【原则1】必须符合国家法律法规和风序良俗
企业作为一个具有法人资格的实体，在经营过程中必须遵照国家各项法律、法规和规章，做一个守法的法人是对企业提出的最基本的要求。
人力资源管理在具体工作中，涉及招聘、用人和管人等各个环节中严格遵守和落实国家相关的法律法规规章的要求，企业人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益，最具相当的敏感性，如果处理不当的话，轻微情况下会产生劳动纠纷出现劳动争议，严重情况就要发生矛盾冲突，直接影响企业正常的生产经营活动甚至待工停产，给企业和员工的切身利益带来极大的伤害。从这个意义上来讲，制度制定者必须精通国家法律法规。
【原则2】循序渐进推进的原则
任何制度设计都不可能一蹴而就，必须采用循序渐进的方式逐步推进。为此必须采用架构式的思维框架来考虑制度设计，按照“紧急制度优先，次要制度逐步部署”的原则。
【原则3】企业与员工价值双赢原则
公司管理制度要将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。任何显失公*的制度，都会极大损害员工长远利益，最终也会伤害企业的长期利益。
人力资源管理制度和公司所有制度一样，编写流程都雷同，参考流程如下：
1、成立企业制度领导小组和起草小组
制度领导小组主要企业领导组成，主要目的是制度起草过程中获得高层的有力支持。在涉及员工切身利益的节点上高层能够站在更高角度审视制度内容的合理性和可行性。
公司成立管理制度起草小组的目的在于，在统一的管理体系下分工协作，充分讨论，确保各项管理制度流程的规范性。
此外起草小组要做好分工，为了确保管理制度“来自群众，服务群众”，最佳的方式是制度起草小组来自各个部门的代表，方便将来讨论。
2、确定管理制度框架和模板标准
制度起草小组要根据公司经营管理需要制定统一的管理框架，同时讨论并确定制度模板中关键项目，例如每项制度都要包括：
*主要目的：描述管理制度制定的主要目的在哪里
*术语定义：定义常见的专业术语和名词解释
*适用范围：清晰定义出制度的适用范围，例如集团还是子公司等
*职责分工：定义在本项管理制度中各部门的职责
*主要流程：制度涉及的工作流程图
*制度规定：清晰规定制度的具体内容
……
*相关制度：本项管理制度引用哪些外部管理制度
*主要记录：本项管理制度配套的记录文件
*制度生效：规定制度何时正式生效
3、起草制度内部讨论
一项制度起草后，必须经过小组内部讨论，必须考虑每项制度实现的现实管理基础，必须考虑员工的接受程度。
4、制度公司内部公示
制度内部讨论通过后，公司内部可以内部公示，对于影响员工切身利益的制度，必须全员公示才有效。
5、制度发布并培训
制度按照ISO9000流程要求的规范审批和发布流程执行，制度发布后必须进行全员培训，保留员工培训的记录，例如《培训签到表》《培训效果调查表》等。
6、制度试运行
任何制度发布后都要有个试运行的过程，试运行过程发现问题及时反馈，以便在下一版本中完善。
人力资源管理制度是企业管理制度有机组成部分。一个好的管理架构是企业循序渐进推进各项管理制度的基础。 此外，对企业管理有价值的《任职资格管理规范》等，在上述制度制定完善后可以考虑深入完善，和绩效考核以及薪酬管理体系挂钩起来。
制度和规范名称 | 制度价值分析 | 常见管理记录 | 备注 |
员工手册 | 企业要维护一套有效员工手册，员工手册提炼所有制度精华内容 | —— | 新员工入职时签署 |
员工招聘 管理规范 | 企业要规范招聘面试登记和录用流程，特别是录用过程必须防范录用风险 | 《新员工招聘申请表》《新员工应聘登记表》《新员工面试评价表》《新员工录用审批表》等 | 招聘登记表内容需要严谨规范 |
员工入职和转正 管理规范 | 企业要规范员工入职流程和服务标准，提升企业形象 | 《新员工欢迎函》《劳动合同书》《新员工试用期考核表》《转正审批表》等 | 要规范试用期考核对应转正薪酬的关系 |
绩效考评 管理制度 | 企业要有一套明确而严谨的绩效评估流程 | 《年度考核任务书》《员工考核指标确认表》《绩效考核申诉表》《员工考核评价表》以及《考核对应奖惩审批表》等 | 考核指标下发以及确认过程要规范 |
薪酬福利 管理制度 | 企业要维护统一有效的《薪酬职级表》，和任职资格以及绩效考核挂钩 | 《薪酬（福利）调整审批单》《薪资（福利）调整通知书》 | 公司福利要透明规范 |
培训管理制度 | 规范培训管理制度，提升企业员工能力 | 《公司年度培训计划表》《年度培训需求调查表》《培训课程评估表》《培训签到表》 《培训效果反馈表》 《培训协议书》《公司年度培训记录表》 | 外部培训要及时和员工签订《培训协议书》 |
考勤休假管理制度 | 公司考勤休假管理规范有序 | 《员工请假审批表》 《员工加班审批表》 《员工调休审批表》 等。 |
|
劳动纪律 管理制度 | 必须明确劳动纪律，明确规定违纪的行为规则 | 《员工违纪处罚审批表》《员工违纪处罚通知书》《公司制度民主评议表》《公司制度民主评议报告》等 | 涉及员工切身利益的制度要民主发布 |
员工离职管理规范 |
| 《员工离职申请表》 《离职访谈记录表》 《员工离职联合会签表》《竞业限制协议》以及《员工离职证明》等 |
|
…… |
| …… | …… |
——人力资源管理专业就业前景如何 (菁华3篇)
某名企人力资源总监曾先生表示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，就业缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。一份上海交大人力资源管理专业就业状况的调查表明，人力资源管理职业的前景持续看好，人力资源管理就业前景也较为乐观。
随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头最好的证书之一”。
人力资源管理，也就是通常所说的人事管理。以往在人们的脑海中，是一种万金油式的工作，似乎什么人都可以干。，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40?50万，缺口大也就意味着更大的'发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
国内的许多企业对人力资源管理就业前景的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
对招聘职位薪酬的调查表明，薪酬主体值集中在2000至3999元区间，4000至5000、5000至6000区间也占重要部分。可见人力资源职位的价值已逐渐得到社会的重视，调查认为，人力资源管理职位的薪酬水*在未来几年内，将有望继续上升。
某名企人力资源总监曾先生认为，任何专业的就业前景都取决于你对于这个专业是否学透学精了，尤其是这种专业还得结合你自身的职业素养和职场经验，人力资源管理就业前景也是一样因为每个行业都有激烈的竞争。曾总监提醒有志于从事人力资源行业的职场人，想要在这行业占有一*之地，借助职业指导提高职业能力，打造个人核心竞争力是最有效的途径。
掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;掌握人力资源管理的专业技能(招聘、素质测评、培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理);具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;具有一定科学研究和实际工作能力。学会培训课程的设计，工作说明书的制作，招聘计划表的制作，薪酬的设计，学会绩效考核，有关法律知识等等。
国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最*的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。但是人力资源管理专业的就业前景到底如何呢，小编做了个调查总结：
一、现状令人担忧
市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最*几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，*人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
二、市场缺口大催生高收入
权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间（一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
三、证书考试不断升温
在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为*年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。*两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。
因此，小编建议，还没有毕业的大学生，一定要根据人力资源管理专业的现状和前景，为更好的就业做好各方面准备。
下面我们来看看各大院校的毕业生是怎么说的。
我们是轻工学院的的第一届人力资源管理专业的毕业生，毕业后有一部分从事了自己本专业的工作即是人力资源管理专员负责人员招聘薪酬管理绩效考核培训开发，但是很大一部分却从事了不同的工作，没有机会从事于人力资源管理相关的工作.就比如我吧我现在刚毕业在威海交运集团从事调度方面的工作.因为现在找个工作太难了，好多人都很难找到工作，并且在大学里学的东西都是理论的东西，我觉得自己在大学里也没学到太多的东西，老师也不是很专业.我们就这样度过了四年。（山东轻工）
人力资源管理，主要就是负责企业人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等，像现在的招聘会，公司派的都是人力资源部的人，主要由负责招聘，我们同学毕业大多数都在企业人力资源部，有负责公司招聘的，有负责绩效考核的，还有负责人员培训的，现在培训师个很好的职业，但是对人的综合能力要求也很高。（东北财经）
就是做专业学的东西，薪酬管理，绩效管理，合同管理，招聘，岗位设置等等。（华北电力大学）
做人力资源管理工作，差不多没个企业都有人力资源部（山东经济学院）
进企业做人力资源管理啊，一般的文职工作都可以做我们班做什么的都有，公务员，村官，出国的，做人力的，行政的，前台的，市场啊（中华女子学院）
如果抛开学校的因素单说人力资源管理这个专业的话，就业相比其他专业会比较好，起薪不会太高但是就业机会较多。学术方面就根据学校差别较大。（*人民大学）
可以做好多工作呢啊。象人事专员，行政助理，人力资源。文秘之类的都可以啊，发展空间还是很大的啊（东北农大）
毕业后在企业的人力资源部部门负责招聘培训新酬管理绩效管理劳动人事关系管理等其它行政工作.本人已经此专业毕业，在企业做培训和一些行政工作。（郑州航空工业）
人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。（东北师大）
大学毕业不一定做本专业，我们班现在有在企业做咨询的，有做老师的，有去银行的，也有做本专业的，大都在企业.
