有一个叫阿聪的应届毕业生，跟我讲了这样一段亲身经历。刚毕业，阿聪便被一家公司看中，当别人还在四处为工作奔忙的时候，他却满怀信心地上班了。阿聪想，既然公司领导这么看重自己，一定要干出一番成绩来。
可是，时间一长，阿聪的那股子干劲就没有了。因为他看到很多同事上班迟到，下班早退，还有人在上班时用电脑玩游戏，这样，阿聪便成了一个不合群的人。处处被人排挤的滋味不好受，于是阿聪也慢慢地学会了跟同事们一样，迟到、早退，上班打游戏。同事们果然不再排挤他了。就在阿聪觉得自己已经完全融入到团队中的时候，他突然被公司辞退了。
阿聪只得再找工作。第二份工作跟第一份差不多，刚开始也遭到了那些老员工的排挤，可是，只要阿聪学老员工的样，老员工便不再排挤他了，但时间不长，他又被公司辞退。这样跳了好几家公司，阿聪还是没有一份稳定的工作。眼看那些比他迟好久才找到工作的朋友却比他干得好，阿聪苦恼极了。
阿聪的经历让我想起一位公司领导的抱怨：现在的人才真是难找。原因是找来了好多看似不错的新员工，过不了多久，便跟老员工一样，变得毛病多多，就跟爱模仿的卡拉卡尔狞猫似的。于是，只得辞退再找。一家公司之所以要招聘新员工，就是想弥补老员工的不足。如果新员工不能给公司带来一股新的力量，而是跟老员工一样长了一身的臭毛病，那还需要这些新员工干什么?不如就用那些老员工好了，尽管老员工毛病多，毕竟对业务熟练，有着丰富的工作经验。
阿聪其实就像卡拉卡尔狞猫。卡拉卡尔，位于罗马尼亚南部的一个城镇，属奥尔特县。在那里的*原上，生存着一种猫，叫做卡拉卡尔狞猫。
卡拉卡尔狞猫喜欢捕食贴*地面的飞鸟。它们特别喜欢吃一种黑色的小鸟，那种鸟主要靠吃麝身上的虱子为生。卡拉卡尔狞猫捕食的方法就是，不紧不慢地跟在麝的身后，既不能惊吓了麝，赶跑了鸟儿，又要让自己跟麝保持距离不能太远，能够一下将鸟儿捕获。这种方法是卡拉卡尔狞猫家族一代代传下来的，既古老又费神。后来，卡拉卡尔狞猫想出了一个新的捕猎方法，那就是将自己装扮成麝。
麝是一种食草动物，由于卡拉卡尔狞猫的体型跟麝差不多，于是便常常模仿麝的样子假装吃草，还将麝的粪便涂在自己身上，等黑色的小鸟寻着麝的粪便气味来吃它身上的虱子时，它便会突然跳起来将鸟儿捕住吃掉。模仿麝来捕猎，既简单又省力，卡拉卡尔狞猫就是以这种方式捕得了大量食物。
那里的*原上还生活着一些土著居民，他们喜欢捕麝。主要原因是雄麝的身上有香囊，人们俗称为麝香，那是一种名贵的药材，价值不菲。可是，那些土著居民总是将卡拉卡尔狞猫给捕了回来。因为卡拉卡尔狞猫模仿麝模仿得太像了，以至于连土著居民也误以为卡拉卡尔狞猫就是麝，结果，很多卡拉卡尔狞猫就这样替麝葬送了性命。
在我们的现实生活中，像阿聪这样的人并不少。有学者将这种现象定为卡拉卡尔狞猫现象。尽管学*和模仿他人，能在短时间内得到一些实惠，但一不留神就会掉进模仿的陷阱中而不能自拔。别人的光辉能够照亮你的身影，别人的阴影也能将你淹没。不管是人还是动物，做好自己，才是最重要的。
有一个叫阿聪的应届毕业生，跟我讲了这样一段亲身经历。刚毕业，阿聪便被一家公司看中，当别人还在四处为工作奔忙的时候，他却满怀信心地上班了。阿聪想，既然公司领导这么看重自己，一定要干出一番成绩来。
可是，时间一长，阿聪的那股子干劲就没有了。因为他看到很多同事上班迟到，下班早退，还有人在上班时用电脑玩游戏，这样，阿聪便成了一个不合群的人。处处被人排挤的滋味不好受，于是阿聪也慢慢地学会了跟同事们一样，迟到、早退，上班打游戏。同事们果然不再排挤他了。就在阿聪觉得自己已经完全融入到团队中的时候，他突然被公司辞退了。
阿聪只得再找工作。第二份工作跟第一份差不多，刚开始也遭到了那些老员工的排挤，可是，只要阿聪学老员工的样，老员工便不再排挤他了，但时间不长，他又被公司辞退。这样跳了好几家公司，阿聪还是没有一份稳定的工作。眼看那些比他迟好久才找到工作的朋友却比他干得好，阿聪苦恼极了。
阿聪的'经历让我想起一位公司领导的抱怨：现在的人才真是难找。原因是找来了好多看似不错的新员工，过不了多久，便跟老员工一样，变得毛病多多，就跟爱模仿的卡拉卡尔狞猫似的。于是，只得辞退再找。一家公司之所以要招聘新员工，就是想弥补老员工的不足。如果新员工不能给公司带来一股新的力量，而是跟老员工一样长了一身的臭毛病，那还需要这些新员工干什么?不如就用那些老员工好了，尽管老员工毛病多，毕竟对业务熟练，有着丰富的工作经验。
阿聪其实就像卡拉卡尔狞猫。卡拉卡尔，位于罗马尼亚南部的一个城镇，属奥尔特县。在那里的*原上，生存着一种猫，叫做卡拉卡尔狞猫。
卡拉卡尔狞猫喜欢捕食贴*地面的飞鸟。它们特别喜欢吃一种黑色的小鸟，那种鸟主要靠吃麝身上的虱子为生。卡拉卡尔狞猫捕食的方法就是，不紧不慢地跟在麝的身后，既不能惊吓了麝，赶跑了鸟儿，又要让自己跟麝保持距离不能太远，能够一下将鸟儿捕获。这种方法是卡拉卡尔狞猫家族一代代传下来的，既古老又费神。后来，卡拉卡尔狞猫想出了一个新的捕猎方法，那就是将自己装扮成麝。
麝是一种食草动物，由于卡拉卡尔狞猫的体型跟麝差不多，于是便常常模仿麝的样子假装吃草，还将麝的粪便涂在自己身上，等黑色的小鸟寻着麝的粪便气味来吃它身上的虱子时，它便会突然跳起来将鸟儿捕住吃掉。模仿麝来捕猎，既简单又省力，卡拉卡尔狞猫就是以这种方式捕得了大量食物。
那里的*原上还生活着一些土著居民，他们喜欢捕麝。主要原因是雄麝的身上有香囊，人们俗称为麝香，那是一种名贵的药材，价值不菲。可是，那些土著居民总是将卡拉卡尔狞猫给捕了回来。因为卡拉卡尔狞猫模仿麝模仿得太像了，以至于连土著居民也误以为卡拉卡尔狞猫就是麝，结果，很多卡拉卡尔狞猫就这样替麝葬送了性命。
在我们的现实生活中，像阿聪这样的人并不少。有学者将这种现象定为卡拉卡尔狞猫现象。尽管学*和模仿他人，能在短时间内得到一些实惠，但一不留神就会掉进模仿的陷阱中而不能自拔。别人的光辉能够照亮你的身影，别人的阴影也能将你淹没。不管是人还是动物，做好自己，才是最重要的。
有个年轻人主动帮老板解决了很多问题，结果老板不但没奖赏他，反而喜欢办公室里另外几个事事请示、毫无解决问题能力的同事。他写信给我，说自己当 岳飞 了,不但被降职、降薪,还常挨老板的骂。
我想,岳飞活着的年代，人才只能效愚忠，今天这种经济开放与市场竞争的时代，干吗笨到当岳飞呢?要当，就当自己的主人,选择自己喜欢的公司与老板,为自己的理念、志趣与专业服务,何必为庸才老板服务呢?
