周五下午，我们班41名学生在教室里看了一部电影。电影的名字是《机器人瓦力》。这是一部令人难忘的电影。
这部电影讲述了瓦力和伊娃在《真相》中的.冒险故事。起初，瓦力写道，地球仍然是唯一的机器人。很搞笑，总是用搞笑的方式帮助别人。然后伊娃来了。她找到了瓦力，得到了绿色植物。后来他们登上了真理号，交了一些机器人朋友，但是都被通缉。后来，瓦力为了拯救全人类和全世界而牺牲了自己。我们都很感动。最后修好了，我们和伊娃住在一起，彼此相爱。
如果我再看一遍，我一定会看，因为这不仅是一部羊毛电影，而且很搞笑，很感人，我很喜欢。
今天，叶先生给我们看了一部电影，名叫《机器人瓦力》。
在29世纪，地球上没有东西生长。自从人们登上“真理”号探索船以来，已经有七个世纪了。只有一个机器人在默默地处理垃圾。是的，是瓦力。
瓦力喜欢收集人类留下的东西。一天，他发现了一株草，并把它收集了起来。
后来，伊娃出现了。她也是一个机器人，被命令去看看地球上是否有活着的植物。瓦力非常喜欢她，给她看了很多收藏品，包括《草》。
伊娃吸收了草，停止了工作。瓦力每天都照顾她，但她很快就被飞船带走了。
瓦力认为伊娃被飞船带走是件坏事，所以他爬上飞船，一起进入了《真相》。
船长很高兴地球上还有植物。他命令返回地球，但是船长的机器人大副亚当认为地球上不可能有任何植物，所以他禁闭了船长。船长克服了许多困难，最终打败了亚当。
最后，人类终于回到了他们的家园，在船长的指引下过着幸福的生活。
在这个故事中，最让我感动的是瓦力的关心。她尽可能地精心照顾伊娃，我认为他非常关心别人。
看完这部电影，我知道每个人都应该保护环境，不要乱扔垃圾，不要随地吐痰，少开车。建造一个绿色的家园，让地球让我们生活。
让我们开始吧！地球是我们共同的家园！
星期五下午，我们班四十一个同学在教室里看电影，电影的名字叫《机器人瓦力》，这是一部令人回味无穷的电影。
这部电影讲得是瓦力，伊娃在真理号上冒险的故事。起初，瓦力诗地球尚唯一的机器人。它很搞笑，总是以搞笑的方式帮助别人。紧接着，伊娃来了，它找到了瓦力并获得了绿色植物。后来，它们登上了真理号，又结识了一些机器人朋友，但它们全部被通缉了。再后来，瓦力为了拯救全人类和全世界而牺牲了……我们所有人都很感动，最后，它被修复了，和伊娃在一起，相亲相爱的生活在一起。
如果再让我看一次的话，我一定还要看，因为这不仅是一部毛线的电影，而且搞笑也感人，我很喜欢。
——《瓦力》观后感 (菁华3篇)
最*我观看了一部以机器人为主角的动画片，名为《瓦力》。作为一部得到六项奥斯卡提名的影片，它主题明了，引人深思，且十分精彩。
《瓦力》主要描写在几百年后的地球上，垃圾成山，人类只能搬到飞船上居住。离开之前，留下许多名为“瓦力”的垃圾分装机器人来清理地球。后来因为许多瓦力不能适应恶劣的地球环境而故障，只剩下了一个。一次偶然，地球上唯一的瓦力机器人遇见了人类飞船派来寻找“好消息”的高级机器人伊芙，并于她结识。待到那“好消息”出现，伊芙就程序化地闭机，带着“好消息”被人类飞船接走。而偷偷跟上来的瓦力便与伊芙展开了和“好消息”有关的一系列故事。
看到这里，你一会有疑问：那个“好消息”到底是什么呢？其实它离我们并不遥远，也许就在你身边，也许你的电脑桌上正摆着。没错，它——植物，正是这部动画的源头，也是人类离开家园的原因。
在我们生活中，就有破坏环境的事。在学校大樟树的草坪这儿，常被一些同学踩踏，所以草长得稀疏，夏天几乎也像秋天一样枯黄无力。重新铺栽后，我相信很多人和我一样开心，不过好景不长，草坪又被打回原形。
这是一个例子，如果我们不保护好环境，就会像动画中一样只能住在飞船。地球是我们所有人的妈妈，你不会希望她垃圾成山吧？片中的瓦力用他自己保护了植物。不管是在运输仓差点被炸烂，还是被机器人包围，瓦力从未放弃；无论是被电击到只剩一格能量，还是差点被扔出飞船，他无丝毫怠懈。它与伊娃并肩作战，坚持、坚定。甚至被中空鉴定机压下、压下、再压下，隔阂在鉴定机里挤成一团，都不后悔——为了小苗，为了它。看着瓦力一寸一寸被压低，那么吃力，我的眼泪夺眶而出。灼伤的痛、压制的无力，他没有理会。他只是深深知道，放弃，不能！