我自己觉得大学学的是一种思维，专业课基本都忘记了，所以报专业还要根据报考本人的兴趣，我认为工科能学到更多不可替代性的技术知识.（青岛大学）
可以做的很多，比如说为企业招聘员工、培训员工、员工薪酬福利、绩效的考核、员工未来的职业导向规划等等（河北大学）
人力资源毕业了一般就是做行政人事类的工作！比较适合女孩子，做办公室，不用出去跑，我们同学大部分都在企业做人力资源的工作，像招聘了，劳资管理之类的（山东工商）
很多地方都可以去的，企业、事业、机关，都可以的，房地产公司、电力系统、出国的、继续读书的、外企……只要自己乐意干的，一般都还是人力资源部门的。（华北电力大学）
我工作了。个人觉得人力资源管理这类商科专业实践性非常强，实际工作和理论学*相去甚远，所以更多的看重工作经验。但是如果家里经济压力很小，而且自己适合做研究或者认为研究生毕业后工作会好找点，也可以选择继续深造。现在就业压力好像越来越大，很多人都后悔读研，特别是一些研究生专业不太好的。但是人管似乎还可以。（*人民大学）
广义来说：和管理沾边都可以！狭义来说：人力资源管理（包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、梯队建设等）
就业范围：公司、学校、*机关均可！但大多数都在公司，都是白领！我们班大多数都在公司上班！作的也基本上都是人力资源管理相关的工作！要是做好了是很有前途的！（吉林师范大学）
这个专业目前的就业前景还是不错的，因为大环境都不是很好，相比已经不错了。而且人力资源很适合女孩子做，而且学起来不会很累。（山东工商学院）
人力资源涉及面很广如果说以后面对的工作的话人事管理招聘培训等等这一方面需要我们有经验而且人际沟通要有我们专业大部分算是专业对口吧（山东大学）
我原来签在一家企业集团人力资源部，现在打算自主创业。我同学有的在各行业的人力资源部，有的在银行，有的在保险公司，还有人才中介机构，猎头公司，邮政系统，还有很多改行的，不过一般都是人事，行政方面的。（东北财经）
现在大部分的企业都有人力资源管理部，在企业里主要从事员工的招聘，培训，绩效考核，薪酬管理，人员调动等。在机关事业单位主要是管人事，像劳动局和人事局等都是比较对口的。刚毕业的时候可能工作不太好找，因为需要工作经验。（南京理工）
我是我们学校人力资源管理专业的第一届，由于第一届没什么经验，学*效果不是特别的好，就业率倒还可以，基本都能就业，就是收入上不是很好，一般一千左右。（山东轻工）
还好还可以，我们是安大的`第二届毕业生，我们班就业时基本上掌握了主动权，就业比较火暴！就我个人而言，我换了两家单位，现在在淮南矿业集团上班，年薪5万朝上！（安徽大学）
在3000-1500不等吧，看在什么地区了，地区不同工资就不一样（陕西科大）
你们那边可能工资高，在山东的话，一般刚毕业1500-1800之间，第二年就多多了，（山东轻工）
就業率還是很高的，我們班38個人都在*的時候找到工作了.不過，收入的話，不是很高，現在苏州的公司，給應屆*生開的價，普遍不高.（苏州大学）
人力资源管理我们03届是第一届，就业率应该说是不错的，基本上都能找到工作，收入就不好说了，大多数同学都进了公司和企业，也有少数进入国企的，工资都在1500－2500吧！（吉林师范大学）
就业率大概在50%左右吧，收入因地点不同而异，在北京的年收入3万左右吧，我在吉林省年收入2万多一点。现在人力资源管理不大好就业，据我估计过两年人力资源管理专业会更难就业。因为现在企业对人力资源管理方面的人才是很看中以验的，而随着人力资源专业毕业生越来越多，应届毕业生就业市场就会越来越小。（吉林师范大学）
就业率达到98%吧！（华北电力大学）
人力资源目前因为其属于文科专业，就业率并不是很高，属于中等吧，至于待遇而言，我的已经就业的同学的工资一般在1500-2000之间，也有5、6个达到2500的。本科就这样的水*。研究生会好一些的。但也是因地方而不同，大城市往往会高一些的。（山东大学）
和管理学院的其他专业比起来算好！07年不错！（山东工商学院）
其实这个具体我也不很清楚，这两年大学生就业形式都不太好。去年我同学的就业情况还可以，还没有找不到工作的，不过工资待遇就不一样了，有些不是很好（东北师大）
——人力资源管理专业就业前景如何 (菁华3篇)
国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最*的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。但是人力资源管理专业的就业前景到底如何呢，小编做了个调查总结：
一、现状令人担忧
市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最*几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，*人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
二、市场缺口大催生高收入
权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间（一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
三、证书考试不断升温
在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为*年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。*两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。
因此，小编建议，还没有毕业的大学生，一定要根据人力资源管理专业的现状和前景，为更好的就业做好各方面准备。
下面我们来看看各大院校的毕业生是怎么说的。
我们是轻工学院的的第一届人力资源管理专业的毕业生，毕业后有一部分从事了自己本专业的工作即是人力资源管理专员负责人员招聘薪酬管理绩效考核培训开发，但是很大一部分却从事了不同的工作，没有机会从事于人力资源管理相关的工作.就比如我吧我现在刚毕业在威海交运集团从事调度方面的工作.因为现在找个工作太难了，好多人都很难找到工作，并且在大学里学的东西都是理论的东西，我觉得自己在大学里也没学到太多的东西，老师也不是很专业.我们就这样度过了四年。（山东轻工）
人力资源管理，主要就是负责企业人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等，像现在的招聘会，公司派的都是人力资源部的人，主要由负责招聘，我们同学毕业大多数都在企业人力资源部，有负责公司招聘的，有负责绩效考核的，还有负责人员培训的，现在培训师个很好的职业，但是对人的综合能力要求也很高。（东北财经）
就是做专业学的东西，薪酬管理，绩效管理，合同管理，招聘，岗位设置等等。（华北电力大学）
做人力资源管理工作，差不多没个企业都有人力资源部（山东经济学院）
进企业做人力资源管理啊，一般的文职工作都可以做我们班做什么的都有，公务员，村官，出国的，做人力的，行政的，前台的，市场啊（中华女子学院）
如果抛开学校的因素单说人力资源管理这个专业的话，就业相比其他专业会比较好，起薪不会太高但是就业机会较多。学术方面就根据学校差别较大。（*人民大学）
可以做好多工作呢啊。象人事专员，行政助理，人力资源。文秘之类的都可以啊，发展空间还是很大的啊（东北农大）
毕业后在企业的人力资源部部门负责招聘培训新酬管理绩效管理劳动人事关系管理等其它行政工作.本人已经此专业毕业，在企业做培训和一些行政工作。（郑州航空工业）
人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。（东北师大）
大学毕业不一定做本专业，我们班现在有在企业做咨询的，有做老师的，有去银行的，也有做本专业的，大都在企业.
