公司管理制度完整版 40句菁华

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1、公司因工作需要安排员工加班时,应提前做好准备,员工也应积极配合。

2、员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,上下班必须亲自到指定地点打卡,要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

3、试用期未满,工作时间未够7天者不予以结算工资。

4、旷工三天作自动离职处理,公司不予结算薪资。

5、上班时间不允许穿拖鞋,应按统一工作服。

6、出现争议由大家协商解决。

7、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想,热情接待用户,热情周到的为用户服务,不能推迟或提前出车时间,按要求准时、准点出车,不得在为用户服务时谋取个人私利;

8、车队以队委会为中心,努力抓好车队管理,抓好安全运输,努力抓好增产节约,努力增创经济效益,要重点抓好全体员工的服务态度,对违章违纪,违反各项规定的问题决不迂就姑息,领导和队委应严于律己,模范遵纪;

9、合理使用车辆,严格遵守驾驶操作规程和交通条例,驾驶员要精心爱护车辆,做好日常保养,保持车容车貌整洁,并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好*惯,使驾驶员对自己所驾车况心中有数;

10、如未能按上述第3、4、5条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人二倍日工资(2x基本工资/21.75天),无故旷工三天以上者视为自动离职。

11、年假:

12、合同解除:

13、填制报销单时,应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人,并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失,必须写明原因,经财务部上报总经理,不经批准,不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发生,一经发现,将予严惩。

14、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后,交出纳报销领款。

15、各部门员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假,经领导批准后方可离开。

16、所有批准假期时间包括往返时间。

17、如有特殊情况需出差,来不及办理手续的,应先电话告知经理事后补办手续。

18、经理级员工出差每餐补助10元/人,普通员工出差每餐补助5元/人,报销往返车费及工作所产生的费用,超出部分自理;

19、星期一至五:8:30——17:30;

20、本公司为双休制。

21、皆为无薪给假,(以天数为计算单位)。

22、向外泄露公司机密,造成公司重大损失者;

23、故意损毁公司物品或机器设备者;

24、与厂商勾结或收受厂商财务,证据确凿者;

25、8.2消防安全制度。

26、各职能部门负责人是本部门防火第一责任人,对本单位消防工作负责,主要职责:

27、建筑施工和设备安装现场的消防管理责任由施工承包单位负责,我公司安全检查监督部和规划建设管理部行使监督检查权。

28、每个仓库应在房门入口处单独安装开关,保管人员离开后断电。

29、事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部备案,按事假天数扣除当事人日工资(基本工资/26天*事假天数)。

30、各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,20:00以后开始计算加班时间,加班可享受10元晚餐补助。

31、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请,上报行政部主管审核,总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据。

32、工作由部门经理分派,如完成时间有困难,应尽早提出,如客户急需,应主动加班完成。

33、专业书籍、图库、光盘、文件资料,阅后放回原处,不得带出。

34、公司重要会议纪要,竞争策略,计划,设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

35、设计图纸实行分级审核制度,设计师自审,设计部主管审核,工程部审核。

36、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。

37、设计师在接到设计任务后,应首先了解收集有关资料,如设计任务书或相关的图文资料,并与甲方代表或公司业务人员沟通,深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

38、、局部透视图;

39、封面、封底均按公司统一的模板出图。

40、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。


公司管理制度完整版 40句菁华扩展阅读


公司管理制度完整版 40句菁华(扩展1)

——公司管理制度大全(完整版) 40句菁华

1、实行设备登记制度:对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录,租赁设备做好租金支付记录。

2、制定设备操作规程,完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程,挖机、铲车等可挂在驾驶室内,便于司机学*掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

3、实行机械设备施工前安全检查制度:根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况,联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患,及时给予正确、有效的处理,使其更趋合理有效并可安全施工。

4、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节,必须严肃认真,一丝不苟。

5、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班,接班者应主动离开现场,如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作,在接班者愿意下可以协助交班者处理。

6、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

7、工区日常检查:工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工,对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

8、根据工区自身情况,组织定期检查和重点抽查,并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题,提升工区设备管理能力。

