基本资料
姓 名： 简历范文 国 籍： *
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 河源 身高体重： 159 cm 46 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 27 岁
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政总监：行政人事经理、人力资源经理/主管、总裁助理/总经理助理：
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州
工作经历：
公司名称： 广州市信和永嘉信息技术有限公司起止年月：XX-09 ～ XX-08
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 行政人事部主管
工作描述： 1、负责公司规章制度等一切制度和流程的贯彻;
2、负责员工岗位说明书和薪酬及绩效的制定;
3、负责培训、招聘;
4、负责制定激励机制并执行;
5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议;
6、掌管公司重要档案管理、文书;
7、负责公司文书写作及贯彻;
8、负责处理员工劳动关系;
9、负责组织安排员工的业余活动。
离职原因：
公司名称： 广州红海人力资源有限公司番禺分公司起止年月：XX-03 ～ XX-09
公司性质： 私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务： 行政人事主管、客服外勤主管
工作描述： 一、行政人事主管
1、负责公司规章制度、办公流程等的制定和贯彻;
2、负责编制员工岗位说明书、制订薪酬及绩效标准;
3、负责开展员工培训和负责招聘;
4、负责塑造、贯彻和提升公司企业文化;
5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议;
6、负责接待公司重要来访者;
7、掌管公司重要档案管理、文书;
8、负责公司文书的拟写、上传下达;
9、负责组织公司各项活动;
10、负责管理总务方面的工作;
11、协助行政总监做好其他工作和完成公司领导临时交办的其他工作。
二、客服外勤主管
1、负责维系公司与客户的合作 (客户几乎都是制造行业的厂);
2、负责处理片区客户发生的劳资纠纷;
3、负责协助客户完善客户公司的内部管理流程(规章制度、薪酬制度、绩效制度及其他办公流程制度等);
4、负责组织安排外派员工各种培训;
5、负责组织安排外派员工的业余生活活动;
6、对客户进行二次开发;
7、协助客户验厂;
8、多次组织公司的各项宴会和客户的春茗(曾担任司仪)。
离职原因：
公司名称： *联通公司番禺分公司起止年月：XX-11 ～ XX-11
公司性质： 国有企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 客户服务经理
工作描述： 1、与客户保持良好的社会关系，解决客户在手机上遇到的问题;
2、完成公司规定的经济指标。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东商学院花都学院
最高学历： 大专 毕业日期： XX-06-01
所学专业： 中英文秘书 第二专业： 心理学、教育学
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
XX-09 XX-06 广东商学院花都学院 中英文秘书 中级秘书证、iso：9001、pet a级
XX-09 XX-03 广州大学继续教育学院 心理学教育学 心理学/教育学/小学教师证
XX-02 XX-05 广州红海人力资源有限公司 人力资源助师
XX-02 重庆大学 高级行政管理 进行中
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水*： 精通 粤语水*： 精通
工作能力及其他专长
1、具有六年的行政人事管理工作经验;
2、熟悉劳动法;
3、熟悉公文写作;
4、熟悉培训、招聘、绩效、薪酬等方面的工作;
5、能妥善有效的处理好员工劳动关系;
6、具有一定的营销智慧(曾拜读著名营销大师作品和常与营销师就营销策划进行沟通);
7、熟练操作办公自动化软件;
8、富有很强的责任心、敬业精神、敏感的洞察力、冲突管理能力和分析解决问题能力;
9、擅于组织。
详细个人自传
尽可能的挖掘并充分发挥自己的潜力，不断的向上冲破，力追自己能拥有的最好的'东西。
姓 名： 黄女士 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 江西-吉安 年 龄： 28
现所在地： 广东-东莞 身 高： 162cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 湖南-衡阳
希望岗位： 行政/人事类-员工培训经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位： 人事主管、 行政主管、 经理助理
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-07 江西南昌教育学院 中文系 大专
20xx-09 ～ 20xx-07 井冈山经贸学校 文秘与办公自动化 中专
培训经历
20xx-03 ～ 20xx-05 江西南昌教育学院 普通话培训 普通话二级甲等
20xx-03 ～ 20xx-06 江西师范大学 文秘与办公自动化 全国中级秘书证
**公司 (20xx-10 ～ 20xx-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 人事主管 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作
2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养
3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险
4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态
5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施
6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理
7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
离职原因： 生小孩
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 印刷、包装
担任职位： 行政人事主管 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 负责整个公司的行政、人事全盘工作管理，主要抱括行政后勤饭堂、宿舍、厂区、保安、车辆管理，人事工作主要包括人力资源协划、招聘与甑选、培训与教育、薪资福利、劳资关系。作职期间相关成功案例如下：
1、任职期间能及时为公司填补生产作业人员的生产需求。
2、成功举办公司有史以来最为隆重、特殊化的总结表彰大会及迎春晚会。
3、为公司建立一系列行政人事新流程体系文件制度并严格执行下去。
4、降低本部门成本支出费用。
5、从无培训到每周定期开展相关培训。
6、搞好对外相关*部门外联关系。
离职原因： 公司撤消
**公司 (20xx-06 ～ 20xx-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 培训副主管 岗位类别：
工作描述： 1、培训体系的维护工作。
2、培训课程的开发工作。
3、各部门培训需求调查。
4、制定月度培训计划表。
5、月培训的实施工作。
6、培训后的效果评估汇部工作。
7、各部门的员工培训档案卡的管理工作。
8、培训教材的管理工作。
9、公司新进员工的入职培训授课工作。
10、公司宣传的制定工作。
11、协助人事主管开展大型的公司文艺活动工作，主要负责节目的编排以及活动主持工作。
离职原因： 其它原因
技能专长
专业职称： 秘书工作
计算机水*： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟练操作办公室软件
处理各种文档
技能专长： 1、具备一定的沟通协调能力、抗压能力强。
2、主持胜任工作，充分利用业余时间建立自己的兴趣好，从而足步让自己的业余爱好转变为事业，曾多次担任公司各类大型主持。
3、良好的亲和力及感染力。
4、工作上有目标与计划，分清二八定律开展工作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水*：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 有望于从事人力资源、行政后勤管理工作。
有个人的发展空间、有完好的企业团队工作环境。
随时随时充满竞争与挑战。
其他要求： 有着良好的公司企业文化，包食宿，有着良好的学*发展空间、具有为员工购买社保及其它福利;享有国家规定的假期等。
自身情况
自我评价： 一份耕耘,一份收获.积极开朗的我在经过勤奋努力和敬业务实的七年多的工作后,自身综合能力得以很大提升.个性上:独立性和自主性不断加强;专业上:刻苦钻研、善于思考、理论和实践相结合，做到精益求精;工作上：喜欢公*竞争与真诚协作并存的环境，敢于面对挑战，主张创新，推崇敬业与效率。
基本资料
姓 名： 简历范文 国 籍： *
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 河源 身高体重： 159 cm 46 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 27 岁
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政总监：行政人事经理、人力资源经理/主管、总裁助理/总经理助理：
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州
工作经历：
公司名称： 广州市信和永嘉信息技术有限公司起止年月：XX-09 ～ XX-08
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 行政人事部主管
工作描述： 1、负责公司规章制度等一切制度和流程的贯彻;
2、负责员工岗位说明书和薪酬及绩效的制定;
3、负责培训、招聘;
4、负责制定激励机制并执行;
5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议;
6、掌管公司重要档案管理、文书;
7、负责公司文书写作及贯彻;
8、负责处理员工劳动关系;
9、负责组织安排员工的业余活动。
离职原因：
公司名称： 广州红海人力资源有限公司番禺分公司起止年月：XX-03 ～ XX-09
公司性质： 私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务： 行政人事主管、客服外勤主管
工作描述： 一、行政人事主管
1、负责公司规章制度、办公流程等的制定和贯彻;
2、负责编制员工岗位说明书、制订薪酬及绩效标准;
3、负责开展员工培训和负责招聘;
4、负责塑造、贯彻和提升公司企业文化;
5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议;
6、负责接待公司重要来访者;
7、掌管公司重要档案管理、文书;
8、负责公司文书的拟写、上传下达;
9、负责组织公司各项活动;
10、负责管理总务方面的工作;
11、协助行政总监做好其他工作和完成公司领导临时交办的其他工作。
二、客服外勤主管
1、负责维系公司与客户的合作 (客户几乎都是制造行业的厂);
2、负责处理片区客户发生的劳资纠纷;
3、负责协助客户完善客户公司的内部管理流程(规章制度、薪酬制度、绩效制度及其他办公流程制度等);
4、负责组织安排外派员工各种培训;
5、负责组织安排外派员工的业余生活活动;
6、对客户进行二次开发;
7、协助客户验厂;
8、多次组织公司的各项宴会和客户的春茗(曾担任司仪)。
离职原因：
公司名称： *联通公司番禺分公司起止年月：XX-11 ～ XX-11
公司性质： 国有企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 客户服务经理
工作描述： 1、与客户保持良好的社会关系，解决客户在手机上遇到的问题;
2、完成公司规定的经济指标。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东商学院花都学院
最高学历： 大专 毕业日期： XX-06-01
所学专业： 中英文秘书 第二专业： 心理学、教育学
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