我看过不少上班族，就是为了赌一口气,非得在公司熬出头，让自己从黑乎乎的 岳飞 ，变成受老板重用、红透半边天的宠臣。
但庸才老板怎么可能会重用 岳飞 呢?恐怕连 岳飞 的长处都看不到，而只会看到他事事不请示、不来拍马屁、不会经营人际关系的短处。庸才老板,喜欢自己当老大,不喜欢下属抢了自己的风采。庸才老板，喜欢底下人听自己的主意,不喜欢自己听底下人的意见。庸才老板,喜欢出事了有人帮忙擦屁股,不喜欢有人把办公室搞得四海升*,啥事都没有!
碰到这种庸才老板,人才还愿意对之效愚忠，这真是比岳飞还笨的人。岳飞活着的年代，只能选择忠君。但在今天的职场，每个上班族都该明确自己崇尚的工作价值观,然后良禽择木而栖。选择想法、理念与自己相*的公司待着，岂不物以类聚、宾主尽欢呢,何须老把自己当岳飞 ?
岳飞 心态不可取的第一个理由，是人才不应该对公司效愚忠，特别是当公司经营阶层出问题，人谋不臧、贪赃枉法或变成黑心公司时，有为有守的上班族应该勇于挂冠而去，何必与公司共沉沦呢?
第二个理由,是功高震主在今天这个时代一点都说不通。因为当自己的能力已经超越主管与老板时，当然应该勇敢走出去,到更大的公司、更大的舞台去寻求发展空间，何必苦苦说自己是 岳飞 又舍不得离开老东家呢?
这两大理由,足以让当今的人才型上班族对 岳飞 两字闭嘴，别把自己当成有功而受罚的超级大笨蛋!
那年,我应邀去日本一家制造汽车的企业考察,当参观到制造板簧的工序时,一名操作工人钻错了孔。 这事正巧被工长看到了,打电话找来设计人员,把情况跟设计人员说了。刚说完,设计人员便一口承认自己的设计有问题,说自己的设计应该想到这些问题才对。我是搞设计的.,觉得这样成熟的工艺,又干了这么多年,干错了,应该属于操作工的失误,怎么把责任推到设计人员的头上呢?我正纳闷之际,工长已经叫停了这项工作,我感到奇怪,就问:“工作怎么说停就停了呢?”工长答:“设计有问题,就应该停。”
我一直很关心这件事,想知道日本人是怎么处理此事的。几天后,我又去那家企业,专门去看那套模具,没想到,模具已经重新改装过了,这次改装的模具,就算工人放错板簧也进不到模具里面去,彻底解决了工装问题。
在赞赏日本人效率的同时,我深感惭愧,在国内,这样的事经常碰到,像这样的错误,对产品质量又没有多么大的影响,若工长没看见,操作工就会悄悄地处理掉;若被工长看到了,多数情况下,对操作工一番教育,最多一罚了之。对比之下,日本人面对这种错误,处理的方法就大相径庭了,他们会把这种责任一查到底。错不要紧,但必须弄明白这事究竟错在哪。找出源头,才能彻底解决。
我终于明白了,这是一个理念问题,也就是我们跟日本人的经营理念有区别,我们处理的是表面,而日本人处理的是问题的根本。
1.听的艺术
美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当做什么呀？”
小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员！”
林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太*洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”
当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：为什么你要这么做？“小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法：”我要去拿燃料，我还要回来！！！“这就是”听的艺术“。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。要学会聆听，听，虚心听。
2.忠诚的狗
小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：”我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。“妈妈奇怪地问：”那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？“汤姆说：”蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是**学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。“妈妈继续问道：”还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？“汤姆说：”马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。“妈妈想了想，说：”你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。“汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。
在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：”汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢？“老板冷静地回答说：”很简单，因为他是一只忠诚的狗。“找准自己的属性定位，这才是立足的本质。
3.放轻松
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。
医生说：”我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。“小明妈妈说：”在你来前，我该做甚么？“
医生说：”给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。“Take it easy！放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。 同样是一个人，放松的状态和紧张状态下解决问题的能力大不相同。
——职场的励志故事实用十篇
在职场中，每个人都有自己的烦恼，于是，焦虑、忧愁、痛苦、悲观、失望、迷惘……各种像病毒一样的负面情绪缠绕着我们。职场管理学告诉我们，要想在职场中表现得恰当，就一定要学会控制情绪，不能让自己感染上职场情绪病毒。因为过于情绪化的反应，不仅会破坏自身形象，还会影响团队形象和公司业绩。
那么，容易导致职场人士被情绪病毒感染的原因究竟有哪些呢？经过职场心理专家调查，主要有以下几种影响职场心理的因素：
1、总是觉得自己不够好
这种人通常有能力、有见识、有经验，但他们却是个完美主义者，总是自己给自己过大的压力，觉得自己无法胜任自己的工作，盲目否定自己。实际上，这是一种自我破坏与自我限制的心理。职场经验丰富的惠普科技董事长余振忠认为，这类人的症结在于没有正确认识自己，没有给自己打一个对的分数，要想解开这个结就必须将意识中的自我形象从负面扭转为正面。
2、原则性太强
这类人表现出很强的原则性，他们坚信，一切问题都有标准答案，一切事情都能分清楚对错。他们总是觉得自己在捍卫信念，而自己也是崇高的，这使得他们很难融入团队中。因此，这种人总是孤军奋战，结果自然是败多胜少。这类人通常情绪冲动、言行强硬，行事毫不留情，就像一部推土机，“人挡**、佛挡杀佛”。他们虽然具有很强的攻击性，然而，不懂得绕道的技巧，结果难免会踢到铁板，被众人孤立，损害自己的事业生涯。华信银行副总经理贾坚一为这类人指明了出路——“只有不断调适，才可能活得好”。
3、和*至上
这种人对和人冲突有天生的恐惧症，他们总是不惜一切代价，避免冲突、维系和*。其实，在工作过程中，不同意见与冲突的存在都是正常的，也是必要的，因为它可以激发活力与创造力。因此，为了维持和*，过度压抑自己的感情，使自己陷入负面情绪中痛苦不堪，实在是得不偿失的事情。联广副总经理陈玲玲认为，对于这类人来说，要彻底改变是非常不容易的，但绝对可以视情况而调适。她说：“在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一头狮子，才不会被吃掉。”
4、自以为是，眼高手低
这类人有着旁人所不能理解的自信，他们过高地估计自己，急于成功。他们认为自己是个“做大事，赚大钱”的人，而不屑于去“做小事，赚小钱”。然而，这种毫无效率的、脱离实际的盲目出击是无法被职场所容的。这类人想要在职场中有所作为，必须摆脱盲目自信、除了自己谁也瞧不起这样一些负面情绪，学会踏踏实实，一切从眼前做起。
成功学创始人拿破仑·希尔曾说过：自制是人类最难得的美德，成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。同样，职场成功的关键就是控制自己情绪的能力。
两个食人族到公司去上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除！”三个月之后，大家都*安无事。突然有一天，老板将这两个人叫到了办公室大骂一顿：“叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了！”出门时，一个人忍不住的骂了另一个人：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了！”
故事启示：只要你在公司努力的干活，不管是干小活还是大活，只要干得好，都是会被老板所重视的。在自己的职位上，努力的放出自己的光彩，总有一天会发光的。
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。
小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。
小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子。
小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
职场感悟：
没人会在激烈的职场竞争中怜惜你，这个职场励志小故事就是告诉我们，无论环境再恶劣，都要靠自己。同时企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手，独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞一择，适者生存。
记得大学刚毕业的时候，某电视公司请我去主持个特别节目，那节目的导播看我文章不错，又要我兼编剧。
可是当节目做完，领酬劳的时候，导播不但不给我编剧费，还扣我一半的主持费。他把收据交给我说：“你签收一千六，但我只能给你八百，因为节目透支了。”
我当时没吭声，照签了，心想“君子报仇，三年不晚。”
后来那导播又找我，我还“照样”帮他做了几次。
最后一次，他没扣我钱，变得对我很客气，因为那时我被电视公司的新闻部看上，一下子成为了电视记者兼新闻主播。
我们后来常在公司遇到，他每次笑得都有点尴尬。
我曾经想去告他一状，可是正如高中那位同学所说，没有他我能有今天吗?如果我当初不忍下一口气，又能继续获得主持的机会吗?