我自己觉得大学学的是一种思维，专业课基本都忘记了，所以报专业还要根据报考本人的兴趣，我认为工科能学到更多不可替代性的技术知识.（青岛大学）
可以做的很多，比如说为企业招聘员工、培训员工、员工薪酬福利、绩效的考核、员工未来的职业导向规划等等（河北大学）
人力资源毕业了一般就是做行政人事类的工作！比较适合女孩子，做办公室，不用出去跑，我们同学大部分都在企业做人力资源的工作，像招聘了，劳资管理之类的（山东工商）
很多地方都可以去的，企业、事业、机关，都可以的，房地产公司、电力系统、出国的、继续读书的、外企……只要自己乐意干的，一般都还是人力资源部门的。（华北电力大学）
我工作了。个人觉得人力资源管理这类商科专业实践性非常强，实际工作和理论学*相去甚远，所以更多的看重工作经验。但是如果家里经济压力很小，而且自己适合做研究或者认为研究生毕业后工作会好找点，也可以选择继续深造。现在就业压力好像越来越大，很多人都后悔读研，特别是一些研究生专业不太好的。但是人管似乎还可以。（*人民大学）
广义来说：和管理沾边都可以！狭义来说：人力资源管理（包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、梯队建设等）
就业范围：公司、学校、*机关均可！但大多数都在公司，都是白领！我们班大多数都在公司上班！作的也基本上都是人力资源管理相关的工作！要是做好了是很有前途的！（吉林师范大学）
这个专业目前的就业前景还是不错的，因为大环境都不是很好，相比已经不错了。而且人力资源很适合女孩子做，而且学起来不会很累。（山东工商学院）
人力资源涉及面很广如果说以后面对的工作的话人事管理招聘培训等等这一方面需要我们有经验而且人际沟通要有我们专业大部分算是专业对口吧（山东大学）
我原来签在一家企业集团人力资源部，现在打算自主创业。我同学有的在各行业的人力资源部，有的在银行，有的在保险公司，还有人才中介机构，猎头公司，邮政系统，还有很多改行的，不过一般都是人事，行政方面的。（东北财经）
现在大部分的企业都有人力资源管理部，在企业里主要从事员工的招聘，培训，绩效考核，薪酬管理，人员调动等。在机关事业单位主要是管人事，像劳动局和人事局等都是比较对口的。刚毕业的时候可能工作不太好找，因为需要工作经验。（南京理工）
我是我们学校人力资源管理专业的第一届，由于第一届没什么经验，学*效果不是特别的好，就业率倒还可以，基本都能就业，就是收入上不是很好，一般一千左右。（山东轻工）
还好还可以，我们是安大的`第二届毕业生，我们班就业时基本上掌握了主动权，就业比较火暴！就我个人而言，我换了两家单位，现在在淮南矿业集团上班，年薪5万朝上！（安徽大学）
在3000-1500不等吧，看在什么地区了，地区不同工资就不一样（陕西科大）
你们那边可能工资高，在山东的话，一般刚毕业1500-1800之间，第二年就多多了，（山东轻工）
就業率還是很高的，我們班38個人都在*的時候找到工作了.不過，收入的話，不是很高，現在苏州的公司，給應屆*生開的價，普遍不高.（苏州大学）
人力资源管理我们03届是第一届，就业率应该说是不错的，基本上都能找到工作，收入就不好说了，大多数同学都进了公司和企业，也有少数进入国企的，工资都在1500－2500吧！（吉林师范大学）
就业率大概在50%左右吧，收入因地点不同而异，在北京的年收入3万左右吧，我在吉林省年收入2万多一点。现在人力资源管理不大好就业，据我估计过两年人力资源管理专业会更难就业。因为现在企业对人力资源管理方面的人才是很看中以验的，而随着人力资源专业毕业生越来越多，应届毕业生就业市场就会越来越小。（吉林师范大学）
就业率达到98%吧！（华北电力大学）
人力资源目前因为其属于文科专业，就业率并不是很高，属于中等吧，至于待遇而言，我的已经就业的同学的工资一般在1500-2000之间，也有5、6个达到2500的。本科就这样的水*。研究生会好一些的。但也是因地方而不同，大城市往往会高一些的。（山东大学）
和管理学院的其他专业比起来算好！07年不错！（山东工商学院）
其实这个具体我也不很清楚，这两年大学生就业形式都不太好。去年我同学的就业情况还可以，还没有找不到工作的，不过工资待遇就不一样了，有些不是很好（东北师大）
人力资源管理就业前景
随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头的证书之一”。
人力资源管理，也就是通常所说的人事管理。以往在人们的脑海中，是一种万金油式的工作，似乎什么人都可以干。人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口很大，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
国内的许多企业对人力资源管理就业前景的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。人事部门与人力资源管理部门的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐，人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者，需要积淀。自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最*的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。
人力资源管理就业方向
人力资源管理专业毕业生可以在企事业单位、*管理部门、社团组织、公共事业单位、非营利性组织等从事人力资源规划、工作分析与职务设计、员工招聘选拔、人才培训与开发、员工素质测评与绩效考核、薪资管理与人员调配、劳动关系管理和劳动组织管理等人力资源管理及咨询工作；人才交流中心、职业中介机构和社区等从事人事代理服务和人事法律咨询等工作。在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
人力资源管理就业岗位
就业岗位：人事专员、人事主管、人事助理、人力资源专员、招聘专员、人力资源经理、人力资源主管、人事经理、人事行政专员、人事文员、行政助理、行政人事专员等。
国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最*的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。但是人力资源管理专业的就业前景到底如何呢，小编做了个调查总结：
一、现状令人担忧
市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最*几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，*人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
二、市场缺口大催生高收入
权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间（一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
三、证书考试不断升温
在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为*年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。*两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。
因此，小编建议，还没有毕业的大学生，一定要根据人力资源管理专业的现状和前景，为更好的就业做好各方面准备。
下面我们来看看各大院校的毕业生是怎么说的。
我们是轻工学院的的第一届人力资源管理专业的毕业生，毕业后有一部分从事了自己本专业的工作即是人力资源管理专员负责人员招聘薪酬管理绩效考核培训开发，但是很大一部分却从事了不同的工作，没有机会从事于人力资源管理相关的工作.就比如我吧我现在刚毕业在威海交运集团从事调度方面的工作.因为现在找个工作太难了，好多人都很难找到工作，并且在大学里学的东西都是理论的东西，我觉得自己在大学里也没学到太多的东西，老师也不是很专业.我们就这样度过了四年。（山东轻工）
人力资源管理，主要就是负责企业人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等，像现在的招聘会，公司派的都是人力资源部的人，主要由负责招聘，我们同学毕业大多数都在企业人力资源部，有负责公司招聘的，有负责绩效考核的，还有负责人员培训的，现在培训师个很好的职业，但是对人的综合能力要求也很高。（东北财经）
就是做专业学的东西，薪酬管理，绩效管理，合同管理，招聘，岗位设置等等。（华北电力大学）
做人力资源管理工作，差不多没个企业都有人力资源部（山东经济学院）
进企业做人力资源管理啊，一般的文职工作都可以做我们班做什么的都有，公务员，村官，出国的，做人力的，行政的，前台的，市场啊（中华女子学院）
如果抛开学校的因素单说人力资源管理这个专业的话，就业相比其他专业会比较好，起薪不会太高但是就业机会较多。学术方面就根据学校差别较大。（*人民大学）
可以做好多工作呢啊。象人事专员，行政助理，人力资源。文秘之类的都可以啊，发展空间还是很大的啊（东北农大）
毕业后在企业的人力资源部部门负责招聘培训新酬管理绩效管理劳动人事关系管理等其它行政工作.本人已经此专业毕业，在企业做培训和一些行政工作。（郑州航空工业）
人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。（东北师大）
大学毕业不一定做本专业，我们班现在有在企业做咨询的，有做老师的，有去银行的，也有做本专业的，大都在企业.
