员工薪酬福利的管理制度汇总十篇

　　员工薪酬福利的管理制度 1

　　第一章总则

　　第一条目的：提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。

　　第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。

　　第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：

　　1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

　　2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

　　3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

　　第二章薪酬体系与结构

　　第四条薪酬内容与结构

　　1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

　　2、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

　　员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

　　3、薪酬内容与结构释义：

　　（一）员工工资：

　　（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。

　　（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。

　　Ⅰ.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；

　　Ⅱ.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；

　　Ⅲ.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；

　　Ⅳ.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。

　　（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

　　（4）员工工资比例表：

　　固定工资绩效工资津贴备注

　　管理序列60%

　　技术及工程专业序列65%15%

　　职能及业务辅助序列70%10%

　　（5）员工工资的确定：

　　所有新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。

　　（二）固定工资：为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。

　　（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。

　　（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助,员工一律持有效票据报销发放。

　　（五）年终奖金

　　（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合奖励。

　　（2）年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金,由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。

　　（3）一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月*均工资基数。

　　（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月,15日**职从下月开始计算）。（年终奖÷12月×实际工作月数）

　　（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。

　　（六）福利：

　　（1）依国家政策规定,公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

　　（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。

　　（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。

　　第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》

　　第六条扣除金

　　1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

　　2、员工依法应缴纳的个人所得税。

　　3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

　　第三章薪酬的发放与调整

　　第七条薪酬的发放

　　1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

　　2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

　　3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

　　4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

　　5、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

　　第八条薪酬的动态调整

　　1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

　　2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

　　3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。

　　4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

　　第四章附则

　　第九条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。

　　第十条公司实行每年12个月工资制。

　　第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。

　　第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部起草并负责解释。

　　第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度执行,需要时可及时编制新的补充办法。

　　第十四条本制度从20xx年x月1日起开始执行。

　　员工薪酬福利的管理制度 2

　　第一章总则

　　本方案适用于xx公司（总经理除外）的全体正式员工。制定本方案的目的是建立统一的薪酬*台，实现按价值付酬，促进内部公*，起到激励、吸引、留住人才的作用。薪酬作为分配价值形式之一，遵循公*性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

　　（一）公*性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。

　　（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

　　（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

　　（四）经济性指薪酬水*要考虑公司实际支付能力的大小。

　　薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水*、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水*、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水*。

　　公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水*。

　　第二章薪酬体系

　　2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制;

　　第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

　　第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

　　第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。

　　第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水*，按月支付。

　　第三章薪酬结构

　　（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。

　　（三）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

　　其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水*上通过自身努力为公司实现的价值。

　　第十四条岗位固定工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。

　　（2）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：

　　（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

　　（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；

　　（三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水*，实现*稳过渡。

　　（一）薪酬宽带。xx公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、经理级、一般员工级、工勤级。

　　（二）薪酬层级。每个岗位分为五级薪酬，由低至高分别为试工员工级、非考核级、考核级、优秀级、明星级。

　　（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。

　　（四）xx公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水*的各异，对应不同的岗位工资等级（参照五级工资标准评定）。

　　（五）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

　　（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。

　　（二）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。

　　1.特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给xx公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

　　2.对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。

　　优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。

　　（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。

　　（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

　　（四）社会保险包括医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见**有关规定和企业相关政策。

　　（五）补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。

　　第四章岗位绩效工资制

　　岗位绩效工资制年收入=底薪工资＋考核工资+浮动工资+附加工资

　　绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水*上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：

　　员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数。

　　员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员年底奖金基数×个人考核系数

　　高层/中层管理人员年底奖金=高层/中层管理人员年底奖金基数×个人考核系数

　　基层管理人员及员工包括主管及以下人员，中高层管理人员包括部门经理及以上管理人员。

　　第五章市场工资加绩效制

　　市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。

　　劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。

　　人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。

　　市场工资加绩效制适用于工勤职系的生产工人和后勤服务工人，包括保安、保洁员等基础岗位。

　　按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水*，每月支付。

　　工资水*由人力资源部根据当年度市场调查水*提出建议方案，经总经理审议批准后实施。

　　第六章工资特区

　　企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。

　　（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

　　（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

　　（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水*及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

　　特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。

　　根据企业经营目标和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的'申请，经总经理审批后确定。

　　特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。

　　特殊人才的具体薪酬水*，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、过去的业绩和经验等经过谈判协商确定。原则上特殊人才的薪酬水*不超过同类岗位薪酬水*的3－5倍。

　　（一）对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源部提出方案，经薪酬与考核领导小组审批后方可执行。

　　（二）享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水*、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。

　　（三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行。

　　（四）企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者将退出特殊人才协议工资制：

　　2．人力资源部每年进行市场调查，依据人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。

　　第七章工资调整

　　第三十四条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，同时参考市场因素。

　　第三十五条工资层级调整包括两方面：

　　1）岗位内层级

　　2）薪酬等级

　　第三十六条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。

　　（五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。

　　（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。

　　第三十八条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。

　　当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。

　　第三十九条若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。

　　第八章其他

　　第四十条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水*低于原总收入水*，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水*的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。

　　若员工的月总收入水*高于原总收入水*，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬与考核领导小组最终审核确定。

　　新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的A-档。入职后，部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升为A2档；连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的A1（合格）档。新员工工资等级达到A1档后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。

　　若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经人力资源部审核通过，可以直接提到工资A1档，提到A1档后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。

　　若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。

　　试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资的80%发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以21.75天为准。日工资=（基本工资+绩效考核工资+附加工资）/21.75

　　（1）婚假：婚假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

　　（2）丧假：丧假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

　　（3）产假：产假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

　　（4）年假：年假期间基本工资照发，各种补贴按天数扣除，可享有3天绩效工资，超过3天按病事假规定执行。

　　第四十四条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。

　　第四十五条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由总经理确定。

　　第九章附则

　　第四十六条对于本制度所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。

　　员工薪酬福利的管理制度 3

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公*合理的薪酬体系、通过合理的

　　薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

　　第二条 本制度制订的原则：

　　1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；

　　2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的.可持续性发展；

　　3) 公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；

　　4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；

　　5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

　　第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

　　第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

　　第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

　　第二章 薪酬总额

　　第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

　　第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

　　第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。

　　1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

　　2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

　　3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

　　第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水*和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水*变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

　　第三章 薪酬结构

　　第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

　　1) 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

　　2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

　　第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：

　　1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

　　2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

　　第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封顶。

　　第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。

　　第十四条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。

　　第十五条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水*，其薪酬水*不受此制度的限制。

　　第四章 附 则

　　第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

　　第十七条 本制度自发布之日起施行。

　　第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

　　员工薪酬福利的管理制度 4

　　第一章 总则

　　第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

　　第二条 《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。

　　第三条本实施办法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

　　第二章 员工工资

　　第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

　　第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

　　第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。 员工薪酬福利的管理制度15篇

　　第七条职员执行职务等级工资制,按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但根据岗位的重要性和职员的工作经历,也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。

　　第三章津 贴

　　第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

　　1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的`公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否具体执行。

　　2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人

　　第四章年终奖励

　　第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。

　　第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。

　　第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式: 员工年终奖励=基本年薪×系数

　　1、基本年薪=月基本工资×12

　　2、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。

　　第五章'四金'

　　第十二条 '四金'指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统员工筹失业保险、社会住房公积金。

　　第十三条 '四金'属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。

　　第十四条 '四金'缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

　　第六章内部医疗保障

　　第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。

　　第七章 有薪年假

　　第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

　　第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

　　第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。

　　第十九条带薪年假当年使用,不累积。

　　第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者,不再享受带薪年假。

　　第八章附则

　　第二十一条本办法由综合服务部负责解释。

　　第二十二条本办法自颁布之日起实行。

　　员工薪酬福利的管理制度 5

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章总则

　　为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

　　第二章员工薪金类别

　　1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

　　2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

　　3、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

　　4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

　　5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

　　6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

　　7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

　　8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

　　11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

　　12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

　　第三章员工薪金管理

　　1、从业人员的.薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

　　2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

　　3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

　　4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

　　第四章员工薪金发放

　　1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

　　2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

　　3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

　　4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

　　5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

　　第五章员工晋升管理

　　从业人员晋升规定如下：

　　1、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

　　2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

　　3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

　　4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

　　结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根据自身情况予以增减条文。

　　员工薪酬福利的管理制度 6

　　第一条目的

　　为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

　　第三条修订依据

　　1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

　　2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。

　　3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。

　　第四条指导原则

　　1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

　　2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。

　　3、易岗易薪、异地异薪的原则。

　　4、客观、公正、保密的原则。

　　5、薪酬水*具有一定竞争力的原则。

　　6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

　　7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。

　　第五条指导思想

　　建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。

　　第六条职责

　　1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

　　2）薪资、奖励计算的审核；

　　员工薪酬福利的管理制度 7

　　（一）薪酬

　　1.发薪日期

　　公司按员工的`实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

　　2.收入保密

　　员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

　　3.收入构成

　　收入＝固定报酬＋浮动报酬。

　　固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

　　其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

　　浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

　　（二）福利

　　1.假期（详见后章《考勤与假期》）

　　2.社会保险

　　公司依法参加社会保险，按当地**的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

　　3.公司活动

　　为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

　　4.其它

　　①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

　　②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

　　员工薪酬福利的管理制度 8

　　第一节

　　1、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度

　　2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

　　3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

　　4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工

　　5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

　　5.1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

　　5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

　　5.3提高个人和组织的绩效；

　　5.4促进组织内部公*待遇；

　　5.5推动团队协同工作

　　6、薪酬体系管理原则

　　6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

　　6.2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

　　6.2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的

　　6.2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

　　6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准

　　***差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

　　6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

　　6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

　　7、薪酬增长机制

　　7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

　　7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

　　第二节薪资结构

　　1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

　　2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利

　　3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

　　第三节基本工资

　　1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

　　2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

　　1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的.各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》

　　2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

　　第四节业务提成

　　参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案

　　第五节年终利润分享计划

　　1、奖金的来源：

　　1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

　　2、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

　　3、年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：

　　3.1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；

　　3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

　　3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以**职计05月；15号以前入职的计为1个月。

　　第六节福利

　　1、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学*环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同

　　2、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减

　　2.1.年功津贴：

　　2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

　　2.1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年

　　2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴

　　2.2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

　　2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；

　　2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；

　　2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

　　2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》

　　2.2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴

　　2.28.。食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

　　员工薪酬福利的管理制度 9

　　第一节

　　1、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度

　　2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

　　3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

　　4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工

　　5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

　　5.1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

　　5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

　　5.3提高个人和组织的绩效；

　　5.4促进组织内部公*待遇；

　　5.5推动团队协同工作

　　6、薪酬体系管理原则

　　6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

　　6.2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

　　6.2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的

　　6.2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的`薪酬是具有竞争力的

　　6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准

　　***差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

　　6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

　　6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

　　7、薪酬增长机制

　　7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

　　7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

　　第二节薪资结构

　　1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

　　2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利

　　3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

　　第三节基本工资

　　1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

　　2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

　　1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》

　　2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

　　第四节业务提成

　　参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案

　　第五节年终利润分享计划

　　1、奖金的来源：

　　1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

　　2、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

　　3、年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：

　　3.1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；

　　3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

　　3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以**职计05月；15号以前入职的计为1个月。

　　第六节福利

　　1、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学*环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同

　　2、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减

　　2.1.年功津贴：

　　2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

　　2.1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6―10年50元/年；11年及以上80元/年

　　2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴

　　2.2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

　　2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；

　　2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；

　　2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

　　2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》

　　2.2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴

　　2.28.。食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

　　员工薪酬福利的管理制度 10

　　本质：根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，由于工作的性质不同而出现不同的划分方式

　　特征：大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别，在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨，具有相对稳定的参考标准。

　　作用：它构成一切薪酬制度的基础；它成为薪酬调整和衡量的主要手段；它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。薪酬结构：是指企业员工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例，它包括以下四部分：第一部分：薪酬成本在不同员工之间的安排

　　第二部分：具体职务和岗位工资率的安排

　　第三部分：员工薪酬不同部分的具体比例安排

　　第四部分：基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：

　　1.能力薪酬制度

　　（1）技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水*的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。

　　（2）能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

　　2.工作薪酬制度

　　工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。

　　3.综合薪酬制度

　　综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。

　　薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇扩展阅读

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展1）

——员工薪酬福利管理制度 (菁华3篇)

员工薪酬福利管理制度1

　　《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实*人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

员工薪酬福利管理制度2

　　在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度3

　　第一节 薪酬

　　一 、薪酬

　　1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

　　2 、适用对象:本公司所有正式员工。

　　3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

　　( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

　　( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

　　( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水*来确定。

　　( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

　　4 、工资制度

　　( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。

　　( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

　　( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

　　( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

　　( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

　　5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,

　　支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最*工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

　　二、调整机制

　　1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

　　2 、员工工资级别调整的依据:

　　( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水*的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水*。

　　( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

　　( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

　　( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

　　3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

　　第二节 福利

　　1 、假期

　　(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

　　(2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日:

　　a.元旦(公历 1 月 1 日)

　　b.春节(农历新年初一、初二、初三)

　　c.劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

　　d.国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

　　e. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天)

　　(3) 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。

　　(4) 产假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育的顺产120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。

　　(5) 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

　　(6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

　　(7)工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

　　(8)公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。

　　(9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

　　(10)休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

　　2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

　　3 、贺仪与奠仪

　　( 1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

　　( 2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

　　4 、过节费

　　公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

　　5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

　　6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展2）

——员工薪酬福利管理制度合集十篇

　　员工薪酬福利管理制度 1

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章总则

　　为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

　　第二章员工薪金类别

　　1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

　　2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

　　3、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

　　4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

　　5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

　　6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

　　7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

　　8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

　　11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

　　12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

　　第三章员工薪金管理

　　1、从业人员的`薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

　　2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

　　3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

　　4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

　　第四章员工薪金发放

　　1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

　　2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

　　3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

　　4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

　　5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

　　第五章员工晋升管理

　　从业人员晋升规定如下：

　　1、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

　　2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

　　3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

　　4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

　　结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根据自身情况予以增减条文。

　　员工薪酬福利管理制度 2

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体职员。

　　第三条 遵循原则

　　1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

　　2.公*性：外部与内部具有相对公*性。

　　3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

　　4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

　　5.经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

　　第四条 管理组织

　　薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

　　1.绩效与薪酬管理委员会职责

　　（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

　　（2）负责薪酬调整方案的审议；

　　（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

　　2. 人力资源部职责

　　（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

　　（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

　　（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

　　（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

　　（5）负责公司年度调薪方案的制定；

　　（6）负责薪酬核算及工资发放；

　　（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

　　（8）其他与薪酬管理相关的工作。

　　3.总经理职责

　　（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

　　（2）负责公司年度调薪方案的审批；

　　（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

　　（4）负责工资发放的审批。

　　第二章薪酬构成

　　薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。

　　第五条 工资

　　工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

　　1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

　　2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

　　3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

　　4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

　　第六条 福利

　　1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

　　2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

　　3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

　　第七条 奖励

　　指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

　　第三章 工资管理

　　第八条 薪酬总额

　　指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。

　　第九条 薪酬预算

　　人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

　　第十条 工资核算

　　1. 核算周期

　　以每月自然日作为一个会计核算周期。

　　2.工资计算项

　　（1）实发工资=应发工资―应扣款项

　　（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

　　（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

　　（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

　　（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

　　（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

　　（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

　　3.工资应发项

　　（1）固定工资

　　固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

　　（2）季度绩效工资

　　①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

　　绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

　　③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。

　　⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

　　（3）年度绩效工资

　　根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：

　　①职能类、销售附属类

　　A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。

　　B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

　　② 销售类

　　绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

　　③绩效周期

　　（4）加班工资

　　①凡是安排职员延长工作时间的'，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

　　②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

　　③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

　　（5）司龄工资

　　①计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准

　　②发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

　　③计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。

　　（6）补助

　　补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

　　4.工资应扣项

　　（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。

　　（2）应纳个人所得税=（应发工资合计 －五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数

　　（3）缺勤、休假工资的计算

　　①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。

　　③ 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

　　③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

　　（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

　　第十一条 工资发放

　　1.发放时间

　　（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

　　（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。

　　2.月度工资发放流程

　　（1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

　　（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

　　（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。

　　（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

　　（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管――工资审核人――总经理――财务分管总经理――财务部资金主管――出纳――薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。

　　（6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

　　3.绩效工资发放流程

　　绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

　　第十二条 工资查询与保密

　　1.工资查询

　　（1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

　　（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资。

　　2.工资保密

　　（1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他职员。

　　（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

　　（3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。

　　（4）任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。

　　第十三条 工资调整

　　1.年度调薪

　　根据公司年度经营效益、市场工资水*和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

　　2.工作变动调薪

　　职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

　　第四章 福利管理

　　第十四条 公司福利体系

　　公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

　　第十五条法定福利

　　1.类别

　　法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

　　2.缴纳规定

　　（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

　　（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。

　　（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。

　　（4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。

　　第十六条统一福利

　　1. 餐补

　　公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

　　2.通讯、交通补助

　　职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。

　　3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

　　详见《考勤管理制度》。

　　4.健康保障

　　（1）健康检查：公司每年组织一次职员体检。

　　（2）健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求。

　　第十七条专项福利

　　1.节日礼金

　　（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

　　（2）三八妇女节，女职员放假半天。

　　（3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。

　　（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。

　　2.培训福利

　　根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

　　3.生日、结婚、生育祝贺

　　（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

　　（2）结婚贺金：职员初婚，公司将给予每人500元贺金。

　　（3）生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。

　　4.慰问金

　　职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。

　　5.住房补贴

　　公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　6.其他

　　是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　第五章 职位结构和薪酬确认

　　公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

　　第十八条职层

　　不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。

　　第十九条职等

　　按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。

　　第二十条职级

　　一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。

　　第二十一条职类

　　若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。

　　第二十二条薪等

　　职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水*相同。

　　第二十三条 薪酬确认

　　1.新入职员工薪酬确认

　　依据《职员录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。

　　2.转正员工薪酬确认

　　依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。

　　3.薪酬调整的确认

　　职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。

　　4.外地人职员资确认

　　（1）外地人员类别

　　外地人员这里指外阜人员和外派人员。

　　①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。

　　②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。

　　（2）工资确认标准

　　外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水*和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。

　　外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）

　　员工薪酬福利管理制度 3

　　第一章 总 则

　　第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公*的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。

　　第二条 薪酬福利的内容

　　本制度所指的薪酬福利内容包括:

　　1、工资;

　　2、年终奖励;

　　3、津贴;

　　4、'四金'

　　1)社会统筹养老保险;

　　2)社会统筹医疗保险;

　　3)社会统筹失业保险;

　　4)社会住房公积金;

　　5、内部医疗保障;

　　6、有薪年假。

　　第三条适用范围

　　本制度适用以下人员:

　　1、公司职能部门正/副总经理;

　　2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);

　　3、公司向子公司派出人员。

　　第二章 员工工资

　　第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成

　　第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

　　第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。

　　第七条工资的确认:

　　1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;

　　2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。

　　第八条工资的调整:

　　1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。

　　2、工资调整的标准为:

　　总体评价优:晋升二级;

　　总体评价良:晋升一级;

　　总体评价一般:保持原工资级别。

　　第八条特殊的工资调整

　　1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。

　　2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。

　　3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。

　　第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。

　　第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。

　　第十一条 税费处理:

　　1、员工个人所得税自理;

　　2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。

　　第三章员工津贴

　　第十二条 员工津贴包括以下几部分:

　　1、交通补贴;

　　2、误餐补贴;

　　第十三条津贴发放的对象

　　凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。

　　第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。

　　第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。

　　第四章 员工年终奖励

　　第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。

　　第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。

　　第十七条员工年终奖励的计算公式

　　员工年终奖励=基本年薪×系数

　　第十八条员工年终奖励计算公式中的`系数依据员工年度考核成绩而确定。

　　第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。

　　第五章员工的四金'

　　第二十条员工的四金'包括:

　　1、社会统筹养老保险;

　　2、社会统筹医疗保险;

　　3、社会统筹失业保险;

　　4、社会住房公积金。

　　第二十一条员工'四金'属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工'四金'的缴纳。

　　第二十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。

　　第二十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承担。

　　第六章员工内部医疗保障

　　第二十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。

　　第二十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。

　　第二十六条员工自离职之日起,不再享有团体医疗保险。

　　第二十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。

　　第二十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市法规中规定由公司承担的部分外,其余均由员工个人负担。

　　第二十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关法规处理。

　　第三十条员工内部医疗保障具体执行办法待有关规定发布后再予执行。

　　第七章 员工的假期

　　第三十一条员工的假期包括:

　　1、法定公众假;

　　2、婚假;

