1、物资入库登帐：按发票的品种、规格、数量、价格（金额）、质量等。
2、物资出库，应持领导签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经领导批准，一律不准擅自借出。
3、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。
4、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
5、产成品;
6、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
7、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
8、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
9、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。
10、盘点过程中需要其他相关部门予以配合。
11、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
12、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
13、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
14、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
15、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
16、建立健全各类物资台帐和报表制度：
17、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
18、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
19、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
20、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
21、掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。
22、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁；
23、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；
24、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
25、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
26、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;
27、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;
28、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;
29、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;
30、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的`位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
31、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
32、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)
33、值班员要忠于职守严防无关人员进入民爆物品仓库，进入仓库的人员严禁携带烟、火柴、打火机、枪、及易燃易爆物品
34、收、发民爆器材要有登记帐目，做到日清月结，账物相符发现丢失、被盗要立即报上级主管单位和当地*机关，并认真查找。
35、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
36、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
37、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。
38、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装或错发现象，
39、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。
40、熟悉仓库工作细则及相关管理流程;
41、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
42、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
43、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需招待、赠送等情况，需报总经理审批，并及时办理出库手续，并报财务备档。
44、仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
45、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
46、登账管理规定：
47、各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。
48、仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。
49、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
50、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
——仓库工作细则 40句菁华
1、入库产品按品种、规格、数量、等级、日期、编码登账、分类标卡、整齐放置。
2、ERP先从财务、仓库试运行、管理、改进。
3、按生产计划领料，要求专人领料，每月盘点、核对，进行奖罚：可以给予一定比例的损耗，每月结算，超过定额部分赔偿。
4、做好仓库常用配件及紧缺配件储备工作。
5、易耗工具要由仓库控制领取。
6、利用剩料，降低成本。
7、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
8、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
9、电机;
10、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。
11、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
12、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
13、对于上级下达的任务要按时按质完成。
14、所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。
15、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
16、负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。
17、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
18、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁；
19、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；
20、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
21、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;
22、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;
23、视觉识别系统的设立，即标识标牌的安插悬挂进入库区的便道左侧设置"库房重地、闲人免进"标识牌，警示闲杂人等远离库区；库区大门左侧树立入库人员须知，明确进入库区人员资格、进入库区注意事项；警卫室、炸药库、传爆管库门牌标识清楚，警卫室悬挂民用爆炸物品管理制度、库房管理人员岗位职责和权限等标牌，库区选择合适位置设置多处防火标识等
24、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。
25、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
26、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。
27、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;
28、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
29、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
30、物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。
31、仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
32、严格按“先进先出”原则发出货品。
33、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
34、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的 责任。
35、货物进出原则
36、仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。
37、不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造 成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。
38、严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。
39、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
40、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
——仓库工作细则 30句菁华
1、进料、出仓的规范与管理。
2、利用剩料，降低成本。
3、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。
5、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
6、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
7、软化剂;
8、上下班关闭窗户及锁上仓库门。
9、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
10、认真把好入库关，切实做到三不收：
11、完成领导交办的临时工作任务。
12、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；
13、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；
14、配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；
15、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
16、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
17、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
