1、领导检查是关爱，认真对待去整改。
2、安全与遵章同在，事故与违规相随。
3、上班多留神，慎防意外生。
4、安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，**安安最开心。
5、安全警钟日日鸣，*安大道天天行。
6、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
7、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
8、实施安全生产法，人人事事保安全。
9、态度决定一切，细节决定成败。
10、追求客户满意，是你我的责任。
11、检验测试坚持做，一点问题不放过。
12、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。
13、安全生产人人管，事故隐患处处防。
14、细心观察，认真分析，科学总结。
15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
16、安全在于心细，事故出自大意。
17、品质你我做的好，顾客留住不会跑。
18、创优质品牌，铸一流企业形象。
19、要有好的灌溉，才有好的收获。
20、安全不离口，规章不离手。
21、检验记录要可靠，分析改善才有效。
22、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
23、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
24、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
25、进料检查照标准，产品品质必然稳。
26、上班如同上火线，粗心大意有危险。
27、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
28、上班心不在焉就敲你的门。
29、今天不要努力。明天尽量找工作。
30、预防为主，未雨绸缪，过程控制，避免错检。
31、只有粗心的损失，不小心上当。
32、如果原料不放松，后面的过程就容易了。
33、安全万事兴，麻痹人财空。
34、时时注意安全，处处预防事故。
35、今日的质量，明日的市场。
36、安全是一种责任，为己为家为他人。
37、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。
38、安全创造幸福疏忽带来痛苦。
39、安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，**安安最开心。
40、最盼的是你的*安，最怕的.是你的意外。
——包装车间生产口号 50句菁华
1、提高青少年的'安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
2、安全与遵章同在，事故与违规相随。
3、提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
4、宁可停工停产、绝不违章蛮干；
5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
6、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
7、细心、精心、用心，品质永保称心。
8、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
9、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
10、厕所卫生要注意,干净清洁常保持
11、立足新起点，开创新局面。
12、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
13、安全在于心细，事故出自大意。
14、大家想要多赚钱，一起战胜成本年。
15、品质一马当先，业绩遥遥领先。
16、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
17、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
18、博观而约取，厚积而薄发。
19、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
20、事事落到实处，安全有备无患。
21、要想行的通，练好质量功。
22、建立质量体系，重在务求实效。
23、企业要兴旺，质量是保证。
24、产品是躯壳，质量是灵魂。
25、进料检查照标准，产品品质必然稳。
26、宁愿事前检查，不可事后修改。
27、质量意识加强早，明天一定会更好。
28、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
29、上班如同上火线，粗心大意有危险。
30、树立法制观念，坚持安全生产。
31、安全是善意的保证，安全是幸福的源泉。
32、安全生产经常坚持不懈，抓而不紧，等于不抓。
33、安全施工不要马虎，亲人叮嘱要牢记在心。
34、今天不要努力。明天尽量找工作。
35、以质量求生存，以效益为目的。
36、提前安排生产计划，熟练计算物料控制需求。
37、父母妻儿关心你，牢记安全生产。
38、安全是关系到社会稳定和经济发展的大事。加强安全生产管理，保障员工安全健康。
39、安全生产比泰山更重要。
40、拨动安全绳，弹奏宋太*。
41、与其事后痛哭，不如事先守规矩，守纪律。
42、掌握安全技能，提高安全素养。
43、行业竞争靠产品，产品竞争靠质量
44、安全很难买到。命运是你自己的主人。
45、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
46、工地就是战场，防护才能全胜。
47、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
48、诚信求昌，以德兴企，以义兴利。
49、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
50、最盼的是你的*安，最怕的.是你的意外。
——包装车间生产口号 60句菁华
1、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
2、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
3、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
4、爱家就是爱生命，重情更应重安全。
5、千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。
6、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
7、生命只有一次，没有下不为例。
8、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
9、客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。
10、安全警钟日日鸣，*安大道天天行。
11、实施安全生产法，人人事事保安全。
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
14、强化竞争意识，营造团队精神。
15、找方法才能成功，找借口只有失败。
16、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
17、落实环保责任，完善环保制度。
18、工作为了生活好，安全为了活到老。
19、细心观察，认真分析，科学总结。
20、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
21、提升自身素质，争做优秀员工。
22、精管理，拓思路，优流程，提效率。
23、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
24、做无差错能手，向零缺陷迈进。
25、生产再忙，安全不忘。
26、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
27、我们要学会原谅别人，因为没有人不会犯错。
28、要想行的通，练好质量功。
29、检验记录要可靠，分析改善才有效。
30、成功就是简单事情重复做，重复事情认真做。
31、严师出高徒，精工出细活。
32、质量放松，劳而无功。
33、注重品质，由小做起。
34、庄稼离不开阳光，安全少不了规章。
35、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
36、安全知识要知道，劳保用品要戴好。
37、安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。
38、上班如同上火线，粗心大意有危险。
39、安全生产勿侥幸，违规操作要不得。
40、质量是企业的生命线。
41、大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。
42、搞好质量教育、增强质量意识。
43、班前饮了酒，独木桥上走。
44、安全驾驶三宝，好的驾驶技术，好的思维。
45、上班心不在焉就敲你的门。
46、安全检查，处处检查隐患；预防事故，有应急预案。
47、关爱生命，注意安全。
48、光靠内存不靠谱，规范操作最重要。
49、安全是关系到社会稳定和经济发展的大事。加强安全生产管理，保障员工安全健康。
50、qa就像一个守门员，检查的功能被很好的记住了。
51、珍惜生命的每一分钟，时刻注意安全。
52、拨动安全绳，弹奏宋太*。
53、今天的工作不安全，明天的生活不安全。
54、行业竞争靠产品，产品竞争靠质量
55、热爱工作才能成功——美国RMI公司。
56、事故害人害己，安全利国利民。
57、上有老下有小、出了事故不得了。
58、事故不难防，重在守规章。
59、疏忽一时，痛苦一世。
60、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
——包装生产车间管理制度 40句菁华
1、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
2、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
3、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
4、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.
5、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
6、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
7、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
8、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