9、安全检查整改的要求

10、行为举止要文明、礼貌,不得打架,斗殴,酗酒,从事违法乱纪的活动。

11、开饭时间:早7:30中12:00晚6:00。

12、公用复印机,由办公室指定专人负责,实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。

13、印章要放在保险、安全的地方,放置印章的柜子钥匙不得乱放。

14、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

15、所有批准假期时间包括往返时间。

16、为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。

17、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。)

18、3.3员工因公外出不能按时打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报公司考勤员留存;

19、3.4公司考勤员:人事专干、文员;

20、4所有人员上班须先到公司报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前,须向部门主管说明外出理由,得到批准后,方可外出,否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者,一经发现,扣除当天工资的70%,并给予警告一次。

21、员工请假的规定

22、3.1请假二天以内(含二天),填制请假单,说明请假事由报部门主管签字批准;

23、1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天,月累计不得超过3天。

24、1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的,须经总经理签字批准,否则按旷工论处。

25、2.1员工因病必须治疗及休养时,凭市级以上医院诊断书办理请假手续,一天以内的病休可以免附诊断证明;

26、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天。

27、7.3员工丧假在规定时间内,不扣除薪资。

28、4.3加班工资月核发天数:全月累计不得超过2天,并需以“加班申请单”和考勤卡为依据,没有打考勤卡,一律不得计为加班。

29、企业公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。

30、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水*,不断完善企业公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大企业公司实力和提高经济效益。

31、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

32、企业公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

33、员工必须维护企业公司纪律,对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

34、凡来企业公司公启文件(除企业公司领导订启的外)均由办公室登*收

35、企业公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

36、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。

37、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。

38、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

39、年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

40、认真完成财务负责人交办的其它事项。


公司管理制度完整版 40句菁华(扩展2)

——建筑企业管理制度完整版 50句菁华

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准,指定专人负责。

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取1—3%的管理费用,所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查,否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

4、考核由以下几项内容组成:

5、8外部应聘人员办理入职时,须提供以下材料:

6、与原单位解除劳务合同证明;

7、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时,均应及时知会公司行政人事部,以确保与你有关的各项权益:

8、发生事故或紧急情况时的联系人;

9、13试用期内,新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开公司,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。

10、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

11、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

12、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

13、新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。

14、临时急需物资及小规模用料采购支出

15、项目部食堂采购支出

16、使用部门

17、每个月8次不定期考勤,允许半小时内迟到3次,超出部分按每次100元罚款;

18、本规定所指办公用品包括办公文具、计算机耗材、传真机耗材、复印机耗材及其他办公消耗品等。如若耗材出现问题,请上报相关负责人处理。

19、出纳的工作职责

20、财务部门的职责:依法组织与实行经理部的日常会计核算,收集、整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。

21、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。

22、职工医疗费用原则上不能报销,工伤除外,具体参照总公司《总公司管理办法》执行。

23、出租车车票,视具体情况报销。

24、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故,年终按每月60元标准发奖励,由行办造册。

25、总公司列转的技术装备费,进入待摊费用中进行核算,分期进入成本。

26、职工生活补贴每人每天10元,由食堂统一用于生活费开支,不再造册发放,此费用列入间接费用,抵扣总公司管理费。

27、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金;每人借支累计总额具体规定为:项目经理、项目副经理2万元,总工10000元,办公室主任10000元,驾驶员3000元,部门负责人3000——4000元,其他人员视具体情况而定。

28、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐,对借款人未及时偿还的借支,财务部门有权扣工资偿还。

29、项目部职工每季度享受7天探亲假(含往返时间),假期不能累计,项目部根据具体情况,适当安排轮休,探亲假为带薪休假,休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放,不再享受效益工资和各种补贴。

30、住宿费标准,执行总公司《管理办法》的相关规定。

31、经理部发生的相关工程成本费用支出,收款单位(或个人)凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。

32、《工程计价领款书》应每月开一次,手续完善后交财务列帐,做好每月成本核算工作。

33、职工因私事中途请假回家不超过7天(含往返时间),假期超过15天者,只发放基本工资,在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者,或一年内有3次请假时间超过15天者,项目部只发放基本生活费500元/月,其余所有工资奖金劳保福利均不再发放;一年内请假时间累计超过183天(半年)者,取消年终奖、通车奖等的发放。

