现场垃圾,防止遗料、散料,及时清理;(完成)

  1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和维护,对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)

  1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善,向项目部上报需求计划,安监部监督落实;(完成)

  2、上级单位有关要求

  2.1监理单位*期开展消防器材大检查;(完成)

  2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)

  二、下周工作安排:

  1、现场安全文明施工安排:

  1.1冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;

  地面散杂物较多,脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;

  池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;

  1.2冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;

  地面散杂物较多,脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;

  池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;

  施工升降机地面防护棚彻底清扫干净,不得堆放物资材料;

  1.3对拉丝加工场地彻底清整,密目网悬挂紧密,清扫干净;

  吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净,不得残留杂物;

  1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放,19日前堆放整齐,清扫干净;

  循环水沟周边堆放物零乱不堪,19日前全部运至指定地点,清扫干净;

  加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净,遗留电缆妥善处理;

  1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大,19日前全部分类整理,清扫干净;

  1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理,消除脏、乱、差;

  1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净,消除粉尘、污浊物;

  1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟,一经发现予以重罚;

  1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物,必须送至指定垃圾堆放点;

  2、上级单位有关要求

  2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;

  2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;

例会会议纪要模板4

  一、时间:20xx年xx月xx号上午xx:xx

  二、地点:工地会议室

  三、参加人员:

  四、内容:

  项目部要求:

  1、砼工班组:在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前,梁板必须用水一下,振动棒棒手及找*人员必须到位,人员必须充足。

  2、木工班组:在每层隐蔽验收前,必须将其工作面的垃圾清理干净,特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前,必须提前两天通知项目部。

  项目部林经理:

  1、工期要求:xx#楼必须达到五天一层,其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位,卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎,钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位,水电配管交叉施工。

  2、工期要求:xx#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位,卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎,钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位,水电配管交叉施工。

  3、质量要求:

  1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现,望以后能引 起重视,人员安排到位,尽量少出现问题。

  2)在验每层隐蔽验收前,将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。

  3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前,外架必须按要求搭设到位,安全网挂到位。

  4)砼签票人员须在大门口,商品砼车在浇筑完毕出大门后,冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签,否则拒签。

  项目部陈工:

  1、箍筋必须绑扎到位,位移较大的主筋必须校正到位。

  2、老简砼班组的砼找*及振捣问题,人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多,望以后引起重视。

  3、木工班组在每层砼浇筑完毕后,不要急于拆除,必须在砼凝结后方可拆除,特别是吊模的地方在拆模时必须小心。

  4、楼梯模板在拆除后,必须将楼梯踏步及*台上的铁丝清干净,以免上人绊脚 ·项目安全张工

  1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查,如发现宿舍卫生较差者,每间屋将进行罚款。

  2、塔吊必须月检,机械勤检查。

  外爬架班组

  方木、模板、pvc线管不能放在外架上。

  备注: 项目部将定期召开项目例会,望各班组准时参加,积极发言。

例会会议纪要模板5

  时间:20XX年XX月XX日

  地点:第二会议室

  主持:

  记录整理:

  会议内容:

  XX月XX日:,在第二会议室召开了安全周例会,工作周例会会议纪要。

  会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。20XX年X月XX日,X省电力公司到现场“春季”安全检查,业主、及XX公司领导陪同检查,对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评,上周现场安全施工局面*稳,没有发生任何安全责任事故。

  一、上周安全文明施工情况

  1、上周现场施工人数共计X人。其中电建X公司X人,火电XX人,70人,X4人,11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。

  2、二公司:按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求,“”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效。

  3、二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200*台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。

  4、4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。

  5、做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

  6、主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

  7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份,要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用,在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

  二、上周现场主要存在的问题:

  1、现场*惯性违章还存在,高处作业少数作业人员不正确使用安全带,存在高处坠落的危险。

  2、脚手架拆除安全措施落实不到位,有的没有按规定拉好警戒绳,有的没有派人进行监护,还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

  3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多,洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上,由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆,栏杆搭设不牢靠,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处,经受任何方向的1000N外力。

  三、下周安全工作重点

  1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度,强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护,交叉作业防护,预留孔洞防护等规定。

  2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前,做好安全技术措施交底签证工作,拆除时安排专职安全员旁站监督,拆除区域拉设安全警戒绳,保证拆除不发生安全事故。