　　3、丧假

　　4、产假

　　5、病假

　　6、工伤假

　　7、事假

　　8、带薪年假

　　9、探亲假。

　　第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

　　带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。

　　第三十三条带薪年假当年使用,不累积。

　　第三十四条员工休假的具体执行办法,详见公司依据国家法规制定的相关规定。

　　第八章附则

　　第三十五条本制度由综合服务部负责解释。

　　员工薪酬福利管理制度 4

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体职员。

　　第三条 遵循原则

　　1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

　　2.公*性：外部与内部具有相对公*性。

　　3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

　　4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

　　5.经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

　　第四条 管理组织

　　薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

　　1.绩效与薪酬管理委员会职责

　　（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

　　（2）负责薪酬调整方案的审议；

　　（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

　　2. 人力资源部职责

　　（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

　　（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

　　（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

　　（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

　　（5）负责公司年度调薪方案的制定；

　　（6）负责薪酬核算及工资发放；

　　（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

　　（8）其他与薪酬管理相关的工作。

　　3.总经理职责

　　（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

　　（2）负责公司年度调薪方案的审批；

　　（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

　　（4）负责工资发放的审批。

　　第二章薪酬构成

　　薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。

　　第五条 工资

　　工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

　　1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

　　2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

　　3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

　　4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

　　第六条 福利

　　1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

　　2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

　　3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

　　第七条 奖励

　　指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

　　第三章 工资管理

　　第八条 薪酬总额

　　指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。

　　第九条 薪酬预算

　　人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

　　第十条 工资核算

　　1. 核算周期

　　以每月自然日作为一个会计核算周期。

　　2.工资计算项

　　（1）实发工资=应发工资—应扣款项

　　（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

　　（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

　　（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

　　（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

　　（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

　　（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

　　3.工资应发项

　　（1）固定工资

　　固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

　　（2）季度绩效工资

　　①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

　　绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

　　③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。

　　⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

　　（3）年度绩效工资

　　根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：

　　①职能类、销售附属类

　　A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。

　　B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

　　② 销售类

　　绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

　　③绩效周期

　　（4）加班工资

　　①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

　　②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

　　③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

　　（5）司龄工资

　　①计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准

　　②发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

　　③计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。

　　（6）补助

　　补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

　　4.工资应扣项

　　（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。

　　（2）应纳个人所得税=（应发工资合计 －五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数

　　（3）缺勤、休假工资的计算

　　①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。

　　③ 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

　　③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

　　（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

　　第十一条 工资发放

　　1.发放时间

　　（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

　　（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。

　　2.月度工资发放流程

　　（1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

　　（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

　　（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。

　　（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

　　（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。

　　（6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

　　3.绩效工资发放流程

　　绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

　　第十二条 工资查询与保密

　　1.工资查询

　　（1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

　　（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资。

　　2.工资保密

　　（1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他职员。

　　（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

　　（3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。

　　（4）任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。

　　第十三条 工资调整

　　1.年度调薪

　　根据公司年度经营效益、市场工资水*和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

　　2.工作变动调薪

　　职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

　　第四章 福利管理

　　第十四条 公司福利体系

　　公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

　　第十五条法定福利

　　1.类别

　　法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

　　2.缴纳规定

　　（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

　　（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。

　　（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。

　　（4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。

　　第十六条统一福利

　　1. 餐补

　　公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

　　2.通讯、交通补助

　　职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。

　　3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

　　详见《考勤管理制度》。

　　4.健康保障

　　（1）健康检查：公司每年组织一次职员体检。

　　（2）健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求。

　　第十七条专项福利

　　1.节日礼金

　　（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

　　（2）三八妇女节，女职员放假半天。

　　（3）六一儿童节，有子女的.职员放假半天。

　　（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。

　　2.培训福利

　　根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

　　3.生日、结婚、生育祝贺

　　（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

　　（2）结婚贺金：职员初婚，公司将给予每人500元贺金。

　　（3）生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。

　　4.慰问金

　　职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。

　　5.住房补贴

　　公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　6.其他

　　是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　第五章 职位结构和薪酬确认

　　公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

　　第十八条职层

　　不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。

　　第十九条职等

　　按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。

　　第二十条职级

　　一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。

　　第二十一条职类

　　若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。

　　第二十二条薪等

　　职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水*相同。

　　第二十三条 薪酬确认

　　1.新入职员工薪酬确认

　　依据《职员录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。

　　2.转正员工薪酬确认

　　依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。

　　3.薪酬调整的确认

　　职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。

　　4.外地人职员资确认

　　（1）外地人员类别

　　外地人员这里指外阜人员和外派人员。

　　①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。

　　②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。

　　（2）工资确认标准

　　外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水*和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。

　　外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）

　　员工薪酬福利管理制度 5

　　第一节薪酬

　　一、薪酬

　　1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

　　2 、适用对象:本公司所有正式员工。

　　3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

　　( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

　　( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

　　( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水*来确定。

　　( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

　　4 、工资制度

　　( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

　　( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

　　( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

　　( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

　　( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

　　5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

　　支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最*工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

　　二、调整机制

　　1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

　　2 、员工工资级别调整的依据:

　　( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水*的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水*。

　　( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

　　( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

　　( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

　　3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

　　第二节福利

　　1 、假期

　　(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

　　(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

　　a.元旦(公历1月1日)

　　b.春节(农历新年初一、初二、初三)

　　c.劳动节(公历5月1日、 2日、 3日)

　　d.国庆节(公历10月1日、 2日、 3日)

　　e.妇女节( 3月8日，女员工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

　　(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

　　(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

　　(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

　　(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

　　(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

　　(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

　　2 、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

　　3 、贺仪与奠仪

　　( 1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

　　( 2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

　　4 、过节费

　　公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

　　5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

　　6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

　　员工薪酬福利管理制度 6

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章总则

　　为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

　　第二章员工薪金类别

　　1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

　　2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

　　3、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

　　4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

　　5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

　　6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

　　7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

　　8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的`津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

　　11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

　　12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

　　第三章员工薪金管理

　　1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

　　2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

　　3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

　　4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

　　第四章员工薪金发放

　　1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

　　2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

　　3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

　　4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

　　5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

　　第五章员工晋升管理

　　从业人员晋升规定如下：

　　1、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

　　2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

　　3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

　　4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

　　结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根据自身情况予以增减条文。

　　员工薪酬福利管理制度 7

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体职员。

　　第三条 遵循原则

　　1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

　　2.公*性：外部与内部具有相对公*性。

　　3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

　　4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

　　5.经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

　　第四条 管理组织

　　薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

　　1.绩效与薪酬管理委员会职责

　　（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

　　（2）负责薪酬调整方案的审议；

　　（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

　　2. 人力资源部职责

　　（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

　　（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

　　（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

　　（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

　　（5）负责公司年度调薪方案的制定；

　　（6）负责薪酬核算及工资发放；

　　（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

　　（8）其他与薪酬管理相关的工作。

　　3.总经理职责

　　（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

　　（2）负责公司年度调薪方案的审批；

　　（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

　　（4）负责工资发放的审批。

　　第二章薪酬构成

　　薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。

　　第五条 工资

　　工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

　　1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

　　2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

　　3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

　　4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

　　第六条 福利

　　1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

　　2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

　　3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

　　第七条 奖励

　　指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

　　第三章 工资管理

　　第八条 薪酬总额

　　指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。

　　第九条 薪酬预算

　　人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

　　第十条 工资核算

　　1. 核算周期

　　以每月自然日作为一个会计核算周期。

　　2.工资计算项

　　（1）实发工资=应发工资—应扣款项

　　（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

　　（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

　　（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

　　（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

　　（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

　　（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

　　3.工资应发项

　　（1）固定工资

　　固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

　　（2）季度绩效工资

　　①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

　　绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

　　③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。

　　⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

　　（3）年度绩效工资

　　根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：

　　①职能类、销售附属类

　　A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。

　　B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

　　② 销售类

　　绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

　　③绩效周期

　　（4）加班工资

　　①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

　　②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

　　③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

　　（5）司龄工资

　　①计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准

　　②发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

　　③计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。

　　（6）补助

　　补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

　　4.工资应扣项

　　（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。

　　（2）应纳个人所得税=（应发工资合计 －五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数

　　（3）缺勤、休假工资的计算

　　①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。

　　③ 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的'产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

　　③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

　　（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

　　第十一条 工资发放

　　1.发放时间

　　（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

　　（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。

　　2.月度工资发放流程

　　（1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

　　（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

　　（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。

　　（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

　　（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。

　　（6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

　　3.绩效工资发放流程

　　绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

　　第十二条 工资查询与保密

　　1.工资查询

　　（1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

　　（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资。

　　2.工资保密

　　（1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他职员。

　　（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

　　（3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。

　　（4）任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。

　　第十三条 工资调整

　　1.年度调薪

　　根据公司年度经营效益、市场工资水*和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

　　2.工作变动调薪

　　职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

　　第四章 福利管理

　　第十四条 公司福利体系

　　公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

　　第十五条法定福利

　　1.类别

　　法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

　　2.缴纳规定

　　（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

　　（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。

　　（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。

　　（4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。

　　第十六条统一福利

　　1. 餐补

　　公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

　　2.通讯、交通补助

　　职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。

　　3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

　　详见《考勤管理制度》。

　　4.健康保障

　　（1）健康检查：公司每年组织一次职员体检。

　　（2）健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求。

　　第十七条专项福利

　　1.节日礼金

　　（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

　　（2）三八妇女节，女职员放假半天。

　　（3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。

　　（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。

　　2.培训福利

　　根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

　　3.生日、结婚、生育祝贺

　　（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

　　（2）结婚贺金：职员初婚，公司将给予每人500元贺金。

　　（3）生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。

　　4.慰问金

　　职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。

　　5.住房补贴

　　公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　6.其他

　　是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　第五章 职位结构和薪酬确认

　　公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

　　第十八条职层

　　不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。

　　第十九条职等

　　按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。

　　第二十条职级

　　一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。

　　第二十一条职类

　　若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。

　　第二十二条薪等

　　职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水*相同。

　　第二十三条 薪酬确认

　　1.新入职员工薪酬确认

　　依据《职员录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。

　　2.转正员工薪酬确认

　　依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。

　　3.薪酬调整的确认

　　职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。

　　4.外地人职员资确认

　　（1）外地人员类别

　　外地人员这里指外阜人员和外派人员。

　　①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。

　　②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。

　　（2）工资确认标准

　　外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水*和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。

　　外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）

　　员工薪酬福利管理制度 8

　　（一）薪酬

　　1.发薪日期

　　公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

　　2.收入保密

　　员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

　　3.收入构成

　　收入＝固定报酬＋浮动报酬。

　　固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

　　其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

　　浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

　　（二）福利

　　1.假期（详见后章《考勤与假期》）

　　2.社会保险

　　公司依法参加社会保险，按当地**的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

　　3.公司活动

　　为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

　　4.其它

　　①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

　　②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

　　员工薪酬福利管理制度 9

　　第一章总则

　　第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

　　其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施方法随之修订；《公司员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施方法依据实际状况可以独立修订。

　　第三条本实施方法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行。

　　其次章员工工资

　　第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。

　　第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。

　　第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进展套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。

　　第七条职员执行职务等级工资制，根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但依据岗位的重要性和职员的工作经受，也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。

　　第三章津贴

　　第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

　　1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为：230元/月o人，按公司有关规定是否详细执行。

　　2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月o人

　　第四章年终嘉奖

　　第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的`一次性现金嘉奖。

　　第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。

　　第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式：

　　员工年终嘉奖=根本年薪×系数

　　1、根本年薪=月根本工资×

　　2、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。

　　第五章”四金”

　　第十二条”四金”指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。

　　第十三条”四金”属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开头享有。

　　第十四条”四金”缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

　　第六章内部医疗保障

　　第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。

　　第七章有薪年假

　　第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

　　第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。

　　第十八条带薪年假的天数为：公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。

　　第十九条带薪年假当年使用，不累积。

　　其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者，不再享受带薪年假。

　　第八章附则

　　其次十一条本方法由综合效劳部负责解释。

　　其次十二条本方法自公布之日起实行。

　　员工薪酬福利管理制度 10

　　(一)薪酬

　　1.发薪日期

　　公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

　　2.收入保密

　　员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

　　3.收入构成

　　收入=固定报酬+浮动报酬。

　　固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

　　其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。

　　浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。

　　(二)福利

　　1.假期(详见后章《考勤与假期》)

　　2.社会保险

　　公司依法参加社会保险,按当地**的`规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

　　3.公司活动

　　为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

　　4.其它

　　①节日补贴:公司根据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。

　　②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展3）

——员工薪酬及福利管理制度合集5篇

　　员工薪酬及福利管理制度 1

　　第一章 总则

　　第一条 为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特制定本制度。

　　第二条 福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。

　　第三条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。

　　第四条 集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。

　　第二章 福利待遇的种类

　　第五条 集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的

　　福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。

　　第六条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养

　　老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

　　第七条 集团根据自身经营条件设置的福利项目包

　　括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。

　　第三章 福利待遇的标准

　　第八条 法定福利

　　（一）社保保险

　　1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。

　　2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。

　　3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会*均工资水*由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。

　　（二）取暖费、降温费

　　1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省**当年文件标准执行。

　　2、发放方式：按月与工资合并发放。

　　第九条 补贴福利

　　（一）节庆福利

　　1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。

　　2、标准为元旦2000元/人，春节2000元/人，中秋节300元/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。

　　3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。

　　4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放300元/人。

　　（二）假期福利。

　　集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具体享受内容及休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。

　　（三）生活福利

　　1、餐费补贴

　　（1）集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。

　　（2）其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。

　　2、交通补贴

　　（1）当月的交通补贴于次月1号至5号凭票（公交卡充值发票、油票、停车票、出租车票等）报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。

　　（2）集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200元/月。

　　3、通讯补贴

　　（1）当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。

　　（2）集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部长助理300元/月，主管级员工、专员、辅助岗位150元/月。

　　4、工装福利

　　集团依据实际需要每2年为员工配发工装（春季、冬季）。 标准为高管5000元/套；部长级管理层、员工2500元/套。

　　5、年度常规体检及医疗卡

　　（1）集团每年组织员工集体体检一次。

　　（2）体检费用标准高管、总经理助理1000元/年；其他员工600元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为准。

　　（3）员工年度医疗卡标准800元/人。

　　6、劳保用品

　　（1）此福利是公司人本管理的一种体现。

　　（2）劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、

　　购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度；总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅助岗位150元/季度。

　　7、观影卡

　　（1）此福利是为丰富员工文化生活而设立。

　　（2）以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为800元/人。

　　（三）培训福利：

　　集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。

　　培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定见公司《培训管理制度》。

　　（四）工会福利

　　1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

　　2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。

　　3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。

　　员工薪酬及福利管理制度 2

　　一、目的

　　为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水*，特制度本制度。

　　二、适用范围

　　本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。

　　三、职责部门

　　本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。

　　四、修订原则

　　根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。

　　五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。

　　第一章、福利结构

　　本制度的员工福利包括以下四个部分

　　1、法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

　　2、通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。

　　3、职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福

　　利。包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。

　　4、激励性福利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。包括：旅游活动、群众活动和其它福利。

　　第二章、法定性福利

　　一、社会保险

　　1、为保障员工的利益，公司根据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。

　　2、归口办理：社保统一由人资部办理。

　　3、社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。

　　4、社保缴费管理：社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除；属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。

　　5、社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。

　　二、法定节假日

　　1、种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。

　　2、以上具体的执行办法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。

　　三、劳动保护

　　公司根据《劳动法》等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。

　　四、教育培训

　　1、种类：内部培训（读书会、在岗技能培训）和外部培训（高管培训、

　　公开培训课）以及相关资格的考取。

　　2、以上相关办法见会在培训中不断完善。

　　第三章、通用性福利

　　一、生日礼金

　　逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值xx元左右；或者举报各种生日活动。

　　二、慰唁金

　　员工的直系亲属死亡（配偶、子女、父母），公司将一次性给予慰唁金xx元。（只适用于正式员工）

　　三、结婚贺礼

　　1、条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。

　　2、工作年限满一年不到两年，公司给予贺金xx元；满两年不到三年，给予xx元；三年以上给予xx元。

　　四、高温补贴

　　1、条件：公司正式员工

　　2、每年的xx月发放高温补贴，每月xx元。

　　第四章、职务性福利

　　一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等

　　二、具体相关执行办法按照公司管理规定。

　　第五章、激励性福利

　　一、群众活动

　　公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。

　　二、旅游活动

　　在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。

　　三、年终奖

　　在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。

　　员工薪酬及福利管理制度 3

　　第一章总则

　　第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

　　其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施方法随之修订；《公司员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施方法依据实际状况可以独立修订。

　　第三条本实施方法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行。

　　其次章员工工资

　　第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。

　　第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。

　　第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进展套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。

　　第七条职员执行职务等级工资制，根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但依据岗位的重要性和职员的工作经受，也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。

　　第三章津贴

　　第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

　　1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的`公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为：230元/月o人，按公司有关规定是否详细执行。

　　2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月o人

　　第四章年终嘉奖

　　第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。

　　第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。

　　第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式：

　　员工年终嘉奖=根本年薪×系数

　　1、根本年薪=月根本工资×

　　2、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。

　　第五章”四金”

　　第十二条”四金”指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。

　　第十三条”四金”属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开头享有。

　　第十四条”四金”缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

　　第六章内部医疗保障

　　第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。

　　第七章有薪年假

　　第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

　　第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。

　　第十八条带薪年假的天数为：公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。

　　第十九条带薪年假当年使用，不累积。

　　其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者，不再享受带薪年假。

　　第八章附则

　　其次十一条本方法由综合效劳部负责解释。

　　其次十二条本方法自公布之日起实行。

　　员工薪酬及福利管理制度 4

　　1.目的：

　　为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，制定本制度。

　　2.范围

　　适用于本公司。

　　3.职责

　　3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。

　　3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。

　　4.具体内容及要求

　　4.1福利范围

　　4.1.1培训提升

　　根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质，每年由人事部制定方案，报总经理批准后组织实施。

　　4.1.2工龄补助

　　公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满四年600元，满五年800元，五年以上1000元。

　　4.1.3节日礼品

　　公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，具体由办公室、采购科执行。

　　4.1.4就餐补助

　　公司为员工提供就餐补助，每周三为免费工作餐。

　　4.1.5婚庆福利

　　入公司满一年的.员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。

　　4.1.6公费旅游

　　公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。

　　4.1.7健康体检

　　公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特殊岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，具体由办公室落实。

　　4.1.8夏季防暑

　　夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位情况发放防暑补助。

　　4.1.9生日礼物

　　公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。

　　4.1.10丧事吊唁

　　员工直系亲属亡故时，公司安排人员前往吊唁，以示抚慰。

　　4.2福利范围、数量的调整

　　特殊情况需要调整福利范围和数量时应由主管部门提出书面申请报总经理批准后执行。

　　5.附则

　　5.1本制度解释权归公司办公室。

　　5.2本制度自下发之日起执行。

　　6.相关文件及表格及记录表单

　　6.1《薪酬管理制度》

　　6.2《结婚礼金领取申请表》

　　员工薪酬及福利管理制度 5

　　员工薪酬福利管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体职员。

　　第三条 遵循原则

　　1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

　　2.公*性：外部与内部具有相对公*性。

　　3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

　　4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

　　5.经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

　　第四条 管理组织

　　薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

　　1.绩效与薪酬管理委员会职责

　　（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

　　（2）负责薪酬调整方案的审议；

　　（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

　　2. 人力资源部职责

　　（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

　　（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

　　（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

　　（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

　　（5）负责公司年度调薪方案的制定；

　　（6）负责薪酬核算及工资发放；

　　（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

　　（8）其他与薪酬管理相关的工作。

　　3.总经理职责

　　（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

　　（2）负责公司年度调薪方案的审批；

　　（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

　　（4）负责工资发放的审批。

　　第二章薪酬构成

　　薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。

　　第五条 工资

　　工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

　　1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

　　2.绩效工资：依据职员的`绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

　　3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

　　4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

　　第六条 福利

　　1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

　　2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

　　3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

　　第七条 奖励

　　指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

　　第三章 工资管理

　　第八条 薪酬总额

　　指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。

　　第九条 薪酬预算

　　人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

　　第十条 工资核算

　　1. 核算周期

　　以每月自然日作为一个会计核算周期。

　　2.工资计算项

　　（1）实发工资=应发工资—应扣款项

　　（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

　　（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

　　（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

　　（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

　　（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

　　（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

　　3.工资应发项

　　（1）固定工资

　　固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

　　（2）季度绩效工资

　　①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

　　绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

　　③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。

　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

　　④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。

　　⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

　　（3）年度绩效工资

　　根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：

　　①职能类、销售附属类

　　A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。

　　B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

　　② 销售类

　　绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

　　③绩效周期

　　（4）加班工资

　　①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

　　②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

　　③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

　　（5）司龄工资

　　①计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准

　　②发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

　　③计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。

　　（6）补助

　　补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

　　4.工资应扣项

　　（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。

　　（2）应纳个人所得税=（应发工资合计 －五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数

　　（3）缺勤、休假工资的计算

　　①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。

　　③ 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

　　③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

　　（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

　　第十一条 工资发放

　　1.发放时间

　　（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

　　（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。

　　2.月度工资发放流程

　　（1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

　　（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

　　（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。

　　（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

　　（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。

　　（6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

　　3.绩效工资发放流程

　　绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

　　第十二条 工资查询与保密

　　1.工资查询

　　（1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

　　（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资。

　　2.工资保密

　　（1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他职员。

　　（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

　　（3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。

　　（4）任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。

　　第十三条 工资调整

　　1.年度调薪

　　根据公司年度经营效益、市场工资水*和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

　　2.工作变动调薪

　　职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

　　第四章 福利管理

　　第十四条 公司福利体系

　　公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

　　第十五条法定福利

　　1.类别

　　法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

　　2.缴纳规定

　　（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

　　（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。

　　（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。

　　（4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。

　　第十六条统一福利

　　1. 餐补

　　公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

　　2.通讯、交通补助

　　职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。

　　3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

　　详见《考勤管理制度》。

　　4.健康保障

　　（1）健康检查：公司每年组织一次职员体检。

　　（2）健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求。

　　第十七条专项福利

　　1.节日礼金

　　（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

　　（2）三八妇女节，女职员放假半天。

　　（3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。

　　（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。

　　2.培训福利

　　根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

　　3.生日、结婚、生育祝贺

　　（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

　　（2）结婚贺金：职员初婚，公司将给予每人500元贺金。

　　（3）生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。

　　4.慰问金

　　职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。

　　5.住房补贴

　　公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　6.其他

　　是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。

　　第五章 职位结构和薪酬确认

　　公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

　　第十八条职层

　　不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。

　　第十九条职等

　　按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。

　　第二十条职级

　　一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。

　　第二十一条职类

　　若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。

　　第二十二条薪等

　　职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水*相同。

　　第二十三条 薪酬确认

　　1.新入职员工薪酬确认

　　依据《职员录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。

　　2.转正员工薪酬确认

　　依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。

　　3.薪酬调整的确认

　　职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。

　　4.外地人职员资确认

　　（1）外地人员类别

　　外地人员这里指外阜人员和外派人员。

　　①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。

　　②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。

　　（2）工资确认标准

　　外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水*和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。