而人们呢？有了生命体，就说明可以回家了。多年以前保护环境的不力，现在终于可以回家了。是欣喜若狂吗？不，是一片茫然呢。吃得胖成肉球的人类在飞船中靠杯装食物、悬浮椅以及各种机器人来生活，对地球很茫然。我想，这就是人类的可悲吧，过了这么多年，连自己的家乡都不知道了。从这点来说，这部动画还很好地含沙射影了美国社会的消费主义、破坏环境、肥胖、领导能力。
只要你的心中有一片净土，我相信你一定会爱上这部动画！
这部电影讲述了地球被污染的故事。所有人都在宇宙飞船上。人们每天在宇宙飞船上吃饭、睡觉、吃饭和看电视。结果，每个人都成了大胖子。
在地球上，只有机器人瓦力和蟑螂生活在一起。瓦力是一个清洁机器人，数百年来一直努力每天清洁地球。瓦力在清理过程中偶然发现了一株植物。它把植物带回家并照料它。一天，一枚火箭落下了一个名叫伊娃的探索机器人。瓦力和伊娃成了好朋友。瓦力把植物给了伊娃。突然，伊娃把植物吸了进去，把它变成了一个鸡蛋。瓦力非常难过。它开始照顾伊娃。后来，火箭把伊娃带走了。瓦力也登上了火箭。火箭飞向“真理”。在船上，他们遇到了许多危险，但是他们仍然克服了许多困难把人类送回地球。
我认为瓦力非常勇敢，因为它克服了许多困难，为了友谊勇敢地前进。
地球是我们的家，但它不能像电影中那样被污染。我们必须爱护地球，保护环境，让地球成为一个美丽的家园。
今天，我看了部电影。名字叫做：机器人总动员。
这部电影主要讲了：人类不爱护地球，所以地球就变成了个没有水的`星球。人们决定造艘飞船在宇宙中生活。等到地球有生命的时候再搬回地球住。就这样
人们每10年回来探索次有没有生命。前7次派机器人去都没有带回来生命，可是在第8次的时候派出去的伊娃，她在地球上认识了机器人瓦力，瓦力把他在清理垃圾时发现的树苗交给伊娃看，伊娃看后立刻转了起来把树苗装进了自己的身体里。过了几天艘火箭来把伊娃接走了。瓦力看见伊娃被接走了，瓦力急忙跳上火箭。人类把树苗放到了飞船的中间，飞船立刻飞回了地球。
我非常喜欢这部电影。因为这部电影告诉我们：要保护地球。
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——《哥斯拉》观后感 (菁华3篇)
《哥斯拉》一上映，其它电影再说特效就弱爆了。大概《阿凡达》在档期的时候，我们这样称赞过一部电影的特效。现在，是华纳兄弟和东宝联合拍摄的《哥斯拉》。 代入感相当强烈。观众，彷佛身临其境，这样一个科幻的宏大世界。并不是说它的场面是因为宏大，我们才说它好；而是因为观众能真实地感觉到加里斯？爱德华斯把我们带入的这个世界，我们眼瞅着虫型怪兽MUTO蠢蠢欲动，我们眼瞅着它们雌雄相配去搅乱这个世界忙我们眼瞅着它们高耸入云。坐在电影院的大银幕前，我们甚至会感觉到一种弱小，它们，煽动翅膀，我们就灰飞烟灭；它们，迈动脚步，我们就无处可逃。我相信，它们代表了一种自然的报复或者是破坏之力。就像电影借助角色之口说出来的那句话的意思，我们一直以为我们可以控制住自然的力量，然而到最后却发现还是在大自然力量的控制之下。
怪兽哥斯拉，成了最终杀死MUTO、拯救这个世界的英雄。影片在不断暗示1945年因为战争发生在日本的那场核爆炸，核废墟、核试验的场景不断重复出现、贯穿始终，而怪兽哥斯拉拥有无比庞大和坚韧的身躯，可以喷出威力巨大的核能杀死对手，人们怕它，却又要依靠它去拯救这个世界。哥斯拉，似乎成了核能以生物形式行走地球的一个想象式存在；换句话说，哥斯拉就是核能的生物表现，是可以走动的核能，是有着简单思维的核能。假如说核能活了，它就是哥斯拉。