XX-09 XX-06 广东商学院花都学院 中英文秘书 中级秘书证、iso：9001、pet a级
XX-09 XX-03 广州大学继续教育学院 心理学教育学 心理学/教育学/小学教师证
XX-02 XX-05 广州红海人力资源有限公司 人力资源助师
XX-02 重庆大学 高级行政管理 进行中
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水*： 精通 粤语水*： 精通
工作能力及其他专长
1、具有六年的行政人事管理工作经验;
2、熟悉劳动法;
3、熟悉公文写作;
4、熟悉培训、招聘、绩效、薪酬等方面的工作;
5、能妥善有效的处理好员工劳动关系;
6、具有一定的营销智慧(曾拜读著名营销大师作品和常与营销师就营销策划进行沟通);
7、熟练操作办公自动化软件;
8、富有很强的责任心、敬业精神、敏感的洞察力、冲突管理能力和分析解决问题能力;
9、擅于组织。
详细个人自传
尽可能的挖掘并充分发挥自己的潜力，不断的向上冲破，力追自己能拥有的最好的东西。
张xx
二年以上工作经验|男|25岁
居住地：陕西
电 话：152********（手机）
E-mail：
最*工作 [ 1年8个月]
公 司：XXX东胜地产
行 业：房地产
职 位：行政人事主管
最高学历
学 历：本科
专 业：人力资源管理
学 校：陕西师范大学
自我评价
本人从事企业管理工作多年，积累了丰富的管理经验，如人力资源，生产，销售，采购，财务，仓库，iso，质量，目标管理，绩效考核，成本管理，6s管理等，企业战略制定等，*时工作中积累所有管理规范的文件和表格。处事风格逻辑清晰，把握关键，具有独立见解;勇于承担责任，具有独立处理事情的能力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产
目标地点：陕西
期望月薪：面议/月
目标职能：行政人事主管
工作经验
20xx /7—至今：XXX东胜地产 [1年8个月]
所属行业： 房地产
行政 行政人事主管
1、负责公司员工的招聘;员工入职、转正、社保办理、调薪、人事调动、离职、解聘等与相关人事变动事宜的手续办理。
2、负责人事档案的建立与保管，项目部各原件资料、光盘、招投标文件等的档案保管;以用员工证件(含特殊工种证件)、公司资质证件的保管及年审工作。
3、公司印章管理，公司办公用品及会议材料等管理工作。
4、编制公司招聘流程、绩效考核方案、薪酬福利、员工手册、规章管理制度等体系文件的修正、完善及组织实施。
5、负责处理员工投诉、协助处理员工与公司劳动争议;以及完成上级交办的`临时工作 。
20xx/7—20xx /7：XXX公司[1年]
所属行业： 能源、矿产
行政 人事行政
1. 建立并完善人力资源管理体系，制度和完善人力资源管理制度；
2. 制定岗位说明书，落实各岗位职责和工作内容；
3. 负责组织公司员工的招聘，录用，合同签订，建档，转正，辞退，离职，调动，考核等人事系列化基础管理工作；
4. 协调和指导各部门的人才招聘，员工培训，绩效考评，薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理利用；
5. 根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作；
6. 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
7. 负责指导客户质量、社会责任验厂及对供应商评估；
8. 上级交办的其他工作。
教育经历
20xx/9—20xx/6 陕西师范大学 人力资源管理 本科
证 书
20xx/6 大学英语六级
20xx/6 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
张xx
二年以上工作经验|男|25岁
居住地：陕西
电 话：152********（手机）
E-mail：
最*工作 [ 1年8个月]
公 司：XXX东胜地产
行 业：房地产
职 位：行政人事主管
最高学历
学 历：本科
专 业：人力资源管理
学 校：陕西师范大学
自我评价
本人从事企业管理工作多年，积累了丰富的管理经验，如人力资源，生产，销售，采购，财务，仓库，iso，质量，目标管理，绩效考核，成本管理，6s管理等，企业战略制定等，*时工作中积累所有管理规范的文件和表格。处事风格逻辑清晰，把握关键，具有独立见解;勇于承担责任，具有独立处理事情的能力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产
目标地点：陕西
期望月薪：面议/月
目标职能：行政人事主管
工作经验
20xx /7—至今：XXX东胜地产 [1年8个月]
所属行业： 房地产
行政 行政人事主管
1、负责公司员工的招聘;员工入职、转正、社保办理、调薪、人事调动、离职、解聘等与相关人事变动事宜的手续办理。
2、负责人事档案的建立与保管，项目部各原件资料、光盘、招投标文件等的档案保管;以用员工证件(含特殊工种证件)、公司资质证件的保管及年审工作。
3、公司印章管理，公司办公用品及会议材料等管理工作。
4、编制公司招聘流程、绩效考核方案、薪酬福利、员工手册、规章管理制度等体系文件的修正、完善及组织实施。
5、负责处理员工投诉、协助处理员工与公司劳动争议;以及完成上级交办的临时工作 。
20xx/7—20xx /7：XXX公司[1年]
所属行业： 能源、矿产
行政 人事行政
1. 建立并完善人力资源管理体系，制度和完善人力资源管理制度；
2. 制定岗位说明书，落实各岗位职责和工作内容；
3. 负责组织公司员工的招聘，录用，合同签订，建档，转正，辞退，离职，调动，考核等人事系列化基础管理工作；
4. 协调和指导各部门的人才招聘，员工培训，绩效考评，薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理利用；
5. 根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作；
6. 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
7. 负责指导客户质量、社会责任验厂及对供应商评估；
8. 上级交办的其他工作。
教育经历
20xx/9—20xx/6 陕西师范大学 人力资源管理 本科
证 书
20xx/6 大学英语六级
20xx/6 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
——人事主管个人简历(五)份
张xx
二年以上工作经验|男|25岁
居住地：陕西
电 话：152********（手机）
E-mail：
最*工作 [ 1年8个月]
公 司：XXX东胜地产
行 业：房地产
职 位：行政人事主管
最高学历
学 历：本科
专 业：人力资源管理
学 校：陕西师范大学
自我评价
本人从事企业管理工作多年，积累了丰富的管理经验，如人力资源，生产，销售，采购，财务，仓库，iso，质量，目标管理，绩效考核，成本管理，6s管理等，企业战略制定等，*时工作中积累所有管理规范的文件和表格。处事风格逻辑清晰，把握关键，具有独立见解;勇于承担责任，具有独立处理事情的能力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产
目标地点：陕西
期望月薪：面议/月
目标职能：行政人事主管
工作经验
20xx /7—至今：XXX东胜地产 [1年8个月]
所属行业： 房地产
行政 行政人事主管
1、负责公司员工的招聘;员工入职、转正、社保办理、调薪、人事调动、离职、解聘等与相关人事变动事宜的手续办理。
2、负责人事档案的建立与保管，项目部各原件资料、光盘、招投标文件等的档案保管;以用员工证件(含特殊工种证件)、公司资质证件的保管及年审工作。
3、公司印章管理，公司办公用品及会议材料等管理工作。
4、编制公司招聘流程、绩效考核方案、薪酬福利、员工手册、规章管理制度等体系文件的修正、完善及组织实施。
5、负责处理员工投诉、协助处理员工与公司劳动争议;以及完成上级交办的`临时工作 。
20xx/7—20xx /7：XXX公司[1年]
所属行业： 能源、矿产
行政 人事行政
1. 建立并完善人力资源管理体系，制度和完善人力资源管理制度；
2. 制定岗位说明书，落实各岗位职责和工作内容；
3. 负责组织公司员工的招聘，录用，合同签订，建档，转正，辞退，离职，调动，考核等人事系列化基础管理工作；
4. 协调和指导各部门的人才招聘，员工培训，绩效考评，薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理利用；
5. 根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作；
6. 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
7. 负责指导客户质量、社会责任验厂及对供应商评估；
8. 上级交办的其他工作。
教育经历
20xx/9—20xx/6 陕西师范大学 人力资源管理 本科
证 书
20xx/6 大学英语六级
20xx/6 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
个人信息
姓名：
目前所在：广州
年龄：26
户口所在：韶关
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
诚信徽章：未申请
身高：162cm
人才测评：未测评
体重：50kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：薪资福利人员，人事总监/经理/主管，企业文化/员工关系/工会管理
工作年限：3职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,佛山,韶关
工作经历
广州市**汽车销售服务有限公司起止年月：XX-09～XX-05
公司性质：其它所属行业：汽车及零配件
担任职位：人事副主管
工作描述：(1)XX/1-XX/5担任人事副主管一职
(2)XX/9-XX/12担任人事专员一职
1、管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料
2、收集相关的劳动用工等人事政策及法规
3、协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续
4、参与招聘及制定人力资源整体战略规划和组织规划
5、负责公司薪酬和福利体系的建立与完善;
6、负责员工薪酬的核算与发放
7、负责员工福利方案的落实
8、负责公司培训工作的组织与执行
9、人力资源报表的编制，临时性人力资源数据的统计
10、负责工作分析、岗位说明书编制工作，提出岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
11、参与员工关系管理工作，组织、推动企业文化建设
12、协助行政经理管理本部门日常工作，主动配合其他部门工作
离职原因：个人原因
教育背景
毕业院校：韶关学院
最高学历：大专获得学位:毕业日期：XX-06
专业一：电子商务专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语一般粤语水*：优秀
其它外语能力：
国语水*：优秀
工作能力及其他专长
语言：普通话、粤语、英语熟练，听、说、读、写、译，口语流利
计算机：熟练word，ppt，excel,flash等办公软件，
个人自我评价
自我评价：忠实诚信,工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力;具有较强的应变能力和内外沟通能力;极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神。
目前住地： 广东省民 族： 汉族
户 籍 地： 广东省身高体重： 160 cm 45 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 28 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政经理/主任/主管：行政主管、人力资源经理/主管：人事主管、
工作年限： 8 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州
工作经历：
公司名称： **股份公司起止年月：2006-02 ～
公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品
担任职务： 行政人事主管
工作描述： 1）、 招聘：通过人才市场、广告、网络、大专校院、猎头等，根据企业不同的阶段的职位需求，提供合适人员及不断培训、储备高中管理人员；
2）、培训：包括入职培训及检讨每年培训效果及改进后来培训课程。
目前所在：珠海
年 龄：25 岁
户口所在：韶关
国 籍：中国
婚姻状况：未婚
民 族：汉族
