建筑工程项目成本管理论文合集五篇

　　建筑工程项目成本管理论文 1

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

　　关键词：成本控制优化管理建筑企业

　　所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的关键点

　　（一）成本控制中权责相结合

　　实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

　　（二）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

　　（三）把握成本控制与经济效益之间的关系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的优化措施

　　（一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

　　在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

　　（二）注重成本控制中的各个环节

　　1.实现施工组织设计上的优化

　　建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水*，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

　　2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

　　承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

　　3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

　　4.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水*，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

　　综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

　　参考文献：

　　[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报,2010,(03)

　　[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,2010,(13)

　　[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息,2010,(15)

　　建筑工程项目成本管理论文 2

　　一、对建筑工程项目成本管理的探讨

　　建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。

　　二.当前我国建筑工程项目成本管理的现状

　　建筑工程项目成本管理一般是指施工企业为使项目成本控制在计划目标之中所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个动态和复杂的过程，*几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

　　建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。但是我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水*还有很大差距。因此，中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。

　　三.建筑工程项目成本管理的意义

　　1.施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺

　　建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水*和结果，也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水*，并为绩效评价提供直观、量化的左证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础，还可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项目成本为重心的施工项目管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。

　　2.项目成本管理是建筑工程管理的核心

　　一个建筑施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水*能力，表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业*均成本水*，取得最大的成本差异。建筑产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素，而这个任务，是由施工项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。我们知道，工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者制约各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短、业主满意，同时又是投人少、产出大、企业上获利丰厚的建筑精品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。

　　四.工程项目施工成本的组成

　　工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和：

　　1.直接费：工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。

　　2.管理费：指服务于该工程所发生的一切费用，如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。

　　3.临建费：工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等。

　　4.业务费：工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。

　　五.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题

　　1.建筑施工项目前期预算管理中存在的问题

　　建筑项目施工前预算管理存在的问题主要表现在三个方面，首先管理者缺乏深入的调查研究，不能够根据实际的情况作出正确的判断，预算数据缺项或者是出现漏项的现象普遍存在，这种缺乏科学性和合理性的预算方案很难使成本管理工作顺利进行；其次，管理者的风险意识淡薄，对于材料市场和设备市场变动情况不了解，很容易出现管理不当的现象；最后，管理者的能力有限，对于工期过长、施工程序复杂的施工项目，很难做到全面的预算管理，对于工程的造价也不能够进行有效的监督控制并作出及时的调整，导致成本管理过程中出现问题。

　　2.建筑施工项目施工过程中的成本管理问题

　　成本管理工作的重点在于施工过程中，管理者需要根据施工实际情况制定正确的管理计划，在这个过程中存在的主要问题有以下几个方面。首先管理者的成本管理意识欠缺。建筑工程成本管理部门需要和施工部门协调工作，设置专门的成本管理责任人，这样能够更为细致深入的加强成本的管理，但是由于管理者缺乏这方面的意识，从而弱化了成本管理工作，导致施工者在施工期间随意的投入施工成本较高的施工设备和材料，或者是随意的扩大施工队伍，更改设计，这样无形中增加的成本的投入。其次，管理工作不协调，管理水*低下。建筑工程项目的成本管理不能够实现科学化和人性化管理的巧妙融合，各部门的联系不够造成了成本管理工作形不成统一的系统，出现脱节的现象，加上责权不明确也加重了成本管理实行的困难程度。管理水*低下，缺乏健全的管理机制和管理模式，不能够应用先进的管理手段和技术进行成本管理也制约了成本管理的顺利进行。最后，材料成本失控和设计变更影响成本的管理。作为管理者，需要加强对建筑材料的管理工作，做好来料登记和库存登记，严格监督，确保施工者能够适量领料，但是实际管理中会出现领料过量，登记不明的现象，这样工程结束之后往往造成余料回收不及时，导致成本管理的失控。加上施工中设计变更的出现，工程成本控制的难度增加明显。

　　3.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某部门技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

　　4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”

　　是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等几类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，*惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

　　六.工程项目成本管理的措施

　　1.施工过程中成本管理的措施分析

　　首先要增强管理者的成本管理意识。增强管理者的成本管理意识，能够通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程项目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。

　　其次要协调管理工作，提高管理水*。在这个过程中，需要实现成本管理工作的科学性和合理性，所以必须要健全工程项目成本管理的规章制度，如建立起有效的激励机制，落实项目成本管理的责任，设立相应的监督机制，保持各管理部门的协调等，同时管理者还可以根据施工企业的发展实际情况建立起工程项目的成本核算体系等，这些都能够实现科学合理的管理。除此之外，要想提高管理水*，还需要建立起完善的信息流通体系，实现成本管理信息的及时反馈，方便管理层和决策层及时作出正确的判断，调整成本管理的方向，使得企业的成本管理能够更好的适应实际的发展。

　　最后要严格控制设计变更。设计变更将会增加施工成本的投入，影响到对成本的控制，为此，设计者需要严格的控制设计变更，这就需要管理者在设计方案投入使用之前认真进行分析研究，及时找出不符合施工要求的设计方案，要综合施工地的实际情况进行设计，保证每个设计方案都能够切实可行，这是管理者必须要认真检查的，只有这样才能够有效避免设计变更，顺利的完成成本管理工作。

　　2.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

　　责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的工程成本管理体系，便于形成责权利相结合的工程成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。

　　3.从质量成本管理上要效益

　　对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水*时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水*再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水*的前提下，尽可能降低工程成本。

　　七.结束语

　　加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水*才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。

　　第2篇：建筑工程项目成本管理分析

　　1.概论

　　项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，项目管理的生命周期随时都可能中断。从这个意义上来说，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。项目成本管理随着项目管理和成本管理理论的发展不断的向前发展，已经形成了一定的理论体系，也具有自身独特的特点。工程项目成本管理它主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等内容。具有事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等特点。

　　2.工程项目成本管理的影响因素

　　项目成本管理的宗旨是在保证质量和进度的前提下，以最低的成本创造出尽可能大的价值。为了有效地进行成本管理，必须了解哪些因素对项目成本有影响，才能采取有效的措施进行成本管理。影响项目成本管理的因素主要从投标报价、合同价、施工方案、施工质量、施工进度、施工安全、施工现场*面管理、工程变更、索赔等几方面考虑。

　　2.1投标报价

　　项目成本管理的框架是从投标报价阶段作成本预测时就构建起来的，所以投标报价是项目成本管理的开始。投标报价的策略一般有不*衡报价法、多方案报价法、增加建议方案报价法、分包商报价法、无利润算标报价法、计日工单价的报价、可供选择的项目的报价、暂定工程量报价等。投标报价是成本管理的基础，恰当的报价能够在中标的条件下，能为企业获得更大的利润空间。

　　2.2施工方案

　　工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水*对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。施工方案必须在保证质量的情况下，尽可能的合理利用现有的资源，在合同价控制下，尽量降低施工成本的直接费，增加施工生产盈利。

　　2.3施工质量

　　在建筑行业中，施工质量的优劣是建筑企业的生命。施工质量的管理是承包企业管理的重要部分，质量成本是工程项目成本的重要组成部分。加强施工现场质量管理，还可以节约燃料、动力、原材料和人力、设备。所以，工程质量符合设计规范要求和施工标准有利于成本控制。项目组织为保证和提高质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和就形成了质量成本。

　　2.4施工进度

　　施工进度计划是施工现场各项旌工活动在时空上的体现。编制施工进度计划必须结合工程项目的具体情况和资源供给的可能性，依据合同文件、项目管理规划文件，内部与外部约束条件等基本依据，还需要依据如施工定额和市场情况等特殊的依据。采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，充分利用现代管理技术（如网络计划技术），在规定的工程造价内，做到按规定的工期或提前完成工程项目。

　　2.5施工安全

　　施工安全和工程质量同是工程建设中的两大永恒主题。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出就越少。如果发生安全事故，不仅影响施工进度、质量，而且会出现赔偿问题，增加项目成本是必然的。

　　2.6工程项目成本管理控制的重点

　　工程项目成本管理主旨是在保证工程项目质量、进度的条件下，降低成本。项目成本管理贯穿于项目实施的整个过程，大致可分为投标报价、施工准备、工程施工和竣工验收四个阶段。工程项目成本的形成主要在工程施工过程中形成的，所以工程项目成本管理控制的重点就放在工程施工阶段。

　　3.建筑工程项目成本管理环节和方法

　　3.1建筑工程项目成本预测与计划

　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。建筑项目成本预测是使用科学的方法，结合中标价并根据建筑项目的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。

　　3.2建筑工程项目成本控制

　　在建筑工程项目成本的形成过程中，对施工生产所消耗的生产要素进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项支出和消耗控制在计划之内，并保证成本目标的实现，是建筑工程项目成本控制主要内容。对于某项建筑工程项目而言，成本管理是一次性行为，随着该项目建设的完成而结束其使命，在施工期间，降低成本取得良好的经济效益，具有很大的风险，为此需要进行科学合理的成本控制。

　　3.3建筑工程项目成本核算

　　建筑工程项目成本核算的基本内容是直接工程费，由直接费、其他直接费和现场经费组成。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、旅工机械使用费；其他直接费是指直接费以外旖工过程中发生的其他费用；现场经费又称现场管理费，是指为施工准备，组织施工生产和管理所需的费用。

　　3.4建筑工程项目成本分析

　　建筑工程项目成本分析是成本管理流程中一个重要环节，根据成本核算资料，对建筑工程项目的成本发生的状况进行分析，可以集中反映项目成本管理成果和存在的问题，从中总结经验教训，以有利于后续管理的进一步提高，这也正是建筑工程项目成本管理的最终目的。

　　4.工程项目成本降低的措施

　　积极审查招标文件，对文件中经济要约条款进行充分的审查、研究和分析，寻找其潜在中的降本点和控制点，这个问题的其中关键是现场项目管理者或者企业指定代理部门参与招投标工作，特别是项目成本工程师前期介入，提供投标决策参考意见；并做好招标过程的成本管理责任转移接口工作，企业要制定相应的工作程序，交这个界面问题处理好，因为本阶段的主要工作是如何中标，投标应约条款中的成本决策应当形成文件并作为制定工程项目成本目标的主要依据之一。

　　积极参与工程谈判，加强工程合同管理，将应得到和理论上应得的利益拿到手。工程谈判是一门艺术性的科学，有很多的技巧可以利用，但这些需要项目管理者及企业经营部门有丰富的工程管理知识和经验技能，以特定的工程项目特征为依据，通过分析确定项目的成本点，开展灵活的工程谈判和交涉，一般情况下要设置多个谈判、交涉目标，要有一定的弹性，有张有弛，有进有退，取舍有度，确保主要目标能与业主达成一致。

　　制定施工项目管理规划，并将成本目标分解到每一个管理环节中去。规划要将成本管理作为其中的一个重要经络贯穿始终，用以指导施工准备和施工全部过程的管理工作；

　　结束语

　　建设工程项目成本管理是项目管理的一部分，成本管理伴随着工程项目的整个生命周期，从项目开始至竣工验收交付使用。为了实现其核心任务成本管理目标控制，它的内容涉及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。工程项目成本不是孤立存在的，与工程项目的质量、工期、安全也息息相关，施工企业若能扎扎实实地在成本管理下功夫，不仅能增加企业的经济实力，同时也会促进施工企业各个方面管理的完善。

　　建筑工程项目成本管理论文 3

　　论文摘要：

　　如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。

　　论文关键词：

　　建筑工程；成本管理；体系；原则；方法

　　建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。

　　1、建立成本管理的体系

　　1．1 建立完整的组织结构 建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

　　1．2 明确岗位职责 通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

　　1．3 明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。

　　1．4 严格考核制度 制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。

　　2、遵循成本管理的原则

　　2．1 实施全面管理的原则 全面管理包括全员管理和垒过程管理。

　　1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。

　　2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。

　　2．2 开源与节漉并重的原则 建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水*。

　　2．3 设定目标管理的原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

　　2．4 向节约要效益的原则 节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。

　　1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

　　2、节约人力。提高施工项目科学管理水*，优化施工方案，提高生产效率。

　　3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　　2．5 责任、权力和利益相结合的原则 在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。

　　2．6 向管理要质量的原则 建筑施工企业只有重视提高工程质量水*，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水*成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的

　　建筑工程项目成本管理论文 4

　　摘要：如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。

　　关键词：建筑工程；成本管理；体系；原则；方法

　　建筑工程的.施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。

　　1 建立成本管理的体系

　　1．1 建立完整的组织结构

　　建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

　　1．2 明确岗位职责

　　通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

　　1．3 明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达。使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。

　　1．4 严格考核制度 制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。

　　2 遵循成本管理的原则

　　2．1 实施全面管理的原则

　　全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。

　　2．2 开源与节漉并重的原则

　　建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面。加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水*。

　　2．3 设定目标管理的原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

　　2．4 向节约要效益的原则

　　节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。

　　1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

　　2、节约人力。提高施工项目科学管理水*，优化施工方案，提高生产效率。

　　3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　　2．5 责任、权力和利益相结合的原则

　　在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。

　　2．6 向管理要质量的原则

　　建筑施工企业只有重视提高工程质量水*，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水*成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水*，故障成本是损失性费用，与质量水*成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。

　　3 把握成本管理的方法

　　3．1 控制材料成本

　　材料成本约占施工总成本的65％左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。

　　1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标，将其一并列入分包合同中。

　　2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本每一阶段工程完工后，针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理，降低料耗水*。

　　3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就*购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本·全面考虑资金周转。尽可能降低材料储备。

　　4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及*面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。

　　3．2 控制人工费 人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的2 0％左右。所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。

　　1，承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的积极性，也达到了降低人工成本的目的。

　　2、提高施工人员的素质。随着时代的发展，设计理念不断更新，施工人员必须提高技术和组织管理水*，才能适应新技术的发展要求，减少和避免无效劳动。提高劳动效率。

　　3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人情工”、“水份工”，减少项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。

　　3．3 控制机械费

　　建筑施工机械费约占施工总成本的15％左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。

　　1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况要有记录，机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养，也应该确实的溶入到工程建设中。

　　2，合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

　　3．4 加强三阶段过程成本控制管理

　　成本管理的关键是实现成本的过程控制，施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。

　　1、投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，采取有效的“技术措施”，如暂定、不*衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着*等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本预测工作，对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。

　　2、施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，及时办理各类施工签证及设计变更；对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。

　　3、竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性；对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。

　　建筑工程项目成本管理论文 5

　　摘要：铁路建筑工程材料管理与成本管理是在铁路建筑过程中起到调控施工成本、完善施工流程的重要管理部分， 更是一个需要得到重视且需要不断完善和调整的部分。铁路建筑施工施工中， 整个工程施工期间的安全和质量是整个工程的重中之重， 铁路建筑的安全与质量是铁路建筑施工是否能够投入使用的基础考察部分， 而材料管理正是影响施工安全与施工质量的重要因素。铁路建筑施工工程施工的成本管理， 需要对整个施工建设过程中的投入的资金与各种大小数据实行有效的管理， 从而调控工程成本， 减少铁路建筑进行过程中的资金浪费。基于对铁路建筑施工工程材料管理与成本管理中需要确定的实践思路及途径选择， 本**出浅要分析， 旨在为铁路建筑施工工程材料与成本管理方面的完善给出一定的建议。

　　关键词：铁路建筑工程； 材料管理； 成本管理； 实践思路； 途径选择；

　　1、铁路建筑工程材料管理与成本管理的重要性

　　铁路建筑施工材料管理与成本管理中将所需要强化和完善的管理工作落到实处， 才能使得整个工程减少资金投入， 确保铁路建筑工程的质量。施工管理人员相互之间的密切配合， 施工人员在施工过程中严格按照材料管理与成本管理的实际的要求进行施工才能保证铁路建筑施工的安全与质量。材料的好坏决定着施工质量， 只有做好材料管理， 才能使铁路建筑施工工程按时完工、保证质量。

　　2、铁路建筑工程材料管理与成本管理之间的联系

　　铁路建筑工程中， 材料管理与成本管理之间的存在着如下两方面的联系：

　　2.1 材料管理影响成本管理

　　材料管理在铁路建筑施工过程中主要是施工材料进行管理， 而施工材料的质量与材料的成本之间基本上属于正相关的关系， 也就是说铁路建筑施工时选用越好的施工材料， 施工中需要的材料成本就越高。材料成本属于总体建筑施工工程的成本的一部分， 材料成本提高， 工程的总体成本就会提高， 间接地， 材料管理影响着成本管理。

　　2.2 成本管理制约材料管理

　　由于铁路建筑工程的建筑需要与实际管理需要， 施工工程的成本需要得到高效地、合理地、准确地调控， 铁路建筑施工工程成本管理确定工程所要投入的资金。一般来说， 铁路建筑施工工程的施工材料的成本占总体成本的60%以上， 施工中成本管理中确定了投入成本， 也就相对制约了材料的成本， 材料成本则直接影响着材料的质量等方面， 也就是材料得管理。

　　3、铁路建筑施工工程材料管理与成本管理中存在的问题

　　3.1 管理意识较为薄弱

　　铁路建筑施工过程中， 有些单位不注意材料管理与成本管理， 管理意识较为薄弱。施工材料的好坏直接影响工程质量与工程的安全性。施工材料的质量管理上目前仍有欠缺， 对于施工材料从采购、调配、试验、检验、运送的过程中监管力度仍需加强， 防止施工单位或个人为了谋取利益而降低施工材料的质量， 也可能是对施工材料的质量检测和管理机制上的缺失导致的管理不善， 导致的施工材料的管理问题。铁路建筑施工的成本管理上不注意管理， 容易导致建筑成本过高或过低， 影响施工的总体质量与施工进度， 造成施工管理上的问题。

　　3.2 缺少完善的管理体系

　　铁路建筑工程的管理工作缺少较为完善的管理体系， 管理上许多较为零碎的管理部分缺少联系， 容易出现管理上的分歧， 管理上想要实现一体化管理较为困难。有些施工管理中注重成本管理却忽视了管理中的具体工作， 其中就包括材料的管理工作。有些施工单位在施工中缺少对施工管理的跟进管理， 管理没有程序、更不存在完善的施工管理体系， 影响施工管理的有序进行。

　　4、铁路建筑施工工程材料管理与成本管理实践思路与途径选择

　　4.1 实践思路

　　铁路建筑施工工程材料与成本的管理在实践上需要先确定一个实践思路， 找到适合施工的实践方向。铁路建筑施工工程材料与成本的管理实践思路需要从管理上实际需要出发， 从管理上存在的问题来看， 首先管理实践上需要先建立一个较为完善的管理体系， 便于管理工作的进行， 然后再在管理体系的运行下， 加强材料管理与成本管理的管理力度， 注重管理方法的使用， 从而达到管理上的提升。

　　4.2 途径选择

　　首先建立完善的管理体系需要有管理水*较高、经验丰富的管理人员参与建立， 从实际建筑工程的材料管理与成本管理上找到管理的缺漏点， 完善管理系统。在实际管理中， 促进管理的连贯性， 实现管理贯穿施工的整个过程， 跟进材料选择到材料施工的过程， 实现成本的零碎资金计入与规划管理。在管理过程中加强总体管理力度， 使管理人员对工程管理中需要注意的部分进行加强管理， 实行分配制管理工作， 将管理人员的管理工作落实到每一个需要管理的部分， 特别是材料管理上强调材料的质量管理， 注重管理方法， 完善管理内容。

　　5、结束语

　　总而言之， 铁路建筑工程的材料管理与成本管理是工程管理的重要管理部分， 铁路建筑施工的材料管理及成本管理需要管理人员进行认真工作， 同时也需要整个铁路建筑施工团队的积极配合， 在施工过程中严格把控质量安全， 找出问题之所在并将影响铁路建筑施工安全、质量的问题解决使得管理工作能够有序进行。对于项目的管理人员来说， 管理得当、合理调控是实现整个工程材料管理与成本管理的重要途径， 更是实现工程安全达标， 质量卓越的直接办法。材料管理与成本管理中发生问题的影响因素较多， 管理时需要从整体出发， 考虑施工中每一个部分的对其的影响并细化管理工作， 对铁路建筑施工材料、铁路建筑施工人员、铁路建筑施工器械几方面综合管理， 合理的对铁路建筑工程材料管理与成本管理进行调控以及对铁路建筑工程施工中的各方各面做出管理规定， 能够使得管理工作更加系统化、全面化。

　　参考文献

　　[1]韦红原。铁路建筑工程施工安全风险的控制与思考[J].铁道运营技术。2017 （4） .