所以，大银幕中的哥斯拉就亦正亦邪。而它最后在杀死MUTO之后，又主动隐身于大洋之底，似乎也在暗示了人们对核能未来归宿的一种隐形心理期待。人们以为可以控制自然之力，然而最后，人们不得不去承认，很多事情，并不是人力可为；在哥斯拉和MUTO以暴制暴、以力打力的生死对决中，匍匐于它们脚下惊慌失措的人类，从未显得伟大，而是猥琐与细小。这种猥琐与细小，在以物种对物种的眼光看来，更是源于人类自私自利的一种天性使然。在怪兽庞大的脚步中，在崩塌的城市中，到处逃命的.人们，那一刻的感觉，可能和我们人类去破坏一处蚁穴、蚂蚁四散溃逃的样子差不多。
我们一直被怪兽题材所吸引，这种吸引是被刻在人类的DNA上的。从类似于《山海经》之类的传说中，无论是东方还是西方，就不断有“怪兽”出没于人类的历史记载当中。而现在我们住在大城市里，但我们内心深处还是有相似的恐惧，好像怪兽有一天会出现，然后摧毁我们创造的以及拥有的一切。这种心理和人类脑部力量发达、身体力量弱小的天然矛盾属性，有着密不可分的心理沉淀关系，更是在暗暗比对着人类对过度攫取自然资源、害怕自然终有一天会把这一切都收回来的物种式恐惧心理。
当哥斯拉沉默，我们是自然之王；当哥斯拉醒来，我们只是一群蚁穴崩塌、四处逃命的蚂蚁而已。
看电视剧是当代人必不可少的游戏娱乐之一，影片的类型能够 说成应有尽有：让人开怀大笑的喜剧电影；焦虑不安刺激性的动作电影；令人身临其境的纪录片；动人心弦、赚人泪水的真情片；乃至是难以释怀的文艺范儿爱情电影等。而我最喜欢的影片是一部填满想像，跨越实际的科幻电影-哥吉拉，去日本又译为酷斯拉。小故事产生在一个看起来荒芜以久的核能厂，它在发生爆炸以前居然拥有 鲜为人知的多大密秘。
影片叙述发电站职工乔，她和他妻子共行核能发电站工作中，这一天她们一如往常的去上班，却遭受来到核爆炸，他的妻子赶不及逃出危险地带，在合上安全性们那一瞬间，在现场的乔眼巴巴看见妻子和十几个职工被防护在雷区，他的心宛如刀扎，两个人无可奈何的对视，直至乔被驱离。逃过一劫的乔不仅狠不下心接纳将与妻子天人永隔的客观事实，更不敢相信此次核爆炸单纯性仅仅由于地震灾害，他一而再、再而三的去受灾地区当场调研，一查便是十五年，连他的孩子都没法了解爸爸的毫不在意。直至生物学家确认他常说得话是确实。此次的核灾是一种长时间守卫核电厂的巨型虫穆斯害的。由于人们发觉了一种十分强劲的动能，以便获得动能惊扰穆斯，他们破地而出，四处毁坏，导致大海啸，最终乔也因而送命，这时候，多亏哥吉拉突然从深海上去，吞掉二只穆斯，再返回深海，这才停止这恐怖灾祸。
依我的见解来看，人们以便获得更很多的核能惊扰穆斯，穆斯因而引起地震灾害，导致核电厂发生爆炸，最终由于哥吉拉的出現才停止这一连串的不幸，哥吉拉这一部影片想表述的无非是一物克一物等当然的规律，好似人们决不是自然界的修罗神，我们要遵照自然界的规律，尊重天地万物。此外在每一个精彩片段都是有它的喻意，印像最刻骨铭心的是当强震使核能辐射源化学物质泄露，核电厂将要防护，乔与赶不及撤离的妻子隔着一道存亡永隔的夹层玻璃，妻子*在眼前，却又相隔万里，眼下这一幕要我感受到的是应对家人将要去世却又束手无策的憾恨与痛楚。最终，乔以便找到实情花了十五年的时光调研核爆炸实情，私闯危险标志，以便他挚爱的妻子，不理睬别人的目光，可能在他人眼里他仅仅个神经病，但在我的眼里却看到了宝贵的挚爱。
这部影片叙述核电厂发生爆炸、怪物搏斗，本质上让观众们看到了人们的贪婪，终会导致自然界的反攻！看过这一部影片，我觉得大家别以便自身权益去夺得、侵吞、毁坏天地万物共享资源的自然界，回过头看现如今人们贪欲的与山、与海争地，核电厂众多，危机四伏，极大灾祸都将会随时随地点爆。如果我们再轻视地面的怒号，一旦破坏性的灾祸产生，可别空想电影中扮演地球上保护神的哥吉拉会挺生解危！这一部影片确实十分非常值得欣赏，故事情节波澜起伏，寓意深长，我觉得把这部影片强烈推荐给任何人，它是一部非常值得一看再看的好看的电影！