9、.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
10、.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
11、.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
12、上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。
13、车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员工，给予300元现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。
14、遵守企业考勤制度。
15、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
16、事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
17、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
18、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
19、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
20、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。
21、适宜范围：适宜于生产加工过程的卫生控制
22、1.2从业人员应做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理发、勤换衣服和勤洗衣服。
23、2.1保持地面清洁、干净、无灰尘、污垢及闲杂物。
24、2.3包装间要求四面门窗洁净，无灰尘，无存放废弃物。、
25、2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积。
26、.1.1食品原辅料进厂必须具有食品合格证。
27、1.10、贮存食品原辅料、成品的库房不得残留异味。
28、2.7、库房不得存放有毒有害物质及带有污染源的物品。
29、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
30、上下沟通达共识，左右协调求进步
31、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程
32、要填写生产编号的表格如下：
33、4.1车间设备指定专人管理。
34、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学*，做好班组长骨干培训，为公司长远发展打下坚实的基础。
35、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
36、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
37、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
38、生产现场财务管理；
39、生产报表的处理与分析；
40、生产管理人员的工作考核；
——包装车间现场管理制度 60句菁华
1、车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间控制在10分钟以内。
2、不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间，更不得把生产工具带出车间。
3、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
4、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
5、成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;
6、非上班时间，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次;
7、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;
8、记大过一次罚款100元，情节特别严重者扣除全部工资的20%，开除出厂;
9、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
10、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找*请假。不得无故离开劳动车间。
11、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
12、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
13、遵守企业考勤制度。
14、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
15、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
16、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
17、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
18、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
19、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
20、各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
21、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
22、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
23、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
24、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
25、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
26、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
27、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
28、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
29、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
30、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
31、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
32、经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
33、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
34、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
35、车间地面不得有积水、积油。
36、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
37、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
38、.贯彻“安全第一、预防为主”
39、.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
40、.学徒工、实*生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
41、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
42、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
43、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
44、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，
45、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
46、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或组长以上等）。
47、按时、按质、按量完成生产任务。
48、生产完成后,如有多余的物料应及时退回仓库不得遗留在车间内。
49、车间人员下班前，必须将所操作设备及工作区域进行清理并清点当天生产数量，并填入《每日生产记录单》，数据必须准确真实，不得弄虚作假，若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。
50、车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发现将按违纪处理。
51、车间新招员工试用期间每天必须填写个人《每日生产记录单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。
52、检测作业区的设施和环境条件的监控和维持，按照《环境条件控制程序》的规定执行。
53、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
54、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
55、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
56、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
57、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
58、按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。
59、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。
60、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
——包装车间生产个人工作总结(精选5篇)