　　[2]徐陈。铁路建筑企业劳资统计存在的问题和对策[J].中小企业管理与科技 （下旬刊） , 2011 （2） .

　　[3]刘兴权。论铁路建筑工程的质量监督管理及控制要点[J].科技经济导刊， 2017 （27） .

　　[4]田健康。铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技 （下旬刊） , 2012

　　[5]汪法频， 张天国。跟着“标准”走--一个20亿元铁路建筑施工项目的托管实践[J].建筑， 2010 （15） .

建筑工程项目成本管理论文合集五篇扩展阅读

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展1）

——信息技术建筑工程管理论文 (菁华3篇)

信息技术建筑工程管理论文1

　　摘要:社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。

　　关键词:建筑工程管理；现代化；精细化

　　建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。

　　1建筑施工管理中存在的问题

　　1．1施工队伍整体素质有待提高

　　建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。

　　1．2施工现场监理不及时

　　除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于*视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。

　　1．3施工技术和管理技术不完善

　　科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。

　　2现代化和精细化管理的施工要点

　　2．1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题

　　立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。

　　2．2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题

　　优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。

　　3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理

　　建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。

　　3．1建立健全监督管理制度

　　建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公*、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。

　　3．2逐步建立施工人员施工管理责任制

　　施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公*公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。

　　3．3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系

　　现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。

　　4结语

　　社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位,提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。

　　参考文献

　　［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计，2016(28)．

　　［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017，28(2):121．

　　作者:刁节桃单位:含山县公共资源交易监督管理局

信息技术建筑工程管理论文2

　　摘要：建筑工程测量是保证后期施工顺利进行的重要基础，在一定程度上影响建筑工程的质量和安全性能。因此，在工程建筑技术不断发展的过程中，越来越多的建设者开始关注建筑工程测量技术的应用，以提高建筑工程进度控制力。本文概述了建筑工程测量工作，并探讨常用的几种工程测量技术，探究建筑工程测量技术的应用。

　　关键词：建筑工程；测量技术；应用

　　随着我国城市化进程的加快，我国建筑行业也在不断地发展，迎来发展契机的同时，也面临着更高的要求。提高工程建设质量和安全性，是城市化发展背景下对建筑行业提出的要求，而作为贯穿工程建设始终的工程测量意义重大，应采取有效的工程测量技术保证测量工作的有效性，提供准确的测量数据，为建设项目各工序提供数据服务，保证建设精度。因此，要加强对建筑工程测量工作及技术的研究，保障建筑工程质量[1]。

　　1、建筑工程测量工作概述

　　随着建筑行业的快速发展，建筑工程变得越来越复杂，对工程测量的精准性提出更高的要求，要确保建设每一阶段都应严格控制测量工作精度。

　　1.1工程测量的主要内容。工程测量工作是整个建筑工程的基础工作内容之一，贯穿所有环节，如建筑工程规划设计、施工网建设、建筑施工整体控制等，提供准确的地形资料、测试数据。在施工前，通过工程测量准确定位原有建筑物，将设计图纸与实物意义对应；在建筑施工过程中，通过工程测量寻找建筑机械的安装位置；在建筑施工中，通过工程测量标定建筑物位置，定位放线；在工程竣工后展开测量工作，监控工程安全，保证工程验收顺利[2]。

　　1.2建筑工程测量工作的特点。建筑工程测量工作难度较大，尤其是对于高层、超高层建筑工程来说，建筑高度的不断增加，加大了建筑工程测量工作的难度。此外，由于高层建筑物的侧向刚度较小，导致其在施工过程中受到的环境干扰因素较多，影响高空测量控制网的建立，而一些外形奇特的、结构复杂的测量难度更高。检查工程测量工作对测量团队、测量设备要求较高，必须有一支具备过硬专业技术的测量团队参与其中，具备专业技能，制定专项方案，保证工程测量的质量，同时由于空间结构的复杂性，测量仪器架设存在难度，需要特殊装置进行测量。此外，对建筑工程测量的精度要求较高，以提高工程精度，保障工程质量[3]。

　　2、建筑工程测量工作主要采用的工程测量技术

　　2.1GPS测量技术。GPS测量技术的应用代表工程测量技术改革创新的开始，有效提高了工程测量技术的水*，改良测量工艺，提高了工程测量速度。GPS测量技术有静态测量和快速静态测量两种形式。快速静态测量多用在对测量精度要求不高的工程中，在面对测量精度要求极高的工程中，多采用静态测量技术。

　　2.2GIS技术。GIS技术是一门新兴的空间信息分布技术，具备数据采集、信息储存、三维可视化等功能，将其应用在工程测量中，可有效加快测量速度，提高测量精度和效率，适用于野外测量。

　　2.3数字成像测量技术。该技术多用于地形复杂、放线困难的测量工作中，借助计算机系统将被测二维图形中三维信息提取，获取被测区域的影像资料，再提取测量工作所需信息。数字成像测量技术在变形监测，如对建筑体倾斜、水*位移等测量中能够提取更准确的测量信息，保证建筑体的使用安全性[4]。

　　3建筑工程中测量技术的具体应用

　　3.1布置控制点及实施测量。测量工作人员在布置控制点时应注意现场施工情况，尽量选择通视范围大、地点牢固、外界因素干扰小的区域，利用GPS技术建立施工控制网，对控制点实施测量。在布设*面控制点时，应注意均匀布设，使得采用正倒镜分中法投测轴线时，控制点均在观测范围内，提高测量准确性。3.2轴线及控制线的放样。测量工作人员在轴线及控制线的放样工作中，应坚持化整为零、由大到小逐级的方式严格控制场地测量，采用细致化方式强化控制。同时，根据建筑工程结构特点、施工现场需求等设定高级控制点，布设闭合导线，保证导线网精度。在施工测量时应以内控为主，防止因建筑工程本身诸多特殊性而引起差异，导致精度降低。以内控为主，外控为辅，内外结合确保测量的准确性。此外，还应严格按照现骨干标准完成轴线控制点的侧放，*差和复核后，采取内分法测量细部线。例如：控制下口线时，按照坡度计算边坡外放量，在各个流水段内留下适当的轴线控制点。

　　3.3竖向标高控。建筑工程需要水准仪器较高的设备测量基坑，减少因基坑本身结构较深而引起的测量误差，同时加强复核，确保测量准确性。选择2-3米的控制桩控制基底，提高测量精度。同时为了防止下层标高超差问题出现，应科学合理联测标高控制点，做好*差工作，之后再进行向上层的标高传递，选择1米标高控制线为结构标高控制依据，保障整个工程测量的精确性。总之，现代建筑工程快速发展的同时，趋向于复杂化，对贯穿建筑工程各工序的测量工作的精度和准确性提出了更高的要求，因此应加强对建筑工程测量技术的研究和创新，满足建筑行业的发展需求。

　　参考文献：

　　[1]梁志福,黄燕慧.关于建筑工程测量技术的问题探讨[J].建材与装饰,2018(15):218.

　　[2]张建媛.浅论建筑工程测量技术的应用[J].江西建材,2017(03):216.

　　[3]袁继飞.关于建筑工程施工测量技术的应用的探讨[J].四川水泥,2015(04):97.

　　[4]柴炎.工程测量技术在工程建筑中的应用研究[J].黑龙江科技信息,2014(20):231.

信息技术建筑工程管理论文3

　　一、测绘技术的重要性以及主要任务

　　1测绘技术的作用及重要性

　　测绘技术在建筑工程中应用恰好解决了事前准备的问题，测绘技术不容易受到外部客观环境的影响和制约，只需满足一些最为基础的条件和前提，就可以实现迅速而精准的勘察和定位，这样就使得工程测绘人员的劳动强度大为降低，由人力因素造成的失误也大为减少，误差的减少使得测量质量得到大幅度的提升和改善。而且有利于测绘资料的生成，在后期工程竣工后能够迅速的总结测绘资料来完成工程竣工任务。测绘技术在工程项目中的应用，尤其是在大型高层建筑项目中的使用，极大的降低了工程施工前数据采集的误差，有效的测绘工作能够检测工程设计方案的科学性以及工程施工的利弊，便于施工单位事前做好准备，一定程度上降低了工程施工阶段安全事故发生的几率。

　　2建筑工程测绘的主要任务

　　（1）用于大比例地形图的测绘。为了使得工程在建设过程中的每个环节都能够提供到必要的和需要的地形图以及相关的数据资料，就需要在前期做好测绘工作。其工作的主要任务是要锁定建筑工程所在建设的道路、房屋以及*原、丘陵或者盆地等地貌的相关绘制的工作。在这个过程中，主要是利用了外业的实际观察和内业的数据处理，进而将地中地形图以及层面图能够按照一定比例进行绘制，也可以使用数据的形式进行表现。

　　（2）用于建筑物的施工放样。将设计和施工要求的实际地区在设计完好的建筑物的图纸上面标示出来，这可以说是建筑施工的一个极其重要依据。从施工过程以及施工器械的安装来讲，也是不能够缺少测绘工作的。只有做好了这些测绘工作，才能在施工的过程中充分发挥各自的作用，并且彼此之间能够更加的配合，起到指导作用，同时也能确保在施工和安装方面的质量。

　　（3）用于建筑物变形和沉降的观测。要对建筑物在一定的周期内进行监测和观察，并且要对建筑物的沉降以及移动等进行严格的监测，通过严格的监测及时的发现问题并采取必要的措施，只有这样才能维护好建筑物的使用稳定性和安全性。

　　二、建筑工程测绘技术存在问题及解决措施

　　（1）测绘工作进行的进度调控难。在测绘工作进行中，一般是需要在工作结束之后对于其测绘得到的进行进行必要的严格审查。这就导致了在测绘过程中出现的问题不能够及时的被发现，也谈不上及时的解决。而当发现问题时，已为时已晚，返工就会造成工程进度的延缓。

　　（2）测绘结果检查不严。部分施工单位和测绘部门过分注重过程测绘技术的应用过程，而忽视了对测绘数据信息的收集、交换以及上交过程的规范，而且对上交之后的测绘信息检查不力。此时一个部门完成整个工程测绘工作的弊端就显现出来了，检查放水、测绘信息收集交换过程松懈等等。

　　（3）对于已经发现的问题解决不力。工程测绘部门的部分员工缺乏责任心和专业素质，在进行测绘工作时，时常会出现由于各种人为疏忽而导致的测绘问题。部分员工心存侥幸，在测绘过程中，发现问题不能及时上报和解决，认为这些差错和疏忽不会导致大问题。但是，往往就是因为这些小的疏忽和差错没能及时解决而导致工程测绘质量和效果的不佳，极大的影响了工程测绘工作的开展。

　　面对上述在测绘工作中存在的问问题，可以通过以下措施解决：

　　（1）健全质量管理的体系。当前我国工程测绘技术应用效果的不理想，很大程度上是因为缺乏相应健全的工程测绘技术应用质量管理体系。健全和科学的管理体系能够在工程测绘技术应用时有效的划分职责并对整个应用过程进行监控，这样能够避免测绘技术应用各个环节的错乱以及工程质量设计问题被忽略的情况出现，而且，合理的管理体系还能够保证测绘信息的有效而全面的收集，避免了信息收集过程中部分信息的缺失，这样的测绘信息方案上交到相关部门能够确保测绘工作质量的最大化。健全而完善的工程测绘技术应用质量管理体系的建立并不是凭空想象的，要根据测绘技术的应用情况以及国家相关法律的规定来进行制定，只有结合工程测绘实际情况和国家标准才能确保管理体系的适用性和合理性。

　　（2）严格检查测绘数据，规范测绘结果。测绘技术的应用过程若是不出现问题，那最需要注意的就是测绘信息的收集和检测。在测绘信息的收集、交换、上交的过程中极易出现因为人为的失误而造成的信息丢失和错乱，因此，要对上交的测绘信息进行仔细而严格的检测，确保测绘数据信息的科学性之后再加以使用。其中，尤其要注意对测绘信息中的图形、表格以及重要数据的检测和对比，一旦发现错误，若是无法进行更改，要对丢失和错乱的信息再次进行测绘。当然，若是能够规范测绘信息的收集、交换以及上交过程，那么就能够避免测绘数据信息的丢失和错乱问题，因此，必须要对这一阶段的测绘工作进行规范，直到测绘信息上交到相关部门或者负责人手中才能放松。

　　三、结语

　　综上所述，随着社会的发展和科技的进步，大量的测绘新技术应运而生，这些测绘新技术的出现和应用为工程测量工作作出了卓越的贡献，同时也为整个社会的经济发展提供的强有力的技术支持，促进了国民经济建设，方便了人民的生产和生活，有百利而无一害。为了工程测绘技术在未来还有很好的发展前景，我们也应该不断地研究和改进地工程测绘技术，使其更好的服务于工程测量和经济建设。

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展2）

——建筑工程项目成本管理论文 (菁华5篇)

建筑工程项目成本管理论文1

　　引言

　　随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

　　一、成本管理的基本原则

　　1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

　　2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

　　3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

　　二、建筑工程项目成本控制存在的问题

　　1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

　　我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

　　2、成本管理意识薄弱

　　推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

　　3、控制方法不完善

　　传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。

　　三、建筑工程项目建设成本控制中的对策

　　1、加强招投标管理和监督

　　在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，*有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场*衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。

　　2、控制施工过程的成本控制

　　首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。

　　3、加强建筑工程施工管理

　　建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。

　　在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。

　　在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。

　　4、工程竣工后期的结算

　　这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。

　　结束语

　　建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水*，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。

建筑工程项目成本管理论文2

　　摘要：如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。

　　关键词：建筑工程；成本管理；体系；原则；方法

　　建筑工程的.施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。

　　1 建立成本管理的体系

　　1．1 建立完整的组织结构

　　建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

　　1．2 明确岗位职责

　　通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

　　1．3 明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达。使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。

　　1．4 严格考核制度 制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。

　　2 遵循成本管理的原则

　　2．1 实施全面管理的原则

　　全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。

　　2．2 开源与节漉并重的原则

　　建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面。加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水*。

　　2．3 设定目标管理的原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

　　2．4 向节约要效益的原则

　　节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。

　　1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

　　2、节约人力。提高施工项目科学管理水*，优化施工方案，提高生产效率。

　　3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　　2．5 责任、权力和利益相结合的原则

　　在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。

　　2．6 向管理要质量的原则

　　建筑施工企业只有重视提高工程质量水*，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水*成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水*，故障成本是损失性费用，与质量水*成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。

　　3 把握成本管理的方法

　　3．1 控制材料成本

　　材料成本约占施工总成本的65％左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。

　　1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标，将其一并列入分包合同中。

　　2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本每一阶段工程完工后，针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理，降低料耗水*。

　　3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就*购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本·全面考虑资金周转。尽可能降低材料储备。

　　4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及*面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。

　　3．2 控制人工费 人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的2 0％左右。所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。

　　1，承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的积极性，也达到了降低人工成本的目的。

　　2、提高施工人员的素质。随着时代的发展，设计理念不断更新，施工人员必须提高技术和组织管理水*，才能适应新技术的发展要求，减少和避免无效劳动。提高劳动效率。

　　3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人情工”、“水份工”，减少项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。

　　3．3 控制机械费

　　建筑施工机械费约占施工总成本的15％左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。

　　1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况要有记录，机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养，也应该确实的溶入到工程建设中。

　　2，合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

　　3．4 加强三阶段过程成本控制管理

　　成本管理的关键是实现成本的过程控制，施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。

　　1、投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，采取有效的“技术措施”，如暂定、不*衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着*等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本预测工作，对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。

　　2、施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，及时办理各类施工签证及设计变更；对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。

　　3、竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性；对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。

建筑工程项目成本管理论文3

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

　　关键词：成本控制优化管理建筑企业

　　所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的关键点

　　（一）成本控制中权责相结合

　　实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

　　（二）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

　　（三）把握成本控制与经济效益之间的关系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的优化措施

　　（一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

　　在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

　　（二）注重成本控制中的各个环节

　　1.实现施工组织设计上的优化

　　建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水*，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

　　2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

　　承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

　　3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

　　4.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水*，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

　　综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，*建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

　　参考文献：

　　[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报,2010,(03)

　　[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力*,2010,(13)

　　[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息,2010,(15)

建筑工程项目成本管理论文4

　　1、建筑工程项目的过程成本概述

　　1．1建筑工程项目的过程成本基本概念

　　建筑企业一旦接下某个建筑工程的任务，开始进行施工计划和具体的安排，就以为这建筑工程项目开始，直至整个工程完工并通过质量检验，交付工程之后，建筑工程项目才算结束。因此，建筑工程项目的过程指的是建筑开始到结束的各个环节的整合，在项目实施过程中所产生的一切费用，都应该计算到建筑工程项目的过程成本当中，对过程成本进行管理，实际上就是对建筑工程的整体成本进行管理。