18、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;
19、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
20、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
21、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。
22、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
23、所有产品出库时必须按照先进先出的原则执行。
24、单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确;
25、物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。
26、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
27、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
28、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
29、仓库积压、变质、报废物品的处理规定：
30、存货的入库和出库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和 方法进行操作。
——仓库工作细则 (菁华3篇)
一、库房管理目的：
(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。
(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
1、塑料件;
2、橡胶件;
3、标准件;
4、电子件;
5、电机;
6、软化剂;
7、外加工;
8、包装物;
9、产成品;
二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误**库。
三、产成品入库。
(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》**库。
(二)对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务
(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。
十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;
(1)严禁在仓库内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库。
(3)严禁涂改账目。
(4)严禁在仓库内存放杂物、废品。
(5)严禁在仓库内存放私人物品。
(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
(7)严禁随意动用仓库消防器材。
(8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。
本管理流程自下发之日起试行。
一、 目的
为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。
二、 适用范围
适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。
三、内容仓库管理职责及目标
1、 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;
2、 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;
3、 单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确;
4、 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致
5、 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;
7、 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、 仓管人员应具备的基本技能
1、 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;
2、 熟悉仓库工作细则及相关管理流程;
3、 具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;
4、 具备一定的质量管理知识和财务知识;
5、 懂电脑操作。
五、 收货验收
1、 货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
2、 产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
六、 货物出仓
1、 货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
2、 本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
3、 当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
4、 正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出，必须由总经理授权。
5、 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需招待、赠送等情况，需报总经理审批，并及时办理出库手续，并报财务备档。
七、 产品堆码及库房管理
1、 仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2、 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求及时整理。
3、 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。
4、 仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5、 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合管理要求。
6、 严格按“先进先出”原则发出货品。
——仓库安全宣传标语 50句菁华
1、法网恢恢，盗贼难逃。
2、防盗防贼，随手锁门。
3、普及消防知识，增强防火观念。
4、用火不预防，失火就遭殃。
5、安全用火，幸福你我。
6、火灾远离家庭，幸福*安一生。
7、人人防灾防火，家家*安快乐。
8、勿忘火警119，危险时刻真朋友。
9、通风降温莫忘掉危品受热会自爆。
10、货物标识清晰分门别类好管理。
11、三定原则：定点定容定量。
12、爱护消防器材，掌握使用方法。
13、誓让消防腾飞，奔向小康社会。
14、仓库重地严禁烟火。
15、时时注意安全，处处预防火灾。
16、明确防盗责任，实行严格管理。
17、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。
18、消除火患，造福后代。
19、见义勇为光荣，胆小怕事可耻。
20、整理整顿做得好工作效率步步高。
21、做好产品包装工作保障产品最终质量。
22、库区夜间要巡逻贪睡可能酿大祸。
23、防范措施做得好，公司财物不会少。
24、安全是员工的生命线员工是安全的负责人。
25、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全
26、质量是安全基础，安全为生产前提
27、构建和谐社会，坚持安全发展
28、你对违章讲人情，事故对你不留情。
29、安全人人抓，幸福千万家
30、安全生产，人人有责
31、安全——我们永恒的旋律
32、传播安全文化，宣传安全知识
33、安全是最大的节约，事故是最大的浪费
34、幸福是棵树，安全是沃土
35、生产再忙，安全不忘
36、抓好安全生产，促进经济发展
37、树立交通文明意识，自觉维护交通秩序
38、健全安全规章制度，全面落实安全责任
39、安全第一预防为主
40、熟水性，好划船;学本领，保安全
41、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
42、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
43、加强安全技术培训，人人学会保护自己。
44、消防安全是全社会的`共同责任。
45、建一流班子，带一流队伍，干一流消防，创一流业绩。
46、权为民所用情为民所系利为民所谋。做一支人民满意的消防队伍。
47、消防车载着不同的设备，但却消灭同一个目标。快乐的走出火场。
48、消防工作，人人有责。
49、只有防而不实，没有防不胜防
50、立足本岗，与时俱进，为全面建设小康社会而努力奋斗。
——仓库管理员的每天工作内容 50句菁华
1、根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
2、及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表，货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须送至仓库门**接(重物品除外);先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
8、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、认真做好仓库工具的借收登记工作。
10、仓库保管员应积极索取相关食品证件，认真登记账目，妥善保管食品，做到账目清晰、帐物相符。认真对待检查所采购食品原料不合格的不予入库，索证不完全的应要求相关人员补索相关证件方可准予入库，并将所索证件交总务主任签字。所索证件应按档案管理要求分类粘贴，装订归档，妥善保存，以备查验。
11、仓库管理员有权拒收“三无”产品，有毒、有害、腐烂变质、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物和感官异常的食品，过期食品。严格执行食堂进出货制度，入库前应进行验收，出库时应登记，货物必须过秤验收，尽量少进可者不进半成品菜肴。严禁劣质食品进食堂，确保食品优质、卫生、实惠。一旦发现问题要立即向主管负责人汇报，不得隐瞒事实，对可疑货品及时退换。
12、每天打开一次各库区的门、窗至少一小时，让空气对流，更换库内空气。
13、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
14、仓库每日收到货时按货单核实查收并开入库单 ，运费联与入库单粘到一起及时交予财务。在入库单一式三联里底根、财务门卫写清数量，往各店送货时，返表格、经手人签字、收货人签字，收取收货单(各店开具的)大庆店收到货时签字用传真回执给会计，仓库每日与各部门协调好做到及时发货、 补货。每周一到远大对账总结（一周发生的往来单据与会计，销售进行核对），每月10日前仓库将库存盘点表交会计。
15、熟悉所管理物资的品种、数量、掌握库房内物资的余缺情况及时做好库存情况表向财务经理汇报。
16、参与分货，清点，必须两人以上核实，库管最终核实，记好货品明细，做好保管账目，以书面形式向客服部门提供当季货品清单。
17、出现客户投诉数量问题经核实属实，仓库负责。
18、负责仓库日常管理工作。
19、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
20、每日物料明细账目的登记。
21、确保库房货品的安全、整洁
22、及时准确的完成领导交办的日常、临时及其他工作，并做到及时汇报、反馈信息
23、实时监控生产现场，协调及制定补货计划，保证订单补货的及时、准确；
24、指导培训基层管理人员不断提升补货员工工作效率，提升该部门的工作效率；
25、仓库产品的保管、整理、盘点，出入库台账的记录，保证帐、卡、单、物一致；
26、上级交办的其他事项。
27、盘点工作的具体执行，月总节报告
28、物料的保管
29、2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡
30、每周做好两次日常盘点、每月做好两次产品线盘点，每半年做一次大盘点;确保帐物一致;
31、熟悉各类电子元器件及存储条件，熟悉货运流程;
32、能熟练运用K3系统、掌握办公软件、函数计算;
33、异常处理：对发货、盘点等工作过程中出现的问题，及时反馈给上级，并提供解决方案.