　　外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展4）

——员工薪酬管理制度 50句菁华

1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

2、以下两种情况不属于加班。

3、3年度公司效益奖金：

4、1目的

5、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。

6、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。

7、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

8、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

9、劳动竞赛奖；

10、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

11、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：

12、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

13、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。

14、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

15、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

16、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。

17、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：

18、3提高个人和组织的绩效；

19、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

20、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

21、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月，大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月，本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月，研究生或高级师职称每人xx元/月。

22、管理人员和会计主管。各支行行长（营业部经理）会计主管按xx元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

23、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

24、企业薪酬管理的功能及目标

25、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

26、年终效益奖

27、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

28、工龄工资。

29、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

30、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

31、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

32、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

33、社保有关费用；

34、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

35、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

36、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

37、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

38、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

39、业绩考核：

40、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

41、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

42、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

43、奖金(效益工资)。

44、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除;

45、被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

46、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

47、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

48、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。

49、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。

50、工资调整。

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展5）

——员工福利管理制度汇总二十篇

　　员工福利管理制度 1

　　第一章

　　第一条总则为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股(集团)有限公司(以下简称集团)企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特制定本制度。

　　第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。

　　第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。

　　第四条集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。

　　第二章

　　第五条福利待遇的种类集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。

　　第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

　　第七条集团根据自身经营条件设置的福利项目包

　　括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。

　　第三章

　　第八条法定福利

　　(一)社保保险

　　1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。

　　2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。

　　3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会*均工资水*由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。

　　(二)取暖费、降温费

　　1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省**当年文件标准执行。

　　2、发放方式：按月与工资合并发放。

　　第九条补贴福利福利待遇的标准

　　(一)节庆福利

　　1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。

　　2、标准为元旦20__元/人，春节20__元/人，中秋节300元/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。

　　3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。

　　4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放300元/人。

　　(二)假期福利。

　　集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具体享受内容及休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。

　　(三)生活福利

　　1、餐费补贴

　　(1)集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。

　　(2)其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。

　　2、交通补贴

　　(1)当月的'交通补贴于次月1号至5号凭票(公交卡充值发票、油票、停车票、出租车票等)报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。

　　(2)集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200元/月。

　　3、通讯补贴

　　(1)当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。

　　(2)集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月;各部门不主持工作的副部长、部长助理300元/月，主管级员工、专员、辅助岗位150元/月。

　　4、工装福利

　　集团依据实际需要每2年为员工配发工装(春季、冬季)。标准为高管5000元/套;部长级管理层、员工2500元/套。

　　5、年度常规体检及医疗卡

　　(1)集团每年组织员工集体体检一次。

　　(2)体检费用标准高管、总经理助理1000元/年;其他员工600元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为准。

　　(3)员工年度医疗卡标准800元/人。

　　6、劳保用品

　　(1)此福利是公司人本管理的一种体现。

　　(2)劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、

　　购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度;总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅助岗位150元/季度。

　　7、观影卡

　　(1)此福利是为丰富员工文化生活而设立。

　　(2)以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为800元/人。

　　(三)培训福利：

　　集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。

　　培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定见公司《培训管理制度》。

　　(四)工会福利

　　1、员工本人因病住院、生育(或其他需要人文关怀的事项)人力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

　　2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。

　　3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。

　　4、员工生日慰问：集团高管层(含总经理助理)据实报销，中层、员工生日费用标准300元/人，由人力资源部组织配送鲜花和蛋糕进行庆祝。

　　5、文娱福利：集团为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活、业余生活，培养员工积极向上的道德情操而提供的福利，如定期组织聚餐或出游、开展文化活动等。具体实施根据集团实际情况而定，由发起部门进行组织。

　　(五)补充养老计划

　　1、此福利为企业年金，是为集团为司龄满1年的员工，在依法参加基本养老保险的基础上，建立的补充养老保险制度，具体享受根据年出勤情况按月折算。

　　2、具体标准：总经理25000元/人;副总经理22000元/人;总经理助理20000元/人;部长级正职15000元/人;部长级副职10000元/人;部长助理8000元/人;主管6000元/人。

　　3、专员与工勤人员不享受此福利。

　　(六)补充医疗计划

　　集团为消除员工后顾之忧，化解用工风险为员工办理补充医疗保险，标准为1000元/人。

　　(七)意外伤害保险

　　集团为防止员工意外伤害而致身故或残疾为员工补充办理的本保险，标准为高管层、总经理助理400元/人，其他员工均200元/人。

　　(八)其他福利

　　集团根据年度自身经营状况，由总办会审议或经有关领导批示，年末可适时增补年底双薪、奖励基金等其他福利项目。

　　第四章

　　第十条

　　工资中扣除;

　　第十一条享受假期福利的员工，其工资待遇按集团福利待遇的给付统筹保险由集团统一缴纳，个人应缴纳部分在《考勤、请销假及因公外出制度》的规定执行。

　　第十二条试用期员工享受福利待遇标准，参考《试用期管理办法》执行相应标准。

　　第五章

　　第十四条

　　改时亦同。

　　第十五条本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日

　　附则本制度经集团总经理办公会批准后施行，修

　　起施行。

　　员工福利管理制度 2

　　1、目的

　　为了完善公司福利制度，规范公司假期管理，根据国家、省市相关劳动法律法规关于假期的规定，制定本规定。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　3、定义及分类

　　员工假期包括:法定假期、年假、事假、病假、婚假、丧假、产假、护理假、调动假。

　　法定假期：

　　元旦：一天

　　春节：三天

　　妇女节：半天(仅限女性员工)

　　国际劳动节：一天

　　国庆节：三天

　　清明节：一天

　　端午节：一天

　　中秋节：一天

　　备注：以上假期为法定假期，是带薪假期;当期放假通知具体时间以国家法律、法规为准。

　　年假：

　　员工入职满一年后，可享受年假;

　　年假期间薪资照发;

　　年假以参加工作时间的长短决定.具体如下：员工在本企业工作累计工龄已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

　　年休假可用于抵冲事假，不兑换现金、并不累计。

　　在确保完成部门工作的前提下，休假时间的安排由个人与所在部门协商后可连续休完，也可根据工作需要间断累计休假。原则上在当年度使用(即入职满一年后，第二年开始使用并休完)，若工作难以安排，当年无法完成休假，经公司领导审批，可延期至2个月内休完。过期后，假期不再保留。

　　凡符合以下情况之一的，不享受当年年假：

　　(1)员工请事假累计30天以上的;

　　(2)累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的;

　　(3)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的;

　　病假：

　　员工因病或非因工负伤须治疗休养可以申请病假,请假时间须在上班前或不迟于上班时间的15分钟内电话通知部门负责人和人事行政部负责人。病假结束后且应于上班后第一个工作日补办病假手续;;需出示深圳市社保指定医院病假证明、病历本、药物清单及缴费发票，经人事行政部认定后，可享受病假待遇。以病假为名弄虚作假者，一律按旷工处理。

　　病假工资：员工每月病假2天以上、20天(含)以内的，公司按照正常工作时间薪酬总额的60%支付员工病假工资;超过20天以上，但在国家、省、市有关规定的医疗期限内的，按深圳市医疗保险福利待遇有关规定制定。

　　假期届满不归，又未履行补假手续的`，视为旷工。

　　事假：

　　员工因有事请假，须提前申请事假，事假公司有权不批准。如确有急事，可口头向部门负责人提出，获得批准后，事后2日内须补办手续;

　　员工连续请事假不得超过15天(含)，每年请事假不得超过20天(含)。

　　事假期间扣除当日工资。对事假未经批准或擅自离岗者，按旷工处理;

　　事假按工资100%扣发。

　　婚假：

　　法定年龄结婚可获得3个连续日

　　婚假期间薪资照发;

　　如员工的结婚证书非本单位工作时取得的，则员工无权享用婚假;

　　适用于转正员工;

　　婚假必须于结婚证书发放之日起6个月内一次性休完，公休日、节假日不顺延。

　　丧假：

　　此假为带薪假期;

　　全职员工可依据以下定义分别获得带薪丧假3个连续日。

　　定义如下:配偶,子女,父母,岳父/母,公/婆(3天)

　　丧假期间，公休日、节假日不顺延。

　　产假(此假为带薪假期)：

　　产假(须提供相关证明，如：准生证、计生证、病例等)：

　　女员工可以获得带薪产假连续98天，但是员工必须遵守国家计划生育控制政策;

　　如员工超过24周岁(第一胎)，可再增加连续15天假期;

　　流产假：如员工出现流产，则：怀孕4个月内流产的，可给假14天;怀孕4个月以上(含4个月)流产的，可给假42天。

　　产后哺乳假待遇：女员工生育后一年内,员工可向公司申请产后哺乳假,哺乳时间每天一小时。

　　陪护假：

　　此假期为带薪假期;

　　男员工因小孩出生可获得连续10天带薪假期;

　　护理假应以“婴儿出生证明”为依据在小孩出生一个月内用完。

　　4、职务代理人管理

　　员工请假、出差超过1天，应指定职务代理人，并于相关单据上注明。

　　当事人确定职务代理人后，应清晰、完整的进行工作交接，便于代理人开展工作。

　　代理人于当事人不在期间代行其职务，应确实执行各项事务，不应有推脱、敷衍行为。

　　代理人行使代理权，为明确责任，应于签名后加(代)字。

　　代理人应于被代理人返职后，立即将代理期间所处理或知悉事项向被代理人提出详实的书面或口头报告。

　　代理人与被代理人不应同时缺勤。

　　代理人因处理当事人业务不当，致使公司蒙受损失时，代理人与当事人应同受处分。

　　5、假期申请程序及权限

　　员工请假须提前填写《请假申请表》，相关信息填写完整后，按照假期审批权限报批，原则上审批通过后方可休假;

　　带薪假期,须提前三日办理申请手续，原则上申请假期不得与法定节假日连续;

　　《请假申请表》由人事行政部留存;

　　员工休假结束后,须于返回工作岗位的第一时间办理销假手续。

　　6、节日补贴

　　端午节、中秋节、春节等，公司设立节日福利。

　　春节、端午节、中秋节、春节凡在岗员工均享受公司节日福利。

　　三八妇女节，凡在岗女员工均享受节日福利。

　　7、祝贺礼金

　　结婚礼金：员工结婚，凭结婚证于1个月内呈报人事行政部，公司将给予贺仪。

　　生育礼金：公司员工凭子女出生证明于1个月内呈报人事行政部，公司将给予贺仪。

　　8、员工体检

　　每年9-10月份，公司人事行政部组织满一年员工进行体检，当年度入职的员工，参加公司下年度组织的体检。

　　9、五险一金

　　公司按照国家规定为在岗员工购买社会保险(养老、医疗、生育、工伤、失业)和住房公积金，所有社会保险和公积金个人缴纳部分均由公司统一代缴代扣。

　　10、高温补贴

　　根据广东省高温津贴管理办法的要求，公司每年6月至10月，凡在岗员工均享受高温补贴。补贴额度根据**规定制定并调整。

　　11、其他福利

　　凡在岗员工每月享有不定时聚餐、员工生日会等其他福利。

　　每年度公司将不定时举行员工旅游、年会等大型活动。

　　12、附则

　　本制度由人事行政部制订、解释、修订。

　　本制度自发布之日起施行，与本制度有抵触的以本制度为准。

　　员工福利管理制度 3

　　一、宗旨

　　1、为保障员工利益，吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地**有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本制度。

　　2、本制度所指的福利，是指除工资之外公司提供给员工的补充性报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

　　二、福利对象

　　具体是这三类人，但是不同员工群体在享受福利项目上有差异。

　　1、正式在职员工；

　　2、试用期员工；

　　3、离退休员工。

　　三、福利的种类

　　1、公司提供的福利包括按国家规定执行的福利项目，以及公司根据自身条件及实际设置的福利项目。

　　2、国家政策规定的福利项目是公司为员工办理的社会保险。具体险种为：

　　（1）养老保险；

　　（2）医疗保险；

　　（3）失业保险；

　　（4）工伤保险；

　　（5）生育保险；

　　3、公司设置的其他福利项目包括：

　　（1）休假福利：

　　①法定节假日；

　　②病假；

　　③事假；

　　④婚假；

　　⑤丧假；

　　⑥产假；

　　⑦公假；

　　⑧工伤假。

　　（2）补贴福利：

　　①住房补贴；

　　②伙食补贴；

　　③岗位补贴；

　　④交通补贴；

　　⑤工龄补贴；

　　⑥通讯补贴。

　　（3）教育培训福利：公司积极为每位员工提供受培训和继续教育的机会，根据公司各个层面员工的特点组织不同的培训，具体培训包括：

　　①员工在职培训；

　　②公司出资外出培训；

　　③公费进修。

　　（4）健康福利：公司每年组织员工到医院进行体检，包括常规身体检查、乙肝两面三刀对半、肝胆脾B超、心电图、X光等，具体项目可根据实际情况调整。

　　（5）设施福利：公司为丰富员工的文化生活，培养的员工积极向上的道德情操设立的福利项目。具体包括：

　　①公司每年出资组织员工旅游一次；

　　②每年春节前组织员工举行辞旧迎新文体活动；

　　③庆春节新年晚餐及联欢活动；

　　④农历新年开工早茶。

　　（6）庆贺福利：专门为庆祝传统节日和特殊节日，以及祝贺员工重大喜事而设立。具体项目：

　　①过节费：每年中秋节、春节发给员工礼品（礼金）一份；每年三八妇女节发给女职员礼品一份；

　　②结婚礼金：工作满一年的.正式员工结婚（以结婚证日期为准）公司发放结婚礼金一份；注：如夫妻双方同为公司员工，则一方享受；在公司工作期间结婚两次以上者只享受一次。

　　③年终奖：按员工全年的绩效表现发放年终奖；

　　④开工利市：农历新年开工第一天，为当天准时上班的员工发放开工利市一份。

　　（7）特别福利：公司为核心骨干员工、及连续在公司工作多年具有一定忠诚度的员工提供的参与企业管理与决策的渠道，如加入持股会，实行员工持股。

　　四、福利待遇的给付

　　1、社会保险费用由财务部统一缴纳。

　　2、误餐费、住房补贴每月随工资发放，通讯费采取凭话费发票报销或公司按额度为每每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况进行调整。

　　3、享受休假福利的员工视同出勤，生育假待遇按相关规定执行。

　　员工福利管理制度 4

　　1目的

　　为了加强员工归属感，充分体现公司的温暖和人文关怀，提高员工的满意度及对公司的认同度，形成良好的企业向心力和凝聚力。

　　2适用范围

　　适用于公司全体员工。

　　3编制依据

　　依照国家、地方、行业相关政策、法律、法规结合公司实际情况编制。

　　4术语和定义

　　公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

　　5职责

　　人事行政部负责公司所有员工物资类福利的申报、采购、发放。

　　财务部依据人事行政部确认的标准发放货币类福利。

　　6福利待遇的种类

　　社会保险及公积金(五险一金)

　　1)社会保险及公积金的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险及住房公积金。

　　2)员工入职时，公司按规定为员工购买五险一金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除。

　　带薪休假

　　带薪休假包含国家法定节假日、婚假、产假、丧假等，详见《考勤管理制度》。

　　读研补贴

　　申报补贴资格

　　1)在公司连续工作满一年以上，表现优异，获部门推荐并经公司批准的员工。

　　2)参加国防科学技术大学软件工程硕士招生考试并被录取。

　　3)所选导师须为国防科学技术大学计算机学院工程中心教员。

　　审核流程

　　1)每年6月1日～6月15日、12月1日～12月15日期间，员工本人提出申请，公司各部门领导进行推荐，以推荐书的形式递交人事行政部登记报备。推荐书须包含以下几点：被推荐员工的品行评价、能力评价、业绩评价及推荐理由。

　　2)每年6月中下旬、12月中下旬，公司领导对被推荐员工进行资格考评，每名被推荐员工做相关技术主题报告，内容包含以下几点：个人在公司工作期间所做的主要工作、取得的工作成果、读研的目标、个人职业规划、对公司发展建议。

　　3)每年1月初、7月初公布拟推荐读研员工名单。名单公布**选员工可选择考试时间进行报考(每年有2次考试，分别在6月、10月)，每次保留入选员工一年资格，逾期作废。

　　4)被评为公司突出贡献、优秀员工的优先推荐。

　　享受待遇

　　1)每月发放基本生活补贴和工作补贴。基本生活补贴1000元/月，工作补贴按实际发生的工作时间和公司相关规定计算。

　　2)绩效奖金按实际发生的工作时间和公司相关规定计算发放。

　　3)享受正式员工福利(包括养老、失业、医疗、工伤、计生保险及住房公积金、生日福利、过节福利、通讯补贴、年终奖)。

　　4)公司工龄连续计算，读研毕业后，读研期间的工龄自动补算。

　　5)公司报销学费。享受此款待遇须顺利毕业，取得硕士学位证书者公司报销全部学费。但如有课程发生补考或毕业论文因为质量问题被延期答辩的'，只报销部分学费，具体比例根据具体情节确定。

　　6)享受以上待遇者，入学前须签订协议书，保证毕业后最少在公司工作3年。

　　娱乐活动

　　1)部门活动经费：为了丰富员工的业余生活而设立的项目，为每位员工按照300元/人・季度(含正式员工、试用期员工、签订实*协议在三个月以上实*生)的标准提供补助，此经费包括部门内部聚会、创建文化、娱乐场所，开展兴趣小组活动、组织员工迎新、春(秋)游等活动。

　　2)人事行政部在每季度末向财务部提供本季度末部门总人数，各部门持发票向财务报销下季度部门活动经费。

　　3)公司将不定期地组织运动比赛、联谊活动等。

　　餐费补贴

　　1)公司为每位员工按照20元/人・工作日的标准发放餐费补贴。

　　2)长沙地区发放方式：50%随每月工资一同发放，50%发放至公司个人餐卡内。

　　3)其他地区发放方式：全额由工资内发放。

　　4)出差享受差旅补贴，不再发放餐补。

　　节日礼品

　　1)公司每逢端午、中秋，为员工发放价值100元/人的节日礼品一份。

　　2)每逢三八妇女节为每位女性员工发放价值50元/人的节日礼品一份。

　　健康体检

　　公司每年为员工安排一次免费健康体检。

　　生日福利

　　公司依照员工法定身份证上日期为所有正式员工生日提供100元/人的福利，发放方式或为生日礼品或开展生日活动。

　　通讯补贴

　　补贴标准

　　岗位

　　补贴

　　领导层

　　实报实销

　　副部长以上

　　150元/月

　　研发体系

　　50元/月

　　技术支持体系

　　150元/月

　　销售体系

　　200元/月

　　职能体系

　　100元/月

　　补贴管理

　　1)以补贴的形式发放到当月工资中。

　　2)原则上鼓励员工使用公司固定电话作为日常通讯工具。

　　3)职务、岗位变动时，从变动后的次月起按新的职务、岗位进行调整。

　　4)享受通讯补贴的对象，必须确保通讯畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机，发现二次扣除当月补贴。

　　5)员工须保持手机畅通，员工的手机号码若需更改，需告知前台，并同时自行负责通知业务联络单位和个人。

　　6)通讯补贴如有特殊情况，应填写《特殊补贴申请表》附件1，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。

　　车辆补贴

　　补贴对象

　　使用私人车辆执行本职业务的人员，重点是销售人员。

　　补贴标准

　　用车补贴等级：

　　等级

　　补贴标准

　　适用范围

　　1等

　　600元

　　因公月*均行驶里程数约400公里

　　2等

　　800元

　　因公月*均行驶里程数约550公里

　　3等

　　1000元

　　因公月*均行驶里程数约700公里

　　车补管理

　　1)车补以补贴形式发放到当月工资中。

　　2)员工享受的车补实行限额包干、超支自负原则，公司不再支付车辆相关的规费、维修养护费、保险费、油费、清洁费以及在本市内发生的路桥费、停车费等一切费用，且原则上不再报销本地出租车费。

　　3)享受车补的车辆出现任何的违章行为均由车辆所有者自行负责，公司不承担责任，同时与交通事故、违章行驶相关的一切费用(如事故处理费、对交通肇事受害人的人身财产损害赔偿、车辆维修费、罚款等)，由该车辆所有者承担。

　　4)享受车辆补贴的员工日常工作中，公司原则上不再派车。

　　5)特殊情况下公司需使用员工车辆的，该员工应予以积极配合。

　　6)员工因病、事假超过1个月以上，扣减车辆补贴。

　　7)车辆补贴如有特殊情况，应填写《特殊补贴申请表》，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。

　　住院慰问金

　　员工重病住院(一个月以上)治疗(包括因工负伤)，住院期间公司一次性给予慰问金或以慰问品体现。

　　员工福利管理制度 5

　　第一章总则

　　第一条为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理,充分发挥福利的保障和激励作用,特制定《物业管理有限公司福利管理办法》。