　　1．2探讨建筑工程项目的过程成本管理的重要意义

　　建筑工程项目的过程成本中包含了项目的直接成本即建筑设计和施工的费用，还包括间接成本，即施工管理费用、财务费用等。这一系列成本费用的使用效率决定了建筑过程的完整性和顺畅性，也决定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了发挥帮助建筑企业盈利的作用之外，还能够使项目管理本身得到优化。探讨建筑工程项目的过程成本管理，是建筑企业进一步发展的关键。

　　2、目前建筑工程项目过程成本管理的实际情况

　　2．1成本管理出发点模糊

　　对建筑项目过程进行成本控制是大多数建筑企业一直在追求的扩大企业利润的方式，但是，成本控制始终都拘泥于节约人工费用、加强施工管理、保证施工质量或者对施工材料进行核对等方面，所提出的成本管理措施在理论上看起来十分科学，但却难以进行实践。成本控制的出发点是成本的构成而不是实际建筑过程中的成本应用，这使得项目过程成本控制行为本身的有效性受到质疑，成本控制行为究竟能为企业节约多少资金，产生多少效益，也没有具体的评估原则。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企业通常按照项目过程成本的结构选择管理方式，对不同的成本内容应用不同的管理策略。以施工人工成本管理为例，广东省聚集大量外来的农民工，这些人施工技术熟练但对施工管理和劳动法规并不熟悉，为了规避使用农民工造成的赔付成本风险和降低人力资源管理成本，企业通常以签订合同或者将管理委以工长负责的方式进行管理。这种管理方法最为简便，也能够节约成本，但是很容易受到人工流动性的影响，一旦某一施工小队出现管理问题，就会影响到整个项目进程。可见，传统的、刻板的管理方法并不能满足项目过程成本管理的要求。

　　2．3成本管理对风险规避的能动性较弱

　　在建筑工程的具体施工过程中，常常会有这样或那样的因素导致项目局部设计变更、材料变更、施工工艺变更等等，这些变更或多或少都会给项目成本造成一定的影响。来自于施工设计和施工工艺的变革通常是由房地产开发企业提出的，施工方必须严格审批需变更项目，一旦确定变更会造成成本的增加，就必须想办进行控制。另外，建筑企业还需要正确预测施工过程中可能发生的索赔事件，要对一些索赔因素做出预测，同时应该争取工程保险来加强索赔风险的分散或转移。但是，并不是每一个建筑企业都拥有这样的能力对过程成本的变动风险进行规避，这也影响了成本管理的效力。

　　3、对建筑工程项目过程成本管理的建议

　　3．1关注成本管理的指向性问题

　　对建筑工程项目的过程成本进行结构分析并制定管理策略是比较妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本结构之内，而且不能体现到各部分成本管理之间的联系性。本公司在进行客天下旅游产业园叠院一、二期的建筑时，从施工目标入手进行成本管理，明确各部分成本与施工目标之间的因果关系并采取相应的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游产业园叠院一、二期的建筑的工程质量目标是确保一次交验合格;施工工期目标是在2010年9月完成;安全目标是实现安全生产“五无”;文明施工目标是达到文明工地验收标准。要完成这些施工目标，就必须保证项目成本施工能够对施工目标起到控制的作用。我们对项目成本进行了重新划分，将其分为施工材料成本、人工成本、验收成本和施工资源成本四项，对单项成本进行了清单形式的处理，例如规定施工资源成本中每日的用水量和用电量;在人工成本中使用全面绩效评估方法，将安全管理与工资挂钩，以此减少安全管理成本并保证安全施工目标的达成。

　　3．2采用先进的管理方法

　　建筑项目成本管理是一个动态的过程，因此，刻板的管理不适用于目前的管理要求，有许多企业也采用了动态成本管理方式，然而，动态性的成本管理需要造价工作人员长期在工地驻守，同时需要各施工小队和阶段性施工负责人对成本变化进行系统梳理。然而在实际施工过程中，并不是所有施工小队的小队长和负责人都对资金和材料的使用特别敏感，因此，传统的动态成本管理也可能会出现差错，导致管理失效。建议建筑施工企业使用精细化管理方式，将施工中的责任划分到每个施工人员身上，以责任的承担和工作责任的变化来观察和记录施工过程中的成本动态变化。由于施工责任与施工强度直接相关，因此，工地实际参与施工的工作人员会对施工内容的变化极为敏感，他们的反馈比造价员和施工管理者更为准确和全面，也能够促进动态成本管理的精确性。

　　3．3通过合同制度保证成本管理的效力

　　建筑项目过程成本管理中的风险主要来源于施工计划的变化和人工变化，这种变化通常需要建筑企业预先垫付相应的款项，从而增加了施工企业的成本花销，有时候这部分成本花销很难进行清单计算，加大了企业成本管理的难度。施工合同的签订能够帮助我们充分规避施工中的风险，保证成本管理的效力。建筑企业应该与建筑的甲方签订完整的施工合同，在签订合同时候就应该对合同中所包含的的内容进行严格的规定，体现出施工进程、施工质量与造价之间的因果关系，并单独列出与施工计划临时变动有关的条款，为建筑企业争取成本控制的主动性;另外，建筑企业还应该与临时的建筑施工小队和建筑机械员工签订合同，按照国家劳动法和企业施工管理条例明确规定双方的责权和义务，使这部分成本责任由双方公*分担，以避免额外的成本花销。

　　4、结语

　　综上所述，建筑工程项目过程成本的结构比较复杂，因此，成本管理的出发点、方法和管理效力的发挥都应以项目过程的特征和各部分之间的关联关系为基础，只有这样，项目过程的成本管理才是高效的，才能够发挥帮助企业盈利并促进施工管理整体效力提高的作用。

建筑工程项目成本管理论文5

　　浅谈建筑工程成本管理

　　【摘要】随着建筑行业的快速发展，建筑行业价格更加透明化。建筑企业内部管控成为一个迫切又突出的问题，*年市场上出现的BIM建筑信息模型技术应用，很好的解决了这个问题，BIM 技术作为多维模型的建筑信息集成*台，集成了建筑物自设计到运营维护全生命周期的各种工程信息，在建筑物的设计、建造和运营维护阶段，有效利用 BIM 模型进行全生命周期的成本管理。

　　【关键字】建筑工程;成本管理;建筑行业

　　随着建筑行业的快速发展，建筑行业价格更加透明化。建筑企业内部管控成为一个迫切又突出的问题，*年市场上出现的BIM建筑信息模型技术应用，很好的解决了这个问题，BIM 技术作为多维模型的建筑信息集成*台，集成了建筑物自设计到运营维护全生命周期的各种工程信息，在建筑物的设计、建造和运营维护阶段，有效利用 BIM 模型进行全生命周期的成本管理。

　　建筑成本管理，对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的，也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题，但在实际管理过程中，大多数人只注重成本“核算”，忽视了成本“管理”。

　　本人认为要想做好成本管理工作，达到成本管理的目的，应做好两个方面的工作和一个意识的转变：一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动控制，也是成本管理的核心工作，而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。

　　成本管理的内容主要应包括：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方面。从以上八个方面不难看出前七个方面均属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，故称为主动控制;最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、是无法改变的结果，只能对今后的管理起指导和借鉴作用，所以称之为被动控制。

　　要作好主动控制，从管理职责来看，项目经理、项目主任工程师、施工员、材料员、质检员、预算员将担任主要角色。从成本管理的内容来看：计划管理、施工组织管理、材料采购及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。 在成本管理中，项目经理要全面负责工程项目成本管理的一切工作，但重点应放在“计划管理”和后勤保障供应上。开工前要组织有关人员根据工程特点、作业环境、中标条件、时间跨度等因素编制切实可行的工程进度计划、机械设备进退场计划、周转材料进退场计划、劳动力使用计划、资金使用计划、确立工程总体的施工方案等。

　　在施工过程中就是想方设法确保各项计划和总体方案的落实执行。作为项目经理在施工中要能够把握住各项“计划”这个大纲，肯定能使自身从繁杂的具体事务中解脱出来，工作效率达到事半功倍，同时各项费用也必将大大降低。 项目主任工程师在成本管理中尤其是主动控制中的作用应该说是非常重要的，管理的重点是“施工组织管理”。

　　首先要负责组织项目部有关人员根据工程特点，编制切实可靠的工程总的施工组织设计，在编制时要充分考虑施工组织设计确定的施工方案、方法、选用机械设备与费用成本的相造宜性，切实做到经济、合同、高效、满足使用要求;在施工期间还要根据总的施工组织设计，制定分部分项工程操作工艺，并确保要每道工序施工前做到事前策划、事中执行、事后总结;其次还要加强对钢筋配料单的准确性、钢筋选材的合理性、砼配合比、砂浆配合比的准确性的复核、验证。最后要加强材料的计量管理：要求试验室出配比前应根据材料的性能进行多方案比较，制定最经济的配合比，且应根据现场气候、材料的变化及时调整配比，现场计量员应严格按配合比配料，杜绝无配合比施工。

　　在成本管理中施工员是实现主动控制中的“计划管理”和“施工组织管理”最主要的执行者。其主要职责就是保证工程按各项进度计划、采购计划、施工方法组织施工。监督劳务操作人员，合理使用材料，杜绝材料浪费;保证劳务作业队严格按照图纸设计、规范标准要求几何尺寸、厚度施工，杜绝超标、超厚施工;督促劳务作业队按合理日期及时拆除模板、架子等周转材料，减少材料租赁费，提高周转频次，力争使租赁材料、设备满负荷工作，最大限度地发挥租赁效率;拒绝使用不合格的材料、设备，杜绝事后返工;合理安排交叉施工顺序，杜绝因工序安排不合理造成敲、打、补等浪费行为。

　　材料费在工程造价中一般都占60%左右，由此可见材料员在成本控制中的作用了，所以作为材料员首先应抓好材料的采购管理，做到材料采购必须按计划采购，价格经价格评审小组人员询价、评审、定价，最后签订采购合同，保证在价格上不受损失;其二是材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等手段实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方;其三是材料的入库管理：对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续;其四是材料出库管理：仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款;其五对于租赁的周转材料、设备在退公司仓库时，应押车跟随，确保退回仓库;同时保证周转材料、设备及时保养、维修，确保处于良好状态;其六对于所有人员领用的办公用具、检测器具、劳保用品、操作工具、设备等，确保回收入库或折价扣款。 质检员在成本控制中对成本的预控起着至关重要的作用。首先是对进场材料 质量的验收，如果能够做到杜绝使用不合格材料，减少返工浪费就已经对成本节约做到了重要保证;其次是要把好质量控制的最后一关，做到每道工序验收不合格不能进行下道工序施工，确保不出现不合格品。

　　预算员由于其岗位职责要求：参与工程施工合同、专业分包合同、劳务合同、采购合同等合同条件的洽谈、签订，所以对各种合同的承包范围、承包条件、结算方法、违约索赔等方面较为了解，对于各种合同的正确履行起监督指导作用。 在成本管理中预算员应着重作好以下工作：一是追加合同价款及索赔的管理：组织项目经理、项目工程师、施工员、材料员认真学*研究工程施工合同条件，明确承包范围，明确合同风险，明确可调因素，提高追加合同价款意识及索赔意识;也就是一方面要学会“向外要”效益，即在施工中要想法设法从设计缺陷、技术角度、国家规范、标准方面、施工环境、气候、季节等方面提出合理代建议，从而达到变中求利;另一方面要降低内耗，即从施工角度、施工方案、技术措施方面提出建议，征得甲方同意，通过提高工效节约费用;最后一方面要从合同的疏漏、分包项目方面寻找追加造价的理由追加造价或索赔。二是劳务费用的管理：首先要求劳务队的选择必须进行公开招标、择优选定，只有通过公开竞争，达到降低费用、风险共担之目的;其次在劳务队结算时，要重点审查合同承包内容是否全部完成、是否有不合理的开支、是否有重复计算、交叉计算等。

　　在工程管理中，只要以上人员能够从主观意识上意识到本人所做的一切日常工作都与工程成本息息相关，做到恪尽职守，必将会取得良好的经济效益。

　　工程项目自决策立项到运营维护的全生命周期中，涉及工程项目的各个要素、不同参与主体和工程管理的各个阶段，这对项目的信息集成和工程项目全生命周期的管理带来了诸多挑战。BIM作为一种多维模型的建筑信息集成*台和技术工具，集成了建筑物自设计到运营维护全生命周期的各种工程信息，在项目全生命周期的管理过程中发挥了越来越重要的作用。

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展3）

——信息技术建筑工程管理论文 (菁华3篇)

信息技术建筑工程管理论文1

　　摘要:社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。

　　关键词:建筑工程管理；现代化；精细化

　　建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。

　　1建筑施工管理中存在的问题

　　1．1施工队伍整体素质有待提高

　　建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。

　　1．2施工现场监理不及时

　　除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于*视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。

　　1．3施工技术和管理技术不完善

　　科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。

　　2现代化和精细化管理的施工要点

　　2．1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题

　　立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。

　　2．2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题

　　优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。

　　3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理

　　建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。

　　3．1建立健全监督管理制度

　　建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公*、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。

　　3．2逐步建立施工人员施工管理责任制

　　施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公*公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。

　　3．3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系

　　现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。

　　4结语

　　社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位,提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。

　　参考文献

　　［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计，2016(28)．

　　［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017，28(2):121．

　　作者:刁节桃单位:含山县公共资源交易监督管理局

信息技术建筑工程管理论文2

　　摘要：建筑工程测量是保证后期施工顺利进行的重要基础，在一定程度上影响建筑工程的质量和安全性能。因此，在工程建筑技术不断发展的过程中，越来越多的建设者开始关注建筑工程测量技术的应用，以提高建筑工程进度控制力。本文概述了建筑工程测量工作，并探讨常用的几种工程测量技术，探究建筑工程测量技术的应用。

　　关键词：建筑工程；测量技术；应用

　　随着我国城市化进程的加快，我国建筑行业也在不断地发展，迎来发展契机的同时，也面临着更高的要求。提高工程建设质量和安全性，是城市化发展背景下对建筑行业提出的要求，而作为贯穿工程建设始终的工程测量意义重大，应采取有效的工程测量技术保证测量工作的有效性，提供准确的测量数据，为建设项目各工序提供数据服务，保证建设精度。因此，要加强对建筑工程测量工作及技术的研究，保障建筑工程质量[1]。

　　1、建筑工程测量工作概述

　　随着建筑行业的快速发展，建筑工程变得越来越复杂，对工程测量的精准性提出更高的要求，要确保建设每一阶段都应严格控制测量工作精度。

　　1.1工程测量的主要内容。工程测量工作是整个建筑工程的基础工作内容之一，贯穿所有环节，如建筑工程规划设计、施工网建设、建筑施工整体控制等，提供准确的地形资料、测试数据。在施工前，通过工程测量准确定位原有建筑物，将设计图纸与实物意义对应；在建筑施工过程中，通过工程测量寻找建筑机械的安装位置；在建筑施工中，通过工程测量标定建筑物位置，定位放线；在工程竣工后展开测量工作，监控工程安全，保证工程验收顺利[2]。

　　1.2建筑工程测量工作的特点。建筑工程测量工作难度较大，尤其是对于高层、超高层建筑工程来说，建筑高度的不断增加，加大了建筑工程测量工作的难度。此外，由于高层建筑物的侧向刚度较小，导致其在施工过程中受到的环境干扰因素较多，影响高空测量控制网的建立，而一些外形奇特的、结构复杂的测量难度更高。检查工程测量工作对测量团队、测量设备要求较高，必须有一支具备过硬专业技术的测量团队参与其中，具备专业技能，制定专项方案，保证工程测量的质量，同时由于空间结构的复杂性，测量仪器架设存在难度，需要特殊装置进行测量。此外，对建筑工程测量的精度要求较高，以提高工程精度，保障工程质量[3]。

　　2、建筑工程测量工作主要采用的工程测量技术

　　2.1GPS测量技术。GPS测量技术的应用代表工程测量技术改革创新的开始，有效提高了工程测量技术的水*，改良测量工艺，提高了工程测量速度。GPS测量技术有静态测量和快速静态测量两种形式。快速静态测量多用在对测量精度要求不高的工程中，在面对测量精度要求极高的工程中，多采用静态测量技术。

　　2.2GIS技术。GIS技术是一门新兴的空间信息分布技术，具备数据采集、信息储存、三维可视化等功能，将其应用在工程测量中，可有效加快测量速度，提高测量精度和效率，适用于野外测量。

　　2.3数字成像测量技术。该技术多用于地形复杂、放线困难的测量工作中，借助计算机系统将被测二维图形中三维信息提取，获取被测区域的影像资料，再提取测量工作所需信息。数字成像测量技术在变形监测，如对建筑体倾斜、水*位移等测量中能够提取更准确的测量信息，保证建筑体的使用安全性[4]。

　　3建筑工程中测量技术的具体应用

　　3.1布置控制点及实施测量。测量工作人员在布置控制点时应注意现场施工情况，尽量选择通视范围大、地点牢固、外界因素干扰小的区域，利用GPS技术建立施工控制网，对控制点实施测量。在布设*面控制点时，应注意均匀布设，使得采用正倒镜分中法投测轴线时，控制点均在观测范围内，提高测量准确性。3.2轴线及控制线的放样。测量工作人员在轴线及控制线的放样工作中，应坚持化整为零、由大到小逐级的方式严格控制场地测量，采用细致化方式强化控制。同时，根据建筑工程结构特点、施工现场需求等设定高级控制点，布设闭合导线，保证导线网精度。在施工测量时应以内控为主，防止因建筑工程本身诸多特殊性而引起差异，导致精度降低。以内控为主，外控为辅，内外结合确保测量的准确性。此外，还应严格按照现骨干标准完成轴线控制点的侧放，*差和复核后，采取内分法测量细部线。例如：控制下口线时，按照坡度计算边坡外放量，在各个流水段内留下适当的轴线控制点。

　　3.3竖向标高控。建筑工程需要水准仪器较高的设备测量基坑，减少因基坑本身结构较深而引起的测量误差，同时加强复核，确保测量准确性。选择2-3米的控制桩控制基底，提高测量精度。同时为了防止下层标高超差问题出现，应科学合理联测标高控制点，做好*差工作，之后再进行向上层的标高传递，选择1米标高控制线为结构标高控制依据，保障整个工程测量的精确性。总之，现代建筑工程快速发展的同时，趋向于复杂化，对贯穿建筑工程各工序的测量工作的精度和准确性提出了更高的要求，因此应加强对建筑工程测量技术的研究和创新，满足建筑行业的发展需求。

　　参考文献：

　　[1]梁志福,黄燕慧.关于建筑工程测量技术的问题探讨[J].建材与装饰,2018(15):218.

