1、突发的人员需求；
2、拟订招募计划
3、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
4、试用不合格者，另发给通知单；
5、1招聘员工的原则
6、3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。
7、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
8、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
9、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
10、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
11、7工资、福利结算：
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
14、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
15、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
17、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
18、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
19、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
20、专业人才市场或职业介绍所
21、猎头公司
22、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》）。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。
23、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色*照3张、个人简历等相关资料；
24、4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。
25、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
26、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
27、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
28、1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
29、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
30、19.4参观企业；
31、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
32、3本制度自颁布之日起施行。
33、企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
34、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
35、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
36、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
37、负责实*员工的转正考核评价工作；
38、1寸*期免冠照片2张(集体户口、个人档案）。
39、一寸免冠照片2张。
40、连续旷工3日的;
——人事招聘制度 100句菁华
1、突发的人员需求；
2、背景调查
3、体检表；
4、领取员工手册及识别证；
5、干部人员发布“干部到职通报”
6、填制“薪金通知单”办理核薪；
7、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
8、1目的：
9、2招聘员工的程序
10、2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
11、3招聘人员的测试：
12、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
13、4担保：
14、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
15、6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。
16、5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。
17、3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。
18、1.1员工辞职应于15天前，重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。
19、2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。
20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。
21、5.3.5领用的工具
22、5.3.7其他属于公司的财务。
23、6离职审计：
24、6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。
25、发布招聘信息
26、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
27、面试流程
28、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
29、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
30、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
31、试用期间执行转正工资的70%发放。
32、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
33、新员工转正审批流程
34、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
35、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
36、劳动合同变更、解除、终止、续订。
37、经济补偿及劳动纠纷。
38、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
39、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
40、员工辞职
41、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
42、签订《劳动合同》;
43、到公司指定医院体检
44、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
45、公司内部公告
46、竞争上岗
47、专业人才市场或职业介绍所
48、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》）。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。
49、1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
50、2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。
51、1.2招聘计划的内容
52、1.3招聘计划的提出及审批
53、2招聘方式及渠道
54、2.1招聘方式
55、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
56、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
57、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
58、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。