　　第二条公司行政与人力资源部是负责福利管理的职能部门。

　　第三条公司福利形式主要有:假期福利、社会保险、节日礼金、健康保障、各种补贴及其它。

　　第四条本办法适用于公司全体在册正式员工。

　　第二章福利费用来源及用途

　　第五条福利费用是按物业管理有限公司员工工资总额的14%提取,主要用于节日礼金、健康保障、各种补贴、其它福利及员工集体活动等。

　　第三章假期福利

　　第六条假期福利依照《物业管理有限公司休假管理办法(试行)》执行。

　　第四章社会保险

　　第七条公司根据南京地区劳动和社会保险法律法规,确定养老保险、工伤、生育保险及医保统筹的参保基数,为员工购买相应的保险。

　　第五章节日礼金

　　第八条公司节日礼金有:元旦礼金、春节礼金、'五一'礼金、国庆中秋双节礼金等四种。具体发放人员、时间、金额如下:

　　1、每年元旦放假前一周内发放一定实物礼品,其中正式员工每人50元,临时工每人25元;

　　2、春节礼金在每年春假前一周内发放;正式员工每人400元,临时工每人200元;

　　3、每年五一放假前一周内发放一定实物礼品,其中正式员工每人50元,临时工每人25元;

　　4、国庆中秋双节礼金在每年国庆节前一周内发放;正式员工每人400元,临时员工每人200元。

　　第六章健康保障

　　第十条为保障员工的身心健康,在南京公司服务满一年的员工,每年可享受公司组织的'一次免费体检,体检费用为规定如下:

　　1、公司经营班子成员每人每年体检费不超过200元;

　　2、公司部门经理及管理处主任层级每人每年体检费不超过100元;

　　3、其他员工每人每年体检费不超过40元。

　　第十一条午餐补贴:公司全体员工可享受午餐补贴110元,在每月工资中发放。

　　第十二条高温费:公司在册正式员工500元,返聘员工、临时工200元。

　　第十三条独生子女费,已领取《独生子女证》的员工自领取《独生子女证》之日起至子女满14周岁止,公司发放100元的独生子女费,一年发放一次,每年12月发放。

　　第七章附则

　　第十四条公司每年支付上述各项基本福利后有节余,可根据实际情况统筹安排,报XX物业总部批准后执行。

　　第十五条公司每年12月中旬对下一年度福利发放做详细预算,并上报XX物业总部批准后执行。

　　第十六条本办法由公司行政与人力资源部负责解释。

　　第十七条本办法自签发之日起实施。

　　员工福利管理制度 6

　　1.目的

　　为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。

　　2.定义

　　福利是公司提供给员工的`除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。

　　3.适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　4.职责

　　4.1人力资源部负责员工整体福利政策的制定与调整；

　　4.2相关部门负责实施相关福利。

　　5.福利构成

　　公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。

　　5.1法定福利是国家和地方**法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴等。

　　5.2普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作餐、健康体检、入职体检、节日礼物或礼金、夏季冷饮券、团队旅游、团队活动经费、生日礼金、结婚礼金、新生儿贺礼、探望慰问生病员工、开门红包等，具体标准详见相关管理办法。

　　5.3特殊福利是公司基于职位、职务或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利，具体参照公司相关制度或通知。

　　5.3.1交通补贴：对公司高管，公司统一配车使用，对中层以上管理者以及经

　　员工福利管理制度 7

　　一、宗旨

　　1、为保障员工利益，吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地**有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本制度。

　　2、本制度所指的福利，是指除工资之外公司提供给员工的补充性报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

　　二、福利对象

　　具体是这三类人，但是不同员工群体在享受福利项目上有差异。

　　1、正式在职员工；

　　2、试用期员工；

　　3、离退休员工。

　　三、福利的种类

　　1、公司提供的福利包括按国家规定执行的福利项目，以及公司根据自身条件及实际设置的福利项目。

　　2、国家政策规定的福利项目是公司为员工办理的社会保险。具体险种为：

　　（1）养老保险；

　　（2）医疗保险；

　　（3）失业保险；

　　（4）工伤保险；

　　（5）生育保险；

　　3、公司设置的其他福利项目包括：

　　（1）休假福利：

　　①法定节假日；

　　②病假；

　　③事假；

　　④婚假；

　　⑤丧假；

　　⑥产假；

　　⑦公假；

　　⑧工伤假。

　　（2）补贴福利：

　　①住房补贴；

　　②伙食补贴；

　　③岗位补贴；

　　④交通补贴；

　　⑤工龄补贴；

　　⑥通讯补贴。

　　（3）教育培训福利：公司积极为每位员工提供受培训和继续教育的机会，根据公司各个层面员工的特点组织不同的培训，具体培训包括：

　　①员工在职培训；

　　②公司出资外出培训；

　　③公费进修。

　　（4）健康福利：公司每年组织员工到医院进行体检，包括常规身体检查、乙肝两面三刀对半、肝胆脾B超、心电图、X光等，具体项目可根据实际情况调整。

　　（5）设施福利：公司为丰富员工的文化生活，培养的员工积极向上的道德情操设立的福利项目。具体包括：

　　①公司每年出资组织员工旅游一次；

　　②每年春节前组织员工举行辞旧迎新文体活动；

　　③庆春节新年晚餐及联欢活动；

　　④农历新年开工早茶。

　　（6）庆贺福利：专门为庆祝传统节日和特殊节日，以及祝贺员工重大喜事而设立。具体项目：

　　①过节费：每年中秋节、春节发给员工礼品（礼金）一份；每年三八妇女节发给女职员礼品一份；

　　②结婚礼金：工作满一年的正式员工结婚（以结婚证日期为准）公司发放结婚礼金一份；注：如夫妻双方同为公司员工，则一方享受；在公司工作期间结婚两次以上者只享受一次。

　　③年终奖：按员工全年的'绩效表现发放年终奖；

　　④开工利市：农历新年开工第一天，为当天准时上班的员工发放开工利市一份。

　　（7）特别福利：公司为核心骨干员工、及连续在公司工作多年具有一定忠诚度的员工提供的参与企业管理与决策的渠道，如加入持股会，实行员工持股。

　　四、福利待遇的给付

　　1、社会保险费用由财务部统一缴纳。

　　2、误餐费、住房补贴每月随工资发放，通讯费采取凭话费发票报销或公司按额度为每每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况进行调整。

　　3、享受休假福利的员工视同出勤，生育假待遇按相关规定执行。

　　员工福利管理制度 8

　　一、目的:

　　为建立一个良好的福利待遇体制,增加员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力,根据国家有关政策法规及企业的实际情况,拟订以下福利制度。

　　二、适用范围:

　　经试用合格转正后的所有员工,特殊规定的除外。

　　三、社会保险:

　　1、办理条件、程序:

　　①公司员工缴纳社会保险条件以下表为准,起缴时间为转正日之下月,止缴时间为离职之当月;

　　岗位部门经理及以上主管级及管理员普通员工操作层员工

　　转正后时间1个月2个月半年

　　②公司为符合缴纳条件且自愿参加的员工统一办理、购买社会保险。

　　③不符合缴纳条件的员工,社会保险由个人负责缴纳,在此期间,如需将保险个人帐户转入公司,可由公司代交,但保险金由个人全部承担,从工资中予以扣除;

　　②从外地或外单位转入本公司的员工,符合交纳条件的其社会统筹个人帐户随员工工作关系一并转入本公司。

　　③员工离职其社会统筹个人帐户随员工一并转出,公司负责交纳至离职当月。

　　④社会保险的缴纳比例按照国家相关部门规定,由财务部门统一代为缴纳。

　　⑤员工在公司内部之间调动换岗,其福利待遇按各公司规定执行。

　　2、交纳比例:以国家规定为基准原则。

　　①养老保险:公司负担缴纳标准的20%,员工本人负担8%。

　　②医疗保险:公司负担缴纳标准的8%,员工本人负担2%。

　　③失业保险:公司负担缴纳标准的2%,员工本人负担1%。

　　④工伤保险:公司负担缴纳标准的1%。

　　⑤生育保险:公司负担缴纳标准的1%

　　四、公司其他福利:

　　1、劳保福利:劳保福利按40元/年人由总办控制,每季度发放一次,种类可根据季节不同进行适当调整。

　　2、节日福利:

　　①三八妇女节

　　a当年2月1日前入职公司员工享有,否则不享有;

　　b每人按50元左右标准,公司采购相应福利物、用品发放;

　　c管理员级以上员工享有“三.八”下午的半天假期,普通员工和操作层员工可以调休。

　　②中秋节:公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。

　　入职1个月以内入职1个月以上(管理层)

　　50元标准100元标准(200元标准)

　　注:计算截止日期为中秋节当天。

　　②春节:公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。

　　入职1个月以内入职1~3个月入职3~6个月入职半年以上

　　50元标准100元标准200元标准300元标准

　　注:计算截止日期为春节当日。

　　3、风俗礼仪(入职半年以上的管理层员工享有)

　　①员工举办结婚仪式,享有200元的公司礼金,由总办负责办理。

　　②员工直系亲属(父母、配偶、子女等)去世,通知总办,公司将致奠仪费200元。

　　③员工生病住院超过3天,通知总办,公司安排探望,礼品200元以内。

　　④员工直系亲属生病住院超过7天,通知总办,公司安排探望,礼品100元以内。

　　⑤员工生子女(法律规定内),通知总办,公司安排探望,礼品200元以内。

　　4、员工休假福利规定:

　　①婚假:转正的员工结婚,给予其5天婚假,晚婚15天,期间岗位(基本)工资照常计发。试用期员工允许请假,不计工资。

　　②丧假:转正的员工,在处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事时,家在省内的员工公司给予5天的.丧期,家在省外的员工公司给予7天的丧期,期间岗位工资照常计发。试用期员工允许请假,不计工资。

　　③产假:女员工生育前后给予其产假90天,产假期间享受基本工资,享受节日福利。

　　五、假日休息:

　　①各服务中心员工(公共秩序员除外)每月根据工作安排可以休息四天;

　　②公司职能部门员工休息双休;

　　六、工伤保险:

　　①符合缴纳社会保险条件的员工,公司按规定缴纳工伤保险;

　　②因工作性质需要又不符合缴纳社会保险条件的员工,公司负责购买意外伤害险,公司和个人各承担50%,从工资中直接扣除;员工离职,不退、不补;

　　③工伤假:员工在上班期间,因执行公务受到伤害即负伤、致残者,持正规医院诊断证明不能出勤者,公司视其伤情轻重,给予一定期限的工伤假,期间工资照常计发,最长不能超过壹个月。超过壹个月者,视为离职,休假期间的壹个月工资视为补偿,不再支付任何费用。

　　员工福利管理制度 9

　　第一条目的

　　为完善公司的薪酬福利制度，规范公司的津贴及补贴管理工作，吸引人才和留住人才，鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力，以促进公司的发展，特制定本制度。

　　第二条福利、津贴管理的原则

　　1、补偿性原则：福利、津贴是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。

　　2、差异性原则：员工所享受的福利、津贴根据个人绩效不同、服务年限不同而有所区别。

　　3、透明性原则：公司所有有关福利、津贴的制度、形式及执行都是公开的。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司的全体员工（临时用工除外）。

　　第四条员工福利

　　1、社会保险

　　公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳有关保险费用。员工入司通过7天试工期后公司为其缴纳工伤保险；员工工作满一年后公司为其缴纳医疗保险及为其代办大病救助保险（个人自费）

　　2、各种年节福利

　　员工年节福利包括春节：150-300元/人、中秋节100-200元/人。以购物卡或现金方式发放。

　　3、各种补贴

　　（1）结婚贺礼：公司正式员工工作满一年及以上者，公司给予结婚贺礼600元；正式员工工作未满1年者贺礼减半；男女双方都在公司工作的贺礼加倍。

　　（2）丧事慰问金：公司正式员工工作满一年及以上者，员工的直系亲属死亡后公司给予慰问金500元。

　　（3）教育培训：为了不断提升员工的工作技能，为员工提供更大的.发展空间，公司为员工定期或不定期的提供相关培训，公费进修等。

　　4、员工年度体检

　　凡在公司工作年满两年以上的员工，均可参加由公司组织的每两年一次的体检，由行政部统一安排体检工作。

　　5、专项福利

　　5.1通讯津贴

　　①公司员工按职级每月享有5元通讯津贴（集群号）；

　　②其他特殊岗位可根据工作性质申请适当的通讯津贴。

　　5.2特殊津贴

　　针对特殊岗位员工，将按对应岗位给予岗位津贴。

　　5.3年资（一线员工）津贴：员工在企业服务一年后，享受80元/月年资；服务满两年后，享受120元/月年资；服务满三年后，享受160元/月年资（封项）。

　　5.4每年年底评选一定名额的优秀员工或优秀干部给予奖励。

　　5.5每年春节为返乡员工报销来回车费（具体标准以每年公司规定为准）。

　　报销条件：①在公司规定的春节假期期间，未有提前离岗、延期返岗（0.5小时以上）发生；

　　②春节期间，因公司工作需要，特定值班日未有提前离岗（0.5小时以上）发生；

　　③公司规定的春节假日和特定值班日期间，总经办领导特别批准提前离岗和延期返岗的人员。

　　5.6离职老员工返厂福利

　　①离职老员工（指未违反公司管理制度正常离职人员）重新返厂工作，公司持积极肯定态度，鼓励优秀老员工返厂工作，视情况对给企业发展付出心血的老员工给予年资和周年奖（五周年、十周年）福利；②针对离职老员工返厂专项福利，在该人员办理入职手续时，由总经办做出福利批示，行政部按指示执行工资核算。

　　6、本制度自20xx年3月1日起执行。

　　员工福利管理制度 10

　　一、宗旨

　　1、为保障员工利益，吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地**有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本制度。

　　2、本制度所指的福利，是指除工资之外公司提供给员工的补充性报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

　　二、福利对象

　　具体是这三类人，但是不同员工群体在享受福利项目上有差异。

　　1、正式在职员工；

　　2、试用期员工；

　　3、离退休员工。

　　三、福利的种类

　　1、公司提供的.福利包括按国家规定执行的福利项目，以及公司根据自身条件及实际设置的福利项目。

　　2、国家政策规定的福利项目是公司为员工办理的社会保险。具体险种为：

　　（1）养老保险；

　　（2）医疗保险；

　　（3）失业保险；

　　（4）工伤保险；

　　（5）生育保险；

　　3、公司设置的其他福利项目包括：

　　（1）休假福利：

　　①法定节假日；

　　②病假；

　　③事假；

　　④婚假；

　　⑤丧假；

　　⑥产假；

　　⑦公假；

　　⑧工伤假。

　　（2）补贴福利：

　　①住房补贴；

　　②伙食补贴；

　　③岗位补贴；

　　④交通补贴；

　　⑤工龄补贴；

　　⑥通讯补贴。

　　（3）教育培训福利：公司积极为每位员工提供受培训和继续教育的机会，根据公司各个层面员工的特点组织不同的培训，具体培训包括：

　　①员工在职培训；

　　②公司出资外出培训；

　　③公费进修。

　　（4）健康福利：公司每年组织员工到医院进行体检，包括常规身体检查、乙肝两面三刀对半、肝胆脾B超、心电图、X光等，具体项目可根据实际情况调整。

　　（5）设施福利：公司为丰富员工的文化生活，培养的员工积极向上的道德情操设立的福利项目。具体包括：

　　①公司每年出资组织员工旅游一次；

　　②每年春节前组织员工举行辞旧迎新文体活动；

　　③庆春节新年晚餐及联欢活动；

　　④农历新年开工早茶。

　　（6）庆贺福利：专门为庆祝传统节日和特殊节日，以及祝贺员工重大喜事而设立。具体项目：

　　①过节费：每年中秋节、春节发给员工礼品（礼金）一份；每年三八妇女节发给女职员礼品一份；

　　②结婚礼金：工作满一年的正式员工结婚（以结婚证日期为准）公司发放结婚礼金一份；注：如夫妻双方同为公司员工，则一方享受；在公司工作期间结婚两次以上者只享受一次。

　　③年终奖：按员工全年的绩效表现发放年终奖；

　　④开工利市：农历新年开工第一天，为当天准时上班的员工发放开工利市一份。

　　（7）特别福利：公司为核心骨干员工、及连续在公司工作多年具有一定忠诚度的员工提供的参与企业管理与决策的渠道，如加入持股会，实行员工持股。

　　四、福利待遇的给付

　　1、社会保险费用由财务部统一缴纳。

　　2、误餐费、住房补贴每月随工资发放，通讯费采取凭话费发票报销或公司按额度为每每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况进行调整。

　　3、享受休假福利的员工视同出勤，生育假待遇按相关规定执行。

　　员工福利管理制度 11

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的福利体系,以达到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理办法。

　　第二条公司福利体系

　　基本养老保险

　　基本医疗保险

　　法定福利失业保险

　　工伤保险

　　住房公积金

　　班车

　　公司统一福利项目工作餐意外伤害保险

　　带薪休假意外伤害医疗保险及津贴

　　福利补充商业保险门急诊、住院综合医疗保险

　　女员工生育保险

　　员工子女医疗保险

　　节日慰问费

　　公司专项福利项目

　　应届毕业生安置费

　　第二章法定福利

　　第三条基本养老保险

　　(一)基本养老保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。

　　(二)办理时间

　　员工自办理入司手续的当月起,按照国家有关政策办理养老保险。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的养老保险。

　　(四)转移时间

　　员工离职时,在档案关系转出后,可办理养老保险关系转移手续。

　　(五)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心。

　　(六)缴费标准

　　公司月缴纳额=企业上年度全体员工月缴费基数总额X 19%

　　个人月缴纳额=员工上年度个人月*均工资X 7%

　　1、公司和个人缴费标准按北京市**有关规定执行。北京市规定员工上年度个人月*均工资高于北京市上年度职工月*均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数和计发基本养老金的基数。

　　2、按北京市劳动局规定:从20xx年起个人缴费提高一个百分点,即为8%。

　　(七)基本养老保险个人帐户

　　1、北京市实行统一的社会保障号码制度,员工的社会保障号码终身不变。

　　2、公司通过社会保险经办机构按员工的社会保障号码建立基本养老保险个人帐户。

　　3、个人帐户按员工本人的缴费工资基数的11%建立。例如,20xx年个人缴纳的7%的部分全部记入个人帐户;公司缴纳基本养老保险费按4%比例划入个人帐户。

　　4、员工个人帐户储存额,每年参考银行同期居民存款利率计算利息。

　　5、员工个人帐户储存额由社会保险经办机构负责管理。个人帐户储存额只用于员工养老,不得提前支取。员工在职或者退休后死亡,个人帐户余额中的个人缴费部分及其利息,可以继承,其余部分并入养老保险基金。

　　(八)享受待遇

　　1、员工在1998年6月30日前参加工作,缴纳基本养老保险费累计10年以上;员工在1998年6月30日后参加工作,缴纳基本养老保险费累计15年以上的员工,同时符合国家规定的退休条件并办理退休手续,可按月领取基本养老金。

　　2、员工缴纳基本养老保险费累计年限不足规定的,在退休后不享受按月领取基本养老金待遇,其个人帐户储存额一次性支付给个人。

　　3、员工退休时领取基本养老金的标准,由员工累计缴费年限、个人帐户储存额、退休时上一年本市职工月*均工资等因素决定。

　　第四条基本医疗保险

　　(一)基本医疗保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费,同时按照北京市规定实行大额医疗费用互助的制度。

　　(二)办理时间及手续

　　员工自办理入司手续完毕之次月,公司按照国家及北京市有关政策为其办理《北京市医疗保险手册》。员工本人需提供两张*期一寸免冠彩色照片,填写《参加医疗保险人员情况登记表》。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的基本医疗保险。

　　(四)参保情况的变更

　　员工离职时,在停发工资的当月,根据社保中心的规定,员工应将《北京市医疗保险手册》交回人力资源部,以便办理相应的变更手续。

　　(五)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心医保中心。

　　(六)缴费标准

　　1、基本医疗保险

　　公司月缴纳额=全体员工月缴费基数总额X 9%

　　个人月缴纳额=员工个人上一年月*均工资X 2%

　　2、大额医疗互助

　　公司月缴纳额=全体员工缴费工资基数之和X 1%

　　个人月缴纳额=3元

　　注:按北京市规定员工上年度个人月*均工资高于北京市上年度职工月*均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数。

　　(七)基本医疗保险个人帐户

　　1、公司通过社会保险经办机构为员工和退休人员建立基本医疗保险个人帐户。

　　2、个人帐户由两部分组成:

　　(1)员工个人缴纳的基本医疗保险费;

　　(2)社保中心依据北京市规定将公司缴纳费用的一部分划入个人帐户。员工年龄小于35周岁的,按员工本人月缴费工资基数的0.8%划入个人帐户;员工年龄在35~45周岁的,按员工本人月缴费工资基数的1%划入个人帐户;员工年龄在45周岁的,按员工本人月缴费工资基数的2%划入个人帐户;小于70周岁的退休员工,按上一年北京市职工月*均工资的4.3%划入个人帐户; 70周岁以上的退休员工,按上一年北京市职工月*均工资的4.8%划入个人帐户。

　　3、员工个人帐户储存额,每年参考银行同期居民存款利率计算利息。

　　4、员工个人帐户储存额只用于基本医疗保险,患病时可以支取。员工在职或者退休后死亡,个人帐户中储存额可一次性支付给继承人。

　　(八)基本医疗保险待遇

　　1、凡参加基本医疗保险的员工可依据北京市规定,报销在中国境内发生的医疗费用。例如:20xx年在职职工,门诊医疗费用在20xx元以上、42000元以下部分报销50%;住院医疗费用在1300元以上、56000元以下的部分报销80%~97%;住院医疗费用在56000元以上、100000元以下的部分报销70%。

　　2、个人帐户用于支付下列医疗费用:门急诊的医疗费用;凭定点医院的处方到定点零售药店购药的费用;基本医疗保险统筹基金起付标准以下的医疗费用;超过基本医疗保险统筹基金起付标准,按照比例应当由个人负担的医疗费用。个人帐户不足支付部分,按规定由本人自付。