　　[2]张建媛.浅论建筑工程测量技术的应用[J].江西建材,2017(03):216.

　　[3]袁继飞.关于建筑工程施工测量技术的应用的探讨[J].四川水泥,2015(04):97.

　　[4]柴炎.工程测量技术在工程建筑中的应用研究[J].黑龙江科技信息,2014(20):231.

信息技术建筑工程管理论文3

　　一、测绘技术的重要性以及主要任务

　　1测绘技术的作用及重要性

　　测绘技术在建筑工程中应用恰好解决了事前准备的问题，测绘技术不容易受到外部客观环境的影响和制约，只需满足一些最为基础的条件和前提，就可以实现迅速而精准的勘察和定位，这样就使得工程测绘人员的劳动强度大为降低，由人力因素造成的失误也大为减少，误差的减少使得测量质量得到大幅度的提升和改善。而且有利于测绘资料的生成，在后期工程竣工后能够迅速的总结测绘资料来完成工程竣工任务。测绘技术在工程项目中的应用，尤其是在大型高层建筑项目中的使用，极大的降低了工程施工前数据采集的误差，有效的测绘工作能够检测工程设计方案的科学性以及工程施工的利弊，便于施工单位事前做好准备，一定程度上降低了工程施工阶段安全事故发生的几率。

　　2建筑工程测绘的主要任务

　　（1）用于大比例地形图的测绘。为了使得工程在建设过程中的每个环节都能够提供到必要的和需要的地形图以及相关的数据资料，就需要在前期做好测绘工作。其工作的主要任务是要锁定建筑工程所在建设的道路、房屋以及*原、丘陵或者盆地等地貌的相关绘制的工作。在这个过程中，主要是利用了外业的实际观察和内业的数据处理，进而将地中地形图以及层面图能够按照一定比例进行绘制，也可以使用数据的形式进行表现。

　　（2）用于建筑物的施工放样。将设计和施工要求的实际地区在设计完好的建筑物的图纸上面标示出来，这可以说是建筑施工的一个极其重要依据。从施工过程以及施工器械的安装来讲，也是不能够缺少测绘工作的。只有做好了这些测绘工作，才能在施工的过程中充分发挥各自的作用，并且彼此之间能够更加的配合，起到指导作用，同时也能确保在施工和安装方面的质量。

　　（3）用于建筑物变形和沉降的观测。要对建筑物在一定的周期内进行监测和观察，并且要对建筑物的沉降以及移动等进行严格的监测，通过严格的监测及时的发现问题并采取必要的措施，只有这样才能维护好建筑物的使用稳定性和安全性。

　　二、建筑工程测绘技术存在问题及解决措施

　　（1）测绘工作进行的进度调控难。在测绘工作进行中，一般是需要在工作结束之后对于其测绘得到的进行进行必要的严格审查。这就导致了在测绘过程中出现的问题不能够及时的被发现，也谈不上及时的解决。而当发现问题时，已为时已晚，返工就会造成工程进度的延缓。

　　（2）测绘结果检查不严。部分施工单位和测绘部门过分注重过程测绘技术的应用过程，而忽视了对测绘数据信息的收集、交换以及上交过程的规范，而且对上交之后的测绘信息检查不力。此时一个部门完成整个工程测绘工作的弊端就显现出来了，检查放水、测绘信息收集交换过程松懈等等。

　　（3）对于已经发现的问题解决不力。工程测绘部门的部分员工缺乏责任心和专业素质，在进行测绘工作时，时常会出现由于各种人为疏忽而导致的测绘问题。部分员工心存侥幸，在测绘过程中，发现问题不能及时上报和解决，认为这些差错和疏忽不会导致大问题。但是，往往就是因为这些小的疏忽和差错没能及时解决而导致工程测绘质量和效果的不佳，极大的影响了工程测绘工作的开展。

　　面对上述在测绘工作中存在的问问题，可以通过以下措施解决：

　　（1）健全质量管理的体系。当前我国工程测绘技术应用效果的不理想，很大程度上是因为缺乏相应健全的工程测绘技术应用质量管理体系。健全和科学的管理体系能够在工程测绘技术应用时有效的划分职责并对整个应用过程进行监控，这样能够避免测绘技术应用各个环节的错乱以及工程质量设计问题被忽略的情况出现，而且，合理的管理体系还能够保证测绘信息的有效而全面的收集，避免了信息收集过程中部分信息的缺失，这样的测绘信息方案上交到相关部门能够确保测绘工作质量的最大化。健全而完善的工程测绘技术应用质量管理体系的建立并不是凭空想象的，要根据测绘技术的应用情况以及国家相关法律的规定来进行制定，只有结合工程测绘实际情况和国家标准才能确保管理体系的适用性和合理性。

　　（2）严格检查测绘数据，规范测绘结果。测绘技术的应用过程若是不出现问题，那最需要注意的就是测绘信息的收集和检测。在测绘信息的收集、交换、上交的过程中极易出现因为人为的失误而造成的信息丢失和错乱，因此，要对上交的测绘信息进行仔细而严格的检测，确保测绘数据信息的科学性之后再加以使用。其中，尤其要注意对测绘信息中的图形、表格以及重要数据的检测和对比，一旦发现错误，若是无法进行更改，要对丢失和错乱的信息再次进行测绘。当然，若是能够规范测绘信息的收集、交换以及上交过程，那么就能够避免测绘数据信息的丢失和错乱问题，因此，必须要对这一阶段的测绘工作进行规范，直到测绘信息上交到相关部门或者负责人手中才能放松。

　　三、结语

　　综上所述，随着社会的发展和科技的进步，大量的测绘新技术应运而生，这些测绘新技术的出现和应用为工程测量工作作出了卓越的贡献，同时也为整个社会的经济发展提供的强有力的技术支持，促进了国民经济建设，方便了人民的生产和生活，有百利而无一害。为了工程测绘技术在未来还有很好的发展前景，我们也应该不断地研究和改进地工程测绘技术，使其更好的服务于工程测量和经济建设。

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展4）

——信息技术建筑工程管理论文 (菁华3篇)

信息技术建筑工程管理论文1

　　摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一*之地。

　　关键词：建筑工程;技术管理;施工阶段

　　一、建筑工程技术管理的定义

　　工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。

　　1、施工人员的管理

　　施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度，降低生产成本等起重要作用，施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理：应在项目部全体职工中树立质量意识，只有管理人员在工作中严字当头，才能带动施工人员施工畔一丝不苟，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水*的技术负责人仅仅挂个名，流于形式，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

　　2、材料质工得控制

　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

　　3、资料的管理

　　对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理，任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档，如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。

　　4、工程进度与质量控制

　　施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但现场情况复杂多变，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料，贯彻执行三检，即自检，专检，联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

　　二、建筑工程中技术管理的意义

　　1、技术管理反应整体管理水*

　　施工单位的技术管理水*高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水*，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。

　　技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升企业管理水*及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

　　2、技术管理能够提高建筑企业经济效益

　　日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水*，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，

　　有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

　　科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水*，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率。减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。

　　3、技术管理可以提高施工质量

　　通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施上质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质鼍的基础保障。

　　结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水*，以保证工程质量提高。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以逐步改变施企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

　　三、建筑工程中技术管理的方法

　　1、认真贯彻各项技术管理制度

　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总*面图施工图技术交*度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。

　　2、不断加强对技术工作的管理

　　技术管理工作需持之以恒。因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

　　四、结束语

　　对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水*的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

　　参考文献：

　　[1]董杰。浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]。科技向导，2011年30期

　　[2]蒋学勤。也论建筑工程施工技术管理的重要性[J]。价值工程，2010，29

信息技术建筑工程管理论文2

　　1、桩基应用策略分析

　　在建筑工程建设过程中，桩基扮演着非常重要的角色，它在整个建筑中起到荷载传递，支撑上部主体结构的作用。因此，必须充分发挥其承载能力大、沉陷幅度小的特点，否则将会造成一系列的质量安全隐患，例如地面下陷、不均匀沉降等。

　　在桩基施工过程中，必须严格控制桩基的施工质量，从而为建筑工程的后续施工奠定坚实的基础。通过对桩基技术的应用，可以实现建筑上部结构竖向荷载的转移，从而将荷载分散到周边土层中去，当遭遇到地震等灾害时，能够借助桩基竖向承载力进行传导，使建筑对外力的抵御能力得到提升，更有利于对塌陷、倾斜、沉降等情况的控制，从而保证建筑物的稳定性。在建筑工程土建施工中，进行桩基础应用方案的优化选择非常关键，优选方案可以进一步实现对地基变形及地基承载力的控制，满足建筑工程的应用需要。当然，这也需要做好现场环境的勘察工作，从而保证优化方案的合理性、科学性。人工挖孔桩具有施工方便、速度较快、占用场地小、不需要大型机械设备等特点，主要借助人力来完成施工，其制作工艺相对比较简单，一般情况下不受施工场地的制约，不会对周边自然环境造成负面影响。通过对人工挖孔桩技术的改进应用，可以在较复杂的地质条件下发挥其健康性、环保性特点，并且施工成本相对低廉，从而能够实现该桩基技术在建筑工程中的广泛应用。预制桩具有配筋率较低、节省钢材，空心桩相对环保，单方混凝土的承载力较大，施工简单，技术难度低等特点，是广泛应用的桩型之一。预制桩涉及多种施工技术方法，比如锤击法、静力压桩法、振动法等。在实际施工过程中，预制桩技术也存在诸多的问题，为了保证桩基工程的质量，施工场地必须*整，其场地坡度应在10%以内，并具有与选用的桩机相适应的地耐力，以确保在打桩施工时地面不致沉陷过大或桩机倾斜超限，影响预应力管桩的成桩质量。沉桩过程中应经常观测桩身的垂直度，出现桩身倾斜、灌入度反常、位移、桩身桩顶破损等异常情况时，应停止沉桩。除了要做好这些环节外，还应进行连续作业方案的优化，从而避免施工脱节，保证桩与桩之间互不影响。相对于预制桩，灌注桩也具备类似的制作方法，比如冲击法、泥浆护壁法、沉管法等，当然，这些方法的使用需要现代化机械设备进行配合。冲击法适合在偏软的土地进行施工，通过对泥浆护壁方法的应用，可以满足在淤泥较多的土质施工，但还需对土质进行分析，采取相应预防措施，做好倒塌事故的预防工作。

　　在沉管法应用中，其需要借助较大的力度将土壤挤压开来，然后放入钢筋笼并浇筑混凝土，随之拔出套管，利用拔管时的振动将混凝土捣实，便形成所需要的灌注桩。对于干作业施工方法包括人工挖孔、机械钻孔等，这两者都非常具有实用性。通过泥浆护壁方法及干作业方法成孔的灌注桩，更有利于挤土问题的解决，很大程度地降低了对自然环境的影响。

　　2、桩基检测技术方案的应用

　　在桩基工程施工中，成孔质量的好坏对桩的承载力影响很大，是关系到桩基整体质量的重要环节。成孔质量的检测工作包括了很多方面，如孔的位置、直径、深度及垂直度等是否满足设计要求。例如桩的成孔直径问题，如果成孔直径过大，就会使桩的上半部分承受过大的压力，从而导致其存在断裂的风险。如果成孔直径过小，就容易导致桩的承载能力不足等问题，从而埋下一系列的安全隐患。质检人员必须使用专业设备进行检测，从而保证成孔质量的可靠性，提升检测工作的科学性、准确性。通过对静载试验法的应用，可以方便有效地完成桩基应变能力及其静载能力的检测。这种检测方法具有诸多优势，其一般不会对桩基造成损坏，而且能够保证非常好的检测精度。低应变动测法采用敲击桩顶，通过粘接在桩顶的传感器接收来自桩身的应力波信号，对实测速度信号、频率信号等数据分析，获得桩的完整性。该方法检测简便，且检测速度较快。

　　为了满足上述工作的需要，保证振动信号的有效记录，做好信号的分析，应采用精密的动测分析系统对桩基自身承载力及质量进行分析，并且做好相关的检测环节，保证在桩顶良好位置安装传感器，进行速度及其加速度等信号的有效感应，保证锤击点的合理性及信息的接收，再进行相关数字信息的转换，最终完成对桩基质量的判断工作。所谓的高应变动测法就是使用重锤进行桩顶的撞击，完成短暂而又相对大的冲击力的施加，从而造成桩身的变形，同时对桩身的变形情况及其弧度情况进行记录。通过对这些数据的分析，就能够获取桩基周边土地实际的承载能力，最终计算出桩基单桩的*均承载力。声波透射法与其他完整性检测方法相比，能够进行全面、细致的检测，且基本上无其他限制条件，但由于存在漫射、透射、反射，对检测结果会造成影响。它需要向桩基发射超声波，针对其传回的数据进行分析，从而确定桩基混凝土的质量。如果发现桩基混凝土存在质量问题，则需要进行具体类型及其准确位置的分析，并且做好针对性的调整，从而保证桩基质量符合设计及使用要求。

　　3、桩基技术方案的优化选择

　　桩基技术方案的选择是一项综合的指标选取工作，除了要考虑工程性质、地质情况、施工条件、施工对环境的影响外，还应考虑施工工艺、施工周期、经济指标等因素，只有这样进行比较择优采用才能满足经济合理、技术可靠、设计及使用要求。在实际工程中，应提出多种可行性方案，通过定性或定量的分析比较几个关键因素确定最终方案。在建筑工程中，桩基工程是十分重要的组成部分，其施工质量将会给工程整体质量带来直接且重要的影响。所以，应重视并做好桩基施工工作，因地制宜地采用桩基技术，同时严格落实桩基质量检测工作。只有如此，才能确保地基具有足够的强度以及承载力，为上部建筑结构的施工奠定坚实的基础。

　　4、结束语

　　在我国经济高速发展的今天，城市中涌现出越来越多的高层乃至超高层建筑，它们对于基础工程的要求也越来越严格。通过对桩基技术的优化应用，能够满足建筑荷载的传递需要，对于我国建筑业的发展将会起到至关重要的作用。

信息技术建筑工程管理论文3

　　摘要：经过*十年的建筑工程业的发展，人们对节能这个话题引起了广泛的关注，要求建筑单位将节能技术应用到建筑工程中。文章通过介绍目前建筑能源的消耗情况，然后提出了建筑节能技术的应用，从施工材料到施工技术等方面实现对建筑的节能，让节能技术得到更广泛的推广应用。

　　关键词：节能技术；建筑工程；环保材料

　　1、建筑能源消耗现状

　　目前我国建筑企业和建筑部门管理人员为了节省建筑工程的造价成本，省去了节能减排的设计，忽视对环境的保护，这是众多企业所存在的共性问题。设计人员自身创新意识不强，部分企业虽添加了部分技能技术的应用，但是没有起到明显的效果，建筑能耗仍然在各项工业中占据比较大的比重，对社会经济发展造成了很大的制约。建筑能源消耗在冬季和夏季能耗明显增加，北方到了冬季，供暖的能耗随之增加；南方到了夏季，空调的能耗更加多，电量也随之显著攀升，住宅用电的比重也在各项消耗中占据16%。如今我国的.绿色节能建筑虽然在数量上有所增加，但是其使用质量仍不尽如人意。分布推广的范围也相对狭窄，能够满足节能设计要求的建筑也屈指可数。我国正处于发展绿色节能建筑的初步阶段，设计人员也缺乏对此项设计理论的研究，在设计费用上也比较高，材料使用的成本居高不下；房地产开发商也因为成本、选址的问题，投资额居高不下，多种复杂因素制约了其发展，比例相对比较低，能耗也相对较高，节能效率达不到规定的要求，这就是目前我国建筑节能技术所面对的一些现状，诸多问题需要一一解决。

　　2、建筑节能技术推广应用的必要性

　　目前我国对建筑节能技术的推广应用力度仍有所欠缺，进展比较缓慢。其推广应用所面临的阻力也相当大，因此能源的使用恶化程度有所加深。我国面临的问题是环境污染和能源短缺。为了应对这一环境能源问题，必须加强建筑工程行业的结构调整力度，降低工业能源的消耗量。国家要对下达的绿色建筑节能推广应用的相关政策进行贯彻实施，强制建筑工程企业对节能技术推广应用。建筑设计人员要积极进行节能技术的设计，提升建筑设计质量，提高对节能技术研究的效率，将其广泛应用，这是一项刻不容缓的工作。

　　3、建筑节能技术分析和运用

　　建筑节能技术的实现需要多方的努力，从建筑围护结构到室内装修、节水设计、灯光照明灯多个方面进行努力。下面主要从以下几个方面的技术应用，来扩大绿色节能建筑的推广和应用范围，实现其价值。

　　3.1提高建筑围护结构的保温隔热能力

　　建筑围护结构的节能效果在冬夏两季体现明显。通过外墙和屋顶两个方面达到隔热和隔冷的能力，如果保温隔热能力差，采暖空调系统要保持室内和室外的温度差别值，就需要消耗更多的能量。如何保持这一稳定的温差节省能量，就需要通过增大外墙和屋顶的热阻，需要研究开发既能承重又能保温的墙体材料。此技术路线是结构性材料和高效保温材料的有机结合，但是还要明确将两者的功能区分开，实现复合墙体的节能技术。在一些高档的CBD大楼设计上，窗户的设计很重要。因为窗户特别多，可以增加室内的光线强度，白天可以不用打开室内灯光，节省了电力费用。太阳的辐射热量不容小视，如果能够降低玻璃的传热系数，提高遮阳效果，一定程度上可以降低空调的负荷，窗框和墙框要使用新型的PVC型材达到隔热的目的，这样可以减轻电费的支出。合理的围护结构可以使墙体抵御风、太阳、雨水的侵蚀，不至于出现房顶漏水的现象，造成墙体开裂，对于建筑物的寿命延长有重要的作用，后期的维修频率也能得到降低。

　　3.2提升采暖空调系统节能技术的应用

　　在冬季民用建筑和商用CBD、工业建筑都要采用集中供暖，淘汰以往传统的供暖系统。民用建筑可以通过市政热水管道集中供暖，要做好对民用建筑的节能设计，减少热量在室内的损耗，管线保温要做好，可以减轻市政供暖的热量损失。商用CBD在对办公室进行供暖时，夜间如果无人上班，可以实现定点自动关闭大楼内的采暖空调系统，节约能耗。

　　3.3提高水资源循环利用

　　建筑给排水节能设计对建筑节能的整体性起到决定作用。因此要减少水的浪费，提高其循环利用率是设计人员开始关注的问题。将生活污水和屋顶雨水管道分离开来，通过收集屋顶雨水管道的雨水，和生活污水经过污水处理的水汇集至一块，达到中水回用的目的。此部分水可以用来冲厕所，洗车店，公共厕所的冲洗水。另外卫生间的马桶设计要更加节水，减少水的使用量，控制污水的产生量。

　　3.4选用环保型建筑材料和装修材料

　　建筑材料和装修材料的选择也相当重要，对于控制材料的成本有着决定性的作用。研究人员要注重对这两种材料的研究，开发出具有再生功能的材料，达到废物重新回收利用的目的。建筑材料和装修材料得到最大程度的回收利用，提高资源利用率，一方面降低了成本；更重要的一方面是对环境无污染，污染的程度相对低点，这对于环境治理也贡献了力量，能够进一步靠*节能减排的目标。

　　3.5提高可再生能源的利用率目前，太阳能技术应用在建筑节能主要是利用太阳能加热水，方便人们洗浴用，减少了电加热的使用量。利用太阳能发电仍然没有得到有效的普及应用，主要体现在供暖。风能的利用体现在室内的空气流通性，通过对房屋布局的合理设计，可以使室内人员保持愉悦，生存环境更加体现了宜居化。在风力资源丰富的地区，要加强对风能发电利用，通过合理布局，增加风能的利用率。另外一种可再生能源是地热源，冬季供暖采用地热水进行整个小区的供暖，可以一定程度上减轻城市供暖的压力，减少天然气、煤炭的使用量，达到节约不可再生能源利用的目的。

　　4、结束语

　　社会的发展和进步离不开节能建筑技术的推广和应用，节能技术一定程度上实现了水和装修材料的回收再利用，它是一门很有前景的技术。这种理念值得应用在各建筑领域中，对于大自然是一种益处，保护了我们生产的环境，提高了人们生活的质量，使生存环境更加生态宜居。

　　参考文献：

　　[1]龙惟定.试论建筑节能的新观念[J].*住宅设施.2005(02).