看的是20xx年的美国版，豆瓣评分*。
开始本来是冲着哥斯拉的名气去的，但是正常电影看下来人都是处于一脸懵的状态。首先关于初衷，在这部电影里的哥斯拉除了健硕的肌肉外，好像只有一个堪称大招的技能。这个技能目测具有一定的腐蚀能力，最后哥斯拉秒掉雄性武藤就是掰开他的嘴往里头喷蓝色火焰一样的大招，然后武藤的头就与身体分离一命呜呼了。
这部剧的剧情在我看来就是一马*川，没有什么波澜起伏引人入胜的地方，甚至打斗画面也少得可怜。在这部剧里的确可以看到一些怪兽大战的风采，但是打斗画面未免太少，男女主角最后拥吻在一起真是有点老掉牙了，而他们的相聚也谈不上过关斩将，就是迷迷糊糊的就相聚了，剧情方面没啥可让称道的。
不知道编剧是怎么给哥斯拉定位的，我想象中的哥斯拉是纵横城市，一脚一大堆车瘪掉，一尾巴一栋楼断裂，人类花费九牛二虎之力才终于杀死这个怪物，最后世界太*，但是这个剧里的哥斯拉就真的纯粹是一个城市英雄，尽管愚蠢的人类在桥上对他持续开火，他也仅仅是回头瞥了一眼就离开忙着去消灭武藤。杀死两只武藤之后，他睡了一晚上，早上起来导演给了个眼部特写，这个小眼睛里我还真看出了许多柔情，起身鼓动肌肉，驻足片刻，再慢慢的走向海边，慢慢的潜入水里，这还真是塑造了一个干好事不留名的英雄怪物形象，不过话说按照博士的说法，哥斯拉是来狩猎的啊，但是我也没见他吃啥，武藤的肉武藤的头甚至武藤的卵他都不感兴趣啊，好像就是专程为保持*衡而来，说合情合理实在有些勉强。
——《激战》观后感 (菁华3篇)
之前没有任何了解地去看这部片子，眼前一亮。故事说不上多复杂，但也稍微含蓄了一下，有点小隐瞒。前面一直以为是主角的彭，最后原来是个铺垫。让我不禁想赞一下导演的藏功。
这可以说是一部思路没那么简单的电影，中间跌跌荡荡反反复复了好几个回合，感觉刚要走向成功了，却一不小心地回去了。而且，即使到最后也不是真正意义上的成功。这点我觉得很赞。不是所有的人都需要非凡的成就，绝大多数的人往往没那么圣人化，其实只要有那么一点小小的突破就是赢家了。这一点很契合大众的理念。不是每一个人都能走向金字塔的顶端，在那条路上，尽自己的力量，走到最远，就是成功。
要感慨这部电影摄制的艰辛。作为小郭的脑残粉，我也是看过小时代的。相比这部片子的拍摄真不是一般的困难，从演员的体型到拳击场上的每一个动作，都不是穿上漂亮衣服，装模作样地流两滴眼泪那么简单的。每一个演员拎出来感觉都可以去演顾源。哈哈。
不过我还是要吐槽两句：彭的肌肉无情地出卖了他。经常前一个镜头的肌肉是一个尺寸，下一个镜头的尺寸就大了一号。不过从另一个侧面也看出了他在这部戏里的成长过程。真心是不容易了。
总之，这是一部适合男人的影片，尤其适合当下的男足(还有男篮)。
很精彩!很久没有看到那么好看的港片了，流畅的故事、入木三分的表演、点到为止的镜头、欲说还休的画面，这才是电影。这是一部励志片，确不是一部大团圆的片子，在温馨结局的`背后还藏着多少诉不尽的小人物的无奈，记忆犹新的一幕zjh拿着一袋钱给朋友还债时说我还买了我自己，确实，一次比赛的胜利不是终点，生活仍在继续……
毫无疑问，《激战》是一部正正常常的励志电影，它没有像绝大多数的励志电影一样，在结尾升华万事完美，而是在结尾，两个男人实现了各自梦想后，回归到*静的生活和正常的节奏。
这是讲两个男人为了让别人站起来，更是为了让自己站起来的故事。
两个不同落魄的人，通过拳击格斗联系在一起，新生代演员中我一直比较喜欢彭于晏，感觉无论他的长相还是演技都很招人喜欢，张家辉更不用说了，这个一直捧不红的演员，终于在中年之后大器晚成，拍出的片子扎扎实实，经得起各种观众的点评。
这种男人励志类的`片子，一般很容易拍的别别扭扭，讲述的道理也会变得生硬不堪。但在激战这部电影里，刚柔并济的故事情节结合真实血腥的拳击打斗，道理来的就实实在在有血有肉。