我自己觉得大学学的是一种思维，专业课基本都忘记了，所以报专业还要根据报考本人的兴趣，我认为工科能学到更多不可替代性的技术知识.（青岛大学）
可以做的很多，比如说为企业招聘员工、培训员工、员工薪酬福利、绩效的考核、员工未来的职业导向规划等等（河北大学）
人力资源毕业了一般就是做行政人事类的工作！比较适合女孩子，做办公室，不用出去跑，我们同学大部分都在企业做人力资源的工作，像招聘了，劳资管理之类的（山东工商）
很多地方都可以去的，企业、事业、机关，都可以的，房地产公司、电力系统、出国的、继续读书的、外企……只要自己乐意干的，一般都还是人力资源部门的。（华北电力大学）
我工作了。个人觉得人力资源管理这类商科专业实践性非常强，实际工作和理论学*相去甚远，所以更多的看重工作经验。但是如果家里经济压力很小，而且自己适合做研究或者认为研究生毕业后工作会好找点，也可以选择继续深造。现在就业压力好像越来越大，很多人都后悔读研，特别是一些研究生专业不太好的。但是人管似乎还可以。（*人民大学）
广义来说：和管理沾边都可以！狭义来说：人力资源管理（包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、梯队建设等）
就业范围：公司、学校、*机关均可！但大多数都在公司，都是白领！我们班大多数都在公司上班！作的也基本上都是人力资源管理相关的工作！要是做好了是很有前途的！（吉林师范大学）
这个专业目前的就业前景还是不错的，因为大环境都不是很好，相比已经不错了。而且人力资源很适合女孩子做，而且学起来不会很累。（山东工商学院）
人力资源涉及面很广如果说以后面对的工作的话人事管理招聘培训等等这一方面需要我们有经验而且人际沟通要有我们专业大部分算是专业对口吧（山东大学）
我原来签在一家企业集团人力资源部，现在打算自主创业。我同学有的在各行业的人力资源部，有的在银行，有的在保险公司，还有人才中介机构，猎头公司，邮政系统，还有很多改行的，不过一般都是人事，行政方面的。（东北财经）
现在大部分的企业都有人力资源管理部，在企业里主要从事员工的招聘，培训，绩效考核，薪酬管理，人员调动等。在机关事业单位主要是管人事，像劳动局和人事局等都是比较对口的。刚毕业的时候可能工作不太好找，因为需要工作经验。（南京理工）
我是我们学校人力资源管理专业的第一届，由于第一届没什么经验，学*效果不是特别的好，就业率倒还可以，基本都能就业，就是收入上不是很好，一般一千左右。（山东轻工）
还好还可以，我们是安大的`第二届毕业生，我们班就业时基本上掌握了主动权，就业比较火暴！就我个人而言，我换了两家单位，现在在淮南矿业集团上班，年薪5万朝上！（安徽大学）
在3000-1500不等吧，看在什么地区了，地区不同工资就不一样（陕西科大）
你们那边可能工资高，在山东的话，一般刚毕业1500-1800之间，第二年就多多了，（山东轻工）
就業率還是很高的，我們班38個人都在*的時候找到工作了.不過，收入的話，不是很高，現在苏州的公司，給應屆*生開的價，普遍不高.（苏州大学）
人力资源管理我们03届是第一届，就业率应该说是不错的，基本上都能找到工作，收入就不好说了，大多数同学都进了公司和企业，也有少数进入国企的，工资都在1500－2500吧！（吉林师范大学）
就业率大概在50%左右吧，收入因地点不同而异，在北京的年收入3万左右吧，我在吉林省年收入2万多一点。现在人力资源管理不大好就业，据我估计过两年人力资源管理专业会更难就业。因为现在企业对人力资源管理方面的人才是很看中以验的，而随着人力资源专业毕业生越来越多，应届毕业生就业市场就会越来越小。（吉林师范大学）
就业率达到98%吧！（华北电力大学）
人力资源目前因为其属于文科专业，就业率并不是很高，属于中等吧，至于待遇而言，我的已经就业的同学的工资一般在1500-2000之间，也有5、6个达到2500的。本科就这样的水*。研究生会好一些的。但也是因地方而不同，大城市往往会高一些的。（山东大学）
和管理学院的其他专业比起来算好！07年不错！（山东工商学院）
其实这个具体我也不很清楚，这两年大学生就业形式都不太好。去年我同学的就业情况还可以，还没有找不到工作的，不过工资待遇就不一样了，有些不是很好（东北师大）
——人力资源管理专业就业前景如何 (菁华3篇)
某名企人力资源总监曾先生表示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，就业缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。一份上海交大人力资源管理专业就业状况的调查表明，人力资源管理职业的前景持续看好，人力资源管理就业前景也较为乐观。
随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头最好的证书之一”。
人力资源管理，也就是通常所说的人事管理。以往在人们的脑海中，是一种万金油式的工作，似乎什么人都可以干。，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40?50万，缺口大也就意味着更大的'发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
国内的许多企业对人力资源管理就业前景的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
对招聘职位薪酬的调查表明，薪酬主体值集中在2000至3999元区间，4000至5000、5000至6000区间也占重要部分。可见人力资源职位的价值已逐渐得到社会的重视，调查认为，人力资源管理职位的薪酬水*在未来几年内，将有望继续上升。
某名企人力资源总监曾先生认为，任何专业的就业前景都取决于你对于这个专业是否学透学精了，尤其是这种专业还得结合你自身的职业素养和职场经验，人力资源管理就业前景也是一样因为每个行业都有激烈的竞争。曾总监提醒有志于从事人力资源行业的职场人，想要在这行业占有一*之地，借助职业指导提高职业能力，打造个人核心竞争力是最有效的途径。
掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;掌握人力资源管理的专业技能(招聘、素质测评、培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理);具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;具有一定科学研究和实际工作能力。学会培训课程的设计，工作说明书的制作，招聘计划表的制作，薪酬的设计，学会绩效考核，有关法律知识等等。
国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最*的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。但是人力资源管理专业的就业前景到底如何呢，小编做了个调查总结：
一、现状令人担忧
市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最*几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，*人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
二、市场缺口大催生高收入
权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间（一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
三、证书考试不断升温
在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为*年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。*两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。
因此，小编建议，还没有毕业的大学生，一定要根据人力资源管理专业的现状和前景，为更好的就业做好各方面准备。
下面我们来看看各大院校的毕业生是怎么说的。
我们是轻工学院的的第一届人力资源管理专业的毕业生，毕业后有一部分从事了自己本专业的工作即是人力资源管理专员负责人员招聘薪酬管理绩效考核培训开发，但是很大一部分却从事了不同的工作，没有机会从事于人力资源管理相关的工作.就比如我吧我现在刚毕业在威海交运集团从事调度方面的工作.因为现在找个工作太难了，好多人都很难找到工作，并且在大学里学的东西都是理论的东西，我觉得自己在大学里也没学到太多的东西，老师也不是很专业.我们就这样度过了四年。（山东轻工）
人力资源管理，主要就是负责企业人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等，像现在的招聘会，公司派的都是人力资源部的人，主要由负责招聘，我们同学毕业大多数都在企业人力资源部，有负责公司招聘的，有负责绩效考核的，还有负责人员培训的，现在培训师个很好的职业，但是对人的综合能力要求也很高。（东北财经）
就是做专业学的东西，薪酬管理，绩效管理，合同管理，招聘，岗位设置等等。（华北电力大学）
做人力资源管理工作，差不多没个企业都有人力资源部（山东经济学院）
进企业做人力资源管理啊，一般的文职工作都可以做我们班做什么的都有，公务员，村官，出国的，做人力的，行政的，前台的，市场啊（中华女子学院）
如果抛开学校的因素单说人力资源管理这个专业的话，就业相比其他专业会比较好，起薪不会太高但是就业机会较多。学术方面就根据学校差别较大。（*人民大学）
可以做好多工作呢啊。象人事专员，行政助理，人力资源。文秘之类的都可以啊，发展空间还是很大的啊（东北农大）
毕业后在企业的人力资源部部门负责招聘培训新酬管理绩效管理劳动人事关系管理等其它行政工作.本人已经此专业毕业，在企业做培训和一些行政工作。（郑州航空工业）
人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。（东北师大）
大学毕业不一定做本专业，我们班现在有在企业做咨询的，有做老师的，有去银行的，也有做本专业的，大都在企业.