34、高中及以上学历，有制造行业相关工作经验，电子、印刷行业相关经验优先考虑;
35、掌握仓储货品收、发、存管理技能;
36、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
37、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
38、中专及以上学历，物流仓储类相关专业;
39、负责采购物料及产成品的入库验收;
40、对所辖工作范围内的环境.安全负责，认真学*、落实安全生产的相关制度;
41、负责对接天猫京东一号店经销商等电商或线下*台配货送货事宜；根据订单内容配货，按备注选取商品日期发货，按不同客户*台要求在外箱上标贴对应标签、；
42、能吃苦耐劳，做事踏实；有团队合作精神；
43、配置相应的防火，防鼠设施，搞好仓库卫生管理，保证仓储整洁、整齐；
44、及时根据生产和销售要求，做到及时发货，也要保证做到“同规格同型号、先进先出”原则；
45、熟练掌握相关办公软件。熟练操作ERP系统优先
46、仓库发料、领料、送货、装货、卸货；
47、完成制造部安排的其他工作事宜。
48、掌握物资的库存动态并定期提交仓库报表；
49、有较强的数字意识，工作严谨、细致与耐心；
50、有仓库管理经验者优先。
——公司车辆管理制度细则 50句菁华
1、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
2、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
3、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
4、公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。
5、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
6、未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
7、驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。
8、本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
9、各类人员因私外出。
10、在不影响公用前提下，各类私人用车；
11、公司员工丧事送花圈用车；
12、小车出门一律凭小车出车单；
13、用车时间、里程必须控制在出车单允许范围内，无故超出用车时间和范围必须说明经过，视情况处理；
14、1公司所有车辆由总经办负责管理。
15、6坚持每周六安全检查工作。
16、7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
17、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
18、检查消防设施是否安全有效。
19、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
20、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准后方可使用。
21、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。
22、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》(附件三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。
23、1 公务车辆使用管理
24、3.2 各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
25、5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
26、10 特别注意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡的号。
27、5 车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。
28、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
29、特别事项
30、3 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。
31、本制度适用于公司所有车辆，包括北京公司车辆。
32、车辆需要维修保养的，提出维修与保养申请，填写《车辆维修审批单》；
33、负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用在5000元以上的维修与保养）。
34、组织车队长每年确定两家维修与保养厂家；
35、更换的零配件未上交的；
36、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。
37、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时向公司报告，并就*安排维修(换下的旧零件须带回交公司验证)。
38、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好车辆安全检查及车辆的卫生。
39、对车辆表面附着物要及时清洗，清理发动机罩，车门边缘和所有盖板上的所有接逢处时应用海绵仔细擦洗，并冲洗干。
40、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
41、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
42、节假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调派。
43、车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。
44、公司领导自行出车，出现职责事故，按本制度规定处理。
45、凭车辆使用申请审批表出车，未经主管批准，不得用公车办私事。
46、特殊情景用车必须经领导同意方可出车。
47、设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情景，理解监督。
48、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终坚持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排午时下班前一小时内洗车，无特殊情景不得提前洗车，以免影响正常用车。
49、司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，如果私自在其他地点维修，费用不予报销。
50、各种车辆装货出厂的，保安门卫凭仓库的《出库单》或制造中心开出的《出门证》，才准许放行，否则一律不得放行。
——关于公司车辆管理制度细则 50句菁华
1、管理部统一负责公务车管理。
2、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。
3、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。
4、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在制定标准以内，特殊情况下需要增补油料费用的须报公司批准。
5、3.7 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。
6、3.8 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
7、1 行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
8、2 运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
9、车辆油卡管理
10、6 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
11、1.4驾驶员每月底进行检查保养。
12、3.1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。
13、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
14、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。
15、4 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。
16、车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。属大修的，还需车队长签字。
17、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部职责，并无条件离岗。
18、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批示后方可执行。
19、驾驶员应做到合理用车，节俭用油，将油耗控制在指标以内，特殊情景须报公司领导批准。
20、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情景，坚持电瓶周围干燥清洁和有效工作本事。
21、车辆每行驶到规定公里数时，应根据车辆使用说明书的要求到公司制定修理厂进行维护保养。
22、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
23、员工因私借用公车，需经办公室同意，并经总经理签署派车单后，主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须坚持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费。