培训认证：未通过认证
身 高：170 cm
诚信徽章：未通过验证
体 重：66 kg
人才测评：未通过测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职 应聘职位：物流/仓储：物流助理，行政/后勤：行政人事主管，物流专员/助理：工作年限：1职 称：中级求职类型：全职可到职日期：两个星期月薪要求：35005000希望工作地区：广州,东莞,珠海
工作经历
广州**汽车销售服务集团有限公司 起止年月：20090727 ～ 至今
公司性质：民营企业
所属行业：交通/运输/物流
担任职位：行政人事主管
工作描述： 入职**汽车集团属下的维修服务公司担任行政人事助理，半年后调到集团下属的配件公司担任行政人事主管，协助总经理做好公司的一些管理，与各部门的负责人加强沟通，及时了解各部门的一些变化，从而根据这些变化制定相关制度或措施，以保证整个整个制度或措施能跟上整个大趋势的变化，并跟进其实施的具体情况；对人员进行合理的配置，对空缺的岗位及时进行招聘补充，以保证工作的持续稳定进行，并有计划的储备培养相关职位的人员，以保证人员的持续性；对公司各个部门进行协助，保证各部门的正常运转，对员工的绩效进行考核，督促其保持效率的高效，同时做好人员的社保管理，经常性的了解人员的工作心态变化，通过访谈及组织员工活动为员工舒缓工作压力；做好对工程的报建，跟踪，验收工作。离职原因：
广东移动通信 起止年月：20071001 ～ 20071001公司性质：国有企业 所属行业：通信/电信运营、增值服务
担任职位：促销员工作描述：负责活动的宣传和准备，为顾客介绍各品牌的特点，并做好统计工作。
离职原因：时间到期
教育背景
毕业院校：吉林大学珠海学院最高学历：本科 获得学位: 学士毕业日期：20090601专 业 一：物流管理专 业 二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号2005090120090601吉林大学珠海学院物流管理学士学位2008100120081101物流与信息管理系物流管理物流师证
语言能力
外语：英语 良好粤语水*：良好其它外语能力：国语水*：优秀
工作能力及其他专长
通过英语四级考试，成绩500分，有良好的听、说、读、写能力；能流利用普通话、广州话交流，表达能力良好。曾担任班里学*委员，武术协会训练部副部长，拥有一定的组织和协调能力。学*能力强，曾经连续两次获得学院的二等奖学金，并且经过多年系统学*已经较好的掌握了物流管理的相关专业知识，并且成功取得了物流师资格证，为工作做好了充分的理论基础的准备，同时具有良好的团队作业精神，能承受较大的工作压力，愿意从底层做起。同时酷爱体育运动，曾代表过所在地区参加市运动会，在学校积极参加各项的体育活动。
详细个人自传
本人性格开朗，阳光，人缘比较好，能积极的面对各种困难，面对困难时能冷静思考，寻找解决问题的方法，具有较强的学*力；希望能找到一份适合自己的工作，然后通过自己的认真学*能尽快发挥自己能力，为公司的发展贡献自己的一份力量；对于未来的生涯并没有过多的规划，只是不断的提醒自己把每一步走好，走踏实，只有把基础打牢了，未来的路才能走的顺畅。
姓 名： 黄女士 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 江西-吉安 年 龄： 28
现所在地： 广东-东莞 身 高： 162cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 湖南-衡阳
希望岗位： 行政/人事类-员工培训经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位： 人事主管、 行政主管、 经理助理
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-07 江西南昌教育学院 中文系 大专
20xx-09 ～ 20xx-07 井冈山经贸学校 文秘与办公自动化 中专
培训经历
20xx-03 ～ 20xx-05 江西南昌教育学院 普通话培训 普通话二级甲等
20xx-03 ～ 20xx-06 江西师范大学 文秘与办公自动化 全国中级秘书证
**公司 (20xx-10 ～ 20xx-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 人事主管 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作
2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养
3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险
4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态
5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施
6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理
7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
离职原因： 生小孩
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 印刷、包装
担任职位： 行政人事主管 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 负责整个公司的行政、人事全盘工作管理，主要抱括行政后勤饭堂、宿舍、厂区、保安、车辆管理，人事工作主要包括人力资源协划、招聘与甑选、培训与教育、薪资福利、劳资关系。作职期间相关成功案例如下：
1、任职期间能及时为公司填补生产作业人员的生产需求。
2、成功举办公司有史以来最为隆重、特殊化的`总结表彰大会及迎春晚会。
3、为公司建立一系列行政人事新流程体系文件制度并严格执行下去。
4、降低本部门成本支出费用。
5、从无培训到每周定期开展相关培训。
6、搞好对外相关**部门外联关系。
离职原因： 公司撤消
**公司 (20xx-06 ～ 20xx-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 培训副主管 岗位类别：
工作描述： 1、培训体系的维护工作。
2、培训课程的开发工作。
3、各部门培训需求调查。
4、制定月度培训计划表。
5、月培训的实施工作。
6、培训后的效果评估汇部工作。
7、各部门的员工培训档案卡的管理工作。
8、培训教材的管理工作。
9、公司新进员工的入职培训授课工作。
10、公司宣传的制定工作。
11、协助人事主管开展大型的公司文艺活动工作，主要负责节目的编排以及活动主持工作。
离职原因： 其它原因
技能专长
专业职称： 秘书工作
计算机水*： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟练操作办公室软件
处理各种文档
技能专长： 1、具备一定的沟通协调能力、抗压能力强。
2、主持胜任工作，充分利用业余时间建立自己的兴趣好，从而足步让自己的业余爱好转变为事业，曾多次担任公司各类大型主持。
3、良好的亲和力及感染力。
4、工作上有目标与计划，分清二八定律开展工作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水*：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 有望于从事人力资源、行政后勤管理工作。
有个人的发展空间、有完好的企业团队工作环境。
随时随时充满竞争与挑战。
其他要求： 有着良好的公司企业文化，包食宿，有着良好的学*发展空间、具有为员工购买社保及其它福利;享有国家规定的假期等。
自身情况
自我评价： 一份耕耘,一份收获.积极开朗的我在经过勤奋努力和敬业务实的七年多的工作后,自身综合能力得以很大提升.个性上:独立性和自主性不断加强;专业上:刻苦钻研、善于思考、理论和实践相结合，做到精益求精;工作上：喜欢公*竞争与真诚协作并存的环境，敢于面对挑战，主张创新，推崇敬业与效率。
——公司人事主管个人总结实用5篇
回顾这一年的工作，作为公司里面的行政文员，一年的时间，我认真负责的把本岗位的工作做好了，同时也是得到了领导和不少指导，同事们的很多支持和帮助。对于领导交办的任务，也是积极及时的做好，自身也是有了一些的提高，当然也有不足之处需要继续的去学*和积累经验来改进，现就这一年的工作总结一下。
一、工作态度
在工作里，我都是认真积极的去做事情，踏实的办好每一件事，尽力的让工作不出什么差错，即使是有一些小的差错，我也是尽快的去补回，让我的工作不会给同事以及公司造成什么影响。行政的工作很多是属于服务类型的，而且又多又杂，很多时候忙到没有任何的头绪，但我知道，做好一件事情，那么对于同事来说，就是给他们的工作提供了一些便利，所以我都是尽力的去做好，一件件的来，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做个样子就行了的。
日常里有些工作是需要我细心的去做的，而且不能大意，特别是一些关于数据，关于文件的，不能马虎了，我也是非常细致的去做好，无论是自己岗位上的，或者领导交办的，我都抱着一种认真的态度去做，只有把工作做细了，那么才能做好。
二、学*方面
在工作的同时，我也不断的去进行学*，之前我是没有做过行政的工作，刚开始的时候有很多的问题，也是同事一步步的教我该怎么做，后来我开始独立做事情之后，遇到一些临时的或者之前没做过的工作，也是积极的去请教，避免出现不知道做，还自做主张的去完成，那样是特别容易出错误的，下班回家之后，我会回顾一天的工作做了哪些，然后好好的总结，一些自己不太明白的，上网找资料，或者看书来学*，让自己能在行政的工作当中做得更好，做得更加优秀。
三、工作方面
行政的工作太多，我除了日常的接待，物资管理，文件管理等工作，还经常会有同事或者领导来找我做一些临时性的工作，不管如何，这些工作其实都让我从不懂到熟悉，然后自己有时候在公司遇到一些情况也是会及时主动的去做，像之间公司的人事档案是电子档不够完善的，我也是主动的把没完善的主动扫描存档，后来主管需要的时候，我及时的拿了出来，也是得到了主管的肯定。
由于做行政的工作不久才一年多，我还是有很多的东西不太懂，在今后的工作当中，我也是要继续的学*，继续认真的工作。
力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20xx年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20xx工作汇报如下：
一、招聘方面
积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：
1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20xx年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
（1）针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
（2）及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
（3）与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间（1个月），对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面
20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
1、保持与酒店培训学校联系，20xx年1月份，配合总公司对西门店大多数人员
进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。
2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司XX管理、XX管理XX学*及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水*。
3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学*，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学*，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。
4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。
三、绩效考核、薪酬、社保方面
1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。
2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。