　　[2]杨环.建筑节能技术在建筑工程中的推广应用[D].西南交通大学.2010.

　　[3]许欢.现代建筑节能设计分析[J].住宅与房地产,2016,(24):64.

　　[4]毛裕国.建筑节能现状及对策探析[J].工程技术研究,2016,(7):235.

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展5）

——建筑工程项目合同 (菁华3篇)

建筑工程项目合同1

　　甲方(委托人)：

　　地址： 电话：

　　法定代表人：

　　乙方(居间人)：

　　地址： 电话：

　　法定代表人：

　　甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依*等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：

　　一、委托事项

　　1、乙方接受甲方委托，负责就秦俑馆综合服务楼改造项目标段1—建筑改造施工标段工程项目(以下称该工程项目)，引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包施工合同。

　　2、“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项:甲方与建设单位未签订书面的工程施工合同，乙方仅为甲方提供信息，或为甲方提供的联络、协助、撮合等服务的，均视为委托事项未完成。

　　二、乙方的义务

　　1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息，内容包括但不限于中标通知书、合同条件、工程量清单总价、工程量子目单价、建设单位供应材料品种及单价等与工程相关的信息及资料。乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察。

　　2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的上述信息真实可靠。如果乙方提供的信息不真实，乙方无权取得居间报酬，并同意向甲方支付违约金 万元。

　　3、乙方向甲方提供的图纸、工程量清单，业主提供的各种材料单价，必须完全能够成为甲方与建设单位所签订施工合同的组成部分。否则视为乙方没有完成委托事项，无权取得居间报酬，并且赔偿甲方因此而遭受的损失。

　　4、乙方应保证该工程项目真实可靠、资金到位、各种施工手续齐全，并能够正常施工。否则，视为乙方提供信息不真实，按照本合同第二条第2款执行。

　　5、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。如果能够达成施工合同，那么在甲方的工程施工过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。

　　三、甲方义务

　　1、甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。

　　2、如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

　　3、如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。如果未及时支付，则按未按时支付金额的3%向乙方承担违约金。

　　四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式

　　1、本项目居间费用为工程施工合同金额的15%。

　　2、居间成功后，在甲方签订合同时向乙方支付 整，正常施工的一个月内，应向乙方支付 元整；在正常施工的两个月内，应支付 ；剩余施工合同金额从正常施工的第三个月开始，根据甲方每月取得的验工计价款，按 %的比例支付；竣工结算完毕，甲方取得全部工程款后五日内全部结清。

　　3、甲方可以转帐或现金的方式支付。

　　五、居间费用的承担

　　居间费用是指乙方为完成委托事项实际支出的必要费用。乙方无论是否完成本合同所包含的委托事项，乙方同意全部自行承担居间活动费用。

　　六、保密事项

　　1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。

　　2、乙方不得以其在居间过程中获取的甲方商业秘密而作出不利甲方的任何行为，否则甲方有权拒绝支付乙方的居间报酬。

　　3、乙方违反保密义务的，应向甲支支付 元违约金；如果违约金不足以补偿甲因此而遭受的损失，乙方应负责赔偿。

　　七、合同终止

　　1、本合同签字生效后，如果至 年 月 日，乙方仍未完成居间任务的，本合同自动终止。

　　2、如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。

　　3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。

　　八、争议解决方式：

　　如发生合同争议，双方协商解决；协商不成，双方同意提交合同签订地人民法院依法解决。

　　九、其他事项

　　1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。

　　2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日________年____月____日

建筑工程项目合同2

　　合同编号：

　　发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　第一条 工程概况

　　１．工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

　　２．工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

　　３．工程计划批准单位及文号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

　　４．工程范围和内容：全部工程建筑面积＿＿＿＿＿＿*方米。（各单项工程详见工程项目一览表）

　　第二条 工程期限

　　１．本工程合同总工期为＿＿天（日历天从开工之日算起）。

　　２．本工程开工日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

　　３．如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延。并用书面形式确定顺延期限。 （１）发包方在合同规定开工日期前＿＿天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。

　　（２）明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。

　　（３）不属包干系数范围内的重大设计变更；提供的工程地质资料不准，使基础超深；施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。

　　（４）在施工中因停水、停电连续影响８小时以上者。

　　（５）发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。

　　（６）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。

　　（７）因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等）而影响工程进度者。

　　第三条 工程合同总价

　　１．本工程合同总价为人民币＿＿＿＿＿元。

　　２．如遇下列情况，合同总价作相应调整：

　　（１）合同总价内经双方确认的暂估价变化；

　　（２）在合同工期内政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其他费用的变化；

　　（３）重大设计发生变更；

　　（４）基础超过设计深度；

　　（５）在施工中新增加了工程项目；

　　（６）其他。

　　第四条 材料、设备供应

　　１．本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资的供应方法，经双方商定按附件第＿＿＿＿办理。

　　２．材料、设备供应范围的划分和检验：

　　（１）进口特殊材料、有色金属统配、部管物资和二、三类机电产品，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责。

　　（２）成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货、供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。

　　（３）本工程所需材料、设备除在“发包方供应的材料、设备明细表”明确由发包方供应外，其余材料均由承包方组织供应。

　　（４）所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检验验收，签交物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经发包方许可签署出场证书，不得运出场外。

　　（５）已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。

　　（６）具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担；如属不合格产品，检验费用由供料一方负担。

　　（７）没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，双方均不得用于本工程。若属材料人员失职或其他原因造成不良后果，由责任一方负责。

　　（８）任何一方强迫对方使用不合格的建筑材料、设备和构配件于本工程的，都要签证记录在案，由此引起的一切后果由强迫一方负责。

　　３．材料价差及实物价格的结算

　　（１）发包方提交的主要材料指标，由承包方采购供货的，应根据指标的性质、发生的政策性调价等，以建筑安装材料预算价格为依据，逐项计算出原价价差或预算价差，均由发包方负责补差。此价差未包括在本合同承包造价之内的，不得列入工程直接费。

　　（２）发包方提供的主要材料实物，按发包方提供实物时建筑安装材料价格结算价款。

　　（３）除发包方供应的材料、设备外，发包方指定厂家、品种让承包方购买和供应其所指定的材料、设备的，其价款按实结算。

　　（４）发包方委托承包方代购的材料、设备，按双方商定的价格，由承包方收取代购款包干使用，发包方应于本合同签订后＿＿天内一次付清。

　　（５）发包方提供的材料、设备的指标或实物，必须是本合同工程用的材料和设备，规格品种与实际需要不相符时，由承包方协助进行调剂串换使用，由发包方给付承包方劳务费＿＿＿元（或承包方不收取劳务费）。

　　（６）发包方供应的木材、成材指标或实物、硬杂木均按有关规定办理，其量差、价差由发包方承担。

　　第五条 工程质量和检查验收

　　１．承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查

　　２．发包方聘用的现场监理工程师或工程师代表，必须以书面通知承包方其姓名、身份、所承担的任务。

　　３．承包方确定的施工现场负责人及技术负责人、专门技术人员及管理人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所分担的工作通知监理工程师或工程师代表。

　　４．承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。

　　５．隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师接到通知后＿＿小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师未接的检查验收，承包方经质量检验部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，发包方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由发包方负责；不合格者，由承包方负责，因此而造成工期损失由责任方负责。

　　６．电气照明、通风、水暖、卫生工程和机电安装工程竣工后，必须按照

　　（１）＿＿＿＿＿＿＿＿；（２）＿＿＿＿＿＿＿＿；（３）＿＿＿＿＿＿＿＿等有关规定进行技术检验。属于单体试车，由承包方负责进行。无论由谁负责试车，双方均应相互配合，共同进行。 试车中需要的动力、燃料、油料、材料、仪器、专用工具、技术劳务费用等，由发包方提供。其费用包括在定额内的，由承包方负担；定额中未包括的，由发包方负担。

　　７．设备安装工程，由承包方会同发包方将已完工程（设备基础）向安装单位办理中间交工手续，并作为竣工验收的依据。

　　８．工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

　　９．工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。 验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。 交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的`，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。

　　１０．已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，即视同交验。由于承包方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。

　　１１．工程交工验收后，土建工程保修期为１年，采暖工程为一个采暖期，水电保修期为半年。保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。 由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。在保修期内承包方拒不修理时，发包方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由承包方负担。

　　第六条 施工设计变更

　　１．发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方、承包方均不得擅自修改。

　　２．施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前＿＿天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。

　　３．当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积（容积）增加、结构改变、标准提高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用（包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失）由责任方负责并调合同造价。

　　４．承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施，其节约的价值按国家有关规定分配。

　　５．在工程施工中发生下列各项事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认：

　　（１）设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符；

　　（２）设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符；

　　（３）设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。 确认的事实必须在限期内解决，不得如期解决而造成停工的，工期损失由发包方承担。

　　第七条 双方负责事项

　　１．发包方

　　（１）办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物的拆除（包括架空及隐蔽的），并提供有关隐蔽、障碍物资料；

　　（２）在开工前做好建筑红线以外的“三通”和红线以内的场地*整；按审定的施工组织设计或施工方案，提供在红线图以内距建筑物不大于＿＿＿米的水、电源联结点，并装好水、电表，以便承包方按表计费；负责红线以外进场道路的维修；

　　（３）根据施工地区供水、供电、水压、电压情况，采取措施满足施工用水、用电的需要；

　　（４）按规定提供不少于承包合同建筑面积＿＿％的施工用地，办理红线外的临时用地及临时占用道路、爆破及临时铁道专用线接岔许可证，并承担所发生的费用；

　　（５）合同签订后＿＿天内（以收签最后一张图纸为准）向承包方提供完整的建筑安装施工技术资料＿＿套；

　　（６）确定建筑物（或构筑物）道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点；

　　（７）组织承发包双方和设计单位参加的施工图纸交底，并做好三方签署的交底纪要，并在＿＿天内分送有关单位；

　　（８）审核承包方工程进度月报，及时向承包方支付工程进度款；

　　（９）按《发包方供应的材料、设备明细表》确定的供应时间及时组织供应，应由发包方提供材料、设备以满足工程进度的需要；

　　（１０）派驻施工现场的监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度拨款签证和其他必须的签证；

　　（１１）组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。

　　２．承包方

　　（１）施工场地的*整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工；

　　（２）编制施工组织设计（或施工方案），施工总进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划，用水、用电计划、开竣工通知书、隐蔽工程验收单等，并及时送发包方及有关单位；

　　（３）按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理；

　　（４）于每月底前＿＿天向发包方报送月度施工计划，属发包方供应的材料、设备供应计划和当月工程进度月报（包括工程量、工作量和形象进度等）；

　　（５）严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；

　　（６）已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地；

　　（７）提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；

　　（８）在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的工作质量问题，负责无偿修理。

　　第八条 工程价款的支付与结算

　　１．本合同签订后＿＿日内，发包方支付不少于合同总价的（或当年投资额的）＿＿％的预付款，计人民币＿＿＿＿万元。

　　２．发包方收到承包方的工程进度月报后，必须在＿＿日内按核实的工程进度支付工程进度款，工程进度款支付达到总合同总价的＿＿％时，逐步按比例开始扣回预付款（或抵作工程进度款）。

　　３．工程进度款支付达到合同总价款的＿＿％时，不再按进度付款。办完交工验收后＿＿天内支付＿＿％的价款，留＿＿％的价款存入建设银行，待保修期满后连本息一次支付给承包方。

　　４．如发包方拖欠工程进度款或尾款，应按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。

　　５．确因发包方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。

　　６．本工程造价结算方式按下列情况办理：

　　（１）以审查后的施工图预算加变更签证进行结算；

　　（２）按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以外的费用，按＿＿＿等有关规定结算；

　　（３）按标准施工图单位造价包干结算，包干范围以外的费用按＿＿＿等有关规定结算；

　　（４）包干不包料的工程，按预算定额规定的人工费和机械费及相应的管理费结算；

　　（５）招标工程按中标价款结算，中标范围以外的工程费用，另按＿＿＿等有关规定结算。

　　７．承包方在单项工程竣工验收后＿＿天内，将竣工结算文件送交发包方和经办的银行审查，发包方在接到结算文件＿＿天内审查完毕，如到期未提出异议，即由经办是银行审定后拨款给承包方。

　　第九条 违约责任与奖励规定

　　１．承包方的责任

　　（１）工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。

　　（２）工程交付时间不符合规定，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。

　　２．发包方的责任

　　（１）未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。 （２）工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。

　　（３）工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

　　（４）超过合同规定日期验收，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。

　　３．发包方有提前工期要求的，可以实行提前竣工奖，按照合同工期，每提前１天由发包方按合同总价的＿＿％奖给承包方。 优良工程每*方米奖＿＿元。

　　第十条 争议的解决方式

　　合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，如双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或双方不属于同一个部门的，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

　　第十一条 特殊条款

　　本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。

　　第十二条 附则

　　其他本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定执行。 合同附件：

　　（１）工程项目一览表（附表一）；

　　（２）全部施工图纸；

　　（３）施工图预算；

　　（４）发包方负责供应材料、设备一览表（附表二）；

　　（５）国家（或省、自治区、市*、计委、建委等有关单位）对工程的批准投资计划、计划任务书等＿＿份文件。上述附件均为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。 本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。

　　本合同正本＿＿份，其中发包方执＿＿份，承包方执＿＿份，副本＿＿份，分别报送业务主管部门、工商行政管理局和建设银行备案。

　　发包方（盖章） 承包方（盖章 鉴（公）证意见

　　地 址： 地 址： 经办人：

　　法定代表人（签名）： 法定代表人（签名）： 鉴（公）证机关（章）

　　委托代理人（签名）： 委托代理人（签名）：

　　开户银行： 开户银行：

　　帐 号： 帐 号：

　　电 话： 电 话：

　　电 挂： 电 挂：

　　邮政编码： 邮政编码： 签约日期： 年 月 日

　　签约地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　有效期限 年 月 日 年 月 日

建筑工程项目合同3

　　甲方：____________(建设单位)

　　乙方：____________(施工单位)

　　甲方将坐落在(地址)的(工程名称)土建工程承包给乙方施工。在招投标的基础上，经双方协商制定以下条款，供双方共同遵守：

　　第一条工程内容：(除了写明主体土建内容外，还应该写明附属工程以及是否包括给排水和电器安装)。

　　第二条工程造价决算方式：

　　1、工程造价计算公式：工程造价(______定额直接费材料差价)215;(1______%)。即按实际完成工程量，套用《______定额》计算直接费，加上施工期间相对应的《______市建设工程造价治理信息》信息价计算出的材料差价，另外取______%综合费为最后决算价(人工费和机械费不另调整)。

　　与本项目主体工程相关的所有辅助工程和零星工程均按上述造价计算公式决算。必须全额以建筑统一税务发票进行结算付款。

　　本工程辅助的水电安装工程按(约定套用的定额与费率)结算。

　　2、工程量计算依据为：设计图纸、设计变更图纸或联系单、隐蔽工程量签证、其他工程量增减联系单、本工程辅助工程联系单。

　　第三条工程款支付：

　　甲方通知乙方开工后，乙方一周内拿出预算。甲方接到预算后一周内完成预算审核，凭审核后的预算造价付备料款30%，以后按实际完成工程量的70%比例付进度款，并扣回备料款。实际完成工程量(即工程进度)由甲方现场治理员确定，如乙方有严峻异议的，双方可以根据实际完成的工作量参照审定后的预算书进行计算确定。工程竣工时，进度款不超过预算的70%，工程竣工验收合格并审核决算后一个月，付足工程款的95%，其余5%作为质保金，满________年后付清。每笔工程款必须全额凭建筑统一税务发票进行付款。

　　工程进度款的支付，甲方应在收到乙方正式发票后的三个工作日内，办理好付款审核手续，支付给乙方。

　　第四条工期：

　　1、本工程自接到甲方开工通知的次日起开始计算工期，到竣工并通过甲方预验收之日止，计算实际工期。工期为______天。工期每延误一天处罚______元(从履约金中扣除)。遇不可抗力影响而不能正常施工的，必须在不可抗力终止后24小时内经甲方代表签证认可后方可顺延工期。

　　2、乙方在签定合同时，应该按照合同的总工期要求，制定施工进度表(即分阶段工期计划)作为本合同的附件。由于乙方施工治理不力，施工进度缓慢，分阶段工期延误天数超过施工进度计划35%的，甲方有权中途解除合同，解除合同后，按本合同