　　第五条失业保险

　　(一)失业保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳失业保险费。

　　(二)办理时间

　　员工自办理入司手续当月起,按照国家有关政策办理失业保险。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的失业保险。

　　(四)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心。

　　(五)缴费标准

　　单位年缴纳额=企业缴纳基数X 1.5%

　　个人年缴纳额=员工个人上年度月*均工资X 0.5%

　　注:按北京市规定员工上年度个人月*均工资高于北京市上年度职工月*均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数和计发基本养老金的基数。

　　(六)失业保险待遇

　　1、户口在本市员工非因本人意愿中断就业,参加失业保险缴费满1年、已办理失业登记,并有求职要求的员工,可以领取失业保险金,在此期间同时享受其他失业保险待遇。

　　2、失业人员领取失业保险金的期限,根据失业人员失业前累计缴费时间确定:

　　(1)累计缴费时间在1年以上不满2年的,可以领取3个月失业保险金;

　　(2)累计缴费时间在2年以上不满3年的,可以领取6个月失业保险金;

　　(3)累计缴费时间在3年以上不满4年的,可以领取9个月失业保险金;

　　(4)累计缴费时间在4年以上不满5年的,可以领取12个月失业保险金;

　　(5)累计缴费时间在5年以上的`,按每满一年增发一个月失业保险金的办法计算,确定增发月数;领取失业保险金的期限最长不得超过24个月。

　　3、在1999年11月实行个人缴纳失业保险费前,按国家规定计算的连续工龄视同缴费时间,计发失业保险金时合并计算。

　　4、失业人员在领取失业保险金期限内,重新就业后再次失业的,缴费时间重新计算,领取失业保险金的期限可以与前次失业应领取而尚未领取的失业保险金的期限合并计算,但最长不得超过24个月。

　　5、失业保险金发放标准为本市最低工资标准的70%~90%。

　　具体标准为:

　　(1)累计缴费时间不满5年的,按最低工资标准的70%发放;

　　(2)累计缴费时间满5年不满10年的,按最低工资标准的75%发放;

　　(3)累计缴费时间满10年不满15年的,按最低工资标准的80%发放;

　　(4)累计缴费时间满15年不满20年的,按最低工资标准的85%发放;

　　(5)累计缴费时间满20年以上,按最低工资标准的90%发放;

　　(6)从第13个月起,失业保险金一律按最低工资标准的70%发放。

　　6、北京市劳动保障行政部门根据全市最低工资标准变动情况,及时调整失业保险金标准。

　　7、失业人员在领取失业保险金期间,患病到社会保险经办机构指定的医院就诊的,可以领取本人失业保险金总额60~80%的医疗补助金。

　　第六条工伤保险

　　(一)工伤保险由公司负担费用。

　　(二)办理时间

　　员工自办理入司手续当月起,公司按照国家有关政策办理工伤保险。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的工伤保险。

　　(四)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心。

　　(五)缴费标准

　　公司月缴纳额=上年度员工月*均工资总额X费率(0.7%)

　　个人不需缴纳费用。

　　(六)享受待遇

　　1、经各级劳动鉴定委员会和指定医院或者医疗机构认定属于工伤范围的,享受工伤医疗待遇。

　　2、员工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的,实行工伤医疗期。工伤医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见,必须经劳动鉴定委员会确认,按照轻伤和重伤的不同情况确定为1~24个月,严重工伤或者职业病需要延长医疗期的,最长不超过36个月。

　　3、员工工伤医疗期内停发工资,改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于员工本人受伤前12个月内*均月工资。工伤医疗期满或者评定伤残等级后停发工伤津贴,改为享受伤残待遇。

　　(1)鉴定1~4级的,应当退出工作岗位,享受伤残待遇;

　　(2)被鉴定5~10级的,一次性发给伤残补助金,标准相当于伤残职工本人6~16个月工资。

　　(七)工伤情况的申请:

　　自发生工伤事故之日需提交如下材料:事故发生时间、地点、主要经过、现场证人和本人工资收入、家庭成员等情况。同时,有关职工、当事人或亲属应当配合劳动保障行政部门、社会保险经办机构,调查了解工伤情况,并如实提供情况。

　　第七条住房公积金

　　依据国家《住房公积金管理条例》,员工个人缴存的住房公积金和公司为员工缴存的住房公积金,属于员工个人所有。

　　(一)办理时间

　　自员工办理入司手续次月起,依据个人自愿的原则,按照中央在京企业住房资金管理中心的规定办理住房公积金。

　　(二)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起停办该员工的住房公积金。

　　(三)办理地点

　　中央国家机关住房资金管理中心中国建设银行北京东四支行。

　　(四)缴费标准

　　单位月缴存额=被员工上年度月*均工资X 10%

　　员工个人月缴存额=本人上年度月*均工资X 10%

　　(五)住房公积金的使用

　　1、购、建、大修自有住房;

　　2、偿还用于本人住房方面的贷款;

　　3、支付本人分摊的房租中超过本人工资收入15%的部分。

　　(六)住房公积金的支取

　　1、员工支取住房公积金时,需凭购房合同或房产证书、购房发票等有关证明,经审核后,由人力资源部向资金管理中心代为办理支取手续。

　　2、支取分期付款或贷款方式购买住房的,每年可支取一次,直至付款或贷款还清为止。

　　3、一次性付款买房的,自购房合同签署一年内,凭购房合同或房产证书

　　、购房发票等有关证明,经审核后,由人力资源部向资金管理中心代为办理支取手续。依据规定只能支取一次。

　　4、以配偶名义买房的,支取住房公积金的,需提供结婚证原件及复印件。

　　(七)住房公积金的结算

　　按住房资金管理中心规定利率计息。每年6月30日为结息日,由住房资金管理中心向员工提供上年7月1日至本年6月30日止的本息对帐单。

　　(八)住房公积金的转移

　　1、员工离职或调动工作时,应提供调入单位为其开户的个人帐号,持调入单位开具的《住房公积金转移通知书》,由人力资源部办理转移手续。

　　2、员工因离职、停薪等各种原因中断缴存住房公积金时,其公积金结余本息仍可保留在该员工个人帐户内。

　　3、员工退休、调离本市或出国定居时,可办理支取本人住房公积金全部本息余额。

　　4、职工死亡或被宣告死亡的。其继承人提供户口注销证明或死亡证明复印件。

　　(九)个人住房委托贷款

　　1、个人住房委托贷款,是指由公积金缴存人以所购住房为抵押物,向住房资金管理中心及其委托银行申请优惠购房贷款。

　　2、在公司建立住房公积金的员工,都可以申请贷款,贷款条件及程序依据住房资金管理中心的规定执行。

　　第三章公司统一福利项目

　　第八条工作餐

　　在正常工作时间,公司为员工提供免费工作餐。

　　第九条班车

　　公司为员工提供正常上下班的班车服务,由公司总裁办负责协调安排相关事宜。

　　第十条带薪休假

　　详细内容参见公司《考勤休假管理办法》。

　　第十一条补充商业保险

　　为了给公司员工提供更好的医疗待遇和人身保障,公司为全体正式员工购买补充商业医疗保险。具体内容有:团体意外伤害保险、团体意外伤害医疗及津贴保险、小额门急诊补充医疗保险、企业大额门急诊补充医疗保险和大额医疗补充保险、基本住院综合医疗保险、女员工生育保险、员工18岁以下的独生子女医疗保险。具体保障范围、报销管理及赔付标准详见公司《补充医疗保险管理办法》。

　　第四章公司专项福利项目

　　第十二条节日慰问费

　　(一)涉及人员

　　公司正式员工。

　　(二)发放标准

　　根据公司当年度的经营财务状况,可适当调整发放额度,参考标准如下:

　　春节500元/人;

　　五一劳动节500元/人;

　　国庆节1000元/人。

　　第十三条应届毕业生安置费

　　(一)涉及人员

　　公司当年度接收的学历在大专(含)以上的应届毕业生。

　　(二)发放标准及手续

　　1、路程费:毕业生凭乘坐车票,经人力资源部审核后,可以报销从学校到北京站路途中的硬座火车票和北京站到公司的出租车费。

　　2、生活安置费:毕业生凭《报到证》,经人力资源部审核后,在当月工资中向其每人发放生活安置费为500元。

　　员工福利管理制度 12

　　一、目的

　　为了增强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。

　　三、名词术语解释

　　1.法定福利―是指公司为员工提供国家或地方**规定的各项福利。

　　2.统一福利―是指公司全体员工都有权利享受的共有福利。

　　3.专项福利―是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。

　　四、制度执行者

　　1.行政人事部――负责本制度的具体执行和统一福利的发放。

　　2.财务部――负责对公司福利进行综合预算。

　　3.总经理――负责福利费用的审批与核定。

　　五、法定福利

　　1.社会保险

　　①.社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。

　　②.社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险。

　　③.公司按当地**规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。

　　六、统一福利：

　　1.午餐补助

　　①.公司员工每天可享有_____元午餐补助。

　　②.午餐补助按实际出勤与当月薪资一起发放。

　　2.生日福利：生日福利以员工法定身份证为准

　　逢员工生日时，公司将员工举办生日庆祝活动，标准为____/人，以等额生日蛋糕、礼品等方式发放或集体举办庆祝活动，原则上不予现金形式发放。

　　3.年节礼品：元旦、春节、十五、端午节等假日，员工享有节日礼品。

　　4.健康保障

　　①.健康体检：公司工作满一年的'员工可享受公司每年提供的常规体检。

　　②.健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求。

　　5.员工业余生活

　　①.部门活动：公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。

　　②.公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、岁末聚餐联谊年会等，促进员工身心健康。

　　③.培训进修：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培训进修活动。

　　④.图书角：公司统一为员工征订杂志图书，提供便利阅读条件。

　　6.休假福利

　　①.婚假：入职一年以上员工可享有婚假待遇。法定婚龄（男年满22

　　岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假7天。婚假期间发放基本工资

　　无其它福利。

　　②.产假：入职一年以上女员工可享有90天产假待遇，产假期间停发工资，假后另行安排工作。

　　③.护理假：正常生产享受3天带薪假，剖腹产享受7天带薪假。

　　④.丧假：员工直系亲属去世可以享受三天带薪丧假，直系亲属指父母、配偶、子女；员工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受两天带薪丧假。

　　七、专项福利

　　1.通讯津贴

　　①.公司员工按职级享有一定的通讯补贴。部门经理每月享有______元通讯津贴，总监每月享有______元通讯津贴，特殊人员每月享有______元通讯津贴。

　　②.其他特殊岗位可根据工作性质申请适当的通讯津贴。

　　③.每月____日前向财务部提交正规发票后方可享有通讯津贴。

　　2.特殊津贴

　　①.结婚礼金：公司工作满2年且婚假获批准的员工（首次结婚），可享有结婚礼金，标准为_____元/人，夫妻同在公司工作的领取一份。

　　②.慰唁金：有父母、子女及配偶去世的员工，可领取吊唁金，标准为______元/人。

　　特殊津贴标准

　　津贴类别

　　享有对象

　　津贴标准

　　发放时间

　　发放方式

　　结婚礼金

　　公司工作满2年且婚假获批准的员工（首次结婚）

　　元/人

　　申请婚假时

　　行政人事部准备红包，员工亲自签收

　　慰唁金

　　父母、子女及配偶去世的员工

　　元/人

　　申请丧假时

　　行政人事部准备信封，员工亲自签收

　　八、附则

　　1.本制度的最终解释权归属公司行政人事部。

　　2.以往制度与本制度不符的，以本制度为准。

　　3.本制度自年月日起执行

　　员工福利管理制度 13

　　一、目的:

　　为建立一个良好的福利待遇体制,增加员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力,根据国家有关政策法规及企业的实际情况,拟订以下福利制度。

　　二、适用范围:

　　经试用合格转正后的所有员工,特殊规定的除外。

　　三、社会保险:

　　1、办理条件、程序:

　　①公司员工缴纳社会保险条件以下表为准,起缴时间为转正日之下月,止缴时间为离职之当月;

　　岗位部门经理及以上主管级及管理员普通员工操作层员工

　　转正后时间1个月2个月半年

　　②公司为符合缴纳条件且自愿参加的员工统一办理、购买社会保险。

　　③不符合缴纳条件的员工,社会保险由个人负责缴纳,在此期间,如需将保险个人帐户转入公司,可由公司代交,但保险金由个人全部承担,从工资中予以扣除;

　　②从外地或外单位转入本公司的员工,符合交纳条件的其社会统筹个人帐户随员工工作关系一并转入本公司。

　　③员工离职其社会统筹个人帐户随员工一并转出,公司负责交纳至离职当月。

　　④社会保险的缴纳比例按照国家相关部门规定,由财务部门统一代为缴纳。

　　⑤员工在公司内部之间调动换岗,其福利待遇按各公司规定执行。

　　2、交纳比例:以国家规定为基准原则。

　　①养老保险:公司负担缴纳标准的20%,员工本人负担8%。

　　②医疗保险:公司负担缴纳标准的8%,员工本人负担2%。

　　③失业保险:公司负担缴纳标准的2%,员工本人负担1%。

　　④工伤保险:公司负担缴纳标准的1%。

　　⑤生育保险:公司负担缴纳标准的1%

　　四、公司其他福利:

　　1、劳保福利:劳保福利按40元/年人由总办控制,每季度发放一次,种类可根据季节不同进行适当调整。

　　2、节日福利:

　　①三八妇女节

　　a当年2月1日前入职公司员工享有,否则不享有;

　　b每人按50元左右标准,公司采购相应福利物、用品发放;

　　c管理员级以上员工享有“三.八”下午的半天假期,普通员工和操作层员工可以调休。

　　②中秋节:公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。

　　入职1个月以内入职1个月以上(管理层)

　　50元标准100元标准(200元标准)

　　注:计算截止日期为中秋节当天。

　　②春节:公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。

　　入职1个月以内入职1~3个月入职3~6个月入职半年以上

　　50元标准100元标准200元标准300元标准

　　注:计算截止日期为春节当日。

　　3、风俗礼仪(入职半年以上的.管理层员工享有)

　　①员工举办结婚仪式,享有200元的公司礼金,由总办负责办理。

　　②员工直系亲属(父母、配偶、子女等)去世,通知总办,公司将致奠仪费200元。

　　③员工生病住院超过3天,通知总办,公司安排探望,礼品200元以内。

　　④员工直系亲属生病住院超过7天,通知总办,公司安排探望,礼品100元以内。

　　⑤员工生子女(法律规定内),通知总办,公司安排探望,礼品200元以内。

　　4、员工休假福利规定:

　　①婚假:转正的员工结婚,给予其5天婚假,晚婚15天,期间岗位(基本)工资照常计发。试用期员工允许请假,不计工资。

　　②丧假:转正的员工,在处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事时,家在省内的员工公司给予5天的丧期,家在省外的员工公司给予7天的丧期,期间岗位工资照常计发。试用期员工允许请假,不计工资。

　　③产假:女员工生育前后给予其产假90天,产假期间享受基本工资,享受节日福利。

　　五、假日休息:

　　①各服务中心员工(公共秩序员除外)每月根据工作安排可以休息四天;

　　②公司职能部门员工休息双休;

　　六、工伤保险:

　　①符合缴纳社会保险条件的员工,公司按规定缴纳工伤保险;

　　②因工作性质需要又不符合缴纳社会保险条件的员工,公司负责购买意外伤害险,公司和个人各承担50%,从工资中直接扣除;员工离职,不退、不补;

　　③工伤假:员工在上班期间,因执行公务受到伤害即负伤、致残者,持正规医院诊断证明不能出勤者,公司视其伤情轻重,给予一定期限的工伤假,期间工资照常计发,最长不能超过壹个月。超过壹个月者,视为离职,休假期间的壹个月工资视为补偿,不再支付任何费用。

　　员工福利管理制度 14

　　一、奖金制度

　　1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖；

　　2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；

　　3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；

　　4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；

　　5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。

　　二、津贴制度

　　1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助；

　　2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费；

　　3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：

　　4、通讯补助；

　　5、物价津贴；

　　6、单身补贴；

　　7、分居补贴；

　　8、婚后无子女补贴；

　　9、灾害补贴；

　　10、衣物丢失补贴；

　　11、职工防暑降温补贴；

　　12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利；

　　13、退休补助。

　　三、有偿假期

　　1、婚假：假3天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁，女满二十三周岁），可享有新婚假十天；

　　2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发；

　　3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包括往返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票；

　　4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假三天，基本工资照发；

　　5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算；

　　6、工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件（客观因素而非工作失误）造成的因工负伤，视为工伤。工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间，由于员工自身责任之外的其它因素造成的`意外受伤，由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇；

　　7、节假日：***规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节。

　　8、年假：（公休）：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期；

　　四、设施培训

　　1、公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建娱乐文化场所，组织旅游，开展文体活动等。

　　2、公司为使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部坏境相适应而设立的福利项目，包括员工在职和短期脱产培训、公费进修等。

　　员工福利管理制度 15

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的福利体系,以达到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理办法。

　　第二条公司福利体系

　　基本养老保险

　　基本医疗保险

　　法定福利失业保险

　　工伤保险

　　住房公积金

　　班车

　　公司统一福利项目工作餐意外伤害保险

　　带薪休假意外伤害医疗保险及津贴

　　福利补充商业保险门急诊、住院综合医疗保险

　　女员工生育保险

　　员工子女医疗保险

　　节日慰问费

　　公司专项福利项目

　　应届毕业生安置费

　　第二章法定福利

　　第三条基本养老保险

　　(一)基本养老保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。

　　(二)办理时间

　　员工自办理入司手续的当月起,按照国家有关政策办理养老保险。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的养老保险。

　　(四)转移时间

　　员工离职时,在档案关系转出后,可办理养老保险关系转移手续。

　　(五)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心。

　　(六)缴费标准

　　公司月缴纳额=企业上年度全体员工月缴费基数总额X 19%

　　个人月缴纳额=员工上年度个人月*均工资X 7%

　　1、公司和个人缴费标准按北京市**有关规定执行。北京市规定员工上年度个人月*均工资高于北京市上年度职工月*均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数和计发基本养老金的基数。

　　2、按北京市劳动局规定:从20xx年起个人缴费提高一个百分点,即为8%。

　　(七)基本养老保险个人帐户

　　1、北京市实行统一的社会保障号码制度,员工的社会保障号码终身不变。

　　2、公司通过社会保险经办机构按员工的社会保障号码建立基本养老保险个人帐户。

　　3、个人帐户按员工本人的缴费工资基数的11%建立。例如,20xx年个人缴纳的7%的部分全部记入个人帐户;公司缴纳基本养老保险费按4%比例划入个人帐户。

　　4、员工个人帐户储存额,每年参考银行同期居民存款利率计算利息。

　　5、员工个人帐户储存额由社会保险经办机构负责管理。个人帐户储存额只用于员工养老,不得提前支取。员工在职或者退休后死亡,个人帐户余额中的个人缴费部分及其利息,可以继承,其余部分并入养老保险基金。

　　(八)享受待遇

　　1、员工在1998年6月30日前参加工作,缴纳基本养老保险费累计10年以上;员工在1998年6月30日后参加工作,缴纳基本养老保险费累计15年以上的员工,同时符合国家规定的退休条件并办理退休手续,可按月领取基本养老金。

　　2、员工缴纳基本养老保险费累计年限不足规定的,在退休后不享受按月领取基本养老金待遇,其个人帐户储存额一次性支付给个人。

　　3、员工退休时领取基本养老金的标准,由员工累计缴费年限、个人帐户储存额、退休时上一年本市职工月*均工资等因素决定。

　　第四条基本医疗保险

　　(一)基本医疗保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费,同时按照北京市规定实行大额医疗费用互助的制度。

　　(二)办理时间及手续

　　员工自办理入司手续完毕之次月,公司按照国家及北京市有关政策为其办理《北京市医疗保险手册》。员工本人需提供两张*期一寸免冠彩色照片,填写《参加医疗保险人员情况登记表》。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的基本医疗保险。

　　(四)参保情况的变更

　　员工离职时,在停发工资的当月,根据社保中心的规定,员工应将《北京市医疗保险手册》交回人力资源部,以便办理相应的变更手续。

　　(五)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心医保中心。

　　(六)缴费标准

　　1、基本医疗保险

　　公司月缴纳额=全体员工月缴费基数总额X 9%

　　个人月缴纳额=员工个人上一年月*均工资X 2%

　　2、大额医疗互助

　　公司月缴纳额=全体员工缴费工资基数之和X 1%

　　个人月缴纳额=3元

　　注:按北京市规定员工上年度个人月*均工资高于北京市上年度职工月*均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数。

　　(七)基本医疗保险个人帐户

　　1、公司通过社会保险经办机构为员工和退休人员建立基本医疗保险个人帐户。

　　2、个人帐户由两部分组成:

　　(1)员工个人缴纳的基本医疗保险费;

　　(2)社保中心依据北京市规定将公司缴纳费用的一部分划入个人帐户。员工年龄小于35周岁的,按员工本人月缴费工资基数的0.8%划入个人帐户;员工年龄在35~45周岁的,按员工本人月缴费工资基数的1%划入个人帐户;员工年龄在45周岁的,按员工本人月缴费工资基数的2%划入个人帐户;小于70周岁的退休员工,按上一年北京市职工月*均工资的4.3%划入个人帐户; 70周岁以上的退休员工,按上一年北京市职工月*均工资的4.8%划入个人帐户。

　　3、员工个人帐户储存额,每年参考银行同期居民存款利率计算利息。

　　4、员工个人帐户储存额只用于基本医疗保险,患病时可以支取。员工在职或者退休后死亡,个人帐户中储存额可一次性支付给继承人。

　　(八)基本医疗保险待遇

　　1、凡参加基本医疗保险的员工可依据北京市规定,报销在中国境内发生的医疗费用。例如:20xx年在职职工,门诊医疗费用在20xx元以上、42000元以下部分报销50%;住院医疗费用在1300元以上、56000元以下的部分报销80%~97%;住院医疗费用在56000元以上、100000元以下的部分报销70%。