3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。
4、20xx年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持*了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。
5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学*，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学*社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。
四、其他工作
1、质检及安全检查工作：
（1）在前厅接待大型包*时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。
（2）以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。
2、宿舍管理：
为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：（1）、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。（2）、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
3、日常事务：
（1）协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。
（2）酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。
（3）报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。
（4）及时完成上级下达的各项任务。
五、个人成长方面
个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1、20xx年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。
2、利用一切学*机会进行深造和学*，提高自己专业知识和技能。在学*方面公司给予了我们非常大的*台。20xx年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《XX》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。
3、20xx年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。
4、积极学*人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。
20xx年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。以我的实际行动为XX向专业化、正规化发展而努力。
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水*，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
回顾一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最*工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
20xx工作计划
根据部门工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完**力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。
5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
去年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20xx年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计20xx年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20xx年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20xx工作汇报如下：
一、招聘方面
积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：
1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20xx年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
（1）针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
（2）及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
（3）与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间（1个月），对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面
20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
1、保持与酒店培训学校联系，20xx年1月份，配合总公司对西门店大多数人员
进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。
2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司XX管理、XX管理XX学*及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水*。
3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学*，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学*，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。
4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。
三、绩效考核、薪酬、社保方面
1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。
2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。
3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。
4、20xx年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持*了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。
5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学*，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学*社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。
四、其他工作
1、质检及安全检查工作：
（1）在前厅接待大型包*时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。
（2）以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。
2、宿舍管理：
为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：（1）、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。（2）、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的.具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
3、日常事务：
（1）协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。
（2）酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。
（3）报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。
（4）及时完成上级下达的各项任务。
五、个人成长方面
个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1、20xx年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。
2、利用一切学*机会进行深造和学*，提高自己专业知识和技能。在学*方面公司给予了我们非常大的*台。20xx年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《XX》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。
3、20xx年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。
4、积极学*人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。
20xx年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。以我的实际行动为XX向专业化、正规化发展而努力。
20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：
一、人员招聘
根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。
离职原因分析
二、公司目前员工总体情况
截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、维修队)。
三、薪酬和社保福利
(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。
(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。
行政管理
1、办公用品、耗材日常管理
依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约*5600元。
耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。
饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。20xx年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。
2、考勤管理
据统计20xx年1月—11月份，各部门人员请假考勤情况如下：
3、证照管理
为给公司创造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
四、工作中存在的不足
1、人事工作进展缓慢，效率较低：
(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;
(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;
(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;
(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学*能力较差;
(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;
(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。
(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。
3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;