机会是他给的，他是我的贵人，他已经知错，我何必去报复呢?
后来我到了美国留学。
有一天，一位已经就业的同学对我抱怨他的美国老板“吃”他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡(美国居留权)申请。
当时对他说：“这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干了这么久，总要多学一点，再跳槽，所以你要偷偷学。”
他听了我的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书的写法。甚至连怎么修理复印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点修理费。
隔了半年，我问他是不是打算跳槽了?他居然一笑：“不用!我的老板现在对我刮目相看，又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么态度一百八十度转变，变得那么积极呢?”
他心里的不*不见了，他作了“报复”，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当年其实是他自己不努力。
大概前五年吧!我遇到个有意思的事。
一位老友突然猛学算命，由生辰八字，紫薇斗数，姓名学到占星术，没一样不研究。
他学算命，当然不是觉得算命灵验，而是想证明算命是骗人的东西。
原因是有一位非常著名的大师为他算命，算他活不到四十七，他发誓，非打烂那大师的招牌不可。
你猜怎样?
他愈学愈怕，因为他发现自己算自己，也确实活不长。
这时候，他改了，他跑去做慈善，说“反正活不久了，好好运用剩下的岁月，做点有意义的事。”
他很积极的投入，人人都说他变了，由一个焦躁势利的小人，变成敦厚慈爱的君子。
不知不觉，他过了四十七，过了四十八，而今已经五十三，红光满面，生气勃勃，比谁都活得健康。
“你可以去砸那大师的招牌了!”我有一天开他玩笑。
他眼一亮，回问我：“为什么?”又笑笑：“要不是那人警告我，照我以前的个性，确实四十七岁非犯心脏病不可，他没有不准啊!”
职场励志故事及感悟：
各位朋友!
你喜欢逞强斗狠吗?你总是心有不*吗?你有“此仇不报非君子”的愤恨吗?
请想想我说的这几个故事。
你要知道，敌人，仇人，都可以激发你的潜能，成为你的贵人。
你也要知道，许多仇，怨，不*，其实问题都出在你自己。
你更要知道，这世间最好的“报复”，就是运用那股不*之气，使自己迈向成功，以那成功和“成功之后的胸怀”，对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友。
当“冤冤相报何时了”的双赢，能成为“相逢一笑泯恩仇”的双赢。不是人生最大的成功吗?
是不是：如果你是正确的，你的世界就是正确的!
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩
每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”
大道理：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。
一个年轻的记者去采访日本著名的企业家松下幸之助。年轻人很珍惜这次采访机会，做了认真的准备。因此，他跟松下幸之助先生谈得很愉快。采访结束后，松下先生亲切地问年轻人：“小伙子，你一个月的薪水是多少？”
“薪水很少，一个月才一万日元。”小伙子不好意思地回答。
“很好！虽然你现在的薪水只有一万日元，其实，你知道吗，你的薪水远远不止这一万日元。”松下先生微笑着对年轻人说。
年轻人感到很奇怪：不对呀，明明我每个月的薪水只有一万日元，可松下先生为什么会说不止一万日元呢？
看到年轻人一脸的疑惑，松下先生接着说：“小伙子，你要知道，你今天能争取采访到我的机会，明天也能同样争取到采访其他名人的机会，这就证明你在采访方面有一定的潜力。如果你能多多积累这方面的才能与经验，这就像你在银行里存钱一样，钱存进了银行是会生利息的，而你的才能也会在社会的银行里生利息，将来能连本带利地还给你。”
松下先生的一番话，使年轻人茅塞顿开。
对于年轻人来说，路还很长，你看见的只是人生路上的小部分而已，注重才能的积累远比注重薪水的多少更重要，因为它是每个人最厚重的生存资本。
一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然**。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔?兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”
大道理：外界也可以是我们成功奋斗的一种动力。
1、将脑袋打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20％，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。（励志名言 lz13.cn）董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有要红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通。您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。“年轻的经理解释说。
“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1.总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
启示：一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。
2、自我奖赏
在台湾旅游时，听过这么一段感人的故事：台南有位著名作家，童年时家境贫寒，父母以卖豆腐维持生计。每天早上天尚未破晓时，他便与弟弟起身丁作，两人治街叫卖。他告诉弟弟说：“我们把卖豆腐所赚的钱，拿回家给母亲，帮助家人过活。我们给自己的奖励品是你我共享一块豆腐，你一半，我一半。”
启示：那块共享的豆腐，是他们劳动后换来的代价，是生命中愉悦的奖赏。生命必须付出代价，要劳苦，要历练，才能享受成果。适当的奖励，使得一切的劳动及付出获得了肯定。然而，奖励不一定要由别人来给，自我奖赏其实也一样中人满意，激励自己“百尺竿头，更进一步”。
3、拔苗助长
每天他到稻田时，发觉那些稻苗长得非常慢。他等得不耐烦，心想：“怎么样才能使稻苗长得高，长很快呢？想了又想，他终了想到一个“最佳方法”，就是将稻苗拔高几分。从前，有个农夫，种了稻苗后，便希望能早早收成。
经过一番辛劳后，他满意地扛锄头回家休息。心想：明天稻苗长得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田时，却看到所有的稻苗都枯萎了。
启示：从事推销事业，哪有一跃而成的事情？每一探植物，都需要阳光、空气、水分及土壤才能逐渐成长。农夫也必须生天辛勤地浇灌、耕耘等，才能获得成果。许多人为了迅速获取公司所提供的丰富奖金或分红，而鼓励组织内为人员存货，让他“更一层楼”。岂知这种坐享其成者，往往欲速而不达。
4、一字千金
战国时候，盛行一种“养士”的风气，将权势的人都喜欢招揽各种人才，他们养在家中，随时为自己效力。这些投靠权贵的人被称为“门客”。当时秦国的相国吕不韦也养了三千门客。这么多门客之中，各个阶层、各种经历的人都有。吕不韦为抬高自己的名声，叫他们收集众说编写一本厚厚的书，题名为《吕氏春秋》。在这中书里。天文地理，风土人情，古今治乱都写到了。书写好后，吕不韦下令把书挂在首都咸阳的城门上，同时宣告：有谁能够增加或者减少这本书一个字的，相国赏他千金。几天过去了，始终没有一个人提出这本书的不足之处。《吕氏春秋》真的完美到增减一个字都不行吗？不是的，只不过由于吕不韦当时是权势显赫的相国，这本书又是他立意要标榜自己，用“吕氏”名义写成的，人们有意见也不敢提出来就是了。
启示：后人将这句成语用来形容史辞精妙，价值很高，一字一句颇有分量。在直销的培训课中，讲师应注意认真准备，力求表达得精炼准确，一字千金以达到最佳的效果。
1993年，我大学毕业后，在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”
冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，我把四份文案交给了部长。几天后，部长告诉我，董事长要我去他办公室。屋里坐着一个和蔼的老人。他说：“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。”“‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后说道，‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀！’”“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽了100%的努力。但你忘了，当你把100%的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100%的策划案！”“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”两年后当我坐上策划部主任的时候，我对手下也经常如是说。当我由策划部调到经营部，这一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做的不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到我手里的几个城市，心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？