　　第三条的相关条款结算并处罚。分阶段工期延误天数未超过施工进度计划35%的，每延误一天处罚______元，不抵扣总工期处罚。

　　第五条施工组织治理：

　　1、甲方委派为本工程治理负责人，委派为本工程现场治理代表，并代表甲方进行现场施工治理和监督，二人共同负责隐蔽工程的验收签证、隐蔽工程量的签证、工程图纸变更的签证、工程量增减的签证。未经上述二人共同签字，所有签证无效。

　　2、乙方委派为项目经理，指派为现场施工员，乙方的施工员在整个施工期间必须在现场从事施工治理，并全权代表乙方进行现场施工治理和所有签证手续的签字。乙方未经甲方同意不得擅自撤换施工员；乙方施工员不听从甲方指挥的，甲方可以要求乙方撤换施工员，乙方不得拒绝。

　　第六条工程质量监督

　　乙方必须严格按设计要求施工。甲方指派现场治理代表(或委托监理公司)对工程质量进行监督：

　　①砼必须进行随机取样做试块试验，建筑用的钢材必须做好抗弯抗拉试验，试压费、试验费由乙方负担；

　　②工程具备隐蔽条件时，先由乙方自检，并在验收前12小时以内书面形式通知甲方现场代表验收，经甲方工程负责人和现场治理代表以及监理人员质量验收合格或确认数量并在验收记录上签字后，乙方方可进行隐蔽和继承施工。

　　出现下列情形之一的，甲方有权责令乙方停止施工和终止合同，并作违约处理：拒绝或干扰甲方进行质量抽样检查的；隐蔽工程或其他局部工程验收不合格又拒不返工，或返工以后仍然不合格的；

　　3、钢材，水泥等主要建筑材料没有质保书或经过抽检不合格，而继续用于施工的；

　　未经甲方和设计部门同意不按图纸施工的；不服从甲方整体工程协调、施工过程中拒不接受甲方指挥的；乙方因违反上述5条而被终止合同后，乙方已经完成的工程量按本合同

　　第四条决算后，乘以80作为应付工程款，其余20作为弥补甲方损失，并处没收全部合同履约金。

　　第七条施工现场管理责任乙方对现场管理，安全生产，保卫等工作负全部责任。所有安全事故责任乙方自负。如果违章施工，甲方有权制止，制止不服从的可以解除本合同、并按本合同

　　第三条的相关条款结算并处罚。

　　第八条合同履约金及违约处罚合同签订时乙方向甲方交履约金万元、工程竣工验收合格一周内退还乙方(剔除处罚款)。在履行合同过程中、乙方有明显延误工期或有严重偷工减料等质量问题，且不采纳甲方建议又不积极采取措施的，甲方有权终止执行合同、并没收履约金 乙方在施工过程中、不服从甲方现场管理但尚未构成严重违约的，每次处以200元的罚款，从工程决算款或履约金中扣除。

　　第九条前期要求：

　　乙方在开工前、必须与甲方和设计部门进行施工图交底，并向甲方递交《施工计划》，《施工组织》，《施工质量保证书》，《安全生产责任书》。

　　第十条本合同未尽事宜，经双方协商后，另行补充条款。

　　第十一条本合同一式六份，甲乙双方各执三份。

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)：

　　合同签订日期：____________

　　合同签订地点

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展6）

——建筑工程项目管理心得(10)份

　　建筑工程项目管理心得 1

　　我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学*，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

　　这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水*较高，学*内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

　　通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学*、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学*，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学*、靠培训来“灌输”。通过学*，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

　　主要的体会有两个方面：

　　一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

　　管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学*，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

　　（一）、学*能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学*、学*、再学*，打下坚实的知识功底。学*应该是全面而又广泛的，既要认真学*掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学*理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学*，同时也要善于组织本部门人员进行学*，创建一个学*型的组织。

　　（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

　　（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

　　（四）、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。

　　二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

　　（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。

　　（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

　　（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

　　公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。

　　建筑工程项目管理心得 2

　　项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。*些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。那么矩阵式管理到底是怎么做的呢？请看下面这张示意表：

　　我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理（组长）和部门经理（组长）。根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、*衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：

　　弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。*衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。

　　矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。*衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持*衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。

　　矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。

　　如果能比较好的处理矩阵式管理的*衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。

　　建筑工程项目管理心得 3

　　自就学于天津大学，开始学*建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将*三个月的生产实*。

　　在这三个月的生产实*的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学*的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学*到了许多不可能在学校里学*与认识到的关于人与事的社会经验。

　　建筑装饰项目的施工组织与管理

　　在施工现场的生产实*生活，虽然能够学*到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实*生活，是用在将我在课堂上学*的知识的深化巩固并使其使用化的学*实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的.现场实际经验。

　　所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

　　（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

　　（2）项目管理是项目经理为中心的管理。

　　（3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。

　　（4）项目管理应实施动态管理。

　　而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

　　建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

　　在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：

　　（1）建立施工项目管理组织；

　　（2）做好施工项目管理规范；

　　（3）进行项目施工目标控制；

　　（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；

　　（5）施工合同管理；

　　（6）施工信息管理；

　　（7）组织协调。

　　这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。

　　伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

　　而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实*体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

　　建筑工程项目管理心得 4

　　最*两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

　　我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的.角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学*，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

　　发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

　　因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

　　通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

　　希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

　　建筑工程项目管理心得 5

　　经过**、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。

　　一．管理时间就是管理自己，高效利用时间

　　每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公*的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。*时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的*惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。

　　二．分清各项工作的轻重缓急

　　"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。。

　　三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

　　谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最*没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。

　　四．提高会议效率，事前告诉大家会议的内容

　　工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们*常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。

　　五．愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任

　　1）愿景--每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目开始…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。

　　2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不要找我麻烦！」、「该死！怎么这么准，刚好问到我了！」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。

　　3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们*常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。

　　六．定目标，严格执行、考核、监督

　　一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。

　　七．人不要会什么，关键在于你会学什么

　　在学校不管你学*什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临*的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。

　　八．培养人才资产：选、养、育、用、留。

　　关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：*常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。*常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。

　　九．成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设。

　　随着其他企业技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。*时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了。

　　建筑工程项目管理心得 6

　　新的一周开始了，总结上周的学*收获也是一种进步，上周主要是对二级建造师的三本书进行了详细的学*。

　　二级建造师共三本书，建筑工程法规，建筑工程施工管理以及建筑工程专业与实务，通过学*法规让我初步了解到了一项工程开工必须要做的几个步骤，首先要立项，然后进行建设用地的征收及拆迁工作，第二步做完后就需要这块地的勘察、测绘、设计文件，接着就是招投标，开工审批等等一系列不可缺少的步骤。这些都是工程开工不能或缺的。

　　施工管理这本书的内容很多，我只学*了施工成本以及进度和质量的控制。这几个控制都是工程开工后影响工程是否能按计划交工的重要条件，也是工程施工过程中的重要内容。在施工过程中，能够很好的控制了施工成本，将会为这个工程减少很多不必要的损失，也能为公司以及工程节省很多原材料，间接地就是能为工程多的带来效益。而施工进度以及质量的控制就是整个工程的重中之重了，在工程施工过程中，很好的控制了进度，那这一切都在掌握中，而质量是一个工程的生命，也为了将来人们住进去增加安全感，工作慢可以，质量要好，工作快质量同样的有保障。

　　建筑工程管理与实务整本书主要讲的就是我们的'专业知识，主要就是关于房屋建筑过程中所遇到的问题的解答，以及各个环

　　节的做法，详细的讲解了施工步骤，施工细节，概括的讲解了建筑工程法规以及相关知识，这本书学完后不但学到了施工过程需要知道的知识，还巩固了大学里以前学*了之后又忘记的知识，一举两得，

　　通过上周的学*，收获还是不小的，虽然是为了考试学*，但是我认为是考完了后，书本还是不能离手，还要不断地学*，不断的充实自己！

　　建筑工程项目管理心得 7

　　时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学*在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；*行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

　　建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

　　口水话说完，现在说正经的。

　　第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

　　第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。

　　第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的`分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。

　　学然后知不足，经过这一学期的学*和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学*中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

　　建筑工程项目管理心得 8

　　本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。在这个实验中，我担任的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。在项目经理的带领下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧：

　　1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。

　　2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。

　　3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。

　　4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

　　在模拟实验课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学*心得：

　　首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。

　　其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己

　　见的情况下，各个经理怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

　　这个实验将书本上比较零散的`知识点串连在一起，在整体上使我们对项目的流程有了一定的了解，也可以说它是工地实践的一个缩影，它让我们把学校的理论知识运用到了这款实验上来了，让我们认识到理论知识不像以前想的一样，只在学校才有用，实践上仍然少了理论知识做基础。刚开始的时候拿到一堆资料，第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的许多都在课堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。

　　课堂上我们做计划都是通过题目中给定的已知条件来计划，只要把题目中的已知条件都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不再明确给出，需要通过自己的情况和其他部门的情况来定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。施工方案不是一成不变的，需要我们依据项目情况自己制定方案。过程中，我们还必须根据变化不断更新计划，不同组的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团队考虑问题的方向、方式和方法了，这关很锻炼学生的能力。

　　这款实验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必须紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个实验里起到了不可小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙盘实验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐，充分做到了理论联系实际，大学学到的很多知识都得到了全面的应用，让我对之前学*的理论知识有了更深刻的认识。

　　最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，两周的实验时间虽然很短，但我受益匪浅。

　　建筑工程项目管理心得 9

　　我们海纳郡项目从工程开始以来始终严抓工程质量，从源头抓起、从原材料品牌选择优秀大型企业，包括原材料每一批检查，核实质保资料，包括质保书和工厂合格证、生产许可证、规格和名称等。及时送样复检。杜绝不符合要求的材料进入本工程。同时成立样品室，对每一道工艺进行打样，确保后再全面展开施工，做到严格按图纸和规范要求施工，我们工程部每周一召开对工程质量和安全工作情况，进行讨论和总结，每周二召开监理例会，做到事前控制，发现问题及时召开碰头会马上进行解决，我们工程部人员双休日、节假日都会轮流值班，保证项目部每天有人管理。

　　特别是我们公司的新领导朱总经常不间断亲临现场指导，要求把工程做精做细打造房产行业品牌和口碑，明确工程部全权负责现场各方面质量和安全工作，今天的质量也就是明天的市场，要求对施工单位按图纸和规范施工，对每一单项工程施工必须书面施工专项方案，严格实行质量四检制度，即：自检、互检、交接检、分部分项工程检查。同时落实三不放原则，即：原因不清不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。进行全面管理制度，对施工班组进行技术交底，解决了施工中一些技术问题，建立健全质量、安全体系强化管理制度。

　　我们工程部对每幢每一层，做到全程检查和验收，对不符合规范的情况，立即整改确保工程百年大计，20xx年10月份海纳郡工程，市建设局召开了全市建筑房产行业装配工程和质量控制现场会得到了上级领导的肯定，44#是嘉兴市唯一由保险公司参与工程投保的'住宅。

　　作为一个工程管理人员我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期配套的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到位。

　　建筑工程项目管理心得 10

　　通过项目管理课程的学*，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学*，我进一步体会到什么是项目管理以及学*项目管理课程的重要意义。现将学*这门课程的心得体会总结为如下几点：

　　一、项目管理理论知识的学*

　　从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

　　任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的*衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多

　　项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

　　二、信息系统项目管理

　　传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是知识转移，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造（如系统集成）和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是知识转移，而建造项目的实质是资源消耗。

　　随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。

　　通过项目管理培训在线课程的学*，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学*，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学*技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学*和工作中去，达到学以致用。

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展7）

——班主任班级管理论文合集五篇

　　班主任班级管理论文 1

　　【关键词】初中；班主任；班级管理；常见问题；策略

　　初中班主任在学生的学*和生活中发挥着关键作用，对学生的学*和生活有着直接影响。初中班级管理的主体是班主任。同时，班主任也是学生学*的教育者和指导者、班级活动的组织者、班级纪律的监督者，对班级建设及学生综合素质的培养有着重要意义。因此，班主任班级管理工作受到学校教育的高度重视。初中时期正是学生叛逆心理最强烈的时期。同时，由于受传统管理方式的影响，初中班主任班级管理过程中存在着一系列问题需要我们加以重视并积极探索科学的解决措施。研究初中班主任班级管理常见问题不仅有利于提高初中班主任的班级管理水*，而且对班级建设和学生的发展有着深刻的现实意义。

　　1初中班主任班级管理存在的问题

　　1.1班主任综合素质有待提升

　　首先，部分初中班主任存在着职业倦怠的现象。初中班主任的工作大多是由学校安排的，而有些教师之所以担任班主任工作是为了职位升迁和职称晋升。在这种情况下，初中班主任被动接受学校的工作安排，缺乏工作积极性。加之初中班主任班级管理任务繁重，内容复杂。一些初中班主任在工作过程中很容易出现疲惫和厌倦心理。同时，部分高中班主任缺乏责任感，对学生没有耐心和爱心，班级管理缺乏规划和思考，导致班级管理水*较低；其次，部分初中班主任的教育理论素养较低，缺乏完善的教育理论知识结构，导致班级管理缺乏专业性和科学性。

　　1.2班级管理目标不明确

　　部分初中班主任在班级管理的过程中没有明确的班级管理目标。大多数初中班主任在班级管理的过程中处于绝对地位，学生没有参与班级管理工作。而大多数初中班主任在班级管理的过程中一味根据自己的主观要求强制学生服从，缺乏对学生主观感受、学生需求及学会说呢过心理特征的重视，到最后班级管理效率不高。同时，部分初中班主任由于没有明确的管理目标，在管理的过程中，想到什么做什么，主观性较强，导致班级管理工作没有秩序。

　　1.3班级管理方式简单

　　由于受传统教学模式和管理模式的影响，部分初中班主任在进行班级管理的过程中仍采取传统的管理模式，管理方法简单。首先，有的初中班主任在班级管理的过程中一味给学生提要求，强制学生服从命令，一旦出现学生不服从命令的现象就会处罚学生，缺乏对学生主观性和能动性的重视，学生没有加入到班级管理中。同时，处罚一味给学生提要求，强制学生服从命令导致学生缺乏鼓励，从而打击了学生的自信心和积极性。

　　2初中班主任班级管理的策略

　　2.1提高班主任的综合素质

　　首先，要提高初中班主任的专业知识，完善初中班主任的知识结构。为此，学校应积极重视初中班主任教育心理学知识、专业学科知识、科学文化知识的学*和完善，提高初中班主任的文化素养；其次，要提高初中班主任的综合能力。为此，学校应积极培养初中班主任了解学生、研究学生的能力，加强班主任对学生个性和差异的`重视，鼓励班主任采用因材施教的方法进行班级管理，增强班级管理的针对性。同时，学校要积极重视班主任组织和管理能力的提升，加强对班主任组织和管理能力的培训，提高初中班主任班级管理的水*。另外，学校应积极培养初中班主任处理突发事件的能力，加强班主任的随机应变能力，使班主任能够合理处理班级中发生的意想不到的情况；最后，加加强班主任对工作的总结与反思，鼓励班主任积极上进，提高班级管理水*。为此，初中班主任应积极主动对班级管理工作进行思考和反思，在管理的过程总，以宽容、亲和的态度对待学生，并且要虚心请教其他教师，积极借鉴成功经验，提高班级管理质量。

　　2.2提高学生的自治能力

　　首先，班主任应积极重视学生的个性差异和学生的学*需求，积极鼓励学生参与班级管理，加强对学生特长的重视，充分发挥学生的才能，提高班级管理的实效性。同时，学生参加班级管理能够有效激发学生的积极性，增强学生的责任感，进而实现高效班级管理；其次，教师应积极鼓励学生参与班级管理计划、管理目标及管理内容的制定，构建学生自我管理*台，提高学生的自治能力，进而提高班级管理质量。

　　2.3改进管理方法

　　初中班主任应积极改进传统的班级管理模式和管理方法，创新科学的、适合学生发展的班级管理方法。首先，初中班主任应改变传统的命令式管理，加强重视学生的个性差异，鼓励学生积极向上，以学生的实际情况为依据，注重对学生的鼓励，增强学生的自信心；其次，初中班主任在班级管理的过程中，要给学生提供改正错误的机会，使学生正确认识并改进自己的不足，培养学生知错就改，积极向上的人生态度。

　　3小结

　　初中班主任的班级管理对教学工作的开展及学生的学*和生活有着直接影响。只有班主任提高班级管理水*，为学生创造轻松和谐、积极健康的学*氛围，加强重视学生综合素质的培养，建立良好的班级秩序，才能更好地完成教学任务，促进学生全面发展。因此，初中班主任的班级管理工作受到学校教育的高度重视。但是，由于受传统教学模式和管理方式的影响，初中班主任班级管理中仍存在着和班主任综合素质有待提升、班级管理目标不明确、管理方式简单等问题。为提高班主任班级管理水*，构建良好的班级环境，初中学校应积极提高班主任的综合素质，提高学生的自治能力，改进传统的管理方法，。加强初中班主任的班级管理对学校教育的发展和学生的全面发展都有着重要意义。

　　参考文献

　　[1]周晓龙.以人为本,民主管理——班级科学管理的点滴思考[J].中学时代,2012(24).

　　[2]邱百惠.初中班主任管理中的常见问题及改进策略探析[J].中国校外教育,2014(31).