20xx年工作目标
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理：
1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20xx年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作。
2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水*和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。
3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
4、加强日常与领导、员工的沟通与交流，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。
5、20xx年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。
“天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力量!
——人事主管培训职责 (菁华3篇)
1.根据公司人力资源规划及业务发展需求收集招聘信息，并协助上级制定年度、月度招聘方案和计划;
2.参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门领导实施相关工作，包括工作分析、岗位说明书、定岗定员的各项事务工作;
3.协助上级制定绩效管理、团队建设、员工关怀、员工激励等;
4.推行公司人力资源的各类规章制度的实施，定时制定培训方案并实施。
1、负责机构人员的招聘工作;
2、负责社保、公积金的办理;
3、负责员工档案的管理;
4、负责人事月报的汇总、数据整理;
5、负责员工入离职管理;
6、负责考勤统计及管理;
7、负责证照办理等事宜;
8、完成上级领导交办的事项。
1、了解并熟悉所支持部门的业务内容和团队运作状况，与业务部门配合开展人员招聘，包括渠道拓展，信息维护，筛选推荐，面试安排;
2、为业务部门提供人力资源专业服务和政策咨询;
3、帮助业务团队的组织和实施团队建设和员工关怀工作;
4、根据公司管理要求，定期协助部门开展绩效管理，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程;
5、保持与业务部门领导和员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅。
——主管个人简历 (菁华9篇)
姓名：
国籍：*
个人照片
目前住地：
所在地
民族：
族
户籍地：
所在户籍
身高体重：
XXX cm
XX kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
XX岁
求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职
应聘职位：
工作年限：X
职称：XXX
求职类型：
均可
可到职日期：
即可工作时间
月薪要求：
xxx-xxx
希望工作地区：
希望地区
工作经历：
20xx.02 - 至今xx传媒股份有限公司（3年2个月）
新媒体部| 网站运营管理| 20xx-4000元/月
媒体/出版/影视/文化传播|企业性质：上市公司|规模：500-999人
工作描述：
一、常规工作：
1、网站维护：保证网站服务器的以正常运行维护；
2、网站设计：各个节日的网站页面制作；
4、网络直播：公司大型活动的直播以及媒体中心的技术支持；
5、网站测试调研：网站功能测试和互联网产品的调研等。
二、项目工作：
1、参与易视网各项专题的制作以及测试，对网站功能以及用户体验提出建议。
2、参与公司各个大型活动，直播以及媒体中心的技术支持。
3、自行建立兴趣类网站以及兴趣群，在较短时间内超过300人，引导并参与建立初期站点和字幕组。
20xx.02 - 20xx.02xx大厦（1年）
网络部| 网站运营管理| 1000-20xx元/月
酒店/餐饮|企业性质：国企|规模：100-499人
工作描述：
1、酒店网站日常网站更新运行管理。
2、酒店管理系统的使用以及处理。
3、负责整个酒店所有互联网系统以及相关系统。
4、运营个人兴趣类网站，注册用户达万人级别。
教育背景
毕业院校：
xx大学
最高学历：
本科
毕业日期：
所学专业：
第二专业：
教育经历：
语言能力
外语：
英语良好
国语水*：
良好
自我评价
1、擅长网络策划网站及线上推广，并且对于各种网站运营方式，手段，流程有一定独到的见解和扎实的实战经验。具备在媒体公司和的网站运营推广经验，并自行建立过网站以及论坛，具有撰写网站需求文档以及运营方案的能力，可较为熟练的使用Axure以及Mindmanager。
2、对互联网核心价值有深刻了解，对网站建设，网络价值，网络特性具有深刻洞察和敏锐感知。
3、具有较强的沟通能力、责任心强，具有较强的执行力、团队协作力、沟通能力、逻辑思维能力，为人稳重，有上进心，适应工作能力较强。
基本信息：
姓 名：xxx 国 籍： *
目前住地： 佛山 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖北 身高体重： 168 cm55 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 质量管理/测试经理(QA/QC经理)：QC主管、仓库经理/主管：仓管主管、外贸/贸易专员/助理：外贸QA验货员
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 深圳 佛山
工作经历： 公司名称： 佛山市顺德区宝乐堡儿童用品有限公司起止年月：20xx-09 ～ 20xx-04
公司性质： 中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务： 质量主管兼QE
工作描述： 工作描述：一直在该公司担任质量主管兼QE一职，主要负责质量部的日常工作事务，主导本公司质量体系和3C的内外部监督审核工作,制订检验与试验标准，理化实验室的管理。计量室计量仪器，仪表的管理和校验工作。质量异常分析与处理，主持每周质量分析会议，曾任现场整改组副组长，5S推行委员会干事，绩效考核稽查小组成员，内部审核组成员，协助和主导组务内事务。各部门之间工作的协调，供应商体系审核和评估,负责对供应商的评估，监督审核，质量状况统计，产品结构与功能变更和新样品的评审，检验与试验工作，环境与安全试验中心的监督工作，编制体系文件与现场审核，严格按国家标准对产品进行试验，本部门QC的人事调动，工作安排，督导，岗位培训，绩效管理，主导客诉问题处理，主导品质流程改进。
离职原因： 个人原因
公司名称： 番禺致丰徽电器有限公司起止年月：20xx-10 ～ 20xx-08
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： IQC组长/仓库部主管助理
工作描述： 工作描述：在此期间主要负责跟进料检验进度，物料检验品质状态，负责异常物料的审核与处理，IQC计量仪器的管理，工装夹治具的制作，实施ROHS(20xx/95/EC)认证期间，加入了公司内部组织的ROHS专案组，专门负责来料检验的ROHS材料的确认与跟进处理工作，参加了公司内部组织的IECQ/QC080000的培训工作，负责与PMC部，仓库部的沟通与协调，负责处理车间因物料异常造成的投诉问题，负责跟进供应商的材质证明，参与供应商评审和供应商辅导，负责对样品管理员，资料管理员工作的审核。各检验员工作岗位的资格培训。后因工作的需要调入仓库部做主管助理，主要负责进销存帐目的核查，物料员，仓管员工作的调配，安排，协助和指导他们作好定期盘存，每天不定期抽查核对帐目与实物的差距，作为物料员绩效考核的一个重要指标，调仓，周转，定期对仓库进行安全检查，制订仓库管理规定，及时跟进及反馈物料到位状况，备发料完成状况，制订关键考核指标对各仓管员，物料员进行定期考核
离职原因： 个人原因
公司名称： 东硕资讯股份有限公司起止年月：20xx-01 ～ 20xx-09
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： IPQC/FQC组长
工作描述： 公司描述：东莞市塘夏镇东硕资讯股份有限公司，该厂主要以生产电脑周边设备为主，以研发，生产，销售电脑连接器，集线器，数据线，交换机，声卡，显卡于一体的台资企业。
工作描述：在该公司开始从事制程检验，后来由于工作的需要晋升为IPQC组长一职，负责以下质管部人员的工作安排，质管部内部事务的处理，质量事故的处理，协助主管处理客诉问题，制订制程检验标准，检验作业指导书，质量统计，品质流程改善。负责下属的教育训练。后来调入FQC负责最终检验
离职原因： 个人原因
教育背景
毕业院校： 湖北省通城县第一中学
最高学历： 高中 毕业日期： 20xx-07-01
所学专业： 计算机应用 第二专业： 质量管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
19**-09 20xx-07 湖北省通城县第一中学 理科 毕业证书 20xx0375
20xx-06 20xx-06 广东省科学技术实验室联合会 计量检定,检测,校准 检测/校准能力资格证书 CTCA44020xx07
20xx-06 20xx-06 北京经纬方正 内审员培训 ISO9001：20xx P-20xx0611
语言能力
外 语： 英语 良好
国语水*： 良好 粤语水*： 一般
工作能力及其他专长
本人对工厂管理有比较深刻的了解,熟悉ISO9001质量管理体系的运作,熟悉7S管理,QC七大手法,熟悉6sigma管理理念及cpk,spc一般的数理统计技术,能熟悉运用GB/T2828.1-20xx计数型抽样检验程序,熟悉办公软件的操作,熟悉MRPⅡ,ERP的操作,JIT精益生产管理,熟悉生产计划与物料控制,生产计划调度,产能预算,评估,建立标准工时,熟悉SMT/SMD,COB工艺,熟悉IE工业工程五大手册，熟悉服装面料的常规检测方法,熟悉儿童玩具行业国家标准和国际标准，熟悉电子元器件,五金,塑胶检验规范,熟悉仓储的基本运作流程,熟悉一般仪器,仪表,量具的运用及计量管理工作,会识图,看图,会用AUTOCAD,Pro/E制图,可以处理一般的英文资料，像E-MAIL，工程图，产品规格承认书等。可以独立编写质量体系文件，主导内部和外部质量体系和3C监督审核,制订检验与试验标准,作业指导书,计量仪器及机器设备操作规程。
详细个人自传
本人有积极的上进心，有较强的'沟通能力，团队意识强。我相信通过我自己的不断学*,一定会精益求精,愿与贵公司共同成长.
姓名：*** 民族： 汉族
户口所在地： 身材： 169cm54kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 31岁
求职意向及工作经历
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 质量管理/测试主管(QA/QC主管)：品|主管、经营/管理类：企主管、安全工程师：安全主管
工作年限： x 职称： 无职称
求职 类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：
个人工作经历：
公司名称： 松下能源(珠海)有限公司起止年月：20xx-05 ～ 20xx-11
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 品保部-工程管理课课长
工作描述：
1).统筹部门内日常的工程品质管理.
2).解决工程中产生的品质问题.
3).协调本部门的人员管理.
4).品质相关部门的协调跟进
教育背景
毕业院校： V|省rI管理干部W院
最高学历： 大专 毕业- 20xx-07-01
所学专业一： 工程y量 所学专业二： 子商
工作能力及其他专长
本人特长：品质管理、企业ISO体系管理、绿色采购管理、工厂安全管理、熟悉日资企业的管理流程.
语言能力
外语： 日语 良好
其它外语能力： 英语 良好
国语水*： 优秀 粤语水*： 优秀
基本信息
姓 名：**
性别：男
婚姻状况：未婚
民族：汉
户 籍：辽宁
年龄：25
现所在地：锦州
身高：174cm
联系电话：135********
电子邮箱：××××××@fwdq.com
求职意向
希望岗位：网站运营
工作年限：
职称：无职称
期望月薪：面议
求职类型：全职
到岗时间：随时
工作/社会经验
20xx.03 — 20xx.06 xx，担任搜索引擎优化。
工作内容：seo 关键词排名。
20xx.01 — 20xx.03 xx，担任产品包装设计销售。工作内容：辽宁地区铺货。
20xx.01 — 20xx.09 xx，担任游戏推广。工作内容：游戏推广刷游戏币。
20xx.09 — 20xx.12 xx，担任程序小组组员。工作内容：外包工作联系和编程。
20xx.06 — 20xx.08 xx，担任服务生。工作内容：餐厅外场服务.