34、办公用品,只能由行办(或指定的专门人员)定点采购,每月结帐报销一次,并附采购清单,说明结帐时的折扣情况。

35、贵重商品的采购,必须附有详细的“采购清单”,并由行办负责领取登记工作,定期与财务核对实物帐。

36、本财务管理办法为试行办法,其未尽事项,由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明;最终解释权属于经理部财务部。

37、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效,自20XX年7月8日起实行。

38、因项目部管理跟不上造成大面积返工的,罚项目经理500元,单位工程负责人500元,返工产生的费用10%由个人承担不计入项目部成本。

39、安全生产管理严格按总公司的目标实施。若因现场保持较差导致文明工地取消,罚项目经理10000元。

40、制定各工种安全技术操作规程,编制分部分项工程安全技术交底,并严格履行签字手续。

41、建立特种作业人员持证上岗制度,确保安全生产。

42、建立安全技术措施经费提取和使用制度,保证施工现场安全防护需要。

43、建立现场消防安全管理制度,杜绝火灾事故发生。

44、认真执行安全生产管理规章制度,不违章指挥;

45、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

46、组织制定、修改、审查安全生产技术操作规程和其他安全管理制度。

47、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。

48、认真消除事故隐患,发生伤亡事故立即上报,保护现场,参加调查处理。

49、遵守劳动纪律,执行各项安全生产规章制度和操作规程,听从领导和安全人员的指挥,遵照规章作业,并随时制止他人违章作业。

50、有权拒绝接受违章指挥,并对上级单位或领导人忽视职工安全健康的错误决定和行为提出批评或控告。


公司管理制度完整版 40句菁华(扩展3)

——美容院管理制度完整版 50句菁华

1、勤洗澡,勤换衣,保持身体无异味。

2、上班时间无紧要事情,不得多次接听私人电话,每次接听时间不得超过5分钟。

3、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。

4、严禁在顾客面前发生争吵,讨论美容院及其他顾客问题,时时注意自身修养,保持良好形象。

5、遵守店内规章制度,轮流值班,头牌值班如发现没值班,扣除当天的工资及分成。

6、树立良好思想品德,公共物品丢失,客人物品在本院丢失,如果顾客直接交与美容师负责,负责人承担一切责任,如没有直接责任人,则美容院全体承担。

7、保持整体环境卫生,不乱堆乱放,不乱扔垃圾,物品摆放整齐,每星期一大扫除,不得将私人物品随便乱放。

8、床罩、沙发套应勤洗勤换,保持干净整洁。

9、spa室地面、窗台、玻璃、木桶、淋浴房等要保持全天干净,不准在木桶和淋浴房倒水洗头,洗衣服,违者每次50次/罚款。

10、请自觉遵守规章制度,不可谎报军情,互相隐瞒,一经发现,双方各扣50分。

11、如发现收银员玩单,罚5000元,开除,并交往*部门处理。

12、收银员如账目不对,按实际金额全权赔付。

13、不准用美容院电话打私人电话,违者1次扣10分(市话),长话以实际金额的5倍罚款。

14、美容师之间互相尊重、关心和照顾,礼貌用语,严禁在营业场院所内讲脏话,争吵、打闹、发脾气,摔物品等言行。

15、节约用水用电,杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。

16、严格执行卫生清洁制度。

17、美容院前台收银员负责管理店内音像放映工作,其他人员不得私自动用公司音像设备,违者罚款10元。店内光盘丢失,每张罚款10元。

18、美容院前台收银员负责协助会计开展财务方面相关工作。

19、员工要团结协作;互相帮忙,互相关心,互相爱护;互相监督;

20、节约用电用水、节约美容化妆品材料不得浪费;

21、岗位责任制度;

22、礼貌待客,主动微笑向来客介绍美容院服务项目;

23、工作时间不得大声喧哗,做与工作无关的事情。

24、因公事外出,必须换上自己的服装,严禁穿工作服外出(如遇特殊情况,酌情处理。)