我自己觉得大学学的是一种思维，专业课基本都忘记了，所以报专业还要根据报考本人的兴趣，我认为工科能学到更多不可替代性的技术知识.（青岛大学）
可以做的很多，比如说为企业招聘员工、培训员工、员工薪酬福利、绩效的考核、员工未来的职业导向规划等等（河北大学）
人力资源毕业了一般就是做行政人事类的工作！比较适合女孩子，做办公室，不用出去跑，我们同学大部分都在企业做人力资源的工作，像招聘了，劳资管理之类的（山东工商）
很多地方都可以去的，企业、事业、机关，都可以的，房地产公司、电力系统、出国的、继续读书的、外企……只要自己乐意干的，一般都还是人力资源部门的。（华北电力大学）
我工作了。个人觉得人力资源管理这类商科专业实践性非常强，实际工作和理论学*相去甚远，所以更多的看重工作经验。但是如果家里经济压力很小，而且自己适合做研究或者认为研究生毕业后工作会好找点，也可以选择继续深造。现在就业压力好像越来越大，很多人都后悔读研，特别是一些研究生专业不太好的。但是人管似乎还可以。（*人民大学）
广义来说：和管理沾边都可以！狭义来说：人力资源管理（包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、梯队建设等）
就业范围：公司、学校、*机关均可！但大多数都在公司，都是白领！我们班大多数都在公司上班！作的也基本上都是人力资源管理相关的工作！要是做好了是很有前途的！（吉林师范大学）
这个专业目前的就业前景还是不错的，因为大环境都不是很好，相比已经不错了。而且人力资源很适合女孩子做，而且学起来不会很累。（山东工商学院）
人力资源涉及面很广如果说以后面对的工作的话人事管理招聘培训等等这一方面需要我们有经验而且人际沟通要有我们专业大部分算是专业对口吧（山东大学）
我原来签在一家企业集团人力资源部，现在打算自主创业。我同学有的在各行业的人力资源部，有的在银行，有的在保险公司，还有人才中介机构，猎头公司，邮政系统，还有很多改行的，不过一般都是人事，行政方面的。（东北财经）
现在大部分的企业都有人力资源管理部，在企业里主要从事员工的招聘，培训，绩效考核，薪酬管理，人员调动等。在机关事业单位主要是管人事，像劳动局和人事局等都是比较对口的。刚毕业的时候可能工作不太好找，因为需要工作经验。（南京理工）
我是我们学校人力资源管理专业的第一届，由于第一届没什么经验，学*效果不是特别的好，就业率倒还可以，基本都能就业，就是收入上不是很好，一般一千左右。（山东轻工）
还好还可以，我们是安大的`第二届毕业生，我们班就业时基本上掌握了主动权，就业比较火暴！就我个人而言，我换了两家单位，现在在淮南矿业集团上班，年薪5万朝上！（安徽大学）
在3000-1500不等吧，看在什么地区了，地区不同工资就不一样（陕西科大）
你们那边可能工资高，在山东的话，一般刚毕业1500-1800之间，第二年就多多了，（山东轻工）
就業率還是很高的，我們班38個人都在*的時候找到工作了.不過，收入的話，不是很高，現在苏州的公司，給應屆*生開的價，普遍不高.（苏州大学）
人力资源管理我们03届是第一届，就业率应该说是不错的，基本上都能找到工作，收入就不好说了，大多数同学都进了公司和企业，也有少数进入国企的，工资都在1500－2500吧！（吉林师范大学）
就业率大概在50%左右吧，收入因地点不同而异，在北京的年收入3万左右吧，我在吉林省年收入2万多一点。现在人力资源管理不大好就业，据我估计过两年人力资源管理专业会更难就业。因为现在企业对人力资源管理方面的人才是很看中以验的，而随着人力资源专业毕业生越来越多，应届毕业生就业市场就会越来越小。（吉林师范大学）
就业率达到98%吧！（华北电力大学）
人力资源目前因为其属于文科专业，就业率并不是很高，属于中等吧，至于待遇而言，我的已经就业的同学的工资一般在1500-2000之间，也有5、6个达到2500的。本科就这样的水*。研究生会好一些的。但也是因地方而不同，大城市往往会高一些的。（山东大学）
和管理学院的其他专业比起来算好！07年不错！（山东工商学院）
其实这个具体我也不很清楚，这两年大学生就业形式都不太好。去年我同学的就业情况还可以，还没有找不到工作的，不过工资待遇就不一样了，有些不是很好（东北师大）
——人力资源管理职责说明 (菁华3篇)
1.负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。
2.负责日常员工的用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、活动。
3.优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。
4.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
1、负责公司日常办公用品采买、出入库、领取;办公室固定资产管理及盘点、登记;
2、公司的快递收发、每月行政类固定及临时费用的管控;
3、行政类文件的存档备案，及文件复印扫描、打印;
4、公司内部办公设备的保养、维护及报修处理;
5、会议及会议室管理，会前准备、会议纪要、签到登记、会议纪要及会后资料整理、公司培训跟进及员工各项活动的筹备与安排;
6、办公区绿植保养及保洁管理、处理日常与物业的相关对接事项;
7、人力、行政类各项通知、通报的下发，函件及相关公文的拟定等;
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的'跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
——人力资源管理汇报 (菁华3篇)
行家商贸：
1.行家有2位员工在未办理任何离职手续的'情况下擅自离岗，我司收到行家商贸公司通知后通过EMS寄出相关通知告知员工并电话联系员工协商，目前2位员工均已经办理了离职手续。
麦之穗：
1.情况介绍：
20xx年8月xx员工钟一奇由于在职期间一直未提供就业登记证原件导致20xx年5月至20xx年5月的社保未能正常缴纳。由于xx当地社保补缴规定往前补缴不能超过6个月。
处理经过：
和员工沟通，由于企业无法为其补缴，最终只有通过xx市xx区劳动保障监察队开通补缴途径为其补缴。
处理结果：
通过xx市xx区劳动保障监察队的协助为其补缴社保。
行家商贸：
1.行家有2位员工在未办理任何离职手续的情况下擅自离岗，我司收到行家商贸公司通知后通过EMS寄出相关通知告知员工并电话联系员工协商，目前2位员工均已经办理了离职手续。
麦之穗：
1.情况介绍：
20xx年8月xx员工钟一奇由于在职期间一直未提供就业登记证原件导致20xx年5月至20xx年5月的社保未能正常缴纳。由于xx当地社保补缴规定往前补缴不能超过6个月。
处理经过：
和员工沟通，由于企业无法为其补缴，最终只有通过xx市xx区劳动保障监察队开通补缴途径为其补缴。
处理结果：
通过xx市xx区劳动保障监察队的协助为其补缴社保。
为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈××集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和××公司《××有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高××工业公司（以下简称××公司）人力资源管理水*，实现人力资源科学开发和有效管理。××公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。
按照××公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。
我××公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：
一、人才队伍建设
存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司*年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水*，薪资福利和地理位置对人才吸引力不强。
整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证××公司发展战略目标的实施。
二、全员业绩考核体系建设
存在问题：为加强全员业绩考核工作，20xx年××公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行过程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效激励机制还需完善。
整改目标：结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情况，修改和完善全员业绩考核相关制度，进一步建立和完善绩效考核激励机制，开展对下属单位绩效考评工作及指导、督查工作；通过完善全员业绩考评机制，提高员工整体素质。
三、薪酬体系建设
存在问题：薪酬分配制度体系运作中，内部分配激励机制还有欠缺，针对不同类型人员，如何运用薪酬进行激励，需进行相关的完善。在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。
整改目标：对现有的收入分配制度进行适当修改，优化工资结构，合理拉开员工收入差距；继续完善研发设计人员薪酬激励机制，完成研发设计人员薪酬与项目、工作绩效挂钩的薪酬激励机制。使公司收分配制度对内具有公*和激励作用，对外具有竞争力。
四、职工健康保障体系建设
存在问题：××公司职工健康保障体系建设工作，*几年来虽然取得了一些成绩
，但离上级部门相关要求还有差距，如恶性肿瘤防治、应急能力强化、职业病防治、健康管理拓展等还需提高。
整改目标：按集团公司职工健康保障体系促进纲要的要求，继续做好职工健康保障体系建设工作，重点加强薄弱环节的改进工作，改善员工的工作环境，
职工身心健康水*不断得到提高。
五、离退休管理工作
存在问题：在离退休管理工作中，如何利用制度进行规范化管理，这方面还存在着不足，另外如何做好离退休人员管理服务，还需进一步提高。
整改目标：根据国家、地方相关文件精神，结合××公司实际情况，制定离退休管理工作相关制度。另一方面，主动与地方*部门沟通，争取相关支持，加强对下属单位离退休工作指导。
六、管理水*有待提高
人力资源管理缺乏创新意识，效率与能力提升幅度应加大。这就要求不断加强学*，努力提升自己的专业素质和综合能力，及时汲取先进的管理理念。总结经验、发现不足，提高解决问题的时效。坚持与时俱进，不断开拓创新，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升××公司人力资源管理水*。
××工业公司人力资源部
——人力资源管理职责说明 (菁华3篇)
1.负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。