24、发生职责事故造成经济损失时，按实际损失，职责者应赔偿。a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的50%处罚；b.严重事故(经济损失在1000~5000元者)：按经济损失的40%处罚；c.重大事故(经济损失在5000~10000元以上者)：按经济损失的20%处罚；d.特大事故(经济损失在10000元以上者)：按经济损失的10%处罚。
25、因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按3.13条执行。
26、司机与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及资料。
27、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
28、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学*和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。
29、在车辆的修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发现修理项目与送修项目不符时，应及时上报集团办并与修理厂进行协商。
30、公司各种车辆包括私车在新厂或老厂之间往来办事的，凭内部通行证进出，但要按规定区域位置停放。出厂时，如保安有要求，应主动配合检查。
31、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
32、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。
33、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员 先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。
34、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。
35、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。
36、各种拖拉机、翻斗车、*板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘坐其它人员。
37、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。
38、驾驶员必须持有经*交警部门考核合格后发给的驾驶执照。
39、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。
40、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
41、驾驶员出车，必须带齐有关证照。
42、因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。
43、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
44、小车单应为一式三联，一联为出门联；二联为结算联(*时存司机处)；三联为行政部存档务查联。
45、驾驶员在车单开出5分钟以内需出车，延误一次扣10-50元；
46、驾驶员要做好小车保养工作，故障须及时修复。因故障影响出车一次扣10-50元；
47、2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
48、3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
49、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
50、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
——项目部质量奖罚制度实施细则 50句菁华
1、2 制程过程不合格品责任处罚
2、3.2质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚责任机组每人50元/次的罚款。
3、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
4、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
5、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
6、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
7、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
8、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
9、员工发现对品质有重大影响，或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免重大品质事故的，经核实后一次性奖励100-500元。
10、《品质处罚单》
11、3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
12、2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，最迟应在三个工作日内解决并给予明确答复，超过时限未予解决的，处罚责任人10元/次，其直接、间接主管负连带责任。
13、1.2生产作业人员或品管检验人员如发现上工序产品漏检，错检或重大品质缺陷，必须立即上报品管并按质量处罚条例开据处罚单，处罚金额将作为个人的质量奖金，连带处罚部分将分别做为其直接、间接主管的个人奖金。
14、1.3品管检验人员在巡检过程中如发现有不合格品将按质量处罚条例开据处罚单，处罚金额将作为个人的质量奖金，连带处罚部分将分别做为其直接、间接主管的个人奖金。
15、3.3在本工段内质量意识较强、积极配合品质管理工作、表现突出者;
16、1.赔偿比例
17、1各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好配合工作；
18、2 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于1000.00元而少于5000.00元的。
19、1.4当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50.00元/次扣罚。
20、1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按200.00元/次的扣罚。
21、2.8发现坏人坏事及不良行为及时制止和上报的20元以上/次奖励。
22、2.12对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀基层管理人员”证书并给予奖励300.00元。
23、1公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情况未严格执行的或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚10.00元/次。
24、7 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。
25、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
26、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
27、节假日经常加班，并取得显著效果者;
28、工作认真、责任心强、工作绩效突出者
29、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;
30、损失/遗失公司重要物品、设备;
31、泄露公司机密;
32、不按要求打扫卫生罚款30元;
33、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
34、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)
35、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准
36、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
37、因浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。
38、因浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。
39、因浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。
40、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。
41、1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;
42、7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;
43、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
44、6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。
45、本制度从20xx年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。
46、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公*、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
47、1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
48、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
49、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
50、奖励、处罚金额管理：