　　2、个人帐户用于支付下列医疗费用:门急诊的.医疗费用;凭定点医院的处方到定点零售药店购药的费用;基本医疗保险统筹基金起付标准以下的医疗费用;超过基本医疗保险统筹基金起付标准,按照比例应当由个人负担的医疗费用。个人帐户不足支付部分,按规定由本人自付。

　　第五条失业保险

　　(一)失业保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳失业保险费。

　　(二)办理时间

　　员工自办理入司手续当月起,按照国家有关政策办理失业保险。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的失业保险。

　　(四)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心。

　　(五)缴费标准

　　单位年缴纳额=企业缴纳基数X 1.5%

　　个人年缴纳额=员工个人上年度月*均工资X 0.5%

　　注:按北京市规定员工上年度个人月*均工资高于北京市上年度职工月*均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数和计发基本养老金的基数。

　　(六)失业保险待遇

　　1、户口在本市员工非因本人意愿中断就业,参加失业保险缴费满1年、已办理失业登记,并有求职要求的员工,可以领取失业保险金,在此期间同时享受其他失业保险待遇。

　　2、失业人员领取失业保险金的期限,根据失业人员失业前累计缴费时间确定:

　　(1)累计缴费时间在1年以上不满2年的,可以领取3个月失业保险金;

　　(2)累计缴费时间在2年以上不满3年的,可以领取6个月失业保险金;

　　(3)累计缴费时间在3年以上不满4年的,可以领取9个月失业保险金;

　　(4)累计缴费时间在4年以上不满5年的,可以领取12个月失业保险金;

　　(5)累计缴费时间在5年以上的,按每满一年增发一个月失业保险金的办法计算,确定增发月数;领取失业保险金的期限最长不得超过24个月。

　　3、在1999年11月实行个人缴纳失业保险费前,按国家规定计算的连续工龄视同缴费时间,计发失业保险金时合并计算。

　　4、失业人员在领取失业保险金期限内,重新就业后再次失业的,缴费时间重新计算,领取失业保险金的期限可以与前次失业应领取而尚未领取的失业保险金的期限合并计算,但最长不得超过24个月。

　　5、失业保险金发放标准为本市最低工资标准的70%~90%。

　　具体标准为:

　　(1)累计缴费时间不满5年的,按最低工资标准的70%发放;

　　(2)累计缴费时间满5年不满10年的,按最低工资标准的75%发放;

　　(3)累计缴费时间满10年不满15年的,按最低工资标准的80%发放;

　　(4)累计缴费时间满15年不满20年的,按最低工资标准的85%发放;

　　(5)累计缴费时间满20年以上,按最低工资标准的90%发放;

　　(6)从第13个月起,失业保险金一律按最低工资标准的70%发放。

　　6、北京市劳动保障行政部门根据全市最低工资标准变动情况,及时调整失业保险金标准。

　　7、失业人员在领取失业保险金期间,患病到社会保险经办机构指定的医院就诊的,可以领取本人失业保险金总额60~80%的医疗补助金。

　　第六条工伤保险

　　(一)工伤保险由公司负担费用。

　　(二)办理时间

　　员工自办理入司手续当月起,公司按照国家有关政策办理工伤保险。

　　(三)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的工伤保险。

　　(四)办理地点

　　北京市朝阳区社会保险基金管理中心。

　　(五)缴费标准

　　公司月缴纳额=上年度员工月*均工资总额X费率(0.7%)

　　个人不需缴纳费用。

　　(六)享受待遇

　　1、经各级劳动鉴定委员会和指定医院或者医疗机构认定属于工伤范围的,享受工伤医疗待遇。

　　2、员工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的,实行工伤医疗期。工伤医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见,必须经劳动鉴定委员会确认,按照轻伤和重伤的不同情况确定为1~24个月,严重工伤或者职业病需要延长医疗期的,最长不超过36个月。

　　3、员工工伤医疗期内停发工资,改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于员工本人受伤前12个月内*均月工资。工伤医疗期满或者评定伤残等级后停发工伤津贴,改为享受伤残待遇。

　　(1)鉴定1~4级的,应当退出工作岗位,享受伤残待遇;

　　(2)被鉴定5~10级的,一次性发给伤残补助金,标准相当于伤残职工本人6~16个月工资。

　　(七)工伤情况的申请:

　　自发生工伤事故之日需提交如下材料:事故发生时间、地点、主要经过、现场证人和本人工资收入、家庭成员等情况。同时,有关职工、当事人或亲属应当配合劳动保障行政部门、社会保险经办机构,调查了解工伤情况,并如实提供情况。

　　第七条住房公积金

　　依据国家《住房公积金管理条例》,员工个人缴存的住房公积金和公司为员工缴存的住房公积金,属于员工个人所有。

　　(一)办理时间

　　自员工办理入司手续次月起,依据个人自愿的原则,按照中央在京企业住房资金管理中心的规定办理住房公积金。

　　(二)停办时间

　　公司自停发该员工工资次月起停办该员工的住房公积金。

　　(三)办理地点

　　中央国家机关住房资金管理中心中国建设银行北京东四支行。

　　(四)缴费标准

　　单位月缴存额=被员工上年度月*均工资X 10%

　　员工个人月缴存额=本人上年度月*均工资X 10%

　　(五)住房公积金的使用

　　1、购、建、大修自有住房;

　　2、偿还用于本人住房方面的贷款;

　　3、支付本人分摊的房租中超过本人工资收入15%的部分。

　　(六)住房公积金的支取

　　1、员工支取住房公积金时,需凭购房合同或房产证书、购房发票等有关证明,经审核后,由人力资源部向资金管理中心代为办理支取手续。

　　2、支取分期付款或贷款方式购买住房的,每年可支取一次,直至付款或贷款还清为止。

　　3、一次性付款买房的,自购房合同签署一年内,凭购房合同或房产证书

　　、购房发票等有关证明,经审核后,由人力资源部向资金管理中心代为办理支取手续。依据规定只能支取一次。

　　4、以配偶名义买房的,支取住房公积金的,需提供结婚证原件及复印件。

　　(七)住房公积金的结算

　　按住房资金管理中心规定利率计息。每年6月30日为结息日,由住房资金管理中心向员工提供上年7月1日至本年6月30日止的本息对帐单。

　　(八)住房公积金的转移

　　1、员工离职或调动工作时,应提供调入单位为其开户的个人帐号,持调入单位开具的《住房公积金转移通知书》,由人力资源部办理转移手续。

　　2、员工因离职、停薪等各种原因中断缴存住房公积金时,其公积金结余本息仍可保留在该员工个人帐户内。

　　3、员工退休、调离本市或出国定居时,可办理支取本人住房公积金全部本息余额。

　　4、职工死亡或被宣告死亡的。其继承人提供户口注销证明或死亡证明复印件。

　　(九)个人住房委托贷款

　　1、个人住房委托贷款,是指由公积金缴存人以所购住房为抵押物,向住房资金管理中心及其委托银行申请优惠购房贷款。

　　2、在公司建立住房公积金的员工,都可以申请贷款,贷款条件及程序依据住房资金管理中心的规定执行。

　　第三章公司统一福利项目

　　第八条工作餐

　　在正常工作时间,公司为员工提供免费工作餐。

　　第九条班车

　　公司为员工提供正常上下班的班车服务,由公司总裁办负责协调安排相关事宜。

　　第十条带薪休假

　　详细内容参见公司《考勤休假管理办法》。

　　第十一条补充商业保险

　　为了给公司员工提供更好的医疗待遇和人身保障,公司为全体正式员工购买补充商业医疗保险。具体内容有:团体意外伤害保险、团体意外伤害医疗及津贴保险、小额门急诊补充医疗保险、企业大额门急诊补充医疗保险和大额医疗补充保险、基本住院综合医疗保险、女员工生育保险、员工18岁以下的独生子女医疗保险。具体保障范围、报销管理及赔付标准详见公司《补充医疗保险管理办法》。

　　第四章公司专项福利项目

　　第十二条节日慰问费

　　(一)涉及人员

　　公司正式员工。

　　(二)发放标准

　　根据公司当年度的经营财务状况,可适当调整发放额度,参考标准如下:

　　春节500元/人;

　　五一劳动节500元/人;

　　国庆节1000元/人。

　　第十三条应届毕业生安置费

　　(一)涉及人员

　　公司当年度接收的学历在大专(含)以上的应届毕业生。

　　(二)发放标准及手续

　　1、路程费:毕业生凭乘坐车票,经人力资源部审核后,可以报销从学校到北京站路途中的硬座火车票和北京站到公司的出租车费。

　　2、生活安置费:毕业生凭《报到证》,经人力资源部审核后,在当月工资中向其每人发放生活安置费为500元。

　　员工福利管理制度 16

　　公司高度重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续*台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定本福利制度。

　　具体福利包括以下几项：

　　一、保险

　　1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外险

　　2、工作满一年的员工，公司为员工办理的劳动保险主要包括五种一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。

　　二、节假日福利

　　节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。

　　(1) 春节 (2)元宵节 (3)五一劳动节 (4) 母亲节 (5)六一儿童节 (6)情人节(7) 中秋节 (8) 国庆节

　　三、午餐补贴：

　　免费工作午餐，因公出差的员工，公司给予餐补每人每天50元。如出差已公费用餐，则不享受餐补。

　　四、通讯补贴：

　　因工作性质需要，员工每人每月补助话费（流量费）30元，随工资一同发放。

　　五：工龄补贴：

　　员工入职每满半年底薪上升10%，工作满一年以上发放岗位补贴

　　六、生日礼金：

　　为了进一步完善员工的福利待遇，营造快乐和谐的'氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。

　　七、休假：

　　员工均可享受国家规定的各项节假日。婚丧嫁娶等休假按国家法定执行。

　　八、旅游：

　　公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力

　　九、培训：

　　公司将根据业务发展需要，制定公司培训规划。根据具体业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水*和管理水*。

　　员工福利管理制度 17

　　公司高度重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续*台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定本福利制度。

　　具体福利包括以下几项：

　　一、保险

　　1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外险

　　2、工作满一年的员工，公司为员工办理的劳动保险主要包括五种一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。

　　二、节假日福利

　　节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。

　　(1) 春节 (2)元宵节 (3)五一劳动节 (4) 母亲节 (5)六一儿童节 (6)情人节(7) 中秋节 (8) 国庆节

　　三、午餐补贴：

　　免费工作午餐，因公出差的员工，公司给予餐补每人每天50元。如出差已公费用餐，则不享受餐补。

　　四、通讯补贴：

　　因工作性质需要，员工每人每月补助话费（流量费）30元，随工资一同发放。

　　五：工龄补贴：

　　员工入职每满半年底薪上升10%，工作满一年以上发放岗位补贴

　　六、生日礼金：

　　为了进一步完善员工的福利待遇，营造快乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。

　　七、休假：

　　员工均可享受国家规定的各项节假日。婚丧嫁娶等休假按国家法定执行。

　　八、旅游：

　　公司不定期组织员工的.短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力

　　九、培训：

　　公司将根据业务发展需要，制定公司培训规划。根据具体业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水*和管理水*。

　　员工福利管理制度 18

　　第1章总则

　　第1条目的

　　为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　企业所有员工。

　　第3条权责单位

　　(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。

　　(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

　　第2章福利的种类及标准

　　第4条社会保险

　　企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

　　第5条企业补充养老保险

　　企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的`第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

　　(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道

　　①参保员工缴纳的部分费用。

　　②公益金。

　　③福利金或奖励基金。

　　(2)企业与参保员工缴费比例

　　企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的x%员工每月缴费为其月工资总额的x%。

　　第6条各种补助或补贴

　　(1)工作餐补助

　　发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。

　　(2)节假日补助

　　每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。

　　(3)其他补助

　　①生日补助：正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准)，企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。

　　②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。

　　第7条教育培训

　　为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地带给相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

　　第8条设施福利

　　旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。

　　第9条劳动保护

　　(1)因工作原因需要劳动保护的岗位，企业务必发放在岗人员劳动保护用品。

　　(2)员工在岗时，务必穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。

　　第10条各种休假

　　(1)国家法定假日

　　包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。

　　(2)带薪年假

　　员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假;每增1年相应增1天，但最多为天。

　　(3)其他假日

　　员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。

　　员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准

　　假日相关说明薪资支付标准

　　婚嫁贴合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资

　　产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行

　　事假务必员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假

　　1.员工请病假，需填写《请假单》

　　2.规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定

　　第3章员工福利管理

　　第11条人力资源部于每年年底务必将福利资金支出状况编制成相关报表，交付相关部门审核。

　　第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。

　　编制日期审核日期审核部门修改日期

　　员工福利管理制度 19

　　第一条：目的

　　为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。

　　第二条：适用范围

　　集团公司及其子公司。

　　第三条：词义解释

　　本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。

　　第四条：福利管理职能部门

　　一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的`制订。

　　二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。

　　三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。

　　第五条：福利类别及标准

　　一、防寒降温

　　1、每夏季、、月公司发给员工降温费，冬季、、月公司发给员工防寒费。

　　2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为元/人/月，工作场所已安装空调的员工为元/人/月。

　　入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。

　　二、节日礼金或物品

　　1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人元。试用期员工的最高限额为标准的%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。

　　2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人元的标准控制。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。

　　三、伤病补贴

　　凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者（含三天），由公司派员进行探望，并给予元补贴或等值物品。

　　集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望；子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司同派员一起探望；地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望；外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。

　　四、婚丧

　　1、员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属公司发给庆贺金元。

　　2、父母、配偶及子女亡故的员工，由所属公司发给慰问金元或等值物品。

　　3、庆贺金或慰问金的申办由各公司人力资源主管部门负责。

　　五、生日祝贺

　　员工每的生日，由公司人力资源主管部门办理祝贺活动。送给礼品，报销费用限额每人元。

　　六、免费工作餐

　　1、员工在工作日可享受由公司提供的免费工作午餐。

　　2、晚上加班（含参加公司组织的培训、会议）分钟以上的员工可享受由公司提供的免费工作晚餐。

　　七、健康体检

　　公司每两组织全体员工体检一次。体检的申报、安排由集团公司人力资源部负责。

　　八、帮困

　　员工及员工家属突患重病或员工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难，公司将视具体情况组织帮困活动。

　　第六条：本制度由集团公司人力资源部负责修订和解释。

　　员工福利管理制度 20

　　总则

　　第一条本制度所列福利待遇均根据国家规定及公司自身情况而定。

　　第二条公司员工福利制度遵循公*性、激励性、竞争性和经济性的基本原则。

　　第三条本制度适用于公司全体员工。

　　第四条员工职务发生变动，福利待遇相应调整，但调整后的待遇标准必须在该职务福利待遇标准范围之内。

　　第一章福利待遇的种类及奖励

　　第五条公司提供的福利待遇包括法定福利待遇，以及根据公司自身条件设置的福利待遇。

　　第六条公司设置的其他福利待遇包括：

　　一、司龄工资

　　二、贺仪（员工生日、生育）

　　第二章福利待遇的标准

　　第七条司龄工资

　　一、司龄工资，按照员工在公司的服务期限的长短进行配比。

　　二、服务1年以上的员工基本工资增加100元。

　　第八条节日费

　　一、公司在每年的中秋节、国庆和春节前给员工发放过节费。

　　二、中秋节100元、国庆200元、春节500元过节费。

　　第九条贺仪：

　　一、生日慰问金：公司在员工生日之际给予其100元生日慰问金或礼物，以示祝贺；

　　二、员工在子女出生6个月内，知会综合管理部后，公司将致贺仪人民币200—500元的礼金或礼物；

　　第三章福利待遇的给付

　　第十条现金支付的福利待遇随当月工资核发；

　　第十一条享受假期福利的员工，其工资待遇按公司当月考勤情况执行。

　　第四章关于福利补贴的'实施细则

　　第十二条节日费发放

　　（一）公司每年在春节、国庆、中秋节日前一周内由综合管理部制作员工节日费用发放表，计算费用总额。

　　（二）节日费用发放表先由综合管理部主任对员工的到岗时间进行核对，审核后报分管行政人事副总经理核准，总经理签发。

　　（三）财务资金部根据审批后的节日费用发放表安排发放。

　　第十三条贺仪费发放

　　（一)员工生日慰问金的发放由综合管理部负责对公司所有在职员工的生日日期进行统计记录(生日时间以身份证登记日期为准），并将制作的生日发放表在财务资金部进行备案。

　　（二）由综合管理部人员办理有关生日慰问金的财务手续。

　　（三）相关员工在综合管理部办理慰问金领取手续。

　　第十四条其他

　　综合管理部负责建立公司员工各项福利发放的台帐，员工福利费用均按照员工个人进行登记建帐。

　　第五章附则

　　第十五条本制度由公司综合管理部制定并负责解释。

　　第十六条本制度经公司总经理批准后方可施行。

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展6）

——员工薪酬工资管理制度优选【10】篇

　　员工薪酬工资管理制度 1

　　第一条本公司行政管理及专业技术从业人员的薪给实行职务给与制，按其所派职位及责任的轻重给与不同职等的薪给。

　　第二条本公司从业人员薪给由基本工资和职务工资两部分组成，分为5职等，每职等分为三级，具体见表。

　　第三条薪组的薪点，本公司在适当期内予以调整。

　　第四条新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位第一等级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪级1至2级。

　　1、具工作经验已超过该等所需专业工作3年以上。

　　2、具能力特别优异，且为本公司甚难罗列的人才。

　　第五条各职位派任的.资格，应符合该职位“最低资格条件”的规定，其因工作需要，致派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期间，支给职位最低职等低一等薪给。权任以1年为原则，权任期满成绩合格者，可免除权任，并改支该职位职等的薪给。

　　第六条由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位薪级；如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原一级的薪级。

　　第七条由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最接*的等级。

　　第八条职务待遇项目为：

　　1、基本工资；

　　2、职务工资；

　　3、加班费；

　　4、奖金；

　　5、补助费。

　　第九条下列款项得从待遇项目中扣缴：

　　1、薪金所得税；

　　2、产业工会会费；

　　3、职工福利金及福利社的欠款；

　　4、员工保险费或人寿保险费；

　　5、食堂伙食费；

　　第十条下列情况的薪金不予扣减：

　　1、依职员管理办法规定请假者；

　　2、因公出差者；

　　3、奉调受训者；

　　4、奉派考察者。

　　第十一条新进试用人员工发薪标准如下：（含基本工资和职务工资）

　　1、无社会经验者：

　　①高中（中专）毕业者：600

　　②大学专科毕业：700

　　③大学本科毕业：800

　　④硕士研究生毕业：1200

　　2、有工作经验者：

　　①具备一般工作经验，高中（中专）文化程度：700―1000

　　②具备本公司需要的工作经验，大学专科文化，具备初级职称：800―1200

　　③具备专业技能，大学本科以上文化，具备中级以上职称：1500―2400

　　第十二条每月十日为职员薪金发放日。

　　第十三条每年元月一日为职员年度政绩晋级基准日。

　　第十四条职员加班依标准支付加班费，按月累计，于翌月发放。

　　第十五条职员年终奖金发放对象以12月15日在职人员为准。服务未满1个月者不予发给。

　　第十六条职员主动申请辞职或因犯错误被公司辞退者，不享受年终奖金。

　　第十七条职工于年度中请假或旷职者，其当年奖金依下列标准计扣：

　　1、事假、病假累计每积满1日者，扣发半日薪金额的奖金；

　　2、旷积累计每积满1日者，扣发三日薪金额的奖金。

　　第十八条职员初婚者，经本人申请发给一定的薪金补助；职员的父母、配偶或子孙死亡时，经本人申请发给一定的补助费，其补助标准另定。

　　第十九条职员家庭特别困难或遇到意外重大事故，本人可以申请特殊困难补助，公司将视其困难程度，由工会给予相应困难补助。

　　第二十条公司根据每年终赢利状况，经董事会核定，发给从业人员特别奖金。

　　员工薪酬工资管理制度 2

　　为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：

　　一、薪酬资料的管理原则

　　1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

　　2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。

　　3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

　　二、相关部门职责和义务

　　1、人力资源部：

　　人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门;

　　2、财务部门：

　　(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;

　　(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表编制保密程序；

　　(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;

　　(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开;

　　(3)编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密;

　　(4)编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉打开的电脑文档;

　　2、薪酬审批保密程序；

　　人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进行审核。

　　3、薪酬发放保密程序；

　　(1)每月应发放的薪酬总额由财务根据签批后的薪酬审批表存入开户银行;

　　(2)财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡;

　　(3)财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发现薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工及时与财务部联系。

　　四、保密职责

　　1、人力资源部、财务部及各部门负责人对薪酬负有保密职责，不得将任何人的薪酬向外透露;

　　2、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况;

　　3、财务部负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能带给其个人的薪酬表，与其无关的薪酬状况一律不得显示给查询人。

　　五、处罚措施

　　1、如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发现将给予警告处分，情节严重者可直接解除劳动合同。

　　2、人力资源部相关人员、财务部门人员及各部门负责人非因工作需要透露他人薪酬标准的，一经发现将给予警告处分，情节严重者可直接解除劳动合同。

　　员工薪酬工资管理制度 3

　　第一条认真贯彻***生产、劳动法律法规及本矿规章制度的宣传、贯彻。

　　第二条负责全矿职工考勤、请销假、出差审批等管理制度的执行。

　　第三条负责全矿职工工资核算及公司拨付工资总额的核对、罚款统计、生产成本核算及分析。

　　第四条负责做好月度、季度、年度员工出勤、收入、社保基金等项目的汇总，以及上报公司、集团各种表格的汇总。

　　第五条负责全矿劳动定额的测评，计件工资单价的编制，各部室(生产区队)每月工资总额的计算和下拨，定岗定员编制，劳动定额报表的统计上报，各种定额资料的分析、整理归档工作。