20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是xx事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，到今天的正常启动，让我们更深入的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。
以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学*到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，着让**起活来感觉到很吃力，在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。
在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学*各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水*，为公司的发展做出更大更多的贡献。
忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下：
1、人员方面：
由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。
但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新*人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人。
2、培训方面：
车间的培训工作今年主要做了以下6点：
1）对新*人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。
2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。
3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学*。
4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学*。
5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解原因。
6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。
3、现场管理方面：
1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接*流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。
2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。
3）制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从细节上控制辅材的领用。
4）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。
4、包装部技术改革方面：
对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。
5、车间制度及员工激励方面：
1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行。（优秀员工奖励、盒包工作时间的调整等）
2）9月份在参考外部用工薪酬水*后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。
3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水*，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题。（考核机制）
6、安全问题：
过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产。这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。
过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。
车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。
车间现场还大有文章可做，如何避免返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。
总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带领下必将再攀高峰！
时间总是这样时缓时快，但是在不写的坚持和努力下，我终于还是圆满的完成了这一年的工作任务！细细的算着自己这一年的情况，与过去相比起来虽然没有特别明显的成长，但是在工作中，自己也更加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧！
现在一年的时间过去，自己在工作中通过不断的改善和巩固才取得了现在的成果，为了进一步的提高和改善自己，我现在对过去一年的工作总结如下，希望自己能好好的巩固好过去的经验，在下一年能更好的提高自己。
一、个人的情况
在这一年，我依然严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。在工作中我积极向上，多次向前辈和领导请教。以此学*技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我会对比自己最*的工作情况，不断的改进自己的工作方法。当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。
我入厂较晚，其实在很多的地方经验都还不够成熟。尤其在面对一不同产品的包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在工作中我降低了不少的效率，给大家拖了些后腿。但是在之后我的积极学*下，还是努力将自己的能力提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增加自己的能力！
二、工作情况
在工作方面，我严格的按照车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时间去学*和请教，保证自己工作的准确性。
虽然在工作中我们非常的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中如果出现一定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。
在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工作……工作的技巧和能力，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学*，要不断的改进，才能更好的提升自己的能来，提高我们队伍的成绩。
三、总结
现在为止，我已经学会了如何去完成大部分的基础包装，但是我也不能因此骄傲自大。在今后的工作中，还有很多潜藏的问题存在。不断的提高自己，增长自己的见识和水*，这才是做好自己的工作所真正需要具备的东西。
试用期即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结：
一、积极参加厂内各项安全活动
为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传，“安全生产月”期间的安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工牢固树立了“安全发展，预防为主”的安全方针。
二、定期开展班组安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：
1、学*上级有关安全生产的文件;
2、针对*期的工作重点学*规程的有关部分;
3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。
在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：
1、有明确的规定;
2、做细致的检查，使班组开展活动;
3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结，使该班组职工通过学*既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。
开此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。
三、加强安全隐患的排查治理工作
在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了在试用期内无重大事故的发生。
四、加强外委用工人员的安全培训
因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都及时联系厂级专职安全员对其进行安全培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必须由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规则的，一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必须完好，否则驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。
在试用期里我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效。我们要树立起更加坚定的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创建安全、和谐的企业文化！
回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。
一、不同阶段的工作内容
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学*机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学*企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
二、在安全管理上
我不断学**结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演*。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
三、在设备管理上
我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公*的制度，去约束我们的每位员工。
