1、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训;
2、有Restful API开发经验，前后端分离项目开发经验;
3、熟练常见的缓存技术，如memcache/mongodb/redis;
4、负责项目开发团队的管理与分工
5、具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。
6、园林、园艺、建筑工程类专业大专及以上学历，有3年以上园林绿化工程施工管理经验;
7、熟练掌握CAD，project等项目管理软件，精通office软件;
8、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
9、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
10、负责项目部人员的培训和培养。
11、建筑专业5年以上从业经验
12、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先
13、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;
14、处理压力的能力
15、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
16、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
17、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；
18、负责建立管理处相关工作流程和作业标准，理顺工作关系，确保各项工作的有序开展。
19、协助监督写字楼日常的业务管理中的财务开支，减少浪费现象，协助催缴物业管理费及跟进有关的法律活动。
20、按公司要求与服务标准为业主提供服务，保障小区安全与正常的日常管理;
21、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档;
22、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;
23、具有PMP、IPMP、PRINCE2、Scrum Muster、RDPM等相关资质认证的优先;
24、具备两年以上产品研发项目经理的管理经验;
25、具备三年以上产品研发(硬件、软件、测试或*台研发)的背景和实际经验;
26、负责对稳定性研究的安排与实施;
27、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;
28、2年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);
29、对项目施工方案、技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策、与公司保持良好的沟通、信息反馈;
30、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。
31、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
32、负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;
33、作为公司在现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互;
34、熟悉Sqlserver、Oralce、Mysql等数据库的安装、操作，熟练掌握SQL语言;如掌握Hadoop、Spark等大数据*台的安装运维技术则更优;
35、富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动;
36、熟悉网络、操作系统、数据库及互联网产品的运行原理和基本知识与操作;
37、负责与客户沟通，及时向客户汇报项目进展。
38、撰写与项目、产品相关的文档。
39、负责项目的实施管理，制定实施计划，确保项目按时按质交付上线;
40、能承受一定的工作压力，能出差;
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
2、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
3、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
4、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
5、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
6、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
7、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
9、完成领导交办的其它工作。
10、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
11、负责项目部人员的培训和培养。
12、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
13、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
14、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
15、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
16、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
17、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
18、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。
19、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
20、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
21、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
22、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
23、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
24、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
25、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
26、负责综合管理体系的实施。
27、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
28、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
29、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
30、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
31、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
32、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；
33、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。
34、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
35、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。
36、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
37、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。
39、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。
40、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
——简述项目经理的职责 40句菁华
1、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；
2、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
3、负责项目或产品需求的分析和功能设计；
4、保质保量完成上级领导交代工作。
5、针对公司项目实施流程提出合理化建议；
6、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核；
7、完成系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象、组件封装等编码工作；
8、根据设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和维护；
9、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档；
10、完善和修正现有系统的故障和缺陷；
11、技术支持；
12、负责项目投标前评估的价格预算表的制作
13、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全；
14、组织工程决算，保证工程款回收；
15、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
16、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
17、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
18、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
19、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
20、自我批评总结，改正错误
21、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
22、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
23、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。
24、负责系统架构的整体设计和详细设计；
25、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
26、全面负责管理处各项目日常管理工作。
27、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
28、带动和组织全体员工落实终端服务；
29、完成公司领导交付的相关工作任务。
30、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；
31、负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进行财务处理，按期编制会计报表；
32、整理立项资料并组织项目立项，建立ERP系统项目流程；
33、对新项目进行调研，对项目可行性和实施条件进行评估，制定项目的实施计划与实施方案；
34、负责原辅料、对照品、参比制剂、试剂、设备和相关资料的前期准备工作；
35、负责对稳定性研究的安排与实施；
36、公司安排的其他工作
37、协调资源解决在研项目冲突和障碍，确保项目开展进行；
38、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
39、编制相关工程报告、进度对比表等；
40、熟悉图纸、现场，按现场实际情况进行分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本；
——简述项目经理的职责 50句菁华
1、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；
2、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
3、参与产品相关的客户需求和问题方案的讨论、设计；
4、完成系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象、组件封装等编码工作；
5、完善和修正现有系统的故障和缺陷；
6、负责项目投标前评估的价格预算表的制作
7、负责参与项目前期的投标工作；
8、负责对工程分包方的管理、控制、协调；
9、监督项目的实施及竣工验收；
10、审核项目结算、控制成本。
11、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
12、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；
13、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；
14、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
15、负责项目工程款回收。
16、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
17、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
18、加强自身素质的提高，不断学*清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
19、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
20、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
21、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
22、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
23、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。
24、有效地利用好时间。
25、人际交往能力
26、管理时间的能力
27、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度
28、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态
29、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；
30、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
31、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；
32、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；
33、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；
34、负责对管理处全员的培训，以提高工作质量、工作效率和人员素质。
35、按公司要求对管理处员工进行绩效考核，做好公*、公正、透明、合理。
36、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益；
37、协助监督写字楼日常的业务管理中的财务开支，减少浪费现象，协助催缴物业管理费及跟进有关的法律活动。
38、对项目的收支情况负责，保障满意率达到公司要求；
39、负责对项目的内部运作；
40、对项目员工进行考核；
41、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档；
42、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；
43、负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进行财务处理，按期编制会计报表；
44、实验室及实验仪器设备的管理与维护；
45、外委项目的沟通与进度跟进，研发过程中质量控制；
46、项目组人员的工作安排、协调与技术指导；
47、优化项目管理系统流程，建立研发项目管理制度；
48、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
49、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制；
50、编制相关工程报告、进度对比表等；
——项目经理的岗位职责 50句菁华
1、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
2、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
5、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
6、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
7、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