  3、落实雨季防汛措施。

  4、对“春检”进行认真总结,不断提高安全管理水*。

  5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理,尤其是脚手架拆除,要认真落实安全措施,按拆除程序进行,拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下,严禁向下抛掷。

  6、加强现场道路清扫管理,做好道路保洁工作。

  四、业主要求:

  1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完,把书面总结材料报业主、监理。

  2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单,所需整改的问题及时整改,及时反馈。

  3、加强安全用电管理,特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米,焊把线的长度不应超过30米,接头处不得松动,焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

  4、各单位要进行一次防汛演练。

  最后,安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理,提高现场文明施工形象。

例会会议纪要模板6

  会议时间:3月8日21:00

  会议地点:南5204

  与会人员:

  会议主持:

  会议第一项,由陈志方副秘书长传达校社团联合会第三次*团扩大会议内容及精神。校团委*厉老师出*会议并讲话。会议首先对3月5日志愿者日活动、女生节系列活动进展、3月15日*活动的相关准备情况以及“金点子”的征集情况作了总结。然后厉老师向大家强调了做好当前工作应注意的四个方面:

  一是要对“会议”的指导思想有准确的把握;

  二是要注重部门内部人员的合理分工,安排工作要讲究科学性和艺术性,带动部门人员全面发展;

  三是要加强精细化管理,对于“育苗工程”中xx级的学生干部要精心培养;

  四是要加强工作的执行力,工作一定要落实到底,不能落空,做到让人放心满意。

  最后,厉*分享了如何为人的六项方面:要做到“谦”,即做到谦虚低调,摆低自己的姿态,不可目中无人;“淡”,即淡泊名利,淡泊明志,莫为名利遮望眼,心态*和;“俭”,即俭以养德,勤俭节约;“自”,即自信自强,自立自尊;“礼”,即以礼待人,懂礼貌,有教养;“正”,即正值、正派。

  会议第二项,由各位副主任分别总结上周工作。廖俊杰副主任主要总结两点:

  ①办公室值周副主任要主动协助常务副主任工作;

  ②参考一下廖俊杰副主任发到公共邮箱里的会议纪要以及工作总结,以后写这方面的东西时,要遵循这种格式。

  潘正楠副主任总结如下:

  ①办公室公共博客已更新,请大家及时查看

  ②建议办公室成员多关注一下会议内容及精神。

  穆娅新副主任主要总结:社团活动呈报表只批两周之内的活动。会议第三项,由侯佳楠主任总结上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先检查上周布置工作的落实情况,然后对社团申请成立以及社团申请成立团支部的事项进行了说明。

  最后布置办公室本周工作:

  ①做好“金点子”的凝练与筛选工作

  ②做好量化考核工作

  ③对下周六女生节社团文化广场工作做好准备

  ④物品采购工作由潘正楠副主任完成

  ⑤周末文化广场桌子借用与发放申请表工作以及条幅制作交给廖俊杰副主任。

  会议第四项办公室所有成员畅谈个人对社团联合会活动以及办公室活动的金点子。

  主要有:

  ①社联要充分利用社团的精品活动,对某些社团的精品活动要大力支持并参与到精品活动中

  ②加大社联以及社团的宣传力度,把活动传达到院系,通过广播等不同于以往的形式宣传

  ③每周周末舞会都有主题,即“周周有主题,期期有特色”。

  ④办公室门口挂一个意见本

  ⑤大力宣传十佳社团,让其内部成员充满工作的动力。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展9)

——月度工作例会会议纪要 (菁华6篇)

月度工作例会会议纪要1

  三月六日,副局长主持召开了三月份工作例会。

  各部室负责人分别向会议通报了*期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排,各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题,并就全局*期重点工作做出具体安排。

  一、关于安全生产:

  1、气候转暖各类施工已陆续开始,由安监部建立所辖区域内的电缆明细表,整体部署防外力破坏工作,重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排,积极采取切实有效的防范措施,坚决杜绝企业内部施工挖断电缆,防止外部施工队伍损坏电缆。

  2、生技部要提前部署防鸟害工作,保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

  3、对LW局的8条35kv输电线路,由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调,严格按照规定,按照程序砍伐通道内的树木,在解决缺陷、通道问题后,灵武局与线路工区办理交接手续。

  4、按照《电力电缆管理规定》,35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护,变电检修工区负责检修,生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料,两工区留存。