第二天，我就向公司递交了辞职申请。董事长又一次把我叫进了办公室。他问我：“盘子里有3块西瓜，一块300克，另两块均200克，你要哪块？”“我要大的，要300克的。”我赌气地说。“好！那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢？是我吃了亏吃到小的，但是我两块可是400克呀，比你要占便宜呀！”“同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢？表面的东西是可以迷惑人的，但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑，市场是做出来的，不分大小好坏。这是你的辞职信，你可以选择重新递交或者收回。”在我被破格提升为公司高级管理人员的当天，董事长在办公室给我讲了第三个故事：“在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力寻找，却怎么也找不到，后来……”我没想到的是这样一个老掉牙的故事，就插言道：“后来一个小孩趁这几个人休息的时候来到仓库，趴在地下，找到了那块手表，因为他用耳朵听到手表滴答滴答的声音。”“很好，看来你听过这个故事，但是你明白这个故事吗？”“当然知道，就是要我们学会倾听，倾听可以发现许多意想不到的事情！”“没错，但是你在倾听我说吗？孩子，自信是商人成功的标志，但自信和自负是不同的。你现在是公司的高级管理人员，如果你不去倾听来自员工的话，你将和市场脱节，懂吗？”
从此，这个故事一直跟随着我，我要求自己具备自信的同时，更要具备亲和力。
——正能量职场小故事实用5篇
在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠出外觅食，在一家人的厨房内，垃圾桶之中有很多剩余的饭菜，对于老鼠来说，就好像人类发现了宝藏。
正当一大群老鼠在垃圾桶及附*范围大挖一顿之际，突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的'声音，那就是一头大花猫的叫声。它们震惊之余，各自四处逃命，但大花猫绝不留情，不断穷追不舍，终于有两只小老鼠走避不及，被大花猫捉到，正要向它们吞噬之际，突然传来一连串凶恶的狗吠声，令大花猫手足无措，狼狈逃命。
大花猫走后，老鼠首领从垃圾桶后面走出来说：我早就对你们说，多学一种语言有利无害，这次我就因而救了你们一命。
故事:有人问毕加索:“人们都称你为艺术的前卫。请问“前卫”是什么概念?”毕加索深有感触地说:“前卫就是受到从后面来的攻击比从前面来的多得多!”其实取得成就的方法很简单,只要有走在别人前面的勇气就可以了。
故事启示:万事需求脱俗,品味更需脱俗。媚俗和随大流的人虽然受到的'攻击少些,但终究无法取得出众的成就。要想成就一番事业,必须要有走在别人前面的勇气和信心,尽管这样受到来自后面的攻击会多些。
故事:两个园林工人吃饭时闲聊。甲说:“整天挖坑种树的,让人烦透了!”乙说:“你想着咱们是在建设一个美丽的新花园,这样心情就好多了!”多年后,甲依旧在花园里挖坑种树,而乙却成了设计师。其实改变现状的方法很简单,只要心中有个“新花园”就可以了。
故事启示:真正冠绝一时的人物有赖于时代,他们之中并非个个都能生逢其时,或虽生逢其时却又不能因时而动。但是,人的智慧毕竟有一个长处:即它是永恒的。纵然现在不是他得志的.时光,总会有许多别的机会可让他一展风采。
每个人都有自己的个性，个性决定了你的处世态度和职场命运。分享几则小故事，也许不是完全符合你的个人情况，但希望你能从中获得一些启发。
故事：你的心态
三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。
第一个工人悻悻地说：“没看到吗?我在砌墙。”
第二个人认真地回答：“我在建大楼”。
第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切;用美好的心情感触生活!你手头的'小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
小编有话说：如果都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效;而同样*凡的工作，一样的看似简单重复，枯燥乏味，有人却能以快乐的心情面对，在*凡中感知不*凡，在简单中构筑自己的梦想，我想又有什么样的困难不可以克服呢?
故事：热爱自己的工作
部落中有一位老人，他正悠闲地坐在一棵大树下面，一边乘凉，一边编织着草帽，编完的草帽他会放在身前一字排开，供游客们挑选购买。他编织的草帽造型非常别致，而且颜色的搭配也非常巧妙，可以称得上是巧夺天工了，游客们纷纷驻足购买。
这时候一位精明的商人看到了老人编织的草帽，他脑袋里立刻盘算开了，他想：这样精美的草帽如果运到美国去，我敢保证一定卖个好价钱，至少能够获得十倍的利润吧。
想到这里，他不由激动地对老人说：“朋友，这种草帽多少钱一顶呀。”“十块钱一顶。”老人冲他微笑了一下，继续编织着草帽，他那种闲适的神态，真的让人感觉他不是在工作，而是在享受一种美妙的心情。
“天哪，如果我买10万顶草帽回到国内去销售的话，我一定会发大财的。”商人欣喜若狂，不由得为自己的经商天才而沾沾自喜。
于是商人对老人说：“假如我在你这里订做1万顶草帽的话，你每顶草帽给我优惠多少钱呀?”
他本来以为老人一定会高兴万分，可没想到老人却皱着眉头说：“这样的话啊，那就要20元一顶了。”
要每顶20元，这是他从商以来闻所未闻的事情呀。“为什么?”商人冲着老人大叫。老人讲出了他的道理：“在这棵大树下没有负担地编织草帽，对我来说是种享受，可如果要我编1万顶一模一样的草帽，我就不得不夜以继日地工作，不仅疲惫劳累，还成了精神负担。难道你不该多付我些钱吗?”
小编有话说：如老人所言，当工作不能成为一种享受而成为一种循环往复的单调，确实会令人感到乏味，然而我们还是不得不为了特定的利益而奔走劳累。但“你为了什么而工作”却是需要你我仔细思考的一个问题。只有真正热爱工作的人，才是工作中真正幸福的人。
锯掉椅背
麦当劳快餐店的创始人是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”中，即到各公司、部 门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时间面临着严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官 僚 主 义，*惯于躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。
是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的'椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是 个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番 “苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
感悟：人都是有惰性的，尤其在安逸舒适的环境下，更会沉迷其中。贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。作为领导者，不要滋长员工的惰性。整天待在办 公室，不到外界走动，世界发生了翻天覆地的变化都不知道，如何把企业经营好?与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。
如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。
——销售职场励志小故事实用5篇
1、自我奖赏
在台湾旅游时，听过这么一段感人的故事：台南有位著名作家，童年时家境贫寒，父母以卖豆腐维持生计。每天早上天尚未破晓时，他便与弟弟起身丁作，两人治街叫卖。他告诉弟弟说：“我们把卖豆腐所赚的钱，拿回家给母亲，帮助家人过活。我们给自己的奖励品是你我共享一块豆腐，你一半，我一半。”
启示：那块共享的豆腐，是他们劳动后换来的代价，是
生命
中愉悦的奖赏。生命必须付出代价，要劳苦，要历练，才能享受成果。适当的奖励，使得一切的劳动及付出获得了肯定。然而，奖励不一定要由别人来给，自我奖赏其实也一样中人满意，
激励
自己“百尺竿头，更进一步”。
2、一字千金
战国时候，盛行一种“养士”的风气，将权势的人都喜欢招揽各种人才，他们养在家中，随时为自己效力。这些投靠权贵的人被称为“门客”。当时秦国的相国吕不韦也养了三千门客。这么多门客之中，各个阶层、各种经历的人都有。吕不韦为抬高自己的名声，叫他们收集众说编写一本厚厚的书，题名为《吕氏春秋》。在这中书里。天文地理，风土人情，古今治乱都写到了。书写好后，吕不韦下令把书挂在首都咸阳的城门上，同时宣告：有谁能够增加或者减少这本书一个字的，相国赏他千金。几天过去了，始终没有一个人提出这本书的不足之处。《吕氏春秋》真的完美到增减一个字都不行吗?不是的，只不过由于吕不韦当时是权势显赫的相国，这本书又是他立意要标榜自己，用“吕氏”名义写成的，人们有意见也不敢提出来就是了。
启示：后人将这句成语用来形容史辞精妙，文章价值很高，一字一句颇有分量。在直销的培训课中，讲师应注意认真准备，力求表达得精炼准确，一字千金以达到最佳的效果。
孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”
启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。
销售职场励志小故事篇一
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
销售职场励志小故事篇二
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!!A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
销售职场励志小故事篇三
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说：“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊!”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
销售职场励志小故事篇四
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的`一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士生哪!