2.负责日常员工的用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、活动。
3.优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。
4.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
1、负责公司绩效、培训体系的建立，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;
2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;
3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;
4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;
5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;
6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
1、负责公司日常办公用品采买、出入库、领取;办公室固定资产管理及盘点、登记;
2、公司的快递收发、每月行政类固定及临时费用的管控;
3、行政类文件的存档备案，及文件复印扫描、打印;
4、公司内部办公设备的保养、维护及报修处理;
5、会议及会议室管理，会前准备、会议纪要、签到登记、会议纪要及会后资料整理、公司培训跟进及员工各项活动的筹备与安排;
6、办公区绿植保养及保洁管理、处理日常与物业的相关对接事项;
7、人力、行政类各项通知、通报的下发，函件及相关公文的拟定等;
——企业人力资源管理制度 (菁华5篇)
第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。
第三十六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。
第三十七条 对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退(离)休待遇。
第一章 总则
第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条 坚持"效率优先，兼顾公*;企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条 通过不断提高人力资源管理水*，促进我矿发展。
第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章 人力资源规划
第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章 员工的招聘与录用
第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章 干部管理规定
第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、*等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条 管理人员与技术人员的考核制度
(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水*、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。
第五章 管理人员与技术人员的职称评聘制度
第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立*等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞*衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章 领导干部的回避制度
第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
摘要：随着社会经济的不断发展，企业进行市场竞争，虽然表面上是产品、服务和技术的竞争，但最为核心的应当是人才的竞争，加强企业人力资源管理制度的创新研究，也是有效提升企业核心竞争力的关键。本文将阐述我国企业人力资源管理制度存在的问题，结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势，探究企业人力资源管理制度的创新研究。
关键词：企业人力资源管理 管理制度 发展趋势 市场竞争
一、企业人力资源管理制度的重要性
随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。
二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题
我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。
1.现状。
改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但由于我国社会经济发展的不*衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况，结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业发展实践过程中不断创新，从而取得了较好效果。但大多数企业还没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理制度也大多由行政部或总经理办公室兼任，传统管理模式的僵化，也使得人力资源机构在设置方面，无法充分发挥自身职能。而人力资源管理人员的配备也仍以传统人事管理模式进行操作，并且从事人力资源管理工作人员的综合素质也具有较大差异。我国企业大多为劳动密集型产业，但劳动力资源数量虽然较多，但在劳动素质方面却普遍较低，企业人力资源管理机制缺乏有效的奖惩制度，导致人力资源流动现象普遍，不利于企业的长期发展。企业人力资源管理制度也不应只局限在制定环节，更应当加强人力资源管理规定的贯彻执行，以调动员工的创造性和积极性为主，并对企业员工的行为进行规范，从而取得实现企业的发展目标。
2.存在问题。
我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事管理阶段，虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视，但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理，管理思想并不符合知识经济时代的发展。在管理方式上，也并没有认识到人力资源的重要性，忽视了对员工创造性和积极性的引导。我国企业人力资源管理制度正处于传统人事管理向人力资源管理的过渡阶段，但受到以往长时间的计划经济影响，人力资源管理环节基础工作过于薄弱，并没有建立完善的人力资源管理体系。而人员绩效考核也没有成为企业所重视的人力资源管理工作，在奖惩制度方面也并不符合激励管理理论的要求，特别是在人力资源规划和制度建设方面，大多数企业只将人力资源管理制度指定为简单的人力资源规划体系，并没有发挥企业人力资源管理制度应有的效用。并且我国企业人力资源管理制度之所以不能统筹管理全公司的人力资源，也是由于企业人力资源管理部门的定位过低，在我国的大多数企业内部人力资源管理部门大多数时间和经历都用来处理各种行政事务，大量的基本管理工作不仅带来了巨大的工作量，还得不到其他同事的认可，这种情况下，企业人力资源管理制度并不能很好执行企业经营战略，也无法参与进企业战略的决策过程，这也导致企业无法充分发挥人力资源管理制度带来的竞争优势。对企业人力资源管理制度存在的问题进行调整，应当首先转变企业传统的人事管理观念，并不能将企业人力资源管理制度简单地理解为设计绩效体系或长期激励制度，应当在建立一系列体系时，营造出有效的配套支持系统，保证企业人力资源管理制度能够充分的贯彻落实。企业人力资源管理制度问题的原因在于人力资源体制改革制度滞后，导致人力资源发挥的空间受到挤压，并不能得到均衡发展，而不健全的市场调节机制，也造成企业人力资源使用机制的弹性共振失衡，无法构建有效的企业人力资源管理机制。
三、企业人力资源管理制度的创新途径
企业人力资源管理制度的创新途径主要从三个角度进行探究，即制度方面、人才方面、企业方面。
1.制度方面。
企业在发展的过程中，是否具备一套完善的企业制度、企业管理体系，是决定一个企业是否能够长足发展成功的关键。因此，要想实现企业人力资源管理制度的'创新，首先应当制定一套科学合理的企业人力资源规划制度。企业人力资源规划关系着一个企业的生存与发展，因此，在人力资源规划中，应当注意与实际情况相结合，在规划过程中应当注意人力资源战略规划的灵活性以及稳定性的统一，运用相对科学的方式，以及根据符合企业发展策略制定与企业人力资源管理制度相匹配。
2.人才方面。
企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为本的管理观念。以人为本即将人作为企业发展的核心力量，尊重人才，注重培养人才，进而帮助企业人力资源管理制度的创新。人作为企业生产要素中最重要的环节，重视人才的培养是一个实现资源共享的过程。将人才的培养放在企业人力资源管理制度的创新途径的首要位置，将有助于企业的经营和长足发展。在知识经济时代，注重人才培养，秉持以人为本的管理理念，才是企业长足发展的关键，才能真正实现企业人力资源管理制度的创新。企业只有把以人为本的管理放在第一位，充分尊重员工的感受，才能够赢得员工的信任，才能拿出更加端正的工作态度和工作热情。因此，企业应当重视人才的发展，以人为本的管理理念才是企业人力资源管理制度创新的重要途径。
3.企业方面。
企业人力资源管理制度的创新途径从企业方面来看，企业需要通过加强企业文化建设，进而增强企业的凝聚力。从宏观角度来看，多数成功的企业都拥有属于自己的特色企业文化，优秀的企业文化是帮助企业立于不败之地的重要保障。通过对企业文化进行建设，可以有效调整企业人力资源管理制度，进而实现有效的企业人力资源管理，形成一套比较完整的企业人力资源管理制度体系。企业文化在企业发展过程中占据了很重要的地位，一个具有特色的企业文化有助于实现企业人力资源管理制度的创新。当前我国企业的人力资源问题仍未得到恰当的解决，对于企业人力资源管理制度的创新也仍处于初期实践阶段，因此，企业需要充分树立好正确的企业文化价值观，根据企业的实际情况，以及员工的自身实际情况，采取适合企业发展的企业人力资源管理制度的创新途径。
参考文献：
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[2]林泽炎.当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点[J].*人力资源开发,20xx(03):82-85.