8、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
9、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
10、组织水处理工程现场操作培训工作。
11、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
12、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
13、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
14、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
15、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
16、负责各装饰工程有关合同的审核。
17、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
18、完成上级交给的其它事务性工作。
19、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
20、负责项目竣工报验移交及档案管理。
21、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
22、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
23、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
24、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
25、客户开发和客户关系维持；
26、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
27、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
28、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
29、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
30、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
31、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
32、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
33、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的.完成
34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
35、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
36、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
37、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
38、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
39、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
40、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
41、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
42、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
43、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
44、完成公司交办的其它工作。
45、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
46、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。
47、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
48、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
49、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
2、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
3、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
4、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
5、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
6、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
7、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
9、完成领导交办的其它工作。
10、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
11、负责项目部人员的培训和培养。
12、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
13、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
14、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
15、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
16、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
17、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
18、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。
19、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
20、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
21、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
22、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
23、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
24、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
25、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
26、负责综合管理体系的实施。
27、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
28、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
29、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
30、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
31、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
32、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；
33、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。
34、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
35、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。
36、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
37、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。
39、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。
40、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
——物业项目经理工作职责 40句菁华
1、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。
2、6结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。
3、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
4、10负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合业委会组织各类活动、会议。
5、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
6、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
7、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
8、下达、监督、检查、项目管理处各专业部门的工作；
9、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；
10、做好有关承判商的评审工作；
11、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
12、配合接待*部门的来访，维护写字楼及商业形象。
13、指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
14、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪；
15、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系；
16、协助中心领导，搞好区内的绿化、美化改造方案，及时防治各种花草树木的病虫害。
17、负责项目工程部各项工作开展，全权管理项目设备的运行、维修、保养、更新等业务进行指导、监督、组织及管理工作；
18、负责商业工程和物业方面的图纸审核与确认,对装修过程提供技术支持与监督管理以及装修验收；
19、负责审核和制定各项目所需设备的采购标准和需求。
20、负责组织制定和完善工程管理、维修管理、物业管理、技术档案资料管理等各类标准化制度,并推进实施。
21、协助审批项目设备更新、工程改造、重大维修计划。
22、负责对商场资源耗费进行监控，跟踪、控制水、电等的消耗并严格控制能耗，保证商场限度的节能、节支；
23、完成公司领导交办的其他各项工作任务。
24、领导安排的其他工作。
25、全面负责商务大楼的物业管理工作 ，监督、管理物业公司对于楼宇设备设施的维护及各项工作安排；
26、负责部门的团队建设和日常管理；负责制定及完善部门管理制度及工作流程；
27、负责保洁、保安、绿化、电梯、空调、监控、消防等的日常管理、检查及监督，严格执行并确保各项合同的履行及落实；
28、负责协调物业部与其他各部门的关系；
29、负责发现、汇总、统计、分析部门各类共性、重复出现的问题，提出有效的预防、整改措施并负责具体实施；
30、负责定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正。
31、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；
32、负责物业方面的日常管理工作；
33、对本物管中心(处)的环境卫生、保洁、消防、安全防范、公共设施、供水供电、费用开支等工作实施全面管理、控制；
34、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理；
35、负责商城设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实；
36、及时组织人力处理事故或社保故障，妥善安排防范措施，确保各类基础设施处于安全的状态；
37、负责物业基础岗位人员的招聘、面试和录用；
38、负责检查下属人员工作计划和考核指标的完成状况；
39、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练；
40、具有优秀的组织统筹、协调指挥和沟通能力，具有处置突发事件的经验。
——项目经理岗位职责 40句菁华
1、负责项目实施全过程管理;
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
6、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；
7、熟悉手机游戏客户端构架设计;
8、有团队合作精神和快速执行力,熟悉敏捷软件开发流程;
9、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
10、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
11、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
12、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
13、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。
14、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
15、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
16、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
17、主持物管中心的经营管理工作。
18、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
19、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
20、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。
21、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
22、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;
23、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
24、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
25、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
26、根据工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地;
27、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
28、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
29、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。
30、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
31、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
32、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
33、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；
34、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
35、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
36、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
37、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
38、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
39、按照合同要求制定项目总体计划、阶段计划和周计划与总结；
40、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；