我相信男人看了这部电影都会变得热血沸腾，这部电影让我想到了八个字：心有猛虎细嗅蔷薇。
电影中最常出现的一句话是怕，你就会输一辈子。我相信这对于每个在生活前行中遇到困难的人来说，当他们在黑暗里一个人感到无力时，这句话都会给他们一份力量吧！
剧中饰演梁佩丹的小女孩简直太可爱了，她为这部影片增添了许多舒缓的节奏。
电影中，小女孩因为经常被一个胖男孩欺负，于是她想找张家辉学拳击保护自己。
学*中她问张家辉：可是我不知道打不打得中，怎么办？
张家辉回答：不管做什么，都要跟自己说，我能做到的。
小女孩非常不服气，说：你是拳王当然做得到吧！
张家辉回答：也不是，其实我每次上台都很怕的，不过每次我都会跟自己说，我能做到的，那就做到了。
我们都会害怕，但是在遇到害怕的事情前，我们一定要告诉自己，怕，就会输一辈子，我能做到的，那就做到了。
之前看电影就当作是休闲了，从来没有这么认真的写过一些东西，但是总觉得看过了，没有记载，没有收获，那么就是浪费时间，还不如不看。也总觉得需要有些东西需要沉淀下来，坚持下去。
从哪里说起呢，这场电影是在家里养病的周末看的，显然没有电影院的氛围，但是因为有心爱的人一起看也觉得挺有滋味的（没有对象的不要喷我啦，伦家不是故意的啦）。电影又名激战：勇者不败，电影里的男主人公是我蛮喜欢的演员张家辉，在剧里饰演的是一个过气香港拳王程辉，大家都会热情的叫他贱辉，其实他本人一点都不贱。生活没落的时候，是朋友拉了他一把，但是林思齐的出现又让他看到了年轻的自己。为了帮助徒弟林思齐（彭于晏饰）参加MMA比赛，帮助他证明自己，达成目标，也同时为了自己的梦想，他又决定重操就业。白天工作，晚上练*，回到家后还要照顾没有任何关系的同房租客梅婷母女，他用行动诠释了责任两个字，也同时带给我很大的鼓舞和力量，或许我是被贱辉和阿齐为了证明自己的那份坚定所激励，也或许是被他们的`不服输的精神所感动。
这是一部励志的影片，适合男人看，但是也更适合现在处于人生失意之时的人观看。虽然影片调调整体上太暴力了点，但是他们的精神确实值得我们学*。或许是因为自己也处在这样的失意和迷茫的年华，所以对这部电影领悟最深的一个就是，永不言败，坚持下去就会成功。
或许更多时候我们该给自己一个机会，专注的为自己做一件事，证明自己，不要等到临走的时候，连一件值得回忆的事情都没有。时间是不等人的，不要自己将自己出卖。
——余世维执行力观后感 (菁华3篇)
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现“规模一流，品质一流，效益一流”总目标的第一步。为此集团公司于2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加著名管理专家余世维博士大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么？仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。比尔。盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败！
执行力的强弱反映了一个单位的管理水*，更体现在我们每个部门每个环节的工作。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学*、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学*，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的*惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学*，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对企业有用的人。