引言：
目前，我国国有大型煤炭企业的产权不是很明晰，还没有建立真正的现代化企业制度。从国有大型企业发展情况看，企业没有依照以市场经济为主体的原则进行内部调整。在市场经济模式下，国有大型煤炭企业需要建立以资产为连接纽带的内部经营模式。目前与内部机制相协调的外围社会保障机制还没有完全建立。从目前经营模式上看，虽然表面意义上的身份界限已经被打破，但是老的、传统的人事管理模式并没有得到改变。企业冗杂人员太多，很多企业的管辅人员要远远多余一线工作人员，对国有大型企业的人力资源管理存在很大的影响。当前，我们要正确分析影响国有大型煤炭企业人力资源管理制度改革的因素，从根本上了解当前人力资源的现状，并进行合理的改进。最终通过国有大型煤炭企业相关体制进行全面彻底的分析，从而为国有大型煤炭企业的人力资源体制改革提供空间。
一、国有大型煤炭企业人力资源管理制度影响因素
首先，国有大型煤炭企业的人员过于冗杂，实际上十几个个人可以干的工作，确是有二十好几个人完成，工作效率极低。国有大型煤炭企业如果想在现在经济之中不背淘汰，就需要精简人员，尽可能的优化人力资源配置，将那些不能为企业创造效益的人进行分流。其次随着世界经济的发展，资源的多样化，绿色环保能源越来越受人们的欢迎，当时由于煤炭污染环境比较严重，煤炭已经不是人们追求的主要能源了。如果煤炭行业想继续发展，就需要引进新的技术，新的设备，高技能人才，对煤炭进行深加工、深处理。
二、解决国有大型煤炭企业人力资源管理和环境问题的措施
综上可知，解决国有大型煤炭企业人力资源管理制度和环境问题。从人力资源管理制度上，其主要任务是建立健全的社会保障机制，去除不应承担的社会职能，改变社会管理制度，进而促进国有大型煤炭企业市场经济健康有序的发展。企业不仅仅要考虑劳动者和工作之间的关系，还需要考虑企业资源的优化配置。企业人力资源管理必须找到二者的*衡点。时刻把企业经济效益作为人力资源管理的目标。在日常工作、员工管理、企业文化、思想政治工作、绩效考核等角度贯彻落实以人为本思想，为每一位员工着想，增强企业的凝聚力。当然，在现阶段下，煤炭企业还要不断进行人力资源管理制度的改革，例如：在用工制度方面，逐步破除旧制度，落实劳动合同制度，缩短城镇职工与农村职工之间的距离，甚至消除户籍带来的差异。环境预评价保证企业在实现经济效益的同时实现社会效益、环境效益。通过这种预评价，能不断优化企业的发展战略，优化企业人力资源管理。总体来说，煤炭企业要想加强人力资源管理和环境管理，必须加强人力资源管理的制度改革，主要有以下几点：国有大型煤炭企业的产权不明晰。其他企业所具有的外部环境在国有大型煤炭企业不能得到真正的体现。从我国大型煤炭企业的结构组织来看，我国大型煤炭企业属于二级法人机构，其自身并不是企业，其以后的发展和未来的生产经营状况都是矿务局管理。国有大型煤炭企业的发展和总体经营均匀矿务局进行统一处理和总体规划，国有大型企业必须服从矿务局的规划和安排。这也就决定了我国国有大型煤炭企业不可能具有自主用人的权利，尤其是人力资源分配、组织结构设置以及相应人员的提拔和任命等都不具有足够的自*。我国国有大型煤炭企业内部运行机制没有完全依照市场化机制进行。目前我国国有大型煤炭企业需要建立以资源产权为基本纽带的运行制度，只有这样才能满足企业经济市场化的要求。国有大型煤炭企业在发展多种经营模式的过程中，没有按照市场竞争的基本制度进行分配处理。从企业担负的社会职能来看，国有大型煤炭企业担负着*赋予的各种职能，这是一项根本任务。企业的性质决定了企业的管理模式，国有大型煤炭企业很多行为不具备企业的特征。不论在人力资源管理还是其他经营管理均与公司经济利益最大化的目标不一致。国有大型煤炭企业主要是实现企业经济利益和其他非经济利益目标相*衡。如果我国国有大型煤炭企业不改变这种管理制度，就不可能实现现代化人力资源管理。
结语：
总之，企业人力资源管理制度和环境对国有大型煤炭企业有着重大影响。只有完善人力资源管理体制，优化内部外部环境，才可以使国有大型煤炭企业适应市场经济体制的发展，获得最大的经济利益，才可以在快速发展的今天不被社会所淘汰。
关键词：人力资源战略规划；民营中小企业；政策制定
摘要：民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题，没有与企业经营战略相匹配的人力资源战略规划，各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的根本原因。因此，制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人力资源战略规划的重要内容，也是民营中小企业实现战略目标的关键。
一、人力资源战略规划的涵义及其主要任务
人力资源战略规划的涵义人力资源战略规划是基于企业的发展战略，科学地制定人力资源获取、利用、保持和开发策略与措施，以便能够科学地预测、分析企业在变化的环境中的人力资源供给和需求状况，以确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和员工个人都得到长期利益的过程。企业人力资源战略规划一方面要满足企业的目标、发展和利益要求；另一方面要尽可能地将员工个人的利益融入企业目标中，满足员工个人的利益需求。
人力资源战略规划强调规划的战略性。所谓战略是指作战的谋略，是对企业全局的筹划和指挥。美国哈佛商学院安德鲁斯（K·Andrews）教授认为，战略从本质上讲，是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。美国学者魁因（J·B·Quinn）教授认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。可见，人力资源战略规划就是要通过规划把人力资源各项活动有机地联系起来，形成一个有效的人力资源管理体系，有力地促进企业发展。
人力资源战略规划从结果上看，是预测人力资源的需求与供给，保持人力需求*衡；从过程上看，则是从战略高度来制定各项人力资源管理规章制度和措施，制定各种人力资源活动方案，保证人力供需*衡。笔者认为，人力资源战略规划的核心是制定各项人力资源管理规章制度和措施。
人力资源战略规划的主要任务人力资源战略规划是人力资源工作的根本出发点，是企业人力资源管理的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是分析企业内外环境因素，预测企业未来人力资源的数量和质量的总需求。在经营计划的层次上，企业根据人力资源需求与供给量的预测，制定适合本企业的各项人力资源方针政策和具体的人力资源行动方案。
人力资源战略规划可以划分为多个子规划，即人员补充规划、人员晋升规划、培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划、退休解聘规划、职业生涯规划、劳动关系规划等。各个子规划的重点在于制定相应的制度和管理措施，在一定程度上可以说，人力资源战略规划质量的好坏取决于各项人力资源子规划的规章制度制定的科学合理性，只有合理的人力资源管理规章制度，才能够保障企业各项目标的顺利实现。
二、民营中小企业人力资源战略规划存在的主要问题
我国民营中小企业虽然规模不大，但是为数众多，是我国国民经济的重要组成部分，对我国国民经济影响重大。民营中小企业的经营发展面临许多问题，其中人力资源战略规划不到位，尤其是各项人力资源管理制度和措施的不到位严重制约民营中小企业的经营和发展。民营中小企业人力资源战略规划存在的问题主要有：