教育背景
毕业院校：辽宁大学
最高学历：大专
毕业日期：20xx-07
专 业：计算机应用科学
语言能力
英语水*：良好
国语水*：标准
粤语水*：良好
自我评价
本人热爱生活，性格开朗，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实的专业知识，也有独立的思维能力，工作态度认真。
姓 名： 朱先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 陕西-西安 年 龄： 31
现所在地： 广东-东莞 身 高： 172cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 模具类-模具设计师
模具类-模具工程师
寻求职位： 模具设计主管、 项目工程师
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
教育经历
1997-09 ～ 20xx-07 西安市临潼华清中学 理科 高中
**公司 （20xx-10 ～ 20xx-05）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 设计主管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 主要负责检讨产品结构，出设计方案，检查工程师设计的模具结构，确保模具按时出图加工，新项目的评审，工艺评估及可量产性，与客户沟通交流达到共识，模具结构可行性及注塑成型，模具成本分析。
主要做中兴录游器外壳，索尼音响外壳。能熟练操作CAD20xx, UGNX8.0，UGNX4.0等绘图软件进行模具设计，能熟练运用UG4.0进行全3D模具结构设计到出图纸。对项目前期产品检讨，协助各部门开模，试模，直到量产。
**公司 （20xx-11 ～ 20xx-09）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 设计组长 岗位类别： 模具设计师
工作描述： 任职设计组长期间,主要负责检讨产品结构，出设计方案，检查工程师设计的模具结构，确保模具按时出图加工，熟练操作，CAD20xx，UGNX2.0，UGNX4.0等绘图软件。
09年调到工程部，主要负责新项目的评审，工艺评估及可量产性，与客户沟通交流达到共识，模具结构可行性及注塑成型，模具成本分析；后期按客户要求结构变更，跟进模具修改进度，试模，颜色，配色，打样，尺寸管控，产品检讨。T0后与客户现场装机检讨模具存在的问题点和结构问题及解决方案，出改模资料使产品达到客户要求，确保顺利导入量产。客户如：中兴，天语，捷普，惠普等。
**公司 （20xx-11 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 模具设计 岗位类别： 模具工程师
工作描述： 主要负责手机产品检讨和模具设计到出图及材料清单，使模具顺利加工制作，确保试模时间。熟练操作，CAD20xx，UGNX2.0，UGNX4.0等绘图软件进行模具设计，进行全3D模具结构设计到出图纸。客户如：飞利浦，天语，康佳,TCL,阿尔卡特等。
**公司 （20xx-09 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 技工 岗位类别： 工模技师
工作描述： 东莞怡高任模具技工，主要负责模具制作和修改壳体模具。因公司用UG2.0软件进行模具设计方便快捷，自学模具设计后辞职寻新的起点。
技能专长
专业职称： 塑胶模具工程师
计算机水*： 高级
计算机详细技能： 能熟练操作办公软件，CAD20xx,UG4,UG8等绘图软件进行全3D模具设计，用CAD出2D图。
技能专长： 能熟练操作办公软件，如： CAD20xx,UGNX4.0,UG8.0等绘图软件进行模具设计，能熟练运用UG进行全3D模具结构设计，再到用CAD出2D图纸。对项目前期评审，能够与客户很好的沟通，开模，试模，直到量产
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水*：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 业务
其他要求：
自身情况
自我评价： 本人熟悉模具制作及项目工作流程，工作能独当一面，熟练运用设计软件，了解模具结构和产品结构,沟通能力强,工作认真负责,有团队精神,对任何事充满信心!
目前所在： 广州 年 龄： 20
户口所在： 肇庆 国 籍： *
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 160 cm
诚信徽章： 未申请 体 重：
人才测评： 未测评
求职意向人才类型： 普通求职
应聘职位： 文秘/文员，收银主管/收银员，校对/录入：
工作年限： 0 职 称： 无职称
求职类型： 实* 可到职日期： 随时
月薪要求： 1000--1500
希望工作地区： 广州
工作经历;58度C手调饮品连锁专卖店
起止年月：20xx-07 ～ 20xx-09
公司性质： 私营企业 所属行业：其他行业
担任职位： 收银员
工作描述： 在职期间能为每一位客人提供热诚的服务和态度，工作负责任对人友好正直诚实，做事脚踏实地，有良好的团队精神、敬业精神和自制能力强。负责促销餐饮部食品，得到客人反馈意见，并根据客人反馈意见作出相应分析。熟悉计算机系统包括格式及软件。希望找一份有发展空间的工作作为自己长期努力的方向
离职原因： 回校读书志愿者经历
教育背景毕业院校： 广东省经济贸易职业技术学校
最高学历： 中专 获得学位: 毕业日期： 20xx-07
专 业 ： 电子商务
语言能力外语： 英语 一般 粤语水*： 精通
其它外语能力：国语水*： 优秀
工作能力及其他专长本人有独立工作和团体合作的意识是做好每件事的必要条件，做事不但需要勤奋，更重要的还是灵活地处理好事情。本人熟悉电脑的操作流程，对办公软件和计算机有一定的认识与操作技能。工作认真负责,有责任心，正直诚实，做事脚踏实地，有良好的团队精神、敬业精神和自制能力强。
姓 名： 建房合
国籍： *
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 广西
身材： 176 cm70 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 28 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：生产主管、经营/管理类：五金主管、经营/管理类：
工作年限： 6
职称： 初级
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000
希望工作地区： 广州
个人工作经历：
公司名称： 广州市**家具椅业有限公司起止年月：20xx-02 ～ 20xx-05
公司性质： 私营企业所属行业：木材，家具
担任职务： 五金车间主管
工作描述： 根据生产部下达的生产任务制定车间月计划周计划以及日计划，将车间的各组工序当天要完成的生产任务公布在黑板上进行跟进，解决生产过程中出现的各种问题(如产品的工艺流程，工装夹具的整改，产品质量的监督)，人员的调配，生产排单。每天开组长例会解决当天的生产问题根据情况进行改善管理方法及计划明天要完成任务的任务!负责员工的工资统计，执行5S管理，目视管理，看板管理!
离职原因：
公司名称： 广东省深圳市宏利达金属制品有限公司起止年月：20xx-03 ～ 20xx-01
公司性质： 外商独资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： 生产主管
工作描述： 生产计划制定，生产周期及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购，产品的成本控制.生产数据统计分析及提交,部门之间协调以及各部门每天的生产产量统计与跟进，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产异常处理，主持生产会议!
离职原因： 搬迁
教育背景
毕业院校： 广东科技技术职业学院
最高学历： 大专 毕业日期： 20xx-06-01
所学专业一： 计算机应用技术 所学专业二： 经济管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
20xx-06 20xx-06 广东科技技术职业学院 计算机应用技术 毕业证
语言能力
外语： 英语 一般
国语水*： 良好 粤语水*： 良好
工作能力及其他专长
能够对公司每年每月的生产目标设定及执行措施的能力，具有对生产过程中出现问题的分析与管理改善的'能力，具有较强的组织与授权的能力、培育部属的能力以及自我革新的能力。能够建立生产统计分析系统，用统计分析的手法来表现生产力!控制产品的质量在生产制程中的提高与保证的措施!能够承受压力，沉着冷静地处理生产过程中的突发事件!
主管类个人简历模板下载
温馨提示：工作后如何学*?