59、人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
60、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
61、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
62、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
63、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
64、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
65、4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。
66、11面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：
67、12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。
68、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
69、19.1审核相关证件,复印后存档；
70、19.5安排企业培训。
71、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
72、内部招聘流程
73、企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
74、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
75、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
76、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
77、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
78、2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。
79、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
80、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。
81、10.1与工作经历有关的问题。
82、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。
83、5若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
84、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。
85、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
86、负责实*员工的转正考核评价工作；
87、参与员工转正的评审工作。
88、遵章守纪，服从公司安排；
89、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
90、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
91、婚假：在酒店连续工作满一年以上者（入职日期起算）可享受三天婚假。凭结婚登记证当年一次性休完，不可分开休假，不休不补。婚假带薪，超期按事假处理。
92、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录(填写物品领用/归还清单)，离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。
93、量身定做（含自购报销）的管理人员新工装，员工离职时归个人所有，酒店按购买价收取折旧费。标准为：每套工装均按照订做和购买日期起算，员工入职不满一年的，全额购买；工作一年以上两年以内离职的，扣除折旧费50%，员工入职两年以上离职的，不收折旧费。
94、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)
95、学历证书及证书复印件1份。(如上)
96、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
97、其它原因。
98、研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；
99、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）
100、学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。
——人事招聘制度 60句菁华
1、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
2、人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；
3、身份证复印件；
4、干部人员发布“干部到职通报”
5、1招聘员工的原则
6、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
7、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
8、1应届毕业生：3—6个月
9、3重要岗位，还必须报总经理审批。
10、2辞退：
11、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
12、6离职审计：
13、聘用培养高素质员工
14、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
15、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
16、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
17、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
18、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
19、员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容)
20、受雇人姓名、身份证号码、住址。
21、劳动合同变更、解除、终止、续订。
22、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
23、离职交接需知
24、离职流程
25、安排办公地点，领取办公用品。
26、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的;
27、竞争上岗
28、超市及百货两大采购中心人员（含经理）经人力资源部初步筛选后，由采购中心总监面试，主要考察应聘者的业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用；采购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务能力、诚实守信、组织管理和协调能力等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
29、3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
30、1.3招聘计划的提出及审批
31、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
32、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
33、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
34、如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
35、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；
