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《麦肯锡卓越工作方法》经典台词

“在一整天里，一次只为一位旅客服务。”许多人在工作中把自己搞的疲累不堪，而且效率低下，很大程度上就在于他们没有掌握这个简单的工作方法：“一次只能解决一件事。”他们总试图让自己具有高效率，而结果却往往适得其反。
出自： 唐 · 克雷托 《麦肯锡卓越工作方法》
你可以把你自己所敬仰的人物列出来，并回想自己为何尊敬他们，从这些原因之中找出一项你认为自己之所以尊敬他们的共同原因。当你经过认真思考后，发现这个的确是你最想达成的境界，或许你的人生价值观也就是终极目标的初步成型了。今后，你只要以此为依据，努力去实行就可以了。
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
“80/20原理”是我们必须掌握的一项重要的工作方法。“80/20原理”对工作的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。你应该将时间花于重要的少数问题上，因为解决这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
”时间就是效率“这句话似乎已经被时代尊奉为最高的价值判断。实际上，”效率“仅仅是一个形式上的东西，一个速度的问题
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
你要时不时地从正在做的事情中抬起头想一想。问自己一些最基本的问题：你在做的事情对解决问题究竟如何？它是如何推进你的思路的？这是不是你现在正在进行的最重要的事情？如果它没有多大的帮助，你为什么还要做呢？
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
究竟每天要做些什么？你可以在一天结束时静坐半个小时，首先问问自己：“今天我做到的3件最重要的事情是什么？”然后把它们记载一两个表格里，没有什么奇特的，整不整齐也不重要。如果事实不易做成表格，把要点记下来就行了、把它们放在不易丢失的地方
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得精疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来做最该做的事，或者是被哪些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道那些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，导致工作效率不高，效能不显著。
出自： 埃克 拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
但遗憾的是，在多数情况下，越是重要的事偏偏越不紧迫。
出自： 埃克 拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
一个人对这种事情（重要但不紧迫的事情）处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的。
出自： 埃克 拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
要关注大画面。当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时，如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
“在一整天里，一次只为一位旅客服务。”许多人在工作中把自己搞的疲累不堪，而且效率低下，很大程度上就在于他们没有掌握这个简单的工作方法：“一次只能解决一件事。”他们总试图让自己具有高效率，而结果却往往适得其反。
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
我们的工作，其实 就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标
出自： 埃克 拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
他们往往在做事之前，就清楚地指导自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，那些事是必须的，那些事往往看清来必不可少，其实是无足轻重的，他们总是在一开始就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，能卓越而高效。
出自： 埃克 拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
社会学家和经济学家肯尼士包定说到：“社会系统中最重要的要素，不是资料而是知识。一部电脑所能做到的只是处理资料。另一方面，知识的获得来来源于资料，而不是资料的获得”
出自： 埃克拉寒尔 《麦肯锡卓越工作方法》
《麦肯锡卓越工作方法》
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