1.匹配性差
民营中小企业的人力资源战略规划与企业经营战略规划的匹配性差。主要原因有：一是民营中小企业老板不重视人力资源；二是人力资源规划者的专业水*不高或者不具备企业发展战略素质，难以把人力资源战略规划与企业战略规划融为一体；三是企业经营目标的频繁调整。这些原因导致人力资源战略规划和企业经营战略在一定程度上的分离，不能有机结合，不能满足企业经营战略的需要，在执行过程中会出现诸多问题，影响企业的有效运作。
2.没有系统性
大多数民营中小企业对于人力资源规划的总目标及其各项子目标没有正确、全面的认识。有的企业只有总目标规划，没有子目标规划；有的企业有部分子目标规划，但是没有总目标规划；有的甚至总目标和子目标规划的都没有。总之，大多数民营中小企业的人力资源战略规划没有系统性或者系统性差，不能支持企业经营战略目标的实现。
3.没有战略性
大多数民营中小企业都是以任务目标为中心，以人为本的理念还没有形成，还没有认识到人力资源的重要性，不重视人力资源管理，自然不会把人力资源规划作为企业战略的一部分，即便一些企业认识到了人力资源的重要性，也做了部分人力资源规划，但是很少有企业的人力资源规划具有战略性，能够很好与企业其他战略目标相融合，相互促进，共同发展，让人力资源规划发挥基础性的战略作用。
4.没有稳定性
民营中小企业的人力资源总规划也好，子规划也好，许多都是老板根据临时情况定的，没有人力资源规划战略思想的支撑，会随着情况变化而随时改变。例如，对于员工的奖励，由于没有稳定的奖励制度，有些老板会根据与员工的关系或自己当时的心情而定，这会导致员工不公*感的产生。又如，员工招聘，由于缺乏科学的岗位分析，没有招聘的标准，老板或招聘者在面试的时候就会跟着感觉走，甚至根据第一印象来决定录用员工，最终导致人岗不匹配，而人岗不匹配，就会经常的炒员工鱿鱼，不得不重新招聘，这不仅增加招聘成本，关键在于没有称职的员工在岗，影响企业战略目标的实现。
5.没有发展性
一些民营中小企业，由于经营环境相对较差、生命周期短和周转资金少等多种原因，大多不做人力资源规划，少数企业即便有了人力资源规划，也只是制定短期规划，没有中长期规划。从严格意义上讲，这并不是人力资源战略规划，缺乏全局性、长期性，人力资源规划的短期行为致使人力资源规划的简单重复性增加，可持续发展性减弱。而且多数企业都是从企业自身或者老板的利益角度来进行人力资源规划，忽略了员工的利益和发展，员工不理解、不配合、不支持，甚至抵触，员工得不到发展，企业的发展就受阻。
6.公*性差
对员工而言，公*感是十分重要的。不论是任务分配、工作过程感受、晋升速度、物质收入分配，还是社会认可和赞赏等，不论是哪一项，只要员工感受到不公*，员工的积极性就会下降，影响工作效率，严重者还会跳槽或搞破坏。然而，在民营中小企业中员工常常会感到多种不公*，这往往会促使员工或是逼迫性的工作，或是消极的工作，主动性和创造性差。究其原因，主要就是因为人力资源各项子规划没有做好，没有公*的制度和措施。
7.激励性不强
人力资源管理制度的激励性不强。分配是一种艺术。同样一个蛋糕，可以分配得让人人开心，也可以使人愤怒，关键在于怎样一个分法。民营中小企业虽然资金少、创造的利润有限，可供分配的蛋糕小，如果分配制度合理，同样可以充分调动员工的积极性和创造性。但是，民营中小企业的薪酬设计，在结构上，或者过于僵硬，或者过于弹性化；在等级上，级差或太大或太小；在水*上，大多低于同行业的水*，采取最没有激励性的薪酬水*滞后战略。总之，民营中小企业薪酬激励性差。
8.可操作性差
民营中小企业的人力资源管理者大多是非专业人员，而且老板也不够重视，无论是人力资源的招聘政策、培训政策、激励政策还是对企业和员工都有重大影响的薪酬政策都不够细化，大多只是制定了一些原则性的、粗线条的管理办法，或者与本企业的实际根本不符，可操作性不强或根本不具有可操作性。
三、民营中小企业人力资源管理制度的制定策略
民营中小企业虽然受到观念、人力资源管理水*以及复杂的人际关系等因素影响，在人力资源规划上存在诸多问题，但只要制定出正确、清晰、有效的人力资源管理制度和措施，如有竞争力的薪酬政策、有吸引力的培训开发政策、公开透明的晋升和流动政策、有针对性的激励措施，就能保证企业对各种人力资源需求的如期实现。虽然各个民营中小企业面临的内外环境有差异，但一般而言，采取以下制定策略，可以在较大程度上缓解甚至解决人力资源战略规划的主要问题。
以企业经营战略目标为导向在我国人力资源供过于求的情况下，民营中小企业最好是先根据市场发展需要来制订和调整企业经营战略，再根据经营战略目标来制定人力资源战略规划，同时围绕企业目前和未来的需要来制定各项人资源战略子规划，并制定与之匹配的制度和措施，以保证企业各项目标的顺利完成。
注重总规划的系统性和子规划的独立性与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。为了使人力资源战略规划与企业目标体系相适应，需要构建相对独立的各个子系统，保证各项人力资源活动的顺利开展，保证企业各个分目标的如期实现，同时要注意各个子规划之间的联系性，形成一个相互联系、相互支持的人力资源战略规划体系。
1.激励性策略
虽然制度在本质上是为了规范员工的行为，具有强制性，但是，好的制度还应该具有激励性。例如，员工晋升规划中的各项措施就应该指明晋升的条件、路径，让员工有努力的方向；在绩效考评中弱化惩罚，突出奖励；在员工培训中注重员工的发展，提升其职业能力；薪酬设计在体现公*的基础上，突出辅助薪酬的奖励性；在员工关系管理上注重沟通，营造和谐的氛围，等等。
2.公*性策略
公*的招聘标准和过程可以保障找到合适的员工；公*的培训可以提高员工的整体实；公*的绩效考评可以提高员工的积极性；公*的薪酬待遇可以留住优秀员工，并使之保持较高的绩效水*；公*可以使得员工关系和谐，增强合作力。总之，各项制度的设计最重要的是要体现公*，保证公*，公*既是以人为本的时代体现，是员工发展的前提，更是企业发展的关键。
3.稳定性和连续性策略
人力资源管理制度的稳定性和连续性是保证企业稳定和发展的必要条件。制度的稳定性不仅是员工心理安全的需要，更是企业稳定发展的需要。可是，人力资源管理制度的稳定性是相对的，在环境条件变化的情况下，需要调整相应的人力资源规划，但是，需要保持一定的连续性。换句话说，就是既要有稳定性又要有发展性。
4.面上制度和点上制度相结合
涉及企业规范的面上制度要严格，而各个部门的或企业制度在执行过程中的点上制度要灵活。制度具有刚性，是规范员工言行的依据和尺度，制度没有严肃性就失去了存在的必要性。但是，过于僵硬的制度又难以达到其目的，而且作为一个企业，部门职能的差异性和员工工作性质的不同以及员工个性差异又要求制度的灵活性。这就要求在制度制订中需要留有一定的弹性空间，在执行过程中需要一定的灵活性。因此，一个企业的各项制度需要在面上严格，在点上灵活。
5.可操作性策略
一些民营中小企业由于缺乏相关的理论和经验，在做人力资源规划时常常借鉴或模仿其他企业，甚至是原样照搬；或者没有经过仔细调研，信息不足，制定的各项人力资源管理制度和措施与本企业的现实脱节；或者太原则化，没有细化，等等。总之，不具有可操作性，这不仅达不到预期目的，还会引发其它矛盾。因此，民营中小企业在制定人力资源战略规划时一定要根据自己的内部和外部环境，有针对性地制定适合自己的切实可行的规章制度和管理措施，才保证实现企业的人力需求*衡。
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