　　班主任班级管理论文 2

　　一、小学生班主任班级管理常见问题

　　1.班主任独揽大权

　　由于小学生自身缺乏自律性和一定的管理能力，班主任一般会独揽管理大权，任何事情亲力亲为。一方面要应付家长对教学的种种要求，另一方面要面对每天班级内学生出现的各种问题，同时协**师之间的教学问题。工作压力较大，每天陷入多种琐碎的问题中，精神和体力上都受到较大的压力。

　　2.放权学生造成无序管理

　　教师将部分权利放归于班干部进行管理，但是班干部的个人意识较强，不懂得学生群体关系和问题的协调，导致学生之间存在较大的矛盾，甚至导致学生群体中形成背后打小报告的不良班级风气，学生之间产生对立派别，学生群体友好、单纯的学*氛围被打破。班主任对于学生之间的问题情况了解不清，过于感性的偏听偏信个别班干部的单方面说法，导致学生之间有问题不能及时发现，造成班级的不良风气。

　　3.没有充分了解学生真实情况

　　由于班级人数众多，班主任自身精力不足，无法对学生进行深度了解，缺乏与学生家长的深入沟通，同时也没有细致观察学生的在校具体状况，主要凭借个人主观和有限的经验对学生进行判断，从而对学生进行定性，甚至对部分学生处于放弃的态度。

　　4.班主任树立良好的形象

　　班主任没有充分地与学生拉*距离，没有得到学生的认可，威严有余而亲和力不足，或者与学生距离感较*，亲和力过多而威严不足等，导致学生无法得到有效的管理。班主任的形象定位一直是具有争议性的问题，更多的教师通过保持一定距离来树立自身的威严，让学生有一定的惧怕感，这样才能让学生对自身的管理有敬畏感，这种方式对于大多数情况较为实用，但是却缺乏一定亲和力，让学生无法对教师敞开内心世界，班主任无法深入了解学生状态，也无法与家长进行有效的配合教育。

　　二、班级高效管理的对策

　　1.制定班级管理规范

　　对班级的相关管理制度要有明确的规范，这种管理制度可以通过对以往班主任进行调查来搜集，同时也要充分针对班级具体情况进行细节规定。让所有的管理工作有章可循，提升管理的规范性与科学性，避免人管人导致的工作压力和不科学性。班主任可以将班级规章制度通过主题班级会议来制定，充分地讲解相关规定的内在含义，同时将规章制度张贴在班级的显著地方。当违反到规定时，可以有清晰的处理方式，便于学生提升自律性。

　　2.培养班级管理助手

　　班主任在一定程度上要应对家长、学校教师以及学生三方面的具体工作，因此管理工作压力较大。班主任要懂得适当放权，培养班级管理助手，让学生进行有效的辅助，同时也可以有效地培养学生能力。但是班干部的选择要充分发挥民主性和科学性。首先制定班干部竞选的基本条件，满足条件者再进行民主投票选择。班干部竞选条件主要是要求学生有基本的.管理能力与精力，避免自律性较差或者管理能力较差的学生参与竞选；而民主投票则是选择有较高支持率的班干部，这样可以提升班干部日后管理服务工作的支持度，方便工作的有效开展。同时班干部之间要做好监督工作，避免班干部在班级中形成不良的风气。对于班干部反映的情况班主任要做好核实，不能偏听偏信，对于有品德问题的班干部要及时更换。

　　3.充分了解及反馈学生情况

　　教师对于学生情况的了解一方面源于学生干部，另一方面需要其他科目教师与家长的配合，这样从三方面进行观察才能有效提升信息了解的完整性与客观性。班主任要定期召开班级会议，让班干部做充分的会议准备，做好民意调查，将收集的情况进行汇总并报告，在会议上进行讨论，让学生自主做好班级情况的整理与汇报。班主任要定期与任课教师沟通，对班级整体情况进行了解，对特别学生可以进行针对性的询问，积极收集学生情况资料。在与家长沟通上，一方面可以通过与家长面对面沟通，另一方面要与家长做密切的课外沟通，如建立班级家长网络群，每天或者定期与家长沟通，让家长对教学开展情况进行了解。通过社交软件做沟通可以有效地节省双方时间、提升信息传播效果，让家长做好监督管理。

　　班主任班级管理论文 3

　　在快速发展的今天，改革教育制度、提高教育质量、实施素质教育已成为时代的必然要求了。学校是进行教育的主要阵地，班级是学校教育的基本组织，班主任既是教育工作的推动者，也是班级工作的组织者和管理者。班级管理工作的运行状态，直接影响着学生身心全面、健康的发展，因此良好的教育需要高素质的班主任。然而由于种种原因，班级管理中存在着许多问题，这些问题又直接或间接地影响着教育、学生的发展，我们要认真研究分析这些问题，总结出相应的可行性对策。

　　一、班主任在班级管理工作中的重要任务

　　班主任在班级管理中的重要任务是引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，使同学之间团结友爱，师生之间互相尊重、互相信任，也要处理好与学生、班干部、学生家长、科任教师及相关部门的关系，同时深入了解学生的家庭背景、个体差异、个性特点，能够有针对性地发挥其在班级管理中的作用，采取有效的引导、启迪学生的方法，使其身心健康发展，成为建设国家的栋梁之才。

　　二、班主任在班级管理工作中的现状不尽如人意

　　1.班主任的教育观念缺乏时效性。班主任常常不考虑学生的年龄特点、心理需求和接受能力，固执地将某一时期的教育路线应用在高度发达的今天，忽略了对学生思想道德情感、行为等方面的引导，也忽略了对学生内心世界的观察和了解，对学生要求统一化、模式化，认为成绩高的学生就是好学生，这样就没有关注学生的个体差异和内在潜质，限制了学生的个性发展，甚至是学生的终身发展。在这样的班主任领导下的班级，必然会导致学生的整体素质下降、法律知识淡薄，也会人为地将学生两极化。据调查：“*年来，我国中学生心理疾病的发病率呈直线上升趋势，其中35%的中学生心理异常，53%的患有抑郁症、恐怖症、强迫症等心理疾病。”另外一项调查发现：“存在明显心理问题的学生，小学占10%，初中占15%，高中占20%。”

　　2.班主任在班级管理中缺乏全面性。

　　（1）轻视对能力的培养。当今社会对人们的要求越来越高，对学生的要求也越来越全面，即包括学*能力、适应能力、心理承受能力、交际能力等，不管是小学生还是大学生，这些方面的能力还是比较欠缺的，因此通过教育逐步培养学生上述能力就显得尤为重要。然而，当前的班级管理工作中，班主任却忽略了对学生这些能力的培养，他们仅仅注重班级纪律、卫生情况、学*情况、出勤情况等方面的管理。

　　（2）过分看重学*成绩。学*文化课是学生的主要活动，也是人生中重要的知识积累，班主任把班级的学*管理情况做好、做足也是影响学生学*重要的外部条件，影响学生学*的因素众多，有外部因素，也有内部因素，比如学*动机、学*目的、学*兴趣、学**惯、学*方法等。

　　学*方法是影响学生成绩的一个重要因素，学*方法适当，就会起到事半功倍的效果；而学*方法不适当，则结果往往事倍功半。班主任如果能充分调动学生的内在积极性，帮助学生找到适当的学*方法，为学生创造良好的学*环境，那么对提高学生的学*成绩必然有重大的意义。但在实际教学活动中，一些班主任过分看重学*结果，忽视了对学生个体学*方法的指导，没有为班级的学*管理创造良好的氛围，更没能激发学生的学*兴趣和学*动机。 3.在班级管理工作中班主任与学生之间缺乏沟通。大部分班主任对班规的制定、学生的评价、班级工作的计划或总结等，往往是其一人说了算，很少听取学生的建议。据《中小学班级管理现状的调查研究》一文提供的资料显示：322名被调查的中小学生中无一人参加过班级管理工作的计划或总结，其中67%的学生根本没听说过班级管理工作计划或总结，58%的班主任认为没有必要让学生参与这项工作。这些控制主义式的`管理忽略了学生的参与性、创造性、积极性和主动性，忽略了与学生的沟通交流。

　　三、解决这些问题的对策

　　班级管理工作中存在这些问题的原因是多方面的，需要家庭、学校、社会一起积极配合解决，本文仅从班主任的角度出发，探讨解决班级管理工作中的一些问题。

　　1.重新定位现行班主任的教育理念，过去一些很有效果的教育理念现在已经不适应教育的发展了。班主任要充分尊重学生，促进他们的创造性、自主性和能动性的发展，注重培养学生的能力。学生拥有知识固然重要，但是交际能力、应变能力、独立生活能力也是必需的。

　　2.创新班级管理工作方式，进行开创性的改革和实践。班主任要把班级管理工作当作一门课程，认真研究它的内在规律、学生的特点，教育教学的方法、手段、效果等，系统化教育内容，紧跟时代的脚步，培养学生的“创新精神”、“实践能力”、“良好的心理素质”和“健康的生活方式”等。同时，教育方法既要符合学生的特点和要求，也要灵活多样。比如通过演讲、参观等，也可以达到教育的目的。

　　3.班主任也要实现终身学*，不断提高专业素养、文化素养、信息素养，及时更新知识，即使不能面面俱到，也要略知一二，以便满足学生对知识层面上的需求，大力推动信息技术与课堂教学的结合，使教师的教学方式、学生的学*方式、课程内容的呈现方式多样化，充分发挥现代计算机技术在班级管理中的作用。

　　四、结束语

　　班主任在班级管理工作中发挥着举足轻重的作用，是学校与家庭之间的桥梁，肩负着培养人才的重任，同时由于种种原因，班级管理也存在着许多问题，这些问题是多方面的，其中班主任的问题不能被忽略，要认真地正视和不断地研究思考。针对这些问题，也要不断地改变自己、提高自己，采取正确的教学方法培养出更多适应时代要求的综合性人才。

　　班主任班级管理论文 4

　　一做好预*工作,了解学生情况

　　以淮阴卫生高等职业技术学校为例,各班班主任的确定都是在暑假内完成的,在开学前10天,各班级学生的信息就会转交给班主任,这时,班主任就可通过学生的个人档案了解学生的大概情况,同时,有的班主任在假期内就用电话或E-mail和学生以及学生家长进行联系,短短的电话或小小的邮件大大地拉*了班主任和学生的距离,为以后顺利建设新班级打下了良好的基础。

　　二满足学生合理的道德需求,培养学生自我管理能力

　　很多同事觉得班级管理应提出“精细化”理念,而我认为,在班级管理中,尤其是刚建班的时候,班主任应先提出整体要求,不宜太多、太细,可称为粗放管理,这种“粗”是集体中每个人都能做到的基本要求,它有益于班集体的形成,同时,还能给全体学生在班级管理的过程中留有创造与发挥的余地,有利于学生自我管理、自我教育能力的培养。当然,这种“粗”并不是不管不问、放任自流,而是抽出更多的精力,细心地观察每一个学生,了解他们的特长、思想和需要,从而激发学生对某一活动的兴趣,使其个性得以充分发展。在此基础之上,我们再进行“精细化管理”,因此,“细”正是在“粗”的基础上对“粗”的完善与丰富,也是以生为本、使班级能全面发展并保证学生能个性自由不可或缺的方法。人的'能力是千差万别的,因此每个人的岗位和需要也就不同。就我们班而言,翁××做事认真负责,有较强的组织、管理能力和执行能力,也有一定的威信,我将她任命为我班班长;张×擅长绘画,我就任命她为宣传委员主要负责班级板报工作……

　　另外,在*时的工作中,我会根据学生的不同特点,给他们提供不同的*台,让他们发挥自己的特长,增强自信心,使他们能快乐学*、快乐成长。与此同时,为了满足学生的合理要求,增强每个人的管理能力和主人翁意识,在晚自*期间,我实行了干部轮换制,让学生竞争上岗,人人都有机会,激活了班级良好、积极的竞争氛围。淮阴卫生高等职业技术学校一直很重视学生的养成教育,注重培养学生良好的思想品德,但有时还是会出现一些问题,很大部分的原因在于学生的道德需要出现缺位。其实人的道德行为动机来源于道德需要,学生中表现出来的道德行为和道德能力是由多种多样的道德需要引出的。因此,班主任在德育教育过程中如何满足学生合理的道德需要就显得尤为重要。曾经看过一篇报道,一位心理专家开讲座,一所学校的所有老师都去参加心理讲座,会议室布置得非常漂亮,就在一进门的地方,一片香蕉皮突兀地躺在地上,所有人进会场时都在指责谁把香蕉皮扔在了地上,心理专家走了进来,一眼看到了香蕉皮,也是喋喋不休,到底谁把香蕉皮扔在了地上,这时候,有一个人说:“别骂了,香蕉皮是骂不进垃圾桶的。”心理专家突然笑了,说:“我等的就是这句话!”接着,他将刚才大家进场的视频播放了一遍,几乎所有人都在指责,但是却又都走过了,没有一个人弯腰捡起地上的香蕉皮。其实,这种现象在我们的班级里也经常出现,尽管每天都有值日生打扫班级,但只要检查一结束,没有几分钟就会出现垃圾,很多学生把瓜皮、果壳等废弃物随处乱扔,尽管垃圾桶就在眼前;对于眼前的垃圾视而不见,很少有学生主动拾起别人扔下的垃圾。为什么会出现这样的现象呢?实际上,这些学生也并不是不知道这样的行为是不道德的,也就是说他们有道德认识,但不能做出相应的行为,归根到底还是因为道德需要的问题。如何解决这一问题,需要每一位老师以身作则、树立榜样,通过多种渠道的引导和渗透,影响学生对社会道德的普遍认同,以养成持久的道德需要。

　　三利用各种教育契机,提高学生的自我教育能力

　　班主任在德育过程中要始终坚持学生的主体地位,保证学生独立自主地行使、支配自己的权利,能利用各种契机,培养学生的自我教育能力。这里的“契机”可理解为“恰当的时间”:在学生情感、认知和态度达到一定状态或事情发展到一定程度时,再进行教育和干涉。

　　[案例一]以身边榜样为契机我校2007级高检(2)班王×在上学途中遇到一个出了车祸的人,她二话没说就将其送到医院并等到他的家人到来才悄悄离去,时隔多日,受伤人的家属通过多方打听找到了学校,并赠送了一面锦旗,此事在学校引起了轰动。联系社会中发生的一些别人有困难不给予帮助的案例,形成对比,进行讨论:“我们该不该在别人有需要的时候伸出援助之手?”通过讨论,我班学生达成了共识,虽然社会中存在道德行为缺失的地方,但整体来讲,还是好人比坏人多,而作为青少年的我们,作为未来的白衣天使,理所应当在别人需要的时候伸出援助之手,我们需要正能量。

　　[案例二]以名人名言为契机一次班会活动中,我在黑板上写下:“由俭入奢易,由奢如俭难。”这是司马光写在《训俭示康》中的一句话,请结合学*、生活情况,选取其他的字填上,看看能填出多少项……有的学生改成了“由勤入堕易,由堕入勤难”,这正是我们想要的,于是,就由此引发了学生上课睡觉、打瞌睡、玩手机等现象大讨论,很多学生在讨论中都低下了头,这是她们内心在自责……总之,班主任是班级工作的舵手,是学生灵魂的塑造者。班主任工作是一个复杂而辛苦的工作,它要求我们时刻注意自己的言行举止,时刻关注学生的状况,随时解决学生发生的问题。以自我为准则,以行动为榜样,潜移默化地影响学生的道德认知、道德需要和道德修养。

　　班主任班级管理论文 5

　　有人曾说，教育的真谛是 对人的独特个性的宽容与尊重。这学期的班主任工作中我关注学生的个性，更关注学生的不成熟性。工作中，我常这样对自己说，发怒是无能的表现，我就是为他们的错误而来的。当学生有错误时，我首先想到的是：我该承担什么责任，我又该如何因势利导。下面是我工作的两点体会：

　　一、宽容学生，容忍学生的过失和错误并创造改正补过的机会。

　　宽容不是撒手不管，而是不断的给他们补过的机会，不断的给予引导；让学生感受宽容，在教师的微笑里，心悦诚服地自觉地改正自己的不足。进入六年级的最后一个学期，学生很浮躁。一方面是身体发育方面的原因，另一方面是一部分学生觉得小学快毕业了，小学老师马上就管不着他们了，所以表现出做事随意，学*不积极主动。针对这一现象，我开始训斥挖苦他们，一阵大发雷霆后，我发现只是短时有效果，学生口服心不服，有时还形成对立情绪，不能解决根本问题。后来我和熊老师商量，改变了管理方法，采用量化管理，强化他们的自主意识。我们让学生*时学*成绩和学*态度与单元考试、期中、期末成绩挂钩，作业得优或超越自己或主动学*积累都将得到积分。相反不主动改错，漏交作业，退步，上课违纪都将扣相应的分数，并在考试成绩中扣除。*时的表现与考试成绩一联系起来，学生主动学*的意识马上就加强了，以一个积极的心态接受老师的教导。他们都自觉检点约束自己的`行为，自觉检查写过的作业，主动找老师改错，做事也谨慎了许多。即使偶尔犯错误，只要不是“再犯”，我都宽容他们，只要下次改了就行。

　　自主学*的良好风气正在形成时，新的问题又出现了，到了六年级，随着知识的加深，几个后从其他学校转来的学生，学起来的确很困难，为了作业得“优”，他们就开始抄别人的作业。一部分中等生看到有人这样轻而一举的得优，心理不*衡，也加入了抄作业的行列。更可怕的是，竟有人趁机做起了“买卖”，据说买到一份全对的答案，还要破费不少。观察到这一 情况后，我马上组织上了一节主题班会课。课上不是揭发是谁在“抄”“买卖”，而是畅谈自己的优点、缺点，迁移默化地让学生认识自己了解自己，自我反省，让学生懂得“得优”不是最重要的，超越自己，战胜自己才是最大的进步。同时对个别学生特设“小灶”。为了有效的约束大家，我改变了收作业的方法：每天有一名同学值日，在班门口收作业，发现到校改、补作业的扣积分。为了不让一部分学生把“抄”作业搬回家，我们六年级俩班，每天下午第三节课上自*，尽量让学生在校内完成作业，教师巡视，发现问题及时解决，对双差生即从纪律上约束又从知识上给以补救。大部分学生作业在学校写完了，晚上的时间就宽裕了，为让他们在晚上参加健康有意的活动，我及时和家长联系沟通，组成课外活动小组。我容忍了学生的错误，是因为我觉得有时学生不是故意犯错误；只要教师用心点拨，因势利导，给予他们改正的机会，他们是很愿意接受的。我觉得自己的宽容与爱心，不仅不会让学生得寸进尺，反而培养了学生宽广的胸怀。学生和老师的心贴得更*了。现在，班上学*井然有序，行为方式也由他律到自律。校外活动开展的有声有色，活动中还培养了同学们的合作意识和团队精神。