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”
学历代表过去，只有学*力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学*型的团队。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎·枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。”
恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！
3、《标准——小和尚撞钟》
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
4、《目标激励——猎杀骆驼》
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎·枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎·枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
5、《科学分工——发现拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了***的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不*衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，*间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，*上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热情比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学*有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水*，形成一个积极向上的学*型团队。
8、《沟通——听懂下属的话》
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太*洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”
小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。”
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也*惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？
打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
9、《明确共同目标——小矮人们的力量》
在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
10、《基于对方的沟通才有效——马歇尔的良苦用心》
在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划能顺利被批准，***两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。
马歇尔似乎看透了他们的心思，说：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出*听证会，现在我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。
这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。
站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。
——宽容的故事实用5份
我和好朋友孙艳玲吵架了，原因只是为了一件芝麻绿豆大的小事情。事后，我们俩谁都不肯宽恕对方，冷战了好几个星期。在这几个星期里，我无时不在受着心灵的煎熬。因为冷战，往日的欢声笑语被沉默所代替，满腹话语不知向谁去倾诉，睡觉也辗转反侧，没有睡过一个好觉。
今天中午，阳光灿烂，在一条林荫小道上，我遇见了她。还在老远，我就思索着该怎么办。躲是躲不过去了，因为我们是相向而行，小道笔直，没有一个岔道，连避让的地方也没有。只有横下一条心，硬着头皮撞吧，不管是什么情况！甚至，我已经作了最坏的打算——了不起是再吵一架！我低着头走着，走着……突然，一个温柔而又*和的声音在我旁边响起：“我们谈谈好吗？”声音很轻，但我已经明显感受到了那声音带着微微的颤音——那是一种激动的声音！我一阵感动，眼泪差点不听话跑出眼眶——因为那次本是我的错，今天反倒是她先求和了。我答应了。于是，我们在江边的一个小亭里坐了下来。“上次的那件事……”她犹豫着，似乎不知从什么地方说起。“过去的就让它永远过去吧！”没等她把话说完，我就赶紧打断了她的话。她眼睛一亮：“这么说你原谅我了？”“其实，这些日子里．我每时每刻都在埋怨自己，是我不对……”“别说了，过去的就让它过去，我们依旧是好朋友……”话还没说完，我俩早已落下了眼泪。
这件事太感动我了，让我进一步认识了她。按我一贯的想法，这件事是我的错，应该是我先向她认错，这才是情理之中的事。可今天，她倒先找了我，我顿时觉得她更可爱了！
“啊—你干什么！”我怒吼道，恶狠狠地盯着漆正钦。我可真倒霉呀，摊上了这么个同桌，他在学校里名声大震，无人不晓，是个出了名的调皮大王，和他同桌……哎！
我紧紧地攥着笔，手上冒出了一大堆汗。而漆正钦站在我面前，他一幅不屑的样子，还抖着脚，噘着嘴，我气得直咬牙，牙齿磨得咯咯直响。我望着摊倒一地的书，气得直喘粗气，一股火从脚底直窜心头，又以1分钟100米的速度直冲发梢。我一冲动，手重重地捶在他的身上，“咚—”我知道自已打得很重。漆正钦好象很痛苦，弓起了腰，顿时，他的表情严肃起来。我一看，知道事情不妙，他快步冲上来，一拳打在我胸口上，我捂住胸口，我的胸口又麻又痛，仿佛数万根针同时狠狠地刺入我的胸口，那疼痛的感觉实在让人无法形容。可是，我好面子，又装出一副若无其事的样子。我又狠狠地捶了他几拳，又一次世界大战开始了……他跟我闹完后，又跟后面的戴艾打了起来。哎，他怎么总跟女生过不去呢？