25、在非当班时间到营业现场时不得与当班员工在营业现场闲聊。

26、总则

27、服装

28、来苏水消毒

29、擦洗仪器时要注意保持仪器干燥,以免发生短路、触电等情况。

30、员工要提前30分钟内到岗,首先换好工作服,上岗前要花淡妆。要求涂浅色唇膏、发型要求束发,不可散发,不可散乱披开,在15分钟内完成。

31、对待客人态度要亲切、自然,见面要问:“您好”,热情有礼貌,不准私自拒绝顾客,在预约的情况下,以第一时间客人为准,客人超过预定时间30分钟后不予等候。在上班时间没有任何理由拒绝接活,但没有顾客时,美容师可以准时下班。拒绝接活的美容师,一次警告并罚款100元。并三天内不予“派活”。

32、做到四轻:走路轻、关门轻、说话轻、取物轻。除有必要项目或解答顾客需求外,美容室内要保持安静,如有个别人长期不注意细节,公司将予除名。

33、全体员工持身体健康证上岗。

34、店长对属下美容师有绝对领导权和管理权,美容师必须服从安排。

35、通过人事培训管理中心考核合格,方可正式聘用,试用期间表现优秀者,给予提前正式聘用,正式聘用,按劳动部门规定缴交人事培训合约书。

36、员工的学历证书,健康证和工作合同书,按院规定缴交人事培训中心。

37、人员上班必须提前15分钟上岗,保持最佳仪容仪表;

38、服务客人时,要有敬业精神,且随时注意客人的需求,不得以个人的情绪影响工作,随时保持顾客至上的服务观念,如发现礼貌不周,与顾客争执或有顾客投诉,按本院规定进行处罚。

39、自觉遵守各项规章制度,做到老板没在和在一个样,很好维护本店形象。

40、如因员工操作程序不当等引发的任何过失,所造成的一切损失和赔偿,责任人全权承担,情节恶劣者,交往*部门处理。

41、卫生间镜面、地面、便池保持干净,物品摆放整齐。

42、吃完饭,碗盘收拾干净。

43、8小时班每月4天公休,提前1星期安排,节假日照常上班不准公休。

44、节假日打电话或信息问候,加强顾客对本店的印象,让顾客觉得有一种重视感。

45、做到每天盘点,做好出库、入库账。

46、工作时间须束发,穿着工作服,整齐清洁,佩戴工作牌,淡妆,刘海不得长过眉毛,不能留长指甲,做护理时戴口罩,上班时间不能在手上佩戴首饰。

47、服务工作安排,工作积极主动,主动联系及预约顾客,工作不拈轻怕重,挑三俭四,自觉服务工作安排。不经店长或经理同意,不能随意调班,和擅自安排工作或休息。

48、自觉维护本店的形象、声誉,积极提供有利于本店发展的方式方法。不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。

49、上班时间手机调到震动状态,给顾客做护理时不准接私人电话,电话内容由他人代为转告或改时间打入,接听时间不准超过3分钟,顾客预约电话请他人代为登记。

50、工作时间不得打私人电话,不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会顾客和家人。


公司管理制度完整版 40句菁华(扩展4)

——幼儿园安全管理制度完整版 40句菁华

1、上班时,不得嚼口香糖、不听随身听。班内的收录机等物品。不能随意拿到宿舍使用。

2、以上劳动纪律如有违反将按幼儿园有关规定处理。

3、本园在下列节日安排职工休假:元旦、春节、国际劳动节、国庆节,法律法规规定的其他节假日及婚假、丧假、产假及参加社会活动的公假等。

4、请假必须有正当的事由,因私事确需本人参加的事项;

5、员工如遇急病或临时重大事件需亲自处理时,得于半日内委托他人或以电话、电邮、信息报告主管代为办理。事后申请给请假时应提出相关证明文件。

6、在本园工作满一年后,依据国家和幼儿园规定为教师缴纳社会保险费。

7、每周一定期召开一次,幼儿园重大问题集体讨论、决策,保证民主管理。

8、炊事人员及保健人员每周更换一次食谱,每两周制定幼儿带量食谱,食物的调配力求做到*衡,主副食品种多样,并定期计算幼儿进食量和营养素摄取量;

9、炊管人员定期召开业务会议,虚心听取大家意见,提高烹调技术,讲究科学烹调(如蔬菜要先洗后切等);

10、严格执行幼儿的作息制度,两餐间隔不少于三个半小时;