1、利用公司这个*台学*
很多公司会有内部的培训机制，自己组织培训，或者送员工进修。我们为公司效力，同时也要利用公司的一切资源武装自己。我们公司是学*型组织，一周可以开五次左右大大小小的学*会。有政策方面的，也有案例方面的，很多人都会嫌烦，但是我认为这是学*的绝佳机会，自己*时忙没有时间，完全可以利用这个机会补充知识。另外，我们也可以利用公司这个*台接触一些圈子，说不定哪些人就会成为你将来的贵人。
2、看书
书本是学*知识的最直接的来源，在各大网站，输入一个关键词，你可以搜索出任何你想要的内容的书本来，关键是你愿不愿意沉下心来多看多思考。而且，关于如何高效看书的文章网上比比皆是，大神们无私分享，选取适合你自己的方法往往能事半功倍。
3、参加同城讲座/网上讲座/交流会
我认为参加讲座和交流会的最重要的原因就是你可以接触很多人，你可以认识很多你所在行业的牛人，他们是你学*的标杆。你也可以通过讲座来获得很多重要的信息，这比看书要来的更快。
4、考证
证书在某些时候是你能力的证明。工作之后，证书虽不是必须，但是最好要有，但不可盲目地去考。认为多一张证就多一条路的想法，我完全不赞同。我认为考证要根据需要考，比如一个会计，需要考的证太多了。在事务所，CPA绝对是第一证。但是在企业，考初级中级也未尝不可，没必要非要死磕CPA，毕竟需要很多精力和时间。但是像那些闲着没事考个人力资源证，看见有人考口译证，又翻出多年未碰的英语书拍拍灰尘说要考英语证书，真的不可取。
姓名：王军
性別：男
出生年月：1980、2籍贯：湖南
学历：本科专业：电子信息工程
E-MAIL：XXXXXXXXXXX
手机：XXXXXXXXXXXX
工作经历：
1、20xx/08——至今上海XXXX设计有限公司资深*区QA
公司简介：公司系从事CMOS感光芯片设计，制造和销售的美资企业，上海办公室有*200人
主要职责：负责*区供应商管理和客户服务
i、供应商管理：
（1）、外包厂商制程和质量体系稽核，制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核；
（2）、与公司产品部门，供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题；
（3）、收集和整理厂商的品质数据，督促厂商进行品质的持续改善；
（4）、配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估；
ii、客户服务：
（1）、客户抱怨处理，RMA品处理，客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动；
（2）、收集和整理客户资料，定期在全球质量会议上进行相关讨论；
（3）、制定*区质量活动的计划，并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意；
（4）、与技术支持，市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关培训；
2、20xx/07——20xx/05XXXX電子有限公司品管工程師、副課長
公司簡介：公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业，规模为8000余人
主要职责：
i、制程品质管理：
（1）、应用各种QC手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策；
（2）、运用统计控制方法如控制图，CPK等进行日常制程监控，处理生产品质事件；
（3）、基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动；
（4）、对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训；
ii、客戶服務
（1）、负责海外客户管理，提供相应的8D分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善；
（2）、应对各种客户稽核：召开会议，分配任务，提供资料，现场参观和事后追踪；稽核包括：新机种设计与试作确认，工厂制程检查，ISO系统稽核，ROHS环境稽核等。
（3）、进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动；
（4）、负责团队工程师和检验员的日常工作安排和绩效考核，协调与其他部门间的冲突；
教育与培训：
20xx/09——20xx/06就读于XXXX大学电子信息工程专业
20xx/02——20xx/05XXXX改善培训
外语与技能：
外语：英語：CET-6，阅读和书写精通，听说流利；
日语：读写熟练，听说一般。
品质工具：
1）、擅长运用各种品质工具处理各种质量问题如：SPC，FMEA，MSA，DOE；
2）、熟悉ISO9000、TS16949应用和导入；
3）、具有扎实的`统计学知识，很强的实验设计和数据处理能力，信赖性测试的实际经验；
生产知识：
1）、熟悉部件机械加工和电子产品流水线作业，SMT和焊锡作业，CMOS芯片生产和最终测试；
2）、擅长工厂现场管理和洁净室作业管理；
管理知识：
1）、熟悉OEM工厂生产管理和供应链管理，具有跨国公司办事处管理经验；
2）、具有一定的项目管理经验，良好的人际关系处理和团队工作经验；
3）、具有较强的预算计划和管理才能，擅于组织和沟通协调；
其他能力：
1）、精通Word、EXcel、PowerPoint、Minitab等软件，且具有丰富的文字处理，报告书写的实践经验；
2）、扎实的硬件电路设计和分析能力，具有硬件编程基础；
基本信息
姓名：孙先生
性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：河南—南阳年龄：27
现所在地：广东—深圳身高：168cm
希望地区：广东—东莞
希望岗位：咨询/顾问类—其他相关职位
技工/普工类—汽车/摩托车维修员
寻求职位：服务主管、前台主管
教育经历
20xx—01～20xx—03武汉理工大汽车服务工程大专
20xx—05～20xx—07北方汽修学校汽车维修中专
培训经历
20xx—03～20xx—03珠海笛威欧亚服务顾问毕业证
工作经历
xxx公司（20xx—05～20xx—05）
公司性质：私营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件
担任职位：前台主管岗位类别：软件设计师
工作描述：
1、对客户的满意度负直接责任；
2、按CS—MAP和CSI标准对客户服务代表的日常工作进行管理；
3、负责对客户服务代表的绩效、奖惩考核、和技能进行评定；
4、对客户流失率、定保留存率进行管控；
5、负责客户投诉处理，包括现场投诉、400、800的投诉；
6、客户档案的管理与维护监督；
7、厂家各项服务营销方案的培训与执行，本店化的服务营销方案的制定与实施；
8、负责制订前台接待人员的培训计划和组织实施；
9、定期组织员工学*技能知识等相关培训及定级考试；
10、完成上级领导交办的其他事务及部门间协调工作；
11、服务接待的现场管理；
12、完成上级下达的其它任务；
xx公司（20xx—06～20xx—05）
公司性质：私营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件
担任职位：服务顾问岗位类别：客户代表
工作描述：
积极主动的推行双向预约工作。
负责建立并完善客户服务档案。
及时热忱地接待客户，努力了解客户需求。
认真执行本企业以及汽车制造厂公司公司制定的各项流程、规定，热情向客户宣传公司政策及品牌形象。
正确提示、判断客户汽车故障并做出估价。
积极协调各部门关系，做好客户服务工作，努力提高客户满意度。
做好交车后的跟踪服务，努力了解客户反馈信息，根据客户需求不断改进工作。
xx公司（20xx—08～20xx—05）
公司性质：私营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：维修主管岗位类别：汽车/摩托车维修员。
工作描述：
1、管理车间日常5S工作。
2、管理车间日常生产工作，保证正常生产；
3、管理车间工具设备的正常使用及增补；
4、协助前台主管及配件主管共同完成公司的任务目标；
5、定期组织车间人员会议，沟通日常工作所遇到的问题。
xx公司（20xx—07～20xx—06）
公司性质：私营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：主讲教师岗位类别：培训经理/主管。
工作描述：
1、机电教学主讲老师。
2、教授汽车机车知识、检修技巧。
3、学员上岗前培训教学。
4、教育学生服务意识、汽修厂的一些日常知识等。
5、辅导学生完成毕业考试。
离职原因：另谋发展
技能专长
专业职称：
计算机水*：中级
计算机详细技能：
技能专长：
1、具有3年的教学经验
2、善于组织拓展培训
3、较强的沟通学*及适应能力
4、有良好的团队合作精神和集体观念
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水*：口语一般
其他：一般
求职意向
发展方向：
1、通过自己努力和别人的帮助完善自己的技术知识。
2、走技术管理道路，成就能修车能教学。
——人事主管的述职报告 (菁华5篇)
尊敬的领导：
您好！
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：
一、档案资料收集及管理
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
四、福利制度开始实施
今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广17咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋在本部也得以实蟿17；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的'安全保障问题，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
五、进行促销人员的管理工作
自今年__月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是____市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水*，为公司的将来储备更多的业务人才。
六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的'人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学*，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
一、主要工作内容
1、做好档案资料的管理工作；
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20xx年目标
我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见*经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将*一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学*，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见*经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公*、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三，主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求*稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
本人于20xx年8月进入公司，入职时间*一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作《*移动社区经理外包项目》、《*移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
（一）快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。
1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次；与广州各分区及周边城市建立当地各招聘*台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。
4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展 。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。
（二）不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形**员岗位说明书资料*30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工， 提高工作效率；争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学*下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完**员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5—10之间按时发放。
9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
（三）建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学*，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水*。
2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学*优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学*。促使外包人员所有档案管理趋于完善。
3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学*标书制作工作，收集*两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学*制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
4、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
5、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
6、招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。
来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将*期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
——公司人事主管个人工作总结 (菁华5篇)
来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将*期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3、人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的.薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水*得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水*，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学*，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效实施、员工培训管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司员工各等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、完善人事工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
我于20xx年3月31日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已*三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学*，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种技巧，如结构化面试、STAR原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;
在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水*，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。
员工考核，包括转正考核、司龄考核。
考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，是否同意转正以及转正调薪幅度。
心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公*性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公*公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公*;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。
3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;
心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报批、盖章的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。
二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面：
1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。
2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的*惯。
3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。
三、日后工作展望。
1、充分学*公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好*惯。
3、加强人力资源专业知识的学*，并将理论与工作实践相结合。
4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。
5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。
6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。
四、结语。
在试用*三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学*并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：
一、人员招聘
根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。
离职原因分析
二、公司目前员工总体情况
截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、维修队)。
三、薪酬和社保福利
(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。
(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。
行政管理
1、办公用品、耗材日常管理
依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约*5600元。
耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。
饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。20xx年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。
2、考勤管理
据统计20xx年1月—11月份，各部门人员请假考勤情况如下：
3、证照管理
为给公司创造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
四、工作中存在的不足
1、人事工作进展缓慢，效率较低：
(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;
(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;
(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;
(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学*能力较差;
(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;
(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。
(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。
3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;
20xx年工作目标
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理：
1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20xx年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作。
2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水*和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。
3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的'行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
4、加强日常与领导、员工的沟通与交流，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。
5、20xx年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。
“天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力量!
——设计主管个人简历
设计主管个人简历
时间真是转瞬即逝，眼见着，找工作的时间马上到来，简历也应跟上时间的脚步了哦。但是简历要写什么内容才是恰当的呢？以下是小编帮大家整理的设计主管个人简历，希望能够帮助到大家。
个人信息
姓名：
目前所在：天河区年 龄：26
户口所在：湖南国 籍：中国
婚姻状况：未婚民 族：汉族
培训认证：未参加身 高：170 cm
诚信徽章：未申请体 重：60 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：*面设计师：
工作年限：5职 称：高级
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：20xx--3500希望工作地区：广州,广州,深圳
工作经历
广州市启华包装有限公司 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-12
公司性质：私营企业 所属行业：造纸/印刷
担任职位：*面设计主管
工作描述：本人主要负责公司对设计部的管理,对客户的产品的包装有更好的效果.期间也进行设计!如有:月饼盒,工艺盒制作等!
