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黑天鹅：如何应对不可预知的未来经典语录的句子

黑天鹅的逻辑是，你不知道的事比你知道的事更有意义。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
Missing a train is only painful if you run after it! Likewise, not matching the idea of success others expect from you is only painful if that’s what you are seeking.
错过列车只有在你追赶它时才使你痛苦！同样的，不能获得别人期望的成功，只有在你也追求这种成功时才使你痛苦。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
我们的推理行为（大致）分为两种思维模式，分别称为“系统1”和“系统2”，或者“经验模式”和“认知模式”：系统1，经验模式，是不费力的、自动的、快速的、模糊的（我们不知道我们在使用它）、平行的、易出错的。它就是所谓的“直觉”，以很快的速度发挥着强大的作用；系统2，认知模式，就是我们通常所称的思考，是费力的、有条理的、缓慢的、有逻辑的、连续的、渐进的、有自我意识的（你可以觉察推理的推进）。人性的许多麻烦在于我们无法充分使用系统2。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
想象一只每天有人喂食的火鸡。每次喂食都使它更加相信生命的一般法则就是每天得到“为它的最大利益着想”（政客们都这么说）的友善人类的喂食。感恩节前的星期三下午，一件意料之外的事情将发生在它身上。它将导致一次信念的转变。“喂你的那只手也可能是拧断你脖子的那只手”。随着友好喂食次数的增加，它的信心也增加了，虽然被屠杀的危险越来越近，它却感到越来越安全。当危险最大时安全感却达到最大值！
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
锚定是一种经典的思维机制，通过设想一个具体数字（参照点），你降低了对不确定性的不安，然后你向它下锚，就像在真空中抓住一个物体。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
请非常谨慎地使用“所以”，努力只在由实验而非事后分析得出结论时才使用这个词。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
我们冒险通常不是出于自信，而是出于无知和对不确定性的无视！
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
从火鸡的角度，第1001天没有喂食是黑天鹅事件，从屠宰者的角度却不是，因为这不是意料之外的。由此你可以看到，黑天鹅现象是笨人的问题。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
如果我们专注于反知识，也就是我们所不知道的，就会有许多事情可做。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
全球化使美国专门从事创造性活动，产出新的理念和思想及具有突破性的产品，并且通过输出工作机会的方式，逐渐把不那么具有突破性的部分分离出去，让那些喜欢按小时取酬的人去做。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
避免叙述谬误的办法就是强调实验而非讲故事，强调体验而非历史，强调客观知识而非理论。要么是大胆的猜测，要么是实验结果，而不是故事。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
商务人士的问题在于，如果你表现得像个失败者，他们就把你当失败者，标准由你自己决定。好与坏没有绝对的标准。关键不在于你对人们说什么，而在于你怎样说。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
信息的获得是有代价的，信息的储存也是有代价的，信息的处理和提取是有代价的。
出自： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》