11、建立家访制度。新生入园前家访,了解幼儿在家生活和行为*惯情况,并征求家长意见,以后每学期普访一次。对每天为出勤幼儿10点进行电访,三天不来的幼儿电访或家访,对个别特殊幼儿或遇有问题应随时家访,并做好记录。

12、每学期初召开一次家长会。

13、设会计、出纳管理财务收支事务,做到经常核对帐目,保证帐目相符,根据公司批准的计划和预算,支付各项资金,保证资金使用合理。

14、支付款报销手续要健全,报销单据必须有经手人及园长签字,方可由会计审核报销支付,凡违反财经制度的,一切开支有权拒绝报销;

15、管理好档案,切实做好防潮、防湿、防蛀、安全工作。严格执行档案借阅和档案保密制度,防止人为散失、泄密和缺损,确保档案完整、安全。

16、驾驶员的安全行车规定。

17、幼儿饮用水的温度不超过75℃,饮水时要有一位老师监督,注意安全。

18、加强会议室、功能室、走廊等公共部位的用电管理,杜绝长明灯现象,及时关闭电源开关。

19、加强用电安全和节能宣传,强化教职工的安全意识和节能意识。

20、司机负责幼儿园日常用电的增容、改接等的申请工作(向后勤主任提出申请),经审核批准后方可实施,杜绝私拉乱接现象。

21、保证班级房屋、场地、家具、玩具、生活用品以及体育器械的使用安全,定期由专人检修,避免摔伤、烫伤、走失、触电、中毒等事故的发生。

22、班上睡室每天擦地1—2次,每天擦地1次。

23、幼儿饭前便后要用肥皂洗手。开饭前要抹桌子。夏天午睡前要洗脸洗脚。

24、生吃瓜果要洗净或削皮,并防止食用的污染。

25、驾驶员在驾驶车辆时,须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件。

26、司机故意违章或证件不全被罚款的费用由当事人负责。

27、司机未经领导批准,不得把车辆交给他人驾驶,否则,一切后果自负。

28、送幼儿时车要靠边停,跟车教师要先看一下前后是否有车辆,确认无车辆时,教师要先下车后再让幼儿下车,同时教育幼儿下车后不要奔跑,等车走后再走。确保每个幼儿安全到家。

29、经常学*交通法规。

30、维修车辆出厂,司机必须仔细检验、确认修理妥当,才可签字提车,否则立即告知厂方再次检查或报告队长、另安排检修。

31、司机应按校车表的时间准时到达停车点,若提前到达应确定已上齐幼儿,否则需等候至预定时间方可开车。

32、注意食堂安全,下班前检查食堂门窗、水电、煤气是否关好,防止失窃、失火、投毒等事故的发生。

33、重要部位(如食堂、幼儿午睡室、活动室等)安排专门人员定期检查电器及电路设备,及时更换破旧的消防器材,防止因电路老化引起事故。

34、教师不允许幼儿端饭锅汤桶及碗筐,不允许幼儿进入伙房、开水房、洗衣房。

35、开学前后,教师要组织家长会,提请家长、幼儿注意交通等各项安全。

36、幼儿园应在各类灾害发生前做好信息收集和预测工作,做好应急预案,化被动为主动,实行全员监控。

37、图书、资料严格编目、登记制度,借出收回账册齐全,不定期检查防盗、防湿、防霉、防鼠害、防虫害、防火等设施是否完好。

38、严禁将火种带入图书、资料室,内部消防器材应摆放明显位置,便于救急使用,*时注意检查,保持性能良好。

39、对现有报警器材定期检查,发现报警失灵应及时报修。

40、多媒体教室列入幼儿园安全要害部位,必须安装防盗门窗和报警装置,报警装置须与当地派出所或幼儿园值班室联网,


公司管理制度完整版 40句菁华(扩展5)

——最新消防安全管理制度完整版 40句菁华

1、各部门、班组对本岗位的`消防器材由义务消防员进行兼管,定期进行维护,禁止无关人员挪动、损坏消防设施。防止消防器材丢失,发现问题及时上报保安部。

2、办公区严禁吸烟,并在明显位置设置防火标志。

3、燃气具必须由专职操作人员使用,任何与燃气操作无关或与之工作无关的人员,不得进入燃气操作间。

4、保安部每月不定期的对各部门进行安全防火检查,主要检查放火制度措施是否落实,有无重大火险隐患,有无安全防火检查记录,以消防工作为依据,协同各部门做好安全防火工作。