36、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
37、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
38、2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
39、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
40、15公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。
41、20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。
42、招聘流程
43、外部招聘
44、内部选拔
45、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
46、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
47、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
48、4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：
49、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
50、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
51、15.1录用通知单。
52、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。
53、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
54、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
55、量身定做（含自购报销）的管理人员新工装，员工离职时归个人所有，酒店按购买价收取折旧费。标准为：每套工装均按照订做和购买日期起算，员工入职不满一年的，全额购买；工作一年以上两年以内离职的，扣除折旧费50%，员工入职两年以上离职的，不收折旧费。
56、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
57、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
58、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
59、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
60、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
——人事—招聘岗位职责 (菁华3篇)
岗位职责:
1、开展前期定向工作,分析客户的.职位需求,列出目标公司和候选人;
2、进行目标公司候选人的搜寻,并通过电话沟通做初步筛选;
3、通过电话初试、研究简历等方式筛选需要正式面试的候选人名单;
4、做好企业与个人的沟通,安排并参加对候选人的正式面试;
5、对于推荐给客户的候选人,整理出候选人评估报告;
6、企业面试候选人时,安排面试并作面试辅导。
7、参与项目分配,项目对接,客户开发,以及团队的带领管理等。
任职资格:
1,本科及以上学历;
2, 3年以上工作经验优先,销售、人资、猎头经验优先;
3,对猎头行业有认识了解;
4,有强烈的从事猎头行业的愿望;
5,有与社会各界高端人士,行业精英人士打交道的信心与欲望;
6,语言表达沟通能力较强、思路清晰.
我们提供:
1、入职培训、on job training、行业知识培训;
2、有竞争力的薪酬模式:无责任高薪、绩效、提成、奖金;
3、福利补贴与休假制度:五险一金、通讯补贴、带薪年假、带薪产假、生日福利、节日福利、周末双休;
4、和谐的工作环境、人性化的管理;
5、透明化的晋升机制.
岗位职责：
1、负责制定公司人力资源发展规划，有效监督各项计划实施；
2、负责制定公司年度招聘计划，落实人才招募工作，确保人才梯队建设和人才储备及培养；
3、负责制定公司行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
4、编制公司人事管理制度，规避各项人事风险；
5、公司外联、接待、集体活动及各种大型会议的组织与实施；
6、其他上级领导安排事务。
岗位要求：
1、年龄26—40岁，大专及以上学历，知名家具建材行业背景（过往企业体量1个亿以上），有一定的行业人才资源储备；
2、4年以上人力资源工作经验，2年以上人力资源管理经验；
3、擅长招聘体系完善、渠道管理、定向人才猎挖经验者优先，有家具建材营销端口人才储备优先考虑；
4、具备较强的沟通协调能力，应变能力及团队合作意识；
5、自驱力强，有激情，做事务实，具有创业心态，能和企业共同发展。公司是集团旗下的销售子公司，XXXX年成立，处于初期发展阶段，目前亟待解决的问题更多是招聘问题，希望候选人具有家具建材行业相关资源，具有激情，能上能下，和企业共同发展。岗位职责：
1、负责制定公司人力资源发展规划，有效监督各项计划实施；
2、负责制定公司年度招聘计划，落实人才招募工作，确保人才梯队建设和人才储备及培养；
3、负责制定公司行政管理规章制度及督促、检查制度的`贯彻执行；
4、编制公司人事管理制度，规避各项人事风险；
5、公司外联、接待、集体活动及各种大型会议的组织与实施；
6、其他上级领导安排事务。
岗位要求：
1、年龄26—40岁，大专及以上学历，知名家具建材行业背景（过往企业体量1个亿以上），有一定的行业人才资源储备；
2、4年以上人力资源工作经验，2年以上人力资源管理经验；
3、擅长招聘体系完善、渠道管理、定向人才猎挖经验者优先，有家具建材营销端口人才储备优先考虑；
4、具备较强的沟通协调能力，应变能力及团队合作意识；
5、自驱力强，有激情，做事务实，具有创业心态，能和企业共同发展。
岗位职责:
1.公司内寿险渠道产品销售的培训、辅导、包括课件制作和课程宣导等。
2.公司内寿险渠道产品销售的售前服务,包括大项目计划服务书制作和陪同业务员上门答疑。
3.公司内寿险渠道产品销售的售后服务,包括客户资料的管理和维护等。
岗位要求:
1.全日制大专学历及以上,有寿险、培训、客服从业经验优先。
2.具备良好的沟通、协调和解决问题能力,抗压能力强。
3.热情积极,有责任感、学*能力强,具备良好的团队精神。
公司福利:
公司主要发展员工福利预付卡、项目预付卡、支付插件业务;高薪聘请有经验的销售人才,福利优厚,公司缴纳五险一金,丰厚年终奖金;节假日按国家规定放假;每年定期体检;生日福利;工会福利;定期国内外旅游。(xx公司)
——人事管理制度 40句菁华
1、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：
2、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。
3、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；
4、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。
5、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。
6、福利部分(含端午节、防暑、中秋节、春节等)
7、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。
8、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。
9、黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；
10、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
11、亏空公款或借用财物不还者
12、考核结果60—74分延长试用期；
13、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
14、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
15、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
16、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。