　　二、尊重学生，让学生在宽容中学会自爱。

　　学生年龄小，容易犯错误。当学生犯了错误，我不是抓住不放，而是给予更多的容忍和理解。一般情况下，我是找学生个别谈心，而不是让他的错误“大白于天下”，让他在同学面前没面子。虽然他们告别了儿童时代，步入少年，自以为已经长大，好多认识还处于朦胧状态。随着年龄的增长，快乐与烦恼也在增长。这时候日记成了我和学生沟通的主要形式。到了青春萌动期，女孩的心思渐渐细腻起来，解不开的心结也多了，在我们的日记交流中，有我对她们的理解与尊重，有鼓励与安慰，也有暗示与引导。我们一起快乐着、烦恼着。我教给学生“心理自助”法，让他们在不伤害自己也不伤害他人的情况下，怎样消除心理的不满：写日记、找朋友谈心、大哭一场…… 也有几个男生“软硬不吃”“顽固不化”，你有你的千条妙计，他有他的一定之归。我班的许庚池就是一个，在我束手无策时，我在书上看到一个“暗示”教育，我一试，有效。“暗示”是无批评的形式接受批评，对学生不产生心理的压力，不强求学生接受，但能产生积极的的主动的影响，起到潜移默化的作用。许庚池没有良好*惯 ，自暴自弃，仇视一切。我的做法是：不当面表扬他的闪光点，而是只要见了他的家长，就表扬他的进步，先让他的家长对他有信心；其次是特意在他的好朋友面前表扬他，让他周围的人把老师对他的喜欢信任传递过去。让他产生一个积极的心态去面对自己，面对老师的教导。经过坚持不懈的努力，他改变了自己，良好的*惯正在形成。

　　让学生在宽容的环境中，学会宽容，自爱，这是我做班主任工作的准则。宽容学生，就不吝啬自己的微笑。我把微笑带进课堂，把微笑带进活动，把微笑带进学生的日记，耐心地倾听他们各自不同的心语，我成了他们的朋友。

　　本学期学生在学校组织的活动中，积极参与并取得较好名次；谭静在管理局举行的作文竞赛中获三等奖，朱小东在数奥竞赛中获三等奖；谢军、郝紫烟、仝若林、刘帅宏等同学获“龙人杯”绘画比赛一、二、三、优秀奖。

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展8）

——建筑工程项目宿舍管理制度优选【5】篇

　　建筑工程项目宿舍管理制度 1

　　为了健全项目部的各项规章制度，确保职工有一个文明卫生、舒适的住宿生活环境，特制订如下制度：

　　1、职工要注意个人生活卫生，每天要做到衣、被、鞋叠放整齐，生活用品统一挂入，保证室内整洁。

　　2、集体宿舍的卫生采用“寝室长”负责制，每天自行安排值日人员对宿舍进行清理、打扫；严禁随地大小便，严禁乱倒剩菜、垃圾；集体场所的卫生工作人人有责，如生病应及时就医，传染病应及时回报隔离，如不及时汇报也不采取措施而传染给他人，应赔偿他人一切费用；保持室内清洁，不乱涂乱画墙壁，爱护宿舍内的一切公共财物，如发现损坏，则予以一定经济处罚。

　　3、非本项目职工不得在集体宿舍过夜，男女严禁混居，一经发现罚款50元/人次。非法同居送治安部门处理，亲戚、家属探亲影响项目不汇报，并由保卫部门登记备案。

　　4、宿舍个人物品应妥善保管，管好门窗，做好防盗工作。

　　5、职工夜间加班，夜间加班回宿舍时也不影响他人休息，晚间睡觉熄灯的时间不得超过十点。

　　建筑工程项目宿舍管理制度 2

　　为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：

　　1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。

　　2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。

　　3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。

　　4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地大小便，如发现违规者，进行处罚，罚金100—500元。

　　5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁随便抛撒。

　　6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发现有向外抛垃圾现象，进行处罚，罚金100—500元。

　　7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。

　　8、严禁在楼内任何地方大小便，一经发现，进行处罚，罚金100—500元。在现场施工人员务必佩戴安全帽，如有发现施工时不佩戴安全帽，进行处罚，罚金100—500元。

　　9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损害、遗失私人物品务必注意妥善保管，防止失窃。

　　10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。

　　11、凡在宿舍区范围内发生违反上述规定或出现案情时，住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索，协助调查、处理、破案。

　　12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、安全负领导职责。应认真组织学*、执行以上规定，确保职业健康安全生产，礼貌施工。

　　建筑工程项目宿舍管理制度 3

　　员工宿舍，加强治安，保障员工有一个清洁、舒适、安静、为了搞好员秩序良好的住宿环境，特规定如下：

　　一、入职员工由人事部统一安排房间、床位，凭人事部签发的住宿单到员工宿舍入住，外来人员一律不准进住。

　　二、员工宿舍严禁私留宿外来人员，严禁男女混居。外单位住我厂宿舍人员，必须管理人员批准，可入住，自觉遵守管理规定，在进入我厂宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位保卫科查验登记，后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不准进厂住宿。

　　三、离职人员必须在离职3天之内搬离宿舍，由舍监收回钥匙并开退宿证明后，再到人事部办理手续。

　　四、 已入住员工退宿须提前3天到人事部注销，

　　五、未经人事部同意住宿员工不准私自调房、调床，如需逐换须经管理人员同意后方能更换，必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

　　六、公司员工若提供钥匙及私配给非公司人员者，除取消其住宿资格外，另罚款处理，若哟失窃，并追究其责任。

　　七、员工宿舍范围内若遇到非公司员工有义务询问其情况，以防盗贼混入宿舍内。

　　八、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画各保持室内清洁，

　　九、各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生*惯，自觉维护宿舍安全。自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或拆卸不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，予以赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

　　十、注意爱护公物、节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，做到人走灯灭、风扇停，。室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，（从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以罚款。发现火灾隐患及时通知管理人员。 火警： 119   匪警电话： 110  急救电话： 120

　　十一、严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内和抛出窗外。

　　十二、员工物品摆放整齐，不乱摆乱放，不占用人行道，不许将物品摆放在空床位上，以防损坏床板。员工严禁在宿舍内吸烟，违者罚款处理。

　　十三、严禁将公司物品带回宿舍使用，公司将随时抽查员工床铺、衣箱等物件，若出现公司物品，罚款处理。重者将无薪解雇。

　　十四、来访人员要事先登记、并抵押有效证件，经管理人员同意后方可进入员工宿舍。被访员工上班后，来访人员不得在宿舍逗留，违者视其情节罚款处理。

　　十五、为保证员工的正常休息，晚0：00后，白天14：00以前，宿舍谢绝会客。特殊情况，经宿舍管理员同意后，在宿舍外接待。

　　十六、为保证员工正常休息，夜0：00以后到白天14：00以前，严禁在宿舍进行任何形式的娱乐活动；杜绝**活动及吸毒品的违法行为，违者扭送**机关处理。

　　十七、严禁任何形式聚众赌博，宿舍内进行赌博及其他违法活动，凡是赌博，违者没收赌，赌资并罚款每人处以100～500元罚款，情节严重者，送交**机关处理，并予除名。

　　十八、未经同意不得私用别人物品、以免造成误会，引起不必要的纠纷。偷盗他人财务之行为，将受到开除并交**机关。

　　十九、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以罚款，情节严重者，送交**机关处理，并予除名。

　　二十、出门关门应轻声，上下楼梯不准大声喧哗。

　　二十一、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告厂保卫科，否则不予处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任处罚并罚款。

　　建筑工程项目宿舍管理制度 4

　　为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，经项目部领导班子群众讨论特制订以下制度：

　　1、每个职工应树立以宿舍为家的思想，搞好个人的卫生，要求每个职工在上班前叠好被子，做到整齐有序。

　　2、每个寝室由班组长指定或推选一名寝室长，督促指导。每个职工搞好清洁卫生，并且每一天轮流值日清扫寝室。生活垃圾放在指定的地方，养成良好的*惯。

　　3、职工宿舍不准擅自接电，不准用电炉、电炒锅等；不准用煤油炉、煤气灶烧菜做饭；不准往墙上乱踢乱敲；不准在宿舍里放工具；不准在寝室聚众赌博。违反以上任何一条者罚款10—100元。

　　4、宿舍的卫生负责人每一天都要进行检查、值日生的清扫状况不清洁，不得移交。

　　5、每半个月由项目部会同各工种负责人及寝室长进行宿舍卫生评比，评出最好及最差的各一名，按规定进行奖罚处理，并对检查结果预以公布。宿舍内各种活动不得超过10点钟，并且不得大声喧哗。影响他人就寝者经管理人员警告不听者处以50—100元的罚款。职工在宿舍内不得进行赌博、卖淫、斗欧、酗酒、进行偷窃行为如发现将被开除或送**机关进行处理。

　　6、宿舍内不得留非本工地或非本宿舍的人员住宿。

　　7、宿舍内，各位职工务必保管好自已的钱物，提高警惕，严防小偷。一经发现有不法行为的将作出除名开除处理，并扣发其全部工资。同时对举报有功者，将进行奖励。

　　8、职工务必养成节约用电的*惯，按规定时间开关电灯。白天上班时，最后一位要关灯，不浪费电源，如被发现白天开灯者，对整个寝室人员每人每次罚款10元。

　　建筑工程项目宿舍管理制度 5

　　1、宿舍要制定轮流值日表，宿舍内坚持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防蝇措施，冬季有防寒措施。

　　2、宿舍内应抹水泥地面或铺贴瓷砖，配置单人床或上下双人床，禁止职工睡通铺，在施工的`建筑物内严禁安排工人住宿，宿舍内不得超员，人均住宿面积不得低于2.5*方米，宿舍住宿人员应注意个人卫生，养成良好的卫生*惯，日常用品要放置整齐有序。

　　3、宿舍内墙面应刷白，并坚持室内整洁，不得在墙面乱涂乱画，不得在室内随意拉接电线，不得在宿舍使用未经许可的电器，不得破坏公用设施，严禁随地涂痰，大小便。

　　4、宿舍内必须配备保温瓶、碗筷柜，被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具、茶杯及工具等个人物品要放置整齐有序。

　　5、应创造条件，设置工人文化娱乐室、淋浴间及更衣室等公共设施。

　　6、严禁在宿舍内参与xx活动，严禁男女混住，按时息灯睡觉，不影响他人的休息。

建筑工程项目成本管理论文合集五篇（扩展9）

——建筑工程项目述职报告优选【五】份

　　建筑工程项目述职报告 1

　　我从事监理工作至今工作已*一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结：

　　一、做好监理工作

　　初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接*业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

　　在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

　　二、工程质量控制方面

　　在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。

　　加强事中控制，在监理XXXX二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取*行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

　　三、电缆排管敷设施工

　　在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

　　监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公*的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

　　建筑工程项目述职报告 2

　　一、2012年工作回顾

　　（一）工程施工情况：

　　至11月30日止众安・府佑水香NA、NB组团各号房工程施工完成情况：

　　NA区NA1～8#楼完成90%的装饰装修任务；NA9～11#楼、NA地下车库完成80%的装饰装修任务。NB区NB1～5#楼完成95%的装饰装修任务；NB6～9#楼、NA12#楼完成90%的装饰装修任务。

　　（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

　　1。工程质量：众安・府佑水香NA、NB组团项目的施工质量始终得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，填充墙砌体的垂直、*整、灰缝厚度的控制；构造柱砼浇筑质量的控制；地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。在总工的带领下，根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，研究解决。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，取消墙面腻子改用细拉毛工艺，既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水*和企业的施工信誉。

　　2。安全生产：2012年众安・府佑水香NA、NB组团没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2012年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　3。文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水*和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了建设局领导的多次检查，特别是在八、九月份开展石嘴山市“创城”工作中，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。

　　（三）工程施工碰到的问题：

　　回顾2012年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年主体结构施工时受建设资金、施工步骤和劳动力不足的影响，主体一结构大多数已封顶，但填充墙及二次结构施工没有及时跟踪完善，给今年我们施工进度的控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，尽管采取了各种优化方案，增加四个新的劳务班组，增加管理人员，但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。如工程变更多，甲方指定材料迟迟没有落实，各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题，收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善，导致今年完全可以竣工的号房不能具备竣工条件。

　　（四）项目管理班子的作用：

　　今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及“创城”工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全、质量管理意识淡薄、工作不负责任的个别管理人员进行了技术引导，思想教育，从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。但是在管理过程中遇到的许多实际问题，各房号负责人还是显得无能为力，特别是对有关班组下达的施工任务无法落实，有关班组相互推诿，使得某些分项工程一拖再拖，导致单位工程无法按计划完成。

　　二、2013年主要的施工任务

　　到目前为止，尽管府佑水香NA、NB组团的装饰装修工程已进入收尾阶段，但是根据甲方提出5月15日前全部工程达到竣工验收的时间要求，根据现场剩余的工程量，特别是NA9～11#楼高层还有30%的装饰装修工程及60%的安装工程没有完成，我们的施工任务相当艰巨。要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。要完成施工任务的难点有以下几个方面：

　　（一）劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是多层屋面渗漏，小高层、高层的屋面瓦，外墙面砖、涂料、室内的细部节点、外墙施工洞等修补工作量很大，有的修补难度很高，劳动工效低，有点技术水*的师傅大多不愿意做。根据剩余工程量、清理修补工作量及完成时间的要求，初步估计需要泥工班300人，墙面砖、地砖施工班150人，保温班20人，油漆班200人，水电暖通安装的130人，木工、钢筋工、架子工20人，防水工10人，其它杂工30人。采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。

　　（二）管理班子的组织：22个单体至今年底没有一个达到竣工验收的条件，给明年的管理带来了新的难点，一是各号房存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时*行施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。二是工程在二、三个月完工后，如果没有新开工程，管理人员的去留问题也是值得思考。

　　三、2013年要求继续加强的工作：

　　安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2013年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水*的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面有质的提高，只有这样我们才会比别人接更多的项目。工程质量的保证是企业的生命线，在2013年的扫尾工程中要认真做好分户验收，正确对待用户提出有关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真修补，直到用户满意为止。

　　企业要发展，治理水*要提高，首先要提高员工素质，在外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学*新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。项目部只有通过不断的改革创新，治理水*一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。

　　建筑工程项目述职报告 3

　　自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。

　　我是XX年2月进入施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维*惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　***同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、*惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，*常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学*和政策学*力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学*，一方面认真学*党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学*，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋*，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于XX年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任**。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持***员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学*教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学*时间、人数、内容、效果四达标”的学*教育要求。项目部及时召开了保持***员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委**、总经理在集团公司保持***员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学*《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副**余长生同志《学*若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学*、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学*、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

　　四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入x市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章，使管理有序

　　工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查，实行比质竞价采购

　　实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有*70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

　　房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力

　　这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关，保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场，保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。

　　在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，一直坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照**规定的党员义务、权利和新时期保持***员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在做工程，人生地不熟；业主是**部门，聘用了附*一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师，应该抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来

　　职工的积极性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水*高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好。另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的积极性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，应该说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是整个**，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的**项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　六、针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面，共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

　　与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

　　要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的`难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改进思路

　　打算从下面几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

　　a、加强管理，降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径；

　　f、多与***、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。

　　以上是我的述职报告。

　　建筑工程项目述职报告 4

　　冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

　　一、20xx年工作回顾

　　（一）工程施工情况：

　　金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx年主要工作地基基础的开挖。

　　（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

　　1、工程质量：

　　金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水*和企业的施工信誉。

　　2、安全生产：

　　20xx年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。20xx年10月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　3、文明施工：

　　工程项目文明施工是反映一个企业的治理水*和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设投资大厦项目部先后接待了***领导，县**领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

　　（三）工程施工碰到的问题：

　　1、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

　　2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

　　“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”。

　　建筑工程项目述职报告 5

　　20xx年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学*、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

　　一、学*方面：

　　我能认真执行党的路线、方针、政策，学*党的理论、知识、认真学****的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学*，深入学*社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学*，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对**、党的***精神的学*使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。

　　二、遵纪守法，廉洁自律方面

　　自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学*和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公*处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

　　作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

　　做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在*时生活工作中，我严格按照一个项目部经理的标准要求自己，始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利，牢记权利不是给我个人的，是为工作，为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到，说了不算、定了不干，久而久之就会政令不通，就会自绑待毙，在项目部能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心爱护他们。一年来，时时刻刻严格要求自己，对工作不敢有丝毫的懈怠，恪尽职守，一心为公，尽心做事；不利用职务之便，向职工吃拿卡要，不存在重要岗位安排自己的亲属的行为，认真学*执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政，洁身自好，共同营造了风清、气正的工作氛围，在工作中，把每位职工当做自己的亲兄弟，视他们的生命和健康为至宝，视他们生命安全为至高无上的职责。

　　三、紧抓工作，保质保量完成施工生产任务

　　20xx年2月，项目部正式成立，第一批人员到场时间2月4号，自进驻之日起，至今已有*一年时间了，在这*一年的时间里，我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题，特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面，感受颇多，在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面，我也做了积极的探索和提升，亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设，科学组织生产，筹备期任务紧张，进驻时，地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下，精心安排，周密布置，高标准、高起点、科学管理，在矿建建设施工，知道工程质量就是企业生存的命脉，安全就是企业生产的保证，在实际施工中落实安全质量标准化，保证了施工的顺利进行，在20xx年得施工中，我项目部总共完成了掘进进尺米，矿建总值2亿8千万，盈利9千6万百元。在*常工作中，我积极组织项目部安全质量标准化检查活动，对井下各工作面进行认真检查，及早发现问题，现场及时解决问题，努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上，我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求，对施工现场采取严要求、高标准，落实质量标准化，使得施工的工程达到质量验收标准，人心齐泰山移，我作项目部经理，每制定一项制度，充分发扬民主，集思广益，取长补短，制定适合施工现场的管理制度，根据责任分工，认真履行岗位职责，团结共事，有事说在当面，就事论事，决不搞就人论事，严格执行各项规章制度，秉公用权，廉洁从政，自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学*业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去，扎扎实实的干好本职工作，不辜负组织对我的信任和领导的重托，项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易，根据项目施工重点的不

　　断转移，针对监理工程师和业主的思维*惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

　　四、加强班子建设，强力推进安全质量标准化建设

　　项目部领导班子成员共有9人，来自各个施工单位，在一起工作磨合已经一年，虽然各自工作方式、*惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各区队理顺关系，同时对区队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，*常也比较注意

　　倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学*和政策学*力度，每月五次集中组织班子成员开展政策理论学*，一方面认真学*党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学*，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋*，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　五、严格控制成本

　　加强成本控制，强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，施工现场的每一个环

　　节，层层控制，每旬统计区队所发生的主材和辅材，认真分析有效地控制了施工成本。

　　六、加快结算速度、加大工程款回收力度

　　临*年底，我对项目部年终结算工作进行了安排，我本人全面协调，经营经理主抓，各业务组配合，目前郓城项目部结算工作基本完成，结算金额已经确定，已报甲方上级单位，等待批准；项目部20xx结算金额也已确定，已报甲方上级单位，等待批准；与3处的结算已经基本完成，正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前，我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉，要求其抓紧申请批准结算，尽快支付剩余工程款。

　　最后敬请各位领导们提出宝贵意见，以促进今后学*和工作。谢谢大家！