　　第六条认真审核各区队上报的工资分配方案，督促办事员及时上报分数，并根据制定的方案对其进行核对。

　　第七条不定期的去区队调查其考核、工资上墙公布情况，真正做到公*、公正、公开。

　　第八条定期到工人当中调查工资分配、发放情况及工人对工资发放方面的反馈意见，并做好记录，以便更好的调整分配方案。

　　第九条下井到采煤工作面测量采高、及其他工作地点观察地质情况的变化，与技术科联系，并做好原始记录，以便及时调整定额。

　　第十条做好与矿相关科室、区队及公司人力资源部、财务部其他方面的工作。

　　员工薪酬工资管理制度 4

　　总则

　　为维护xx全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

　　一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

　　二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

　　三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

　　1、基本月薪；

　　2、绩效月薪；

　　3、奖励月薪；

　　4、法定福利和保险；

　　5、培训、考核优秀者奖励。

　　五、基本月工资：

　　1、以每个月10号发放，按时核发；

　　2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

　　3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；

　　4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

　　六、绩效月薪：

　　1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

　　2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

　　七、考试奖金：

　　每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

　　八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

　　1、违反口腔中心政策、规定严重者；

　　2、辞职或辞退者；

　　3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

　　4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

　　5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

　　九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险

　　十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

　　十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保险中心负责60%，个人负责40%。

　　十三、国内进修学*：

　　1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*。费用中心负责。

　　2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学*、旅游。费用由中心负责。

　　附则

　　十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

　　十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

　　十六、医院上班时间暂定为早上8：00�D�D11：30，下午1：30�D�D6：00。每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。

　　员工薪酬工资管理制度 5

　　1.工作内容与要求

　　1.1执行《企业工作标准》。

　　1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。

　　1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。

　　1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。

　　1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。

　　1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水*。按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。

　　1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。

　　1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。

　　1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。

　　1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。

　　1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。

　　2.责任与权限

　　2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。

　　2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控制调整*?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。

　　2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。

　　3.检查与考核

　　3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。

　　3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一次检查与考核。

　　3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。

　　员工薪酬工资管理制度 6

　　第一章 总 则

　　第一条 目的和依据

　　1.1 目的

　　（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

　　（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

　　（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

　　（4）最终推进公司发展战略的实现。

　　1.2 依据

　　依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

　　第三条 薪酬分配的依据

　　公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

　　第四条 薪酬分配的基本原则

　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公*性和经济性的原则。

　　1、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

　　3、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

　　4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

　　第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

　　第二章 工资总额

　　第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

　　第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

　　第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

　　第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

　　第三章 年薪制

　　第十条 适用范围

　　本制度适用于以下人员：

　　1、公司高级管理人员；

　　2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。

　　第十一条 工资模式

　　年薪 = 基薪 + 绩效年薪

　　1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

　　2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

　　第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。

　　第四章 结构工资制

　　第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

　　第十四条 工资模式 办公室人员：

　　工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员：

　　工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴

　　一、基础工资

　　基础工资＝基本工资＋岗位津贴

　　（一）基本工资参照重庆市职工*均生活水*，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔〕71号） （二）岗位津贴

　　1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

　　2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：

　　岗位分类及标准

　　岗位工资其它规定

　　（1）公司岗位工资标准须经董事会批准；

　　（2）公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

　　（3）新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

　　（4）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。

　　4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和1元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

　　二、绩效工资

　　绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标

　　准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。

　　绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）

　　三、工龄工资

　　根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作、工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

　　四、补贴

　　（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。

　　（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定、

　　（三）通讯补贴 ：

　　1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

　　2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；

　　3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；

　　部门经理：

　　①业务类：200元/月/人；

　　②管理类：100元/月/人；

　　总监：

　　①业务类：300元/月/人；

　　②管理类：150元/月/人；

　　总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；

　　4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

　　（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。

　　（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。

　　（六）高温补助：根据《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃�D40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。

　　（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。

　　五、奖金

　　（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

　　（二）奖金种类及金额：

　　1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

　　2、年度奖金

　　（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

　　（2）具体细则见《年终奖计算方案》。

　　（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。

　　3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

　　4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。

　　5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

　　6、其他

　　（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

　　（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

　　（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

　　第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

　　第十六条 新录用人员工资

　　新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

　　1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

　　2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

　　3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。

　　4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

　　第五章 福利待遇

　　第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市**有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。

　　第十八条 员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期、第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。

　　第六章 工资特区

　　第二十条 设立工资特区的目的

　　设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

　　第二十一条 设立工资特区的原则

　　1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

　　2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

　　3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水*及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

　　第二十二条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

　　第二十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：

　　1、考核总分低于预定标准；

　　2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

　　第七章 非正式员工工资制

　　第二十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

　　第二十五条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十六条 试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。试用期不多于3个月。

　　第八章 薪酬的计算及支付

　　第二十七条

　　1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

　　2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　第二十八条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

　　第二十九条

　　1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

　　（1）新聘者；

　　（2）离职或遭辞退者；

　　（3）停职而复职者；

　　（4）其他；

　　2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

　　第三十条 员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。

　　第三十一条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

　　第九章 离职工资结算

　　第三十二条 离职工资结算按照离职类型分为三种：

　　1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

　　2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。

　　3、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。

　　第十章 附 则

　　第三十三条 公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。

　　第三十四条 为实现新、旧薪酬制度*衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就*上套。

　　第三十五条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

　　第三十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第三十七条 本方案解释权在董事会。

　　第三十八条 本制度自批准之日起生效。

　　员工薪酬工资管理制度 7

　　一、目的

　　为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

　　二、制定原则

　　本制度本着公*、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;

　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

　　3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

　　三、薪酬体制

　　1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

　　2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

　　(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

　　(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的`员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

　　3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

　　(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

　　(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

　　4、日制工资：工人

　　日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

　　5、公司固定员工分类：

　　(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

　　(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

　　(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等

　　(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等

　　(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

　　四、薪资结构：

　　固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

　　1、基本工资：

　　(1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

　　(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

　　2、岗位津贴

　　(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

　　(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

　　3、通讯补助

　　(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。

　　(2)通讯补助标准参见《财务报销制度》

　　4、住房补助

　　本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有××元住房补贴。

　　5、工龄工资

　　(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2)工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。

　　(3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。

　　(4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。

　　6、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。

　　7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

　　(1)年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：

　　年底双薪=月标准工资+月标准工资×12个月员工本年度实际工作月数

　　实际工作时间不足月的按整月计算。

　　(2)优秀员工奖(创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

　　8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

　　五、薪资调整

　　1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

　　2、职位变动时的薪酬调整：

　　(1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

　　(2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

　　例:由行政助理升至行政主管，薪酬变为行政主管的薪酬，职位等级划分不变。

　　3、晋职与降职时的薪酬调整

　　(1)同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整;

　　(2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。

　　4、临时调薪

　　(1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：

　　①公司经营效益发行重大变化;

　　②社会物价水*的提高或降低;

　　③劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

　　④其他公司认定的情况变化。

　　(2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。

　　①有特殊功劳表现。

　　②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

　　③为同行业间竞相争取的人才。

　　④其他总经理认可的情况。

　　六、薪酬标准

　　1、新进员工试用期薪酬

　　①招聘时有薪酬协议的按协议执行;

　　②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的(基本工资+岗位工资)的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。

　　③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。

　　2、特别休假的薪酬计算

　　①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资;

　　②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定;

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付时间计算

　　①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。

　　②薪酬支付时间：当月工资下月×日发放，遇双休日自动顺延;遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。

　　2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

　　①个人薪酬所得税;

　　②社会保险费(个人应负担部分);

　　③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

　　④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

　　八、薪酬保密

　　总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。

　　九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。

　　十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水*、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解释权归××××××公司。

　　员工薪酬工资管理制度 8

　　总则

　　为维护xx全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

　　一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

　　二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

　　三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

　　1、基本月薪；

　　2、绩效月薪；

　　3、奖励月薪；

　　4、法定福利和保险；

　　5、培训、考核优秀者奖励。

　　五、基本月工资：

　　1、以每个月10号发放，按时核发；

　　2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

　　3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；

　　4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

　　六、绩效月薪：

　　1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

　　2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

　　七、考试奖金：

　　每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

　　八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

　　1、违反口腔中心政策、规定严重者；

　　2、辞职或辞退者；

　　3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

　　4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

　　5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

　　九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险

　　十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

　　十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保险中心负责60%，个人负责40%。

　　十三、国内进修学*：

　　1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*。费用中心负责。

　　2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学*、旅游。费用由中心负责。

　　附则

　　十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

　　十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

　　十六、医院上班时间暂定为早上8：00――11：30，下午1：30――6：00。每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。

　　员工薪酬工资管理制度 9

　　第一章总则

　　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与20xx年7月1日起执行。

　　第二章原则

　　按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工*均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的`工资分配制度。

　　以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章员工工资制度

　　第一条：工资模式—采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励

　　1、基础工资：参照当地职工*均生活水*、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；

　　2、津贴

　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；

　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　3、提成

　　（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

　　（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

　　4、年终奖励：

　　根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

　　第二条关于年终奖金。

　　1、终奖金的核定程序。

　　（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；

　　（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3）依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　2、年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

　　第三条其他注意事项。

　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　4、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第四章试用期员工工资制

　　第一条工资模式—采用基础工资制。

　　第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第五章附则

　　第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最*的工作日发放。

　　第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

　　第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。

　　员工薪酬工资管理制度 10

　　第一章总则

　　第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。

　　第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。

　　第三条薪酬管理原则

　　一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。

　　二、质效优先原则。以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长水*高于工资增长水*；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。

　　三、区别对待和兼顾公*原则。实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。

　　四、实事求是原则。坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。

　　第二章岗位设置

　　第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。

　　一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括：支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

　　二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。

　　三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。

　　四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁*化支行大堂经理。

　　五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。

　　六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。

　　第三章薪酬构成

　　职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。

　　一、基本工资

　　1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

　　2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。

　　3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

　　二、职级工资

　　1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月；二级柜员XX元/月；三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。

　　2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

　　3、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。

　　4、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

　　5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

　　6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。

　　三、管理工资

　　(一)系数的确定。

　　1、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

　　2、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。

　　3、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

　　四、效益工资。

　　效益工资根据总行今年拟实现利润总额确定，直接参与含量计酬。

　　五、奖励工资。

　　奖励工资指依托绩效考核指标体系，拓宽绩效考核外延，大力开展争先创优活动和“春天行动”等活动的奖励工资。

　　六、附加薪酬。

　　体现薪酬的社会保障功能，包括津补贴、职工福利费、社会保险、住房公积金、补充养老保险等。

　　1.津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

　　2.职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

　　3.社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

　　4.住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

　　5.补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

　　第四章薪金考核

　　第六条基本工资与职级工资的考核

　　员工基本工资和职级工资由各支行与员工日常考勤挂钩考核，并实行倒扣制。上班时间迟到或早退一次扣XX元、旷工一天扣XX元；无故不参加单位组织的集体活动一次扣XX元；无故不参加单位组织学*的一次扣XX元。

　　第七条管理工资的考核内容及标准

　　基层支行人员管理工资由总行按季考核，实行指标打分及倒扣分，总行组织相关职能部室针对相关文件条款集中打分，通报各支行分项分数情况，并将综合打分作为工资考核的依据。具体考核内容如下：

　　(一)定量指标考核

　　1、综合业务经营支行(70分)

　　(1)存款净增(40分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，比年初下降的不得分，50分封顶。考核任务按余额和积数双向考核，各占比50%。该项由业务拓展部考核。

　　(2)贷款净增(15分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，比年初下降的不得分，20分封顶。该项由信贷管理部考核。

　　(3)电子银行业务(15分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，20分封顶。该项由电子银行部考核。

　　2、单一经营存款业务的支行(70分)

　　(1)存款净增(50分)。考核任务按余额和积数双向考核，各占比50%，65分封顶。该项由业务拓展部考核。

　　(2)电子银行业务(20分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，25分封顶。该项由电子银行部考核。

　　(二)定性指标考核(30分)

　　1、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。

　　2、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

　　3、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核***负责，其他职能部门对口考核。

　　4、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

　　对单位获得省级先进的加3分，获得市级先进的加2分，获得总行先进的加1分。该项由人事教育部考核。

　　(三)支行出现以下情况的，在内控(案防)和合规管理中倒扣分。

　　1、员工行为管理。出现**、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

　　2、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

　　3、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

　　计价工资即含量计酬工资，与支行收存、收息、业务量等挂钩。一、参与计价工资人员：支行正、副行长和内外勤人员(不含见*期新员工和劳务派遣人员)。

　　二、计价工资计酬原则：

　　支行行长(不含扁*化)每月计价工资最高不得超过所在支行人*工资的2.0倍，当月考核计价高于规定部分，留存财会统计部待年终统一清算，全年工资高于规定部分的一律扣发。一般员工(含副行长)每月计价工资不封顶，允许员工工资高于支行行长工资。

　　三、计价标准的确定

　　(一)存款计价标准。

　　1、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

　　存量存款日万元计价标准。XX支行1分；XX支行2分；XX支行、XX支行2.5分；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行、XX支行4.5分；XX支行、XX支行7分。

　　2、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数存量存款。

　　增量存款日万元计价标准。XX支行、XX支行6分；XX支行、XX支行7分；XX支行、XX支行8分；XX支行、XX支行10分；XX支行、XX支行15分；XX支行、XX支行、XX支行18分；XX支行、XX支行20分；XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。

　　(二)贷款标准。

　　收息计价原则：一是增量贷款计价标准高于存量贷款计价标准；二是自营贷款计价标准高于担保公司贷款、按揭贷款、牵头行银团贷款、股权押贷款、贴现等*台贷款计价标准。*台贷款的计价按不同贷款品种营销难易程度分类别计价，以贷款户头为基数计付工资。

　　1、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

　　(2)自营类贷款

　　农村支行：单户10万元以下的每月XX元；单户10万元以上(含)的每月XX元；单户100万元以上(含)的每月XX元；单户500万元以上(含)的每月XX元。单户多笔的按总额计算。

　　扁*化支行：单户10万元以下的每月XX元；单户10万元以上(含)的每月XX元；单户100万元以上(含)的每月XX元；单户500万元以上(含)的每月XX元。单户多笔的按总额计算。

　　2、增量贷款利息计价标准。

　　(1)增量贷款核算标准如下：

　　增量的计价基数：总行以各支行12月末应收应计利息收入额度为基数，在此基础上的增加额为增量计价考核数；

　　(2)计价标准。

　　①乡(镇)支行计价标准。增量贷款利息均按XX元/万元计价。

　　②扁*化支行计价标准。

　　XX支行:自营类贷款利息按XX元/万元计价；担保公司类贷款和贴现利息按XX元/万元计价、按揭贷款利息按XX元/万元计价，成员行社银团贷款、股权押贷款按存量计价标准计价。

　　XX支行：自营类贷款利息按XX元/万元计价；担保公司类贷款和贴现利息按350元/万元计价、按揭贷款利息按XX元/万元计价，成员行社银团贷款、股权押贷款按存量计价标准计价。

　　XX支行：自营类贷款利息按XX元/万元计价；担保公司类贷款和贴现利息按XX元/万元计价、按揭贷款利息按XX元/万元计价，成员行银团贷款、股权押贷款按存量计价标准计价。

　　(3)推介贷款计价及分配。实行全员推介贷款，对跨行成功推介的贷款，贷款利息收入计价以承贷行增量贷款利息收入的标准计价，只计算一次工资，但贷款任务推介支行和承贷支行双向计算，计价工资按责任人、贷后管理人员、业务操作员7:2:1的比例分配。

　　(4)存量贷款中当年到期或提前偿还贷款继续投放总行未认定为增量贷款的按存量计价标准每月增加XX元。

　　(三)表内外不良贷款清收计酬按风险部门有关规定执行，电子银行业务计酬按电子银行部门有关规定执行。

　　(四)业务量计价标准。

　　1、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑***(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核***每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

　　2、代收代发业务量统计原则：

　　①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；

　　②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

　　③代收代发过程中，错账处理的业务按实际笔数计价。

　　3、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。

　　第九条奖励工资。省市行业管理部门计发的奖励按上级规定计发；“春天行动”按总行春天行动方案考核计发；阶段性目标任务计发的奖励按职能部门制定的阶段性目标方案计发。

　　第十条会计主管工资

　　一、基本工资。与日常考勤等挂钩，按月由所在支行将考核情况上报财会统计部考核计发。

　　二、绩效工资标准。会计主管系数1.2，其中聘任为副行长(副经理)的，按所在支行副行长(副经理)系数执行。

　　三、绩效工资考核。系数1.0的工资参照总行机关人员，由财会统计部、稽核***和业务拓展部按其岗位职责履行情况按季考核兑现(考核分值：财会统计部50分、稽核***30分、业务拓展部10分、风险合规部10分)。得分95分(含)以上的，按满分考核，95分以下的按实际得分考核。超过1.0的系数工资，按季参照支行定性定量考核得分考核到支行，再由各支行根据本支行方案考核到人，年终总清算。

　　四、各支行应分配会计主管存款任务，任务数不能低于总行相应职级人员，任务内存款不得计价。

　　第十一条信贷主管工资。

　　扁*化支行XX元/月，其他支行XX元/月作为信贷主管岗位工资，按季由信贷管理部按其工作情况考核兑现。

　　第十二条人员调整后计价工资分配

　　一、贷款计价工资。因工作调动的人员，其营销的存量正常贷款日常贷后管理工作原则上应移交给承贷支行现客户经理。该部分贷款利息以承贷支行计价标准计价，按原贷款责任人70%、承贷支行30%的比例分配，原责任人负责该笔贷款的收回，原责任人调到总行的负责到期清收，但不参与计价。承贷支行现贷后管理人员负责该笔贷款移交后的日常贷后管理工作(含按期结息督促到位)。

　　二、存款计价工资。因工作调动的人员，其个人揽存的存款，按存款存入支行计价标准由该支行考核计发。

　　第十三条总行机关人员严禁在基层支行直接或间接获取绩效工资。一经查实的，全额扣回所得绩效工资，并对相关责任人给予纪律处分。总行或上级管理部门借用人员，借用期间工资由总行计发。

　　第十四条受处分、处理人员工资。

　　一、下岗(离岗)、待岗人员。下岗(离岗)、待岗期间只发最低工资(崇阳县劳动者最低工资标准，下同)；

　　二、撤职或降级人员。从撤职或降级次月起，执行新职级工资标准；

　　三、受记过、记大过处分的人员，从受处分的次月起，在处分期内按职级工资的50%考核发放，开除留用人员只发最低工资；

　　四、被司法机关收容审查尚未作出结论的，收审期间停发工资。审查结束，没有问题的补发相应工资；有问题给予处分、处理的，按相应处分、处理类别计发工资。

　　第十五条内退、劳务派遣人员工资。

　　内退、劳务派遣人员工资由人事部门根据省行管理规定计发。第十六条病、事假期间工资。

　　一、病假在三个月以内的，病假期间基本工资全额计发，按病假实有天数扣减职级工资(应扣工资=职级工资÷20.83天×病假天数)，效益工资正常计发；

　　二、病假超过三个月不足六个月的，病假期间基本工资全额计发，按月扣减职级工资，效益工资正常计发；

　　三、病假超过六个月的，从第七个月起至医疗期满，只发基本工资；

　　四、因工负伤，治疗期间基本工资全额计发，职级工资按本单位职级工资考核*均水*计发，效益工资正常计发；

　　五、请事假一个月以内的，基本工资照发，职级工资按实有事假天数扣减工资。

　　扣减工资=职级工资÷20.83天×事假天数；

　　六、请事假超过1个月的(一个月内请假超过21天的按一个月计算)，事假期间只发最低工资(所在地劳动者最低工资标准，不包括工龄工资、学历工资、职称工资)；累计超过3个月的，不计发效益工资；

　　七、旷工3天以内(含3天)的，按天扣减应得工资。

　　应得工资=(基本工资+职级工资)÷20.83天；3天以上的，全额扣减当月应得工资。

　　八、假期工作。按规定享有的婚假、丧假、探亲假、产假、年度休假，假期工资按应得工资全额计发。

　　九、不在岗人员只发基本工资，其他工资不予计发。

　　第五章考核要求

　　第十七条强化领导，明确职责。

　　一、组织领导。总行成立以董事长任组长，行长、副行长、监事长任副组长的薪酬考核领导小组，负责全行薪酬管理的领导。领导小组下设办公室，由财会统计部、人事教育部、信贷管理部、风险合规部、稽核***、安全保卫部、业务拓展部和电子银行部组成，负责薪酬日常考核工作。

　　二、部门职责。人事教育部负责每月基础工资及职级工资的管理和确定；财会统计部负责基础工资、职级工资及计价薪酬的审核、汇总及兑现。财会统计部、信贷管理部、风险合规部、业务拓展部和电子银行部负责对各支行年度业绩真实性考核；人事教育部、稽核***、安全保卫部负责对各支行年度定性指标的考核；各支行负责按月公示各自支行个人业绩和考核情况。

　　第十八条台账管理。员工业绩台账是计价工资考核真实可靠的依据，各支行必须加强对存款和贷款等业绩台账的管理，总行业务拓展部负责督促检查台账管理情况。

　　一、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。

　　二、台账应做到每日登记，并由员工和会计主管签字确认，按月汇总公布。对业绩台账有异议的，可在各支行公布后三日内向所在支行行长提出诉求，逾期不再受理。

　　三、新招录员工见*期内由所在支行建立个人业绩台账，其工资不参与薪酬分配。见*期满后，视同正式员工参与薪酬分配。

　　第十九条薪酬支付管理。

　　一、基础工资和职级工资。按月结合出勤率等由人事教育部考核后，交财会统计部计发。

　　二、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。

　　每月1日按照所在支行员工绩效计算出上月到人计价工资交总行财会统计部审核、汇总；每月5日前财会统计部将工资汇总数据下达到各支行，每月10日前各支行必须将拟兑现到人的工资造表签字后上报总行财会统计部再次审核汇总，每月15日前由总行财会统计部将工资交营业部通存直达兑现到人。原则上总行核定的工资必须按月兑现到人。各支行留存工资不得突破20%，由各支行考核兑现到人，年终将考核情况上报财会统计部备案。