  5、由生技部制定“母线*衡度实施办法”,对母线不*衡度的合格率进行常态管理,将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。

  6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定,以保证工作按规划实施。

  7、在电力调度中心的指导下,调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神,制定上网用户自备电厂调管规程。

  二、关于电网建设

  对高桥变的选址,职能部室要发挥主观能动性,积极参与、主动配合,尽快落实。

  三、关于电力营销

  1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策,及时了解用户经营现状,做好负荷增长的摸底工作。为确保完成20xx年售电量指标,主网的计划检修、改造原则上不停用负荷,采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。

  2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标,客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知,确保计划停电的用户告知率上升。

  3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。

  4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20xx年计量装置整改情况进行总结报告。

  5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩,准确查找和解决我局农电工队伍存在的问题,努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。

  四、关于其他:

  1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率,对基层单位提出的问题,属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决,可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。

  2、规范用工管理,主业原则上一律不得自行雇佣临时工。在工作量大,确有需要的情况下,可通过“项目整体委托承包”来解决。临时用工坚持统一管理,由局里委托适宜机构雇佣,全局合理再配置的原则。

  3、职能部室要注意提高技术协议的准确性、全面性,确保采用设备、系统的安全运行和正常维护。

  4、及时进行指标对比分析工作,查找影响指标波动的主要因素,并采取有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理,要及时掌握相关信息,把握国电公司指标管理动态,确保我局指标的标杆性、领先性。

  5、职能部室积极向省公司营销部反映因工作流程不畅,现有工作制度操作性不强,我局与电能计量检定中心工作责任不清、配合不紧密的问题,希望省公司完善相关管理规定。

  6、制作供电局网页是事关塑造企业形象,加强对外宣传的重要工作。调通所要高度重视,做好网页运行维护工作,各部室、各基层单位要积极参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”,共同努力建好网页,打造靓亮的首府供电信息窗口。

  7、原配电一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。

  8、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作,提交代表组长联*会议讨论。

  9、综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作,确保各项中心工作的正常开展。

  党委*BBB同志强调当前各单位、部室务必要认真做好维护稳定工作,坚持超前防范,及时排查矛盾,坚持把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态,坚决杜绝在全国“*”期间出现“*”事件,全力维护企业和谐稳定大局。

  xxx局长指出,我局“*”已圆满闭幕,会议提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位、各部室要全面迅速地做好会议精神的学*、贯彻、落实工作,切实抓好会议精神的宣传,根据会议的总体部署做好本单位、本部门的20xx年工作安排;务必要树立全局“一盘棋”思想,迅速地把思想和行动统一到我局20xx年的`工作目标和重点工作上来,从实际出发,采取有效措施,为胜利完成全年各项工作任务,为实现各项业绩考核指标,稳扎稳打、努力工作。

  为保证局党委的工作部署和决定在基层单位得到不折不扣地落实,局里将通过召开专题办公会,对各基层单位的工作计划、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅,副总协助,成立“工作督查小组”,深入基层,深入现场,检查指导各单位工作进展及工作实施情况。全局上下齐心协力共同落实好“*”精神。

  参加会议人员:局领导班子成员、两位副总以及机关各部室主任,基层单位主要负责人和相关专责。

月度工作例会会议纪要2

  会议时间:20xx年11月5日上午8:30

  会议地点:集团公司六楼会议室

  会议主题:山西八建集团有限公司月度安全生产例会

  会议主持:董事长

  参会人员:集团公司领导,职能部门负责人,直属项目经理、事业部经理、总承包公司经理共计参会人员54人

  会议纪要:集团公司召开11月份安全生产工作例会,本次会议安排四个项目的安全员就项目安全员的日常工作进行经验交流,四个安全员的经验总结对各项目安全员如何更好的开展工作有积极的借鉴意义,希望各事业部向他们学*,培养更多的优秀安全员,为公司的安全生产工作奠定坚实的基础,同时各基层单位分别汇报了*期的安全生产工作情况,第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危险源辨识与控制进行了重点汇报。安全管理部汇报了10月份的工作情况,并对11月份安全生产工作进行了安排

  会议具体内容纪要如下:

  一、董事长赵斌强调了以下几点:

  1、有关领导及会议精神传达。

  2、事业部的安全管理机构要紧密围绕事业部安全管理职责展开工作,对所属项目要有绝对的管控,对不配合管理、不落实整改的项目要及时采取措施。

  3、各事业部明确事业部各管理层的安全管理职责,并对项目的安全管理工作定期进行考核,逐步总结完善事业部对项目进行安全绩效考核的要点,并争取在短时间内取得突破性的进展。

  4、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行计划安排,要学*借鉴工程技术人员的考核方法,对全员进行安全知识的学*和考核,强化大家的安全意识,普及安全知识。

  二、党委*闫心坚强调了以下几点:

  1、事业部的安全管理行政一把手要亲自抓,同时还要注重好事业部领导班子建设。

月度工作例会会议纪要3

  参加者:

  物业有关人员,部分楼主代表和业主代表

  地点:

  国风北京小区609楼物业会议室

  时间:

  8月19日10:00~12:10

  议题:

  1.物业费交费问题:

  物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。

  2.停车管理费问题

  物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此,业主代表要求在调研结果出来之前,缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费,并作出了不阻拦业主车辆的承诺。

  3.海底捞员工入住问题

  经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商,海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。

  4.小区业主出入智能化问题

  业主代表倡议,小区大门安装智能化门卡装置,方便小区业主出入,并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。

  5.车库出入智能化问题

  物业建议,每个固定车位将安装车位锁,以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。

  另外,业主代表建议,车库出入口应该有电子抬杆系统,以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。

  6.消防栓问题

  经协商,物业将根据每单元装修完成情况,逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。

  7.‘首开集团’广告牌问题

  业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’,并征求业主签名;并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后,如果还没有解决此问题,将通过法律途径解决。

  8.电梯问题

  经协商,每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板,并禁止货运和宠物入内。

  9.保安问题

  业主代表对于保安问题的改进作出了肯定,但也指出了仍然存在很多问题,例如保安没有受到必要的培训,保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题,并表示继续整改。如果有必要,在年底和现保安公司合同期满后,将考虑更换保安公司。

  10.自行车停放问题

  业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库,并雇人专门看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。

  11.文明养犬问题

  业主和物业将通过各种手段,宣传文明养犬。

  没有形成决定的问题,将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。

  请各位业主,从今天起,自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费,可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳,等待通知。

月度工作例会会议纪要4

  本月部门各项日常工作均正常完成,且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。

  首先是沟通不足,在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通,导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题,一定要在工作计划规定的时间内做好,以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查,尽量避免有误。

  一、xx月份重点工作

  (一)、仓库考勤工作管理规范问题,将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通,详细工作另行开会安排。

  (二)、搬家,将在*期另行开会部署,以下是初步分工与时间安排:

  1. 人员分工:x总 负责总体指挥;

  xxx 负责主导工作;

  xxx 负责把关、提醒工作;

  xxx 负责复核工作。

  2. 时间安排:xx月xx日---xx月xx日 公共物品清理打包,并列出详细清单,具体由林邦新负责;与家具公司、搬家公司联系相关事宜;

  xx月xx日---xx月xx日 装修、复原方案确定;

  xx月xx日---xx月xx日 完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作;

  xx月xx日---xx月xx日 完成搬家。

  二、xx月份特殊工作项目

  将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核,是重中之重,需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。

  三、现有工作中,需要帮助或支持的部分,及其他事项补充

  xxx:打包物品所需的气泡垫数量不够,需从仓库借调或重新采购。

月度工作例会会议纪要5

  1、上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。

  根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量*稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水*有一定提高。

  2、介绍工程进度、进展情况

  根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展*稳、质量良好,

  3、工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)

  在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。

  4、阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性

  5、本月工作计划

  本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。

  6、公司领导提出整改意见和可行性措施研

月度工作例会会议纪要6

  三月六日,***副局长主持召开了三月份工作例会。

  各部室负责人分别向会议通报了*期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排,各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题,并就全局*期重点工作做出具体安排。

  一、关于安全生产:

  1、气候转暖各类施工已陆续开始,由安监部建立所辖区域内的电缆明细表,整体部署防外力破坏工作,重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排,积极采取切实有效的防范措施,坚决杜绝企业内部施工挖断电缆,防止外部施工队伍损坏电缆。

  2、生技部要提前部署防鸟害工作,保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

  3、对LW局的8条35kv输电线路,由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调,严格按照规定,按照程序砍伐通道内的树木,在解决缺陷、通道问题后,灵武局与线路工区办理交接手续。