前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。
回家让我们写心得。于是有了以下文字。
公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学*了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡**本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的*惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的'职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
观看了"余世维"博士的《赢在执行力》第一节讲座给我的启示很大，我总结了一下：
第一点：现代战争的胜利取决于人而不是取决于武器。因为人如果没有一个团队精神就是一盘散沙，即使你拥有先进的武器没有一个团结的群体也是徒劳的。
第二点：执行力是成功的关键。执行力的衡量就是按质按量完成自己的工作任务。他讲了*安保险的总裁马明哲的强势接轨战略、韩国三星总裁的成功关键、*联想集团的用人眼光，其重要的一点就是"企业的核心竞争力就在于执行力"。
第三点：核心竞争力，就是顾客的观点和竞争者的观点，顾客的观点就是"这个产品没有替代品，"竞争者的观点就是"这种能力别人无法模仿"。他列举了"美国麦当劳"的成功经验的例子，就是因为他们的用料，选料，及加工的步骤都是按规定操作的，炸过的油几遍之后认可倒掉也不再用。这一点我国的餐饮快餐业就无法做到。
第四点：一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度。一个企业的成功，完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。
第五点：领导以身作则，人力资源就能发挥最大执行力。领导要以身作则，有事情发生应该从自身找原因，不要推脱责任。要做到有功从底上基层开始，有过从上面领导开始，这样才能上下团结一心、积极努力工作，成就更大的成功。
第六点：国人对竞争力的态度，一是对自己的偏差没有感觉，并不觉得重要，无所谓的态度。他列举了神舟五号飞船的成功与电池、螺丝钉的失败，他们就是因为无所谓的态度导致了一个成功一个失败。二是对个性的要求上不追求完美。应该人有我精，人精我细。在各种工作中都应该做到认真，力求完美。三是在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。竞争就怕“认真”二字，在工作上始终保持紧张感，时时刻刻想着认真工作，没有什么是不能成功的。四是对“要求标准”不能也不想坚持。就好比我们定的目标计划，在执行的过程中总会想各种各样的理由来支持自己不去执行、不去达成我们的目标计划。所以最后就是永远都达不到成功的彼岸。
总之，企业也好，事业单位也罢，都应该有一个团结的集体，有一个团队精神，有一个能在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行的团队，有一个能够端正竞争力态度的团队，只有那样才能移山填海，扫*成功道路上的一切障碍，最终获得成功！
——企业培训关于执行力观后感 (菁华5篇)
什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅，但是真心的)，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。
我有幸到过*的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!