17、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
18、干部人事档案管理部门，应根据规定，确定是否提供和提借什么材料，并对提供查阅的档案进行登记。
19、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。
20、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。
21、非管理及无关人员一律不得进入档案库房（室）。
22、任何组织与个人，不得以任何理由积压、滞留应归档的材料。
23、及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
24、工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。
25、先内部选聘、调配，后外部招聘。
26、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
27、原单位社保证明以及*期体检报告；
28、培训结业或进修毕业。
29、教育科研：凡在本学年度获得教育行政部门颁发的论文，经鉴订获省，市，县级分别奖10，8，6分
30、校园管理：凡在职责以外主动承担校园管理工作的（如班主任），奖10分。在班级管理中失分的要减去，减完为止。
31、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
32、奖励以精神为主，物质为辅。
33、工资变动。单纯工资变动，需填写《工资变动审批表》，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。
34、离职面谈。对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈，记录原因，写出意见。部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。面谈应深入了解员工离职原因，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展情况和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司采取相应的离职应对办法。
35、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。
36、离职通知。行政人事部要进行离职员工登记，并于每月15日之前将《员工离职通知单》报送公司财务部，作为工资发放依据。员工擅自离职，各部门经理要在第一时间知会行政人事部，未办理离职手续人员工资不予发放。
37、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献）；
38、工作效率低，服务质量差：
39、总公司各部门领导决策重大失误；
40、在全体职工大会做检查；
——国有企业公开招聘制度 (菁华3篇)
*日，*批转了发展和改革委员会、*、人力资源社会和保障部制定的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，该文件对今后国企在招聘、劳务派遣用工、工资等方面有新的要求和规定。
招聘方面，要求在国有企业全面推行分级分类的公开招聘制度，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。
劳务派遣用工方面，落实新修订的劳动合同法，研究出台劳务派遣规定等配套规章，严格规范劳务派遣用工行为，依法保障被派遣劳动者的同工同酬权利。
完善工资指导线制度，建立统一规范的企业薪酬调查和信息发布制度。研究发布部分行业最低工资标准。逐步解决一些行业企业职工工资过低的问题。
无独有偶，中石化新闻发言人吕大鹏*日也表示，公司将按照“网上统一公开招聘，阳光引进”的毕业生引进管理办法，并增加统一初选考试环节，让每一名应聘*石化的大学应届毕业生享有同等机会、参与公*竞争。中石化已经在1月18日在人才招聘官网上向社会公布了2017年新员工的招聘计划或流程，所有符合条件的毕业生都可以通过网上报名来进行应聘。
就业工作处
2017年2月7日
在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学*、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的国有企业公开招聘制度（通用5篇），欢迎大家分享。
第一条 为建立党管人才与市场化选聘企业经营管理者相结合的机制，促进优秀经营管理人才脱颖而出，根据有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法所称公开招聘是指面向社会公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选聘企业经营管理者。
第三条 公开招聘企业经营管理者坚持以下原则：
（一）党管人才与市场化选聘相结合；
（二）公开、*等、竞争、择优；
（三）德才兼备、注重实绩；
（四）考试与考察相结合；
（五）出资人和企业认可。
第四条 公开招聘按企业领导人员管理权限，在县委组织部和县国资局的领导下进行。
第五条 公开招聘适用于：企业经理班子成员、总会计师、总工程师、总经济师及其他高级技术管理人员。
第六条 有下列情形之一的，一般应当进行公开招聘：
（一）经营班子结构需要改善；
（二）专业性较强和紧缺专业，本企业无合适人选；
（三）其他需要进行公开招聘的。
第七条 报考人员应具备以下基本条件：
（一）遵守国家法律、法规，诚实守信、有良好的职业信誉；
（二）熟悉现代企业管理和公司运作；
（三）有较好的团队精神，团结协作意识强；
（四）一般应具有大学专科及以上学历；
（五）身体健康，心理素质好。
第八条 报考人员应当具备以下资历条件：
报考总经理职务的，必须具有在企业同层级任副职2年以上，或上一层级企业任中层副职2年以上的工作经历，经营业绩良好；党政机关、事业单位报考的，应具有任副科级职务2年以上的工作经历。
报考副总经理职务的，必须具有在同层级企业任中层职务3年以上的工作经历，并有一定的经营业绩；党政机关、事业单位报考的，应具有任中层职务3年以上的工作经历。
报考总会计师、总工程师、总经济师职务的，必须具有相应的高级职称，与所报考职位业务相关的管理职位上任职2年以上的工作经历。
特别优秀的，其任职资历条件可适当放宽。
第九条 凡有《公司法》第一百四十七条规定情形之一的，不得报考。
第十条 确定公开招聘职位和招聘实施方案。由县国资局提出拟进行公开招聘的职位，报县*审定。
第十一条 面向社会公告。公告中应对公开招聘职位的职责、任职资格条件、职位要求、薪酬待遇、考核办法、招聘范围、报名条件与资格、招聘程序和时间安排等进行规定。
第十二条 报名与资格审查。
报名人员要如实填写报名登记表并提供相关证明资料，招考组织者按要求进行资格审查，审查合格者准予参加考试。经资格审查合格参加考试的人数与招聘职位的比例一般不低于3︰1。
第十三条 考试
（一）笔试。笔试主要测试应试者是否具备该职位需要的政治理论和专业知识。根据笔试成绩，按入围人选与招聘职位3︰1的比例，从高分到低分确定面试人选。
（二）面试。面试主要测试应试者经营管理企业的基本功、综合素质和应变能力等，可分为三个环节，即：撰写治理企业方案、演讲答辩、素质测评。
第十四条 确定考察人选。根据笔试和面试的综合成绩，从高分到低分确定第一、二、三考察人选。
第十五条 组织考察。由县委组织部和国资局组成联合考察组对第一考察人选进行考察，第一考察人选经考察为合格的，一般不再考察其他人选。第一考察人选经考察为不合格的，依次对第二考察人选进行考察，以此类推。
第十六条 拟定聘用人选。经考试、考察合格的人选确定为拟聘用人选，在一定范围内公示，公示时间一般为7天。
第十七条 正式聘用。公示未发现有影响聘用问题的，依照法律和有关规定办理聘用手续。其中：总经理经县委、县*研究，由县国资局聘用，副总经理由国资局研究，企业董事会聘用。
第十八条 引进、选调、内部推荐的特别优秀的经营管理者，经县*审核同意后，可实行考核等简化聘用工作程序。
第十九条 公开招聘的企业经营管理者的聘用期与企业经营班子任期一致，并实行一年的任职试用期。试用期满，经考核，胜任本职工作的正式聘用，不能胜任本职工作的按聘用协议解除聘用职务。
第二十条 对通过公开招聘的'企业经营管理者，按《劳动
合同法》的规定，签订劳动合同，企业不得聘用未与原单位解除（终止）聘用（劳动）关系的人员。
第二十一条 公开招聘的企业经营管理者岗位薪酬由企业根据岗位职责确定，报县国资局同意后执行。
第二十二条 本办法自下发之日起执行，由县国资局负责解释。