  4、按照《电力电缆管理规定》,35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护,变电检修工区负责检修,生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料,两工区留存。

  5、由生技部制定“母线*衡度实施办法”,对母线不*衡度的合格率进行常态管理,将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。

  6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定,以保证工作按规划实施。

  7、在XX电力调度中心的指导下,调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神,制定上网用户自备电厂调管规程。

  二、关于电网建设

  对高桥变的选址,职能部室要发挥主观能动性,积极参与、主动配合,尽快落实。

  三、关于电力营销

  1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策,及时了解用户经营现状,做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标,主网的'计划检修、改造原则上不停用负荷,采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。

  2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标,客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知,确保计划停电的用户告知率上升。

  3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。

  4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20XX年计量装置整改情况进行总结报告。

  5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩,准确查找和解决我局农电工队伍存在的问题,努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。

  四、关于其他:

  1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率,对基层单位提出的问题,属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决,可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。

  2、规范用工管理,主业原则上一律不得自行雇佣临时工。在工作量大,确有需要的情况下,可通过“项目整体委托承包”来解决。临时用工坚持统一管理,由局里委托适宜机构雇佣,全局合理再配置的原则。

  3、职能部室要注意提高技术协议的准确性、全面性,确保采用设备、系统的安全运行和正常维护。

  4、及时进行指标对比分析工作,查找影响指标波动的主要因素,并采取有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理,要及时掌握相关信息,把握国电公司指标管理动态,确保我局指标的标杆性、领先性。

  5、职能部室积极向省公司营销部反映因工作流程不畅,现有工作制度操作性不强,我局与电能计量检定中心工作责任不清、配合不紧密的问题,希望省公司完善相关管理规定。

  6、制作XXX供电局网页是事关塑造企业形象,加强对外宣传的重要工作。调通所要高度重视,做好网页运行维护工作,各部室、各基层单位要积极参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”,共同努力建好网页,打造靓亮的首府供电信息窗口。

  7、原配电一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。

  8、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作,提交代表组长联*会议讨论。

  9、综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作,确保各项中心工作的正常开展。

  党委*BBB同志强调当前各单位、部室务必要认真做好维护稳定工作,坚持超前防范,及时排查矛盾,坚持把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态,坚决杜绝在全国“*”期间出现“*”事件,全力维护企业和谐稳定大局。

  AAA局长指出,我局“*”已圆满闭幕,会议提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位、各部室要全面迅速地做好会议精神的学*、贯彻、落实工作,切实抓好会议精神的宣传,根据会议的总体部署做好本单位、本部门的06年工作安排;务必要树立全局“一盘棋”思想,迅速地把思想和行动统一到我局06年的工作目标和重点工作上来,从实际出发,采取有效措施,为胜利完成全年各项工作任务,为实现各项业绩考核指标,稳扎稳打、努力工作。

  为保证局党委的工作部署和决定在基层单位得到不折不扣地落实,局里将通过召开专题办公会,对各基层单位的工作计划、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅,副总协助,成立“工作督查小组”,深入基层,深入现场,检查指导各单位工作进展及工作实施情况。全局上下齐心协力共同落实好“*”精神。

  参加会议人员:局领导班子成员、两位副总以及机关各部室主任,基层单位主要负责人和相关专责。


工地例会会议纪要 (菁华3篇)(扩展10)

——工作例会会议纪要经典范文 (菁华3篇)

工作例会会议纪要经典范文1

  三月六日,xxx副局长主持召开了三月份工作例会。

  各部室负责人分别向会议通报了*期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排,各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题,并就全局*期重点工作做出具体安排。

  一、关于安全生产:

  1、气候转暖各类施工已陆续开始,由安监部建立所辖区域内的电缆明细表,整体部署防外力破坏工作,重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排,积极采取切实有效的防范措施,坚决杜绝企业内部施工挖断电缆,防止外部施工队伍损坏电缆。

  2、生技部要提前部署防鸟害工作,保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

  3、对LW局的8条35kv输电线路,由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调,严格按照规定,按照程序砍伐通道内的树木,在解决缺陷、通道问题后,灵武局与线路工区办理交接手续。

  4、按照《电力电缆管理规定》,35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护,变电检修工区负责检修,生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料,两工区留存。

  5、由生技部制定“母线*衡度实施办法”,对母线不*衡度的合格率进行常态管理,将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。