　　三、奖励工资。由总行相关部室按各自职能以阶段性任务完成情况考核兑现。

　　四、管理工资。由总行相关职能部门对各支行按季考核，再由各支行考核到人，上报总行财会统计部计发，年终总清算。

　　第二十条严格检查，确保落实。总行业务拓展部和稽核***要定期检查支行业绩台账登记及执行情况，确保薪酬分配落实到位。各支行要严格按有关程序开展工作，对考核办法、计价标准、业绩台账及工资兑现方案予以公开，严禁弄虚作假。凡发现有弄虚作假的，一经查实，对相关责任人给予经济处罚或纪律处分。

　　第六章附则

　　第二十一条本办法由XX农村商业银行负责解释和修订。第二十二条本办法自1月1日起执行，凡与本办法相抵触的，以本办法为准。

员工薪酬福利的管理制度汇总十篇（扩展7）

——公司员工薪酬福利方案汇总十篇

　　公司员工薪酬福利方案 1

　　1.0目的

　　规范员工绩效考评工作，确保公*、公正、公开考评员工。

　　2.0适用范围

　　适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

　　3.0职责

　　3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

　　3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;

　　3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

　　3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

　　3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公*、公开性并审批绩效考核建议。

　　4.0程序

　　4.1绩效考核的原则

　　1)公正客观的原则；

　　2)全面的原则；

　　3)准确的原则；

　　4)及时的原则；

　　5)节约的原则；

　　6)便于操作的原则。

　　4.2绩效考核的衡量标准

　　1)工作行为；

　　2)工作成果；

　　3)工作能力；

　　4)工作态度。

　　4.3绩效考评体系及构成

　　4.3.1绩效考评体系

　　1)操作规程是惟一考评依据；

　　2)考评结果与工资、奖金挂钩；

　　3)考评结果与行政奖罚挂钩；

　　4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

　　5)考评结果允许进行行政复议。

　　4.3.2绩效考评体系的构成

　　绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

　　4.4工资构成及发放

　　4.4.1工资构成

　　工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

　　说明：

　　员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额

　　高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额

　　4.4.2考评工资发放方式

　　4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

　　采取“当月考核，当月发放”的`方式，发放公式如下：

　　考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例

　　4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放

　　在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

　　4.4.3考评工资核发比例

　　考评分个人考评工资核发比例

　　≥95 100%

　　60≤考评分﹤95考评分/95*100%

　　考评分﹤60 0

　　4.5考核指标体系

　　附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)

　　4.6考评办法

　　4.6.1考评关系

　　公司总经理部门经理

　　部门经理主管员工

　　4.62、周检、月检

　　考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；

　　4.6.3抽检

　　公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。

　　4.7统计办法

　　4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。

　　4.7.2半年考评总分的统计方法：

　　半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%

　　4.7.3年终考评总分的统计方法：

　　年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%

　　4.8考评流程

　　4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；

　　4.8.2行政部负责对((半)年度考评分数统计表)进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。

　　4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。

　　4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。

　　4.9绩效考评纪律

　　4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。

　　4.9.2考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分，严禁随意评分。

　　4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。

　　4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。

　　5.0本办法自xx年1月1日起执行。

　　公司员工薪酬福利方案 2

　　一、目的

　　绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。

　　二、原则

　　1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。

　　2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

　　3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

　　4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取*期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

　　三、用语的定义

　　本制度中使用的专业术语定义如下：

　　1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的.发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。

　　2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

　　四、考核类型

　　本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

　　绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50

　　绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资x绩效等级权数

　　五、考评者与被考评者

　　1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。

　　评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最*两年评价结果的*均。

　　六、考评者训练

　　1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。

　　2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。

　　（１）理解绩效评价制度的内容和结构。

　　（２）确认评价规则

　　（３）统一评价者的评价尺度

　　七、考评结果的运用

　　考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。

　　八、考评申诉

　　被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。

　　公司员工薪酬福利方案 3

　　第一条目的

　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。

　　(二)提高生产效率，实现增产增效。

　　第二条适用范围

　　(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

　　(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

　　第三条职责

　　(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

　　(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

　　(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

　　第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

　　第五条考核内容及办法

　　(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

　　(二)考核办法

　　1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

　　(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串岗：车间员工应在规定的`工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

　　(4)旷工：扣5分/次。

　　(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

　　(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;

　　(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

　　2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

　　(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

　　(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

　　公司员工薪酬福利方案 4

　　一．总则

　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

　　二．考核的目的

　　１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

　　3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。

　　三．考核原则

　　1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的'管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

　　2.客观、公*、公正、公开的原则。

　　四．考核适用范围

　　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

　　1.试用期内，尚未转正的员工；

　　2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

　　五．考核组织机构

　　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

　　1.绩效管理委员会构成

　　主任：XXX

　　副主任：XXX、XXX

　　成员：XXXXX

　　2.各成员职责

　　（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

　　（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

　　（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

　　六．考核时间

　　考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

　　考核类别考核时间复核时间考核终定时间

　　年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

　　年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

　　注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

　　2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

　　3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

　　4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）

　　七．考核内容和考核标准

　　1.考核内容

　　考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

　　2.考核标准

　　考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：

　　部门类别考核项目经营管理类职能管理类

　　工作绩效70% 50%

　　工作能力15% 30%

　　工作态度15% 20%

　　注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分

　　2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部

　　3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。

　　八．考核形式

　　考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。

　　九．考核程序

　　办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：

　　1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；

　　2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。

　　3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权*均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。

　　4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

　　5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。

　　6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。

　　十．绩效面谈

　　每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。

　　1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。

　　２.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。

　　3.绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。

　　4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：

　　（1）年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；

　　（2）年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。

　　十一.考核结果及其应用

　　１.考核结果的等级

　　考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下：

　　等级优秀良好称职基本称职不称职

　　考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

　　2.考核结果的应用

　　绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：

　　（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；

　　（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；

　　（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；

　　（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的.员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

　　（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

　　十二．考核申诉

　　考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下：

　　１.员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理；

　　２.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。

　　３.绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人。

　　十三．考核资料的管理

　　员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下:

　　2.办公室负责保管所有被考核人的考核资料；

　　3.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；

　　4.每次考核结果进入个人档案；

　　5.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。

　　公司员工薪酬福利方案 5

　　为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

　　一、绩效工资分配的基本原则

　　1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；

　　2、公开、公*、公正的`原则；

　　3、定期考核，按月分配的原则。

　　二、绩效考核内容

　　1、月度考核

　　本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

　　2、年度考核

　　本部门人员年度考核由当年每月考核得分的*均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

　　员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分*均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；

　　部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

　　三、月度绩效工资发放

　　员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

　　员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数

　　本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

　　四、考评程序

　　（一）、组织考核

　　1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。

　　2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

　　（二）、绩效反馈面谈

　　次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

　　五、其他规定

　　1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；

　　2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

　　3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

　　公司员工薪酬福利方案 6

　　一、绩效考核标准

　　绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。

　　二、绩效考核体系

　　公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。

　　三、绩效考核方法

　　物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。

　　四、绩效考核奖罚

　　1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：

　　一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资;80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资。

　　二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工*均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元;员工*均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工*均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工*均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资;

　　——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。

　　三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。

　　2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100%，而且组长和责任人需要承担100%的复检费和接待费。

　　电梯公司分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资50%

　　3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的.，当月一次，责任人扣除当月绩效工资的50%;如果当月客户有效的投诉两次以上，责任人扣除当月绩效工资的100%;如果当月客户投诉三次

　　以上，可予以降薪或辞退。如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性扣除绩效工资的25%;出现两次扣除50%;三次降职。

　　有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服务水*及技术水*而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认。

　　4、区域电梯维保综合效果考核：如果电梯发生故障，能较快处理，在连续三个月区域没有出现客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管奖励300.00元;如果出现同一电梯故障都因为同一个因素造成，连续维修二次以上的，扣除责任人当月绩效工资的10%;连续三次以上的扣除当月绩效工资的50%，同时可给予责任人降薪1档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的20%。其他区域技术人员在考核周期内三次以上支援同一区域时，电梯公司根据情况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内奖励支援人员300元至500元。

　　5、工作表现：○1敬业爱岗、工作责任心强、能吃苦耐劳、有刻苦钻研精神，作为年终评定考核员工的一个标准;○2服从公司的统一安排，除了完成好自己责任区的电梯外，还经常主动协助公司完成额外的工程或协助其它责任区，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准;○3自己主动加班加点做好本职工作，不计报酬，全年没有请过事假，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准;

　　6、如果因为现场维保人员的服务水*及技术水*差而导致维修保养出现问题，经过公司内部检验并提出整改后仍未及时处理，致使

　　合同丢失的，责任人扣除当月绩效工资的100%，公司负责人(主管副经理)扣除当月绩效工资30%。

　　7、如果责任区电梯发生重大设备事故或人身伤亡事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月100%的绩效工资，还要承担相应的法律责任;区域主管撤职;主管技术领导扣除当月100%的绩效工资。

　　8、责任人应严格遵守操作规程，提高安全意识，如果发生伤残事故，确认是责任人违反操作规程，除要承担相应的法律责任外，可予以辞退。

　　9、维保人员在维修保养过程中隐瞒事实及伪造质量记录者及时开除。

　　五、绩效考核申诉渠道及办法

　　区域主管应将每月绩效考核结果明确告知员工，员工对其考核结果有疑问时，可向公司分管技术主管进行申述，分管技术领导疑问进行界定，并将结果告知区域主管及员工。

　　公司员工薪酬福利方案 7

　　一、考核目的

　　1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

　　2、作为年终评优的主要依据。

　　3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

　　二、适用范围

　　总公司各部门、属下各分公司全体员工。

　　三、指导原则

　　1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

　　2、公正、公*、公开的原则。

　　3、严格要求、严谨控制、严肃对待的'原则。

　　4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

　　四、指导思想与考核方法

　　1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

　　2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

　　五、实施部门与职责

　　1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

　　2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

　　3、各部门：考核协助与执行机构。

　　六、考核对象

　　1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

　　2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

　　七、考核周期幅度

　　xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

　　八、考核方式

　　注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

　　九、考核结果应用

　　1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

　　1)门店基层员工(营业员店助)

　　2)分店防损员

　　3)总部防损员、司机

　　4)收银员

　　5)理货员

　　6)店经理

　　7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)

　　8)组经理(不含代理组经理)

　　注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

　　2、考核结果与年终奖的关系

　　根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

　　注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

　　十、考核工作安排

　　1、培训：xx月xx日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

　　2、评分表提交时间安排：

　　门店：xx月xx日前提交到各区域经理(督导)处。

　　总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。

　　整体时间安排：xx月xx日前全部提交到人力资源部__xx处。

　　3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

　　十一、考核说明

　　1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。

　　2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

　　公司员工薪酬福利方案 8

　　一、考核目的

　　1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

　　2、作为年终评优的主要依据。

　　3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

　　二、适用范围

　　总公司各部门、属下各分公司全体员工。

　　三、指导原则

　　1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

　　2、公正、公*、公开的原则。

　　3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

　　4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

　　四、指导思想与考核方法

　　1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

　　2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

　　五、实施部门与职责

　　1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

　　2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

　　3、各部门：考核协助与执行机构。

　　六、考核对象

　　1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

　　2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

　　七、考核周期幅度

　　xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

　　八、考核方式

　　注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

　　九、考核结果应用

　　1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的.员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

　　1)门店基层员工(营业员店助)

　　2)分店防损员

　　3)总部防损员、司机

　　4)收银员

　　5)理货员

　　6)店经理

　　7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)

　　8)组经理(不含代理组经理)

　　注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

　　2、考核结果与年终奖的关系

　　根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

　　注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

　　十、考核工作安排

　　1、培训：xx月xx日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

　　2、评分表提交时间安排：

　　门店：xx月xx日前提交到各区域经理(督导)处。

　　总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。

　　整体时间安排：xx月xx日前全部提交到人力资源部__xx处。

　　3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

　　十一、考核说明

　　1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。

　　2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

　　公司员工薪酬福利方案 9

　　为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

　　一、绩效工资分配的基本原则

　　1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的'原则；

　　2、公开、公*、公正的原则；

　　3、定期考核，按月分配的原则。

　　二、绩效考核内容

　　1、月度考核

　　本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

　　2、年度考核

　　本部门人员年度考核由当年每月考核得分的*均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

　　员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分*均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；

　　部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

　　三、月度绩效工资发放

　　员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

　　员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数

　　本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

　　四、考评程序

　　（一）、组织考核

　　1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。

　　2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

　　（二）、绩效反馈面谈

　　次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

　　五、其他规定

　　1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；

　　2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

　　3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

　　公司员工薪酬福利方案 10

　　一、目的：

　　1.贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；

　　2. 评价本部门员工工作业绩；

　　3. 确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；

　　4. 加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性；

　　5. 提高本部门员工的服务意识、服务质量；

　　6. 调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力；

　　7. 提高本部门员工的工作质量和工作效率。

　　二、 依据

　　1. 员工考勤管理方案

　　2. 员工日常行为规范

　　3. 薪酬管理方案

　　4. 巡区管理方案

　　5. 首问首接管理方案

　　6. 公司其它管理制度

　　7. 部门内部各岗位责任和工作特性

　　三、 原则

　　1. 公*、公正、公开

　　2. 效率为主、效益优先

　　3. 过程控制、强调结果

　　4. 严明制度、注重执行

　　四、 范围：

　　适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。

　　五、 考核体系与内容

　　本考核体系分为三方面内容：

　　（一） 工作考核 （见附件三）

　　1. 说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的*均得分为100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的80%。

　　2. 计算： 周工作考核得分=周工作实得分之和*100/周工作应得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/该月计分周数 月工作绩效考核得分=月工作考核得分*80%

　　3. 工作考核内容分类：

　　a) 计划内工作，个人分值不定； b) 计划外工作，分值不定。

　　4. 工作计划制定与考核流程

　　（1）计划内工作目标（见附件一）

　　A B C

　　D E F G

　　其中：

　　A.应于上周六上午12：00前完成； B.应与上周六下午17：00前完成； C.应于本周六下午15：00前完成； D.应于本周六下午17：00完成； E.应于结果公布的2日内完成； F.应于接到申诉的2日内完成； G.应于下月的5日内完成。

　　（2）计划外工作计划（见附件二）

　　A B C D E F G

　　其中：

　　A.应于任务产生的当天提出；

　　B.应于任务产生的当天内核定；

　　C.应于本周六下午15：00前完成；

　　D.应于本周的下午17：00完成；

　　E.应于结果公布的2日内完成；

　　F.应于接到申诉的2日内完成；

　　G.应于下月的5日内完成。

　　5. 考核细则

　　1) 工作计划的制定与确认：

　　在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性，对于不需要特定人选完成的工作，可在部门内部公布，员工主动挑选，部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡性，一般情况下，员工每周的计划分值应在80-120分之间。员工月度工作分值总和必须在360分以上，否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数0.95。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公*的原则下分配员工工作。

　　2) 考核分值的确定：

　　员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分计算。

　　3) 提交本周工作总结、自评分及下周工作计划

　　要求：内容客观、完整、科学

　　考评办法：推迟提交扣该项工作分值的10%，内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%。

　　4) 执行工作计划

　　完成时间：工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的10%，超过2天扣该项工作分值的20%，超过3天扣该项工作分值的.50%，超过3天以上扣该项工作分值的100%。

　　完成质量：分为优秀、良好、一般、差三个等级，分别加乘1、0.95、0.7、0.5系数。

　　5) 工作计划的.奖励与处罚：奖励：员工完成难度大、完成效果非常理想工作，部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10%；处罚：对于完成效果非常差的工作，部门负责人可以视情况给予10-50%的扣分；对于月末投诉或其他方式经查实的工作任务完成有问题的项目，部门负责人也可以追加对该项任务的扣分，扣分幅度为10-50%。

　　6) 部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核；对员工的工作完成时间应进行确认，并承担相应责任； 对员工的工作完成质量评定负责，承担相应责任，有业主投诉经查实此项应评定为差；对员工的投诉不得打击报复。

　　（二） 工作量饱和度考核（见附件四）

　　1. 说明：每周考核一次，周部门内部人均得分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%，但最高不超过15分，最低不低于5分。

　　2. 适用范围：适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计算。

　　3. 计算：

　　个人周工作量饱和应得分=参与考核人员周工作应得分之和*个人工资收入占部门参与考核人员工资收入之和的比例

　　个人周工作量饱和度考核得分=个人周工作应得分之和*100/个人周工作量饱和应得分

　　个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得分之和/该月计分周数

　　个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分*10% （低于5分以5分计，高于15分，以15分计）

　　（三） 常规考核（见附件五）

　　1. 每周考核一次，每周总分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%。

　　2. 计算：

　　周常规考核得分=总分100 — 周常规扣分之和+奖励加分

　　月常规考核得分=周常规考核得分之和/该月计分周数 月常规绩效考核得分=月常规考核得分*10%

　　3. 细则

　　1) 考勤：该项分值为10分。

　　严格按公司制度执行、考核；外出办公事超过1小时须向部门负责人批示，否则一次扣该项分值的10%；漏打卡应于次日向部门负责人说明情况，能证明情况属实，可签证明，但每月不超过3次；每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。

　　2) 行为规范：该项分值为10分。

　　按公司员工行为规范的`要求执行，部门抽查每发现违反一次，扣该项分值的10%；公司检查时因个人原因致使部门扣分的，扣除个人扣该项分值的20-40%。

　　3) 工作程序：该项分值为10分。

　　按公司规定的程序工作，每违反一次，扣除该项分值的10%。

　　4) 工作主动性、责任心：主动性、责任心分值各为10分。

　　对待工作应积极主动，遇到问题不但要及时汇报，还应该及时提出解决方案。如工作推委、拖沓，不负责人，每次扣该项分值的40%。

　　5) 参加集体活动（会议）：该项分值为10分。

　　积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学*等，不参加一次扣除该项分值的20%。

　　6) 接受临时性工作：该项分值为10分。

　　对于临时安排的工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40%。

　　7) 工作效率：该项分值为10分。

　　鼓励高效完成工作，对于一拖再拖的工作，除在每周工作考核时加倍扣分外，在工作效率上扣除该项分值的20%。

　　8) 影响他人工作：该项分值为10分。

　　上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的30%。

　　9) 维护公司形象：该项分值为5分。

　　不做有损公司形象的事情，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的50-100%（如业主投诉员工等）。

　　10) 部门配合：该项分值为5分。

　　积极配合公司其它部门完成各项工作，对于需要部门负责人协调的要及时汇报。否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的，每次扣除该项分值的30%。

　　11) 团队精神：该项分值为5分。

　　强调团队精神，不搞个人主义或拉帮结派，服从领导安排支援紧急工作。违反者每次扣除该项分值的30%

　　12) 其它事宜：该项分值为5分，参照公司有关规定执行。

　　4. 奖励：由部门负责人决定，也可以由个人申请部门负责人决定。

　　1) 工作量超过饱和量50%以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2-5分。

　　2) 维护公司利益，宣传公司形象等方面作出较大贡献的，可在常规考核中加该项分值的2-10分。

　　3) 在工作中任劳任怨，不计得失，积极主动完成工作的，可在常规考核中加该项分值的2-5分。

　　4) 在常规考核各项中，表现突出者，可在考核中加该项工作分值的2-5分。

　　六、 考核结果的运用

　　（一） 薪酬

　　1. 月度绩效得分为三部分之和（见附件六、附件七），即： 月度绩效得分=月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核+月常规绩效考核得分。

　　2. 员工月度绩效工资计算：

　　月度绩效工资=个人月度绩效工资总额*{[（个人月度绩效得分-部门员工绩效*均分）/部门员工绩效*均分] *4+1}

　　3. 员工年度绩效工资：按公司文件规定执行，与月度绩效之和挂钩；

　　（二） 先进员工评选与奖励；

　　1. 每月考核得分前两名的工程部员工为月度优秀员工，奖励100元；年度得分排名前两名的工程部员工为年度优秀员工，奖励500元；

　　2. 每月评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处月度考核得分第一名的员工中选出，奖励100元；年度评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处年度考核得分第一名的员工中选出，奖励500元；

　　3. 结合月度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出月度优秀员工一名，奖励100元；结合年度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出年度优秀员工一名，奖励500元。

　　（三） 处罚：

　　1. 连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次。

　　2. 连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。

　　（四） 申述、调整

　　1. 绩效得分公布后2天内，个人发现有评分不属实之处，可直接向部门负责人进行口头或书面申述，部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整。

　　2. 若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时，可在答复后2天内向公司经理书面进行申述，经理的裁决为最终决定。

　　3. 若无申述，则计算绩效得分为最终的月度绩效得分；若申述到部门负责人处为止，则以部门负责人调整后的得分为最终的月度绩效得分；若申述到公司经理，则按照公司经理的裁决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分。

　　（五） 其他

　　1. 本方案试运行三个月,经修改后正式颁布。

　　2. 部门负责人考核所属员工必须公*、公正、公开，员工投诉考核不公正且经查核属实月度累计2次（含）以上或年度累计10次（含）以上，给予部门负责人降职处理；

　　3. 公司年度先进部门评选公司另行发文确定；

　　4. 本制度由行政人事部制定、解释及修改。