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哈佛商业评论经典语录的句子

我们总会为了注定要发生的事情忧心。
出自： 卢奇亚诺·弗洛瑞迪 《哈佛商业评论》
企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。
出自： 罗莎贝斯·莫斯·坎特 《哈佛商业评论》
自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
出自： 罗莎贝斯·莫斯·坎特 《哈佛商业评论》
韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。
出自： 罗莎贝斯·莫斯·坎特 《哈佛商业评论》
潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。
出自： 罗莎贝斯·莫斯·坎特 《哈佛商业评论》
专注于他人是产生同理心和建立人际关系的基石，也是情商概念的后两个重要要素。
认知同理心（Cognitive Empathy），即理解他人处境的能力。
情绪同理心（Emotional Empathy），即感受他人情感的能力。
同理心关怀（Empathic Concern），即明白他人需求的能力。
出自： 丹尼尔·戈尔曼 《哈佛商业评论》
没有人在面对感谢和认可时能无所动静
出自： 马克·古尔斯顿 《哈佛商业评论》
在道谢后，如果对方看上去很震惊或眼角有些湿润，你无需诧异。这只是说明你的谢谢有些姗姗来迟
出自： 马克·古尔斯顿 《哈佛商业评论》
如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）。
出自： 《哈佛商业评论》
我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。
出自： 《哈佛商业评论》
让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为
出自： 《哈佛商业评论》
让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDP，而纯粹是人力资本。
出自： 沈联涛 《哈佛商业评论》
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出自： 朱迪思·E·葛拉瑟 《哈佛商业评论》
父母会影响子女，如今的研究表明，反之亦然。孩子也可以改变父母在家庭和工作上的思维和行为模式。这是关于先天与后天问题的另一种观点。
出自： 《哈佛商业评论》
十九世纪哲学家约翰·穆勒有一个文明的观点：“坦白说，我并不对那些认为互相践踏、挤压、打击、压迫才是人类最值得追求的生活理想着迷，而这正是社会生活的存在方式。人类天性的最佳状态是，没人是穷人，没人渴望致富，也没人担心会落后，所有人都在互相推进着前进。”
出自： 《哈佛商业评论》
要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。
出自： 《哈佛商业评论》
目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。
出自： 《哈佛商业评论》
阅读是求知欲的最佳体现。
出自： 《哈佛商业评论》
与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。
出自： 朱迪思·E·葛拉瑟 《哈佛商业评论》
回馈分析法 每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。 9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
出自： 《哈佛商业评论》