放学了，我灰溜溜地跑回家，和往常一样，准备写点日记。我早就想好了主题：和漆正钦打架。当我翻开日记本，发现几乎每篇日记都是写我与漆正钦闹矛盾。于是，我开始向妈妈倾诉，想让妈妈快点给老师打电话，让我别再跟漆正钦一起同坐了。可妈妈却没有这么做，她说了一番话：“孩子，你要学会宽容，就算你跟他扯皮了，是他做错了事，你也要跟他讲道理，而不能去打他、憎恨他。老师之所以会把漆正钦安排跟你坐，是因为信任你，想让你帮助他。而你必须学会宽容待人，给漆正钦一个机会。”我听了妈妈的话，受益非浅。自己在心里想着：漆正钦虽然有缺点，但他还有优点，比如他很聪明、很大度，于是我脑袋里对漆正钦的反感不见了。
我相信，你如果宽容地对待一个人，那个人，也许会因为你的宽容、你的大度而改变！
仁义胡同
明朝年间，山东济阳人董笃行在京城做官。一天，他接到家信，说家里盖房为地基而与邻居发生争吵，希望他能借权望来出面解决此事。董笃行看后马上修书一封，道：“千里捎书只为墙，不禁使我笑断肠；你仁我义结*邻，让出两尺又何妨。”家人读后，觉得董笃行有道理，便主动在建房时让出几尺。而邻居见董家如此，也有所感悟，同样效法。结果两家共让出八尺宽的地方，房子盖成后，就有了一条胡同，世称“仁义胡同”。
唐代娄师德教育他弟弟为官待人要宽容。他弟弟说：“有人往我脸上吐唾沫，我自己把它擦去。”娄师德说：“这还不行。你把它擦去，还是违背发火人要侮辱你的意愿。我看还不如让唾沫自然干掉为好。”
宰相肚里能撑船
三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！”蒋琬坦然一笑，说：“人嘛，都有各自的脾气秉性。让杨戏当面说赞扬我的.话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。所以，他只好不做声了。其实，这正是他为人的可贵之处。”后来，有人赞蒋琬“宰相肚里能撑船”。
二战期间，一支部队在森林中与敌军相遇发生激战，最后两名战士与部队失去了联系。他们之所以在激战中还能互相照顾、彼此不分，因为他们是来自同一个小镇的战友。两人在森林中艰难跋涉，互相鼓励、安慰。
十多天过去了，他们仍未与部回归温馨、仁慈、友善与祥和，才是宽容的至高境界队联系上，幸运的是，他们打死了一只鹿，依靠鹿肉又可以艰难度过几日了。可也许因战争的缘故，动物四散奔逃或被杀光，这以后他们再也没看到任何动物。仅剩下的一些鹿肉，背在年轻战士的身上。
这一天他们在森林中遇到了敌人，经过再一次激战，两人巧妙地避开了敌人。就在他们自以为已安全时， 只听到一声枪响，走在前面的年轻战士中了一枪，幸亏在肩膀上。后面的战友惶恐地跑了过来，他害怕得语无伦次，抱起战友的身体泪流不止，赶忙把自己的衬衣撕下包扎战友的伤口。
晚上，未受伤的战士一直叨念着母亲，两眼直勾勾的。他们都以为自己的生命即将结束，身边的鹿肉谁也没动。
天知道，他们怎么过的那一夜。第二天，部队救出了他们。
事隔30年后，那位受伤的战士安德森说：“我知道谁开的那一枪，他就是我的战友。他去年去世了。在他抱住我时，我碰到他发热的枪管，但当晚我就宽恕了他。我知道他想独吞我身上带的鹿肉活下来，但我也知道他活下来是为了他的母亲。此后30年，我装着根本不知道此事，也从不提及。战争太残酷了，他母亲还是没有等到他回来，我和他一起祭奠了老人家。他跪下来，请求我原谅他，我没让他说下去。我们又做了二十几年的朋友，我没有理由不宽恕他。”
放下即宽容。一个人能容忍别人的固执己见、自以为是、傲慢无礼、狂妄无知，却很难容忍对自己的恶意非谤和致命的伤害，但惟有以德报怨，把伤害留给自己，让世界少一些不幸，回归温馨、仁慈、友善与祥和，才是宽容的至高境界。
——有趣的故事实用5份
有一天晚上，妈妈想给我讲一个有趣的故事，妈妈说：“宝贝，我来给你讲一个非常有趣的故事，名叫，《巫婆与癞蛤蟆的故事》。”妈妈讲到，从前有一个王子，他想要什么就有什么，就因为这样，王子的脾气越来越不好，最后，王子把自己疼爱他的父亲赶出了王宫，自己过着无忧无虑的生活，这件事情很快传开了，巫婆知道了，就亲自到了王子家，敲响了皇宫的大门，王子一看见是一个丑陋的巫婆，就说：“我这里不欢迎巫婆，请你走吧。”巫婆听了暗暗的笑了一声，挥动魔法棒，把自己变成了美丽的'公主，王子惊讶了一会，就赶紧请，“美丽的公主”进了王宫，这时候“美丽的公主”突然说：“外表丑，并不代表心灵丑”然后就把王子变成了癞蛤蟆，王子苦苦哀求“公主”，“公主”只说：“只要你改掉这个坏毛病，你就能变成原来的王子。”王子说：“我知道了，我会做到的。”“公主”说：“好。”说完，就不见了，“癞蛤蟆”就开始了他的旅行，他先遇到了一个老人，愁眉苦脸的坐在树旁，“癞蛤蟆”问他，你怎么了，老人说：“我想吃树上的苹果，却摘不下苹果来。”“癞蛤蟆”说：“我能帮你摘下苹果来。”说完，“癞蛤蟆”就跳到半空，摘下了苹果，给了老人，老人连忙说：“谢谢你。”“癞蛤蟆”说：“不用谢。”就因为他做了这一件事情，让“公主”很感动，就把“癞蛤蟆”变成了王子。
故事讲完了，妈妈亲了我一下，跟我说：“晚安，宝贝。”我兴奋的睡着了。
童年就像一个色彩斑斓的调色板，赤橙黄绿青蓝紫，一个都不少；童年就像一个五味瓶，酸甜苦辣咸，样样俱全。童年如一条清澈的小溪，里面流淌的水就是那有趣的故事。
记得童年里的那个中午，我见妈妈正在用电熨斗烫衣服，熨斗一压到衣服，就冒出一股热气，发出一阵“滋滋”的声响，挺好玩的。我问妈妈：“为什么电熨斗能烫衣服？”妈妈说：“总是问，总是问，差点儿磕掉我的牙。”
过了一会儿，妈妈去睡觉了。我看见桌上的电熨斗，尾巴上的电线还插在插座上。电熨斗的上方有个按钮，我学妈妈的样，将按钮按下，电熨斗在发热了，冒出丝丝热气。我拿起电熨斗，瞧见边上的墙上，有奶奶挂在墙上的猪肉。就将电熨斗往肉上贴，那肉也发出“滋滋”的声音，我开心极了。我将电熨斗贴着肉不移动，猪油就滴下来了。我想，妈妈应该会表扬我的，因为我帮妈妈弄了一碗猪油。
等妈妈起床，我还在拿着电熨斗在烫猪肉。我向妈妈讨喜地说：“妈妈，看我帮你烫猪肉。”妈妈冲过来，赶紧关了电源，夺过电熨斗，一双眼睛瞪得大大的，怪吓人的，原来一大块猪肉都快被我烫熟啦。妈妈把奶奶叫过来，奶奶拿起棍子就追着我打。哎，我的表扬呢？！
童年时代是天真的，是快乐的，随着我们的成长，童年也渐渐远去，可童年的趣事，回想起来还是令人忍不住捧腹大笑。
有趣的故事
早晨我起床后就随便拿了一本书看，正好是爸爸的《中国钓鱼》。这是我唯一爱看的'钓鱼书，所以我就看了起来。
里面有一篇文章令我惊讶，是一个人去钓鱼，白天时一点动静没有可是到傍晚6点多突然就有了动静，他把钓上来以后一看是一条鲤鱼，然后一秤竟然有10多千克。又到了凌晨4。5点时，又钓上来一条青鱼，这条青鱼重达11千克，然后在6点多又钓上来一条大青鱼，这条鱼有135厘米长，重31。5千克，都快有我重了，你说这条鱼高吗?重吗?