  6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定,以保证工作按规划实施。

  7、在XX电力调度中心的指导下,调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神,制定上网用户自备电厂调管规程。

  二、关于电网建设

  对高桥变的选址,职能部室要发挥主观能动性,积极参与、主动配合,尽快落实。

  三、关于电力营销

  1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策,及时了解用户经营现状,做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标,主网的计划检修、改造原则上不停用负荷,采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。

  2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标,客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知,确保计划停电的用户告知率上升。

  3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。

  4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20XX年计量装置整改情况进行总结报告。

  5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩,准确查找和解决我局农电工队伍存在的问题,努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。

  四、关于其他:

  1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率,对基层单位提出的问题,属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决,可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。

  2、规范用工管理,主业原则上一律不得自行雇佣临时工。在工作量大,确有需要的情况下,可通过“项目整体委托承包”来解决。临时用工坚持统一管理,由局里委托适宜机构雇佣,全局合理再配置的原则。

  3、职能部室要注意提高技术协议的准确性、全面性,确保采用设备、系统的安全运行和正常维护。

  4、及时进行指标对比分析工作,查找影响指标波动的主要因素,并采取有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理,要及时掌握相关信息,把握国电公司指标管理动态,确保我局指标的标杆性、领先性。

  5、职能部室积极向省公司营销部反映因工作流程不畅,现有工作制度操作性不强,我局与电能计量检定中心工作责任不清、配合不紧密的问题,希望省公司完善相关管理规定。

  6、制作XXX供电局网页是事关塑造企业形象,加强对外宣传的重要工作。调通所要高度重视,做好网页运行维护工作,各部室、各基层单位要积极参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”,共同努力建好网页,打造靓亮的首府供电信息窗口。

  7、原配电一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。

  8、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作,提交代表组长联*会议讨论。

  9、综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作,确保各项中心工作的正常开展。

  党委*BBB同志强调当前各单位、部室务必要认真做好维护稳定工作,坚持超前防范,及时排查矛盾,坚持把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态,坚决杜绝在全国“*”期间出现“*”事件,全力维护企业和谐稳定大局。

  AAA局长指出,我局“*”已圆满闭幕,会议提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位、各部室要全面迅速地做好会议精神的学*、贯彻、落实工作,切实抓好会议精神的宣传,根据会议的总体部署做好本单位、本部门的06年工作安排;务必要树立全局“一盘棋”思想,迅速地把思想和行动统一到我局06年的工作目标和重点工作上来,从实际出发,采取有效措施,为胜利完成全年各项工作任务,为实现各项业绩考核指标,稳扎稳打、努力工作。

  为保证局党委的工作部署和决定在基层单位得到不折不扣地落实,局里将通过召开专题办公会,对各基层单位的工作计划、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅,副总协助,成立“工作督查小组”,深入基层,深入现场,检查指导各单位工作进展及工作实施情况。全局上下齐心协力共同落实好“*”精神。

  参加会议人员:局领导班子成员、两位副总以及机关各部室主任,基层单位主要负责人和相关专责。

工作例会会议纪要经典范文2

  时间XXXX年XX月XX日

  地点XX第二会议室

  主持XXX

  记录整理XXX

  会议内容:

  XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面*稳,没有发生任何安全责任事故。

  一、上周安全文明情况

  1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。

  2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

  3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200*台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。

  4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。

  5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

  6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

  7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份,要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用,在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

  二、上周现场主要存在的问题:

  1、现场*惯性违章还存在,高处作业少数作业人员不正确使用安全带,存在高处坠落的危险。

  2、脚手架拆除安全措施落实不到位,有的没有按规定拉好警戒绳,有的没有派人进行监护,还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

  3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多,洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上,由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆,栏杆搭设不牢靠,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处,经受任何方向的1000N外力。

  三、下周安全工作重点

  1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度,强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护,交叉作业防护,预留孔洞防护等规定

  2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前,做好安全技术措施交底签证工作,拆除时安排专职安全员旁站监督,拆除区域拉设安全警戒绳,保证拆除不发生安全事故。

  3、落实雨季防汛措施。

  4、对“春检”进行认真总结,不断提高安全管理水*。

  5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理,尤其是脚手架拆除,要认真落实安全措施,按拆除程序进行,拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下,严禁向下抛掷。

  6、加强现场道路清扫管理,做好道路保洁工作。

  四、业主要求:

  1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完,把书面总结材料报业主、监理。

  2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单,所需整改的问题及时整改,及时反馈。

  3、加强安全用电管理,特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米,焊把线的长度不应超过30米,接头处不得松动,焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

  4、各单位要进行一次防汛演练。

  最后,安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理,提高现场文明施工形象。

工作例会会议纪要经典范文3

  4月13日,公司物资系统在42楼1号会议室召开了2017年一季度系统例会,料具站、安装分公司、装饰事业部、设备公司以及直管项目物资负责人共约50人参加了会议,外区分公司、经理部及海外项目视频参会。

  会议首先传达了局年度集采会议精神,并对各二级单位的集采任务进行了分解;并通报了对项目、对二级单位料具站一季度检查的情况;就机电物资管理进行了规范,对年度样本工地计划进行了规划;会上还对“营改增”的物资账务处理进行了说明;并对瀚宇药业木跳板和彩钢围档事件进行了通报。

  各二级单位、经理部、部分直管项目则就目前的工作、及须部门协调解决事项进行了发言。

  部门经理助理孟学峰就料具清退、外区系统人员素质培养提出了要求。指出各项目应加强料具清理和退场;强调分公司部门应系统性的对项目进行帮扶及服务,提高人员素质,应对人员不足的现状。

  部门副经理向多文结合一季度检查、总公司的审计等事项,强调物资工作要举一反三,持续改进,从而提高全司物资管控水*。一是两级机关要“抓两头”。要重点关注样板项目和管理风险项目,要做到月月督促,过程跟踪帮扶,确保样板出彩,管理薄弱项目月月有进步。该项工作讲作为系统月度的工作重点,形成定期通报。二是全系统要“改*惯”。要改掉在工作中的坏*惯,养成好*惯,针对公司审计、季度检查暴露的问题,两级机关要建立要问题台账,项目要主动消项,切实提高项目主动管理的积极性。三是全系统要营造创新氛围。物资采购、资源培育、EPC的采购探索、人员培训、信息化建设、小型机具等“五小成果”的运用、物资全过程管理等方方面面都需要创新思维,要充分利用信息化手段,夯实物资管理,减少现场浪费,提高管理效益。

  料具站常务副站长胡文星强调:一是提高料具计划准确性。特别是阶段的进退场计划。二是整合资源。从落实料具合同、清理现有资源以及试用新型架体三个方面着手,破解目前全司料具供应紧张情况。三是严抓质量。明确质量标准,项目与料具站对进退场验收一齐把关。四是落实合同。料具检尺前要求劳务队伍分清规格,提高退场效率。

  最后部门经理火会燎进行了总结讲话,结合目前供求关系日趋紧张,对系统并做出六点要求。一是重视集采工作,责任分解下沉。要反思2016年集采的工作得失,要找准措施,加强对安装、装饰、设备等单位的集采培训力度,并尽快完成责任状的分解,并落实奖罚兑现。二是严控料具质量,周转频率加快。目前料具供求矛盾较大,所有项目不得封存料具,并加快料具的清退;另外要加强质量控制和交底,对于使用非国标料具的单位,也要严控质量验收,全司禁止使用壁厚2.75mm以下的钢管,特别对于部分分公司、远征经理部的料具,要充分调研市场,确定质量底线,并对技术、工程相关部门做好交底,确保方案与现场一致。最后对于料具退场,要项目按照劳务合同,做好区间(分6米、4-6米、4米以下三个区间)分类归堆。三是联动设备公司,规范机电物资。对文件重新细化梳理,并附有相关管控流程图和执行表样,敦促项目各部门之间的联动,规范机电物资管理。四是树立样板工地,狠抓执行落实。加强样板工地建设,首先要推出亮点,每个区域都要有计划的开展;其次要项目加强主动意识,积极拿出全年的样板工地的策划方案,两级部门要紧跟过程指导,狠抓落实和执行;公司将在四季度进行统一的验收考核。五是规范项目管理,紧盯整改落实。部门要对典型案例进行收集,项目要对照检查出现的问题进行反思,积极整改,切实做到每次检查都有提高,检查的问题不反复。六是强化培训工作,创新培训方式。培训地图作为目前十分重要的工作,意义十分重大,任务十分紧迫,请相关参与人员积极参与,贡献智慧,确保高效优质完成。

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