5、棚内必须配有相应数量的消防灭火器材。

6、动火执行必须经过培训领取操作合格证专职焊工或其他明火作业职工,“动火执行人”和“安全监护人”要严格执行防火规定,认真检查安全措施、安全措施不落实不动火。

7、所有气瓶不得靠*明火热源,应与明火热源相距10米以上,如采取隔热措施,但不得小于5米。

8、液化石油气公司的工作人员,要经过有关部门培训教育,实行岗位定责,持证上岗。

9、对液化气灶具、钢瓶、胶皮管、减压阀等部件,应做到每餐开饭前彻底检查一次,发现漏气等现象应立即停止使用,及时进行维修。

10、任何人不得私接电路,不得私自改动、迁移各种供电设施。

11、不准盗电使用,不得在公用供电线路用电或绕过电表用电。

12、严禁伪装或启动电表铅封。

13、油库的盛油罐、桶和管道不准有跑、冒、滴、漏油的现象。

14、必须会使用消防器材,并使之保持完好状态。

15、司炉工必须经过考试合格,持有上岗证,方可进行操作,操作过程必须严格遵守操作规章制度。

16、检查设备静电连接是否齐全、可靠。

17、组织制定消防安全规章制度和灭火预案。

18、定期组织防火检查,及时消除各种隐患,保证疏散通道畅通和消防设施处于完好状态。

19、火灾初起时要积极组织人员疏散和实施灭火,并及时报告公司领导。

20、建立健全义务消防组织,有计划开展教育和训练,配备和管理好消防设施与器材。

21、对机器设备的各种显示都能迅速做出判断。

22、动火作业过程中应严格遵守动火证上的各项规定,消防主管和工程负责人要经常检查规定执行情况,发现问题处罚作业人。

23、电器设备的的电源一般要接到容量相符的漏电保护器上,线路不准超负荷使用,接头要牢固,绝缘要良好,禁止使用不合格的保险装置。

24、对房间内配备的电器应按规定及有关制度办理,发现不安全因素如短路、打火、漏电、接触不良、超负荷用电等问题除及时采取措施外,要立即通知有关部门检修,并报安全主管。

25、按消防法规配置足够灭火器材、设施、设备及报警电话,不得擅自损坏、挪用消防设施;不得圈占、埋压、堵塞消火栓;不得在消防器材上放置、装贴、悬挂任何与消防无关的物品;不得乱用消防专用电源、消防水,喷淋头下50厘米内不准堆放物品。防火卷帘门下面严禁堆放任何物品。

26、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。

27、学生宿舍内严禁使用明火,禁止烧电炉、热得快,点燃蜡烛、蚊香,严禁吸烟,严禁私拉乱接电线。不准私自接用任何家用电器。

28、库房内严禁烟火和动火,需要防火作业时,需生产技术部审批后,办理“动火证”并采取有效的安全防范措施后,方可动火明火作业。

29、安全消防管理是铁路工程建设工作的重要环节之一。是提高全员安全消防素质、安全消防管理水*和防止各类事故,从而实现安全生产的重要手段。

30、单位应保持疏散通道、安全出口畅通,严禁占用疏散通道,严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

31、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

32、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

33、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

34、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

35、在火灾隐患未消除前,各部门应当落实防范措施,确保隐患整改期间的消防安全,对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案,及时向单位消防安全责任人报告,并由单位上级主管部门或当地*报告。

36、按照市公司制定的《菏泽移动通信机房安全防火应急处理预案》,明确各部门、人员分工和临灾时的职责任务。

37、较大的通信机房无自动气体灭火装置的,应配备25-50公斤车载式二氧化碳或1211气体灭火器。

38、一旦失火,无论火场大小,一定要在统一指挥下进行扑救,当*消防队赶到时,要及早主动介绍情况,积极组织配合工作。

39、为实行规范化要求,各防火部位要明确消防责任人,全面实行挂牌负责制,各防火区域要悬挂醒目的禁火标志,提示大家自觉防火。

40、私自乱拉电线,使用电炉、电热器烧水、取暖和使用柴油炉者,一次罚款200元。


公司管理制度完整版 40句菁华(扩展6)