还有一篇故事我看了以后感到十分害怕。上面讲了一种鱼叫"清道夫"。全身上下都有黑色的花纹，黑黑的嘴。鱼鳍非常大，这种鱼钓上来以后不会跳只会蠕动一下。如果你见到它，你准会说："怪物啊！快扔掉！"
这两篇文章是不是很有趣啊?如果你也想知道更多有趣的事情就一起走进文章的世界吧！
暑假的一天， 我发现六只小蚊子从我家窗台上的富贵竹花盆的水里飞了出来，叮了我一下， 我心想：为什么有这么多的小蚊子从富贵竹的花盆里飞出来呢？真奇怪， 我跑过去妈妈那里， 向妈妈问道：“妈妈， 刚才我看到几只小蚊子从富贵竹的花盆里飞了出来， 为什么呀？” 妈妈回答道： 因为蚊子会把卵产在有积水里，那个花盆有水， 虫卵孵化了就变成蚊子飞了出来。“”哦，我终于知道了， 在家里不要养水长植物， 不让蚊子产卵。“ 我说道。 妈妈马上补充说：”是啊， 还要把吃剩的剩菜、剩饭和剩汤用塑料袋装起来才能扔到垃圾桶， 这样才能断绝蚊子产卵的地方。“ 我说：”那以后的剩菜、剩饭和剩汤我可不能乱扔啦！“看来断绝蚊子产卵的地点是消灭蚊子非常重要的一点。 我想想还有什么地方是蚊子产卵的地方呢？对了， 厕所的下水道。”妈妈，厕所的下水道怎么消灭虫卵呢？“ 妈妈说：”倒些消毒水就可以把虫卵杀死了。“太好了， 这样我们家一定会没有蚊子的！”我欢呼道。
其实灭蚊子就是要注意杀死蚊子和断绝蚊子虫卵的出生地。
十年来的成长过程中，我那快乐的记忆已经装满了一列长长的火车。现在，我就来和大家一起分享一下其中一件有趣的成长故事吧！
那是一年级的暑假，我在玩具店里看到了一盒拼装玩具。由于当时我强烈的好奇心，就把它买了回来。
一回到家，我就兴致勃勃地看着说明书拼了起来。可是，我一开始就把零件全倒了出来，东找找，西瞧瞧，花了很长时间来找零件，结果事倍功半。起初，我还挺有耐心，一步一步地搭；但是，我总是搭了就散架，再搭，还是散架……
就在我腰酸背痛，心灰意冷，不想再搭的时候，妈妈走了过来：“做事都要坚持到底，不能轻易放弃，最后才可能有所收获。”说着，妈妈把剩余零件都分了一下类。
我的信心被妈妈的话重新鼓舞起来了，我继续按照说明书拼了起来……
拼了很长时间，一辆功能齐全的战车出现在我的眼前，妈妈向我竖起了大拇指，我乐不可支。
从那以后，我的拼装技术越来越高，速度也越来越快。在之后的成长路上，我还拼装了奇特的水上飞机，炫酷的摩托车，威风的法拉利跑车……
拼装玩具在我成长的路上带给我快乐，给我自信，让我真正体会到“世上无难事，只怕有心人”。在以后的学*生活中，锻炼了我坚忍不拔的意志，遇到问题能迎难而上。
——感人故事实用5篇
墙上的挂钟已“当当”地敲响了八下，一位女人在厅室里不安地走来走去，狂风乱撞窗户， 一分一秒的滴答声都使她心如撞鹿。这么晚都还没回来，不会出什么事吧，女人走出门口用力张望，却是一片可怕寂静的黑暗。 作文网 www.unjs.com
几乎是一宿，她都在守候。
黎明时分，门外传来了急促的敲门声。女人以为他回来了，没想到在大门打开的一瞬，却是一张陌生的脸孔，一种不祥的预感油然而生。终于在那人的口中，预感变成了现实，他出车祸死了，来的如此突然，她顿时双腿一软，像狼嚎般撕心裂肺地哭着，那场面令人惧怕。
在火化现场，她一手牵着两岁的儿子和另一边牵着七岁的女儿，扑在死去的他的身上死死地骂 ：“你走得倒是轻松，你叫你的儿女怎么活，…。。”，一直骂到了黄昏。
她不愿意相信，她坚信他没有死，每天吃饭的时候都会帮他多准备一双筷子，在门口朝着他回家的方向呆呆地看，然而每一次转角的人都会使她失望。她日吃不好，夜睡不香。有时三更半夜以为听到他的敲门声，欣喜地起来开门后却发现那是一场空，失望的她又再次落泪。
然而上天没有怜悯这个苦命的女人，在他死去的第三天 ，她的婆婆，那是一个眼睛突突像剖开的的龙眼肉，一条条皱纹把面容绷得紧紧的。对于他儿子的死，她没表现出太多的悲伤，只是说了一句“早不死的”。这个冷漠老女人对精神憔悴的女人冷漠地说：“把钱分了，一人一半，带上包袱赶紧走人，把孙子留下，孙女你必须带走。”说完就摔门而去，这个女人彻底地崩溃了，她没想到婆婆竟然这么绝情，冷血。她甚至萌生过要轻生的想法 。
终于经过一宿的深思，她突然醒悟，觉得她不能这样颓废下去了，她不能死，她还有了两个可怜的孩子，她不想让别人叫他们是没妈的孩子。她的孩子还得依靠她。
她想逃离这个伤心的地方，不过她把两个孩子都带上了，因为她想他们三个人从此就是一条生命了，走到哪里都永不分离，同舟共济，尽管她知道以后的路会很苦，人生的幸福的大门从此闭上，她也认命了。
因为她是一个善良的女人，更是一个善良的母亲，而她的善良也造就了她不幸的人生。
在寂静的黄昏的余晖下，三个人悄悄地走向远方…。。
每一个人心中都会有一些或一个让人感动的事，每当我想起那件事时，就会在心中默默感动……
那是一个星期六的傍晚，我正在学校门口玩。突然听到一声惨叫，原来一只正在过马路的贵宾狗被撞“飞”了。还好那辆车速度并不快，所以那只狗并没有马上死，但我看得出它已经在死亡的边缘挣扎了。它躺在地上，全身不停地哆嗦着，嘴里发出痛苦的**，眼里流露出绝望的目光，地上也流着一滩血。
一会儿，我看见它的女主人来找它了。当女主人看到自己的狗奄奄一息地躺在地上时，就不顾一切地冲过去，一把把受伤的小狗抱进怀里。可怜的贵宾狗不时从嘴角流出一丝血迹，嘴里还断断续续地发出“呜呜”的声音，好像在向女主人倾诉满腹的委屈。女主人终于忍不住了，于是就失声痛苦起来，围观的人开始聚集起来，不明就里的人在向知情的人询问原因，那些知道情况的围观人开始纷纷安慰那位女主人。有人说了一句：“狗没了可以重新买，哭坏了身体就不合算了。”女主人抽噎这说：“这……这是我……我养的狗……狗当中最乖的一只……”
望着眼前这动人的一幕，我在心中深深地体会到：不只人和人之间有深情厚谊，人与动物之间也有深情厚谊啊！
在我刚上幼儿园的时候，妈妈总是无微不至地照顾我。可我上了小学四年级后，妈妈就不像以前那么爱我了，被子让我自己叠，饭菜让我自己炒，这个问题我一直不明白。
这天，我揉了揉眼睛，换上衣服后，就去打饭，打完饭，便往前走，突然摔了一跤，饭洒了一地，滚烫的流到了手上，我哭了。哭声惊动了我爷爷，他来一看：“哎呀，不得了啦！”他急忙去拿药，擦在我烫伤的手上，还说：“幸好今天穿得厚，不然非烫个大伤疤不可！“我一听，又哭了，妈妈看到了，妈妈说：“没事，不就破了些皮吗？小涛是个勇敢的孩子，赶快上来换套衣服，重新去打早饭。”妈妈为什么不爱我了呢？
半夜，我被痛醒了。之后我听见外面有声音，我起了床忽然听见了妈妈和爷爷的声音：”这个孩子可不能宠坏了，他必须自己去面对一切考验，虽然残忍了点，可这是为了孩子好呀！”之后又有很多的对话。忽然外面传来了脚步声，我知道妈妈要进来了。我立刻躺在床上装睡，妈妈推开门，看到“熟睡”的我，她笑了，摸摸我的头，然后走了。我睁开眼睛，原来妈妈还爱着我，妈妈她并没有不爱我。是我想多啦！慢慢的幸福的眼泪一滴滴流过面颊。
妈妈，您真伟大！
一位退休三轮车工人，为了让穷人的孩子上得起学，在他74岁的时候，重操旧业，决心用自己的双腿，给贫困学生踩出一条希望之路来。在随后十多年里，他把蹬三轮所得的收入全部捐献给了学校、教育基金会和教育机构，用以资助贫困学生。
据统计，他的捐款累计高达35万元，共有300多名大学生受益。如果按每蹬1公里三轮车收5角钱计算，他为贫困学生奉献的是相当于绕地球赤道18周的奔波劳累。直到将*90岁高龄，他捐出最后一笔钱，才无可奈何地说：“**不动了……”这位老人名叫白芳礼。如果不是他去世的消息登在报纸上，我永远不会知道，这个车水马龙、熙熙攘攘的世界，曾经有这么一位*凡而伟大的老人。报纸上说，他的事迹“感动中国”。