司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。
华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、**班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：
1)司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。
2)无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!请当心。
3)不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速*稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4)情绪始终*稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5)车上一般放着比较悠扬的轻音乐。
6)客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。
7)到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。
参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
这就是华为的管理精神。什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的*庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成*惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学*，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一*之地，只要不停的学*，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
感谢公司给我这次培训学*的机会，这也是我第一次参加有关“执行力”的培训，*常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学*和了解过。通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是把目标变成结果的行动。而提供的结果必须“保质保量”。在规定时间内，按照领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一：态度不等于责任心也不等于结果。
虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要有责任心、注重结果。一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二：沟道一定要到位，不能盲目执行。
领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
第三：避免老套陈旧的之行方式。
很多员工还是*惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走。
第四：执行需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第五：执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，深刻地明白：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。
沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水*，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
上周公司组织全体人员学*了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学*力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断，听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
执行力是个人“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。
如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在*的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。
执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!
公司为提高员工执行力、团队协作能力，于本周四晚对全体职员、组长进行关于《执行力》的集体培训，观看余世维讲师的视频之后大家对执行力有了更深的认识和体会：
一、何为执行力
(一)所谓执行力——把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：夫将者，智、信、仁、勇、严 ;夫将者，三令而五申，让后行赏罚。说的是执行力;*说;路线确定之后，干部就是决定因素。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、基层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
(二)执行需要团队精神
我们大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推脱，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们清楚的认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，我们需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
今年5月我们公司举办的趣味运动会，在各项目的比赛中我们看到的是各部门员工之间对每个比赛项目分析、策略制定、团结协作完成，最终取得胜利赢得奖金。这是团队精神的具体体现，是执行力的具体体现。
二、如何提升、强化执行力
执行力的强弱反映了一个企业的管理水*，更体现在企业员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个车间、每个岗位的工作。作为一个企业，再好的目标与构想，再完美的体系方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点基础工作：
(一)制定明确的目标任务
明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。企业目标、部门目标和车间目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的岗位员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的完成。
(二)培养优良的团队精神。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在企业中所处部门的不同、岗位的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一、要树立一个美好的前景规划，让员工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二、对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三、要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
(三)提高个人的执行能力
执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在企业公司，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质，而是要把它放在效率、质量、及对生产的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间的长短、生产量的多少、完成的质量的好坏，对资源使用浪费的多少，所以对他及他的能力的评价应是多方面的。这样就对企业管理人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的能力。首先，要通过不断努力学*，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，建立起良好的管理机制，用科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;统一尺度，统一标准，一视同仁，实行制度管人的新机制；继而，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时设立反馈回报机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力
要提高员工执行力、协同力、创新力，使企业的体系作用更加牢固，管理人员先锋模范要起带头作用，进一步推动生产进度、提高产品质量、增加客户满意度。进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力。通过提高协同力，树立同条船共命运思想，在工作中互相理解、支持、配合、协同推进。
提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。我们应该严格要求自己，端正工作态度，努力学*理论知识和专业技能，不断提高工作水*。工作上要高标准，严要求，认真细致的做好各岗位工作，以自已的实际行动提高执行力的要求。要以高产能、高效率、高质量完善自我岗位要求，正确履行岗位职责，为促进企业发展作做出积极的贡献。
我们应该自觉“咬牙做电池”做电池行业中的领头军。
最后希望大家能以十个字要求自己：贵在责任感，赢在执行力。