——建筑企业管理制度完整版 60句菁华

1、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批,在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。

2、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。

4、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。

5、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理,严防泄密,如违反此规定造成的后果,由直接责任人负责。

6、各股室应按实际需用量领取,不得私用、浪费。

7、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

8、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场,均实行有偿服务。

9、1公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。

10、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则:

11、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时,均应及时知会公司行政人事部,以确保与你有关的各项权益:

12、诞生子女;

13、发生事故或紧急情况时的联系人;

14、领取考勤卡、办公用品和资料等;

15、与部门主管见面,接受工作安排。

16、13试用期内,新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开公司,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。

17、招聘面试流程

18、公司固定员工分类:

19、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)

20、奖金:

21、绩效考核:

22、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。

23、临时用工劳务报酬支出

24、若员工请假半天需提前向宋姐报备,临时请假或一天及一天以上需熊总批示(可用微信或QQ)。

25、会计的职责:

26、项目经理部财务采取印鉴分管制度,出纳一枚,会计一枚,其中一人外出时,交由项目经理监管。

27、大额购买材料、办公用品等,须填写《申购单》,经项目经理批准后方可购买。

28、职工生活补贴每人每天10元,由食堂统一用于生活费开支,不再造册发放,此费用列入间接费用,抵扣总公司管理费。

29、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金;每人借支累计总额具体规定为:项目经理、项目副经理2万元,总工10000元,办公室主任10000元,驾驶员3000元,部门负责人3000——4000元,其他人员视具体情况而定。

30、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐,对借款人未及时偿还的借支,财务部门有权扣工资偿还。

31、超过借支总额累计金额的,不能再次借支。

32、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明,交财务扣除借支款后报项目经理审批,预防不良超支现象发生。

33、业务招待费原则上由部门负责人以上报销,但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费,若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生,报销程序按财务日常工作办法执行。

34、项目部各部门的业务招待费,应本着节约的原则合理开支。

35、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后,方可作为记帐凭据。

36、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

37、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

38、低值易耗品的摊销,采用“五五摊销法”进行核算,建立低值易耗品领用台帐,定期盘点,每月一次,达到报废的予以注销。

39、周转材料的摊销,采用“分期摊销法”进行核算。

40、要求项目部就当前施工分项,有针对性的组织各班组例会,每周至少组织一次,用以教育职工及解决施工中存在的问题,会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实。

41、对分公司要求的各种报表,项目部应安排相对应的专人负责,超时上报的按30元/次罚款。

42、要求项目经理针对分公司制定的月绩效考核制度对项目部主要管理人员施行月浮动工资政策,考核人员及办法由项目经理确定。

43、因项目部管理跟不上造成大面积返工的,罚项目经理500元,单位工程负责人500元,返工产生的费用10%由个人承担不计入项目部成本。

44、制定安全生产与经济承包责任制挂钩办法,并严格落实执行。

45、建立安全技术措施经费提取和使用制度,保证施工现场安全防护需要。

46、建立现场文明施工管理制度,树立良好的公司形象。

47、建立健全安全档案,掌握安全动态,对每个时期的安全工作进行目标管理,达到预测、预报、预防事故的目的。

48、经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;

49、对职工进行安全技术和安全纪律教育;

50、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。

51、负责提出安全技术项目和实施措施并组织实施。

52、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

53、对企业中存在的重大隐患负责逐级上报,对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。

54、对企业存在的安全生产问题,定期召开会议分析研究,制定政策。

55、参加企业各种类型的安全生产检查,并对存在的安全隐患负责督促整改。

56、组织班组安全活动日,开好班前安全生产会并做好纪录。

57、审查本职业务范围内的安全技术措施,确保生产、检修、施工中安全可靠。

58、特种作业人员要经培训,考试合格后持证上岗。

59、及时反映处理不安全因素,积极参加事故抢救工作。

60、上岗前,认真做好安全检查,发现异常情况应及时处理,然后立即报告。

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