以中国地域之广大、人口之繁庶，不可能每一寸土地上的每一个人，都知道白芳礼老人，都被他的精神所感动。而此时此刻，我却清楚地感知，起码我自己，正在为这位已经作别人世、步入天堂的老人感动不已。
我的感人故事来自与一个新闻。新闻是这样讲的，在乡村的大山上里面住了一家人，女儿才6岁要上小学了，可是家里穷，妈妈是一个瞎子，爸爸脚有点毛病。女孩的爸爸心里很难过，心里想着我真的没用竟然让孩子上不了学。看到这里我心里也说得他们一家真可怜。
新闻继续播放着。第二天清早女孩的爸爸悄悄的出去，来到招人工的地方，因为女孩的爸爸没有太多的文化，所以不好找工作。只好去做乡村学校食堂打饭，打菜杂活。他看见小孩们都很可怜，有时会多打一点饭菜，后来许多学生都排在他打饭﹑菜队伍里。在后来被负责人发现提醒了他。有一次有一个小男孩饿的发抖，他看见了又多打了一些，结果被发现被暴打了一。看到这里我不知不觉流了下来。女孩的爸爸回到家，妈妈问到：“你回来了。”女孩从外面回来看到爸爸脸上有很多伤口，便惊讶的问：“爸爸你······怎么呢。”“不要说。”爸爸说着，便把小女孩拉出去说：“不要告诉你妈，不然妈妈会很伤心，我对不起你们俩。”孩感动的说：“爸爸您真了不起，您是这世界上最好的爸爸。”这一个新闻感到了许许多多的人。
——哲学故事实用5篇
幽默：在柏林墙推倒的前两年，东德一个名叫亨里奇的守墙卫兵，开枪射杀了攀爬柏林墙企图逃向西德的青年克利斯。
在墙倒后对他的审判中，他的律师辩称，他仅仅是施行命令的人，基本没有挑选的权力，罪不在己。
而法官则指出：“作为警察，不施行上级命令是有罪的，然而打不准是无罪的。
作为一个心智健全的人，此时此刻，你有把枪口抬高一厘米的权力，这是你应自动承担的良心义务。
这个世界，在法律之外还有良心。当法律和良心抵触之时，良心是最高的行动原则，而不是法律。尊崇性命，是一个放之四海而皆准的准绳。”
短评：你有把枪口抬高一厘米的权力——在那个万不得已的局势下，打，但应当故意打不准——不把人家打死，这是最低限度的道德，这也是最高境界的良心。
任何人都不能以“听从命令”为借口，去跨越道德伦理的`底线。这就是“一厘米权力”的道德义务，否则就必需承担罪责。
SIR!”这句话，以便能体面地应对服务生。第二天早晨，服务生照常来敲门，门一开，陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING，SIR!”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土!”
这个故事告诉我们：人与人的交往，常常是意志力与意志力的较量，不是你影响他，就是他影响你。而我们要想成功，就一定要培养自己的影响力;只有影响力大的人，才可以成为生活的最强者
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的'，每人都尽量分得*均，就算不*，也只能认了。大家快乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作*气，一定是机制问题，一定是没有完全公*公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个需要考虑的问题。
有感：新加坡听到的一句话-制度决定行为。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的.最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得*均，就算不*，也只能认了。大家快乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作*气，一定是机制问题，一定是没有完全公*公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个需要考虑的问题。
有感：新加坡听到的一句话-制度决定行为。
假如你也是卖生姜的，和我们家门口菜场里的那个小姑娘一样，那么一天下来，你打算怎么数这些一元硬币（好像卖生姜的收到的主要都是硬币）？天啊，好几百个，这可真是一个数钱数到手抽筋的活儿。
这个小姑娘颇让我吃惊，她用的方法很特别。她先在电子秤上“滴滴滴”地输入了一个单价：16.6元每公斤，然后把一元的硬币堆在电子秤上。于是，电子秤立刻显示了金额，这个金额就是准确的一元硬币的个数。
太了不起了！
你也许会说：“有这么夸张吗？这种小儿科，任谁都会，也太没见识了吧？”我给你讲两个故事，也许你会同意这个方法确实了不起。
阿基米德是古希腊的著名学者，有一次，国王交给他一个任务，检验王冠是否为纯金的，条件是不许破坏它。在当时的技术水*下，这是极具挑战性的。阿基米德为之苦思冥想寝食不安，就是想不出办法来。一天阿基米德去洗澡，当他浸入盛满水的浴缸中时，灵机一动，豁然贯通：将王冠浸入盛满水的容器中，溢出水的体积正好等于王冠的体积，然后将王冠的重量除以溢出水的重量，就算出了王冠的比重，与纯金的比重相比较，不就可以检验王冠是否为纯金了吗？而且这样做对王冠丝毫无损。阿基米德大喜过望，据说他从浴缸中一跃而起，赤身露体跑到街上大叫：“尤里卡（我找到了）！尤里卡！”
这个故事我想大部分人都听过，这个方法，就是把黄金的`重量，通过恒定的密度，“转换”为体积。这种“转换”，被后人起了很多名字：“突破性思考”，弥补“缺失的链节”等等，都是用来夸赞阿基米德的“转换”。甚至到后来，一个世界性的发明博览会就以这句“尤里卡”命名。
阿基米德是最伟大的发明家之一，而卖生姜的小姑娘做了同样的事情。她把一元硬币的重量，通过恒定的单个净重，“转换”为硬币个数。只是她没有跑到街上大叫“恶行者了（我找到了）！恶行者了！”而已啊。
故事里的哲学顾名思义，从题目可知文章内容，徒弟学打猎，先打林中的鸟，再打画在纸上的鸟，最后师傅让他尽管朝着纸打，这是怎么回事呢？一只青蛙，一心想卖掉自己认为不怎么样的池塘，结果却发现池塘挺好，不再卖池塘了，这又是怎么回事呢？读过《画鸟的猎人》和《青蛙卖泥塘》就能从故事中了解一定的哲学道理。
1、设置悬念，了解道理。
文章是以故事的形式呈现出来的，要想深入了解文章所蕴含的.道理，就得先读通、读顺课文。在熟读课文的基础上设置问题，提出一定的悬念，引发学生们去思考，了解文章到底说明了什么道理。从师傅的角度出发，去评价师傅的语言及行为，再从徒弟的角度出发，评价徒弟是一个怎样的人。结合自身说一说自己的观点及态度。
2、角色互换，体会道理。
文章表述的是师傅和徒弟的关系，在教学过程中，可以将角色变成自己和同学，如果是你俩你们怎么设计对话，师傅将怎样教会徒弟学*打猎，如果是徒弟你有要怎样去学*打猎呢？通过角色互换，让学生感受到文章中包含的道理，要想学会打猎必须靠的是勤学苦练，而不是投机取巧，抄小路，走捷径，最后引发大家嘲笑。在《青蛙卖泥塘》中通过分角色表演及朗读，体会青蛙为什么要卖泥塘，最后又为什么不卖了。也要体会其他小动物给他的建议是出自什么方面，有哪些考虑的。做为青蛙，在卖池塘的过程中心里是怎样想的，最后又会得出哪些道理。
3、深入理解语言包含的意味。
通过读课文，体会和感知语言风格及语言色彩，师傅最后告诉徒弟的话是：我的意思是，你先朝着纸尽管打，打完了，就在有孔的地方画上鸟，打几个孔，画几只鸟——这对你来说是最有把握的了。通过阅读来体会这句话包含的讽刺意味及内涵。正确的方法应该是什么？通过学生的发言，来总结道理。
不足之处：两篇文章表达的道理是不同的，学生们对于第一篇文章的理解没有第二篇深入，不明白师傅的做法到底是对的还是错的，也对师傅有过多负面的想法，在教学过程中应该侧重引导具体揭示的道理而不是师傅的做法对与错。文章就是用了这么幽默和反讽的方式来揭示道理的。