离职原因：寻找新的发展机会
广州市壹圣广告有限公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08
公司性质：私营企业 所属行业：广告
担任职位：*面设计
工作描述：壹圣广告公司是广东省百胜餐饮下属的一家广告公司.主要负责肯德基餐厅的活动宣传广告!本人负责设计工作!
离职原因：寻找新的发展机会
广东省顺德市金叶广告有限公司 起止年月：20xx-08 ～ 20xx-05
公司性质：私营企业 所属行业：广告
担任职位：*面设计
工作描述：主要负责公司的*面广告画册,户外广告设计,彩页.对公司第二届陈花卉世界做宣传策划.本人参与过设计!
离职原因：回家
志愿者经历
教育背景
毕业院校：长沙美术学院
最高学历：大专 获得学位:毕业日期：20xx-07
专 业 一：*面设计专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-0920xx-06长沙民政学校*面设计大专20xx072001
语言能力
外语：英语 一般粤语水*：良好
其它外语能力：
国语水*：良好
工作能力及其他专长
本人熟悉各种*面设计软件(如coreldraw AI photoshop Freehand CAD等).主要对包装设计,商标设计,说明书.画册设计!等.本人还曾在彩印公司做过制版员、翻版比较多积累丰富的经验,对印刷流程有一定的了解和经验.适合菲林输出前期制版、设计工作!
自我评价
本人善于与他人沟通，人际关系良好，具有一定的组织与管理能力。
对工作热情认真，负责，有上进心。如果贵公司能胜任一次机会,我至少为公司效力4年
姓 名： 朱先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 陕西-西安 年 龄： 31
现所在地： 广东-东莞 身 高： 172cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 模具类-模具设计师
模具类-模具工程师
寻求职位： 模具设计主管、 项目工程师
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
教育经历
1997-09 ～ 20xx-07 西安市临潼华清中学 理科 高中
**公司 （20xx-10 ～ 20xx-05）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 设计主管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 主要负责检讨产品结构，出设计方案，检查工程师设计的模具结构，确保模具按时出图加工，新项目的评审，工艺评估及可量产性，与客户沟通交流达到共识，模具结构可行性及注塑成型，模具成本分析。
主要做中兴录游器外壳，索尼音响外壳。能熟练操作CAD20xx, UGNX8.0，UGNX4.0等绘图软件进行模具设计，能熟练运用UG4.0进行全3D模具结构设计到出图纸。对项目前期产品检讨，协助各部门开模，试模，直到量产。
**公司 （20xx-11 ～ 20xx-09）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 设计组长 岗位类别： 模具设计师
工作描述： 任职设计组长期间,主要负责检讨产品结构，出设计方案，检查工程师设计的模具结构，确保模具按时出图加工，熟练操作，CAD20xx，UGNX2.0，UGNX4.0等绘图软件。
09年调到工程部，主要负责新项目的'评审，工艺评估及可量产性，与客户沟通交流达到共识，模具结构可行性及注塑成型，模具成本分析；后期按客户要求结构变更，跟进模具修改进度，试模，颜色，配色，打样，尺寸管控，产品检讨。T0后与客户现场装机检讨模具存在的问题点和结构问题及解决方案，出改模资料使产品达到客户要求，确保顺利导入量产。客户如：中兴，天语，捷普，惠普等。
**公司 （20xx-11 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 模具设计 岗位类别： 模具工程师
工作描述： 主要负责手机产品检讨和模具设计到出图及材料清单，使模具顺利加工制作，确保试模时间。熟练操作，CAD20xx，UGNX2.0，UGNX4.0等绘图软件进行模具设计，进行全3D模具结构设计到出图纸。客户如：飞利浦，天语，康佳,TCL,阿尔卡特等。
**公司 （20xx-09 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 技工 岗位类别： 工模技师
工作描述： 东莞怡高任模具技工，主要负责模具制作和修改壳体模具。因公司用UG2.0软件进行模具设计方便快捷，自学模具设计后辞职寻新的起点。
技能专长
专业职称： 塑胶模具工程师
计算机水*： 高级
计算机详细技能： 能熟练操作办公软件，CAD20xx,UG4,UG8等绘图软件进行全3D模具设计，用CAD出2D图。
技能专长： 能熟练操作办公软件，如： CAD20xx,UGNX4.0,UG8.0等绘图软件进行模具设计，能熟练运用UG进行全3D模具结构设计，再到用CAD出2D图纸。对项目前期评审，能够与客户很好的沟通，开模，试模，直到量产
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水*：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 业务
其他要求：
自身情况
自我评价： 本人熟悉模具制作及项目工作流程，工作能独当一面，熟练运用设计软件，了解模具结构和产品结构,沟通能力强,工作认真负责,有团队精神,对任何事充满信心!
个人信息
性别：女
出生年月：19xx年8月26日
毕业院校：泉州理工职业技术学院
所学专业：室内设计
联系电话：
E-mail：
应聘职位：设计主管
通信地址：福建省泉州市
主修课程：
英语水*：能熟练的进行听、说、读、写。并通过国家英语四级考试。尤其擅长撰写和回复英文商业信函，熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。
计算机水*：国家计算机等级考试二级，熟悉网络和电子商务。精通办公自动化，熟练操作Windows98/2k。能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。
获奖情况
大一上学期二等奖学金
大一下学期三等奖学金
大二上学期二等奖学金
实践实*
20xx年6月—20xx年3月欧伊装饰士店面做服务员工作。
个性特点
我性格比较开朗，看中友情，喜欢结交朋友。爱好音乐和运动。
名字：小郭
目前所在：白云区
年龄：35
户口所在：江西
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：168 cm
诚信徽章：未申请
体重：60 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：家具/家居用品设计：工程师
工作年限：10
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：一个星期
月薪要求：3500——5000
希望工作地区：广州
工作经历
佛山信家家具公司起止年月：20xx.05——至今
公司性质：
中外合资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：
产品设计主管
工作描述：
1）研究产品市场化转化，针对不同客户的个性化需求设计开发产品；
2）组织新产品大样图结构的评审及开发样板的评审，管理并落实评审报告工作项的有效实施；
3）负责实物样板标准（包括拉手形体颜色/雕刻件风格等）的确认；
4）对现有产品的运营维护，并以试制线为战场，以成本策划为核心，参与新材料、新工艺、难点工艺的研发；
5）参与制定符合现有工艺水准的新产品关键工序工艺标准及质量标准，指导车间技术员完成重点、难点工序的作业指导书；
6）负责根据公司的产品线规划，按期开发相应的产品；
7）负责新设计员设计知识培训。
离职原因：
佛山信家家具公司起止年月：1999.08——20xx.05
公司性质：
中外合资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：
——房地产公司人事主管个人工作总结(精选5篇)
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水*，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
回顾一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最*工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
回顾20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学*并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的`主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：
一、人员招聘
根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。
离职原因分析
二、公司目前员工总体情况
截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、维修队)。
三、薪酬和社保福利
(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。
(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。
行政管理
1、办公用品、耗材日常管理
依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约*5600元。
耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。
饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。20xx年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。
2、考勤管理
据统计20xx年1月―11月份，各部门人员请假考勤情况如下：
3、证照管理
为给公司创造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
四、工作中存在的不足
1、人事工作进展缓慢，效率较低：
(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;
(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;
(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;
(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学*能力较差;
(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;
(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。
(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。
3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的'事务工作;
20xx年工作目标
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理：
1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20xx年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作。
2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水*和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。
3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
4、加强日常与领导、员工的沟通与交流，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。
5、20xx年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。
“天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力量!
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水*，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
回顾一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最*工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
六、20xx年工作计划
根据部门工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年的`工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完**力资源招聘与配置，计划增加10―30位人才需求。
5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
去年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20xx年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计20xx年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！
20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：
人事管理
一、人员招聘
根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。
离职原因分析
二、公司目前员工总体情况
截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、维修队)。
三、薪酬和社保福利
(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。
(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。
行政管理
1、办公用品、耗材日常管理
依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约*5600元。
耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。
饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。20xx年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。
2、考勤管理
据统计20xx年1月―11月份，各部门人员请假考勤情况如下：
3、证照管理
为给公司创造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
三、工作中存在的不足
1、人事工作进展缓慢，效率较低：
(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;
(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;
(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;
(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学*能力较差;
(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;
(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。
3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;
